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06
2023
主辦單位：XXXXXXXX
秉持初心鑄價值自我驅動助業務
“人人爭當卓越價值創造者”主題活動回顧
——合肥伊利2023年上半年卓越價值之星嘉獎儀式
卷首語
以卓越價值創造者為本
? ? ? ? 2023年，合肥工廠持續推動“以卓越價值創造者為本”理念落地工作，上半年結合工廠業務改善需求，落地卓越價值理念氛圍營造、理念賦能及宣貫、業務改善等，助力公司戰略目標實現。為了強化全體員工對于卓越價值理念的理解、認同和踐行，激發員工持續創造卓越價值，合肥伊利特組織本次活動。
目錄
01
知曉篇·卓越價值理念宣貫
榮耀榜打卡
卓越價值理念賦能
卓越價值宣誓
踐行篇·亮業績
02
全面認可獎頒獎儀式
領導力踐行之星頒獎儀式
卓越價值之星頒獎儀式
業務改善優秀團隊揭榜
發展篇·人才晉升文化儀式
03
04
規劃篇·說出你的想法
? ? ? ? ? ? ?第一篇章
知曉篇·卓越價值理念宣貫
知曉篇·一
Opening Ceremony
榮耀榜打卡
主持人致開場詞
榮耀打卡
? ? ?活動現場設立卓越價值之星榮耀打卡處，由獲得卓越價值獎項人員進入會場后，手持卓越價值理念手牌，進行打卡簽名、拍照，展現卓越價值之星的風采。
知曉篇·二
value?and?concept cultivation
卓越價值理念賦能
? ? ? ? 文化的傳遞
? ? ? ? HRBP經理楊彩娟現場進行企業文化回顧、雇主品牌理念宣貫及反舞弊制度案例宣貫，愿大家在卓越之路上不忘初心，警鐘長鳴。
? ? ? ?卓越價值創造者的解讀與詮釋
? ? ? ?人力資源部績效專業經理鄭成菊現場進行以卓越價值創造者為本理念宣貫賦能。
知曉篇·三
solemn?vow
卓越價值宣誓
莊嚴的宣誓
? ? ? 錚錚誓言，字字千鈞。現場全體與會人員起立握拳，進行卓越價值誓詞宣誓：
? ? ? “我宣誓，即日起，高度認同并積極踐行公司文化價值觀，鎖定2023年目標，以高度責任心和超強執行力，鉚足干勁，實現業績目標的不斷突破，助力公司實現保八爭五戰略目標。”
? ? ? ? ? ? ?第二篇章
? ? ? ? ?踐行篇·亮業績
踐行篇·一
Toal?approval
全面認可獲獎人員表彰
踐行篇·一
Toal?approval
全面認可獲獎人員表彰
踐行篇·二
Leadership? practice
領導力踐行之星表彰
背景
? ? ? ?本次獎項評選主要結合上半年線上課程學習、領導力技能衡量等維度，由人力資源部組織進行評估，最終評出前5名為領導力踐行之星。
? ? ? ?為更好支撐公司戰略目標的實現，以業務為導向，管理創造價值，激發人力資本增值，促進業務發展，實現各層級管理人員對自身角色的準確定位，實現組織高效管理。上半年，合肥伊利以“卓越價值創造”為導向，聚焦領導力層級滲透、精品賦能、能力提升、成果產出，推行“訓戰”結合模式，確保知行合一、助力業務，為成為“一支傳承文化、高目標引領、能打勝仗的管理人員隊伍”助力。
? ? ? ?上半年合肥伊利各部門通過以價值為導向，結合伊利核心價值觀、伊利人才素養“八寶奇珍”踐行等全面認可維度，結合業務推進中，對部門內優秀人員進行全面認可，通過開展多元化激勵形式，滿足員工不同層次需求，打造員工高光時刻，激發員工動力，提升員工工作成就感、價值感，助力業績不斷提升。
? ? ? ?榮獲全面認可獎的員工獲得了公司送上的豐厚禮品并與頒獎嘉賓設備部張云峰經理合影留念。
踐行篇·三
Regiment building activities
價值篇·亮業績
