卓越·專注·領航·未來

Excellent focus on leading the future

宏景人

HONGJING PEOPLE

2022年4月

主辦：總裁辦 總責：郭旭、蔡宏

contents

目錄

愿 景

提升自主品牌汽車零部件的行業形象，

成為世界一流企業，創建百年品牌！?

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使 命

讓駕駛變得更加綠色、安全、智能；

讓社會、股東、員工和諧共贏！?

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價 值 觀

成就客戶，開拓創新；

誠信務實，知行合一。

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四個堅持

堅持以客戶需求為中心

堅持以核心技術為導向

堅持以智能制造為基礎

堅持以精益管理為目標

四個創建

創建客戶滿意型企業

創建高水平技術團隊

創建信息化智慧工廠

創建高標準流程體系

疫情下的清明

13

山河無恙，吾輩當自強

10

疫情無情，人間有情

09

宏景的小故事

07

“疫”往無前 宏景有他（她）

05

戰“疫”志愿者

04

閉環管理下的工作與生活

03

“疫”路同行 感恩有您

01

清明節之遐想

11

以人為本的管理哲學

19

世界讀書日

15

致讀書日

17

“疫”路同行 感恩有您

? ? ?兩年多以來，新冠疫情在全球肆虐，今年以來，國內疫情再次多地爆發，疫情防控形勢非常嚴峻。4月17日，我們正常的生活突然“靜態”下來，大家的生活受到了很大影響，我們公司的生產也受到了很大影響。在這場沒有硝煙的戰斗中，我們經受住了考驗，我們公司涌現出了許多激動人心、催人奮進的感人事跡，呈現出“精心準備、快速反應、愛崗敬業、同舟共濟”的宏景抗疫精神，體現了有溫度、有情懷的“以人為本”的宏景文化。

這次疫情防控工作，總結起來，主要有以下三點。

? ? ?公司防控防疫工作常抓不懈，防控防疫工作組暢通信息，按照防控流程，規范作業，嚴格管理，快速響應，迅速行動，確保常態化疫情防控落到實處。4月初，根據全國疫情多地爆發、多點擴散的防控形勢，郭總科學決策、精心部署，公司防疫防控工作組快速行動，購置了核酸檢測試紙、被褥、食品、藥品、消毒用品等應急防控物資，未雨綢繆，提前謀劃，為這次突發的疫情“靜態管理”作出了充分準備。

? ? 這次疫情，各部門聞訊而動，高效運轉，返廠和居家辦公，清晰明確，體現了所有干部的號召力、全體員工的凝聚力、應對突發事件的快速反應能力，展現了“宏景人”敢于迎難而上的拼搏奉獻精神。

? ? ?疫情就是命令，防控就是責任，交付就是任務。全體員工積極響應號召，服從防疫防控安排，做好自我防護。駐廠人員擠宿舍、打地鋪、吃食堂，身體過敏、上火牙疼，就近藥店買點藥，立即返崗辛苦工作；生產保障人員緊盯交付任務，物料供給、計劃下達、生產安排、客戶聯系、貨物發運，生產任務有序運轉；居家人員心系公司，遠程辦公，線上支持，千方百計保障生產交付任務；疫情防控人員堅守疫情防控底線，做好各項疫情防控工作，及時跟蹤和發布疫情防控信息，實時共享疫情動態，統一大家的疫情防控思想認識，協調和對接政府部門，辦理返崗人員出入證件和物流、物資車輛通行證件，提供生產、生活保障；人力資源人員登記返崗人員信息，摸排居家人員信息和核酸檢測狀態；后勤人員堅持服務理念，克服人手少、生活物資供應受阻等困難，多方協調，尋找資源，全力解決300多名駐廠員工的吃飯、住宿問題。

? ? 從“扛起責任、當好表率、樹立形象”的防疫倡議，到后勤保障、人文關懷、文體娛樂臨時黨支部的成立；從駐廠員工業余籃球、晨跑、健身操活動，到前線員工、后方家屬和居家人員相互加油打氣、交相互動的一幅幅畫面、一張紙圖片；從為員工和家屬送菜、送餐，到領導帶隊慰問駐廠同事；從為員工取送衣物、電腦、資料，到疫情解封后的宿舍被褥回收；從居家志愿者員工“小藍”，到駐廠核酸檢測義工“小白”，等等等等，宏景員工最美身影大放光彩，各種感動宏景“疫”瞬間，處處彰顯“宏景人”的“大愛”。? ? ? ??

