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目錄
Contents
亞洲最大貨運機場轉運中心項目花落中天
中天六建在湖北省三項省級優質工程評選中再獲碩果
中天六建首屆算量啟航班課程培訓順利舉行
蔡甸和黃項目成功召開區建筑工程質量安全文明施工現場觀摩會
湖南分公司開展四季度質量、施工資料夜校培訓
湖南分公司開展安全管理常見問題及防治措施提效培訓
湖南分公司召開BIM應用交流及示范工程觀摩會
美好項目部展示（鄂州梧桐湖項目、瀏陽碧桂園項目）
《中天楚風》
DEC/25th/2020年第10期/總第188期
武漢市常委、副市長胡亞波一行調研中天六建國升項目
17.6億，邁出民航建筑領域第一步
亞洲最大貨運機場轉運中心項目花落中天
17.6億，邁出民航建筑領域第一步
亞洲最大貨運機場轉運中心項目花落中天
? ? ? ?湖北鄂州民用機場位于湖北省鄂州市燕磯鎮和沙窩鄉之間，將建成以全貨機運作為主的4E級機場，獨立平行雙跑道，成為順豐航空快件運輸的全國核心樞紐。該項目被列為湖北省頭號工程、國家民航局四型（平安、綠色、人文、智慧）機場樣板、國家軍民融合示范工程。機場轉運中心總承包項目為鄂州民用機場的一部分，轉運中心由主樓、指廊、航材庫和機組休息區組成，占地面積16萬平米，總面積達53.51萬平米，將分為5個大區同步開工。工程總體中將大量使用鋼結構，預計鋼筋總量1.3萬噸，鋼結構用量達9.4萬噸。項目總工期425天，預計將于2021年12月交付。
? ? ? ?該項目工程體量大、施工組織難、施工專業多，總包協調復雜。由于項目對BIM應用、工程管理平臺落地要求高，現場同模型協調、與模型對接難度較大。此外，面對緊張的工期，需投入密集人材機，對分揀系統配合要求也相應提高，同時還將面臨與相鄰標段施工界面及接口的復雜協調工作。項目整體施工過程中將充滿挑戰。
順豐機場轉運中心效果圖
? ? 2020年進入沖刺階段，荊楚大地再傳捷報！11月26日，中天六建成功中標新建湖北鄂州民用機場轉運中心工程主樓施工總承包（鄂州順豐機場轉運中心）項目。項目總面積達53.51萬平米，合同造價約17.6億。該機場也是目前世界在建最大貨運樞紐，建成后將成為亞洲最大、世界第四大貨運機場。
? ? ? ?項目招投標階段競爭十分激烈，共有45家單位參與資格預審，在入圍的12家單位中，中天建設為其中唯一一家民營企業。由于該項目具有體量大、工期緊、BIM應用要求高、信息化應用深度深的特點，自參與競標起，中天六建高度重視，自上而下全體動員，迅速從內部精選組織起商務、技術、BIM、項目管理等多個專業團隊，并開展多方聯動，充分整合區域內部優勢資源，以期成功突圍，順利奪標。
? ? ? ?中天六建投標團隊在集合公司各部門各專業的基礎上，積極尋求集團及兄弟區域公司的協助，先后組織鋼結構、精裝、機電進行方案優選。針對業主重點關注的BIM應用、數字工地、項目管理平臺應用等方面，六建投標團隊反復鉆研、積極應對，圓滿通過競標中的各項考驗，取得了業主的認可，為中標奠定了基礎。
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? ? ? ?同時，該項目在競標期間，得到了來自集團總部及兄弟區域集團公司的鼎力協助，給予大量政策、人員、技術等全方位支援，展現出中天深厚的技術、管理及完整的產業鏈優勢，聚細流以成江海，最終促成該項目成功中標。
? ? ? ?此次鄂州民用機場轉運中心工程主樓施工總承包項目的成功中標，是中天首次踏入民航建筑領域，展現了中天六建深耕區域，緊跟重點、標志性項目戰略的成果，擴大了業務領域的廣度，再次堅定了中天人勇拓市場，轉型升級的信心與決心。
