杜一特風采
DOIT
STYle
2022
8月
服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長
主辦：杜一特精密制品有限公司
2022年第7期
總第10期
杜一特精密制品有限公司
Doit Precision Products Co., Ltd.
?總經理寄語——勇于挑戰
?杜一特2022年度消防應急疏散演練實錄
?潘總親自帶隊虛心向橡膠混煉廠家學習
?公司舉行2022年第2季班組長改善事跡發表頒獎典禮
?《不懂帶團隊，你就自己累》讀后感
?杜一特《開心農場》紀實（九）
?時間管理：誰背上了猴子？
本期導讀
杜一特風采
潘總親自帶隊虛心向橡膠混煉廠家學習/17
公司舉辦2022年第2季課級以上干部改善
事跡發表評價會議/19
公司舉辦2022年第2季班組長改善事跡發
表決選評價會議/35
公司舉行2022年第2季班組長改善事跡發
表頒獎典禮/75
杜一特嚴格執行新員工試用期轉正制度/89
奮斗者之聲
改善事跡發表（優等獎 班熙坤）/91
改善事跡發表（優等獎 陳立平）/97
改善事跡發表（優等獎 李新濤）/102
總經理寄語
?勇于挑戰/04
杜一特《開心農場》紀實（九）
學海采擷
《杜一特風采》編委會
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主辦單位
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《杜一特風采》編輯部
利子瓏
潘同桔
曾獻武? ? 于海榮
胡光兵
桂許勤
羅琳
惠州市惠陽區鎮隆鎮萬里工業區潤澤工業園
0752-3739635
內部資料?免費交流
目錄/
contents
通知與公告
《人事晉升命令》（易佳）/138
《人事晉升命令》（李超）/139
征稿啟示
杜一特采風
公司的制度需要遵守跟維護（潘總）/110
《不懂帶團隊，你就自己累》讀后感
（張秀培）/111
新的環境新的征程（馬攸粉）/113
雙杏一二事（曾獻武）/115
時間管理：誰背上了猴子？/129
安全專欄
杜一特2022年度消防應急疏散演練方案/06
杜一特2022年度消防應急疏散演練實錄/09
總經理寄語
04 │服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長│
勇于挑戰
2022年第2季度的課級以上干部事跡發表的互評結果已經出來，我仔細分析大家互評的結果，發現杜一特的干部團隊成員，普遍缺少挑戰的勇氣，因為多數人在「勇于挑戰」這項的得分是在倒數3位。
我們人為什么要勇于挑戰？因為不甘于平凡、不甘于現狀、不甘于不成長、不甘于沒進步。在該挑戰的年齡不挑戰、在該學習的時候不學習，時間一過怎么樣都喚不回逝去的青春歲月。人的一生不過3萬天，如果你是鐘南山，或許可以工作到90歲，但多數人在60歲退休，扣掉懵懂無知跟讀書的18年，我們真正用來為自己、為家人、為社會創造價值的工作時間也就1.5萬天，再扣掉休息日、假日、事假及病假，真正的工作時間就只剩1.2萬天，這珍貴的每一天
怎能不好好珍惜使用呢？同一個爹媽的小孩，哪怕起點一樣，兄弟姐妹幾十年后都有不同的成就與人生，為什么會這樣？原因很簡單，因為有的小孩選擇安逸，有的小孩選擇挑戰。選擇簡單的課題、選擇自己熟悉的課題、選擇自己熟悉的領域是人之常
總經理寄語
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情。但也就是因為這是人之常情，所以大多數的人碌碌無為也屬人之常情了。我們自己不勇于挑戰困難的或新的事物，當然也就無法成就自我、成長自我、突破自我了。
? ? ? ?如果我們每個人都是一根正在燃燒的蠟燭，那能不能把我們自己活成一道可以照亮自己跟別人的光！我相信這不是能不能的問題，而是我們要不要的問題，我們要，我們就能！
? ? ? ? 我個人的經驗，不論大事小事，不要只是停留在嘴上的夸夸其談，要真的付出行動，事情不是靠說來實現的，是靠行動來實現的，行動之前只要想好，如果付諸行動后的最壞結果自己能承受，那就去做
(DO IT！)，這就是為什么我們公司取名叫杜一特(DOIT)的原因。
? ? ? ? 用嘴巴教人做事很簡單，真遇到事的時候，那種以身作則、親自上陣、率先垂范的人才是真正令人欽佩的人！
? ? ? ? 與杜一特所有的工作伙伴共勉！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 潘同桔? ? ? ??2022/8/24于惠州杜一特
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安全專欄
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安全專欄
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安全專欄
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安全專欄
杜一特2022年度消防應急疏散
演練實錄
2022年8月9日8：00，總指揮宣布2022年度消防應急演練開始。圖為杜一特頂樓發生模擬火情。
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安全專欄
聽到火情警鈴響起，各單位人員在干部帶領下安全疏散，井然有序。
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安全專欄
副總指揮于海榮副總在頂樓指揮義務消防員消滅火情。
安全專欄
