建立一個理想的集團

益嘉人·江城秀

企業文化之窗

202207-08

第04期總第28期

誠信廉潔

健康安全

09/14

益海嘉里湖北企業群

武漢企業群編輯部

益海嘉里(武漢)糧油工業有限公司

益海嘉里(荊州)糧油工業有限公司

益海嘉里食品營銷有限公司武漢分公司

武漢益嘉物流有限公司

趙勁松 于風義 陳文全?

王奮春 楊開 吳敏 虞遠

惠志遠 王平 李超 王世潔

王世潔 wangshijie@cn.wilmar-intl.com

李玲睿 lilingrui@cn.wilmar-intl.com

Contents

目錄

省委副書記來司調研

制粉車間績效管理制度啟動會

“兩新”團組織書記座談會

米糠榨油生產線正式投用

共商生意事 同謀降本經

金龍魚烹飪班招生工作開展

自動改造逐步推動勞務噸均成本優化

創新天地

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05

07

08

助農惠農 精準扶貧?

客戶服務

助推“雙師”培養?深化校企合作

團區委書記調研工作

學習園地

武漢糧油榮獲“武漢市和諧企業”稱號

健康安全

喜迎二十大 永遠跟黨走 奮進新征程?

傳承紅色基因 賡續精神血脈

快樂生活

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江城秀 >> 公司新聞

水稻循環經濟

Rice Circular Economy

省委副書記來司調研

□?人事行政部 陳曉敏

? ? ? ?2022年8月22日，湖北省委副書記李榮燦一行赴益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司調研，省委政研室副主任章新國，省農業農村廳黨組成員、副廳長項克強，武漢輕工大學黨委書記王立兵、中國糧油學會常務理事何東平、武漢糧油副總經理楊開等陪同調研。

? ? ? ?因富含谷維素和谷甾醇，品質和營養價值更高的稻米油被聯合國糧農組織列為三大營養健康油之一。在我國，絕大部分米糠此前都被作為低端飼料使用，由于技術制約，米糠的利用率一直不高。益海嘉里集團首創“水稻循環經濟”全新產業發展模式，全力突破技術壁壘，推動了米糠油產業高質量發展。

? ? ? 李書記詳細了解稻米油的制作工藝及“水稻循環經濟”，一粒稻谷，除了可加工優質大米外，脫殼的稻殼也可以發電，米糠還可以榨油，通過“吃干榨凈”式精深加工，保證了水稻加工全過程糧食減損和節能環保，又使水稻資源價值得以充分利用。李書記聽后非常感興趣，和技術人員探討榨油后的米糠還有哪些用途，怎樣才能將寶貴的糧食資源“物盡其用”。

? ? ? ?李書記拿起陳列的稻米油，詳細詢問稻米的產地、收購價格、稻米油成本和終端價格，了解到稻米的原料都是來自湖北各地，帶動了農戶種植收購，若全國年產水稻2億噸，可生產230萬噸稻米油，相當于為國家節省1.1億畝耕地。李書記表示糧食安全和自給率是全世界及我國高度關注的問題。發展稻米油產業鏈，既能提高中國食用油的自給能力，又能充分利用耕地，是節約資源的良好體現。

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? ? ? ?會議開始制粉車間梁偉峰主任對績效管理制度的內容進行解讀和宣導，通過對績效增值效益、班組考核指標、個人考核指標、績效管理流程等重點講解，讓車間人員充分了解制度，聚焦車間核心指標，擔起崗位職責和使命。

? ? ? ?生產部薛經理也對績效方案進行了補充解讀和指導，他提出制粉車間目前在生產上面臨的問題、改善的空間，并強調績效管理實施的必要性。績效管理制度不僅能調動團隊的積極性，打造比學趕幫超的氛圍，還可以聚焦生產環節上的問題并予以改善。方案中的關鍵指標的門檻值、目標值、挑戰值，以事業部標桿對標，逐步實現車間年度目標，達成目標是需要團隊成員齊心協力共同奮斗完成。