? ? “以郭總為首的經營班子果斷決策，動員各部門搶在凌晨4點前落實了300多位員工到公司，同時解決了住宿和吃飯等生活問題，開創了抗疫生產生活閉環管理新模式，為我司抗疫保供能否勝利贏得了關鍵時間。我代表公司董事會向郭總及奮戰在一線的宏景全體干部和員工表示衷心的感謝和致敬，同時也向封控在家心系公司，居家工作的全體干部員工表示衷心的感謝及慰問。我深信勝利一定是屬于我們宏景！”——董事長的深情慰問，是對公司領導和全體員工堅守工作崗位、書寫抗疫故事的充分肯定，激發全體干部堅定的工作熱情，激勵全體員工努力抗擊疫情、全力保供保交付。

? ? 這次疫情“封控”已經結束，但疫情防控形勢依然嚴峻，新冠病毒并未消除，疫情防控這根弦還不能松懈，我們一定要堅守疫情防控底線，做好各項疫情防控工作，服從公司安排，聽從防疫防控工作組指揮，不信謠，不傳謠，共同構筑防疫防控大堤，保護全體員工和家人的健康安全。同時，我們要響應郭總的號召，把“精心準備、快速反應、愛崗敬業、同舟共濟”的抗疫精神延伸到工作中去，以飽滿的熱情，嚴謹的態度，迅速行動，保質保量掙業績！

企業管辦 -- 陳學友

閉環管理下的工作與生活

? ? 2022年4月17日凌晨我們生活工作的城市蕪湖按下了“暫停鍵”，疫情來勢洶洶，在積極主動做好防疫工作的同時確保“城市暫停，生產不停”。

? ? ?艱難時期從來都不缺乏勇士，在物資緊缺的情況下，公司積極與外界聯系，充分保障物員工后勤的需求，后勤食堂廚師為保障特殊時期大家能夠吃到健康可口飯菜，主動加班堅守崗位。

? ? 在公司閉環生產管理期間，我們基層員工雖然暫時隔離小家，但是我們并不孤單，因為公司以及部門領導的關愛從未斷過。不僅貼心安排干凈舒適的宿舍還提供全套床上用品，使我們安心將這里當作第二個家。同時工作之余的閑暇時間以部門領導為首的團隊成員，紛紛化身為健身達人、學習達人、追劇熱粉，大家集思廣益，為閉環生產期間員工的業余生活增加了樂趣和歡快，小姐姐們會經常說“發現我現在越來越年輕了，只有18歲”。

? ? 在閉環生產的工作和業余生活中我們留下了最美的瞬間，笑口常開，青春常在，讓我們充滿希望，希望疫情早點結束。

戰“疫”志愿者

? ? ?熱血不分年歲，守衛我們的家園！

2022年4月17日，一夜之間我們的城市（蕪湖）進入靜態管理。

? ? 疫情突如其來，措手不及，凌晨4點政府要求封控靜態管理，自我市發現疫情后，我的愛人在經開區積極配合，參加單位組織的防“疫”，在抗“疫”的一線工作者。在家辦公的我不甘落后，當得知社區人員不足時，第一時間向社區黨支部報到，成為一名社區抗“疫”志愿者，工作人員問我是黨員嗎？我回答：不是。但我作為一名宏景的員工，要有高素質、高覺悟、要有一顆為人民服務的心。

? ? 我戴著紅袖章，穿著防護服，穿梭在社區的每個角落，協助醫護人員挨家挨戶摸查信息記錄，在核酸檢測期間維持秩序，來來回回重復了幾天，雖然辛苦點，但心里也充滿了快樂！

? ? 在這場沒有硝煙的戰場，有宏景電子的大力支持，作為一名宏景人在疫情面 前，不怕苦、不怕累、不退縮為社區服務，貢獻一份自己的微薄之力，在防疫一線中展現宏景人的風采。

? ? 中國加油！蕪湖加油！宏景加油！

辦？隨后他安慰邾娟娟，和她說這個擔憂，邾娟娟堅定的說：我們倆留下來！

? ? 先鋒車間李瑞強和SMT科吳蕾蕾也是一對雙職工。2022年4月17日凌晨2點，夫妻倆被同時召回公司。離開家的這段時間，家里人其實是擔心的。為了讓家人放心，夫妻倆說：“爸媽，我們現在吃住都在公司，大領導對我們員工很關心。而且做核酸也不用排很久的隊，放心，安全的很！

? ? ?2022年4月17日早上06：40，家住城南柏莊麗城的SMT科張祺陽因在16日把自己的私家車放在了公司，便準備搭乘輕軌上班。到了輕軌站，才發現已經停運。這是怎么回事？帶著疑問，他連忙給SMT科主管宋友鋼打電話，才得知原來蕪湖已實行靜態管理。為了安全起見，宋友鋼就安排他暫時回家等明天通行證辦下來再來上班。次日，沒有交通工具，張祺陽一咬牙，決定步行至公司。全程15.3公里，一路攔截4次，歷經3.3小時，張祺陽終于硬生生走到了公司！

