2024年3月

第1期 | 總6期

同心創變，合作共贏！

Connection as One Molex,

Collaboration for Transformation!

瞭望

上海

卷首語

contents

目錄

致莫仕上海全體員工

04-05

基于原則的管理

“改變范式”工作坊

06

PBM SHOUT OUT 項目

07-08

PBM工作坊看點回顧

09

數字化轉型

上海FUSION PD項目進展

10

上海FUSION M&O項目進展

11

上海MOS項目進展

12

瞭望上海

僅供內部使用

職業訪談 | 轉型之旅?

13-14

團隊風采 | ME團隊

15

長期服務獎 | 立足初心，堅定前行

16-17

工廠動態

“One Molex ”訪問合集

18

莫仕上海CY24年會精彩瞬間

19-20

莫仕上海CY24年度主題

21

莫仕上海榮譽集錦

22

沖壓部：組織架構扁平化

24-25

26-27

注塑部: 零件材料改良與結構優化項目

28

人才發展

瞭望上海

僅供內部使用

物料部：出口運輸新方式

莫仕上海龍年新春特別活動

23

致莫仕上海全體員工

2024年3月

第1期 | 總6期

莫仕上海運營總監

瞭望上海

首先，龍行龘龘,前程朤朤,生活??！我很榮幸從2024年2月起帶領上海團隊繼續我們的轉型之旅！

我想先感謝Julia Huang在過去幾年里引領了莫仕上海的轉型文化，我也相信Julia在CCS供應鏈運營副總裁的職位上會繼續助力上海團隊！

我在2022年9月加入上海工廠擔任運營經理，這一年半的時間于我而言，即 “短”又“長”。

04

瞭望上海

3“S” ：

CY22莫仕上海主題“ABC”：

簡潔-Simple

專注-Slim

速度-Speed

敏捷-Agility

突破-Breakthrough

協作-Collaboration

在比較優勢方面，眾所周知，上海工廠經歷了許多轉型，正在努力并已經取得了一些優秀成果。

電鍍部門布局優化，提高工作效率。

Mirror Mezz增產，通過整體計劃和團隊協作超額完成既定目標。

全球化-積極地與其它工廠分享知識，擴大工作范圍如：Fusion和全球ME項目等，而不僅僅是著眼于上海。

“同一個Molex”文化。

我最近參加了一場PBM研討會，主題是“改變范式”。從我的個人理解來看，這與我們的轉型之旅有相似的內涵，我們應該抱有“實驗性、多樣性和破壞性挑戰”的精神，不要總是懷著恐懼或刻板印象考慮問題。以此通過成功的經驗，尋求更好的自下而上的文化并鼓勵員工積極參與。

我將盡力支持并盡我所能確保轉型的持續深入，并力求將上海團隊打造成一個旗艦工廠。

人員-People

流程-Process

產品-Products

我首先了解到了3“P”：

在最初接觸到這些信息時，我的心情是復雜的，但我很清楚上海團隊所具備的比較優勢，同時我們的工廠愿景和主題也強調了相互尊重且富有凝聚力的團隊文化。

05

06

基于原則的管理

PBM Shout Out 文化項目

作者：Jolin Zhou

瞭望上海

2024年初人力資源部和裝配部聯合推出了“PBM Shout Out-贊其行、揚其為”文化活動。該活動的宗旨是為所有員工，特別是一線員工創造一個公開的認可PBM優秀事跡的平臺，鼓勵員工在日常工作中主動關心和發現身邊的PBM踐行者和符合PBM文化的行為，讓員工充分地參與到“持續推進PBM文化”的旅程中。

1月初，項目小組完成了對線長和領班的培訓宣導，在一線管理者了解“PBM Shout Out-贊其行、揚其為”項目后，隨即和主管一起到基層去各個班組進行介紹和宣傳，同時也得到了各個單元負責人的大力協助。2月初，裝配經理對第一批有效反饋提名者給予及時的肯定和表彰。截止到2024年2月底，我們一共收到24條有效的PBM優秀事跡提名，后續我們也利用員工溝通大會介紹了這些踐行PBM 文化的模范員工和他們的故事員工優秀故事。

第一季度“PBM Shout Out-贊其行、揚其為”項目在裝配部試運行，第二季度我們還會收集員工反饋和感受，根據實際需求，決定是否會在所有生產部門全面開展。更多精彩的PBM故事，等待您和我們一起來書寫，敬請期待！

項目組向線長和領班宣導

PBM Shout Out項目

主管和項目組成員在車間進行介紹和宣傳

及時完成對提名者的鼓勵與頒獎

員工大會優秀

PBM故事表彰

07

基于原則的管理

PBM工作坊看點回顧

作者：莫仕上海員工

1月26日，由Nicolas Zhang給PD團隊帶來了一場別開生面的，主題為“RR&E”的PBM工作坊，讓所有參與人員對RR&E有了更深層次的理解。

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通過此次工作坊，大家了解到RR&E流程并非一次性事件，也并非任務/活動等一般性工作，而是持續性活動，可隨時與主管溝通更新。

