營銷公司
企業文化期刊
共創百年基業 成就家居民族品牌
11
第11期
2022年11月刊
目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
總經理寄語
正風肅紀-營銷公司行為指南
正風肅紀-進行時
為了團隊一切都值得-北京
珍惜每一次培訓與學習機會-天津
我為營銷公司貢獻1元錢利潤-上海
我為營銷公司貢獻1元錢利潤-臨沂
從點滴做起-鄭州
OKR學習心得-成都
客戶關系的本質是什么-西安
公司資訊-OKR大型培訓現場
公司資訊-感恩節活動
五型人格測試結果分析
營銷公司企業內刊
第11期
總經理寄語
? ? ? ?首先，歡迎各位加入禧天龍（江蘇）營銷有限公司大家庭行列，希望我們每一位銷售伙伴在這里工作和生活都愉快。營銷公司，一直以克難攻堅、剛柔并濟的堅韌性格，開辟出了塑料家居行業的輝煌發展之路。這一路走來，不僅展現了禧天龍集團深厚的文化底蘊，同時也浸透著我們每位營銷人員辛勤的汗水。企業經過多年的產銷理念與工作實踐的整合，將營銷公司獨具特色的企業文化建設，正以其巨大的感召作用有機的融入到企業經營、管理等各項工作之中，并成為了每位員工的自覺遵守的行為準則，在提升管理水平、改善企業形象、提高市場競爭力等方面正發揮著文化建設的巨大優勢。? ? ? ?2022年伊始，在各個分公司的支持和全體員工的熱切關注下，經過精心籌備和傾力打造的《營銷公司企業內刊》與大家見面了。在此本刊的全體編委向公司所有員工致以誠摯的問候。? ? ? “問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”公司的進步與發展，離不開企業文化的精神源泉，乘駕著文化的翅膀，我們的夢想才得以飛得更高、更遠。禧天龍營銷人站在歷史坐標的新起點，秉承著“天道酬勤、自強不息”精神，以匠心塑造健康、美好的品質生活為企業使命。以共創百年基業，成就家居民族品牌為愿景；以客戶為本、誠信務實、勤奮創新、協作共贏為核心價值觀，特別烹制了《營銷公司企業內刊》這份精神食糧，樹立了公司企業文化史和宣傳發展史上的一座里程碑。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”《營銷公司企業內刊》的創刊承載著重托、承載著希望、承載著未來。讓我們攜起手來，揚帆起航，激揚文字，直濟滄海，用《營銷公司企業內刊》記錄下營銷人辛勤書寫的錦繡篇章，讓《營銷公司企業內刊》呈現出營銷人自強不息的別樣風采。就讓我們攜起手來，一起創造禧天龍營銷公司的燦爛明天！就讓我們并起肩來，共同譜寫禧天龍營銷公司的輝煌未來！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
營銷公司企業內刊
第11期
# 企業月度重大事件報告
正風肅紀-營銷公司行為指南
來源：李思縈
一個準則
力出一孔，利出一孔
四個要求
聽指揮守紀律，
有責任有擔當，
知榮辱打勝仗，
以團隊代個人。
三個杜絕
杜絕空喊口號，
杜絕躺平擺爛，
杜絕相互推諉。
工作作風
1. 個人的言行舉止代表營銷公司的整體形象，牢記一言一行樹營銷公司形象。
2. 養成"PDCA"的工作模式；所有工作部署有回應，所有工作內容有閉環。
3. 保持愉快的工作情緒，不將個人情緒帶到工作之中；不傳播負能量內容。
4. 謙虛穩重，尊重同事、尊重客戶和其他合作伙伴，不對他人進行任何形式的辱
罵或人身攻擊，不談論、不泄漏公司機密；
5. 遵守國家法律法規，尊重當地風俗習慣，遵守公司和用戶的各項規章制度；
6. 對客戶應言而有信，不隨意承諾；
營銷公司企業內刊
第11期
# 企業月度重大事件報告
7. 養成以數據說話的工作作風，做到事事有記錄，必要的記錄要歸入文檔；
8. 養成平時自我學習的習慣，牢記只有學習型的組織才能生存；
9. 養成今日事今日畢的習慣，當天的問題當天處理；
語言規范
七大忌語：
1. “這事不歸我管，去找 XXX”
2. “以前不是我做的”