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“疫”往無前 宏景有他（她）

? ? ? 一夜之間，我的城市安靜了。自4月17日04時蕪湖市政府實行主城區靜態管理以來，原本應該車水馬龍的街道變得空空蕩蕩。再也看不到輕軌疾馳而過的身影，再也聽不到”車輛起步，請站穩扶好“的公交提示音，再也聞不到公園的春日花香。

? ? 自凌晨接到蕪湖市政府靜態管理通知后，蕪湖宏景電子股份有限公司高層領導迅速反應，集結各部門主管、員工立即返司，人員“只進不出”，保障公司維穩生產。在靜態管理的七天里，偌大的宏景中心工廠內，我們見證了一次次的感動，經歷了一份份的喜悅，也發生了一件件的別樣故事。建立并牢牢加深了宏景人的革命友誼！

中心工廠-- 邱歡

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叮鈴鈴鈴......2022年4月17日凌晨02:44，一陣急促的電話鈴聲打破了夜的寧靜。“情況緊急！立即返廠！”。接到制造科趙哲經理的電話后，闞言萍看著身邊熟睡的孩子，內心當即是糾結并矛盾的！兒子從出生起就是跟著自己睡覺，真的好擔心他醒來后看不到媽媽而哭泣。經過短暫的內心掙扎，她選擇了公司。隨后便伴著夜色匆匆返崗。因維穩期間人手不夠，闞言萍兼任行政部職責，負責廠區核酸檢測登記工作。“針對本次突發情況，為保障物資，公司為我們當夜召回的員工準備愛心物資，真切感受到了宏景疫情瞬間的溫暖”闞言萍微笑著說。

? ? 在靜態管理的七天里，天氣也越來越熱。為保障公司核酸檢測有序進行，先鋒車間李則化身“大白”，每天協助醫生進行核酸檢測工作：周圍空間環境消殺、撕開核酸檢測棉簽包裝紙等。每天穿著嚴密的防護服近三個小時，簡單的動作重復上百次，就是這一步步的動作，讓宏景電子的疫情防護能力得到經開區居委會的認可，成為了周圍唯一的核酸檢測點——宏景電子核酸檢測點。每天脫下防護服，身材微胖的他已是渾身濕透。“此次疫情，公司按照市政府指示反應速度快，領導方向正確，特別是以郭旭總為防疫組長的領導干部團隊，為整個工作指明了方向。”李則如是說。

夫妻同心，其利斷金。在宏景，就有這么一群人，夫妻倆同時為宏景發光發熱。2022年4月16日晚，制造科許軍和邾娟娟夫妻倆上夜班。知道要封城，因為家里有兩個小孩，邾娟娟第一反應是擔心孩子。許軍作為線長，為了大局考慮，他當時就想，我們倆要是走了，生產線的夜班員工也會跟著走，那明天的生產怎么

宏景的小故事

? ? 為提升蕪湖宏景電子股份有限公司蕪湖中心工廠技術團隊的工作技能，不斷地提升設備隊伍的技能水平，保證設備良好運轉，以全面生產管理（TPM）為方向，工廠達到了設備完好率95%以上，維修保養停工率小于5%；建立健全采取IMS系統對設備保養周期、保養執行及效果確認、臺賬、安全庫存、設備履歷管理；設備關鍵技術的技能提升，努力尋求設備廠家進行專項培訓，并總結經驗，“授之以魚，不如授之以漁”，把供應商設備維護保養關鍵技術掌握在自己手里，提升自身及公司的整體設備關鍵技術水平儲備。

? ? 21世紀什么最重要——“人才”。人才是一個國家發展的核心競爭力。而對于一個企業來說，更是如此。為提高工廠關鍵崗位人才持有率，降低關鍵崗位人才流失率，自2022年4月份開始，公司人事行政部聯合蕪湖中心工廠生產部SMT科、PQA部開展關鍵崗位的技能現場評價、考核并認證上崗，為簽訂《久任協議》，留住一線關鍵崗位人才做出積極努力。

? ?“聚是一團火，散為滿天星”。千千萬萬個中國共產黨黨員和中國人民群眾的血肉筑成了中華人民共和國這道新的“長城”。而一代又一代宏景人和一段又一段宏景故事造就了如今的宏景品牌。各位可愛的宏景人啊，宏景因為有了你們，未來，可期！

? ? ?2003年，一群懷揣著夢想的人兒克服重重困難，在有著”長江巨埠，皖之中堅“美名之稱的安徽蕪湖創立了蕪湖宏景電子股份有限公司。“宏偉廣博，胸懷愿景”——“宏景”二字得以由來。

? ? 公司發展十九載，從蕪湖總部擴展到全國各地五家分公司，從普通電子廠成長為榮獲“國家級專精特新小巨人”稱號，從制造型企業轉型為“質”造、“智”造型企業，宏景前進的每一步，都離不開每一位宏景人的不懈努力和默默付出。而每一份努力和付出的背后，都是一個個鮮活的宏景故事。