針對個人:鑒于個人差異性的稟賦，技能及興趣，可以與主管討論，基于個人職責，工作優先等級等理解自身工作并創造工作之價值。

針對主管:基于團隊成員差異化特點，探討和規劃并和下屬達成清晰的，具體的且盡可能是可衡量的目標或要求。

針對組織:運用PBM原則，關注個體，通過優化成員職責分配，最大化為團隊創造價值，同時有助于提高員工實現自我。

PD團隊PBM工作坊

學員: Horace Ma

很榮幸參加今年ME部門首場PBM研討會，主題為“以貢獻為動力”。兩位導師以生動有趣，深入淺出的方式引導思考，并通過工廠實際案例分析和討論，讓大家深刻體會到“以貢獻為動力”在團隊發展中的重要性及如何在平時工作中踐行這一準則。

通過這次研討會，我意識到團隊的發展離不開員工的付出，員工通過付出也能在團隊中贏得尊重并實現自我，這是“共贏”的結果,“以貢獻為動力”的重要性可見一斑。但這并不只是要我們埋頭苦干，還需要每個人對自身有正確認知，努力發揮個人潛力，以互惠互利原則幫助團隊應對各種挑戰。

ME團隊PBM工作坊

學員: Jim Ou

瞭望上海

08

基于原則的管理

這次研討會，由我和HRBP Jolin共同主持。研討會的主題是“以貢獻為動力”，強調貢獻的重要性，以及每個員工在實現公司使命中的作用。在輕松愉快的氛圍中，大家踴躍發言，參與者的熱情和動力被徹底地激發。

我們邀請了裝配經理 Murphy Miao深入介紹“以貢獻為動力”的概念，并講述了領導者如何激發員工的潛力，如何建立一種積極的工作文化，以及如何將個人目標與組織目標相結合。此外他還列舉了一些案例，向到場的同事們提供了理論支持和實用建議，讓大家更加明確如何在工作中發揮貢獻的力量。

研討會工程中，參與者以小組為單位探討如何“以貢獻為動力”。每個小組都有一個小主題，例如如何提高工作效率，如何改善客戶體驗等。大家相互分享觀點，策略和解決方案，并從其它小組成員的經驗中獲得啟發。這種互動促使員工們思考并共同探索新的工作方式。

此外，我也分享了一些個人在工作中取得成功的案例，解釋了我的貢獻對公司部門業務的影響，并分享了自己的經驗和教訓。

研討會結束時，我們鼓勵參與者繼續保持以貢獻為動力的態度，在日常工作中實踐所學，并持續追求卓越。

這次研討會的成功在于它不僅僅是一個傳遞知識的平臺，更是一次激發思考，鼓勵行動和促進交流的機會。通過這次活動，希望每個員工都能意識到自己的價值和影響力，并將其轉化為積極的行動，為公司的成功貢獻更多。

最后，我們期待在未來看到大家都是以貢獻為動力，為公司和社會創造更大的價值。

瞭望上海

生產團隊PBM工作坊

引導師: Wu Min

09

基于原則的管理

“改變范式”工作坊

作者：Ye Lei

PBM團隊在2024年推出了一個新的原則“改變范式”，為了加深對該原則的認識、理解和運用，2月28日，我們特別邀請了PBM團隊的資深顧問Cythina Cao帶領莫仕上海、昆山兩家工廠的管理團隊成員一起學習和探尋“改變范式”。

研討會通過簡單的、生活化的例子，說明我們的（思維/行為）范式如何影響我們的行動，同時引導管理團隊反思在組織內部有哪些阻礙個人和團隊取得卓越成果的（思維/行為）范式。通過反思和討論，識別出若干阻礙莫仕上海/昆山團隊取得成功的（思維/行為）范式，如：傾向于遵循自上而下的指示，只站在自己或自己團隊的角度考慮問題等等。

那么針對這些需要改變的（思維/行為）范式我們需要采取什么樣的行動呢？ Cythina提出了行動建議， 利用“運用五個維度來找出并消除工作中的差距”這一工具，幫助個人和團隊更好地取得最佳成就。

研討會結束后，參與研討會的管理團隊成員均表示受益匪淺。充分理解為什么“改變范式”是一個重要的原則，為什么固有的“范式”會阻礙我們獲得更好地成就，發現和確定需要“改變”的“范式”后應該采取什么樣的策略和行動建議。

針對“改變范式”的深入學習和探索，人力資源團隊會和管理團隊合作，在各部門持續開展研討會，爭取結合各部門特點，找出更多可以實際在日常工作中運用的有效建議和意見。

瞭望上海

管理團隊成員就“傾向于遵循自上而下的指示”這個范式，模擬了如何充分運用“五個維度”的工具，來找出這個范式的當前狀態與充分運用“基于原則的管理” 所能取得的最佳成就之間的差距，并討論做出最大貢獻的方法。通過這樣的模擬，也幫助我們的管理團隊意識到“五個維度”這一個工具不僅可以在改變范式這一原則中使用，也可以運用在組織內部和日常業務中！

10

數字化轉型

上海Fusion PD項目進展

作者：Fusion PD項目組

瞭望上海

時間進入到2024年，Fusion PD項目也進入到最后沖刺階段。考慮到項目進度要求和培訓時間安排，兩個數字化工具Polarion和Teamcenter會分批上線，Polarion上線時間為4月初，Teamcenter上線時間為5月中旬。

1月中旬開始，CCS Fusion PD團隊陸續舉行了“如何成為培訓員”，“培訓員培訓”等活動，其中“培訓員培訓”又分為“流程疊加和整合”及“Polarion現場培訓”。所有中國區培訓員和超級用戶參加了這些培訓或觀看了培訓視頻，為后續最終用戶培訓打下夯實的基礎。

