名胤集團月刊
—— HAPPY NEW YEAR ——
2021年2月
第2期 共12期
目錄
CONTENTS
名胤集團二月月刊
1
新店開業
2
信卓財年啟動會
3
創業印章2021年區域年會
5
中高層座談會
6
廣州一月活動
7
讀書分享
4
電銷部快手宣傳正式開通
新店開業
南山區生態園形象館現已開業！
恭祝：金日開業！生意昌盛！財源廣進！
地址：南山區深圳灣科技生態園8棟130
電話：周亮明 18124553540
歡迎大家詳詢辦理
為強化集體榮譽感，增強員工團隊意識，信卓于1月10日組織信卓啟動會&登山比賽活動。
當天上午，信卓全體同事相聚在三樓大會議室聆聽信卓2021年啟動會，全體同事在會議上以飽滿的熱情和積極的心態努力完成2021年公司年度目標，啟動會旨在達到強化集體榮譽感，增強員工團隊意識，打造一支優秀團隊。
下午，全體同事前往大南山，開始趣味競賽。全體人員分成13個小組，聽到比賽口令后，比賽正式開始。大家斗志昂然，力爭前三。經過這次啟動會后，信卓同事緩解工作疲勞，以更好的面貌迎接2021的挑戰！
信卓啟動會
創業印章區域年會
2021年1月，龍崗區、南山區、龍華區、羅福區、寶安區、光明區依次舉辦區域年度會議。
1月23日下午1點30分，龍崗大區年終總結會正式開始，從述職開始，聆聽區域經理、督導及各營業部對于2020年的工作總結，也對2021年的工作做出規劃。在述職過程中穿插了五輪抽獎，抽選出了19名幸運兒，既有干貨又有驚喜，全員激情滿滿。在述職結束后，組織全體伙伴進行了團隊游戲-抓鴨子，滿屋子的歡聲笑語，把年會推向高潮。最后劉總進行發言，也揭曉一個神秘環節，為龍崗區的四大護法送上驚喜禮包，并抽出了終極大獎獲得者。年會儀式感滿滿，所有人在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。?
1月24日，南山區、龍華區“不忘初心?砥礪前行”年終會議于創業印章大廈三樓正式舉行，會議首先由區域經理王偉偉、代辦督導方瑞進行發言，總結2020業績以及展望2021，宣布2021年區域業績目標，緊接著龍華區、南山區門店負責人上臺進行述職與規劃，同事們回首2020年，挖掘了自身的亮點與不足，設定2021自身目標，力爭2021發揚亮點，改善不足。
2021年1月30日，羅福區舉辦主題為“2020風雨兼程，2021乘風破浪”的區域年會，各門店復盤總結2020，規劃展望2021，為更高目標一起向前沖！
年度復盤總結會議，門店店長回顧20年業績，分析達成程度及原因，總結門店、團隊的優勢和不足，寫下改善計劃，提出21年挑戰目標，并進行目標分解、達成策略探討，為2021年再創佳績做好充足準備！
羅福伙伴一家親，抽獎游戲樂不停！幸運大抽獎人人期待，最終6位幸運兒分別獲得“福牛公仔”和“牛年更牛長襪禮盒”，喜上眉梢。“你畫我猜”和“比誰牛一點”的互動游戲，將現場氛圍推向高潮，其樂融融！
2021年1月30日，寶安區、光明區舉辦“新起點?新跨越”區域年會。
本場區域年會由寶安光明區域督導譚經理，代辦督導方經理作為頭陣，二位依次上臺總結2020年心得，宣導2021年業績，讓場下同事士氣滿滿，充滿斗志！
緊接著寶安門店分為以王曉濤為代表的的最初戰隊，陳麗瓊為代表的黃金戰隊以及吳曉綿為代表的逆風飛翔戰隊進行述職，三位代表首先上臺介紹小組門店2020年的業績，總結了各門店優缺點，設定了各門店2021年應改進目標，并在述職途中邀請組內優秀同事上臺分享，達到整場述職干貨滿滿的效果。
述職結束后，譚經理、方經理表彰寶安區、光明區2020優秀門店同事，為他們送上禮品，整個年會和和睦睦。
電銷部快手賬號正式開通
電銷部于1月正式進入快手，將公司產品帶入快手宣傳！來快手，和電銷小姐姐一起玩轉印章玉石，帶你一起領略國粹之美，共譜創業E站精彩生活！
快手號：Q1658967076
1月中高層座談會
2021年第一期名胤座談會圓滿結束，本次座談會由科技銷售總監劉建成分享《責任病毒》，關于責任的分擔與關系處理，受益匪淺。
本次《取長補短》環節，大家真誠表達贊美，同時認真反饋美中不足和建議，現場進行一部分討論，所有取長補短的有效內容均整理并同步給人資部同事，便于跟進解決。
責任病毒
什么是責任病毒？
通過我的經歷來與大家分享：我之前做的三份工作，見到老板都發現他們很忙，甚至因為忙導致自己長很多痘痘，沒空見公司內部的高層，需要去親自負責一線的部分事項；即使現在，依然發現老板比我們忙得多，這些都說明在一定程度上，組織有“中毒”。