? ? ? ?人事行政部惠經理提到，制粉車間是產線順利投產的關鍵環節，產線能夠實現快速盈利離不開生產環節為市場提供的質量穩定的產品。我們要結合經驗和過程中的不足，制定可推廣的標準和要求，不斷優化自身技能、優化工作流程、促進組織的長遠發展。績效考核是一個很好的幫助我們改善和提升的管理工具，也是落地主任項目績效下沉的重要工具和通道，希望大家要理解和運用好這個工具，創造更好的價值。

? ? ? ?會議過程中，員工對毛麥出粉率、毛麥得率等指標計算方式和門檻值的設置提出了疑問，也對目標達成表示擔憂。梁偉峰主任和人事行政部績效文員呂源分別對方案中的指標進行再次解析和答疑，展示近兩個月各指標完成情況，引導員工共同關注本崗位與指標關聯的工藝管理就能實現好的績效結果。

? ? ? ?吳總高度認同績效考核對車間管理提升的幫助和作用，希望車間用好考核工具， 打造你追我趕的氛圍，促進員工個人技能提升的同時提升車間運行管理效率，打造追求卓越的高效團隊。

面粉產線制粉車間

績效管理制度啟動會

□?人事行政部 呂源

? ? ? ?湖北企業群面粉產線自2021年9月投產，已開機運行近9個月，基本實現平穩運行。為了提高管理效率，通過績效考核，將BSC目標逐級下沉到班組和員工，打造比學趕幫超的氛圍，不斷提升團隊能力實現組織績效。人事行政部會同生產部通過員工訪談和指標分析，結合集團、事業部的指導意見，最終確立了績效管理制度于2022年5月25日正式啟動，吳（敏）總、生產薛（東宏）經理、人事惠（志遠）經理參與啟動會并給予指導。

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? ? ? ?制粉車間績效考核的啟動預示著面粉生產績效方案的實施，人事行政部與生產部共同關注績效落地的效果，開好月度績效分析會議，做好績效溝通。接下來筒倉車間、后處理車間、面粉成品庫的考核將陸續開展。人事行政部將結合公司管理要求和業務部門意向，有效推動績效下沉工作，實現面粉產線的全方位績效管理。

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? ? ? ?7月14日，共青團東西湖區委員會組織召開了 “兩新”團組織書記座談會，共同探討激活“兩新”團組織的方式方法，近60家“兩新”團組織書記參與了座談。

? ? ? ?座談會上，針對“兩新”團組織的實際工作需求，綜合科負責人李佳瑋同志首先帶領大家學習了團的基層組織建設和如何打造企業青年工作品牌兩方面內容。

? ? ? ?隨后，大家一同參觀了由團區委主辦的“喜迎二十大 永遠跟黨走 奮進新征程”建團100周年展覽活動。在講解員的帶領下，大家參觀了從共青團緊跟黨打破舊世界到共青團追隨黨建設新中國的部分歷史資料和代表性文物。當參觀到圍墾建區板塊時，大家嘗試挑起扁擔，體驗圍墾時期勞作的艱辛。

? ? ? ?益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司團支部書記也根據實際情況進行交流發言，探討團組織發展中的困惑與問題，并分享自己的經驗做法，座談會討論熱烈、氣氛活躍。

? ? ? ?此次座談會不僅加強了團區委、街道團工委與“兩新”團組織的聯系，更為下一個階段“兩新”團組織發展提出了要求、明確了目標。

“兩新”團組織書記

? ? ? ? ? ? ? ? ? 座談會

□?財務部 肖圓圓

日產140噸

米糠榨油生產線正式投用

□?生產部 劉北杰

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“ 米糠榨油 步入正軌 ”

“ 3斤稻殼=1斤煤 ”

“ 米糠保鮮是關鍵 ”

“ 日產毛油200噸 ”

? ? ? ?“年產18萬噸米糠榨油項目”產線，由大米車間、鍋爐車間、米糠榨油車間、油罐區和精煉車間5個部分組成。

? ? ? ?項目于2021年1月開工，今年年初進入調試階段，4月26日產出首批米糠毛油，6月6日精煉車間開機，6月30日產出首批成品稻米油。目前，整個項目運行已步入正軌。