控股集團技術總監劉玉濤一行到六建開展技術管理座談會并調研順豐機場項目實施情況
? ? ? ?12月14日上午，控股集團技術總監劉玉濤一行至六建開展技術管理座談會，就2020年技術管理工作開展情況及2021年技術管理工作計劃展開討論交流。六建副總工程師楊利劍、技術研發部經理李聰及技術管理條線員工參加了座談。
? ? ? ?會上，技術研發部經理李聰對六建2020年度指標完成情況、主要工作亮點與不足及2021年工作計劃進行了匯報。隨后，與會人員就如何更有效的開展技術管理標準化、技術推廣應用、技術服務、技術策劃等工作展開熱烈討論。
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? ? ? ?劉玉濤總認真聽取了發言，對六建技術管理工作表示了肯定，并就有關問題與大家進行了深入交流。他強調，集團考核起到的是引導各區域公司技術管理工作開展作用，區域公司要更善于發現和解決項目疑難問題，并及時、深度總結。
? ? ? ?當天下午，劉玉濤總一行在六建總經理華國飛總陪同下前往順豐機場項目調研，參觀慰問了中天BIM工作站中的50名技術人員，并與項目管理人員親切交談。劉總主要圍繞以下三點工作進行交流指導：（1）順豐機場作為集團重大項目，集團層面將研究大項目會戰的協同工作機制；（2）對順豐機場技術成果總結進行策劃；（3）了解順豐機場項目施工部署情況。劉總表示，將在項目實施、成果總結等方面進一步支持六建開展相關工作，并在人才培育、隊伍建設方面提出了建設性意見。
試點新模式，降本顯成效
集團總部與中天六建聯動開展鋼材集采新模式
? ? ? ?3月初，控股集團推出兩級集采新模式，引導各區域以“降低項目物資采購成本、提升公司服務水平”為宗旨，積極探索集采運營模式。8月起，總部供應鏈中心與中天六建聯動，創新試點鋼材集采新模式，通過5個月的試運行，取得顯著成效。
? ? ? ?供應鏈中心以降低項目鋼材采購成本，提升項目盈利水平為出發點，通過“去中間商”“市場直采”“以量換價”“以服務換價”的方式，將區域需求規模與集團供應鏈金融兩大優勢進行上下聯動，推動區域公司與優質供應商建立直接合作關系，從降低采購成本、控制財務費用兩個維度，推動區域鋼材集采。
? ? ? ?中天六建作為首個鋼材集采試點單位，其已覆蓋湖北區域內全品牌，為直營、承包制共22個項目提供了集采服務。在不到半年的時間里，新模式鋼材集采總量突破3.6萬噸，其中，12月單月集采量突破1萬噸，集采規模達1.48億元，在鋼材價格大幅上漲的市場行情下，直接降本超過2.12%，為項目節約成本超315萬元。同時，在此過程中，區域公司積累了優質鋼材供應商，提升了集采能力與服務水平。
? ? ? ? 2021年，供應鏈中心將根據不同區域的鋼材市場行情，因地制宜，以最優化模式，與各區域聯動共創，資源融合，提升鋼材采購專業水平，極力降低采購價格及資金成本，助力集團轉型升級。
武漢市常委、副市長胡亞波一行調研中天六建國升項目
? ? ? ?12月29日，武漢市委常委、副市長胡亞波，武漢市人民政府副秘書長程介儒及市有關部門相關負責人一行，來到中天六建新建商務設施、居住、公園綠地項目（7A、7B、8B號地塊）項目（國升項目）進行調研。
? ? ? ?在調研過程中，調研組一行深入施工現場，對項目進展情況、安全管理及現場防疫物資儲備和應急方案整體情況等進行深入了解。副市長胡亞波對中天六建國升項目在防疫防控、現場文明施工及工程質量管控方面做出的努力給予了肯定。