2月底， 中國Fusion PD團隊組織召開了中國區最終用戶溝通大會，向所有最終用戶介紹了培訓員團隊并解釋了培訓思維模式和培訓課程安排，為最終用戶培訓活動展開做好準備。

認識CCM（變更管理）負責人-Lina Xiong

Fusion PD項目在Q2即將上線，目前進入超級用戶培訓和最終用戶培訓階段。

前期作為變更管理負責人，深度參與上海新產品開發流程梳理， 分析該流程與全球新產品開發流程PDP5.0的差異并致力于減小差異。

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2023年11月，在線觀摩美國團隊的業務模擬實踐；12月作為能力代表和中國團隊一起深度參與為期四天的業務模擬操作，更進一步理解Fusion PD 和PDP 5.0的關系， 熟悉ALM和PLM系統的實際操作。

2024年2月起，作為超級用戶督促組內成員完成線上培訓，為后期的最終用戶培訓做準備，以期為4月份的Polorian系統順利上線打好堅實的基礎。?

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數字化轉型

上海Fusion M&O項目進展

作者：Fusion M&O項目組

瞭望上海

上海工廠在過去2個月里致力于解決已知應用問題及新開發增強功能，完成 了OpCenter系統升版準備工作。當前OpCenter使用R32版本，無法提供針對諸如注塑Hetero(一模多穴多料號)，PE功能優化等解決方案，要解決這些問題，系統升版就勢在必行。今年2月，項目組完成95%新功能的技術測試，計劃在3月進行用戶仿真模擬測試，4月將會切換到新版本R37。

除此之外，項目組還針對裝配部門4樓未上線產品，反復商討和驗證解決方案，多次與裝配團隊溝通上線計劃，完成系統測試等工作。

Charger 2.6 Pogo-pin前端已完成上線，并實現了前段工序在OpCenter報產，前段工序立刻在OpCenter上料使用的功能， 節省了SAP 物料流轉操作所花費的時間，同時實現系統追溯生產信息。

D/V-TypeC的解決方案已確定，將在本月上線。

Mirror Mezz，將會選取一臺機器試運行OpCenter系統，計劃在充分驗證解決方案及平穩使用OpCenter新版本之后在MM產線全部上線系統。

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此外數字化工具-看板整合升級項目，也已有了開發雛形，正在進一步細化業務需求，完善數據源和美化用戶界面。

隨著OpCenter系統在Molex全球眾多工廠的上線完成，Molex Fusion團隊于今年1月組織了一場在上海工廠舉行“Value Realization-價值實現”研討會，覆蓋來自CCS，DSS和TIS的10個工廠。各工廠代表展示了數字化系統給生產運營帶來的價值，并聚焦于后續如何利用數字化為工廠的持續穩定發展和業績增長賦能，以實現長期價值實現。

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數字化轉型

上海MOS項目進展

作者：MOS項目組

瞭望上海

2023年10月，工廠完成了新的一輪生產系統成熟評估，從評估結果來看上海工廠生產部門日常管理還有一定成長空間，特別是領導者標準工作和現場走動管理還需繼續加強。經過管理層的一致決定，注塑部作為先鋒區域，重新深耕領導者標準工作和現場走動管理，發揮其更大的價值，并更好的保證績效持續增加。

現場走動管理也在如火如荼地進行，結合之前的自身總結和其它兄弟工廠分享的經驗，在教練的指導下重新制定現場走動的管理流程。現場走動管理不同于現場審核，其目的是通過一群有能力和有決策權的人共同去到現場，主動發現機會和了解當下生產現場的障礙，并從自身角度思考如何給與充分支持，確保生產績效達成。新的流程會在每次現場走動前重申此目的，并要求參與者嚴格執行。

我們與注塑部經理和主管通力合作，共同制定一系列的執行計劃：從上至下，先將領導者標準工作深耕的范圍定在部門經理和部門主管層；經過一系列的培訓，溝通，數據和信息收集之后，目前已經完成初版領導者標準工作并在試運行中；后續在部門內其他領導者角色逐步推廣，預計于2024年6月份完成。

新年伊始，萬象更新。新的一年MOS也迎來了新的計劃，為了提升工作場所的標準化和穩定化，將日常管理貫徹落實，MOS將從以下幾個方面進行突破：

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人才發展

職業訪談 | 轉型之旅?

作者：莫仕上海新晉經理

瞭望上海

我大學時主修化學專業，來莫仕前的第一份工作與電鍍相關。加入莫仕后，我擔任的崗位從質量體系到電鍍質量保證，從質量控制主管到精益六西格瑪黑帶及黑帶大師，再從卓越運營經理到資深電鍍經理，非常感謝我這二十年里的歷任主管給我一個又一個機會，二十年是一個不短的光陰，卻如白駒過隙，忽然而已！

在卓越運營團隊的8年里，我積極踐行PBM原則，在TOP、 工廠布局轉型、MOS推行等具體活動中，幫助同事充分發揮他們的比較優勢，從而最大化其貢獻。在目前的崗位上，我也相信電鍍部門的同仁緊密協作，群策群力，融合Fusion和MOS，提升自己的工作體驗和內外部客戶體驗，定能開創新的局面，創造出更大的價值！