3. “這些都是小事，無所謂”
4. “你怎么這都不懂？”
5. “我沒空”
6. “我不知道”
7. “我不會”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 禧天龍（江蘇）營銷有限公司
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第11期
#? 企業月度重大事件報告
正風肅紀-進行時
來源：李思縈
由于三季度新品培訓出勤率及考試問題，營銷公司特別嚴肅的對待此事，由此展開了一系列正風肅紀要求。
針對此次事件，周總作為第一負責人已經自罰1000元水果基金。
接下來各個辦事處都根據要求開始各自區域的正風肅紀會議。全員掀起自我批評，嚴肅紀律，杜絕躺平風潮。營銷公司成立正風肅紀小組，發布標準，監督執行。并要求華中區域尹總負責樹標桿辦事處。
臨沂辦首當其沖，在林總的帶領下于當日早上8點30?組織了全員會議，會議從從考勤打卡，日常匯報，學習培訓，公司規章制度等多個緯度進行思想統一！
隨后北京辦、天津辦，鄭州辦，上海辦也迅速相應號召，在辦事處內陸續開展全體會議。
會議開展后，又通過向營銷公司骨干發起營銷公司行為指南調研問卷，共計收集70份問卷，問卷中很多核心骨干都以強化個人紀律性，從自身維度找問題出發，匯總而成正風肅紀-營銷公司行為指南。并將此行為指南作為營銷公司的核心思想，傳遞下去。
正風肅紀還在進行時，營銷公司會將此項行為指南貫徹到底，并成為檢核自己行為的重要標準之一。
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第11期
# 優秀案例分享
為了團隊一切都值得-北京
來源：北京? 王亮
近幾個月來疫情反復的出現導致我們的工作和生活都受到了很多的影響，尤其是對我們的銷售帶來了很大的損失，有些業務人員都感到了很無力也很恐慌不知道該如何去應對這些問題了。面對這些問題今天跟大家分享兩位我們北京辦包頭區域的兩位同事在疫情期間為了我們的團隊所做的事情。
上個月內整個包頭受到了非常嚴重的疫情，整個包頭處于封城狀態，各個小區無法進出迫使我們法人員工無法進行正常的工作，我們的庫房庫管也因此被隔離在老家無法返回包頭工作。大概持續了半個多月疫情有所好轉，但是只有民生超市可以斷斷續續的進行營業。此時我們的兩名業務也主動的擔心起貨源的問題，基本每天都在跟我們的小團隊溝通以及打聽如何才能進行補貨事宜。但是業務所在的小區就是不讓進出，業務也是十分著急。有一天兩個業務在趁小區允許每家可以出一個人進行購買生活必需品的時候兩個人一同安排了出小區他們第一時間并不是去買生活用品而是奔向了我們的庫房進行了查看，查看庫房的安全以及辦公室的安全等事宜，他們在擔心我們的資產，查看后才放心下來。并且還用自己的私家車冒著被罰的風險進行了給超市急需單品的送貨，順利的完成了一次補貨。接下來又安排了兩次的補貨安排，后來疫情再次嚴重考慮到業務的安全暫停了業務的這種行為。可是兩名業務接下來還是在可以出去的情況下再次安排給門店補貨，沒有顧及自己的安全，卻為了我們的業績在奔波，我為兩位伙伴趕到驕傲同時我也會向兩位伙伴學習。
以上是我們包頭兩個小伙伴為了我們的業績，為了我們的資產所擔負的責任，為了我們制定的一元錢利潤在努力的拼搏。其實并不是他們兩個在為了我們的一元錢利潤在努力，我們北京辦的每一位伙伴都在付出自己的努力就不在一一介紹了。他們為了我們統一的目標不怕困難努力向前，我相信我們有著共同目標的一群人肯定會做出一份很精彩的答卷。加油！點贊！
營銷公司企業內刊
第11期
# 優秀案例分享
珍惜每一次培訓與學習機會
來源： 天津? ?張艷
在一個企業中，占最大比重的就是企業中的員工。一個企業的好壞，或者說一個企業的發展與員工的各個方面有著偌大的關系；一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。