? ? ?為提升蕪湖宏景電子股份有限公司蕪湖中心工廠現場工作環境，改善員工工作場所，打造“高、精、尖”一流企業形象，蕪湖中心工廠生產部自2022年2月28日開始執行現場5S檢查機制。機制開展以來，生產部各科室自上而下，每一位員工都積極行動，主動改善。生產現場的每日提升，離不開每一位生產部員工的共同努力。在公司“以人為本、精益求精、滿足客戶需求”的質量方針指引下，“提升自主汽車零部件的行業形象，成為世界一流企業創建百年品牌”的企業愿景推動下，截止2022年3月31日，生產部已收到基層員工現場5S主動改善210份次。

? ? ?為提升蕪湖宏景電子股份有限公司蕪湖中心工廠質量人員的工作技能及團隊凝聚力，蕪湖中心工廠PQA部自2022年3月23日開始每天早上全員培訓30分鐘。培訓主題由淺入深，首先圍繞IPQC及OQC檢查團隊，開展工作職責梳理，同時結合每日現場培訓。現場培訓后，通過現場匯報評價等方法，來再次提升工廠現場IPQC及OQC團隊理論及實操能力。其次，PQE工作職責梳理。現場的質量分析改進，經典質量案例分享，IPQC、PQE和體系三個團隊穿插配合完成有監控、有組織、有改進、有效果確認的過程質量管理團隊。最后，CQE工作職責梳理。明確CQE與內部關系，做好CQE工程師強壓力下的工作疏導，明確IPQC、OQC、PQE、體系等模塊對CQE工作支持及各自工作分配，提升CQE團隊工作面貌。

黨支部 --王貴

? ? 轉眼間，新冠疫情已經困擾人們快三年了，在新冠籠罩著的陰霾下，讓我們看到了人間的陽光。

? ? 在武漢最初爆發疫情時，人們第一次聽到“新冠肺炎”這個名詞，國家立即啟動封城措施，盡最大努力阻止病情傳播。而醫生們首次面對此病毒，毫無應對此病的治療方案，但是，所有的醫療團隊并沒有畏懼，包括鐘南山在內的醫療專家勇赴前線，和武漢的醫療專家共同研究治療新冠肺炎的方法。最終，通過專家們夜以繼日地摸索探究，他們研制出了控制新冠的方法，有效控制了新冠傳播。在疫情空前嚴重時期，來自五湖四海的醫護人員們非但沒有畏縮，而是積極支援武漢，團結一心，共同救治新冠肺炎患者，有的人甚至為此犧牲了自己的生命。國難當頭，這充分展示了他們的責任與擔當。

? ? 在新冠疫情下，很多人企業家，明星，紛紛向疫區捐錢，捐物資，甚至是以農為計的農民都舍棄小我，成全大我，向疫區捐贈自己種的大量蔬菜，在疫區做飯，免費送給需要的人們，這不禁讓人感嘆，國人真的很溫暖。

? ? ?在這三年里，疫情偶有發生，但國家并沒有放松對它的管控，就連在疫情下長大的兩三歲小孩也因為一次次的核酸檢測，乖巧而熟練地張開嘴巴檢測，然后帶上口罩。同時，在他們的認知中，口罩好像是出門的必戴品。另外，即使有的小朋友被醫護人員帶去隔離，也不哭不鬧，這就是疫情下長大的孩子，他們充滿了對醫護人員的信任、感激和崇敬。記得有一次，一個小朋友為了感謝核酸檢測人員，把最愛的冬奧吉祥物冰墩墩送給了他；還有小朋友給醫護人員送瓶裝熱水，為了讓他們暖和一點；有的小朋友在醫護人員給她核酸檢測完后，給他們鞠躬。

? ? 疫情無情，人間有情。我們要勇于承擔自己的責任與擔當，在國家需要我們的時候，積極奉獻自己的力量。同時，勤洗手，戴口罩，配合防疫工作，不給國家添麻煩。

疫情無情，人間有情

? ? ?落紅不是無情物，化作春泥更護花。今年的日歷還很新，四月份有個被紅色標注日子，那就是清明節。

? ? 年年祭掃先人墓，處處有猶長春風。時光過的匆匆，帶走了戰爭的硝煙；帶走了貧窮的日子；帶走了落后的往昔。卻有一樣它無法帶走，那就是我們對革命先烈們的緬懷與敬重。春回大地九千萬里寒食雨，日暖神州二十四番花信風。如果沒有革命先烈們的挺身而出、堅貞不屈、大義凜然，那么現在也就沒有我們今天這平安和樂、偉大強盛的祖國。他們是中國的脊梁，名族的驕傲。雖然他們永遠長眠在我們腳下的這片土地，但是他們永遠活在我們的心里。