? ? ? ?調研最后，胡亞波副市長提出四點要求：一、項目部要重視安全、質量工作，確保元旦、春節前的安全與質量；二、重視并加大項目現場防疫防控力度，做好防疫物資的儲備；三、提高災害防治能力，做好日常生活區的消防檢查工作，確保消防的安全；四、春節臨近，要保障農民工工資的發放到位。
? ? ? ?作為武漢市重點項目，國升項目將嚴格落實中天建設集團及政府有關安全、質量管理的各項規定，以精細管理打造中天精品工程。
? ? ? ?12月30日下午，中天六建2020年度二級團隊及子公司年終述職考核在公司五樓順利進行。中天六建全體員工參加了此次述職考核會。
? ? ? ?會上，六建14位二級團隊及子公司負責人分別從本部門2020年度《目標責任制》中指標完成情況、本年度部門工作亮點與不足、2021年工作思路與展望三個層面，總結了2020年的工作成績，并對明年工作作出規劃。
中天六建開展2020年二級團隊及子公司年終述職考核
中天六建開展2020年二級團隊及子公司年終述職考核
? ? ? ?中天六建總經理華國飛聽取了述職匯報，并結合當前工作情況與明年工作展望，強調以下七點：
? ? ? ?一、2020年在新冠疫情的影響下，中天六建較好完成集團下達的各項指標，這與六建全員的奮發努力和辛勤付出密不可分。
? ? ? ?二、加強對工作的深入分析和思考。各部門應更細致透徹地總結優勢和不足，對明年的工作思路也要更系統地去思考規劃，從細處、從要處著手。不能按部就班，只重復昨天。
? ? ? ?三、明年考核目標的制定原則是要“跳起來摘桃子”。明年的市場環境將更加嚴峻，考驗更大更難。必須加強對履約、管理、客戶滿意度等方面的管控，全面提升管理團隊的能力，讓所有在建項目實現均衡性發展，發揚“優勢”的同時補齊“短板”，以更高的要求和目標，應對市場的挑戰。只有站在市場的前列，才能更好的生存下去。
? ? ? ?四、從嚴抓安全生產。六建安全管理要真抓實干，經營班子要每周帶隊安全檢查，提升公司與項目部對安全生產的重視度，保障公司健康、穩健的發展。
? ? ? ?五、提升核心競爭力。持續強技術，強服務，為客戶提供更多的增值服務，提升六建在市場上的認同度、美譽度。
? ? ? ?六、加強風控。尤其要重視因回款、管理不善、履約等因素可能造成的風險，做到提前預防，提前介入。
? ? ? ?七、六建同仁要主動作為，提升能力與素質。堅決摒棄“大企業病”，能者上，庸者下，全體同仁要擺正位置，端正態度，當好項目一線的“服務員”，通過持續提高自身專業能力，不斷提升公司對項目部的服務支撐。
? ? ? ?面對即將到來的2021年，華總要求全體六建同仁堅定信心，轉變思路，開闊眼界，謀求個人與公司更好的發展。同時要充分利用好節前時間，做好工作規劃，為新一年工作打好基礎。
中天六建在湖北三項省優獎項評選中再獲碩果
? ? ? ?近日，湖北省建設工程質量安全協會下發了關于“2020~2021年度第一批省結構優質”、“2019~2020年度第三批省安全文明工地”及“2019~2020年度楚天杯”獲獎名單的通知，中天六建斬獲省結構優質工程獎5項、省安全文明工地獎7項、楚天杯9項，此次獲獎成績為六建工程評優史之最。
? ? ? ?為保證項目創優達標，六建在年初擬定創優項目節點清單，深入貫徹“每建必優、品質為先”的理念，積極營造爭先創優的氛圍，開展集中、點對點專項創優培訓，推動屋面土建、機電等普通工藝深化設計落地實施。根據創優節點為項目做到事前策劃，事中管控，事后跟蹤，分部分項一次成活。最終萬科鯇子湖、頂琇西北湖、宜昌國際廣場等9個項目獲“楚天杯”，荊門二醫綜合大樓、孝昌七里湖等5個項目獲“省結構優質工程”，萬科金域國際、華潤翡翠等7個項目獲“省安全文明施工現場”榮譽。