2023年12月我又一次開始了新的工作轉型，從制造工程 ME 的數字化部門轉到運營部門擔任注塑經理。

這一次的崗位變化帶來的挑戰非常顯著，從一個更多是個人貢獻者的角色轉型去管理一個超過百名員工、且具有專業深度和廣度的生產部門。坦白而言，我個人感受到的壓力不小。要不斷地學習部門各方面新的業務內容，還要快速發展自己成為一名合格的管理者，這樣才能夠去影響和帶動部門去擁抱同一個愿景，合力一處實現共贏。

機遇和挑戰總是并存，“走出舒適區，機遇不會等你做好萬全準備，邊做邊學，邊學邊做，不斷接受挑戰，方能給自己打造一片職業的開闊地”。

我在2011年畢業于桂林電子科技大學，6年前作為一名黑帶加入莫仕上海，負責推行六西格瑪黑帶項目。自2021年底以能力代表的身份參加工廠Fusion數字化項目的部署。

2024新一年的到來，上海工廠組織變更給我帶來機遇和挑戰，我要開始肩負OE團隊在數字化轉型和持續改善等方面的責任，我將努力推進服務生產運營的大小項目，繼續和堅強的后盾們一起同心創變。現在和未來，用踏實的腳步邁向目標，用細節的沉淀克服起承轉合，用熱烈的初心升華愿景藍圖.

單元績效審核機制：調動員工的主動性。

全面升級領導者標準工作：保持并良性增加運營績效。

現場走動管理優化：最大程度支持到生產單元的績效增長。

增強上報鏈機制：加速問題的解決。

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人才發展

我2006年畢業于哈爾濱理工大學機電一體化專業，2011年我很榮幸加入莫仕上海開啟了一段新的質量工程師的角色-新產品質量策劃工程師。莫仕的PBM企業文化以及良好的人才培養規劃，讓我不斷地從每個項目、培訓和團隊溝通中收獲不一樣的知識、技能和經驗，從蘋果X121/X193/N51/N61項目，到服務器數據傳輸IPASS項目，再到天線MID項目和大連移轉項目，促使我2021年成長為AQP經理，負責整個新產品的品質開發管理，包括PMI, V&K charger, typeC, E-bike, DZ07, BTB & MM 系列。2024年一月起，我正式轉型為MQA經理。

從新產品品質到量產品質，從技術崗位到管理崗位的轉型是一次質的跨越，工作方式方法的轉變，思維模式的轉變，對管理能力的高要求對我都是全新的挑戰和考驗，也很感謝上海管理層給予的信任、鼓勵和幫助，讓我不斷成長。

回顧過去， 一是Stay Hungry Stay Foolish! 保持學習，時刻準備改變，不斷挑戰自我實現轉型成長；二是努力決定下限，運氣決定上限；我很幸運加入莫仕上海，很幸運遇到一群幫助我成長的人。

展望未來，我期望MQA轉型、升級為專業/合作/高效的團隊，持續給上海工廠的質量和成本做出最大的貢獻；讓我們一起同心創變，合作共贏！

我在2006年從大連民族大學畢業，然后就加入了當時的莫仕大連工廠。十年后隨著大連工廠業務轉移，我也來到了莫仕上海。加入莫仕16年，我經歷了四次個人轉型，目前擔任莫仕中國&新加坡新產品開發采購經理，緊密團結各個開發團隊，確保新項目成功落地量產。

一次又一次的轉型體驗也讓我體會到無論工作多么困難和棘手，都要試著先去喜歡它。工作中并不是那么有趣，但當我們嘗試喜歡上它，發揮我們的技能和優勢，自然就會找到工作中的那份激情和陽光，即使是失敗的結果，也試著去發現過程中帶給自己的成長，而不要受困于挫折和打擊。

我十分喜歡PBM文化中提到的，成為更好的自己！希望在未來，我們充分發揮比較優勢，共同續寫新的篇章！

我叫 Yoonhoo Kim（簡稱 YH），與2022年通過Molex人才交流項目來到上海。

我有14年的連接器電鍍工程師經驗，在2017 年加入Molex，負責選擇性電鍍夾具設計、激光工程、NPI、DPE 并向其它 CCS工廠提供制造技術支持。

我在今年年初開始擔任電鍍工程經理，主要負責 NPI項目的進度跟進和資源管理、技術決策和問題解決。

我認為我們團隊的作用是通過新的電鍍技術和工藝開發來實現新產品，并與電鍍生產團隊密切合作，共同實現一個目標。為了提高團隊成員的個人能力，我們還努力通過提供工作支持來實現共同進步。上海工廠生產三個業務單元的產品，所以不僅產品種類比其它工廠多、工藝也更多元化。也正因為此，我認為莫仕上海是一個充滿機會的工廠，讓我了解不同的技術發展并體驗各種產品。

在經理的角色上，我才剛剛起步，我知道會面臨很多困難，但我會以積極的心態努力克服，這些挑戰會是我與團隊成員一起成長的好機會。請大家不要吝惜向我提出意見和指導！

MQA?Manager

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人才發展

上海ME(制造工程)團隊介紹

作者：Zachary Wang

瞭望上海

上海ME作為CCS ME全球團隊一員，立足于精密連接器產品領域的工藝設計和制造技術開發，包括PJM/Automation/Mold/Die/Plating/DPE /MPE/Toolroom各項職能小組，約100名成員，平均每年開發60多個項目，200多臺機器/模具。上海ME成員始終秉承共同的團隊愿景：通過持續的能力提升或轉型，成為在成本和交期具有高競爭力，且快速響應和最佳合作的超級制造工程團隊，為公司的持續發展成長提供強有力的技術護航。

