這里是億力

2021

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目錄

Contents

大事記

億心向黨

億力動態

數智億力

億分享

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10月8日

1.億力科技召開三季度經濟活動分析會。

2.億力科技承建的國網福建電力數據運營平臺（數據基礎管理及數據共享應用）設計開發實施等4個項目通過驗收。

10月9日

1.億力科技中標國投云頂湄洲灣電廠2022年-2024年調度網絡運維服務項目。

2.億力科技所屬億力電力中標中標國網天津電力電力設備運營基地生產樓、生產車間數字化施工協同管理咨詢服務項目。

10月13日

10月20日

億力科技承建的國網福建電力風險信息共享應用項目通過驗收。

億力科技所屬億力電力與首創新城鎮建設投資有限公司就數字新基建業務進行交流。

1.億力科技與國網四川電力就數據管理專項支撐業務合作進行交流。

2.億力科技所屬思極智云承建的“我的撫州”APP與“魅力撫州”APP合并建設項目、碳普惠公共服務（綠寶）平臺完善提升項目通過驗收。

1.億力科技中標國網江蘇信通公司基于RPA技術的數據中臺數據自動化運維能力提升實施服務項目。

2.億力科技所屬網能科技與國網山西電力就智能倉儲業務進行交流。

3.億力科技所屬億榕信息開展2021年“凝心聚力，勇攀高峰”職工登山活動。

1.億力科技通過“四標”管理體系2021年監督審核。

億力科技承建的國網北京電力2018年PIS系統（增補）設計開發實施項目通過國網總部統一驗收。

10月19日

億力科技舉辦第五屆職工乒乓球團體賽。

10月10日

億力科技承建的國網湖南電力運監中心監測業務與數據資產管理支撐實施服務等3個項目通過驗收。

10月12日

億力科技承建的國網福建電力統一數據模型完善實施與應用驗證管控項目通過驗收。

1.億力科技與國網大數據中心就數據中臺運營方案進行交流。

2.億力科技承建的國網山西電力2018年PIS系統（PIS2.0業務支撐實施項目通過國網總部統一驗收。

10月14日

10月15日

10月18日

億力科技所屬網能科技研發的智能柜臺業務受理一體機在福建南平建陽行政服務中心投運。

10月21日

1.億力科技自主研發的低代碼應用開發組件正式發布。

2.億力科技所屬億力電力與河北雄安聯行網絡科技股份有限公司簽訂招標代理協議。

3.億力科技所屬網能科技獲“2020年度福州市勞動關系和諧企業”稱號。

4.億力科技召開項目驗收“百日攻堅”專項會議。

10月22日

1.億力科技所屬網能科技黨支部受邀參加福州軟件園黨建聯盟“紅網e動”主題活動并講授黨史學習教育主題黨課；參加福州市工會第十六次代表大會。

2.億力科技所屬億榕信息承擔的英大傳媒融媒體技術平臺獲王選新聞科學技術獎一等獎。

3.福建省總工會在信產億榕信息召開數字產業工會建設現場調研會。

1.億力科技所屬億榕信息參加電力行業兩化融合推進會暨電力企業信息化大會并協辦電力信創分論壇。

2.億力科技在西安開展“健康相伴，幸福同行”健康知識主題教育講座。

3.億力科技召開基礎產品應用推進會。

10月23日

10月27日

10月28日

10月29日

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?黨史百年 · 天天學

1949年10月1日：開國大典

2013年10月2日：習近平首倡21世紀海上絲綢之路

1949年10月3日：中蘇建交

1974年10月4日：毛澤東提議鄧小平任國務院第一副總理

1957年10月5日：新藏公路建成通車

1950年10月6日：中國人民解放軍發起昌都戰役

1954年10月7日：新疆軍區公布成立新疆軍區生產建設兵團

1950年10月8日：毛澤東簽署組成中國人民志愿軍的命令

1957年10月9日：毛澤東號召“愚公移山 改造中國”

1947年10月10日：《三大紀律八項注意》重新頒布

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2013年10月11日：習近平強調堅持和發展“楓橋經驗”

1937年10月12日：新四軍成立

1949年10月13日：中國少年兒童隊成立

1952年10月14日：上甘嶺戰役開始

2014年10月15日：習近平主持召開文藝工作座談會

1964年10月16日：新中國第一顆原子彈爆炸成功

2019年10月17日：印發《新時代公民道德建設實施綱要》

2017年10月18日：中共十九大開幕

1936年10月19日：魯迅逝世

1984年10月20日：中共十二屆三中全會召開

1949年10月21日：中央人民政府政務院正式成立

1936年10月22日：紅軍三大主力會師

2018年10月23日：習近平出席港珠澳大橋開通儀式

2007年10月24日：嫦娥一號衛星被成功送入太空并進入預定地球軌道

1971年10月25日：中國重返聯合國

2020年10月26日：中共十九屆五中全會召開

1950年10月27日：任弼時逝世

1997年10月28日：黃河小浪底截流成功

2015年10月29日：中國全面開放“二孩”

2014年10月30日：全軍政治工作會議在福建古田召開

2013年10月31日：墨脫公路通車

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黨史學習教育開展以來，信產億力科技大力弘揚和踐行習近平總書記在聯合國大會上關于“碳達峰”“碳中和”方面的重要承諾以及在福建工作期間倡導的“遠親不如近鄰”重要理念。作為能源行業從業者，信產億力科技探索以近鄰黨建為載體和抓手，響應“我為群眾辦實事”行動號召，助力實現“碳達峰”“碳中和”目標貢獻智慧和力量，不斷推動黨史學習教育與近鄰黨建工作雙向聯動、深度融合。

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? 2021年11月5日，信產億力科技智慧物聯事業部黨支部與數據應用事業部黨支部組織黨員及入黨積極分子下沉福州市晉安區鼓山鎮連洋社區，深入一線開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決居民群眾急難愁盼問題。

? 黨員志愿者與連洋社區黨支部書記進行了交流，了解小區居民用電安全需求及節能減排困難，在連洋社區工作人員的引導下，上門入戶為居民宣傳、講解家庭生活用電安全知識、觸電解救方法等安全知識，發放安全用電宣傳圖冊，現場推廣“網上國網”APP與“國網福建電力”公眾號，宣傳峰谷分時用電讓利惠民的政策，講解節約用電與減少用電的小技巧，引導居民節約能源、低碳出行，為實現“碳達峰、碳中和”目標貢獻一份力量。同時，黨員志愿者們深入孤寡、空巢老人家中，不僅送去慰問關懷，而且細心檢查他們家中的電燈、插座、開關等用電設備，對老化損壞的電力線路進行維修檢查線路、檢修插座等，為他們辦實事，解難題，做他們的知心人、貼心人。

? 為進一步做好平安“三率”宣傳，深入推進平安福州建設，切實提高廣大群眾對群眾安全感滿意率、掃黑除惡好評率、執法工作滿意率，黨員志愿者們隨著社區工作人員上門入戶發放宣傳冊頁，現場以通俗易懂的語言、生動形象的事例向居民宣傳平安福州創建工作，真心誠意聽取意見建議20余條，并提醒居民在日常生活中注重個人隱私信息保護，增強數據安全保護意識。

? 為助力福州文明城市創建活動，黨員志愿者們與社區工作人員一道，不怕臟不怕累，認真細致地撿拾雜物，整治衛生死角。通過大家的辛勞，社區面貌煥然一新，為社區居民營造一個潔凈、舒適的生活環境，為群眾幸福加碼，為文明城市添色。

? 社區是黨委和政府聯系群眾、服務群眾的“最后一公里”，社區治理是國家治理的基本單元和關鍵環節。本次“我為群眾辦實事”活動，既是信產億力科技將黨史學習教育成果轉化為社區一線群眾辦實事、解難題的具體行動；又是在“近鄰黨建”模式下，充分發揮黨支部基層戰斗堡壘作用，讓黨旗插在社區治理一線高高飄揚，開創資源共享、優勢互補的黨建聯建新格局。”

? 下一步，信產億力科技智慧物聯事業部黨支部與數據應用事業部黨支部將持續踐行國家“碳達峰”“碳中和”戰略，緊扣國家電網公司“一體四翼”發展布局，全面貫徹信產集團“1346”卓越提升三年行動計劃要求，堅決打贏百日攻堅戰，引導廣大黨員從“基層”再出發，牢記使命啟新程，為公司又快又好發展貢獻更積極的力量。

素材來源：黨委黨建部（陳杭斌）

加強對主要領導干部和領導班子的監督，是新時代堅持和加強黨的全面領導，提高黨的建設質量，推動全面從嚴治黨向縱深發展的必然要求。為深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，現就加強對“一把手”和領導班子監督提出如下意見。

