創刊寄語

? ? ? ?今日的世界處于百年之未有大變局，今日的中國比任何時候都更接近夢想。撐起夢想的不僅是GDP、高鐵與城市化，還有文化傳承。失去了文化的傳承，夢想就會脫離初心。

? ? ? ?“經天緯地曰文、照臨四方曰明”，中華之所以不同于西方，在于我們有獨特的精神文化，五千年文明，三千年詩韻，我們的文化從未斷流。泱泱中華，文明博大，傳承文化是我們不渝的信念，文化亦是中華民族的“根”與“魂”，前者可鑒世，后者可潤心。

? ? ? ?二十八年來，路寶深耕于橋梁領域，堅持自主創新解決“卡脖子”難題，致力于為社會和技術進步貢獻力量，打造全球交通工程產品隱形冠軍。?

? ? ? ?而今，在“交通強國”、“科技強國”、“雙循環”等戰略機遇下，路寶面臨著關鍵的轉折點，唯有充實精神世界，做好文化傳承，才能在時代的浪潮中不負初心，奔涌向前。

? ? ? ??時值黨的百年華誕，新辦《路寶之聲》內刊，是傳承，是堅守，是奮進。昨日，先人們在紅船上立下了“無非一念救蒼生”的宏愿；今日，中華民族正朝著實現偉大復興的中國夢闊步前行。“雨后復斜陽，關山陣陣蒼”，經歷風雨洗禮后的前途必定會更加光明。?

創刊寄語

01

03

奮斗緣起

奮斗者說

奮斗成果

精彩瞬間

CONTENTS

01

02

04

創始人故事——憶往昔

17

以堅守書寫敬業 用行動述說奉獻

21

華為奮斗者文化的五個標準

07

【獻禮“十三五”】扎根橋梁建設 奮譜發展新章

25

29

中國建筑行業最高榮譽再現“路寶研制”身影

客戶表彰

34

31

優秀心得節選

2021年團隊戶外素質拓展活動

39

45

43

新時代是奮斗者的時代

05

星光不問趕路人

11

奮斗，是為了更好的自己

19

標準發布｜《ECO改性聚氨酯橋面鋪裝技術》

標準亮相世界交通工程技術論壇

Chapter1 // 奮斗緣起

新時代是奮斗者的時代

這是一個偉大的時代，涓滴努力都匯入大海。對社會而言，奮斗是推動時代前進的動力；對個人而言，奮斗是實現自身成長的階梯。

歷史由勇敢者創造，時代由奮斗者書寫。這幾年，我國經濟發展獨領風騷，深化改革多點突破，依法治國深入實施，人民生活持續改善，脫貧攻堅有力推進，國防和軍隊建設開創新局，全方位外交成果豐碩，從嚴治黨全面推進……這一切發展成就都離不開一代又一代中國人的接力奮斗。

“奮斗本身就是一種幸福，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。”習近平總書記在2018年春節團拜會上的講話，道出了奮斗之于幸福的意義，也讓更多年輕人堅定了“奮斗的青春最幸福”這一人生信念。

自黨的十八大以來，習近平多次點贊奮斗者。這些奮斗者當中，有人家喻戶曉，有人隱姓埋名，許多人來自基層；既有知識分子，也有勞動人民，還有青年人；他們每個人都是熠熠生輝的楷模，是前行路上的燈塔，是永不過時的標兵。

習近平總書記也多次為不斷奮斗的中國人民點贊。在第十三屆全國人民代表大會第一次會議上的講話中，習近平充滿深情地說，“中國人民是具有偉大奮斗精神的人民”，“中國人民自古就明白，世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗”。

“一萬年太久，只爭朝夕。”歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。當前，中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局相互交織、相互激蕩，我國發展仍然處于可以大有作為的重要戰略機遇期，時與勢在我們一邊。越是接近實現中華民族偉大復興目標，我們越不能懈怠，越要發揚大無畏奮斗精神。只有揚起奮斗的風帆，才能在新征程上乘風破浪、行穩致遠。

（文 / 摘自 人民網、海外網）

Chapter1 // 奮斗緣起

很多企業強調以人為本的企業文化精神，相較而言華為強調的是以奮斗者為本的一種精神文化。華為認為奮斗精神是企業持續發展之魂，忠誠的奮斗者才是企業的最大財富，每一位奮斗者才是企業最值得尊敬的人，才是打造“百年老店”的同舟共濟者，才是實現企業宏偉愿景的真英雄。