? ? ? ?“大米車間產出的稻殼，在鍋爐車間燃燒產生蒸汽，蒸汽通過管道進入米糠榨油車間，通過高溫高壓萃取毛油。”

? ? ? ?該負責人介紹，每3斤稻殼燃燒產生的蒸汽，相當于1斤煤產生的蒸汽，因為是生物質原料燃燒，環保程度相對較高。

? ? ? ?在米糠榨油車間，新鮮米糠在除塵、除雜后，在高溫高壓的膨化機中膨化，進行毛油萃取。

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? ? ? ?據介紹，在保鮮較好的情況下，每噸米糠得油率較傳統制油法高10%以上，約150公斤，精煉后的成品油重量約為毛油的70%。

? ? ? ?“只有在米糠保鮮情況最好的狀態下，才能得到足量的優質油，因此米糠保鮮非常關鍵。”為保持米糠新鮮度，大米車間產出的新鮮米糠，被立即送進榨油車間膨化榨出毛油。

? ? ? 益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司年產18萬噸米糠榨油項目一天可產毛油200噸，成品油140噸，是益海嘉里集團所有稻米油項目中產能最大的生產線，東西湖區由此成為該集團華中地區稻米油產能最大的基地。

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共商"生意"事? 同謀"降本"經

□?人事行政部 李玲睿

? ? ? ?共商"生意"事，同謀"降本"經！為回顧2022年上半年度公司及各產線目標達成成果，分析優劣原因，制定下半年改進措施，2022年7月11日-7月20日，武漢糧油召開主任層管理技能提升項目半年復盤會，四大產線及公共服務部門緊承集團目標，聚焦發展戰略，針對形勢變化，積極調整經營策略，深挖管理機會點！聚焦生意思維，產線實操促動，打破部門壁壘，深挖業務機會點！復合人才培養，關鍵人才儲備，合理制定人才配置與發展戰略方針，建立并培養梯隊人才隊伍，提升人員專業技能和管理技能，深挖人才發展潛力！

?大米產線

【績效目標達成情況】

? ? ? ?大米產線結合行業變化，立足產線，深挖老糧采購機會點，實現集團南方秈米輪換糧采購量最大，運用端到端項目，實現最佳實踐，雙向溝通貿易創收！同時，產銷打通，直面問題，尋求突破，開設“聚焦大武漢” 武漢大米市場專題研討，從市場端、生產環節、供應鏈端口，打通資源，開發市場。

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【組織人員復盤表現】

?生產基于市場需求，助力業務發展，采用配方多樣化、質量定制化方針，以客戶為導向，滿足客戶個性化需求！

?運營計劃運用端到端SKU分析工具，指定合理排產策略，成品米貨齡累計平均值達到98%，超目標完成，并位居集團排列前位，南方工廠最優，較去年同期提升3%！

?品管多配方動態管理、前置多組合測算把握行情，指定控酸策略，糠速達貨齡< 24h，以及時性控酸價！

【產線促動開展情況】

? ? ? ?大米產線運用極致生意思維，多配方動態管理、前置多組合測算把握行情，運用產線促動工具，多次組織生產、品管、物流、成品庫、貿易針對新業務模式溝通、梳理各環節，過程中產線老總親自督導、貿易經理&運營實時跟蹤、建立微信群及時反饋、各部門負責人親自跟進，主任思維意識由"問題找我"，轉變為"主動發現并運用產線促動解決問題"。

?財務電子報表打印簽字，取代紙質報表，減少工作量，報表數據取數計算自動化，解決人為出錯，重復性報表數據合并，提高效率！

?面粉產線

【績效目標達成情況】

? ? ? 面粉產線以調結構、穩質量為整體方針，實現4、5月開滿機并盈利，生產部通過雜質有效利用，制粉工藝改造，設備預防性維護等方法，取得面粉總得率（102.16%）及出粉率（81.49%）高于計劃值及集團平均值的好成績！

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? ? ? ?產線積極開拓創新，成立重點客戶服務小組，從生產、研發、銷售角度不斷調整產品，滿足客戶專業化需求，新客戶開發達成89%！