習近平總書記指出，黨的委員會是黨執政興國的指揮部，“一把手”是黨的事業發展的領頭雁，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上必須作表率、打頭陣；強調對各級“一把手”來說，自上而下的監督最有效，黨中央要加強對高級干部的監督，各級黨委（黨組）要加強對所管理的領導干部特別是主要領導干部的監督，上級“一把手”必須抓好下級“一把手”；強調破解同級監督難題，關鍵在黨委常委會，要用好批評和自我批評武器，增強主動監督、相互監督的自覺。開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍，面臨前所未有的復雜環境和風險挑戰，只有毫不動搖堅持黨中央集中統一領導，一以貫之推進黨的偉大自我革命，以有效監督把“關鍵少數”管住用好，充分發揮黨員領導干部的先鋒模范作用和表率引領作用，才能團結帶領廣大干部群眾戰勝前進道路上的各種艱難險阻，不斷取得中國特色社會主義事業新勝利。

黨紀學習 | 中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見

? 黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨，推動落實黨委（黨組）主體責任、書記第一責任人職責、領導班子其他成員“一崗雙責”、紀檢機關監督專責，形成了許多有效做法和經驗。同時，必須清醒看到，對“一把手”監督仍是薄弱環節，完善黨內監督體系、落實監督責任的任務依然十分緊迫。領導干部責任越重大、崗位越重要，越要加強監督。破解對“一把手”監督和同級監督難題，必須明確監督重點，壓實監督責任，細化監督措施，健全制度機制。各級黨委（黨組）要充分認識加強對“一把手”和領導班子監督的極端重要性和現實緊迫性，強化上級黨組織監督，做實做細同級監督，推動黨員領導干部增強政治意識，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，自覺踐行忠誠干凈擔當，帶頭維護黨中央權威和集中統一領導，確保全黨步調一致向前進。

? 加強對“一把手”和領導班子監督，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持和加強黨的全面領導，落實管黨治黨政治責任，完善黨和國家監督體系，促進主動開展監督、自覺接受監督，形成一級抓一級、層層抓落實的監督工作格局，不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，推動中國特色監督制度優勢更好轉化為治理效能。

? 加強對“一把手”和領導班子監督，要全面落實黨內監督制度，突出政治監督，重點強化對“一把手”和領導班子對黨忠誠，踐行黨的性質宗旨情況的監督；強化對貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署，踐行“兩個維護”情況的監督；強化對立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動高質量發展情況的監督；強化對落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任情況的監督；強化對貫徹執行民主集中制、依規依法履職用權、擔當作為、廉潔自律等情況的監督，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

? 各級領導干部要從政治上認識領導職責中包含監督職責，增強監督意識，履行監督責任；正確對待黨組織和群眾的監督，勇于糾正錯誤，切實改進工作；習慣在受監督和約束的環境中工作生活，主動接受監督，決不能拒絕監督、逃避監督。“一把手”要自覺置身黨組織和群眾監督之下，強化責任擔當，加強對領導班子其他成員和下級領導干部的監督。

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（一）把對“一把手”的監督作為重中之重，強化監督檢查。“一把手”被賦予重要權力，擔負著管黨治黨重要政治責任，必須以強有力的監督促使其做到位高不擅權、權重不謀私。黨委（黨組）、紀檢機關、黨的工作機關要突出對“一把手”的監督，將“一把手”作為開展日常監督、專項督查等的重點，讓“一把手”時刻感受到用權受監督。

（二）“一把手”要以身作則，自覺接受監督。“一把手”必須旗幟鮮明講政治，帶頭做到“兩個維護”，帶頭落實黨內監督各項制度，在履行管黨治黨責任、嚴格自律上當標桿、作表率，既要自覺接受監督，又要敢于擔當作為。各級領導干部特別是高級干部要帶頭遵守政治紀律和政治規矩，主動向黨組織請示報告工作，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，廉潔治家，自覺反對特權思想、特權現象，始終保持共產黨人清正廉潔的政治本色。

（三）加強黨組織自上而下的監督，上級“一把手”必須抓好下級“一把手”。中央政治局委員要注重了解分管部門、地方、領域黨組織黨風廉政建設情況，督促有關地方和部門“一把手”履行全面從嚴治黨責任、做到廉潔自律，發現問題及時教育提醒。中央紀委、中央組織部應當加強對省級黨委、中央單位“一把手”的監督，督促省級黨委加強對下級“一把手”的管理。上級“一把手”要將監督下級“一把手”情況作為每年述職的重點內容；對下級新任職“一把手”應當開展任職談話；同下級“一把手”定期開展監督談話，對存在苗頭性、傾向性問題的進行批評教育，對存在輕微違紀問題的及時予以誡勉。

（四）嚴格執行全面從嚴治黨責任制度，落實“一把手”第一責任人職責。黨委（黨組）要加強對全面從嚴治黨責任制度執行情況的監督檢查，對下級“一把手”落實責任不到位、問題比較突出的及時約談。紀檢機關應當通過抓好組織實施和督促檢查、提出整改建議等方式，推動第一責任人切實履行職責。健全落實全面從嚴治黨主體責任考核制度，考核結果作為對“一把手”選拔任用、實績評價、激勵約束的重要依據。對履行第一責任人職責不擔當、不作為的，依規依紀追究責任。

（五）貫徹執行民主集中制，完善“三重一大”決策監督機制。黨委（黨組）、紀檢機關、組織部門要加強對下級黨委（黨組）“一把手”貫徹執行民主集中制情況的監督檢查，防止出現搞一言堂甚至家長制問題。中央組織部應當對省級黨委、中央單位“一把手”貫徹執行民主集中制情況進行重點監督。把“三重一大”決策制度執行情況作為巡視巡察、審計監督、專項督查的重要內容。紀委書記、派駐紀檢監察組組長發現“一把手”違反決策程序的問題，應當及時提出意見，對糾正不力的要向上級紀委、派出機關反映。

（六）巡視巡察工作要緊盯“一把手”，及時發現問題。黨委（黨組）要堅持“發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展”的巡視工作方針，堅守政治巡視定位，查找糾正政治偏差。巡視巡察組應當把被巡視巡察黨組織“一把手”作為監督重點，進駐前向紀檢機關、組織部門深入了解情況。巡視巡察談話應當將“一把手”工作、生活情況作為必談內容，對反映的重要問題深入了解。巡視巡察報告應當將“一把手”履行第一責任人職責和廉潔自律情況單獨列出，提出明確意見和整改要求。

（七）及時掌握對“一把手”的反映，建立健全述責述廉制度。黨委（黨組）、紀檢機關、組織部門要加強對下級黨委（黨組）“一把手”的日常監督，通過駐點調研、專項督查等方式，全面掌握其思想、工作、作風、生活狀況。落實紀檢機關、組織部門負責人同下級“一把手”談話制度，發現一般性問題及時向本人提出，發現嚴重違紀違法問題向同級黨委主要負責人報告。開展下級“一把手”在上級黨委常委會（黨組）擴大會議上述責述廉、接受評議工作，述責述廉報告在一定范圍內公開。

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（八）加強領導班子成員相互監督，認真開展批評和自我批評。中央委員會成員必須嚴守政治紀律和政治規矩，發現其他成員有違反黨章、破壞黨的紀律、危害黨的團結統一的行為，應當及時向黨中央報告或者實名向中央紀委常委會反映。黨委（黨組）“一把手”要管好班子、帶好隊伍，經常開展談心談話，切實履行好教育、管理、監督責任；對領導班子其他成員所作的函詢說明簽署意見時，要進行教育提醒，不能“一簽了之”。領導班子成員之間應當經常交換意見，發現問題坦誠向對方提出，發現“一把手”存在重要問題的可直接向上級黨組織報告。堅持民主生活會和組織生活會制度，“一把手”要帶頭開展批評和自我批評，領導班子成員按規定對個人有關事項以及群眾反映、巡視巡察反饋、組織約談函詢的問題實事求是作出說明。

（九）發揮領導班子近距離常態化監督優勢，提高發現和解決自身問題的能力。黨委（黨組）要全面履行加強和規范黨內政治生活的領導責任，建立健全相關制度。領導班子成員應當本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負責的態度，相互提醒、相互督促，把加強和規范黨內政治生活各項任務落到實處，增強領導班子戰斗力；發現領導班子其他成員有違紀違法問題的，應當及時如實按程序向黨組織反映和報告，對隱瞞不報、當“老好人”的要連帶追究責任。