奮斗精神是企業持續發展之魂，忠誠的奮斗者才是企業的最大財富，每一位奮斗者才是企業最值得尊敬的人，是打造企業“百年老店”的同舟共濟者，是實現企業宏偉愿景的真英雄。

華為奮斗者文化有哪些特征：

員工要能夠：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。有持續艱苦奮斗的精神。使命驅動員工：有信念、有追求，是公司核心價值觀的踐行者。信念產生激情的力量——員工在為信念和使命工作時，可以奮不顧身，不畏艱難，自發的持續奮斗；員工在為信念和使命工作時，耐得住寂寞，兢兢業業，能把每一件簡單的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不簡單、不平凡的事業。使命驅動者一定是自我驅動、自我負責、自我管理，自身就是一臺發動機，而不是被動工作。

華為心聲社區有一段話這是樣描述使命感的：光是物質激勵，就是雇傭軍，雇傭軍作戰，有時候比正規軍厲害的多。但是，如果沒有使命感、責任感，沒有這種精神驅使，這樣的能力是短暫的，只有正規軍有使命感和責任感驅使他能長期作戰。

任正非面對歐洲記者說過這樣一句話：“我認為，員工持有股份和員工努力奮斗本身沒有多大關系，員工的奮斗是基于使命感，而不是完全受經濟利益驅動。”

員工的使命感就如同華為名字的由來“心系中華，有所作為”

責任感可以體現一個人的優秀素質，華為常常把員工是否具備責任感來作為判斷其是否優秀的標準之一。每一個華為員工必須有責任心以及對工作熱愛，以一個主人翁的姿態來面對我們的工作和我們的客戶。華為員工的責任心，可以簡單理解為做事情有良好的動機和愿望，認真、規范、正確的做事，并且積極努力行動，追求結果。作為華為的員工，要從點滴開始，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責任感，有責任感就會使我們逐步走向成熟了，而且員工個人的生活也會幸福，因為員工努力去做好每一件事，問心無愧，別人也會對我們尊重。如果一個員工把公司日常的工作任務隨意推過來推過去，總想落一個自身清白，自身清閑，這樣的行為已經不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時候，他就會有一百個借口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢？答案應該很明顯。

（文/摘自《華百堂》）

Chapter1 // 奮斗緣起

華為團隊精神可以體現為“忠誠、勇敢、團結、服務”。華為競爭對手有過這樣的困惑：“他們的營銷能力很難超越。剛開始會覺得華為人的素質比較高，但是換了一批素質同樣高的人，發現還是很難戰勝華為，最后終于明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，這些人的背后是一個強大的后援團隊，他們有的負責技術方案設計，有的負責外圍關系拓展，有的甚至已經打入了競爭對手內部，一旦前方需要，馬上就會有人來增援”這是華為團隊精神的一個縮影。華為講究共享價值觀，團隊合作，群體奮斗。奮斗者決不是單打獨斗者，而是善于團隊合作、樂于集體奮斗的人，基于共享的價值觀，既發揮個人優勢，敢于擔責，又善于融入組織與團隊，協同合作，遵守組織規則，不立山頭，不搞個人主義，不拉幫結派。

④.員工要有奉獻精神

華為要求員工要有奉獻精神，講奉獻，多付出，提出挑戰性績效目標，持續奮斗。奉獻文化的激勵讓員工有著超常的工作激情。員工愿意把自己的有限價值全心全意的奉獻于團隊中，為了共同的目標，鞠躬盡瘁，全力以赴。有奉獻精神的員工對于回報不是應的心態，而是先講奉獻、多付出。有奉獻精神的員工不是先想：組織給予了我什么？而是先問：我為組織貢獻了什幺？有奉獻精神的員工不是小富即安、未富先貴，而是能不斷提出挑戰性的目標。有奉獻精神的員工不是奮斗一陣子，而是為公司發展目標和需要持續奮斗。

奉獻和回報往往是關聯的，從員工角度奉獻要體現自愿原則，不能結果導向。從公司管理激勵角度，建立適合的激勵機制是非常有必要的，事實上華為的激勵從來不含糊。員工時刻謹記：“你若為公司奉獻，公司必有回報。”華為董事長孫亞芳在公司2015年年度報告中指出：“危機來臨時，華為的員工都會直面困難，而不是躲避。”華為員工的身上都有一種“英雄主義”。他們在西伯利亞極度嚴寒的天氣下仍然堅持工作，建設網絡基礎設施。