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全體員工在園區安全的空曠處集合，班組長清點本班組人數無誤。
安全專欄
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副總指揮管理部主管曾獻武副總為全員講解“一暢兩會”，并現場講解干粉滅火器的使用方法。
安全專欄
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滅火器使用方法實操培訓。
安全專欄
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總指揮作演練總結：“預則立，不預則廢”，“安全生產，警鐘長鳴”。總指揮潘總宣布：2022年度消防應急演練活動圓滿結束。
安全專欄
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杜一特風采
潘總親自帶隊虛心向橡膠混煉廠家學習
（本刊訊）2022年8月6日7：30，潘總攜光兵特助、綜合事業巴王經理、品管部丁經理、泵閥巴伍課長、備料巴大鋒班長、備料巴秀松班長一行7人，不畏酷暑，驅車一百多公里趕往廣東信力科技股份有限公司參觀學習。
信力科技是一家大型新材料研發與制造商，是杜一特的優質供應商，與杜一特保持著長期良好的合作伙伴關系。
潘總一行的到來，受到了信力科技的熱烈歡迎。潘總攜一眾干部懷著謙虛的心態，到材料生產廠家學習觀摩煉膠技術，收獲頗豐。
圖為潘總一行在信力科技參觀學習。
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杜一特風采
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杜一特風采
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公司舉辦2022年第2季課級以上干部
改善事跡發表評價會議
夏日炎炎，驕陽似火，企業家不畏酷熱蒞臨DOIT，
京瓷哲學，盛和塾生，令事跡發表會場蓬蓽生輝。
（本刊訊）2022年7月31日杜一特1號會議室高朋滿座，熱鬧非凡，2022年第2季課級以上干部改善事跡發表評價會議在這里隆重舉行。杜一特非常開心地迎來了6位嘉賓，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎他們：
1.惠州市天將電子科技有限公司老板 楊俊杰總經理
2.惠州市精弘通電子科技有限公司老板 黃友剛總經理
3.惠州市元塑高分子材料有限公司老板 艾燁陽總經理
4.惠州市藝勝隆電子產品有限公司老板 周細平總經理
5.鼎睿電機（深圳）有限公司老板 張睿彬總經理
6.鼎睿電機（深圳）有限公司高管 胡正和協理
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8時整，評價會議正式拉開帷幕，共有13位課級以上干部進行了事跡發表，他們分別是：
1.研發部陸長林經理（08：10）
2.業務部周世華課長（08：30）
3.管理部曾獻武副總（08：50）
4.財務部梁彩連課長（09：10）
5.品管部丁山青經理（09：30）
6.摘檢事業巴郭彩林經理（09：50）
7.阿米巴專員方少娟（10：10）
中場休息10分鐘
8.醫療事業巴于海榮副總（10：40）
9.O型圈事業巴胡光兵特助（11：00）
10.綜合事業巴王龍祥經理（11：20）
11.泵閥事業巴伍從勛課長（11：40）
12.工模事業巴鄔正軍經理（12：00）
13.研發事業部何慧軍課長（12：20）
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12：30許，是特邀嘉賓發言時間，我們邀請了惠州市精弘通電子科技有限公司老板黃總、鼎睿電機（深圳）有限公司老板張總代表與會嘉賓發言。黃總、張總對杜一特事跡發表會議給予了高度評價，對杜一特開放的交流心態和經營理念表示贊賞，他們祝福杜一特的未來一定會更加美好！
12：40，潘總總結發言，他首先對諸位嘉賓的到來再次表示衷心的感謝，對所有課級以上干部發表的作品給予了肯定，他很欣慰杜一特的干部都能始終保持不斷學習的熱情，為了公司發展都在努力改善與創新。雖然當前的國際經濟大環境很不好，他堅信，只要杜一特的干部團隊同心同德，付出不亞于任何人的努力，杜一特一定能披荊斬棘，獲取新的更大的成長。
潘總最后說：我的工作伙伴們，你們都辛苦了，今天的事跡發表評價會議很圓滿，我很開心。
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潘總：歡迎各位嘉賓大咖蒞臨杜一特
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潘總：持續改善和創新是杜一特成長的動力源泉
O型巴長胡光兵特助：人工智能是杜一特未來的探索方向
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研發部主管陸長林經理：始終以客戶為中心
綜合事業巴王龍祥經理：成本核算在生產現場必須引起足夠重視
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業務部主管周世華課長：始終要有交期意識
泵閥事業巴長伍從勛課長：立志成為泵閥行業無可替代的供應商
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管理部主管曾獻武副總：節約的成本就是公司的純利潤
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財務部梁彩連課長：始終貫徹成本意識