（十）堅持集體領導制度，嚴格按規則和程序辦事。健全黨委（黨組）領導班子權力運行制約機制，合理分解、科學配置權力。堅決防止以專題會議代替常委會會議作出決策，堅決防止以黨委集體決策名義集體違規，決不允許領導班子成員將分管工作、分管領域變成不受集體領導和監督的“私人領地”。完善領導班子議事規則，重要事項須提交領導班子會議討論，領導班子成員應當充分發表意見，意見分歧較大時應當暫緩表決，對會議表決情況和不同意見應當如實記錄、存檔備查。

（十一）督促領導班子其他成員履行“一崗雙責”，抓好職責范圍內管黨治黨工作。黨委（黨組）要制定落實全面從嚴治黨主體責任年度計劃，分解工作任務。“一把手”要定期聽取領導班子其他成員履行管黨治黨責任的情況匯報，發現責任落實不到位的及時約談。紀委應當向同級黨委領導班子其他成員通報其分管部門和單位領導干部遵守黨章黨規、廉潔自律等情況，推動領導班子其他成員抓好分管部門和單位的黨風廉政建設工作。

（十二）嚴格執行領導干部插手干預重大事項記錄制度，發現問題及時報告。黨委（黨組）要完善落實領導干部插手干預重大事項記錄制度的具體舉措。對領導班子成員存在違規干預干部選拔任用、工程建設、執法司法等問題的，受請托人應當及時向所在部門和單位黨組織報告。領導班子和領導干部對來自其他領導干部家屬親友的違規干預行為應當堅決抵制，及時向黨組織報告。不按要求報告的，依規依紀嚴肅追究責任。

（十三）建立健全政治生態分析研判機制，分領域形成黨風廉政建設情況報告。黨委（黨組）要定期分析本地區本部門本單位政治生態狀況，經常聽取紀檢機關、黨的工作機關相關報告，認真查找領導班子自身存在的突出問題，采取有力措施加以解決。紀檢機關應當加強對審批監管、工程建設、資源開發、金融信貸等領域黨風廉政建設情況的分析，注重發現普遍性問題，形成專題報告，促進同級黨委領導班子加強對關鍵崗位的管理監督。

（十四）完善紀委書記談話提醒制度，如實報告領導班子成員履職盡責和廉潔自律情況。紀委書記應當牢固樹立報告問題是本職、該報告不報告是失職的意識。發現領導班子成員有苗頭性、傾向性問題的，及時進行提醒。發現存在重要問題的，向上級紀委和同級黨委主要負責人報告，全面準確反映情況。不報告或者不如實報告的，依規依紀嚴肅追究責任。

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（十五）落實上級黨組織對下級黨組織的監督責任，把管理和監督寓于實施領導的全過程。黨委（黨組）要切實管好自己的“責任田”，綜合運用檢查抽查、指導民主生活會、受理信訪舉報、督促問題整改等方式，加強對下級領導班子及其成員特別是“一把手”的監督，做到責任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。

（十六）把制度的籠子扎得更緊更牢，推進監督工作規范化。黨委（黨組）要堅持用制度管權管事管人，健全任職回避、定期輪崗、干部交流制度，對“一把手”制定更嚴格的管理制度。堅持和完善領導干部報告個人有關事項制度，推進“一把手”個人有關事項在領導班子中公開工作。健全干部雙重管理制度，明確主管方、協管方對雙重管理干部的監督職責。

（十七）規范領導干部家屬從業行為，推動構建親清政商關系。高級干部要帶頭執行規范領導干部配偶、子女及其配偶經商辦企業行為規定，為全黨作出示范。黨委（黨組）要抓好相關規定落實，營造風清氣正的政治生態。領導干部與企業家交往必須守住底線、把好分寸，“一把手”要帶頭落實“親”、“清”要求，不得以權謀私，搞暗箱操作和利益輸送；管住管好自己的家屬親友，決不允許他們利用本人職權斂財謀利，防止居心不良者對家庭成員進行“圍獵”。黨委（黨組）、紀檢機關要加強對構建親清政商關系情況的監督檢查，及時處置投訴舉報，發現問題依規依紀嚴肅處理。

（十八）加強上級黨組織對下級單位領導班子民主生活會的指導，提高民主生活會質量。黨委（黨組）要履行組織開好民主生活會的領導責任，統一確定或者批準下級單位領導班子民主生活會主題，上級黨組織領導班子成員有計劃地參加下級單位領導班子民主生活會。組織部門應當會同紀檢機關對下級單位領導班子民主生活會進行督促檢查和指導，重點檢查“一把手”開展批評和自我批評是否態度鮮明，民主生活會是否真正紅臉出汗。對不按規定召開的嚴肅指出并糾正，對走過場的責令重新召開。對下級黨組織所轄地區、部門、單位發生重大問題的，督促下級領導班子及時召開專題民主生活會。

（十九）強化選人用人的組織把關，落實干部考察考核制度。黨委（黨組）要加強對干部選拔任用工作全過程監督，強化對下級領導班子成員特別是“一把手”擬任人選的把關，壓實分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定等各環節的領導責任。組織部門應當按照好干部標準，嚴格“凡提四必”程序，全面考察干部。紀檢機關應當動態更新領導干部廉政檔案，嚴把黨風廉政意見回復關。黨委（黨組）要對下級領導班子及其成員實行分級分類考核，同巡視巡察、經濟責任審計、工作督查、相關業務部門考核發現的問題相結合，進行全面客觀評價。每年可以選定部分“一把手”和領導班子進行重點考核，對問題反映較多的進行專項考核。

（二十）定期分析研判信訪舉報情況，對群眾反映多的領導干部及時敲響警鐘。黨委（黨組）要重視信訪舉報工作，了解掌握群眾對領導干部特別是“一把手”的反映。領導干部要傾聽群眾呼聲，嚴肅認真地對待群眾的意見、批評。紀檢機關、組織部門應當對信訪舉報情況定期開展分析研判，對反映的問題提出有針對性的處置意見，督促信訪舉報比較集中的地方、部門、單位黨組織查找分析原因。對涉及下級“一把手”及領導班子其他成員的信訪舉報問題進行專題分析，對社會反映突出、群眾評價較差的領導干部情況及時報告，對一般性問題開展談心談話。

（二十一）推動問題整改常態化，完善紀檢監察建議制度。黨委（黨組）、紀檢監察機關、組織部門要加強對問題整改情況的監督檢查，通過審核整改報告、督辦重點問題等方式，壓實主體責任，督促整改落實到位。針對查處嚴重違紀違法案件暴露出的問題開展警示教育。完善紀檢監察建議提出、督辦、反饋和回訪監督機制。對整改問題不及時不到位甚至拒不整改的，依規依紀嚴肅處理，對典型問題通報曝光。

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（二十二）加強黨委（黨組）對監督工作的領導，完善黨內監督體系。各級黨委（黨組）必須堅決落實黨中央關于全面從嚴治黨的決策部署，領導好本地區本部門本單位黨內監督工作，抓好督促檢查。把對“一把手”和領導班子監督擺在管黨治黨突出位置，通過抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”。統籌黨內各項監督，支持和監督紀檢機關履行監督責任，督促黨的工作機關加強職責范圍內職能監督工作，注重發揮基層黨組織日常監督和黨員民主監督作用。

（二十三）以黨內監督為主導，貫通各類監督。各級黨委要切實發揮黨內監督帶動作用，推動人大監督、民主監督、行政監督、司法監督、審計監督、財會監督、統計監督、群眾監督、輿論監督貫通協調、形成合力。加大統籌力度，整合各類監督信息資源，有效運用大數據，建立健全重大監督事項會商研判、違紀違法問題線索移送機制，定期聽取工作情況匯報，使各類監督更加協同有效。

（二十四）發揮紀委監委專責機關作用，增強監督實效。紀委監委要強化政治監督，做實日常監督，督促各級“一把手”和領導班子履行好管黨治黨責任、落實好黨中央重大決策部署。精準有效運用“四種形態”，以嚴格的執紀執法增強制度剛性，對濫用職權、以權謀私的堅決查處，對不抓不管、失職失責的嚴肅問責。加強對下級紀委監委的領導，大力支持下級紀委監委履行監督職責，推進紀律監督、監察監督、派駐監督、巡視監督統籌銜接，完善全覆蓋的監督機制。加強紀檢監察機關自身建設，健全內控機制，自覺接受監督，確保權力受到嚴格約束。

（二十五）積極探索創新，增強針對性、有效性。各級黨組織和領導干部要切實抓好本意見的貫徹落實，對各項監督制度不折不扣執行到位。加強分類指導，細化監督舉措。堅持頂層設計和基層創新相結合，鼓勵地方、部門和單位探索強化監督的有效辦法，及時總結經驗，不斷增強監督實效。