近幾年疫情突發，疫情對企業來說充滿著機遇和挑戰，雖然時代在變，但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰，充滿著希望和焦慮。公司對于員工的內部培訓一直在進行，通過各種培訓、學習提升員工的業務技能、管理水平、自我行我約束力等夯實我們的內功。
?11月份從營銷公司內部到整體公司，組織員工進行了多方面的培訓與學習，從營銷公司發起全員組織自我批評正風肅紀，杜絕躺平會議行為喧導的全員學習《正風肅紀——營銷公司行為指南》強化自身要求與行動，說到做到，營銷公司人員做到以一敵十，力出一孔，利出一孔；通過公司組織的《實效OKR》的學習與培訓，讓大家了解什么是OKR，為什么要學習使用OKR，如何使用OKR等系統的培訓，來帶動我們每一個：為了持續性增長，激活一群人的智慧，朝著一個共同的目標，合力推進每一個結果，嚴格執行每一個任務，直到達成。
有效的企業培訓是提升企業綜合競爭力的過程，是增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，增強企業的向心力和凝聚力，公司為我們提供了多次的培訓和學習機會，我們將學到的知識運用到工作中，與我們企業在現在艱難的時刻一起克服難關，共進退，為實現我們偉大的企業愿景共同努力。
營銷公司企業內刊
第11期
# 優秀案例分享
我為營銷公司貢獻1元錢利潤
2022年已經接近尾聲了，持續了整整三年的新冠病毒也告一段落了。在網上看到這么一段話，“疫情放開了”，你最擔心什么？我最擔心以后賺不到錢不能怪新冠了。其實看似是一句玩笑話，但是也包含大家內心的想法，我們總是可以拿這個當我們不努力的借口。
?2022年12月最后1個月了，12月要以什么樣的終點結束2022？才能配的上這一路的“顛沛流離”。作為禧天龍的一份子，作為上海辦的每一個成員，如何為營銷公司貢獻1元錢利潤這個大家共同奮進的目標努力。上海辦的銷售在前線打仗掙業績，作為后勤的團隊除了提供好的服務支持，那么自身的學習也要加強，打鐵還需自身硬，趙文就帶領后勤團隊利用下班時間在會議室培訓學習，并嚴格要求上海辦的每個人員學習OKR知識，上到每一位負責人，下到庫房每一位成員，按照時間節點提交學習筆記。
? ?禧天龍不僅要做產品，也要做服務。服務的源頭就是公司禮儀軟實力的體現，禮，修自己，為人處事，待人接物的能力，儀，懂規矩，德輝動于內，禮形諸于外。那么在此期間我也給大家組織了商務禮儀文化的培訓，分別從商務形象、儀態、社交、接待為大家簡單的說了日常大家經常會遇到的狀況。不管是哪種培訓學習，都是對自身的能力的提高也許短時間看不出效果，但是關鍵時刻能發揮出不一樣的效果。
? ? 我們為營銷公司貢獻一元錢的利潤，不是口號，是大家一起學習的成果，是庫房為節約成本，努力的想把倉庫再租出去減少租金成本，是辦公室掛著的橫幅鼓勵大家加油努力。是每個人都知道的目標動力。
來源：上海? ? 楊秀
營銷公司企業內刊
第11期
# 優秀案例分享
我為營銷公司貢獻1元錢利潤
貫徹領導推出的我為營銷公司貢獻1元錢利潤活動正式開啟，思考12月要以什么樣的終點結束2022？才能配的上這一路的“顛沛流離”。“貢獻一元錢利潤”一元錢的利潤看起來微不足道，每項工作都能按要求做到，我們的總利潤就會大大提高。
1.價格管控：上調建檔價，提高發貨毛利，我們應樹立“1%”的提價意識。就是說,采用小幅漲價的策略，因為小幅漲價具有極好的“隱藏性“”將產品價格上浮1%，許多顧客不會在意，當你調高1%時，一般顧客不會有承受不了的感覺，而你的總利潤卻大大增加了。
2.費用管控：堅決杜絕系統的亂調價差，每天跟進供應鏈調價明細，如出現差異，立即追回，未經溝通，出現不合理費用，堅決不予支付。
3.退貨管控：及時處理公司及系統淘汰品，滯銷品，減低退貨率。
2022年在林總的嚴格把控下，全福元各項數據都有了很大提升，1-11月份發貨毛利45.3%，同期34.5%; 退貨率6%，同期13.62; 1-11月完成凈利潤8萬，在12月份全福元拿下第一單現金自采訂單，在2022年站好最后一班崗，復盤這一年的不足。