品管部主管丁山青經理：做奮斗者表率
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摘檢事業巴長郭彩林經理：努力讓一切皆有可能
醫療事業巴長于海榮副總：持續改善產線良率是我們的使命之一
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研發部何慧軍課長：持續改善是研發部的使命之一
阿米巴方少娟專員：單位時間核算制度即將在杜一特落地實施
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惠州市精弘通電子科技有限公司黃總：受益匪淺，杜一特未來可期
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鼎睿電機（深圳）有限公司張總健步如飛
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第2季課級以上干部事跡發表評價會議圓滿落幕
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鼎睿電機（深圳）有限公司張總：很受啟發，杜一特繼續加油
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公司舉辦2022年第2季班組長改善事跡
發表決選評價會議
本刊訊）2022年8月14日8：00，杜一特在1號會議室舉辦了2022年第2季班組長改善事跡發表決選會議，公司特別邀請了惠州市諾誠達生物科技有限公司江總、高總蒞臨會議現場，并真誠希望江總提出寶貴意見和建議。
第2季決選會議共有17位班組長或技術員參加了事跡發表，共發表改善作品35件，他們是：
1.摘檢事業巴楊鳳班長
2.摘檢事業巴張秀晶技術員
3.備料事業巴潘大鋒班長
4.工模事業巴葉維廣技術員
5.綜合事業巴李新濤班長
6.泵閥事業巴韋宏兵班長
7.摘檢事業巴班熙坤技術員
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8.品管部王回利QE
9.摘檢事業巴熊蘭香班長
10.工模事業巴陳立平技術員
11.工模事業巴李紅軍技術員
12.工模事業巴王玉川技術員
13.摘檢事業巴呂麗芬班長
14.研發部何江芳組長
15.工模事業巴鄔文組長
16.醫療事業巴孔永軍班長
17.物控組趙玲組長
11位評委認真負責地為每件作品進行評價，同時在決選現場對部分改善作品進行詢問和建議。
事跡發表結束后，我們邀請了諾誠達生物科技江總代表嘉賓發言，江總深情地表示：“今天我是第二次來杜一特，第一次是8月11日，也就是前天。第一次給我的感覺是：震撼。生產車間的整齊劃一和潔凈的環境顛覆了我對傳統制造業的認識。第二次，也就是今天，帶給我的是：收獲。杜一特干部團隊積極向上、改善創新、精益求精的工作狀態是值得我們公司學習。真誠邀請杜一特干部團隊有機會來諾誠達生物科技參觀指導”。
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潘總在總結發言中表示：第2季的事跡發表比第1季有了明顯的進步，這說明只有不斷地學習，才能持續地成長。江總的蒞臨，給杜一特基層干部的事跡發表帶來了動力，這是促進他們成長的好機會。我一定會抽出時間帶領我的核心團隊到諾誠達參觀學習。
以下是會議相關圖片
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主持人：管理部曾老師
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潘總跟江總會心一笑
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潘總致開幕辭
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江總代表嘉賓發言
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江總對杜一特文化給予高度評價
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杜一特美女
郭彩林評委
向發表者提
問
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物控組長趙玲進行改善事跡發表
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醫療事業巴孔永軍班長進行改善事跡發表
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工模巴長鄔正軍評委向發表者提問
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工模事業巴鄔文班長進行改善事跡發表
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評委主任潘總向發表者進行提問
O型巴長胡光兵評委向發表者進行提問
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醫療巴長于海榮評委向發表者進行提問
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研發部何江芳組長進行改善事跡發表
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摘檢事業巴呂麗芬班長進行改善事跡發表