ME PJM團隊具有豐富的知識和通透的大局觀，應用Jira數字化管理項目，整合產品v設計和制程工藝開發資源，設定項目目標，按照項目節點交付客戶滿意的解決方案。

ME Automation團隊包含機構設計/電控設計/視覺設計/組立調試, 擁有創新能力和完全自主開發能力,主要聚焦在高速插針機(1200RPM),組裝機,檢測機等領域的開發和應用。

ME Mold團隊在32穴多模腔模具，自動植入嵌入式注塑技術，少量多樣HETERO 模具，0.35mm BTB高精密模具，模流仿真軟件等方面有著廣泛的應用。

ME Die團隊在多品類(例如FIT,BTB,USB,Ends MM,DDR)，寬域厚度(0.06mm到1.5mm)銅及不銹鋼材料，0.35BtB超精密模具，及復合料帶模具開發等方面具備充分的實踐。

ME Plating團隊具備高速電鍍和選擇性電鍍、以及點鍍模具和電鍍設備開發能力，例如20m/min的BTB和FIT系列高速電鍍以及MM產品電鍍能力。

ME DPE團隊具有廣泛的知識和技術背景，應用整體制程開發思維，銜接產品設計和制程工藝開發，凝合ME團隊，完成全制程開發。

ME MPE團隊熟悉各類產品的工藝加工流程，尤其在植球技術上面，銜接NPI到量產多部門全制程端到端管控，一直專注于COPQ和POEE的持續改進，穩定生產制程。

ME Toolroom團隊現有18臺加工設備，主要負責新備件的自制加工、緊急維修等，具備注塑高精度細齒工件(BTB、MM等)、PG沖壓細小超精密零件加工能力。

啟航AI技術，磁懸浮傳輸系統等新的技術應用開發，持續推動Fusion PD項目落地，承擔全球化項目開發(Volfinity,Busbar)。基于PBM文化的學習和激勵，上海ME將一直學習轉型成長，再接再厲，為公司創造更多價值。

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人才發展

長期服務獎 | 立足初心，堅定前行

作者：Deng Zhihui & Sam Zhu?

瞭望上海

莫仕上海長期服務獎是專業、踏實、努力、優秀的認證，時光銘記歲月，傳承星徽熠熠！

我們邀請了兩名員工作為獲獎代表，談談他們在莫仕上海的工作感受。

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間在莫仕這個大家庭工作了整20年。這20年的工作給了我很多寶貴的經驗和機會，讓我不斷成長和進步。

就如2018年我獲得去日本莫仕工廠學習“BTB系列”生產的機會。在日本我看到了BTB產品公差極小，品質要求更嚴格，模具更精密。我深知這是挑戰，更是我成長的機遇，在那里我掌握了所有沖壓生產的要領，更學習到了他們工作的嚴謹，認真負責以及非常注重每一個工藝細節的完美，也就是我們所說的“工匠精神”。

Stamping

隨著BTB生產線轉移到上海工廠生產，我把學到的技能和知識分享給我們團隊的成員，共同進步，在之后的量產中各個部門協同合作，一起攻克所有的困難，達成了高品質，高效率的目標。不負眾望，那年我們團隊拿到了CEO高績效獎。

在今后的工作中，我還將堅持不懈地學習和成長，以適應不斷變化的環境和工作需求，不斷挑戰自己，追求卓越并實現自我。我期待未來有更多的機遇和成就，我相信我能夠做的更好。

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人才發展

瞭望上海

光陰似箭，日月如梭，轉眼間我已邁過入職莫仕十周年。十年間，我的角色發生過三次轉變，我把每一次轉變都當作新的起點，慶幸的是每次征程都讓我收獲滿滿。

第一次轉變是入職公司，我從汽車外觀件模具設計轉入到我期待已久的連接器行業做設計，我很興奮，終于有機會與更優秀的同事一起工作學習。精密連接器在行業中是極具挑戰的，面對陌生的領域，我既要做好設計，又要盡快熟悉企業文化與關聯部門做好溝通。通過一段時間的工作學習，我很快的掌握了連接器模具的設計標準，適應了公司新項目開發流程，最終成為獨擋一面的設計工程師。在這個過程中，我得到同事們的支持和幫助，深深的感受到莫仕大家庭的溫暖。

感謝公司給予的每次機會，感謝同事們的熱情幫忙，每一次的角色轉變都離不開你們的支持，我堅信每一次經歷都是一筆財富。每一次歷練都是一種成長。成長是一條很曲折的路，因為成長的路上需要太多挑戰和堅持，所以成長路上無捷徑。

第二次轉變是入職莫仕第五年，從注塑模具設計工程師轉為注塑制程工程師。在領導的鼓勵下，我毫不猶豫地轉入生產，雖然從未正式接觸過嵌入式注塑設計和生產，但是我堅信有領導和同事的支持，通過自己的努力，我肯定可以做出一番成績。在接手Type-C項目后，通過團隊的共同努力，在一年多的時間內，將QAP從5%以上，降到1%以下，同時我們獲得了“2020年度最佳質量改善團隊”，在這個過程中，我豐富了自己的知識和閱歷。