素材來源：黨委黨建部（陳杭斌）

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羽毛球協會：軟件園B區數字路1號智園羽毛球館；

每周二、四晚18:00-20:00。

籃球協會：軟件園B區億力科技園區室外籃球場

舞蹈協會：億力科技舞蹈室；

街舞班：每周一晚

18:00-20:00。

瑜伽班：每周二、四晚18:00-20:00。

　　為豐富職工業余生活，億力科技工會租賃羽毛球場，開設街舞培訓班、瑜伽培訓班，邀請廣大職工一起進步，一起流汗，一起開心的跳舞，一起盡情享受運動的魅力。

　　為踐行員工關愛行動計劃，有效提升工會精準關愛力度，億力科技工會全力構建“580”（我幫您）關愛工程。以5個家園、8項服務為核心，努力踐行工會的初心與宗旨。從0出發，服務永不停止！

580關愛｜球服上最閃耀的星星

2021年10月16日 11:55，當球員鄭士楷最后一個扣殺球落在對手的左邊線上，裁判的哨聲吹響，球員們奔向球場中央相擁在一起忘我的慶祝，現場鼎沸的歡呼聲告訴所有人，億力科技再次摘得集團羽毛球團體賽桂冠，衛冕冠軍的球服上增添了一顆代表冠軍榮耀的閃耀之星。

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? 兩年來，億力科技羽毛球隊始終保持著每周三次的高強度訓練，日復一日的磨礪，只為能夠站在冠軍的領獎臺上！“我們為了這個冠軍蓄勢待發，剛經歷完疫情的考驗，這次迎接我們的將是賽場上的考驗”，賽前隊長朱友衛為鼓舞士氣說道。億力科技職工董事、黨委委員、紀委書記、工會主席陳岸青在集訓中勉勵大家：“輕裝上陣，發揮出訓練狀態， 打出拼搏進取的億力精神，你們就是冠軍！”

? 球員們在賽場始終保持高水平的競技狀態，在球場上揮灑著汗水，奔跑、揮拍、推球、放網、扣殺...每一個動作，每一秒拼搏，都彰顯著億力人青春激昂的朝氣和頑強拼搏的斗志！每次得分，大家總會紛紛喝彩“好球！”，即便是失誤丟球，大家也依然相互鼓勵：“沒關系，放松。”

球隊成員：陳岸青、朱友衛、謝國榮、林佳能、程國松

? ? ? 鄭士楷、陳偉、王嚴、張麗男、周璐

? 億力人用自己的每一次揮拍和奔跑傳遞著對生活、對事業、對運動的熱愛，傳達著敢于拼搏、永不言敗的文化精神，大家斗志昂揚地表示將一如既往地把在球場上迸發出的激情轉化成為“百日攻堅”的強大動力，為公司創建成為共創、共享、共贏的能源數據價值互聯網企業提供堅強保障！

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580關愛 | 賽場迸發運動激情 百日攻堅勢在必行

? ?在運動員揮灑的汗水與觀眾的吶喊聲中，本次比賽落下帷幕，百年榮光，“乒”出未來，相信我們能將賽場上迸發出的激情轉化成為“百日攻堅”的強大動力，共同為公司創建成為共創、共享、共贏的能源數據價值互聯網企業貢獻力量！

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圍繞“580”關愛工程，打造公司“快樂家園”，大力推進群眾性文體活動開展，豐富廣大干部職工的業余文化生活，加強公司各單位之間的交流聯系，選拔優秀乒乓球人才。2021年10月23日，由億力科技工會主辦，億榕信息工會承辦的第五屆“億榕杯”職工乒乓球團體賽，在億力科技新大樓成功舉辦。

來自億力科技本部及各分子公司的三支運動代表隊30余名運動員參與了本次比賽。億力科技公司董事、總經理、黨委副書記崔傳建，職工董事、黨委委員、紀委書記、工會主席陳岸青代表公司領導班子出席賽事活動。

冠軍：億力科技代表隊

亞軍：億榕信息代表隊

季軍：網能科技代表隊

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百日攻堅 | “FM170（億青年）”第三期讀書分享會來啦

? 史亮圍繞“什么是低代碼平臺”“為什么需要低代碼平臺”“對數字化轉型的作用”等話題進行分享。活動邀請各部門青年員工代表20余人現場聆聽，同時共有100余人通過釘釘“億分享”平臺線上觀看直播。

活動現場，青年代表們就分享會的心得體會進行踴躍探討，圍繞“低代碼如何加速各類服務化進程”“低代碼如何打破數據孤島”等問題展開交流，史亮逐一解答代表們的提問。

? 讀書分享會的組織開展，為青年員工搭建成長成才舞臺，在公司上下營造主動閱讀、思考和分享的學習氛圍，進一步鍛造與培養出一批“多讀書、讀好書、好讀書”的青年人才隊伍，為創建成為共創、共享、共贏的能源數據價值互聯網企業貢獻新的力量！

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10月27日，億力科技團委聯合工會開展“FM170（億青年）”第三期青年職工讀書分享會，活動以“線上+線下”形式同步進行。本次活動特邀研發中心青年員工史亮為大家分享書籍《實戰低代碼》。

? 《實戰低代碼》系統講解了低代碼平臺的能力、價值、應用場景和實操方案，旨在幫助行業、企業及每一位數字公民快速理解低代碼平臺的核心價值，并實現數字化轉型。本書的5位作者均來自微軟，具有豐富的技術架構經驗和賦能企業數字化轉型的實戰經驗。他們結合自身對低代碼平臺的理解和與企業共同創新的經驗，系統介紹了低代碼平臺的實操方法和行業應用落地心得。

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百日攻堅 | 億力科技全力支撐陜西數字化縣公司項目建設工作

國家電網公司“一體四翼”發展布局中明確提出了構建新型電力系統，強化數字化支撐能力，構建新型數字化服務體系，同時國網信通產業集團“1346”卓越提升三年行動計劃方案中也提出了構建具有前瞻性的數字化技術創新應用業務模式。億力科技圍繞目標，明確重點，細化措施，開展“百日攻堅”行動，多管齊下，迅速行動、迎難而上，吹響百日攻堅沖鋒號，全面貫徹落實國家電網公司新型電力系統建設目標與集團卓越提升三年行動計劃，在國網陜西電力的指導下，圍繞“電網一張圖、數據一個源、業務一條線、應用一平臺、作業一終端”五個一的建設目標，在陜西西安臨潼、銅川耀州開展縣域數字化建設，全力支撐國網陜西電力數字化轉型。

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? ?在國網陜西電力互聯網部的指導下，由億力科技牽頭，協同多個廠商，抽調核心骨干、項目經理等，在陜西地區建立了一支70余人的數字化建設人才隊伍，設立了總體管控組、項目管理組、架構優化組、項目建設組等7個小組，明確了小組職責，將項目責任落實到人；同時建立了項目組周例會與不定期專項工作研討會機制，確保項目建設扎實有序推進。

? ?在福建疫情形勢嚴峻、項目負責人無法到達現場的情況下，億力科技數字化建設項目團隊利用線上信息化手段克服空間的限制，遠程指導開展項目建設，完成陜西省寶雞市高新區、城區、陳倉和銅川新區、宜君、印臺王益等6個區縣公司的一期復制推廣工作，為全省剩余的33個縣公司復制推廣積累經驗。

? ?面向不同層級人員工作的痛點、難點，億力科技打造“一平臺”數字化工作臺與“一終端”移動作業應用，突出解決執行者、管理者、決策者各層級“用、管、看”的數字化需求，在“不替代、不推翻”原有系統的基礎上，完成業務流和數據流的解耦，解決基層系統應用入口不統一、數據重復采錄、業務貫通不足、現場作業不便捷等問題，通過數字技術為員工賦能，實現提質增效，為推動供電企業數字化轉型奠定堅實的基礎。

? ?在項目組全體人員的不懈努力下，項目取得了顯著成效，2021年8月已完成數字化工作臺二期建設與發布，涵蓋全景、運檢、營銷、安監、財務等專業核心應用，并正式啟動數字化縣公司建設的推廣工作；截至2021年9月底，臨潼、耀州分別完成售電量12.29億千瓦時、3.6億千瓦時，同比增長13.07%、15.14%；綜合線損率分別為3.15%、4.37%，同比降低0.19、0.26個百分點；低壓搶修時長分別為52.87分鐘、41.22分鐘，同比降低41.8%、71.38%；低壓用戶戶均配變容量分別為2.82千伏安、2.95千伏安，同比提升10.99%、12.17%；故障搶修到達現場及時率均達100%；客戶投訴均為0。

? ?根據國網陜西電力數字化建設工作部署，億力科技現已完成陜西省6個縣（區）公司的一期復制推廣工作。下一步，億力科技將加快數字化建設步伐，穩步推進陜西省數字化縣公司成果復制推廣工作，在此基礎上同步開展數字化市公司、數字化供電所等電網核心業務建設，保障項目高質高效推進，為國家電網公司全面推進數字化轉型添能蓄勢。

