青 昀?新 材?
2022.12
Kingwills? New Material
前言
為了確保產線順利開工，保障產線運營順利，生產研發的同事們為此打了一場“硬仗”。9月，我們對這五位“硬漢”同事進行了一次訪談，請他們分享戰斗期間的心路歷程以及得失感想。
“
2022年8月，青昀南通工廠正式投產，實現了中國閃蒸紡超材料產業上“零”的突破，也為公司后續的業務發展提供了有力保障。?
（ 以姓名首字母排序）?
Q：這場“戰斗”中，面臨的最大挑戰是什么？
? 葛工：
剛開始的時候，我們人手嚴重不足，大家都很辛苦，每天都有忙不完的事情。另外，前期的設計工作中，我們的圖紙并不全，導致了我們在做事情的時候有很多東西都不知道要做成一個什么樣子，有很多東西都是我們一邊想一邊設計一邊做的，這一部分也消耗了很大的時間和精力。
?裴工：
挑戰就是時間非常緊迫，同時要解決的問題非常多。為了應對這種情況我們就必須要做好計劃。就是說問題有這么多，但是我們必須要解決哪幾個，就把它列上來，然后預測結果。?
?史工：
我覺得這幾個月來沒有什么“最大”的挑戰，因為一直在遇到更大的挑戰。剛到平湖工廠的時候，我的第一印象是：“這個工廠好小啊，太簡單了！”。但開始深入了解工廠現在遇到的問題后，發現情況并不是那么 簡單。
很多問題在書本上，行業內沒有可以借鑒的方向，既要做理論研究、突破，又要在工程上可行。雖然有比較大的因難，但是隨著團隊的共同努力，這些問題都被解決了。后面我認為更大的挑戰是南通工廠大型生產線已經在建設，即將投產，但是我們還有很多測試方案沒有完成，真的是在與時間賽跑，技術團隊壓力可想而知。
?周工：
最大的挑戰是一種新材料從零到有的過程，有很多不可預知性，會遇到各種各樣的問題。這個過程確實比較因難，因為我們又是第一次面對這么大的挑戰，萬事開頭難。
?張工：
我覺得還是節奏的變化，包括自己的擴增。我在之前公司也負責生產管理這方面的工作，這些公司有著非常明確的流程和制度去把控，所以我只需要負責自己比較專業的一部分。
到了我們青昀后，需要負責很多面的一些工作，會有自己擅長的也會遇到很多不擅長的，所以知識儲備方面的挑戰是比較大的。此外還有計劃、預測能力，比如說在項目階段，我們發生了很多材料不夠用的現象，這也體現出了我們在材料計劃方面的薄弱。
Q：
面對這些挑戰，你是如何解決的？發揮了你的什么“特殊”能力？
?葛工：
人手不足的話，就是一個人當兩個人用。圖紙不清晰我們就自己想辦法，和同事們一起討論一起想辦法。這是一個團隊，不是我一個人完成的。
?裴工：
就是要把實驗計劃得特別周詳。比如說可能通過一個實驗可以驗證三個問題，在實驗之前就要計劃好，否則我們的時間是根本不夠用的。而且必須要按照計劃去執行，否則會因為在實驗過程當中出現的很多意外而被打亂思路，很有可能會喪失我們原來的目的，所以提前做好計劃我覺得是比較重要的。
?張工：
其實凡事都要靠團隊，當時負責現場的是三個人，周工、葛工，還有我。我們經常會做一些討論，有時也會去請教徐總。除此之外，我們的施工團隊是很有經驗的，也會采納他們的一些意見。大家一起商討出一個比較可接受的方案。
?史工：
我們這個團隊里的每個人的風格都不同。有的人膽大敢想敢做，有的人理論知識比較強，還有的人做事很嚴謹。我是比較注重團隊合作的，我對很多細節也抓得非常嚴，不放過任何可疑現象。面對實驗過程中一個轉瞬即逝的現象，雖然我們目前無法解釋，但我就會盯著這個現象不放，之后和大家一起討論。其實我們在很多次都是因為大家不放過任何細節，才有新的技術突破方向的。