第三次轉變是入職莫仕第七年，從注塑制程工程師轉為產品前期制程開發工程師。因為注塑的知識在這個角色中僅僅是一小部分，所以這次改變讓我一切又，重新開始，我又回到了初入莫仕時的興奮，幸運的是工作中同事們都毫無保留的傳授給我知識和經驗，在部門領導和同事的教導和幫助下，我沒有任何后顧之憂，找到自己最好的狀態，全身心的投入到新的崗位工作學習。

ME - DPE

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工廠動態

瞭望上海

莫仕上海2024年主題

作者：HR團隊

2023，我們攜手走過！

正如2023年莫仕上海主題：“聚勢賦能，逆風飛揚”所提到的，莫仕上海與同事們共同經歷了：數字化轉型，Mirror Mezz卓越業績，降本增效等專屬的閃光時刻！

2024，我們并肩再出發！

2024年莫仕上海再度向同事們征集主題關鍵詞，鼓勵大家從核心PBM價值觀、發展理念、團隊精神、企業使命等多個維度充分思考，結合2024年的個人目標，說出“我心目中2024年莫仕上海主題”。

征集活動開始后，收獲了不少來自“民間”的“金點子”，后結合管理團隊意見，莫仕上海2024年主題為“同心創變，合作共贏”！

在2024年我們依然會面臨業務上的逆風，同時新一輪的變革也近在眼前，但讓我們在GOC和CCS的愿景指導下，主動尋求協同合作的機會，沉著應對困難和挑戰，同心創變，合作共贏。

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工廠動態

作者：Shaw Song

瞭望上海

“One Molex ”訪問合集

在GOC愿景的指導下，越來越多的 “One Molex”交流在各事業部和各工廠之間開展。上海團隊憑借自身比較優勢和頗見成效的轉型經驗，逐漸成為了熱門“One Molex”交流基地之一。在2024年的第一個月，上海工廠就接待并協辦了5輪重大會議。

Molex在全球范圍內開展Fusion數字化轉型已經約4年了，截至2023年底，已有10家Molex工廠完成了OpCenter系統的全面上線，Fusion轉型也從前期部署階段進入到了探索如何實現數字化價值的階段。10家工廠的項目負責人，與全球部署團隊，技術團隊一道回顧MOS和Fusion M&O在各工廠的實際運行情況，分享各自的最佳經驗，更重要的是討論數字化系統在工廠運營時已經帶來的可衡量的價值。

14位GOC管理團隊成員在此次會議就如何改進和細化2024年及以后的業務戰略重點進行商討，其中涉及：業務計劃、向 Molex 業務部和事業部提供卓越價值、組織（人才和績效）以及 GOC 能力的開發等話題。三天的會議中，GOC管理團隊通過知識分享來研討如何為未來積蓄動力，如何提升我們的文化并加強人才儲備。

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工廠動態

瞭望上海

來自GOC各事業部卓越運營團隊的6位代表在兩天的時間里探討并制定出卓越運營組織的共同愿景，并明確事業部OE負責人和工廠OE負責人的RR&E，以此來促進各個卓越運營團隊的相互協作。研討會中，參會者們還著重討論了如何加強各工廠卓越運營能力以及如何持續開展知識分享。

來自中國、韓國、馬來西亞、越南的5位CCS HR管理團隊代表齊聚莫仕上海，在PBM團隊的幫助和引導下，討論在GOC和CCS愿景下如何為業務賦能，同時打造一只高績效的HR團隊。兩天的討論成果頗豐，HR管理團隊成員們在PBM文化建設，人才培養發展，戰略性人力計劃，組織發展及變革管理，以及HR技術及數據分析等方面達成了許多共識，為后續確定CCS HR 2024年工作目標打下了堅實基礎。

在為期3天的研討會中， CCS采購供應團隊的15名代表一同回顧了各工廠2023年采購方面的業績表現，總結成功經驗并尋找需提到的領域。與會者通過分組討論，制定出2024年采購供應團隊如何在業務逆風的環境下，幫助各工廠達成既定業務目標。

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沖壓部：組織架構扁平化

作者：Zhou Shen (Stamping Cell Leader)

瞭望上海

2023年第3季度沖壓部接到組織扁平化管理的先行任務。我們首先了解為什么要做改變，改變的好處是什么，有什么困難以及需要幫助的地方。有了很好的認知才去制定了目標和行動路線。

組織變革后的目標：以前的多層匯報機制改變成單層匯報，使消息傳遞更直接，解決問題更快。

我們在部門內部做了人員能力摸底，根據每個人的能力、興趣點和技能，包括行動力和積極性對人員進行初步安排。然后到成都工廠進行學習取經，了解組織變革進行中的難點和改善后的優勢。之后對沖壓區域原有的3個單元改變為2個單元。最后選定單元負責人人選并進行了動員會議并指定了根據個人貢獻度及給部門帶來總體指標的提升進行獎勵的方案。通過充分溝通，讓員工清楚了解個人工作中的日常行為如何對單元績效產生積極影響。

在1月試運行和2月正式執行后，我們也實際感受到了組織扁平化管理帶來的好處。生產員工積極性提高了，對學習新事物的需求增加了。他們會主動提出“我能不能做本職工作以外的活，讓機器能更快的運行起來”的提議。

目前的組織架構持續運行3個月左右，驗證扁平化管理組織變革后是否真正地為團隊增值，使沖壓煥然一新。

通過前期的目標制定，人員選用，知識的積累及學習，到決定實行和定制激勵，使我們對既定目標越來越近。通過沖壓團隊績效的不斷上升讓我們確定變革帶來的好處。當然變革活動還有很多環節需要我們進一步完善，比如人員的能力培養，儲備干部的選拔及激勵，數字化的運用及推廣等等。

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注塑部:零件材料改良與結構優化項目

作者：Yang Lei (Molding Toolmaker)?