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工模事業巴王玉川技術員進行改善事跡發表
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歐耶，帥帥的王龍祥評委
于海榮副總與嘉賓江總、高總就研發部改善事跡交換意見
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工模事業巴李紅軍技術員進行改善事跡發表
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工模事業巴陳立平技術員進行改善事跡發表
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摘檢事業巴熊蘭香班長進行改善事跡發表
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品管部王回利QE進行改善事跡發表
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主任評委潘總問班熙坤：你知道自己發型很帥嗎？即時逗樂了全場
每一個發表者在事跡發表結束后都會獲得評委們肯定的掌聲
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摘檢事業巴班熙坤技術員進行改善事跡發表
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主任評委問題最多，又在提問發表者
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泵閥事業巴韋宏兵班長進行改善事跡發表
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綜合事業巴李新濤班長進行改善事跡發表
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工模事業巴葉維廣技術員進行改善事跡發表
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備料事業巴潘大鋒班長進行改善事跡發表
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摘檢事業巴張秀晶技術員進行改善事跡發表
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摘檢事業巴楊鳳班長進行改善事跡發表
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改善創新杜一特，眾人齊心開大船
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帥鍋一枚：O型圈事業巴長胡光兵評委
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69│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
業務部主管周世華評委
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財務部課長梁彩連評委
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71│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
王龍祥評委、鄔正軍評委、丁山青評委
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大戶人家郭彩林評委
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73│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
品管部主管丁山青評委向發表者提問
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杜一特1號美女---《杜一特風采》鐵桿粉絲
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公司舉行2022年第2季班組長改善事跡
發表頒獎典禮
（本刊訊）經過評委對每件改善作品進行評價打分，最后經評委主任確認，2022年第2季班組長改善事跡發表決選結果請詳見《喜報》。
2022年8月19日12：00，管理部在公司餐廳舉行了隆重的頒獎典禮，公司所有干部及部分員工見證了這一高光時刻。
改善與創新是企業持續發展的重要因素，也是杜一特永葆青春的動力源泉。杜一特會持續進行第3季、第4季、第N季......改善與創新事跡發表評價活動，管理部希望通過第2季的事跡發表評價活動，能夠看到更多的一線工作伙伴參與進來，為杜一特的持續成長獻計獻策。
杜一特風采
│服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長│76
一．頒獎典禮開始后，首先頒發的是一個特別獎項，這個獎的名字叫優秀同事獎，是摘檢事業巴發起的獎項，是為了表彰本單位優秀同事在工作中的努力付出，獎金來自摘檢事業巴事跡發表獲獎班長、技術員的贈予。獲得優秀同事獎的是：
吳代泉 何春花 朱思亮 馬攸粉 羅小魂 李海云
他們將各獲得50元的現金紅包。小小的鼓勵，大大的榮譽。這里有摘檢事業巴小伙伴深深地祝福。
頒獎嘉賓：班熙坤 呂麗芬 張秀培 熊蘭香
二．獲得鼓勵獎的是：