華為鼓勵員工不斷接受挑戰，勇于自我批判，實現自我超越者。通過自我批判使員工擺脫經驗主義式的路徑依賴，走出成功陷阱。通過自我批判，使員工能夠正確認識自我，不斷完善自我。華為奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者，而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。員工敢于面對問題與不足，聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚才能在更大困難面前保護繼續前進的勇氣。

Chapter1 // 奮斗緣起

克勞塞維茨在《戰爭論》中講過：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行。”什么叫戰略？就是能力要與目標匹配。我司歷經三十幾年的戰略假設是：“依托全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城墻口’，實施戰略突破。”而現實是我們的理想與我們的遭遇不一致，美國的制裁使我們全球化戰略不能完全實施，我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進的美國平臺不支持我們。現在必須全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰略極大的不匹配，是我們最薄弱的環節，逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒有米。

我們不要因美國一時打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰略。我不贊成片面地提自主創新，“只有在那些非引領性、非前沿領域中，自力更生才是可能的；在前沿領域的引領性尖端技術上，是沒有被人驗證的領域，根本不知道努力的方向，沒有全球共同的努力是不行的。（施展）”我們不僅僅要搞好“1-10”的工程設計，讓產品又好又便宜，而且要堅定不移地挺進“0-1”的科學研究，不全球化是不行的。

我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。加強主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能；加強專家的縱向流動，使專家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，在縱向循環選拔優秀的，使專家保持一種旺盛的進取能量。員工的橫向流動有利于評價系統的綜合平衡。要允許員工在內部有序合理流動，充分發揮他們潛能的機制，充分發揮導師制，讓高人指點、“佛祖”開光的引導方式成為一種習慣，讓年青人早點走上擔當。讓一些退休的高級干部及高級專家給天才、高潛力的人作個人輔導，人生的，技術的，架構理解型的。我們要繼續招募優秀應屆生、卓越的科學家、天才的少年一同來參戰，要繼續激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到了生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。?

公司所有一切要繼續正常運轉。在未來3-5年我們的薪酬結構不會變化的原則下，激活優秀員工進步加速。在待遇政策不變的基礎上，晉升下降機制逐步優化，素質要與貢獻結合起來考核，加強在戰火中選拔優秀員工的路線不動搖。宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。這次幾百高級干部自愿降級，就說明我們這個隊伍是好的。

? ? ?時代證實了我們過去的戰略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現實生存與發展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來。美軍上將馬丁·鄧普西說過：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路。”華為也別無選擇，只有義無反顧。我們堅持自強與國際合作來解決目前的困境。

Chapter1 // 奮斗緣起

戰略研究院要繼續擴大自己研究的“喇叭口”，堅定不移吸收宇宙能量，發現新的基礎要素；2012實驗室要敞開胸懷，周公吐哺，引進人才，特別是稀缺人才或天才；堅決不移地向前進，不要你們考慮公司的財力。要積累起領先世界產品的要素能力與技術能力。不能等我們過幾年活下來了，卻看不見方向了，那活下來的意義是什么呢？那你們是罪人。你們要流動，將一部分人流動到需要的地方去，增強公司總體活力。

市場要努力將公司的主力產品按場景化做到云服務質量和用戶體驗最優，讓客戶感覺到價值。要逐漸從銷售收入導向，轉向加大利潤的考核權重，各產品線、各地區部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關注夯實生存與發展的基石，現在我們沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創造價值、合理利潤，使公司健康成長。合成營是一種作戰模式、商業模式轉換的載體。突擊隊是一種組織形態，是造就3-5年后一大批有綜合能力的領袖。同時我們也把一些生產自救類產品做大，增加利潤給公司提供保障，也為保存員工留下實力，作好儲備。

我們在這個低潮時代，在推行管理的結構性改革。管理上，要保障供應；為前線提供優質服務，在服務支持中實現監管；要合并重疊的組織，在合理優化的前提下，減少機關的橫向跨度，減少機關的層級。發文要嚴格思考，按重要性級別分別由一級部門批準、二級部門批準。基層部門不許發管理類文件，工作聯絡單除外。不要無端干擾一線作戰組織。