? ? ? ?中天六建將以此為新起點，不斷加快轉型升級步伐，塑造行業內核心競爭力，同時積極向其他獲獎單位學習創優經驗，加強建設強制性標準的落實，以點帶面努力創建更多的優質工程，進一步提升六建優質品牌形象。
六建召開集團每建必優督查反饋會暨年末安全生產視頻會議
? ? ? ?12月15日晚，中天六建召開了2020年集團每建必優督查反饋會暨年末安全生產視頻會議。湖北、湖南地區項目1655余名管理人員參加會議。會議由工程管理部經理朱江主持。
? ? ? ?會議開始，朱江首先對每建必優督導檢查整體情況進行了通報，針對高頻紅線條文進行了講解，并提出了改進建議。他強調，針對高頻紅線各項目要有整改、有措施，讓管理動作落到實處，避免紅線問題。隨后他通報了近期安全事故，強調以事故為警示，切實做好項目安全生產管理工作，遏制安全事故風險。最后，對項目冬季施工管理提出了要求。
? ? ? ?隨后，工程管理部李波波、危凱針對安全、質量紅線進行了重點宣貫，以檢查結果為導向，重點對管理人員紅線意識，過程管理資料留痕，項目對紅線理解深度等方面，分析紅線觸犯原因。同時針對紅線管理提出標準做法參考，讓項目過程管理有動作，動作執行有標準，舉一反三，補齊紅線短板。
? ? ? ?中天六建副總經理姜曉峰從安全生產形勢、近期安全事件案例警示、年末安全管理重點工作安排部署、防疫及揚塵治理要求四個方面進行了講解，傳達了全國安全生產工作視頻會議精神，并宣貫集團近期重要精神指示。姜總強調，項目經理要把所有精力放在項目管理上，抓好安全安全生產，堅決避免被行政處罰，做好做足項目安全生產排查工作。姜總以近期消防事故、設備事故案例對近期安全形勢進行了分析，并對年末安全管理重點工作進行部署，啟動節前專項檢查。
? ? ? ?會上，姜總還強調了冬季施工全員安全消防和應急救援培訓，要求項目開展全員職工體檢，防疾病風險。同時，重點對項目疫情防控提出具體要求，希望各項目部應將安全生產與疫情防控同步升級管控，確保年關平穩度過。各項目在重點抓安全生產的同時，也要開始布控疫情防控。最后姜總針對項目揚塵治理提出要求，針對不同區域揚塵特點，選用不同類型的揚塵治理防治措施，配備各類控制工具，全覆蓋、全周期保持，做到揚塵治理常態化管理。
蔡甸和黃項目成功召開區建筑工程質量安全文明施工現場觀摩會
12月10日上午，武漢市蔡甸區建筑工程質量安全文明施工現場觀摩會在中天六建武漢市蔡甸區和記黃埔二期項目召開。此次觀摩會以“推廣手冊試點經驗，預防高處墜落事故，促進質量安全提升”為主題，蔡甸區住房和城鄉建設局調研員陳四紅、區建筑管理站站長邱又平、區建筑管理站副站長盧滿云、區建筑工程安全監督站站長周波、區建筑工程質量監督站站長徐利川、和記黃埔地產（武漢）有限公司工程部經理吳凱、項目經理李華峰、中天六建副總經理姜曉峰以及蔡甸區各建設、施工、監理企業代表330余人參加會議，會議由蔡甸區安監站站長周波主持。
會議開始，和記黃埔地產（武漢）有限公司工程部經理吳凱在發言中闡述了安全生產的重要性，同時表示將攜手總承包單位中天建設集團，將《質量安全手冊》實施與企業標準化建設、精益建造、智慧建造等工作相結合，保證工程質量，推動房地產行業的高質量發展。
隨后，中天六建副總經理姜曉峰表示，中天建設將貫徹落實“項目管理標準化、工程質量安全手冊、住宅工程一證兩書和工程質量信息公示”先試先行企業責任。持續秉承“每建必優，品質為先”的理念，以深入推動標準化建設為抓手，以實現精益建造為目標，切實構筑起項目質量安全防線。同時，以《手冊》實施和交流活動為契機，繼續嚴格落實主管部門質量安全要求，與行業部門、各位同行加強交流與合作，努力為蔡甸區建筑業的發展做出自己的貢獻。