? ? 在這個特殊的清明節，有些戰斗，聽不到炮火，卻聽得見沖鋒；有些戰場，看不到硝煙，卻看得見犧牲。新冠疫情已肆虐三年，讓一些人沒能和我們一起迎來春天的黎明。他們中，有白衣執甲的醫務人員，有不懼風雨的基層干部，有沖鋒在前的公安干警，有與病毒抗爭的感染患者……在他們離開的這個清明之際，人們用各種方式，獻上一份追思與敬意。河南信陽一所小學采用線上升旗儀式，致敬抗疫英雄；云南昆明一座生命紀念館舉行大型線上祭祀活動，公祭抗疫犧牲的白衣戰士；無數人在社交媒體上寫下感言，緬懷不幸罹難的同胞。尊重生命，緬懷逝者、珍惜真情，這是傳承清明文化的應有之義，也成為這個春天難以忘卻的記憶。

? ? “萬物生長此時，皆清潔而明凈，故謂之清明。”清明寄寓著敬祖尊賢、追思懷遠的文化意涵，也蘊含著萬物勃發、吐故納新的生機與活力。在草木蔓發、萬物生長之時，撫今追昔、精心回望，讓我們對現實人生的可貴有了更深刻的體會，也讓我們對生命的理解遞進一層。每一次駐足，都是為了更好出發。祭奠在疫情中離去的生命，矢志為人民群眾的生命安全筑起更堅固的防線；緬懷失去的親人，促使我們面向未來，更加珍愛生命、熱愛生活。銘記這個清明帶給自己的思考與感動，前進的腳步就會更加堅定而充滿力量。

? ? 人間最美四月天，春天的畫卷已經再次在我們生命中鋪展。讓我們不負春光，為守護生命而努力，為幸福生活而奮斗。

人力資源中心 --丁晶晶

山河無恙，吾輩當自強

濟南子公司 -- 張濤

清明節之遐想

? ? 又是一年春草綠，又是一年清明時。清明是一個節氣，但在我國農歷的二十四節氣中，唯有清明還是一個節日。只是這個節日與其他如春節、元宵節、重陽節等傳統節日有所不同，清明節讓人們心頭多了些許沉重。其實，清明節是一個凝聚著多元文化的節日：緬懷先烈、祭奠先人、插柳、踏青……都是清明節的內容。

? ? 在我國，清明節是一個凝聚著多元文化的節日，它至少有六重含義：一為節氣，農歷二十四節氣之一，地球繞日，運行不息，清明節時，氣清景明，萬機勃發。二為農事，有“清明前后，種瓜種豆”的農諺，過了清明，開始農忙。三為寒食，清明前一日或二日的寒食，相傳紀念晉文公與介子推的故事(后面介紹)。清明之日，不動煙火，只吃冷食。清明禁火，或為拜火的遺風。后逐漸清明與寒食合為一節。蘇軾有著名《黃州寒食帖》傳世。四為踏青，就是桃花盛開，民眾踏青郊游。五為民俗，清明射柳，是一種寓軍事于娛樂的節日活動。遼南京、金中都，從朝廷到庶民，仕女云集，風氣極盛，表現了習俗的民族性。富察敦崇《燕京歲時記》記載，京城民眾，還蕩秋千，嬉戲為樂。六為掃墓。總之，清明節期間，既有慎終追遠的感傷情懷，又有融入歡樂的愉悅賞春；既有追思先人的憶舊悲酸，又有清新明麗的歡慶景象。

當然，清明掃墓是普遍的民眾社會心理。這種心理特征是“感恩”。西方有感恩節，中國的感恩節就是清明節。清明節的倫理文化價值，應是“感恩”二字。

實際上，在中國，從城市到農村，從內地到邊陲，都有清明掃墓的習俗。這主要是對先祖、對先賢、對先烈的感恩和敬仰。

? ? 于先祖，《孝經》開宗明義說：“夫孝，始于事親。”為什么要事親呢？道理很簡單：“身體發膚，受之父母。”父母對子女有生養、撫育、教導、慈愛的大恩大德，所以對待父母——生要孝養，病要孝侍，死要孝葬，清明時節要孝祭。古人很重視孝，認為“五刑三千，不孝為大”。掃墓活動即是“慎終追遠、敦親睦族”

? ? 于先賢，對直系血緣祖先是這樣，對中華共祖黃帝也是這樣，我去瞻仰過陜西黃陵，現在每年到了清明時節，都要舉行海內外華人的莊重公祭。對孔子、孟子、老子、孫子等先賢，還有對元、明、清三代為北京、為國家“留取丹心照汗青”的文天祥和于謙、袁崇煥等先賢，以及其他先賢，都要心敬、行敬，在清明節掃墓期間，別忘記他們，要敬祭先賢。