2023年我們會繼續秉承周總提出的 “貢獻一元錢利潤法”齊心協力，共創佳績！！
來源： 臨沂? ?孟愛秋
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第11期
# 優秀案例分享
從點滴做起
? ? ? ? ? ? ——為團隊貢獻一份力量
11月份公司組織員工學習OKR，讓大家了解什么是OKR，為什么要學習使用OKR，如何使用OKR等相關培訓。為了持續性增長，激活一群人的智慧，朝著一個共同的目標，合力推進每一個結果，嚴格執行每一個任務，直到達成。經過公司組織的培訓以及辦事處內部分享，價值導向，體現每一個員工價值。現當前辦事處利潤為負，從我做起，從點滴做起，為團隊貢獻一份力量。我們可以馬上行動起來，從節省運費開始。
11月25日，駐馬店唯新商貿訂單11萬元，共計80方。根據訂單明細，查詢各工廠庫存：天津28方，徐州工廠51方，其中34方為禧天龍單品， 17方為禧仕多單品。為節省運費成本，本次發貨決定從徐州工廠發貨。經與庫存管控相關同事溝通，將天津28方調到徐州工廠，由于天津到徐州的車很少，回復預計12月初才能到達。為了不影響客戶銷售以及客戶賬上余額只有6萬多，經與業務溝通，先將徐州現有庫存51方先發給客戶。徐州工廠：禧仕多17方和禧天龍34方，禧仕多單品由客戶承擔運費。考慮到要降低整體運費，決定找9.6米的車（預計可以裝55方左右）。按公司提供的報價參考9.6米的車2600元，可以全部裝走。如果分開發貨，禧天龍34方需要找6.8米的車運費2050元。禧仕多發4.2米車1430元。現合在一起發辦事處承擔1600元，客戶承擔1000元。為客戶節省430元。為辦事處節省450元。
來源： 鄭州? ?米亞桃
營銷公司企業內刊
第11期
# 優秀案例分享
OKR學習心得
近一個月內，公司組織學習了OKR，分享了什么是OKR，OKR的特點，整個OKR的制定是怎么樣的，然后逐級進行拆分。通過OKR，學習怎樣進行團隊和自我提升。
1.OKR是什么：
OKR（Objectives and Key Results）--「目標和關鍵成果」，目標告訴我們公司要去的地方，關鍵結果是員工如何達到公司所需要的結果。
2.OKR特點：
協調全員目標的統一：對公司>團隊>個人目標層層分解，員工不再只是關注自己的工作，而是能夠通過OKR去看到公司的全體發展目標。
雙向溝通：OKR的制定由各級管理者和員工一起參與制定的，需要雙方同意，能夠有效改變領導單向發布，員工只是被動接受的情況。這樣有利于加強對目標任務的理解和認可，所有團隊的目標都能被統一地聯系在一起。
鼓勵創新：總是自上而下進行的任務派發，員工是缺乏思考和溝通的過程的，但通過團隊一起指定OKR，我們所有員工都有自主權去制定有挑戰性的目標，而不是把思想禁錮在原有的公司設定的框架里。
及時靈活：對于目標不明確的員工來說，也需要不斷探索，不斷調整目標。通過OKR進行目標任務管理可以及時調整關鍵目標和方向。
復盤：高質量的復盤可以加速成長并形成結果沉淀，做好OKR復盤可以促進組織目標管理不斷迭代，我們每個團隊和個人通過回顧、反思、行動的方式，能夠從過去的事中找到可以優化的點，并轉為后續提升的具體行動，在這反復的過程中不斷吸取教訓、總結經驗、持續改善，從而實現真正的成長。
3.為什么個人值得學習OKR
在工作上、生活成長中，我們會遇到各種各樣的問題和瓶頸，都可能會導致我們經常忘記自己原來的目標和初衷是什么，時間很少，精力很寶貴，靈活運用OKR管理我們的生活工作，能讓我們一直在前進的道路上，不會越走越偏。
來源： 成都? ?李游
營銷公司企業內刊
第11期
# 優秀案例分享
客戶關系的本質是什么
我們常說”客戶是我們的衣食父母”、“以客戶為中心”、“客戶就是上帝”等等。我們都認同“客戶至上”，都希望滿足客戶的需求。但我們內心真實的想法，真的是客戶第一嗎？