最后，蔡甸區住房和城鄉建設局調研員陳四紅對此次會議進行了總結。陳四紅強調，既要肯定成績，也要找準差距，充分認識做好質量安全文明施工的重要性，明確權責，狠抓落實，進一步增強參建各方主體責任意識，把握重點，常抓不懈，確保全區建設工程質量安全文明高效推進。
會上，蔡甸區建筑管理站站長邱又平對全區建筑工程質量安全文明施工基本情況進行了總結，要求各單位嚴格落實安全生產主體責任，守住“紅線”，進一步強化工地文明施工管理。同時貫徹落實市領導指示精神，做好合同履約農民工工資支付工作，加強疫情安全常態化防控工作。他表示，此次蔡甸區建筑工程質量安全文明施工現場觀摩會為行業加強工程質量安全管理樹立了標桿，希望以此次觀摩會為契機發揮示范引領帶動作用，達到觀摩學習找差距、交流經驗促提升，進一步提升蔡甸區安全施工管理水平。
會議結束后，與會人員實地參觀了勞務一體化辦公室、樣板展示區、安全定型化設施、主體工序樣板、安全體驗區、高效機具、砌體和機電集中加工區、質量安全手冊實施細則、工程質量信息公示等現場展示內容。
通過講解人員專業的介紹，詳細了解了本項目安全文明標準化、手冊推廣經驗和防高墜措施管控等方面的具體做法并給予了高度評價，參會人員紛紛表示該項目策劃得當現場井然有序，管理科學規范，值得借鑒和推廣。
此次現場會的順利召開是對中天六建在蔡甸區的肯定和鼓勵，為安全文明標準化及手冊推廣和工程質量信息公示試點樹立了標桿和榜樣，對于中天六建深耕蔡甸區起到了助推作用，助力中天六建不斷向好發展。
? ? ? ?11月27日，湖南省應急廳第八督查組熊曉平一行來到懷化碧桂園學府1號項目就《湖南省安全生產專項整治三年行動實施計劃》開展實施情況進行指導檢查。中天六建湖南分公司懷化懷化辦事處主任樓剛波、機關劉國貴、項目經理王偉梁、執行經理吳國華等陪同檢查。
? ? ? ? 督察組首先視察了碧桂園學府1號項目施工現場，重點查看了施工升降機和塔式起重機的使用情況，詢問現場臨時用電、消防設施的設置，并針對現場的不足提出了建議。隨后，督察組相繼了解了項目晨會每日對工人班前教育情況，查看了重大危險源公示及危大工程公示，針對項目開展安全生產專項整治三年行動相關資料，對項目部及建設單位提出了一些建議和要求。副組長熊曉平對懷化碧桂園學府1號項目整體安全防護、文明施工及項目專項整治等提出了表揚。
江西南崇置業、九頌山河集團到湖南分公司考察
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? ? ? ?11月25日上午，江西南崇置業、九頌山河集團招采成本總周平月等一行來到中天六建湖南分公司考察。湖南分公司業務經營中心經理俞琦琦、項目經理邵清、長株潭辦事處主任嚴湘華等參與接待。
? ? ? 考察期間，湖南分公司業務經營中心經理俞琦琦介紹了公司的基本情況、發展狀況以及湖南分公司的基本信息。考察團隊對公司的資質、業績、勞務、財務、材料等情況做了詳細了解，并前往卓越中寰項目實地考察。項目部人員將卓越中寰項目工程概況、質量目標、施工部署以及所運用的新技術新工藝等進行了詳細介紹。完善質量管控體系給對方留下了深刻印象。
? ? ? ?考察人員一行還對湖南分公司項目管理進行了詳細了解，并對中天項目管理標準化體系表示了充分認可，雙方初步達成了合作意向。
此次意向合作項目位于瀏陽水佳板塊，地處“一河兩岸”核心區，將按照瀏陽“一河兩岸”建設總體方案，遵循“生態、高端、現代”和“生態優先、產城融合”的理念，打造成瀏陽新地標。項目分為三幅地塊，總面積130404.79平方米，包括五星級酒店、超高寫字樓、住宅和商業等多重復合業態。