【產線促動開展情況】

? ? ? ?面粉產線運用運用產線促動工具，組織開展解決原糧卸車成品提貨待時、返磅率等問題，同時針對包點粉

【績效目標達成情況】

? ? ? 油脂產線探索、打磨各油種的武漢業務模式，完善武漢糧油生意模式，通過擴大高端油脂貿易量，積極了解兄弟工廠需求，做好精準服務，合理選擇發運區域，兌現了較好的銷售利潤，實現噸均頭寸毛利1717元，保證武漢糧油利潤的同時確保了資源不外流。 同時，小包裝油快速周轉的同時快速響應，周轉天數同比降低32%，訂單響應率穩定在95%以上，實現財務收益137萬元，計劃完成進度208%。

【產線促動開展情況】

? ? ? ?油脂產線結合降本增效，針對工廠包材采購成本明顯高于集團平均這一現狀組織產線主任進行專項促動會議。后續將經過運輸等測試，逐步確認參數，待濕季結束后確定調整方案。

專項推廣，1-6月銷量5862噸，其中4-6月銷量4817噸。返磅率由5.82降低至3.41%。

【組織人員復盤表現】

?生產基于市場需求，助力業務發展，采用配方多樣化、質量定制化方針，以客戶為導向，滿足客戶個性化需求！

?運營計劃運用端到端SKU分析工具，指定合理排產策略，成品米貨齡累計平均值達到98%，超目標完成，并位居集團排列前位，南方工廠最優，較去年同期提升3%！

?品管多配方動態管理、前置多組合測算把握行情，指定控酸策略，糠速達貨齡< 24h，以及時性控酸價！

油脂產線

【組織人員復盤表現】

?儲運智能罐區改造實現自動計量和自動發油，運用高精度液位計、平均溫度計減少因到貨周期長而導致的損失。

?生產通過更換真空系統更換磁懸浮冷凍機，快速切換改造降低電耗；嚴格按內控控制成品油顏色，避免過渡加工，靈活配比白土和塞北助濾劑的添加比例，提升過濾機過濾效率，降低二廠白土單耗，優秀經驗在集團進行推廣。

?財務優化流程操作，做好風險控制。結果預付賬款管理及供應商梳理，以總賬回顧為抓手，管控往來超期合規性，截止6月份總計清理長期掛賬金額50萬元。

【產線促動開展情況】

?飼料產線1-3月份客訴頻發，原因集中在裝車時間長，影響車輛周轉效率，運費上漲且不好找車，司機抱怨甩單；產品質量不合格，導致客訴頻發，影響我司品牌樹立。在與相關部門溝通后，3月底進行產線促動，會上通過不斷提問、現狀分析，制定出相應的改善措施，目前客訴從1季度17起 降低至2季度6起；在廠待時1季度平均8.7小時縮短至2季度6.2時。

【組織人員復盤表現】

?生產豆粕粉碎機篩網更換，篩網孔徑由5.0mm更換為5.5mm，粉碎機電機（132KW）電流降低20%，根據業務要求生產終端養殖戶更喜歡的產品。

?儲運改善勞務作業環境和服務設施，激發勞務的主人翁意識，打破粕庫工作人員和勞務之間的嫌隙，裝卸能力提升20%。同時，庫容統籌規劃提升庫容利用率，緩解芝麻、飼料原料、集團移庫產品庫容壓力問題。

?貿易聯合大米產線、小麥產線進行碎米、小麥貿易，打通采銷環節，部門協作融洽，貿易量同比提升35%；結合大米事業部同事，打通川渝米糠粕市場，提升團隊協作能力，米糠粕開機逐漸提升。

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飼料產線

【績效目標達成情況】

? ? ? ?飼料產線緊密圍繞成本、效率、質量、服務展開復盤。成本方面實現了單耗降低，通過提高單個班次發運量20%降低了發運成本，豆粕、膨化大豆指標較2021年進一步優化，收益完成較好；效率方面，車輛待停由之前的3小時降低到2.5小時，小包返磅率控制在目標值2；質量方面，優化產品指標，增加品管前置的客戶數量，降低客訴；服務方面，停車場管控有序，裝貨車輛都能夠正常進入停車場，司機進入空調房休息，上半年司機0投訴！