另外，同事之間互相鼓勵、互相激勵也非常重要，特別是當我們有一個非常好的想法，但是實驗并沒有取得預期的效果導致大家士氣受挫的時候，我會在群里面發“加油！”，“這個問題我們肯定會解決掉的！”之類鼓勵的話，很多時候我們在暢想未來的過程中重拾信心。
?周工：
在公司高層正確的領導下，堅定信仰，默默努力，每個人都貢獻自己的點子，解決一個個問題，正所謂眾人拾柴火焰高，最終我們取得了成功。
?史工：
我記得特別清楚，那天正好是在8月31號晚上，9月1號的凌晨，我們成功地做出了第一卷比較好的產品。那種開心、興奮的心情終身難忘。
在這個過程中，我們團隊總結出一個有趣的定律“七天定律”。我們發現在遇到問題的時候，只要堅持不放棄，一般會在七天之內找到方案。所以我們現在如果遇到問題，就給自己留七天的時間去做，在這個期間內不用過多擔心或懷疑能不能成功。同樣也是給我們傳遞一個信息：只要大家堅持不放棄，肯定就能找到解決問題的方案。
?葛工：
當然是第一次把機器開起來，那時候印象最深刻了。所有的人在那個期間每天都熬夜熬到12點以后，終于第一次運轉起來的時候，真的是挺有成就感的。
?裴工：
最深刻的是我們在平湖第一次生產出比較滿意的狀態的時候。雖然當時我們幾個人已經連續工作20多個小時了，但是得到這個結果之后，大家的情緒一下子又很高漲，又工作了十幾個小時。我印象最深的就是當時跌宕起伏的心情。
?張工：
我們在項目推進的過程當中總會遇到一些困難，有時候就需要我們“一個唱紅臉一個唱白臉”靈活解決。比如說，我今天去扮演一個壞人的角色，就會故意找些問題找施工方去聊：“你們這個東西怎么做的！”，“做成這個樣子是絕對不可接受的！”，之后會有我們同事過來扮好人的角色來調節一下。這樣就有利于我們工作的推進，促進我們和施工方相互理解。
?周工：
我深深地體會到科研工作是非常的不容易，當我們實驗不順利的時候，CTO額頭上的汗水和臉上的那份焦急深深的印在我的腦海當中。當然也有有趣的事情，我們整個團隊特別的團結，在工作之余，大家也會一起釣魚放松一下。雖然工作很辛苦，但是大家都合作得非常愉快。
Q：這場“戰斗”中，有什么令你印象深刻或覺得非常有趣的事情嗎？
?葛工：
就我個人來講，以前的項目經驗也不足，對主要負責新建一條生產線也沒有這方面的經驗，這段工作經歷也讓我積累了這方面的經驗，為我以后再做類似的事情有了很好的借鑒。
?裴工：
我覺得對于我一個做技術的來說，最大的收獲就是把這個東西做出來。最開始的時候經常會因為是否做出來了而極端喜悅或極端失落，現在基本上沒有這么大的起伏了，有沒有做出來都很正常，做不出來就去克服就好了。
?史工：
最大的變化就是抗壓能力變得非常強大，剛來的時候遇到沒有頭緒的任務，我會擔心得睡不著覺，有時會影響到解決問題時的邏輯思維。但是現在哪怕是再大的問題也打擊不到我。這一點我深受CTO的感染，他是內心非常強大的人。
?周工：
收獲肯定是巨大的，我們能夠和世界五百強公司的一個產品進行競爭，從我個人的角度來說是最高興的一件事情，其次，因為我進公司比較早，經歷了閃蒸紡絲的小試，中試到現在的量產線，所以對閃蒸紡絲的工藝也有了一個比較全面的了解，我個人也成長了不少。
?張工：
我覺得是歷練。我以前的工作是非常輕松的，但通過這個項目歷練，我發現我的知識面、人員之間的溝通和對待問題的態度都發生了很大的變化。從之前項目階段到現在生產的過程中，遇到的困難在我的工作經歷中是前所未有的，這一段經歷讓我更加的成熟、有耐心，包括自己看問題的角度會更加多樣一點。
Q：從這段經歷中，你最大的收獲是什么？
?葛工：