? ? ? ?南崇置業成立于2012年，是一家集房地產、商業地產、金融、酒店為一體的公司。九頌山河集團成立于2004年，立足江西，布局全國，投資、開發的城市住宅、城市綜合體已遍布贛鄱大地、江浙、粵港澳灣區，總投資、開發面積超千萬平方米。兩家企業首次踏足湖南市場，便主動尋求與中天合作，展現了中天在區域內的實力與口碑。湖南分公司將繼續深耕湖南市場，在夯實項目管理基礎的同時，積極開拓市場接洽更多具有實力的合作伙伴，擴大區域影響力。
湖南省廳安委會領導到懷化碧桂園學府1號指導工作
湖南省廳安委會領導到懷化碧桂園學府1號指導工作
? ? ? ?12月4日，由公司成本合約部組織開辦的中天六建算量啟航班首次培訓在公司五樓會議室順利舉行，來自湖北區域各項目部約40名商務預算人員到場參訓。
? ? ? ?上午，由廣聯達外聘講師甘老師為在場學員帶來了《云計量GTJ2021中級培訓——精準建模》課程。課程從鋼筋通用設置，柱、墻、梁、板鋼筋的計算，表格輸入量的處理，土方的處理以及線條裝飾的處理等方面出發，通過講解和現場操作演示，為大家呈現了軟件中常見問題的處理思路。
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中天六建首屆算量啟航班課程培訓順利舉行
? ? ? ? 下午首先進行的是課程答疑環節，針對上午的講解及具體操作，由學員們自行提問，對于理解不透徹的知識點，由講師當堂解答，以此來鞏固教學質量。接著，進行的是關于造價管理的綜合培訓，課程從合約部精選的網課資源《系統造價實戰訓練營》中摘選，聚焦鋼筋土建算量實戰工作。
? ? ? ?首期培訓共教授了《建筑和結構圖識圖及信息提煉》、《鋼筋計算規則剖析》、《新建算量模型實操及注意點》等三門課程，為系統性開展算量培訓拓開了門路。
? ? ? ?算量啟航班是根據公司人才梯隊培養戰略專門設置的算量培訓課程，旨在有效應對商務預算管理人員基礎工作中的薄弱環節，鞏固預算專業知識，強化崗位實操技能，將進一步促進商務人員的工作能力提升。
湖南分公司開展四季度質量、施工資料夜校培訓
湖南分公司開展安全管理常見問題
及防治措施提效培訓
? ? ? ?11月30日晚，湖南分公司工程管理中心在分公司會議室組織了安全管理常見問題及防治措施提效專題培訓，各項目部安管人員、材料負責等80余人以視頻會議參會。
? ? ? ?分公司安全工程師楊澤從美好項目部前期交底、美好創建強制指標、材料使用強相關要求、CIS新標準注意事項、各項目亮點展示等方面全面闡述了文明施工標準化管理的要求，希望各項目以每次檢查都有進步為榮，以不愿投入文明施工管理恥。
? ? ? ?分公司安全工程師宋凱通報了下半年工程管理大檢查及“每建必優”督導檢查問題匯總及項目排名，并對各項目安全類施工現場問題通病、常見問題進行了解析并提出改進方案。最后，他分享了安全管理注意事項與項目安全管理痛點的思考，望各項目對安全管理礪新敬責站好年前的最后一班崗。
? ? ? ?此次培訓聚焦了項目一線文明施工、安全管理中的許多痛點、難點，通過培訓對管理標準進行了進一步明確與強調，促進公司安全管理保持形勢持續有限發展。
? ? ? ?11月26日晚，中天六建湖南分公司工程管理中心，在公司會議室開展了第四季度質量夜校培訓，各項目以視頻會議形式參加。分公司工程管理中心人員及項目部執行經理、技術負責、質量主管、生產經理、棟號長、施工員等163人參加了此次培訓。
? ? ? ?培訓中，分公司工程管理中心唐建華反饋了此次集團每建必優督導檢查組在分公司各項目檢查中發現的質量紅線問題，并對問題最為集中的三項質量紅線問題的起因，以及如何在日后的工作中改進，避免問題再次發生進行了講解。隨后，唐建華從集中加工、砌筑施工、反坎施工、窗臺壓頂及過梁、構造柱施工等5個方面闡述了砌體分項工程管理的各個要點，并進行了優秀做法分享。