率，緩解芝麻、飼料原料、集團移庫產品庫容壓力問題。

?貿易聯合大米產線、小麥產線進行碎米、小麥貿易，打通采銷環節，部門協作融洽，貿易量同比提升35%；結合大米事業部同事，打通川渝米糠粕市場，提升團隊協作能力，米糠粕開機逐漸提升。

? ? ? ?匯報人員目標清晰，思路清楚，能夠立足區域視角，系統思考，統籌分析業務模塊！后續推進過程中，在成本管理方面向標桿工廠加強學習，積極推廣省級平臺整合，依附平臺資源，保證投產提升！

? ? ? ?針對原料待時、成品待時、運營平臺、精益工作四個層面加強關注與重視，提升團隊協調能力，合理運用機器人自動化，釋放人員時間。

? ? ? ?武漢新業務增加，米糠壓榨、稻米油精煉形成較好態勢，開機率、銷售壓力增大的情況下，積極思考如何運用好項目工具助力業務開展。復盤不僅僅是成績的羅列，而是運用項目工具做好評估與跟蹤的抓手，下半年需不斷強化生意思維，做好業務提升。

集團領導點評

? ? ? ?各鏈條成員都非常具備生意意識，并嚴格圍繞"生意"開展工作，匯報方向正確，思路清晰！指標在事業部名列前茅的產線后續應保持加提升，隨著新項目陸續開展，后續將面臨更多挑戰，相關人員要堅持不懈，運用好省級平臺整合的契機，加強思考，尋找機會，不要在壓力下迷失方向，不要因數據改變動作，而應積極探索，全力以赴！

? ? ? ?群策群力，共創效益，放大長板，直面短板！針對場內待時問題持續加強與改善，做好人力物力資源的綜合利用，運用好生意思維，提升站位，加強成本管控，做好產品的同時，持續降本增效，控制成本。

? ? ? ?各部門各端口積極了解客戶的產品訴求，提升采購、銷售市場精度。團隊協作配合，積極主動，部門間加強溝通與換位，助力產線向好發展。

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金龍魚烹飪班

招生工作開展

前路漫漫亦燦燦

往事堪堪亦瀾瀾

□?人事行政部 王世潔

? ? ? ?又是一年畢業季，為幫助更多困難家庭的孩子有一技之長，武漢義工團隊全方位開展了金龍魚烹飪班的招生宣傳工作。

? ? ? ?今年，義工將招生重點放在政府推薦上，農業局、教育局、街道對轄區內的困難家庭初中應屆生有第一手資料，通過他們的推薦和對接，義工再進行后續宣傳和走訪，徹底打消學生和家長們的顧慮。最后，有兩位同學通過了義工的資料篩查。

? ? ? ?7月12日，武漢工廠陳明經理帶領義工一起走訪這兩戶家庭。村委會和街道辦對招生工作大力支持，感謝義工的幫助，工作人員也會關照家里，讓他們在揚州安心上學。義工和學生溝通后，學生和家長們也對未來充滿了期待，他們也清晰地知道，擁有一技之長才有在社會安身立命的資本，才能走出原生家庭的困頓。

? ? ? ?前路漫漫亦燦燦，往事堪堪亦瀾瀾。希望這兩位同學能夠始終保持堅定和熱愛，砥礪前行，勇敢奔赴下一個山海。

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□?人事行政部 張麗華

益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司大米產線投產于2016年底，作為米業事業部在集團部署的第3家米廠，武漢工廠一直致力于探索和研究大米加工自動化創新提升加工質量，優化加工成本工作。

自動改造逐步推動

? ? ? ?投產初期，大米的加工、存儲和發運也經歷著自動化程度低，人均作業效率偏低的問題，反饋較為直接的就是勞務噸均成本高，2017年勞務噸均成本達32元/噸，較高的勞務噸均成本影響大米加工成本，從而影響大米銷售價格和市場競爭力。基于此，產線負責人楊開總帶領產線持續分析和探索優化勞務噸均成本，尋找降低加工成本的方法。