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“數字水口”是“數字閩電”的重要組成部分，圍繞福建新型電力系統示范區建設目標，形成“一個目標、五個方向、七個工程”框架。該項目建成將對服務鄉村振興、服務福州都市圈建設、服務綠色能源發展等方面具有重大意義。

億力科技充分發揮能源領域信息化建設優勢，在福建水口發電集團的指導下，牽頭“數字水口”項目整體管控及閩江流域智慧能源大腦各項工作的推進，完成“數字水口”建設工作方案編制的同時，配合做好水新集控、多能互補工程等工作。億力科技項目組成員全力以赴、攻堅克難，強化項目過程質量，保障項目穩步推進。

下一步，億力科技將結合“國網福建電力2022年在數字中國峰會展示水口數字產品”的要求，打造一批協同綜合應用，推動福建水口發電集團多專業協同、全業務發展、全環節升級的數字化發展態勢，形成覆蓋業務各環節、全場景的數字化體系，助力福建水口發電集團在福建“電為中心、雙向發力”的能源轉型、綠色發展中爭當“主力軍”“引領者”，為加快構建新型電力系統，實現“雙碳”目標貢獻智慧和力量。

百日攻堅 | 億力科技助力福建水口發電集團數字化轉型

近日，《中共中央 國務院關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》發布，意見指出要推動互聯網、大數據、人工智能等新興技術與綠色低碳產業深度融合，加快構建清潔低碳安全高效能源體系。億力科技積極響應黨中央、國務院決策部署，全面貫徹落實國家電網公司“一體四翼”發展布局和集團“1346”卓越提升三年行動計劃，開展“百日攻堅”行動，結合業務實際全力推進“數字水口”項目建設，助力福建水口發電集團數字化轉型，為實現碳達峰、碳中和目標努力展現新作為、作出新貢獻。

百日攻堅 | 億力科技圓滿完成國網福建省電力調度控制中心網絡演習保障工作

? ?2021年10月26日，億力科技智慧物聯事業部圓滿完成國網福建省電力調度控制中心重大網絡演習保障任務。

? ?本次網絡演習由中央網信辦組織，多個國家級重要網絡安全單位參與，針對網絡和信息系統為期四個多月的實戰攻防演習。為了達到突破網絡防御，實現控制和破壞電網工控系統的攻擊目的，攻擊方采取了漏洞利用、供應鏈定點攻擊、社會工程學攻擊等多種手段相結合的方式，對電力網絡和系統發起高級可持續威脅攻擊。本次演習網絡邊界多、物理分布廣、時間跨度長，攻擊方組織嚴明、目標明確、設施先進、技術專業、手段多樣，保障難度前所未有。

? ?接到福建省調的保障任務后，億力科技高度重視，公司副總經理、黨委委員莊莉親自指揮、親自部署，智慧物聯事業部組織專業力量統籌安排，全力做好各項保障措施：

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（一）成立保障工作領導小組，加強組織領導，強化責任落實，在省調統一部署下，全面推進各項保障工作順利開展。智慧物聯事業部克服疫情管控、人員緊缺等困難，由調度業務部經理楊旭牽頭，副經理林鐘馨統籌安排，從省地調運維組、調度拓展組抽調呂明亮、陳惠文、梁聿呈、賁奧然、陳通瑞、唐文昊等16名網絡安全經驗豐富的專業技術人員迅速組建網絡安全專家組、監測分析組和應急處置組，建立告警協同、處置聯動機制，編制保障人員作業指導書，明確保障目標、保障范圍和主要工作措施，做到措施在前，預案在先。

（二）以楊旭、呂明亮為主的網絡安全專家組，協助福建省調對省地縣公司、變電站和120個直調電廠信息系統、網絡安全設備、終端的缺陷和安全隱患開展全面排查。組織召開4次全省廠網聯絡會，部署各類專項防護任務35項，發現并消除電廠電力監控系統安全隱患1272個，編制網絡安全提升方案等文檔49份，全面提升福建電力網絡安全防護水平。

（三）監測分析組和應急處置組實行7*24小時網絡安全值班，根據“全網一盤棋，上下一條心”的工作原則，與各地市防守方組成聯動小組，共享攻擊情報，形成防守聯動機制。演習期間，共開展7*24小時值班保障768個班次，發現并攔截攻擊225836次，處置入侵防御系統告警2756次、網頁防篡改系統告警56次，成功阻斷了各類攻擊行為，未發生攻擊成功事件，有效保障了福建電力網絡和系統的安全穩定運行。

在網絡演習過程中，智慧物聯事業部技術人員以扎實的專業技術水平和良好的職業素養得到了福建省調的高度認可。下一步，我們將繼續夯實自身專業技術能力，深刻把握網絡安全發展態勢，不斷精進網絡安全業務水平，自覺弘揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻，特別能團結”的電力人鐵軍精神，爭做電網工控安全的守護者，為新型電力系統建設提供堅實的基礎支撐。

百日攻堅 | 信產億力科技召開基礎產品應用推進會

? ?隨著集團大研發體系的提出，為進一步響應集團“大研發”體系，積極推進研發布局及研發支撐體系的完善，信產億力科技召開基礎產品應用推進會，對公司基礎產品進行了全面的介紹及討論。本次會議采用“線上+線下”形式，由研發中心主持，信產億力科技董事、總經理、黨委副書記崔傳建、信產億力科技副總經理、黨委委員、總工程師黃文思、運營管理中心、測試中心及各事業部負責人等參會。

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會上，研發中心主要圍繞兩微框架、應用構建工具、統一服務平臺、內外網穿透平臺、移動框架等基礎產品進行了總體介紹以及產品應用場景的說明；同時遵循“應用盡用、能用全用”的原則，對公司基礎產品的應用提出了要求；并按照先試點后推廣的整體推進思路，進行了下一步工作安排說明，同時選取了營銷2.0、數字供電所、數據運營平臺中的典型應用場景，演示了基于低代碼開發工具進行快速構建的能力；測試中心和運營管理中心提出了公司對研發類項目的管控及測試的工作要求。研討交流環節，各事業部表達了對公司基礎產品的支持，深入探討了產品的應用需求及產品的推廣與培訓。

黃文思表示公司基礎產品要結合國網及集團的要求，建立健全宣傳培訓機制，及時跟進國網安全測試要求，完善產品安全相關功能。

崔傳建總結會議，提出研發中心要做好后端支撐工作，完善公司研發體系；做好基礎產品的研發及推廣工作，加強產品培訓力度，推出培訓課程等；目前應用構建工具在兩個試點上應用，公司重點項目產品要盡可能使用公司基礎產品，擴大推廣范圍。

同時崔傳建高度評價了低代碼開發工具，此工具能降低學習成本，提高研發效率，快速構建產品，各事業部要積極接納新產品，但同時研發中心也要及時響應事業部的需求及問題，做好支撐服務工作，發現問題、解決問題，不斷完善，形成一款“實用、易用、安全”的產品。

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國網新聞

10月12日，國家電網有限公司董事長、黨組書記辛保安在公司總部與北京市委副書記、市長陳吉寧舉行會談。雙方表示，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，共同推動首都“四個中心”和國際一流和諧宜居之都建設。北京市副市長隋振江，中央紀委國家監委駐公司紀檢監察組組長、公司黨組成員黃德安參加會談。雙方簽署《加快能源互聯網建設 服務首都構建新發展格局戰略合作框架協議》。

辛保安表示，北京是首善之區，近年來，在市委市政府的有力領導下，城市面貌日新月異、各項事業蓬勃發展。服務首都經濟社會高質量發展，是公司一項重要的政治任務，我們將深入貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，主動對接北京“十四五”發展規劃，為譜寫社會主義現代化北京篇章貢獻國網力量。一是全力提高北京電力供應保障能力。高起點、高標準規劃建設各級電網，大力推進“外電入京”，全力打造世界一流城市配電網。二是全力助力北京率先實現碳中和。聚焦能源清潔低碳轉型，拓展電能替代廣度和深度，加強電動汽車充換電設施建設，助力城市副中心“近零碳排放示范區”發展。三是全力支撐北京產業高精尖轉型。持續優化戰略性新興產業和金融業務布局，推動能源大數據中心、新能源云、智慧能源服務平臺建設。四是全力優化北京電力營商環境。持續做好“三零”“三省”服務，拓展“一網通辦”服務，推行企業“一證辦電”，進一步提高辦電效率和服務品質。五是全力做好今冬明春和冬奧會供電保障。把保障首都電力可靠供應擺在突出重要位置，強化電網安全管理，統籌做好電力電量平衡，確保人民群眾溫暖度冬，精心抓好冬奧會及測試賽設備調試和供電保障工作。