對領導和同事說，我們之后會做得更好。
?裴工：
我最想就是給那些真正在干活的人說“辛苦了”，他們做的事情是非常有意義的。我跟平湖過來那些同事接接觸得比較多，能很明顯地感覺到他們的沖勁兒是我以前在其他公司很少見到的，我們的工作進展得還算順利脫離不了他們的貢獻。
?史工：
這幾個月陪家人的時間也非常少，每次我回家的時候，孩子都會問我“這次能在家待幾天”，當然每次我的回答都讓他很失望。但是我會跟他講，我說爸爸現在是一個發明家，我在發明很多很多新的東西，等我發明成功了之后，就有更多的時間陪你。我目前最大的一個心愿，盡快實現正常工業化量產，大家能盡快回歸正常的工作生活節奏。
?周工：
首先感謝我的領導和同事們對我工作的支持與幫助，同時，也感謝我的家人對我工作的理解與支持。因為工作的原因，我平時很少回家，我兒子今年七歲了，三年來我陪伴他的時間特別少，希望后面能有更多的時間陪伴家人。
?張工：
第一是我的家人，對我來說，家人肯定是放在第一位的。我想跟我老婆說句“辛苦了”，謝謝她對這個家庭的付出。
第二就是我們這個團隊。同事都太優秀了，經常感覺自己的匹配度明顯不夠，但是我相信每個人都有長處和薄弱的地方，我們彼此之間互相彌補，這樣團隊會越來越強大。
希望我們盡快把所有的工藝條件和生產狀況穩定好，人員技能和團隊組建搭建好之后，能有一個很長的假期去放松一下，帶著家人出去玩一玩。
Q：現在產線順利開車，你最想對誰喊話？最想做的事情是什么？
?葛工：
我是負責設備這一塊的，下一階段最大的事情就是要組建一個比較強大的設備隊伍。人才是最重要的，有了一支好的團隊才能更好地解決問題。
?裴工：
我們有非常多的問題需要克服，總的來說就是研發部對于第二、三、四產線的技術輸出。對于整個公司來說，研發的力量還是非常薄弱的。接下來的工作就是要把研發團隊擴大一點，并且根據問題的主次繼續做好計劃逐步克服。最大的挑戰就是研發部的硬件和軟件的升級，相當于我們要在這邊重新建一條中試生產線，而且還要招一些研發人員去完成后面的規劃。
?史工：
我們現在只做了一條產線，未來的規劃是八條產線，相當于未來兩三年我們的工作強度都不會太低。這也是我下一階段的規劃，完成八條產線的建設投產。雖然遇到的困難也是可以想象的，但是我們團隊非常有信心，可以在中國市場上做到世界任何地方客戶的需求。
?周工：
雖然說我們的第一條量產線已經建立了，但是后面的挑線還是非常巨大的，我們要實現大規模的生產，要繼續努力優化我們的工藝，團隊的每個成員都需要付出非常多的努力。
?張工：
我主要還是負責生產，接下來計劃搭建生產框架。目前我們節奏比較快，解決問題的方式也比較零碎。之后沒有一個指導性方向的話，就很難全面去把控整個方向。所以接下來會把重心會放在生產管理框架的搭建上面去，再一條一條細分到實施層面，把這個事情做得更好。
Q：你對下一階段的工作有哪些規劃？
Q：你覺得公司有哪些可以改善的地方？
?葛工：
需要改善的地方有很多。生產線運轉起來以后，目前現場還沒有開始進行體系化建設，精細化生產也才剛剛開始，還有很多的事情要去做。我們現在僅僅是把生產線開起來了，但是要做得好，還有很多的工作要做。
裴工：
我感覺公司目前部門間的溝通有點薄弱。我們想要知道產品在市場那邊的反饋到底是什么樣子的。這個可能需要領導組織一個會議或者以其它的形式來統籌規劃銷售、市場和研發這幾個部門。當然現在這個問題還不明顯，因為我們目前要解決的問題非常明確，但是可能到了第三第四產線的時候，就需要一些市場信息來幫助我們確認方向到底對不對。
史工：