? ? ? ?一方面積極鼓勵和推動各車間自動化改造，先從將影響用工人數和作業效率的現有設備著手，改善和創新設備構造，提高設備運行效率，如2018年大米成品庫通過對原有機械手故障進行研究，制定有效改造方案，當年將機械手碼盤的占比由9%提升到了40%，大幅降低了入庫環節產生的勞務成本，2019年進一步實現100%機械手碼盤，取消了入庫碼盤環節產生的勞務成本，同年，成品庫也開始推動裝車環節自動化，從車輛安排、叉車工技術等多方面提升推拉器裝車的占比，進一步優化了大米發運環節勞務成本。大米車間也積極與國內打包秤廠家進行試驗，共同開發大米打包自動設備，提高原有打包間的自動秤產能和作業效率，2019年自動塑包打包秤產能提升后，原有的半自動塑包打包作業量占比由2018年74%降低到2019年的21%，2021年全面取消了半自動打包秤，采用全自動打包秤，大幅減少打包工人數，提升打包效率；原糧收儲車間也積極分析工廠自身收儲的優劣勢，優化原糧自動化卸車的流程和占比，減少外采原糧直入平房倉的占比，將原糧收購自動卸車占比提升到99%，有效保證了原糧收儲環節的勞務成本最優。

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? ? ? ?另一方面，人事行政部也積極配合車間，開展勞務整合，梳理各項勞務費率，2018年，人事行政部積極深入車間，了解勞務的主要矛盾和問題，通過1年時間，將米廠原有3家勞務公司整合為1家勞務公司，有效實現勞務人員的整合，保證勞務的作業飽和度和快速協同能力。2019年至今，持續運用事業部端到端梳理機會和專業工具，對整體勞務費率進行定期梳理，發現異常費率和可優化的勞務機會點及時與車間溝通，分析原因和制定改善措施，確保車間自動化成果能快速與費率優化相結合。2022年人事行政部將勞務費用分析細化到每月產線成本分析中，實時管控每月發生的勞務費用。有效控制產線勞務成本。

減少人工接糠的過程

? ? ? ?今年，武漢工廠水稻深加工二期項目順利投產，米糠油加工、稻米油精煉、稻殼鍋爐燃燒陸續投產，隨著水稻循環經濟在武漢的落地，水稻加工全環節的用工優化進一步得到體現，大米加工產生的黃糠直入米糠油車間進行加工，減少人工接糠的過程，稻殼直入動力車間燃燒，替代煤炭為車間提供蒸汽和動力，不僅解決了環保問題，降低了蒸汽成本，同時大幅減少了稻殼打包壓塊作業產生的人工成本。

? ? ? ?基于武漢工廠持續在自動化方面的探索、新的生意模式在產線的落地和全產線各部門的優化意識，武漢工廠大米產線實現了連續5年勞務噸均成本逐年降低，截止到目前，武漢工廠勞務噸均成本約為13元/噸，處于事業部最優水平。這場降本增效攻堅戰中，武漢工廠創新能力日漸增強，高質量發展步伐更加堅定有力。

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服務鄉村振興

Serving Rural Revitalization

助農惠農 精準扶貧

□?貿易部 余魁

? ? ? ?7月，工廠工會積極響應政府號召，開展“消費惠農產品，助推鄉村振興”職工集體福利發放活動。通過購買滯銷區域近4萬元的脆梨水果，切實開展鄉村振興的實際行動，在推動消費扶貧、助力鄉村振興工作中積極彰顯工會組織的責任和擔當，形成了“多方參與、精準對接、便捷幫扶”的新局面，有效激活了市場活力，撬動了消費需求，促進了良性循環。通過購買農副產品發放員工福利等方式直接拉動消費，努力打通農副產品銷售的“最后一公里”。

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? ? ? ?結營儀式上，武漢輕工大學食品學院黨委書記王宏光說到，下企業進行實踐鍛煉，幫助教師把握行業現狀、技術要點及應用創新，著力提高教師專業能力與教學水平。實踐中，老師們勤學善思，積極全面了解企業操作規范、技術需求與用人標準，學習所教專業在生產實踐中的新知識、新技術與新工藝，不斷補充專業實踐知識，以完善今后課程教學內容，為產教結合與產研結合提供更加有力的支撐。