? ? 于先烈，一百年來，他們為民族的解放，為民眾的正義，為抵御外敵侵

略，為救民于水火，國而忘家，公而忘私，拋頭顱，灑熱血，“鞠躬盡瘁，死而后已”，更值得后人敬仰，也在清明節進行祭奠。

? ? ?清明祭奠先祖、先賢、先烈，重在感恩。對先祖要感恩，對先賢要感恩，對先烈要感恩。感恩，則重在敬。儒家學說，重視“敬”字：“修德之功，莫大于敬。”敬，要敬天、敬地、敬祖、敬民、敬業、敬己。古人云：念念敬，時時敬，事事敬，處處敬。就是每念、每時、每事、每地都要敬。心存虔敬，行必謙恭；做人處事，謙虛謹慎。人們常說：“滿招損，謙受益。”這是普遍真理。古人的修養箴言是：“在上不驕，高而不危；制節謹度，滿而不溢。”值得記取。

? ? 清明節的意義是：有利于弘揚孝道親情、喚醒家族共同記憶，還可促進家族成員乃至民族的凝聚力和認同感。同時清明節祭祖也是咱們中華民族追思祖宗的一種美德行為，主要是體現在中華民族的尊親敬祖的傳統觀念，代表的是現代的人與前輩之間一種和諧的關系，同時也是為了營造人與自然和諧關系氛圍，同時還是一種熱愛生命的表現。

質量管理中心 -- 陳廣菊（改編50%以上）

營銷管理中心 -- 葛亞華

? ? “人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”！春天到了，萬物復蘇，鳥語花香；就在這美好四月的春天里，我們又迎來了一年一度的清明節。清明節是我們中國傳統的節日，大約始于周代，已有二千五百多年的歷史；它在古代不如前一日的寒食節重要，因為清明及寒食節的日期接近，民間漸漸將兩者的習俗融合，到了隋唐年間（581至907年），清明節和寒食節便漸漸融合為同一個節日，成為掃墓祭祖的日子，即今天的清明節。從此，清明節踏青掃墓成為中華民族一種固定的風俗。?

疫情下的清明

? ? 往年清明時節，我們一大家族都會團聚一起，回到我們的家鄉繁昌上墳、掃墓、祭祖，這一天，我們會來到墓前，放置一束鮮花，燒上一些紙錢，借以表達我們對逝去的親人的思念和祝福。并在心里默默地為他們祈禱，祝福他們在天堂的那一邊能夠和我們一樣，幸福和快樂地生活著。我們一邊掃墓，一邊也會感受家鄉的景色，樹梢上鳥兒唱著春天的奏鳴曲，漫山的挑紅，遍地金燦燦的菜花，嫩芽吹葉落，到處又是一片春意盎然、萬物復蘇的景象，這又昭示著逝去的人新生命的開始，一個充滿期望和祝福的開始……

? ? 但是今年的清明節要打破我們一貫的習俗了，因為近期疫情的再次爆發，讓我的家鄉蕪湖繁昌區一直屬于封控區域，所有人員無法進入。這次疫情的到來讓繁昌這座城區一下子靜了下來，大家都是人不出戶，戶不出門，默默地守在家里等待抗疫這場戰爭的勝利而獲得自由。在這危難時刻所有繁昌區的人員都團結一致，奮力向前，事不避難，義不逃責，在災難面前沒有人選擇逃避和畏縮。一方有難，八方支援，繁昌有難，市區各地各單位也都不懼危險，主動請纓，奔赴一線，支援繁昌。都希望通過盡自己的一份力量來保衛我們的家園！

? ? 今年疫情下的清明節是特別的一年，阻止了我們清明回家鄉掃墓的傳統習俗，但是我們沒有遺憾，這所有的安排都是為了我們國家這個大大家庭更美好、更健康！所

以在這特殊的日子，我們把哀思放在心中，帶著對逝者的思念，迎候生命的生生不息！我們積極響應配合疫情防控政策，不聚集、不外出，讓我們每個人的力量凝聚起來，共同渡過這場沒有硝煙的戰爭！共同保衛我們的家鄉！我們在這個時節所經歷的一切，都是一生中難得的記憶，是對生活和自由的向往！嚴冬之后，必有萬物復蘇，必有夏花爛漫！

? ? 燃一縷思念的燭火，愿逝者安息，帶著思念前行，愿生者堅強！

世界讀書日

? ? 每年的4月23日為世界圖書與版權日又稱為“世界讀書日”。該日期希望世界各地的讀書愛好者無論是在何時何地、貧窮還是富有、喜怒還是哀樂，都能夠感受到讀書帶來的樂趣；那么我們為什么要讀書呢，一定需要讀書嗎？讀書是否也是有對立面呢？讀書的作用是什么？我認為讀書是必要的。