還有另外一個現象：如果公司分工特別明確，責任分攤，當出現邊界工作，有人會說“這事兒完全不歸我管，所以我不應該去做”，如此也說明組織中毒了。
總結來說：責任病毒是因為恐懼，導致承擔過多責任或者推卸責任。老板們中毒多屬于前者，因為擔心下屬做不好或做得不夠好而承擔過多責任；下屬中毒多屬于后者，因為害怕做錯被批評，甚至主動推卸責任。
中毒之后，癥狀如何呢？
如果你是一個中高層領導，面對高層或老板，發現上級各種細節都去抓，都去親自管理，導致自己好像思考無用，甚至心態變消極；面對下級的任何疑問需求，熱情的幫助解決，甚至分擔一些他們工作職責分內事，導致自己非常忙，而下級開始偷懶、不思考、對上級依賴。這就是嚴重中毒。
中毒之后，是有四個明顯癥狀：
第一，交流中只贏不輸，即使自己做錯了也不斷找出借口說明自己是對的；
第二，想永遠嘗試控制局面，心中認為我不能讓局面失控，一旦失控，我會很擔心；
第三，想避免尷尬，面對部分問題因為不好意思而不正面表達，導致不斷產生誤會；
第四，始終要求保持理智，不帶任何情緒，一旦產生情緒則溝通失敗。
大家通過這四點可以進行自查，是否有中毒癥狀。
中毒后的三點危害
第一，侵蝕真誠而富有成效的協作能力。比如溝通不暢，協作馬上出現互相使絆子；
第二，互不信任和誤解加深。比如小誤會沒說清楚，逐漸積累成為大誤會，甚至個人誤會升級到組織層面；
第三，決策能力萎縮。職級越高，這一點危害越大，經常是上級承擔太多，導致下級依賴上級，長久下來就不再決策。
責任病毒很容易中招，如何免疫呢？
方法一，改變認知（對自我認知，對他人的認知，對行動行為的認知）
方法二，結構化決策流程（決策7步走：形成選擇-頭腦風暴-規定條件-確定決策障礙-設計有效測試-分析測試結果-做出決策）
方法三，設定責任階梯，對責任進行分配
?【責任階梯的六個等級】
? 等級六：把問題堆在對方的桌子上，擺出一副無助的樣子；
? 等級五：請對方來解決問題，自己先看著學下次自己上，小孩最常見；
? 等級四：向對方描述問題，并請他們將問題結構化，請教建議；
? 等級三：向對方提出幾個想法，并請上級幫你做出選擇；
? 等級二：向對方提出幾個想法，以及自己建議采用哪個方法；
? 等級一：考慮各個選項并做出決定，最后通知對方一下，就說責任完全自己擔。
?其實，最容易中毒的是等級六和一，大家認真思考，如何用好責任階梯避免中毒。
用好這三個方法，就能讓自己免疫，至少不會輕易中毒。如果已經中毒，要消滅病毒，需要【改變主導價值觀】，最基礎的就是改變習以為常的（中毒癥狀重的四點）職場價值觀，破解這些習慣，便能逐漸解毒。
廣州分公司1月活動
—培訓與考試
1月廣州分公司進行代辦、瑪瑙、雜章培訓，培訓完結后針對12月培訓內容進行了統一的考試。培訓過程中大家以角色扮演，情景模擬的形式進行銷售練習以及學習，并且相互分享平時與客戶的銷售的一些干貨案例，大家在愉快的氛圍中很好的掌握了雜章和瑪瑙的賣點，提升了銷售技巧。
廣州分公司1月活動
—店長述職與活動
廣州分公司1月進行了店長述職和年前聚餐活動，每個店長通過述職回顧總結了2020年的業績、成功案例和銷售心得，分析了門店和自身的不足和改進之處，展望2021年 。在述職結束時，每家門店都立了一個FLAG，相信廣州分公司2021會有更多的驚喜給到大家！
白云店店長
江湖人稱“第一帥”
從化端莊店長
讀書分享
政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當一個要求用不同的方式提出來時，你的反應就會從負面抵抗變成積極合作呢？
在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
雖然那些讓人順從的老手們采用了五花八門的手段讓人們說是，但歸根結底可以歸納為6種基本類型。每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。通過這種方式，那些手段才得以發揮效力。這6則原理分別是：互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威以及短缺。
?本書正是圍繞著這6則原理來組織的，每則原理都會用一個章節的篇幅來闡述。
影響力
作者：羅伯特·西奧迪尼
感謝觀看！
培訓部在此預祝大家新年快樂！牛氣沖天！
Happy?牛?year！
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