? ? ? ?12月3日晚，湖南分公司工程管理中心在會議室開展了第四季度施工資料夜校培訓，各項目以視頻會議形式參加。分公司工程管理中心人員及項目部資料員約30余人參加了此次培訓。
? ? ? ?本次培訓分為三個部分。分公司貫標工程師李芳芳首先就下半年區域工程管理大檢查中施工資料的整體情況進行了小結，對施工資料上存在的通病、常見問題進行了解析，提出改進方案，并進行了優秀做法分享。接著對《湖南省房屋建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》2020版與2015版的不同之處進行詳細說明。最后對集團信息化相關模塊的操作說明及注意事項作了介紹。
湖南分公司召開BIM應用交流及示范工程觀摩會
? ? ? ?12月4日，中天六建湖南分公司在萬科魅力之城項目召開2020年湖南分公司BIM應用示范項目觀摩會。本次交流會采取培訓+現場觀摩的模式進行，分公司工程管理中心人員及項目技術人員共計25人參加會議。
? ? ? ?本次BIM應用交流會，旨在積極落實集團“強技術”的工作目標，推行工業化建造模式，提升項目先進生產力。上午，分公司技術工程師高彥超結合集團主持編制的《BIM深化設計指導手冊》的對BIM建模及應用標準進行講解，隨后對湖南分公司2021年BIM相關工作進行布置，要求各項目部落實集團對BIM工作的高標準要求。
? ? ? ?下午，由項目部技術負責人劉騰分享了萬科魅力之城項目BIM全過程管理匯報，之后參會人員進入項目現場進行觀摩學習。
? ? ? ?BIM應用交流及示范工程觀摩會，以培養人才為目的，進一步搭建信息共享平臺。通過本次交流會，各項目技術管理人員聚焦BIM技術，以現場落實為基礎的進行BIM技術應用，做到在以技術方案為指導，現場落地為核心，絕不空談技術。
湖南分公司2020年下半年商務顧問小組會議順利進行
? ? ? ?12月7日下午，湖南分公司下半年商務顧問小組會議在公司會議室順利舉行。此次培訓邀請了周峰博、黃超劍、盧云萍三位來自項目現場經驗豐富的商務經理作為分享嘉賓，針對不同的甲方在履約過程中的處理技巧進行了經驗分享。
? ? ? ?首先，周峰博從鋼筋搭接圖紙約定不明、圖紙實際面積與規劃面積不符的措施費計取、躍層區室內樓梯是否記取臨時欄桿等多角度，分享了現場實際情況與合同條款約定不明之處的爭議問題的應對技巧，并強調了商務人員在平時工作時仔細研讀合同條款，善于發現可索賠點的重要性。
? ? ? ?隨后，黃超劍為大家帶來了碧桂園項目工程索賠與簽證辦理經驗分享。在講解過程中，著重從投標階段對爭議模糊處理、中標階段預設索賠成立條件、施工階段創造索賠成立條件三方面進行剖析。并結合現場實際案例——暴雨停工索賠，深入淺出地分析講解了索賠的全過程及簽證辦理技巧。
? ? ? ?盧云萍結合項目實施過程中的重難點：混凝土結算、鋼管扣件含量、鋼筋混凝土構件未預留洞口需后鑿、做簽證時候的計算技巧等對項目要素分解，成本管控經驗與技巧進行了分享。
? ? ? ?培訓過程中，其他項目部商務經理遇到共性點時，積極參與發言，共同探討。最后，蔣旭就投標測算爭議點及鋼筋問題展開了調查，并于會后對不同甲方項目進行模型測算。
? ? ? ?本次交流的內容緊貼工程實際，主題涉及商務策劃、成本分析、經驗數據總結等相關內容，通過此次培訓更推進了各項目部的二次經營，有效提升項目部的商務管理工作。
中天六建金海維項管部首期棟材計劃培訓班圓滿結業
? ? ? ?12月26日，中天六建金海維項管部首期棟材計劃培訓班順利結業，經過一年12次各類綜合課程培訓，34位學員順利獲得了結業證書。