? ? ? ?武漢糧油副總經理楊開說到，希望通過與學校的交流合作，發揮雙方資源優勢，促進教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈的有機銜接，共同培育兼具國際視野和家國情懷的新時代應用型、復合型人才，真正實現“讓人才成長于實踐中”。

? ? ? ?兩周實踐活動中，老師們通過座談交流、案例分享、實地實踐參觀等形式，20余名專業老師與企業講師一起互相交流、碰撞，形成了公司講師和學校專業老師之間的良好互動氛圍，真正實現企業內訓師和學校教師實踐能力水平雙提升。

? ? ? ?通過引企入校、引校入企，把學校辦成企業的培訓基地，把企業辦成學校的實踐基地，把企業需求及時、有效地轉化為學校育人的標準和方案。讓學校像企業、教室像車間、課堂像工段、教師像師傅、學生像學徒、教案像圖紙、作業像產品，讓校企合作成果反哺教學，讓學生在合作中學到真本事。 希望每位參訓教師學有所獲，在專業技術上有所提升，并將其轉化為教學實踐資源，傾注在每一位學子身上，為國家、企業培養出更多的技能人才。

? ? ? ?未來，武漢糧油將持續與各高校密切合作，共同探討人才培養新模式，共促人才就業新機會。將高校人才培養與企業發展有機結合，進一步探索“產教結合”的校企合作模式，充分發揮高校和企業的學術研究和產業研發優勢，在服務學生就業、實習實訓的同時，為企業發展提供高質量人才支撐。

助推“雙師”培養?

深化校企合作

□?人事行政部 劉蕓

? ? ? ?校企合作謀發展，產教融合譜新篇。校園人才的培養和發展，一直是益海嘉里人才戰略的重要一環。通過促進教育與產業聯動發酵，加強科技成果轉移轉化人才培養，為糧食行業的快速發展提供源源不斷的“新鮮血液”，塑造更強勁的人才引擎。

? ? ? ?8月26日，由益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司與武漢輕工大學共同組織舉辦的糧工和食品類專業青年教師企業實踐活動成功結營。

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? ? ? ?8月8日上午，團區委書記熊芬一行實地調研益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司共青團工作。

? ? ? ?在實地參觀過程中，公司團委書記匯報了公司團支部人員組成、活動組織等情況，并詳細講述公司共青團工作。

? ? ? ?座談中，熊書記對公司的共青團工作給予肯定，她提到，要深化四項引領，做好青年服務，樹立青年品牌。表揚團支部工作開展扎實，贊許公司青年隊伍講政治、顧大局、凝聚力強，特別是在疫情防控等危難險重任務中，勇擔使命、沖鋒在前，譜寫了一次又一次青年可歌可泣的動人故事。對接下來的工作，她強調，要加快摸清團員青年“資源清單、需求清單、問題清單”三張清單，要著力聚焦團員“政治性、先進性、群眾性”三個方向。

? ? ? ?公共事務負責人陳明表示，將根據熊書記的要求做好下一階段青年工作，緊密團結團員青年，發揮青年標桿作用。

團區委書記

調研工作

江城秀 >> 健康安全

榮獲2021年度

“武漢市和諧企業”稱號

□?財務部 李智

? ? ? ?近日，武漢市人民政府辦公廳發布《關于2021年度全市和諧企業創建工作情況的通報》通報表揚100家和諧企業益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司榮獲2021年度“武漢市和諧企業”稱號。

? ? ? ?武漢糧油將以榮獲“武漢市和諧企業”稱號為新的起點，進一步關心關愛職工，傾聽職工心聲，廣泛開展文體活動，打造職工成長平臺，不斷提升職工幸福感和獲得感，豐富職工文化生活，營造良好氛圍，夯實企業發展后勁，助力企業高質量跨越發展。