在注塑生產中模具零件是潛在的品質風險之一，在不確定因素下的模具零件損壞不僅給我們帶來產品品質和成本風險，更有可能因零件損壞導致不易發現的隱蔽缺陷致使影響交貨期或投訴。

?在本著品質為上降低損耗的原則上，我們專門對經常易損又無法前期判斷的模具零件進行深入探討和實施方案，對易損件問題進行數據統計分析得出的結論，發現不同模具和組件在生產中受力點的強度，刃度都完全有不同， 在我們對損耗零件編號和產品結構，統計發現該系列類型模具斷PIN都存在一個共性弱點。 結合所有參考數據將嘗試對材料改良和結構優化方案：

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物料部：出口運輸新方式

作者：Wang Zhian （Shipping Supervisor）

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從去年12月份，胡塞武裝的行動對紅海航線的影響不容忽視。紅海航線是連接亞洲和歐洲的重要航線之一，也是全球貿易的重要通道。這些攔截行動導致船只無法按時抵達目的地，貨物滯留在海上，給全球貿易帶來了嚴重的影響。

歐洲海運都是通過蘇伊士運河抵達歐洲各國，這個是最近的路線，現在要改變航線就是要經過南非的好望角，會增加15天左右時間。

運輸時間長，成本就會增加，船公司就會漲價，現在中東、紅海地區等船公司都瘋狂漲價。

鑒于這一事件，莫仕上海為了縮短運輸時間和控制物流成本，不再選擇海運運輸，選擇更優方式的中歐班列。中歐班列是往來于中國與歐洲及“一帶一路”沿線各國的集裝箱國際鐵路聯運班列。2024年1月開始，我們和中國鐵路公司洽談合作事宜，在保證滿足艙位要求的前提下，爭取更具優勢的運輸價格，從而降低我們運輸成本。預計每個集裝箱節省9千人民幣，一年約可節省共計60多萬元人民幣。

1.速度更快：相比海運的幾周，中歐班列通常只需要10-20天左右的時間就可以將貨物送達目的地。

2.可靠性更高：由于中歐班列的運輸路徑相對固定，運輸時間可預測，因此貨物的到達時間更加可控。而海運可能受到天氣、海況、船期等因素的影響，容易出現延誤和不確定性。

3.靈活性更強：中歐班列的發車時間相對固定，貨物的裝車和卸車操作更加便捷，可以更好地滿足客戶的緊急運輸需求。而海運的船期相對不太靈活，需要提前預訂，并且可能受到船舶的容量限制。

4.可追蹤性更好：中歐班列通常配備了現代化的物流追蹤系統，可以實時跟蹤貨物的位置和運輸狀態，提供更加準確的貨物信息反饋。而海運的貨物追蹤相對較為困難，需要通過船舶運輸中轉港口的信息來獲取貨物運輸狀態。

繞行好望角線路

中歐班列

中歐班列相較于傳統的海運有以下幾個優勢：

①?我們先對該零件材質進行回火處理改善驗證，但由于零件PIN針較薄弱，單向保持力抵抗不了沖膠方向性壓迫力仍然有少量發生歪PIN或斷針現象。

② 從原先PIN C角和平面出加0.1mmR角→0.2mmR角。

③?動定模PIN針改成對插形式。

④?從以上多個條件優化最終材料硬度58°改到48°，最終在模具零件在成型中的力學性能和持久性要求中進行改良優化直到獲取最佳性能測試結果數據。

在此次項目中我們擁有一支扮演不同角色專業的團隊，具備廣泛的理論知識和實踐技能，以滿足正常生產需求及高效的解決方案，并在該系列模具中得到了價值體現：

??成本下降：在原有的成本上降低了40%。

??滿足不同行業和產品的要求：如在我們對應用各種產品結構，材料性能，如高強度鋼、特殊合金等等。

??選擇最佳零件材料：通過對材料的性能、密度、熱性能等方面進行測試數據綜合分析結果進化選擇最佳零件材料。

??提高零件的強度和穩定性：并通過優化設計變更，如減少應力集中并增加材料的應力分布均勻性。

充分考慮到零件在不同工況下的力學負荷，我們注塑模具部通過零件材料改良與結構優化項目，最終提供具有優異性能和可靠性的解決方案！

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莫仕上海榮譽集錦

作者：HR團隊

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上海市外高橋保稅區新發展有限公司于2024年1月26日（星期五）召開2024新春客戶答謝會，中國（上海）自由貿易試驗區管委會保稅區管理局，上海外高橋股份有限公司及各企業嘉賓出席此次大會。莫仕上海榮獲“1997至2024精誠合作獎”！?????