我們在低潮時期，每年仍撥備十億美元給戰略預備隊，為來自一線的功臣、英雄、員工提供轉人磨芯機會。每個員工都要努力學習，無論在職還是脫產，都要珍惜自我學習的機會，要把新的技術、新的商業模式、新的精神面貌傳下去，讓組織活潑起來，血液加速循環起來。“蓬生麻中，不扶自直”。特別是在艱苦地區、艱苦國家工作的員工，更要加強學習，有優先垂直提拔的機會，你們已取得了火線考驗的資格，為什么技能要輸給別人，失去自己可以優先獲得的機會呢？今天你們桃李芬芳，明天就是時代的棟梁，要肩負起生產自救與蓬勃振興的重擔。不要辜負了時代對你們的期望。?

沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。青春泣血，生命綻放光芒。我們正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風暴打擊。翻滾的黑云，夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時驚呆了，手足無措。當我們清醒過來，要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進，再奮斗，再前進，嘶喊著勝利。

（文 / 任正非--摘自《心聲社區》）

?把潤濕了的紙放入空心竹竿頂部，再用另一個竹竿子壓縮空氣，將頂部紙打出去，這是我小時候最喜歡的活動，特別好玩。我經常與小朋友們一起玩這個游戲。有一天我發現，樹上有一種果子作為“彈藥”塞進竹竿里比潤濕的紙更為方便，于是我對這個玩具進行了改進，給它命名為“機關槍”。那時候我認為這是一項極其偉大的發明，但現在我去問幼年的玩伴，并沒有人記得“機關槍”，這說明文化與創新的傳承需要文字記錄下來。

機關槍里的“彈藥”需要到樹上摘下來，當時的玩伴除了我沒有人敢爬樹摘果子。矮一點的樹摘完后，我們在尼姑庵旁發現了一棵高約高4-5米，直徑約70-80厘米大樹，我們把門栓搬到了樹下，利用門栓爬到了樹上，樹頂上樹枝分叉了，我沒抱住掉到旁邊的鵝卵石溝里，不省人事，過了很久才醒來。我母親得知這件事后，痛打了我一頓。這件事情告訴我們一個哲理：突破需要挑戰，冒險就會有犧牲。

我希望每個人在能力范圍內，發揮最大的作用，一個人如果沒有激情，沒有目標是不會上進的。可以從管理角度來分析我掉下樹的這件事：首先我的架構就不合理，分工不明確，沒有層級管理，我在最上面，中間的人應該做好措施保護我的安危，大家沒有分工好，責任不明確，他們只知道我要爬上去摘果子，而不知道自己要做什么。摘果子的時還有人在玩，心沒有齊，力未往一處使。一個企業如果要做好一件事，一定要文化認同，集中力量，專心致志做好一件事。

?我讀書的時候有一個假期去堂哥工作的棉花站玩，前來賣棉花的人不遵守秩序排隊，我指責了他：“你應該排隊。”對方人高馬大，一臉不耐煩的：“你走開。”我說：“你的態度不對，大家都在遵守規則排隊，你不能插隊。”他就來打我，我反擊自衛，之后他們村里來了好多人幫他，但我跑的快，他們追不上，否則后果不堪設想。

?我年輕的時候很喜歡運動，每天和我的體育老師練少林寺拳。有一次在寧海到寧波的客車上，制止了三個流氓騙一個阿姨的戒指，在車上的時候他們推搡了我幾下，到寧波大興橋后，一伙四五個人下車圍著我打，因為我經常鍛煉，又被我跑掉了。這些事上反應了我們農民子弟身上的“正”、“純”，路見不平拔刀相助，不像現在社會如此的復雜。做人一定要講“義”。

Chapter2 // 奮斗者說

包括自稱佛系（隨波逐流），自詡對物質沒有追求的人，每個人都希望自己過著平均線以上的生活。從數學角度看，那就意味著自己要超過另一個人。憑什么，自己會比對方強，對方也接受比自己弱？

奮斗其實就是競爭，物競天擇，亙古未變。動植物的競爭，獎罰是生死；人類的競爭，獎罰是什么？

我遇到過一個領導，上任后在首次部門例會上跟我們講，他自己已經實現了財務自由，眼下完全是為了實現個人價值而努力，所以對下屬的要求會比較嚴。作為下屬的我們，當時聽完這番話頓覺生無可戀，一個不差錢的領導，怎么可能為下屬爭取經濟利益？我們跟著這種領導，豈不是浪費時間？