一位企業家說：當客戶一開始給我我們訂單，我們覺得那是衣食父母，而當客戶跟我們討價還價，我們便心生怨念。
一位銷售說：我和他人打交道時，如果他還不是我的客戶時，還能從容應對。如果又利益上的往來或訂單時，就不再時那么從容。在利益矛盾出現的時候，以客戶為核心的念頭往往會被顛覆。但當我們充分理解“客戶力量”時，在服務客戶的時會更加堅定。
客戶是最希望你好的人
客戶是最能幫到你的人
客戶是與你我一樣的人
客戶是與你我同行的人
客戶是使用我們產品和服務的人，他最在意你的產品和服務在好一點，成本在低一點，態度更好一點；客戶把機會給了你。并且客戶會通過多種方式鞭策我們前行，所以當我們跟客戶發生沖突的時候，你會說，不對啊！客戶總壓我的價，還不斷挑剔我的產品。其實，客戶是希望你的產品和服務能有更高的性價比，希望你的產品在同行的競爭中脫穎而出。這難道不是想方設法推動我們進步嗎？
有時我們也愛占一點小便宜，愛抱怨，只看重眼前的利益。但是，我們內心又有一份渴望，渴望自己在他人面前更莊嚴，所以，當我們明白客戶和我們是一樣的時候，也就讀懂了自己，讀懂了客戶。因此，對于客戶，要心懷感恩。客戶是和我們坐在一條板凳上的人，是和我們一路同行、共同創造這份事業的人。因而，客戶是給我們力量，并且最值得依靠的人。
來源： 西安? ?王莎莎
營銷公司企業內刊
第11期
# 公司資訊
營銷公司企業內刊
第11期
# 行業資訊
感恩節活動
營銷公司企業內刊
第11期
# 性格測試
把第5、10、14、18、24、30題的分加起來就是你的“老虎”分數；
把第3、6、13、20、22、29題的分加起來就是你的“孔雀”分數；
把第2、8、15、17、25、28題的分加起來就是你的“考拉”分數；
把第1、7、11、16、21、26題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分數；
把第4、9、12、19、23、27題的分加起來就是你的“變色龍”分數。
假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；假若你各項分數都比較接近，恭喜你，你是一個面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項分數特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了。我們就來逐一分析一下各種迥然不同的“動物”吧！
思考、情感、判斷、感知等八大特征。采用PDP企業人力資源診測系統，測試結果可用五種動物來代表自已屬于哪種類型：老虎、孔雀、無尾熊、貓頭膺和變色龍五個傾向的類型，不同傾向的人，行為具有不同的特點。
老虎型：控制與任務導向特質
真面目：自信、權威、決斷力高、競爭性強
這種類型具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的家伙。
因為外向、直覺和判斷方面具有與生俱來的優勢，他們是典型的領導型人格。他們的心中總是有更高的目標，所以他們永遠不會滿足已有的成績。他們喜歡做“領袖”的感覺，說話常以命令式的語氣，要求令出即行，不容置疑。他們大都對自己的能力高度自信，喜歡挑戰并且有必勝的決心。當然，當有人敢于觸犯他們認為合理工作準則時，老虎型“發威”的情勢也可想而知——辦公室里的咆哮聲往往來自這種類型的。總之，老虎型會時時刻刻讓人感受到他們的權威。
五型人格測試-分析（測試見上期）
營銷公司企業內刊
第11期
# 性格測試
孔雀型：社交與關系導向特質
真面目：熱心、樂觀、善于言辭、交游廣泛
孔雀型具有孔雀一樣美麗的“羽毛”值得展示，這些包括他們的成功經歷，包括他們結交的有名望或者財富的朋友，也包括天文地理經濟娛樂體育文學等他們哪怕是粗淺涉獵的知識領域，孔雀型并非都華而不實，他們只是找到一種“優雅”的工作方式。從容不迫地工作，熱情的對待所有人（當然也包括他們的員工），孔雀型具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在公眾場合喜歡侃侃而談，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。
孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，即使員工觸犯規章，他們也會盡可能平心靜氣地解決。他們樂于交游，在任何團體內，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。
因此朋友遍布天下，他們樂觀積極，哪怕對方接電話會反問一句“您哪位”。他也會繼續告訴對方他需要幫助，他們的交際手段往往技術含量很高（這很容易看出），所以雖然對客戶彬彬有禮，但是對自己的下屬，他們常顯得虛偽。
無尾熊型：穩健與關系導向特質
真面目：穩定、敦厚、溫和、規律
無尾熊型具有高度的耐心，難得的好性情。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講究規律但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。
他們對事業的發展抱有謹慎和負責的態度，所以他們向來對投機敬而遠之。無尾熊型以耐力見長，但有時會勇氣不足，而且他們懼怕壓力，不過，他們具有良好的心理調節能力，不會把一些情緒化的東西帶到工作中，他們喜歡工作井井有條，一切按計劃進行，如果遇到突發事件，他們會對整個計劃進行調整，竭力控制下面的進程，使工作重新回到正軌上來。不過，后來他們仍然會進行專門的經驗總結，以避免類似的事情再次發生——這不是因為他們嚴格，而是因為他希望一切都in control。由于這種類型的比較“本色”，所以極易贏得員工好感，與員工“打成一片”，對他而言是再平常不過的事情了。
貓頭鷹型：系統與任務導向特質
真面目：傳統、嚴謹、注重細節、條理分明、責任感強、重視紀律
貓頭鷹型是典型的職業人士，他們總是西裝革履，頭發一絲不亂，他們早出晚歸，兢兢業業，他們會不時看一下手表，要求秘書對他的日程安排精確到“分”的刻度。
貓頭鷹型具有高度精確的能力，其行事風格，重規則輕情感，事事以規則為準繩，并以之為主導思想。他性格內斂、善于以數字或規
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第11期
# 性格測試
條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。
當大多數忙著轉變管理方式，炒作商業理念時，他們卻原地不動。所以常常當一陣風過去時，人們會發現他們的執著（或者說是固執）具有更加強大的說服力，注重細節的貓頭鷹型很看重工作的結果，任何偏差都需要說明原因，同樣，因為強調責任感和紀律性，他們的企業文化往往提倡責任心和高效，他們具有日耳曼人的嚴謹和英國紳士的古板，但是他們的確是優秀的領導者，雖然會覺得嚴厲、古板，他們的員工會因此而具有一種踏實感。
變色龍型：彈性導向特質的整和型
真面目：中庸、藝術氣質、隨和
變色龍型的領導人是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。同時具有高度的應變能力，他性格善變，處事圓融，彈性極強，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。
變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。
編輯部/ The Editorial
撰稿：
天津分公司天津辦張艷
天津分公司北京辦王亮
?上海分公司楊秀
天津分公司臨沂辦孟愛秋
成都分公司李游
西安分公司王莎莎
華中分公司米亞桃
人力資源中心 張雅婷
hrbp 李思縈
排版：
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