張秀培班長 阮忠尚班長 陳永飛班長
藍秀松班長 李箐偉技術員 高海欽QE
他們各獲得數額不等的紅包獎勵。
頒獎嘉賓：董課長 胡特助 王經理 鄔經理 丁經理
三．獲得二等獎的是：
鄔 文組長 王回利QE 韋宏兵班長 何江芳組長 趙玲組長
潘大鋒班長 熊蘭香班長 王玉川技術員 楊鳳班長
他們各獲得獎金200元。
頒獎嘉賓：胡特助 鄔經理 陸經理 伍課長 王經理 郭經理 丁經理
杜一特風采
77│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
四．獲得一等獎的是：
張秀晶技術員 孔永軍班長 呂麗芬班長
葉維廣技術員 李紅軍技術員
他們各獲得獎金500元。
頒獎嘉賓：于副總 郭經理 鄔經理
五．獲得優等獎的是：
摘檢事業巴班熙坤 工模事業巴陳立平 綜合事業巴李新濤
他們各獲得獎金1000元。
頒獎嘉賓：潘總
杜一特風采
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杜一特風采
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杜一特第2季改善事跡發表頒獎典禮舞臺
頒獎典禮現場：一邊吃雞腿，一邊領紅包
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優秀同事獎獲得者：馬攸粉 李海云 朱思亮 何春花 羅小魂 吳代泉 頒獎嘉賓：班熙坤 呂麗芬 張秀培 熊蘭香
管理部曾老師每當這時候比獲獎者都開心
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鼓勵獎獲得者：張秀培 阮忠尚 陳永飛 藍秀松 李箐偉 高海欽 頒獎嘉賓：董課長 胡特助 王經理 鄔經理 丁經理
二等獎獲得者：鄔文 王回利 韋宏兵 何江芳 趙玲? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?潘大鋒 熊蘭香 王玉川 楊鳳
杜一特風采
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二等獎頒獎嘉賓：胡特助 鄔經理 陸經理 伍課長? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王經理 郭經理 丁經理
杜一特風采
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一等獎獲得者：張秀晶 孔永軍 呂麗芬 葉維廣 李紅軍 頒獎嘉賓：于副總 郭經理 鄔經理
杜一特風采
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優等獎獲得者：班熙坤 陳立平 李新濤 頒獎嘉賓：潘總
杜一特風采
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潘總說：你們是杜一特的驕傲
杜一特風采
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杜一特嚴格執行新員工試用期轉正制度
杜一特成立至今，一直嚴格執行新員工試用期轉正制度。新員工試用期結束后，除了用人單位主管對其工作能力進行評價，管理部還要對新員工進行書面考核，考核內容包括安全生產知識、公司規章制度等。堅守這項制度的目的不但是為了滿足公司不斷成長的需求，而且也能讓新員工在杜一特得到進一步的洗禮，從而促進他（她）們與杜一特同步成長。圖為7月30日人事文員組織新員工在3號會議室進行試用期轉正考核。
杜一特風采
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奮斗者之聲
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改善事跡發表（優等獎 班熙坤）
奮斗者之聲
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奮斗者之聲
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改善事跡發表（優等獎 陳立平）
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改善事跡發表（優等獎 李新濤）
奮斗者之聲
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奮斗者之聲
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杜一特采風
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公司的制度需要遵守跟維護
公司的制度需要遵守跟維護，這是所有干部的職責與責任，制度一旦有人帶頭破壞而沒有被糾正或制止，則慢慢就會有人有樣學樣，然后制度就形同虛設而開始崩壞了。糾正別人是一件不容易的事，有很多干部會覺得就一件小事而不在意（例如公司規定早餐必須在上班之前完成，上班后不能吃早餐），就不去糾正、不去導正。
「勿以惡小而為之、勿以善小而不為」，大善似無情，真正的大善就像父母教育自己的小孩，當小孩做錯事時，父母一定會糾正他，因為父母知道這是真正的為他們好，因為父母知道不從小事教起，以后想教都來不及了。
（文：潘總）
杜一特采風
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人之氣質，由于天生，本難改變，唯讀書可以改變人，在郭經理的帶領下我們摘檢事業部的干部、技術員、文員、包括一線員工 都在讀書學習。作為一個基層管理者，每天忙忙碌碌，比員工還辛苦，一直還找不到原因。讀了《不懂帶團隊，你就自己累》之后，我才發現，原來是因為自己不會帶團隊，沒能很好的協調摘檢團隊導致。