事實上，這位領導除了工作狂的常規操作，還是有些與眾不同的。例如，他曾要求我凌晨4點整給他發會議材料（他在參加通宵會議）；他會把吃飯、睡覺這類生理需求進行碎片化，抽空吃一點，打個盹，然后滿血復活；他會反復打磨PPT內容和形式，力求最短時間傳遞最豐富信息；他會在我們犯錯被外部門投訴時，替我們擋槍……

最令我欽佩的是，他看問題的角度更全，高度和深度更甚，解決問題的思路也清奇，往往給人一種醍醐灌頂的感覺。

我們作下屬的，有時也會聚在一起吐槽和八卦這位領導。他除了工作上的揮斥方遒，在家庭生活方面，似乎不如我們“成功”。老婆和孩子的生活常年圍著他轉，甚至有幾年陪他一起在海外生活，但他每天早出晚歸，與家人聚少離多。

Chapter2 // 奮斗者說

作為一家民營企業，無權無錢，無依無靠，只能把別人用來享受生活的時間，用來為客戶創造價值。成就客戶，是企業存在的唯一理由。

作為一個普通人，沒有與眾不同的背景和技能，那也只能把別人用來享受生活的時間，將自己的崗位職責，做到出類拔萃。沒有額外的付出，哪來額外的回報？

之后很多年，我一直認為他說的只是“雞湯”、“唱高調”，不差錢當然不理解我們基層員工的苦衷。直到某天遇見一位老友，聊到我曾經的領導是他的時候，老友跟我爆料，說他倆同年進的公司，在一個部門，但此人擅于鉆營，精于匯報，所以進步很快，早就發達了。同時悻悻地表示，如果真比干活的話，還不一定誰比誰強呢。

老友進公司比我早，一直是骨干員工，談吐風趣，喜歡養生之道。跟我領導相比，倆人在相同的時間里，在不同的事情上投入了更多精力，無分對錯高低。從結果上來看，一人財務相對自由，主動挑戰工作壓力；另一人身心相對松弛，但會被動面臨財務壓力。或許他倆從沒有競爭過，因為對目標的認知不一致。

就我個人而言，更認同從無到有，從小到大的創造。在創造物質的過程中，個人精神也會得到磨煉和升華。只要自己愿意，每個人都能在奮斗過程中，淬煉出更好的自我。

Chapter2 // 奮斗者說

?市場部 田法超：在處理特殊事件時，不計個人得失，不顧個人安危，有效維護了公司的利益，為所有員工樹立了榜樣。

結構件工程部 路文賓：在江蘇五峰山大橋項目中表現優異，公司獲得甲方認可與表彰。

?結構件工程部 尹亮亮：在河北省S333省道容東至S042改線段項目中表現優異，公司獲得甲方認可與表彰。

結構件工程部 曾慶斌：在廣東潮汕環線高速公路項目中表現優異，公司獲得甲方認可與表彰。

結構件工程部 接道春：在河北津石高速項目中表現優異，公司獲得甲方認可與表彰。

結構件工程部 洪明政：在山東濟寧內環高架快速路十一標段項目中表現優異，公司獲得甲方認可與表彰。

微光匯聚，風雨同行！今年第六號臺風“煙花”過境期間，公司涌現出了一批萬眾一心、連續奮戰的員工，他們匯聚起了抗擊臺風的磅礴力量，有效保障了公司和員工的生命財產安全，體現了路寶人責任擔當的核心價值觀。

彭小蘭

朱海濤

毛亞亞

王紅建

【獻禮“十三五”】扎根橋梁建設 奮譜發展新章

作為專注橋梁領域28年的積極參建者和創新推動者，路寶聚焦前沿、砥礪攻堅，自主研發的RB單元式多向變位橋梁伸縮裝置和ECO改性聚氨酯鋪裝系統兩項“卡脖子”技術，使我國從幾十年受制于人一躍成為世界領先。

路寶服務港珠澳跨海大橋、杭州灣跨海大橋、南沙大橋、莫桑比克馬普托大橋等國內外百余座知名特大型橋梁，在橋梁建設、科技創新等領域取得重要成就，為“十三五”中國以及世界橋梁建設貢獻路寶智慧和經驗。