? ? ? ?卓越價值創造者是公司價值創造的核心力量和源泉。二季度公司組織各部門開展卓越價值之星評比，評比范圍為二季度月度、季度績效結果達成A的人員，自主申報、輸出卓越價值案例，部門組織評估組，結合創新性、可推廣或復制性強、產生經濟價值或管理價值、案例主導性等維度，進行了評選，共產生卓越價值之星14名。
卓越價值之星表彰
? ? ? ?頒獎儀式后，各部門卓越價值之星員工代表進行了卓越事跡分享，現場分享個人的卓越踐行案例，為其他同事加油鼓勁，發揮榜樣的力量，并感謝公司和領導同事給予的高度評價和認可。
? ? ? ?2023年1月工廠一車間績效排名24名，二車間績效排名31名，情況不容樂觀。對此，公司組織對業績短板進行研討分析，識別多項短板改善機會。揭榜當先鋒、掛帥破難題，多路英雄主動參與，通過組織部門級及公司檢討會議、業務改善小組課題等形式，進行業務的攻堅克難，助力公司業績改善，截止5月，工廠一車間獲得第6名、二車間獲得第15名的成績。
? ? ? ?為了激發各路英雄繼續發光發熱，為業績沖鋒陷陣，公司設立業績改善團隊獎，由TPM推進組組織進行了評選，對參與業績改善的13個小組進行了多維度評選。最終獲得業績改善團隊獎的是一車間TBA22灌裝機橫封報警故障零化小組，小組橫封報警故障得到零化，維修費用削減13.6%，操作損失達成挑戰值。二車間18#灌裝機故障削減小組，18#灌裝操作損失為1.43%，達成挑戰值，同比下降57%。由開組前420分鐘/周，削減至84分鐘/周，達成目標，年收益45.86萬元/年。
業績改善團隊獎表彰
踐行篇·四
performance?improvement?team
卓越績效推進獎表彰
踐行篇·五
performance?improvement?team
? ? ? ? 2023年上半年，工廠針對卓越價值理念落地制定了方案，形成具體行動舉措，各部門按照公司要求推動部門開展全員績效分解、績效數據源系統改善落地、激勵方案優化、績效激勵合規性落地等工作，推進全員對卓越價值理念的理解及踐行，助力組織績效達成。
? ? ? ? 對此，工廠組織對各部門推進情況進行評選，評選范圍為部門卓越績效推進人員，評選維度包括卓越績效推進合規性驗證、部門人員卓越價值理念及績效管理知識知曉率、部門績效排名等。最終選出卓越績效推進部門卓越推進人員及優秀推進人員三名。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三篇章
? ? ? ? 發展篇·人才晉升文化儀式
發展篇
TALENT DVELOPMENT
人才晉升文化儀式
? ? ? ?為更有效地助力公司戰略目標早日實現，落實員工價值領先的戰略目標，讓更多卓越價值創造者被發現，幫助管理職務晉升人員快速轉變角色，做好企業文化的傳承者，助力業務發展，打造良好的雇主品牌，組織對2023年二季度管理職務晉升人員開展主題“肩負使命，共創未來”的晉升文化儀式。
? ? ? ?2023年二季度，公司共晉升7人。質量經理王娟對職務晉升員工送上了榮譽聘書和誠摯的祝賀，并倡導廣大員工向卓越者學習，爭當卓越價值創造者，成為公司價值創造的核心力量和源泉，努力奮斗、勇往直前。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第四篇章
? ? ? ? ? ? ?規劃篇·說出你的想法
規劃篇
show your?perspective
卓越價值感悟分享
? ? ? ?為了促進組織內部優秀案例分享和營造卓越價值學習氛圍，儀式的最后部分設置了卓越價值感悟分享、研討互動環節。邀請現場卓越獎獲得者及人力資源部楊彩娟經理分享個人對于卓越價值創造的理解、親身實踐和卓越價值理念的有效推進方式等，用分享傳遞卓越，用行動踐行卓越。
以卓越價值創造者為本
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