? ?通過這本書讓我的思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道怎么將整個團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動，不知道如何去做好內部的工作安排。
《不懂帶團隊，你就自己累》讀后感
杜一特采風
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在用人上首先要有容才之量。人無完人，每個人都有優點和缺點。用人的時候也要揚長避短。結合我的工作，就是要了解每個員工的優點和缺點。有的摘檢員做O形圈經常返工，就發異形件給她做。同一款產品有的員工覺得好做，有的員工感覺做的很痛苦。還有就是要有育才之術，不斷的培訓員工，讓員工掌握更多的技能，員工只有掌握更多技能之后，員工才能發揮更大的作用，同時也能賺更多的錢。讓員工更有歸屬感，團隊更有凝聚力。讓摘檢部的員工都積極主動的去完成領導定的工作目標。
要學會利用團隊的力量。俗話說三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，說的就是團隊協同作戰，勝過一個人單打獨斗。團隊整體動力可以達成個人無法獨立完成的大事。讓員工參與進來，也會讓員工有了新的學習和嘗試空間。員工通過在團隊中的學習、成長，每位工作伙伴都會不知不覺的重塑自我，重新認識個人與團隊的關系。在工作和生活上得到真正的歡愉和滿足，活出生命的意義。
《不懂帶團隊，你就自己累》寫了很多管理方法和例子，讓我受益很多，我會不斷的學習新的管理技巧、管理方法，學以致用，為公司做出更多貢獻。
文：摘檢事業部張秀培
杜一特采風
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今年6月，我更換了工作，加入到杜一特這個大家庭。一進公司給我的第一印象是干凈、整潔、安靜，讓人感覺到的是一個溫馨和諧的工作環境。
到了新的工作崗位，成為了一名新員工，一切重新開始。在領導們的耐心指導和培養下，在同事們的熱心幫助下，靜心回顧，在這短短的兩三個月時間內，我已經基本了解公司主要生產的產品以及崗位的工作內容，對工作也逐漸進入狀態。
剛開始接觸打標簽，這個崗位跟我之前的工作差異很大，同時也感覺壓力很大。出貨產品的標簽是讓客戶能在第一時間確認產品是否與訂單需求一致。所以，對于這個崗位，在我的認知中，是不可以出一絲一毫的差錯。在課長的耐心指導下，我做好每個客戶的標簽操作步驟，并記錄在筆記本上，在實操中嚴格按筆記和作業指導書作業。逐漸對每個客戶的標簽基本能熟悉操作，熟練的打印標簽。
另外對各個品號的出入庫、調撥剛開始也是一片茫然，根本不了解各個倉庫的意義，更別說調撥賬目。后來在課長和班長的耐心指導下，基本了解各倉庫代表的用途及操作（比如：W20是半成品倉、W30是成品待出倉、W40是成品倉等等）。經過不斷學習和努力，目前已基本能操作各類賬目的調撥及查詢。
在此特別感謝郭經理、董課長還有幾位班長對我工作的幫助和認可，讓我在短短的三個月時間內就獲得了摘檢巴優秀同事獎勵，我特別珍惜這份榮譽。
新的環境新的征程
杜一特采風
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今后，我仍會用謙虛的學習態度和飽滿的熱情投入到工作中，為公司創造價值，同公司一起成長，展望杜一特美好的未來。
?摘檢巴：馬攸粉
2022年8月22日
杜一特采風
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其一
40年前的蒙師寢室，雙杏睡下鋪，立屹睡上鋪。一個月黑風高夜，隱約也有像是2022年8月2日晚的轟鳴雷聲，兩人因值日打水等瑣事發生爭執，雙杏與立屹相約西操場一決高低，雙杏：就問你敢不敢來，你敢來，我就用小澗拳腳削你，三個回合之內，你必倒地求饒。立屹：廢話太多，我現在就過去。
當時寢室去看熱鬧的不是只有獻武一個人，大約3--5個同學是有的，我當時的想法是：輸贏關我鳥事，我既不參戰，也不拉偏手，就圖瞅個熱鬧，其他幾個同學怎么想的我不知道，10萬萬同胞怎么想的我當然就更不知道了。
立屹穿上他的純白運動鞋已經在西操場熱身多時，我們哥幾個也在旁邊拭目以待。結果呢，雙杏姍姍來遲，到了西操場站在一個環境和光線對其有利的位置：我說立屹，我對你真的敢應戰表示堅決反對和強烈譴責，如果真的用小澗拳腳把你打傷了，豈不是讓其他同學看笑話？也影響整個班級的和諧，鑒于此，今天就放過你，請你耗子尾汁。語畢，不等立屹回應即以驚雷不及掩耳盜鈴之勢轉身揚長而去宿舍睡覺了。問題是：我們哥幾個覺也沒睡好，熱鬧也沒看成，硬生生給涼拌了。
雙杏一二事
杜一特采風
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其二
? ? 40年前，蒙城師范學校讀書時，雙杏周末經常不回小澗，喜歡在多寶樓附近遛達。某一日，偶遇一位擺象棋攤的高手，名曰“戴高棋”，戴高棋擺棋攤不像現在的江湖騙子擺殘局，就是正經八百整盤下的，2毛錢一局，平局誰不給誰。幾番博弈后，雙杏贏了6毛，還欲繼續搏殺之，戴高棋卻說：今天給你點甜頭先，下周你還敢再來找我下嗎？雙杏：不用下周，我明天就來。戴高棋：明天你敢再來，我們就整2塊錢一局的，你敢嗎？你若敢來，起碼準備20塊大洋先。雙杏：你就拭目以待吧。