1月初，國家統計局上海調查總隊對上海市采購經理調查工作考核評比結果進行表彰，莫仕上海被評為“上海采購經理調查先進企業”

此外，莫仕上海高度重視統計工作，充分發揮統計信息服務職能，喜獲上海市浦東新區統計局頒發的“浦東新區2023年度統計先進單位”！

莫仕上海始終秉承PBM文化指導，在各領域精耕細作，獲得了內部及外部的優良口碑，其中不乏來自政府各單位的認可與嘉獎，接下來讓我們共同回顧莫仕上海近期獲得的榮譽!

喜報！莫仕上海通過運用自身比較優勢在質量、交付、生產力和經營業績方面取得了出色的成績，榮獲2023“年度最佳工廠”榮譽！

這一優異的成績離不開每一位同事的耕耘努力，感謝你們為公司創造的卓越價值并以 “One Molex ”理念運營工廠，為這一傲人成績點贊??！

2024我們已經踏上全新的征程，在新一輪變革周期的起點，我們將始終堅持不斷學習，利用比較優勢，攜手“同心創變、合作共贏”！

近日，莫仕上海在和諧勞動關系，維護企業和職工雙方合法權益發揮引領作用，再次榮獲2023年度上海市人力資源和社會保障局頒布“上海市和諧勞動企業達標企業”！

未來，莫仕上海還將秉承創新進取，合作共贏的企業精神，繼續深化勞動關系和諧的建設！

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莫仕上海CY24年會精彩瞬間

作者：Rachel Zhang

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年會對于中國人而言，意義不止是一場聚會，展現了中國社會所珍視的文化價值觀和傳統，增進了人際關系，培養了同事們的歸屬感和自豪感。

為了迎接龍年的到來，莫仕上海各部門齊心協力籌辦了一系列年會活動！接下來，讓我們共同回顧年會的精彩瞬間，并再一次感受來自莫仕上海的活力吧！

裝配部年會于1月13號舉行，除了莫仕上海管理層代表及裝配部員工到場參與，更有事業部管理層代表CK Ryu及James Jeong來到現場助陣，大家歡聚一堂，共迎辰龍新歲！

歡聚的盛宴，自然少不了異彩紛呈的表演！裝配人精心準備了一系列演出，最后由裝配部經理繆培和工程師團隊的一首《人間只來這一遭》將年會氣氛推向高潮，最后由莫仕上海管理團隊合唱的《朋友》和《江南Style》將年會拉下帷幕。

2024裝配部將保持熱情，共創未來！

??生產裝配部專場年會

生產零件部年會于2024年1月14日舉行，來自沖壓部、注塑部、電鍍部和質量部的同事們與莫仕上海管理團隊代表齊聚一堂，共襄盛舉！現場GOC Senior VP JH Lee及自來Molex越南的同事也參與到年會慶祝活動中，熱情地為中國春節打“Call”慶祝!

??生產零件部專場年會

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??辦公室員工專場年會

2024年1月16日，辦公室員工專場“同心創變，合作共贏”主題年會盛大舉行！作為疫情后的首次年會，大家滿懷期待。我們還邀請到14名GOC管理團隊代表與莫仕上海400多名員工共同奔赴一場期待已久的盛事！

盛典伊始，伴隨著激揚的鼓聲，激情洋溢的舞龍表演攜帶著對莫仕上海的美好祝愿，拉開了年會的序幕。隨即是由莫仕上海管理層帶來的穿越古今的“古裝走秀”及各部門帶來的一場場異彩紛呈的表演，唱歌、舞蹈相聲反串，工作中嚴謹細致的他(她)們，在舞臺上秀出了令人驚喜的另一面。伴隨著一輪輪激動人心的抽獎，同事們相互推杯換盞，情誼也不斷深華。

一曲膾炙人口的《江南Style》響起，GOC的成員在舞臺上盡情搖擺，晚會的熱烈氣氛也達到了頂點！隨著一聲響徹云霄的“干杯”，全體員工舉杯歡慶，佳肴美酒、觥籌交錯，熱鬧非凡。

新的征程已開啟，相信在所有莫仕人的共同努力下，莫仕上海的明天會更好！

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莫仕上海龍年新春特別活動

作者：HR部門

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玉兔辭舊歲金龍迎春來，莫仕上海披上嶄新的紅色戰袍，為節日的氛圍增添一抹靚麗的顏色！

新春裝飾點綴了傳統中國燈籠及金龍分別象征著吉祥和權威,彰顯了中國傳統文化的獨特魅力，吸引了不少同事紛紛駐足“打卡”！

2月16日龍年開工首日，莫仕上海工廠各處都洋溢著歡樂的笑聲！莫仕上海管理層向所有在工廠的同事派發 “利是”紅包，寓意著紅紅火火，萬事順利，包含著最美好的祝愿！

? 瞭望上海 | 有獎問答 ?

2024年現場走動管理的先鋒區域??

上海工廠經歷了許多轉型，正在努力并已經取得了一些優秀成果包含：

沖壓部組織架構扁平化項目開展后，采取了哪些組織變革措施？

中歐鐵路新的運輸方式相較于海運，預計為莫仕上海每年節約？

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《瞭望上海》征稿啟事

《瞭望上海》編輯部

主審：Lucy Li

主編：Rachel Zhang