? ? 古至貫今，中西之外，杰出的人們往往更熱衷于讀書，古代有呂蒙吳下阿蒙，士別三日當刮目相看，近代有魯迅先生棄醫從文之舉。對外，有高爾基房間失火，下意識抱起書籍之典故，并留下了名言：“書籍一面啟示著我的智慧和心靈，一面幫助我在一片爛泥塘里站起來，如果不是書籍的話，我就將沉沒在這片泥塘里，我就要被愚蠢和下流淹死”。

? ? 說完了愛讀書的人，那么也有不愛讀書的名人。從前，有李白從小不認真讀書，經常是把書本隨意扔在一旁出去玩耍；霍金小時候的學習能力并不是很強，上學作業并不整潔，班級成績也屬于一般，甚至連老師都覺得他無可救藥。但是就是這樣的兩位家喻戶曉的名人，后期也是刻苦讀書的：李白在一次出去游玩的路上遇到了一個白發蒼蒼的老婆婆，正拿著一根大鐵棒在石頭上磨，老婆婆告訴他要把它磨成一根針，這便是“只要功夫深鐵杵磨成針”的典故，李白聽完深受感悟，從此刻苦讀書，成為一代文豪。

? ? 從這幾個典故中我們可以看到，讀書的必要性，但是讀書的方式也是有很多種，由從前的竹簡書籍，到后來的印刷書本，到現在的電子刊物。讀書的方式也隨著時代的進步而進步，在各類縱橫的書籍中，各大讀書愛好者的方式也有所不同，有人獨鐘于書本，有人喜歡電子書籍或者長短視頻的動畫讀書……但是不管是什么方式讀書都可以給人帶來好處或者是有弊端，好的書籍會使人精神世界強大，豐富自身認知能力，改變對事物的剖析能力。但是，也有些不法分子通過對書籍，電子或者網上，傳播一些不良的信息。這也是讀書的對立面。但是我并不認為這是一個壞處，這使我們在認知的方面進行分析，有自制力的讀書愛好者更能從中找到自己，并結合當下，做更完美的自己。

? ? 如今世界的多元化、信息化，使人們知識儲備大量提高，這對世界讀書愛好者來說正是一個非常友好的時代，不局限與平臺，書本，以及經濟實力，從任何地方、角落都是讀書的天地，四月二十三日，讓我們忠于自己，讀好書，讀合適書，并從中找到更好更廣闊的未來吧。

? ? ?至于我自身也是通過讀書受益匪淺，從小我也是不愛讀書，甚至成績差到夸張，在老師眼中就是自我放棄治療的狀態中，但是，我偏偏喜愛看《三國演義》，從中我看到了對待事物中不僅僅需要勇氣，武力等，還需要有豐富的閱歷，知識與認知能力，從此我便感受到了讀書學習的魅力，成績也有所提高，雖然不是出類拔萃但是也是從中受益匪淺。

技術管理中心 -- 胡明龍

致讀書日

? ? ?4月23日，是“世界讀書日”。多讀書是我們人生中汲取知識，提升自我的優良途徑。

? ?“世界讀書日” 全稱“世界圖書與版權日”，最初的創意來自于國際出版商協會。1995年正式確立，設立目的是推動更多的人去閱讀和寫作。

? ? 書籍是人類智慧的源泉，是人類知識和文化的載體，其傳播、交流和融合，不受時間、空間限制，不受時代、地域制約。具有可選擇性、可保留性、較詳細性、受眾面廣、成本低廉特點。書籍閱讀隨意、可靠，有激發人們廣闊思維的效果；書籍傳播內容精良準確，具有強大的社會影響力。生命因書而精彩，人生讀書而充實。莎士比亞說過：“生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。”讀書是人類吸取精神能量的重要途徑，是人們獲取知識和信息的重要手段。讀書可陶冶情操，感悟哲理，啟迪智慧，提升能力。讀書的意義在于，它在超躍世俗生活的層面上，建立起精神生活的世界。一個人的閱讀史，即是他的心靈發育史，一個民族的精神境界，很大程度上取決于全民族的閱讀水平，這事關祖國的未來，事關民族的興衰。設立“世界讀書日”，崇尚讀書，就是讓民族的發展保持生命的活力，營造一個書香濃郁的社會。