? ? ? ?去年12月22日，金海維項管部開啟了首期棟材計劃培訓班，首批45名學員經過層層遴選，開始了為期一年的綜合能力提升培訓。培訓課程包括專業技能及管理能力兩大方面的多項內容，幫助學員們迅速成長，增強崗位勝任能力，也為項管部培養了一批核心管理人才。目前，培訓班中已有4名已經通過項管部晉升機制到達了梯隊的核心管理崗位。
? ? ? ?結業儀式上，金海維項管部工程主管、棟材計劃班班主任王歡對這一年來各位學員的日常表現及課后作業進行了點評并說明，對學習收獲進行了總結，并對下一期的培訓進行了展望。
? ? ? ?項管部總經理金海維為34位結業學員頒發了結業證書，并為5名優秀學員頒發了證書與紀念品。金總在總結發言中對學員在過程中的努力表示了肯定，他表示棟材計劃的開展取得了較好的成效，勉勵學員們在工作過程中學習，并及時總結再到工作中實踐運用，通過學習在崗位的發展上能起到更多推動作用。金總強調，本期棟材班是一個良好的開端，后續項管部還將持續開展各類形式豐富的培訓學習。希望此次結業學員能通過學習，迅速成長，充實到更高的管理崗位中。同時傳承“終身學習”的傳統，引領更多后輩加入棟材計劃的行列中，不斷加強項管部人才梯隊建設。
鄂州梧桐湖項目部現場
Beauty
Story
鄂州梧桐湖項目
項目位于鄂州市梧桐湖新區雙湖大道與逸升大道交匯處。包括4棟34層高層住宅樓、25棟3層別墅。總建筑面積13.7 萬平方米，其中地下室面積為 2.5976 萬平方米。
環境美
走進項目部，草木林立，小橋流水，金魚游弋，別有一番風味。項目部合理規劃布置會議室、職工宿舍、職工食堂和浴室等場所；項目部一貫堅持以人為本的理念，員工宿舍及辦公區設立了測溫，消毒，洗手等防疫物資，每天堅持在員工宿舍和辦公區進行噴灑消毒，讓每天在外拼灑汗水的人們住的舒心，吃的放心，干的順心。
美
好
項
ZHONGTIAN 6TH CONSTRUCTION
目
部
住宿好
項目部持續改善住宿環境，設立晾衣棚、洗漱區、自助洗衣房、同時安裝太陽能熱水器，空氣能熱水器等，有24小時開水供應，并有專人定期維護和管理。配備水沖式廁所，廁所無異味，并每天進行消毒。生活區垃圾分類處理，保持干凈整潔，讓員工住的舒心。
飯菜香
吃得好，才有更多能量去奮斗。在鄂州梧桐湖項目食堂，無論是管理者還是一線工人，都能找到各自喜愛的美食。
干凈、整潔的用餐環境，專業的廚師，為項目部提供了優質的后勤保障。
文娛多
為了充實與豐富職工的生活，定期開展職工開展友誼賽等各類文體活動，積極參加志愿者公益行動，不斷提升團隊凝聚力。
住宿好
住宿好
規范整齊的辦公區，?設施齊全的生活區，?活動板房與自然景色相得益彰，山清水秀之下，將“以人為本”理念貫徹到底。
瀏陽碧桂園項目位于瀏陽市予倩路以南，慶泰路以東，東沙路以西。本工程總建筑面積約為158000 ㎡ ，由6棟高層（1#-6#棟，層數為24-34層）和1棟商業及裙房（7#棟，層數為4層）組成。
美好項目部
? ? ? ? ?瀏陽碧桂園項目
環境優
環境優
項目部環境整潔干凈，規劃合理，大大提高了辦公效率，每天都有好心情。
飯菜香
飯菜香
敞亮整潔的操作間，葷素搭配的工作餐，營養均衡體現拳拳心意；大魚大肉與家常小菜合理搭配，大塊朵頤之中，將光盤行動踐行到底。
學習濃
學習濃
氛圍濃厚的閱覽室，一方天地守護精神食糧；學無止境的中天人，?孜孜不倦盡顯詩書氣質；培訓教育與實操實練雙管齊下，交流學習之余，將“全員學習、終身學習”理念實施到底。
文娛多
文娛多
豐富多彩的文娛活動，創意策劃展示人文關懷；多才多藝的項目團隊，別樣風貌更顯千面姿態；企業文化與團建活動并頭齊驅，嬉笑玩樂之間，將團隊力量夯實凝聚。
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