我們是初創型公司，在這一階段，流程上和體系肯定還有很多可以改善的地方。我們未來是要往規模化走，所以流程體系肯定要去做一些深入的研究。未來不可能再靠某一個人或者某一個小組去戰斗，肯定是更大的團隊一起戰斗。這一點，陳總在我們實現量產前也說過了。我們團隊同事的個人能力上面都是蠻強的，以后再有好的流程體系加持，我覺得青昀的未來是潛力無限的。
?周工：
我覺得公司目前的發展非常非常快，希望公司能夠加強各種人才的引進與培養。另外，希望公司的企業文化能盡快地建立起來。
?張工：
我作為生產管理這一塊，看到的更多的問題就是在于工廠層面。我們一期項目在設計上面是有很多缺陷的，需要靠人去把控的東西特別多，這樣出錯的概率也就很高。接下來的產線在布局設計到投產建設的時候，希望我們能把這些問題考慮在前面，盡可能升級硬件和軟件，提高可靠性。
Q：公司的核心價值觀：
革新、專注、用戶第一、安全；
你覺得哪個和自己最貼切？為什么？
?葛工：
我覺得是專注，我的理解是認真做好我的事情，認真去做。
?裴工：
我的第一感覺是都符合的，但是最符合的應該是革新。因為我們在這邊做開車測試，尤其是在平湖做實驗的時候，基本上每天都在革新，甚至說每個小時都在革新。我們每天都改一點，平時可能感覺不到，但是日積月累就感覺這種的改變真的非常大。我們有的時候心情不好，就想一想我們之前是什么樣子，現在過了一個月已經是什么樣子了。每天就改一點點，我每天就關注一個問題，這樣每天都不斷更新的情況下，時間長了再回過頭去看，這個革新就非常大。
?史工：
這幾個月我感受最深的就是革新，可能跟我們中試線是做技術突破的有關系。不斷在嘗試中發現新的現象，這個也是我們整個團隊堅持的一個方案。因為目前的市場上，很多東西都是大家做過的，沒有做過的東西很少，如果說再不去革新，那我們沒有什么競爭力。
?周工：
我覺得是安全，因為我從大學畢業到現在一直從事的就是特種設備的設計工作，我知道特種設備一旦出現了問題意味著什么，所以安全已經深入我的骨髓當中：當然其余三個核心價值觀也非常重要，四者結合青昀新材必將有更美好的明天。
?張工：
一開始我想的是專注，因為我們是一個產出的部門，需要專注地做事情，把我們的技術指標和要求按照制度和客戶的要求做下去。
不過現在我還是覺得安全第一位的。在我們的生產過程中，出現過多次安全事件。很幸運的是這些事件都沒有產生嚴重的后果。我覺得只有把安全這一塊做好，其它東西才可以一步一步做下去。如果安全做不好，一旦出了問題，也許我們之前所有的努力都將付之東流。
? 風檣動，起宏圖，不管風吹浪打，團隊的力量可以戰勝一切困難，青昀團隊終將實現成為最具創造力的材料科技企業——這一宏偉而樸素的目標。
? “青昀用8個月的時間，走完了美國人8年的路。接下來我們將一起用8年的時間，追趕上美國人走了80年的路。
這個世界沒有不可能，我們生而為人，就是要將一切不可能變為可能。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——CEO 陳博屹? ?
目前，鯤綸產品產線的運行已經非常順利，已然是公司業務發展最有力的保障。
這五位同事也暫時性地從這條產線的”戰斗“中脫離出來，又投入到新產線的建設中。
除了受訪的這五位奮斗在生產研發一線的同事，還有更多同事都在為保障產線順利運行貢獻力量。他們的精神值得我們學習，他們的成果值得我們驕傲。
青昀新材?
Kingwills? New Material
2022.12
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