加快建設世界一流城市電網?服務首都經濟社會高質量發展

市場動態

10月13日，國家電網有限公司總經理、黨組副書記張智剛在北京分別與四川省副省長、黨組成員羅強一行，重慶市委常委、常務副市長王賦一行舉行會談。各方表示，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，共同推動成渝地區雙城經濟圈建設。

在會談中，羅強認為國家電網公司積極推進四川電網高質量發展，有效保障電力安全可靠供應，彰顯了央企“頂梁柱”的責任擔當。當前，全省上下正深入學習貫徹習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，全面開展“強工業”十二大行動，希望國家電網加大對四川電力供應的支持力度，加快電網重點工程建設，共同推動新型電力系統建設、電網可持續發展。張智剛表示，公司高度重視四川電網規劃建設，積極服務四川清潔能源外送、經濟社會發展實現新跨越。面對今冬明春電力供需形勢，公司將堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，充分發揮大電網資源配置能力，組織跨區跨省余缺互濟，最大限度保障四川省民生用電需求。同時，希望四川省政府指導省內發電企業做好電煤保障工作，提前做好有序用電方案安排。

王賦在會談時指出，國家電網公司推動哈密—重慶特高壓輸電通道、川渝特高壓交流工程進入國家“十四五”規劃，每年組織300多億千瓦時外購電入渝，為保障重慶電力供應作出了突出貢獻。希望國家電網持續加大在渝布局發展力度，在電力保障、疆電入渝、川渝電力一體化工程等方面給予更多支持，為經濟社會發展提供堅強電力支撐。張智剛表示，重慶戰略地位重要、區位優勢獨特，公司將牢牢扛起電力保供政治責任，全面對接重慶能源需求，持續提升電力供應保障能力，同時加大統籌、多措并舉，全力做好今冬明春電力供應保障，堅決守住大電網安全和民生用電底線。希望重慶市政府將用電形勢面臨的挑戰估計得更充分一些，提前做好有序用電方案，指導發電企業做好存煤、存氣工作。

市場動態

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市場動態

10月26日，國家電網有限公司總經理、黨組副書記張智剛在公司總部與江蘇省委常委、常務副省長樊金龍舉行會談。雙方表示，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，共同推動電網高質量發展，為建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新江蘇貢獻力量。

張智剛表示，國家電網公司高度重視江蘇電網規劃建設，全力服務經濟社會高質量發展。面對今冬明春電力供需形勢，公司將堅決扛起保障電力供應的電網責任，全面對接江蘇能源需求，科學安排電網運行方式，加快重點工程建設，加大資源調配力度，全力保障電力安全可靠供應。同時，公司將加快構建新型電力系統，推動電網向能源互聯網升級。希望江蘇省委、省政府強化電力需求側管理，指導各地政府規范剛性實施有序用電，并繼續在穩電價、促發展等方面給予大力支持。

產品動態

圖說有序用電

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素材提供：市場營銷中心（張子熙）

產品動態

在經歷了過去幾年的動蕩之后，云計算仍然是尋求業務連續性、成本效率和提高未來可擴展性企業的優先考慮，這在新冠疫情期間已被證明其具有強大的力量。云計算提振了全球經濟，確保了遠程勞動力的連續性，并使供應鏈的問題得以緩解。本文介紹了一些將在2021年和2022年之后繼續突出的云計算發展趨勢。

1.向多云戰略的過渡

大型云計算提供商在為企業提供滿足其計算需求的解決方案時，為他們提供“一站式”服務的方法。展望2022年，預計很多企業會繼續對將所有雞蛋都放在這個眾所周知的籃子里感到不安，因此會繼續采用混合云或多云。根據Flexera2020云計算狀態報告，目前，93%的企業采用多云，87%的企業采用混合云，預計這些數字會繼續增長。

2. 人工智能和云計算

根據調研機構Gartner公司對2021年頂級戰略技術趨勢的預測，企業需要強大的人工智能戰略來確保他們的項目不會失敗。Gartner公司的立場是，如果沒有人工智能，大多數項目將無法通過原型或概念驗證階段。人工智能是使云計算技術適應用戶需求的關鍵推動因素。更具體地說，云服務可以使技能水平低且預算有限的用戶能夠采用高級機器學習功能。隨著人工智能的發展，云計算將使先進的工具集更廣泛地可用——這對每個人來說都是個好消息。人工智能和機器學習不僅影響軟件，它們還在保持數據中心正常運行的過程中發揮著至關重要的作用。在一些重要的運營環境中，電力使用、冷卻系統和硬件網絡都由人工智能算法管理和監控。因此，這里的改進可以轉化為提高效率，從而減少環境足跡。

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3. 混合工作和虛擬桌面

工作站環境將越來越多地成為臺式電腦或筆記本電腦的可交付云管理解決方案。Windows虛擬桌面和亞馬遜Workspace等桌面即服務平臺將變得更加流行。這將是解決勞動力向混合模式轉變的硬件限制的一個良好的解決方案。無處不在的運營IT模型使員工能夠隨時隨地工作，隨時隨地支持客戶，并管理跨分布式IT基礎設施的業務服務部署。隨著越來越多的人員在虛擬云桌面上工作，企業將受益于降低前期成本、消除硬件更新、增強安全性以及員工入職或離職時的更大靈活性。

4. 分布式云服務

Gartner公司表示，采用公有云的企業正在向與位置無關的分布式云服務過渡。在這種設置中，公有云提供商維護、運營和開發服務，在用戶需要時實時提供服務。它消除了延遲問題，并滿足隱私法規(如GDPR)要求在特定地理位置存儲數據的要求。分布式云服務有多種類型，其中包括內部部署、物聯網邊緣云、城域社區云、5G移動邊緣云和全球網絡邊緣云。這些都將在未來幾年開始被企業和政府部門采用。

5. 邊緣計算的普及

根據Frostand&Sullivan公司的預測，到2021年底，大約90%的工業企業將在數據生成站點使用邊緣計算和數據分析。它通過減少延遲、成本和安全風險來提高業務效率。5G技術的全球推廣只會加速這一發展，導致對云平臺到邊緣應用程序的大量需求。許多公有云提供商已開始將工作負載轉移到智能邊緣平臺。例如惠普、英偉達、微軟和IBM等大公司都在邊緣計算、5G和人工智能的融合方面進行了大量投資。

6. 云計算游戲的興起

越來越多的企業提供游戲即服務。谷歌、亞馬遜和微軟在2020年推出了游戲點播服務，索尼公司在幾年前也推出了類似解決方案。隨著云計算技術的改進和5G的上線，這種趨勢預計將在2022年及以后急劇增長。云計算游戲的優勢與Netflix等點播電影流媒體服務的優勢非常相似。用戶不需要擁有圖書館那樣大的存儲空間，也不需要采購專門的硬件，這意味著總體成本更低。云計算游戲還消除了盜版問題，并通過允許游戲玩家一次玩多個游戲來幫助開發商創造更多收入。Mordor Intelligence公司預計到2026年云計算游戲市場將增長至27億美元，2021年至2026年的復合年增長率將達到15.3%。

7. 加強監管

近年來，美國大型科技公司都陷入官司訴訟之中，科技高管甚至很難出席美國的國會聽證會。云計算的安全和數據隱私影響最終必然導致監管。為了做出適當的反應，英國和其他地方的云計算托管公司需要聘請熟練的數據治理和合規專家，以確保遵守法律。數據治理和法規遵從性將成為首席信息官和首席信息安全官關注的關鍵領域。

8. 人才短缺

盡管目前看來，人才的短缺并不是一個緊迫的問題，但與所有新技術一樣，云計算正面臨著由于市場上缺乏云計算人才而導致其發展勢頭停滯的重大風險。根據去年的一項調查，由于云計算人才短缺，86%的IT領導者預計云計算項目增長將在2020年放緩。Gartner公司預計，這種趨勢將延續到2022年，因為云計算技能不足，云遷移將延遲兩年甚至更長時間。

最終結果是，更多企業將無法實現其云采用目標。因此，獲得云原生專業知識將是獲得成功的關鍵決定因素。Gartner公司建議企業與在云計算支持和管理方面具有良好記錄的托管服務提供商合作。

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所有行業的云計算采用率仍在上升，但管理成本和監管要求仍是全球企業最關心的問題。O'Reilly的一份新報告發現，在幾乎所有行業的所有受訪者中，30%的人認為管理成本是他們公司正在進行的與采用公共云有關的最重要舉措。監管要求(21%)和成本(19%)是目前沒有使用云計算的企業的主要挑戰。47%的受訪者表示，他們的企業正在推行云優先戰略，而30%的受訪者表示他們的企業業務已經原生建立于云服務之上，37%的受訪者表示他們計劃在三年或更長時間內成為云原生的一份子。