次日，雙杏早早來到多寶樓附近，遠遠看到一堆人圍著“戴高棋”，雙杏悄悄靠近，只聽戴高棋與眾人(事實上這些人都是象棋迷，戴高棋的粉絲）說：昨天有個黃毛小伙子跟我下棋，我連下三城，搞了他6毛錢，去電影院看了場寬銀幕電影《追捕》，又到澡堂子里泡了一晚上，還剩下2毛錢今天早上干了2個大油酥燒餅外加2碗油茶，爽。那個家伙竟然說今天還敢過來找我挑戰，而且今天跟我干2塊錢一局的，哥幾個，你們都在這兒給我瞅著，我量他也沒這個膽子再過來，他如果真敢過來，你們看我怎么收拾他，然后請你們吃煎包喝豆腐腦。一眾粉絲一起高呼：干他，干他，干他。。。。。。此起彼伏。
雙杏輕輕捋了一下烏黑的長發，雙手把黑金邊眼鏡往上推了一下，優雅地撥開人群，把2張10元面值的紙幣往地攤上一按，語氣堅定地說：大爺，我來了，干10局。
杜一特采風
117│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
戴高棋看看雙杏，又看看圍觀人群，把20塊錢塞到雙杏手中，收起棋攤：你小子還真敢來。不過，今天看在這么多人的份上，我不想跟你一般見識，如果我今天贏了你20塊錢，搞不好你的生存都有問題，10WW同胞都會說我欺負你，為了社會和諧，今天就不跟你玩兒了。如果你執迷不悟，繼續來找我挑戰，就別怪大爺手下不留情了，我會有100種招數讓你輸的。拜拜。
大爺走了，一群棋迷粉絲懵逼了：煎包豆腐腦呢？
管理部 曾老師
2022年8月2日
杜一特采風
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119│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │
杜一特《開心農場》紀實（九）
杜一特《開心農場》紀實（九）
今天是2022年8月22日，我來到杜一特的開心農場。我看到的鮮有秋季豐收的景象，更多的是入秋后的荒蕪。
廣東省屬于東亞季風區，是中國光、熱和水資源最豐富的地區之一。雖然入秋了，惠州的溫度仍然比較高，開心農場適合種上海青、韭菜、香菜、蒜苗、蘿卜、白菜、西洋菜、茼蒿、生菜、菜心、芥菜、芹菜、花菜、蔥、菠菜、芥蘭菜等冬春季蔬菜。
工作伙伴們，請拿出去年開荒時的激情，扛起鋤頭，讓我們的開心農場煥然一新吧！
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杜一特《開心農場》紀實（九）
《聚園》播種了秋天的希望
開心農場亮點之一：
未經過美顏和放大的嫩茄子
杜一特《開心農場》紀實（九）
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長勢最旺的一株百香果藤
紫蘇葉：紅燒雞、魚的最佳拍檔。
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杜一特《開心農場》紀實（九）
《一粟園》的紅莧菜
“廉頗老矣”
雜草與辣椒并駕齊驅
杜一特《開心農場》紀實（九）
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管理部新出生的白菜苗這是患了什么病？
開心農場亮點之二：沒有美顏無濾鏡，
姹紫嫣紅亦映秋。
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杜一特《開心農場》紀實（九）
入秋墻外泵閥園，
貌似回到解放前。
勤奮園里蘊小苗，
期待長成大紅袍。
杜一特《開心農場》紀實（九）
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甜甜圈圈微農場，
且等菜種土下藏
開心農場亮點之三：
耕田種菜論仔細，
張課齊仁排第一。
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杜一特《開心農場》紀實（九）
開心農場亮點之四：
業務接單節節高，
甘蔗一樹綠絲條。
花榭葵花已凋謝，亂草叢生云遮月。
杜一特《開心農場》紀實（九）
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開心農場亮點之五：
工模巴長鄔正軍，
絲瓜上天結成群。
一抺暑葉綠，
好過雜草地。
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杜一特《開心農場》紀實（九）
開心農場亮點之六：
險被丟棄的看桔樹，竟然低調地掛了果。
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時間管理：誰背上了猴子？
這篇文章首發于《哈佛商業評論》1974年11-12月期上，作者為Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass。《哈佛商業評論》于1999年11月刊又重刊了這篇經典文章。該文仍高居《哈佛商業評論》網站最受歡迎文章前列，顯示其歷久彌新的生命力。以下為全文：
為什么經理們忙得不可開交，而下屬卻無所事事？這里我們將探究一下管理時間(management time)的內涵，因為這涉及經理們與他們的上司，同級人員以及下屬之間的互動關系。
具體地說，我們將討論三種管理時間：
受上司支配的時間(boss-imposedtime)——用于完成上司下達的工作任務。對于這些工作，經理們不能掉以輕心，否則會立即受到直接處罰。
受組織支配的時間(system-imposedtime)，用于滿足同級人員提出的積極支持的要求，若置若聞，也會招致懲罰，盡管懲罰并不總是直接的或迅速的。
由個人支配的時間(self-imposedtime)，用于完成經理們自已想出的或者同意去做的事情，然而，其中一部份時間會被下屬占用，稱為受下屬支配的時間(subordinate-imposedtime)。剩余時間屬于經理自已，稱為自已支配的時間(discretionarytime)。由個人支配的時間不會導致受罰，因為上司或組織壓根不知道經理最初的打算做些什么，所以就無法對沒有完成什么予以懲罰。