Chapter3 // 公 司 動 態

“十三五”是砥礪奮進的五年

面對國內外復雜形勢和新冠疫情嚴重沖擊

國家保持戰略定力，歷經艱難險阻

取得決定性成就，實現歷史性跨越

依靠不斷增強的綜合國力和自主創新能力

我國橋梁建設同樣取得舉世矚目的成就

創造了多項世界第一

? ? ? 路寶RB單元式伸縮裝置憑借優異結構功能、“全壽命系統”理念，不僅重新定義伸縮裝置的技術和服務，更大幅提升了交通安全水平。

? ? ? RB單元式伸縮裝置主動適應橋梁變位，具有縱向、橫向、旋轉等6個自由度變位性能，在結構安全和變位性能參數上均達到了世界領先水平。

中國建筑行業最高榮譽再現“路寶研制”身影

獲獎項目

什么是魯班獎？

Chapter3 // 公 司 動 態

? ? ? ?今年三月，中國建筑業協會公布“2020～2021年度第一批中國建設工程魯班獎（國家優質工程）”入選名單。

? ? ? ?其中，路寶自主研發的RB橋梁伸縮裝置所服務的梅山春曉大橋項目、武漢市四環線沌口長江公路大橋項目斬獲該行業最高榮譽。

標準發布丨《ECO改性聚氨酯橋面鋪裝技術》

標準亮相世界交通工程技術論壇

?此次大會特設立標準發布環節，由路寶集團主持制定的《公路鋼橋面聚酯型聚氨酯混凝土鋪裝技術指南》（T/CHTS 10033-2021）團體標準（下稱《ECO鋼橋面鋪裝技術》）正式發布。

團體標準的發布標志著我國“鋼橋面鋪裝”這一卡脖子的業內難題，取得突破性進展，為全球鋼橋面鋪裝技術提供了全新的技術解決方案，并制定了規范的工藝標準。

Chapter3 // 公 司 動 態

? ? ?2021年6月15日至18日，由中國公路學會、世界交通運輸大會等主辦的世界交通運輸工程技術論壇（WTC2021）暨交通科技博覽會在西安隆重舉行。

? ? ? ?國家交通部相關領導、國際交通組織代表、兩院院士等業內大咖齊聚一堂，為推進綜合立體交通運輸體系建設，促進世界范圍交通運輸技術的融合發展共商對策。路寶作為中國公路學會理事單位參加本次會議。

? ? ? 2008年，路寶決心攻克鋼橋面鋪裝這一橋梁界公認的世界性難題，歷經十余年，投資超億元，自主研發出全球唯一的ECO改性聚氨酯鋪裝材料及技術，一舉打破歐美日壟斷數十年的鋼橋面鋪裝領域，引領鋼橋面鋪裝跨入“去瀝青”時代。

? ? ??它具有的生態（低資源、無碳排放）、快速（2小時可通車）、循規（梁體 鋪面功能分明）、流水化（現場人機料法環測一次性完成）等一系列優勢。

Chapter3 // 公司動態

? ? ? ?從“單元式多向變位伸縮裝置”到“ECO改性聚氨酯鋪裝技術”，我們在道橋領域的探索從未停止。從市場開拓者到標準制定者，路寶始終堅持“自主創新”，不斷解決世界橋梁領域的常發性頑疾，以科技創新助力交通強國建設。

? ? ? 被別人卡住的脖子，只有我們自己團結合力才能解脫。

? ? ? ?路寶也將繼續保持開拓創新精神，不斷提升研發水平，持續為社會和技術進步貢獻量，為“十四五”建設添磚加瓦，勇擔企業應盡的社會責任。

客戶表彰

京雄高速SG6合同項目經理部伸縮縫施工：優秀單位

京德高速項目：

橋梁結構件優秀供應商

榮烏高速公路

新線ZT1項目：

優秀班組

國家級制造業

單項冠軍

嘉興市市區快速路環線工程：

優秀施工單位

重慶長壽長江二橋項目經理部：

優秀施工單位

榮辱與共促成長

沒有人可以定義奮搏的模樣；

沒有人可以澆滅激情的理想。

看大地寒來暑往，四季消長分明；

看種子播撒信念，巨樹支起蒼穹；

愿你能張開懷抱，所擁皆為所想。

2021年6月5日，路寶集團在山水宜人、風景秀麗的九龍湖景區開展了“奮博激情向前進 榮辱與共促成長”主題素質拓展活動。

活動為期兩天，分別有分貝挑戰、徒步環湖、縱橫天下、穿越電網、七巧板等九大項目，讓大家從活動中學習工作中實用的方式方法，價值巨大！

為團隊點贊！?