□?儲運部 劉有紅

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喜迎二十大

永遠跟黨走

奮進新征程

□?人事行政部 張麗華

□?品管部 熊靚

? ? ? ?2022 年是召開二十大的重要年份，也是建團 100 周年，為展現慈惠街團員青年的新時代風采，進一步激發轄區“兩新”團組織活力、凝聚青年力量，7 月 22日，慈惠街團工委積極響應團委號召，聯合轄區十家“兩新”團組織開展了以“喜迎二大、永遠跟黨走、奮進新征程”為主題的區域化共建活動，公司的青年員工們對于此次活動，也非常積極地參與。

? ? ? ?此次活動探訪的地點為紅色文化基地--武漢抗戰第一村姚家村。姚家山是抗站時期新四軍第五師司政機關所在地，在歷史上是地跨鄂豫皖湘贛五省的戰略要地，李先念、陳少敏等老一輩無產階級革命家曾在此地建立抗日根據地，享有“武漢抗戰第一村”的殊榮。

? ? ? ?首先，我們進行了紅色趣味拓展項目，由“破冰分組”開始，各小組成員團結互助，共同努力配合完成各個項目，成員間的關系也由此更近了一步。

? ? ? ?隨后，我們來到新四軍第五師歷史成列館進行參觀學習。走進新四軍第五師歷史成列館，一副大型浮雕群英圖展現于眼前，往里依次是序廳、抗戰歷程廳、抗戰英烈廳，分別講述著“木蘭烽火”、“怒潮噴涌”、“挺進鄂豫”、“中原抗戰”、“戰略包圍”、“輝煌勝利”等主題故事，在講解員的帶領下大家開始了有序參觀，各個階段的歷史，每一部分雕塑、墻繪等，都是一幅幅鮮活歷史的畫面，都生動的展現了過往，帶領每個人深切體會了歷史。

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? ? ? ?一寸山河一寸血，中國抗日戰爭的勝利，是中國軍民浴血奮戰，以傷亡超三千五百萬的代價換來的。革命前輩救亡圖存、共赴國難的民族品格，廣大軍民攜手奮勇抗戰的民族氣概，正是以愛國主義為核心的民族精神的集中體現。我們銘記歷史，就是要銘記“拋頭顱，灑熱血”的愛國精神，就是要自覺傳承革命先烈窮其生命而追求民族自強的精神，就是要牢記“終極目標”，為實現民族振興、國家富強、人民幸福的“中國夢”而努力奮斗。

? ? ? ?姚家山村除了有“抗戰第一村”的頭銜外，還暗藏著“武漢濕地第一谷”的美譽，在參觀完新四軍第五師歷史成列館后，接下來的下午，我們便開始徒步游覽武漢濕地第一谷--姚家山溪谷。

? ? ? ?本次“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”為主題的區域化共建活動，立足黨的百年歷史新起點，重溫祖國紅色歷史，追溯紅色記憶，傳承革命先烈窮其生命而追求民族自強精神，在黨史學習教育中感悟力量、凝聚力量、激發組織活力是本次活動的意義所在。

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? ? ? ?為慶祝七一建黨節，進一步牢記中華民族那段慷慨悲壯的歷史，繼承和弘揚革命前輩的民族精神，2022年7月1日，益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司黨員到李先念故居紀念館開展“傳承紅色基因 賡續精神血脈”活動。

? ? ? ?同志們踏上“紅色之旅”，在革命老區、將軍之鄉—紅安，深入了解“紅安精神”。參觀李先念主席故居，觀看《大愛》教育片，感受紅色革命家庭的親情往事和家教家風。黨員同志們被一張張歷史照片、一首首革命歌謠、一件件紅軍戰士使用的物品深深吸引，被革命戰爭年代紅安先烈們不顧個人安危、出生入死、拋頭顱灑熱血的革命事跡深深打動，被“一要三不要”（要革命，不要家、不要錢、不要命）、“一圖兩不圖”（圖貢獻，不圖名、不圖利）、“樸誠勇毅不勝不休”的紅安精神深深折服。大家紛紛表示，這次活動是一堂革命傳統教育、弘揚和培養民族精神的現場教學，通過緬懷先烈、感受歷史，讓大家了解了黨的歷史，加強了黨性鍛煉，進一步堅定了理想信念，提升了黨性覺悟。

傳承紅色基因?

賡續精神血脈

□?生產部 凌李潭

用文字浸潤心田

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