雖然你可能會認為COVID-19大流行會促進云計算的采用，但事實上增長一直很穩定。90%的受訪者現在說他們的組織使用云計算，而去年是88%。但是，盡管這只是一個小的增長，幾乎有一半(48%)的人說他們計劃在未來一年將50%或更多的應用程序遷移到云端。

O'Reilly的內容副總裁Mike Loukides說："這是一個普遍的誤解，認為云計算是廉價的，這在企業規模上根本不是一個現實。當你權衡將工作負載遷移到云端的成本與無法處理重載或流量激增的傳統企業內部系統可能出現的故障和服務中斷時，它不應該成為采用的障礙。隨著假日購物季的臨近，這對零售業來說將變得尤為明顯"。

在其他調查結果中，亞馬遜網絡服務(62%)、微軟Azure(48%)和Google云(33%)是最受歡迎的云解決方案，盡管大多數受訪者正在使用多個云供應商。

三分之二的受訪者(67%)使用公共云，而45%使用私有云，55%仍在使用傳統的企業內部基礎設施。

當被問及實施云計算所需的技能時，受訪者的意見相當平均，基于云的安全(59%)和一般云知識(54%)是最常見的回答。

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大數據基礎軟件是大數據軟件的一個組成部分，涉及傳統數據庫、大數據平臺(中臺)、大數據操作系統等多個門類，在信息系統中起基礎性、平臺性的作用，對整個大數據軟件行業發展起到基礎性、變革性的推動作用。我國正處于數字經濟加速發展時期，以大數據操作系統為代表的基礎軟件，正在成為數字時代經濟社會的基礎，其發展具有以下幾大趨勢。

趨勢一：多因素驅動下，大數據基礎軟件市場前景廣闊

隨著數字經濟發展熱潮興起、數字中國建設走向深入、數字化轉型需求大量釋放，我國大數據軟件產業迎來新的發展機遇期。賽迪顧問研究表明，到2020年中國大數據軟件產品市場規模達1304.7億元，預計2023年達到2792.3億元。大數據基礎軟件產品作為支撐大數據軟件產品的基礎軟件，市場規模占比逐年提升。2020年中國大數據基礎軟件產品市場規模達126.1億元，占比為9.67%;預計2023年達到260.3億元，年均增速超過27%。

趨勢二：分布式成為大數據基礎軟件重要技術方向

數字經濟時代，隨著數據量指數級增加，基于傳統關系型數據庫開展的IT架構已經難以應對數據存儲處理的工作量與復雜度。而云計算通過存算分離、資源彈性動態分配、邊緣節點計算打破了傳統計算場景的瓶頸，實現了當前數據處理的需求。同時伴隨著云計算技術的不斷成熟，中國各城市、各行業都加速布局云計算產品的應用，為分布式發展提供了基礎條件，特別是在金融、互聯網等行業，分布式數據庫、分布式操作系統已經成為用戶的最重要的解決方案之一。

趨勢三：準標準化產品下的“定制化”業務成為發展趨勢

數字化轉型是一個漫長且循序漸進的過程。整體來看，國內企業數字化建設水平參差不齊，不同行業間以及不同類型企業間，甚至相同行業相同企業所處階段不同，數字化轉型重點和路徑也都會有所差異，因此“定制化”的解決方案成為未來趨勢。對于大數據基礎軟件企業來說，廠商同時具備兩種能力將具有較大優勢：一是能夠根據客戶需求進行個性化部署的大數據基礎軟件廠商，二是產品具有行業普適性的廠商。行業標準化、普適性產品標準化水平、復用率較高，能夠在滿足客戶需求的同時提高部署效率，可以節省廠商成本。同時，開展“定制化”業務的能力又可以滿足客戶的特殊要求。

趨勢四：操作系統及數據庫將加速實現突破

中國IT產業經過多年長期積累，操作系統、數據庫等基礎軟件企業的競爭力不斷提升，特別是近年來數字經濟的發展重塑了新的IT基礎架構，新IT架構下，國內外基礎軟件企業比較，研究起步基本相同，技術積累差距相對較小。特別是中國互聯網的發展為數字經濟下成長起來的基礎軟件企業提供了世界其他國家少有的“鍛煉”的環境，一大批在大數據量環境下成長起來的大數據操作系統、數據庫企業通過反復的“錘煉”，已經逐漸成長為行業內具有較強競爭力的企業。同時，伴隨著物聯網和云計算等技術的不斷成熟，數字轉型帶來的操作系統和數據庫市場需求呈現不斷釋放態勢。根據賽迪顧問研究得出，2020年，中國數據庫和操作系統軟件在基礎軟件市場比例分別提升到31.2%和24.2%，占比進一步擴大，從長久來看，操作系統和數據庫等領域將成為國內大數據基礎軟件市場增長最快的領域。

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掃身份證識別健康碼設備的方案利用行程軌跡、身份證、GPS等大數據應用，通過掃取人臉或身份證驗證，獲取健康碼亮碼(紅碼、黃碼、綠碼)，有效的在全國多個車站、醫院疫情防控中起到了重要技術支撐作用。非接觸式紅外熱成像測溫設備驗碼一體機整合了紅外熱成像測溫、健康碼實時通過大數據調取、人臉識別和身份證讀取等技術。測溫驗碼一體機通過人臉識別或者身份證讀取技術獲得被檢測人員的身份信息后，會立即使用該身份信息遠程調用“健康碼”數據庫接口，并將接口返回的“健康碼”信息與相應的身份信息實時顯示在屏幕上，整個調取過程在幾秒鐘內即可完成。

在我國，大數據將重點應用于以下三大領域:商業智能、政府決策、公共服務，例如:商業智能技術、政府決策技術、電信數據信息處理與挖掘技術、電網數據信息處理與挖掘技術、氣象信息分析技術、環境監測技術、警務云應用系統(道路監控、視頻監控、網絡監控、智能交通、反電信詐騙、指揮調度等公安信息系統)、大規模基因序列分析比對技術，Web信息挖掘技術，多媒體數據并行化處理技術、影視制作渲染技術、其他各種行業的云計算和海量數據處理應用技術等。在這次新冠疫情期間，大數據研判最為重要。

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首先，5/6G是為萬物互聯、萬物智聯而生，當然會存在繼續支持人聯網的部分業務，但更重要的是物聯網。

第二，必須建立數據思維，萬物互聯、萬物智聯都是采集數據、處理數據，用于大數據、人工智能等分析應用。不會僅僅停留在打電話、手機上網的層面，這只是非常小的部分。

第三，要建立融合的思維，也就是技術融合的思維。5/6G從簡單角度來講，僅僅是個傳輸通道，沒有那么多的能力，必須與物聯網、大數據、人工智能、邊緣計算、云計算等技術深度融合，才能實現既定的作用。

第四，必須建立生態的思維，其發展必然需要靠生態合作才能做大做強，單打獨斗的時代已經過去，優勢互補才能促進轉型發展。

第五，必須建立場景化的思維，每一項技術都是其應用場景的，5/6G的應用有自己的應用場景，也有其弱勢的地方，有些場景需要光纖傳輸(F5G)，必須找到合適的場景，才能更好的發揮它們的作用。

第六，行業應用是未來5/6G應用發展需要努力的方向，因此必須建立行業應用的思維。實現業務與技術的融合，適應行業需求和特點，解決行業痛點才是王道，才能推動應用真正落地。

總之，思維不轉變或轉變的慢，就會造成5/6G的發展就會停滯不前或者比較緩慢。未來的發展一定是“大連接、大數據、大算力、大存儲、高安全”高度融合的方向，未來必將改變我們的生活、改變社會、改變世界。未來已來，智聯萬物，需要你我共同努力。

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Red Hat公司首席軟件工程師Bart?omiej P?otka確定了現代云計算可觀察性的五個關鍵和新興趨勢。在高度抽象、虛擬化、通常是短暫且始終動態的云計算資源的世界中??，實現持續可觀察性的需求是關鍵。然而，一些企業創建云計算服務時并沒有考慮到內部系統的可觀察性。它最初是作為通過資源靈活性和成本可管理性實現IT敏捷性的關鍵途徑而銷售的。現在云計算采用率也在增長，人們需要退后一步評估可觀察性能力。此外，隨著云原生實現跨越公有云、私有云、混合云、多云(多個供應商)實例，可以開始考慮多云，其中應用程序和數據服務工作負載的不同部分通過不同的云計算服務提供商區分開。基于控制理論，現代云計算時代的可觀察性以多種形式表現出來，那么哪些關鍵驅動因素正在塑造企業遷移到云中以獲得更好視野的方式?