? ? “書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。”在當下這樣節奏飛快、生活忙碌的時代，還有多少人有著堅持認真閱讀的習慣呢？我們早已告別了書荒年代，大量優秀的文學作品、史籍游記、專業書籍，為讀者提供了豐富多彩的閱讀世界。相比曾經“無書可讀”的艱難時刻，今天則凸顯“有書無用”的困擾。有人責怪當今時代充斥著浮躁、功利的氣息，好書乏善可陳，“世界讀書日”之際，捫心自問，多久沒讀書了？“工作忙，太勞累，沒時間”，讓讀書慢慢淡出了很多人的精神生活領域。學生們讀的也只是課教書，真正讀書的人是越來越少，有的人念到博士，也沒真正讀上幾本有質量的書。誠然，每個人都有自己的生活，但讀書與其說是外假于物，不如說是內求于心。讀書人生天地寬，多讀書人品自高。讀書，雖不能改變人生的長度，但可拓展人生的寬度，增加人生的厚度；雖無力改變人生的起點，卻可改變人生的終點。

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? ? 我們不否認網絡蠶食人類的思想深度，蠶食人的思維能力，但不必過于苛責。所謂物極必反，駁雜的宣泄之后，必然有對思想、智慧的終極需求。網絡時代讀

財務管理中心 -- 陳晨（改編35%以上）

以人為本的管理哲學

? ? ?自工作以來從事過技術、管理相關的崗位，因為是以技術路線為主，所以一直以來的管理感官都是以技術標準來衡量，也習慣與專注于技術問題。《人件》和《人月神話》一直被譽為軟件工程管理領域的經典著作，《人月神話》關注軟件工程管理中軟件項目本身，而《人件》主要圍繞開發軟件的人展開討論，因為習慣于專注技術，所以《人件》一直以來都束之高閣。一直于去年在進行梳理人才畫像刻畫業務和人才培養業務規劃才開始去讀此書。

? ? 在本書的前言部分，作者這樣說：也許…軟件系統的主要問題不在于技術，而在于社會性因素。即時我們意識到社會性因素比技術上的因素重要的多，也從來沒有用這樣的思維觀念管理過團隊。是的，我們也會不時地改善團隊的協作環境，或者緩解團隊的緊張氣氛，但這些事情從來沒有成為我們工作的核心。

? ? 正如作者所言我們習慣性地專注于技術問題，并非是因為它們重要，而是因為它們更簡單。人與人之間的互動非常復雜，沒有簡單規律可循，但在工作中它的確更為重要。一直的工作都處于軟件行業，在外人和不少行內人看來是“高科技行業“，但在管理上，很多都是類似于傳統行業的那一套，項目如同流水線一樣，而開發人員則像流水線工人，開發人員是可替換的！從軟件架構上看：開發人員就像一個個的模塊，某個模塊出問題了，換個相同的模塊就行，開發管理者的思想通常被生產環境衍生而來的管理哲學所左右。

? ? 然而實際上，軟件行業是“思維密集型”行業，而大部分傳統行業是“勞動密集型”行業，作為管理者，我們很容易陷入典型的失敗情境；源于我們走上管理崗位之前積累的工作經驗，習慣把人當做固定的模塊來處理，但團隊的活力、創造性卻受到了不可彌補的重創，尤其在思維固化后，對新事務，更具高效的管理方式的本能產生抵觸的情緒，都希望在自己舒適的圈子中發展，而無法有效的推動團隊成長與進步。

? ? 在《人件》中認為很多項目走向失敗，不是因為技術問題，而是因為管理出現了問題，問題出現在“人”身上，包括管理者和被管理者。“人”是一切問題的根源，但也是解決問題的根本，對比與軟件和硬件，“人件”一詞由此而來，在本書中分別

通過人員管理、環境、招人與留人、團隊、企業文化和營造快樂氛圍等緯度來講述如何打造一個高效快樂的團隊和人員管理。以下內容摘自本書中作者的一些觀點：

? ? 人員管理絕大多數失敗的項目中，沒有一個是因單純的技術原因。

? ? 我們工作中的更多問題屬于社會學范疇，而不是技術范疇。我們大多數人從事的是人類交流的職業，而不是高科技工作者。

? ? 以上觀點解釋了一個項目走向失敗的原因，作為一個團隊的管理者，并沒有意識到自己的工作重點是“人”。

? ? 而不是“技術”環境作者首先提出了家具警察這一概念。警察思維的規劃者設計出來的工作環境就跟設計監獄一樣。也就是說，整齊劃一的環境，限制了員工的個性。作者接下來提出了兩個概念。流：一種深度的近乎冥想的融入情況。要計算的不是在崗時間，而是真正全力發揮開展工作的時間。

此書雖然面向的是軟件工程領域，但其中的理論也適用領域外的企業，對于此書中，最深的印象：管理，不僅僅是技術，更是充滿人文精神的藝術；作為管理者不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利的開展工作。

計算一個員工的生產效率，要考慮的是有實際產出的時間，而不是從上班打卡到下班打卡的時間。這個問題，用中文說就是“磨洋工”。

信息部 -- 賴連偉

0553-5963328

中國（安徽）自由貿易試驗區蕪湖片區銀湖北路26號

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