為路寶點贊！

趣味“賽場”

伴隨著“真義善為，喜樂感恩”的大賽精神，在這個夏天，公司的各個角落響起了激烈的加油聲、歡呼聲、吶喊聲。

路寶2021年度趣味運動會的歡樂飛揚在廠區里，每一位員工的臉上都洋溢著豪情歡笑和驕傲，他們在運動會中展現自我，發揮自己的特長。

為團隊點贊！?

為路寶點贊！

優秀心得分享

第九條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動；第十一條鐵軌：做事三要素，計劃、目標和時間；第十二條鐵規：不要解釋，要結果。

以上三條，我們可以結合看待。古語有云：業精于勤，而荒于嬉。那么，我們從事的工作或者事業，不僅要有明確合理地規劃和目標，更應該具有完成目標的積極行動和追求取得優秀成果的態度。只有做了，才可能有結果，解釋推諉的情況一旦大于行動的力量，目標必亡！

在這里，還認為若要成為真正成功的、卓越的企業，必須再加上一條鐵規定，那就是“創新”！作為科技型企業，在今日的經濟環境當中，如果失去創新，我們可以直視其結果。一旦走上了創新之路，便如同插上了雙翼，積蓄能量過后，必將厚積薄發、展翅高飛！諸如華為，已經為世人樹立了標桿。我們的路寶，從創新中誕生，在創新中發展，也必將在創新中一路前行。“創新”已深入我們的骨髓；“創新”，已成為我們的魂魄！這才是我們從優秀邁向卓越的真正源動力......

點點滴滴，潤物無聲。小到個人，大到企業、團體、國家，在其漫長的成長與發展道路上，要經歷千難萬險，甚至是九死一生的洗禮，才能得以生存和壯大。而類似于這20條鐵規一般的管理規定，正是供給我們成長的資糧。扎根于崗位，著眼于全局，嚴格執行公司的各項規定，勢必會看到自身的進步，迎來企業的輝煌。

因為我們堅信：管理，是嚴肅的愛！

（文/節選自 關于《一個好公司必有的鐵規 定》的閱后心得?大客戶部-馬劍峰）

Chapter 4 // 精彩瞬間

一榮俱榮，一損俱損，企業的利益像泉眼一般，是個人利益的最終來源。將公司利益放在首位，為公司發展貢獻自己的力量，先公司、后個人，成就公司的同時也成就了自己。公司是一個平臺，是我們每個人實現人生價值的平臺，公司利益高于一切，這是我們思想的指南針，是我們避免犯錯的警示錄，這需要在工作中時刻銘記于心。

當我還在學校時，我的第一門課是“項目管理與批判性思維”，我的老師在第一堂課就告訴我們：工程師最可貴的就是他們永遠是在團隊中工作。當然，這并不僅限于工程師，只是作為工程師更為重要。與不同文化背景、不同專業、不同特長的人在團隊中工作是我一直被訓練的項目，每一次作業都像是一個工程難題，由互不相識的幾個人組成團隊解決。在這個過程中我發現不同專業的團隊成員反而更有利與團隊，因為這種多樣性提供的多樣思維和視角正是“1加1遠大于2的”的原因。學校中終究只是模擬，當我真正在路寶集團工作后我的體會更真實也更深刻了。在技術研發科，我的工作過程總是充滿了成就感和歸屬感，每個人都在為團隊考慮，每個人都在為團隊貢獻他的視角、他的經驗和他的能量。

團隊的優越性和特殊性體現在思維與視角的多樣性，當靈感受阻時，頭腦風暴可以快速迸發出多個閃光點；當某一工作完成時，團隊成員之間進行互審可以將由思維慣性而疏忽的錯誤被檢查出來；當工作時間跨度大、涉及范圍廣、存在多個優先級時，團隊內部合理分工才能使得工作有條不紊。