APM無處不在：許多人希望了解云計算可觀察性和APM(應用程序性能監控)之間的區別是什么。人們過去“只是簡單地”擁有虛擬機，這意味著計算塊或實例可以相對容易地暴露于可觀察性。人們現在生活在嵌套虛擬化、軟件定義基礎設施(SDI)和云計算服務的世界中。企業的應用程序工作負載通常被軟件層(也稱為“應用程序”)包圍：操作系統、代理、編排軟件、容器引擎、虛擬機、外部服務等等。由于APM幾乎已經成為可觀察性的同義詞，現在看到它擴展到整個IT堆棧的每一層和結構。顯然，人們需要APM用于應用程序，但還需要基礎設施APM(iAPM)，并且它需要能夠針對現在所在的虛擬化設備。人們可能正處于不需要區分APM和非應用程序監控的時候。業界已經可以利用類似的方式利用工具來監控和觀察云中的各種軟件。

聯合集中編排視圖：在人們擁有多個不同的云計算提供商和許多云計算實例的世界中，需要一個協調的聯合可觀察性級別，具有集中視圖以及跨多個集群中的多個云平臺進行過濾和聚合的能力，如果希望能夠保持控制的話。將可觀測性數據聯合到一個集中的位置是當今一種常見的技術和過程。這已被證明是查找云過載、糟糕的配置和實例閑置的“僵尸”云浪費的最佳方法。當將所有這些結合在一起時，可以驅動更高效的云計算資源來服務內容交付網絡，并在更智能的層面全面工作。

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考慮內部的相關性：現在消耗和產生的數據量使人們能夠獲得更多信號來跟蹤可觀察性要求。如果考慮到物聯網正在以指數方式增加數據點這一事實，就數據流而言，大量數據會使可觀察性變得更加困難。為了應對這一挑戰，需要考慮相關性。當人們尋求分析系統指標、日志和跟蹤時，需要能夠在這些程序和任務之間快速跳轉，以便在IT堆棧的不同部分動態工作。由于需要觀察的內容太多，連接的相關性有助于在數據源之間提供至關重要的鏈接，這些數據源實際上對IT功能的運行至關重要。

連續分析：可觀察性目標讓人們不斷尋找可以提高性能效率的優化。這意味著需要尋找、跟蹤和分析不同的可觀察性信號。執行此操作的最佳方法之一是分析。這種技術使人們能夠知道應用程序的哪個部分使用了多少計算資源(CPU時間、內存、磁盤或網絡IO)，而無需在查看進程的資源使用情況時進行猜測。連續分析使人們能夠查看應用程序，并在感興趣的情況下查看過去的性能特征。如果它即將耗盡內存并可能使整個節點崩潰，則它特別有用。如果可以每60秒查看一次應用程序配置文件(或者甚至更頻繁)，那么人們就可以看到應用程序源代碼中的某個函數可能需要優化或擴充的地方。即使在編譯(而不是解釋)的應用程序的情況下，也可以回顧性地執行此操作，因為它嵌入了調試符號，使人們能夠向后映射到特定的函數調用。

eBPF的大量活動：最后是eBPF，或擴展Berkeley數據包過濾器以使用其全名。這是一種允許人們在Linux內核中執行附加代碼的機制。當可以使用這種“特殊機構”技術查看內核內部的特定功能時，就可以獲得對可觀察性的新控制。另外一個好處是，還可以注意到，eBPF不需要應用程序級別的工具來開始捕獲指標。盡管它最初是為安全而設計的，但現在可以更主動地用于公開應用程序的度量。人們曾經考慮使用服務網格作為在應用程序周圍放置代理的一種方式，但是可以用eBPF代替服務網格，eBPF具有更低的開銷和更多的功能。

“金絲雀部署”可能仍然需要服務網格，應該注意到，服務網格仍然存在不可觀察性用例，例如金絲雀部署(對流量進行嚴格控制)和授權(通過相互TLS)中的那些用例。目前還沒有eBPF嘗試在這種級別上調整流量，目前eBPF的用例只是安全性和可觀察性。如果尋求在現代IT堆棧中實現可觀察性的過程中考慮這些因素和一些功能，那么可以了解在云端將會發生什么。

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據工信部網站消息，近日，工信部就《關于開展信息通信服務感知提升行動的通知》(下簡稱“通知”)中的“524”行動(推動實現服務舉措“五優化”，建立個人信息保護“雙清單”，實現服務能力“四提升”要求)進行解讀。

實現服務舉措“五優化”：在提升服務舉措優化方面，工信部提出，一是優化資費套餐設置展示方式，規范電信資費營銷行為，引導基礎電信企業推出簡潔資費套餐方案，做好資費“清單式”公示。二是優化雙千兆服務宣傳方式。千兆光網與5G是新型基礎設施的重要組成和承載基石，《通知》要求相關基礎電信企業要嚴格履行服務承諾，有序推進5G業務發展，并指導用戶充分了解影響固定寬帶速度的各個因素，更好地使用固定寬帶服務。三是優化隱私政策和權限調用展示方式。《通知》中明確指出企業應通過簡潔、清晰、易懂的方式，向用戶提供APP隱私政策摘要，呈現內容應簡練、重點突出，便于用戶閱讀和理解。《通知》要求涉及調用用戶終端中相冊、通訊錄、位置等敏感權限的，應當以適當方式，如通過蒙層、頂欄浮窗等，在服務場景實際發生時同步向用戶告知調用權限的目的，讓用戶更清晰地了解權限用途，充分保障用戶知情權，從而便于用戶更明確地作出主動性選擇。四是優化APP開屏彈窗信息展示方式。目前，主要互聯網企業(TOP100)開屏信息“關不掉”基本解決，“亂跳轉”誤導用戶問題發現率大幅下降至1%。《通知》要求所有互聯網企業應在其APP開屏信息和彈窗信息窗口設置明顯、有效的關閉按鈕，讓用戶“找得到，關得了”，且不得使用整屏圖片、視頻等作為跳轉鏈接，誤導用戶點擊。五是優化網盤類服務提供方式。綜合考慮網盤類服務的業務形態、服務模式、用戶感知等因素，《通知》從宣傳和滿足用戶基本需求兩個方面，對相關企業提出了優化產品服務資費介紹，提供合理的上傳和下載速率，滿足免費用戶的基本使用需求等要求。

建立個人信息保護“雙清單”：關于具體落實建立個人信息保護“雙清單”，工信部提出兩方面要求。一是建立已收集個人信息清單。《通知》要求相關企業簡潔、清晰列出APP(包括內嵌第三方軟件工具開發包SDK)已經收集到的用戶個人信息基本情況，包括信息種類、使用目的、使用場景等。二是建立與第三方共享個人信息清單。為了讓用戶清晰掌握個人信息在APP、SDK及其他第三方間的共享情況，工信部在前期APP專項治理行動基礎上，進一步要求企業在二級菜單中列出APP與第三方共享的用戶個人信息基本情況，包括與第三方共享的個人信息種類、使用目的、使用場景和共享方式等。

實現服務能力“四提升”：關于服務能力“四提升”，工信部指出，一是提升跨區域通辦能力。此次重點選取了用戶“基數大、呼聲高”的“親情網”和“固移融合”兩項業務，作為下一步推動跨區域通辦服務的著力點。其中，“親情網”業務力爭年內實現全國跨省通辦;由于“固移融合”業務涉及企業后臺系統的大規模、系統性改造，工作量較大，短期較難實現，我部將優先推動實現省內跨區域的手機號碼和固定寬帶的業務融合，同時鼓勵具備條件的企業實現跨省辦理。二是提升攜號轉網服務能力。《通知》要求各家企業新增可辦理攜號轉網業務的營業廳要確保布局合理，并及時向社會公示，讓用戶少跑路。三是提升客服熱線響應能力。《通知》要求從事互聯網信息服務的企業應建立客服熱線電話，并在網站、APP等顯著位置公示客服熱線電話號碼;鼓勵具備條件的企業(結合企業規模、用戶體量，首批包含了39家主要互聯網企業)提供充足的人工客服坐席，并向老年人提供人工直連熱線服務，客服熱線力爭達到月均響應時限最長為30秒，人工服務的應答率超過85%。四是提升APP關鍵責任鏈個人信息保護能力。《通知》要求應用商店應為本平臺APP提供檢測服務，防止違規APP上架。開發者應充分考慮用戶選擇權，內嵌SDK在非服務所必需或無合理應用場景下不得自啟動或關聯啟動，同時APP開發者、內嵌SDK應提供相應功能，由用戶自主選擇是否開啟關聯啟動。

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（排名按拼音排序）

陳杭斌、鄧蓉蓉、黃妍妍

孫林瀟、張子熙、左智瑩