一、一個健全的企業，必須有各項完善的制度，制度是員工應當遵守的行為規范，是企業文化的基石。

當制度逐漸成為員工的行為習慣后，員工對企業的認同感，歸屬感會大大增強，進而調動員工工作的積極性，提高工作效率，制度也真正成為了一項服務于企業管理的工具。

二、制度不是一成不變的，應與時俱進，順應著企業實際發展情況進行制定與修改。

因循守舊，不求有功，但求無過的管理方式在一段時間內看似不會有差錯，等到出現問題時，往往為時已晚。

變法、社會制度的確立需要符合時代背景、本國國情，同樣企業也需要根據本企業的實際情況制定符合企業發展的制度，可以借鑒但絕不能拾人牙慧。

四、企業的制度必須有強有力的支持與執行。

企業管理與國家治理一樣，只有嚴肅有力的規章與紀律，并且根據當下的時代背景與企業經營現狀不斷的優化革新，才能保持制度旺盛的生命力；只有在嚴格規范的執行環境下，制度的精神才能成為員工的行為習慣，并升華為企業文化；只有員工的價值觀與企業的愿景高度吻合，并沿著企業既定的原則方向努力，企業才能保持基業長青。

（文/節選自 讀《鐵規定》有感 ——論制度的重要性??總裁辦-陳實奕）

（文/節選自 《一個好公司必有的鐵規定》學習心得? 鋪裝工程部-郝向宇）

Chapter 4 // 精彩瞬間

公司利益是實現個人利益的基礎，公司利益與員工利益緊密相連、相輔相成。公司能否實現持續發展，直接關系到員工利益能否實現，只有公司的利益得到了保障，個人利益才有可能得到相應的保障。從這個角度來講，維護公司利益就是維護員工的自身利益。

2020年公司承接了明州大橋橋面改造項目，明州大橋作為寧波市東外環線上的一個節點工程，聯絡高新區與鎮海區，是甬江上一座重要的過江通道，其重要性不言而喻。

為了做好這個項目，公司徐總、速總多次向市里匯報工作，爭取了項目實施所必須的各項條件。雖然受疫情影響，但我們還是在規定工期內順利開工。在項目實施過程中，我們深刻體會到了什么是公司的整體利益，為此，公司上上下下不惜一切代價，從人力物力上做出了巨大的犧牲，排除千難萬，為的就是在寧波市場上樹立良好的口碑。

項目實施中，我們克服了種種困難，加班加點，犧牲休息時間，通宵達旦成為了家常便飯，節點工程更是連續通宵。從公司領導到勞務班組，從鋪裝事業部到橋構件事業部生產部等等，協力配合，大家都克服各自的困難，終于在9月1日開學前，提前20天保證了大橋的通車。等到大橋通車那一天，大家感慨萬千，從許多的一線工人的朋友圈中洋溢出來的自豪感，證明了路寶公司是一個有實力有擔當有責任心的企業。

為此付出的所有心酸和努力，在這一剎那感覺非常值得。這就是我們路寶的企業文化，我們真心希望這樣的企業文化能夠作為一種傳承，激勵我們的每一位員工，積極向上，為企業更是為自己的體面生存盡一份力。

我走在北京的大街上，路中央有個環島，環島里有棵大樹，百年古樹，枝繁葉茂，很明顯，在修路的時候樹已經在這里了，為什么沒有移開呢？因為這棵樹足夠大。

我們每個人都應該像這顆樹一樣向下扎根，向上生長，經得起風雨，耐得住寂寞，當有了這份堅持，當你足夠大，路都會給你讓路。

人的智力相差不多，成績卻千差萬別，做出成績的人都有共同的特點，“傻傻”地堅持。《神雕英雄傳》，作者金庸用極具中國化的筆法描繪了兩個年輕人，郭靖和楊康出身相同，但性格迥異，一個用簡單的方法面對復雜的世界，一個用復雜的方法面對復雜的世界，一個傻傻堅持，一個精明過頭，最后，一個俠之大者為國為民，一個背信棄義萬人唾棄。

中國企業平均壽命是三年，路寶創業已經近30年，今天我們正在打造全球交通工程隱形冠軍，我們需要更多的同路人，同心同德，如果你有這份堅持，來吧，路寶這片沃土，不負青春！

（文/節選自 《“傻傻”地堅持》??

? ? ? 市場技術部-田法超）

（文/節選自 讀《一個好公司必有的鐵規定》有感??鋪裝工程部-胡風）

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