為了滿足各方要求，經理需要控制好工作的時間安排和內容。即然完不成上司和組織交代的任務就要受罰，經理們絕不能忽視這
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兩方面的要求。因此由個人支配的時間就成為他們主要考慮的方面，經理們應該努力通過最大限度地減少或消除受下屬支配的時間，增加由個人支配的時間中的自由支配時間，然后利用所增加的時間更好地處理上司和組織布置的任務。然而，大多數經理沒有意識到，他們把過多的時間花在解決下屬的問題上。因此，我們將利用背上的猴子(monkey-on-the-back)這個比喻來分析受下屬支配的時間是如何產生的，以及上司應當如何應對。
猴子在誰的背上？
讓我們想象一下：一位經理正走在大廳里，這時注意到他的一位下屬瓊斯(Jones)迎面走來。當兩人相遇時，瓊斯向經理問好：“早上好。順便說一下，我們遇到了一個問題。你知道…………”當瓊斯繼續往下說時，經理發現此次的問題與他的下屬向他提出的所有問題一樣具有兩個特點：其一，他知道需要參與解決問題；其二，他對情況還不夠了解，無法如下屬所愿當場拍板。最后，這位經理不得不說：“很高興你能提出這個問題。我現在很忙。讓我考慮一下，我會給你答復的。”隨后，兩人分手了。
讓我們分析一下剛才發生的一切。兩人碰面前，“猴子”在誰的背上？在下屬的背上。兩人分手后，猴子又在誰的背上？在經理的背上。當猴子從下屬背上跳到上司的背上時，受下屬支配的時間就開始了，一直到該經理把猴子歸還給真正的主人喂養為止。在接受猴子的時候，經理自愿地變成自己下屬的下屬。也就是說，他允許瓊斯把他變成她的下屬，去完成一個下屬通常要為上司做的兩件事——經理從自己的下屬那里接過了責任，并向下屬承諾報告工作進展。
這位下屬為確保經理不會忘記這件事，此后將會把頭探進經理的辦公室，喜滋滋地問道：“事情進行得怎么樣了？”(這叫監督)
學海采擷
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或者，讓我們設想另外一個場景。在會談結束時，這位經理對另一位下屬約翰遜(Johnson)說：“好。把這個問題的備忘錄給我送來。”
讓我們分析一下這個情景。猴子此刻還呆在下屬的背上，因為下一步行動要由他采取，但猴子已經準備跳躍了。注意這只猴子。約翰遜盡職地寫好備忘錄，并把他放入發文籃(out-basket)。此后不久，那位經理從自己的收文籃(in-basket)拿到備忘錄，并開始閱讀。現在該誰行動了？是這位經理。如果不趕快行動，他就會從下屬那里得到一份后續備忘錄(這是另一種形式的監督)。這位經理拖延的時間越長，那位下屬就將越感到沮喪(他將會無所事事)，而這位經理就越感到愧疚(被下屬支配的時間將大量增加)。
想象一下同第三位下屬史密斯(Smith)見面的情景。這位經理要求史密斯起草一份公關計劃書，并保證向她提供所有必要的支持。臨別時經理對她說：“需要幫助的話，盡管告訴我。”
現在，我們分析一下這個例子。猴子最初還是在下屬的背上。但它還會呆多久呢？史密斯意識到，在計劃書得到批準之前，她不可能“告訴”經理自己需要哪些幫助。而且，根據以往的經驗她還意識到，她的建議書要在經理的文件箱里放上好幾個星期，最終才能被經理批閱。那么，究竟誰背上了猴子？誰將檢查誰的工作？此時，無所事事現象和瓶頸效應又一次發生了。
第四位下屬是里德(Eeed)，他剛從公司的另外一個部門調來，以便啟動并最終管理一個新設立的業務項目。這位經理說，他們應盡快碰頭，為這項新的任務敲定一系列工作目標。他還補充道：“我將草擬一份初步方案，然后與你討論。”
讓我們也分析一下這種情況。這位下屬擁有了新的工作(經正式任命)和全部職責(經正式授權)，但是這位經理卻要采取下一步行
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動。在任務完成前，他將背負著猴子，而下屬則無所事事。
? ? ? ?為什么會發生這一切？因為在每一種情況下，不論是有意還是無意，這位經理及其下屬從一開始就認為問題是兩個人的。在每一個例子中，猴子最初橫跨在兩個人的背上。它只需移動一下那只跨錯的腿——“唰！”——下屬就一下子消失了，留下經理照管這只猴子。當然，你可以訓練猴子不要挪動那條腿，但更簡單的辦法是，從一開始就阻止它橫跨在兩個人的背上。
? ? ? ?誰在為誰工作？
? ? ? ?讓我們來假設，這四位下屬非常體貼他們的上司，為了不占用他的寶貴時間，每個人都竭力不讓三個以上的猴子在一天之內跳到經理的背上。在五個工作日的一周中，這位經理將要背上60只尖叫的——猴子數量太多，根本無法一個個地應付。因此，他把受下屬支配的時間用于焦頭爛額地處理那些“首要事務”。
? ? ? ?星期五下午晚些時候，經理把自己關在辦公室里以免受他人打擾，從而可以仔細考慮一下處境，而他的下屬們正在門外等候，要抓住周末前最后的機會提醒他必須“快做抉擇”。想象一下他們在等待時會怎樣談論經理：“總是卡在他這兒！他就是拿不定主意。一個無法做出決斷的人竟能在公司里占據高位，真是想不通！”
? ? ? ?最糟糕的是，該經理無法采取任何“下一步行動”，因為他把時間幾乎都用在滿足自己的上司和公司要求做的事情上。為了應付這些任務，他需要自由支配的時間，但是當他滿腦子想的都是下屬的猴子時，他根本沒有自由支配的時間。這位經理陷入了一種惡性循環。然而，時間在白白流逝(這樣說還是輕的)。經理通過內線給秘書打電話，讓她通知他的各位下屬：他只能下星期一上午見他們。晚上7點，他開車回家，打定主意第二天回辦公室加班，在周末把一切處理完畢。第二天，他精神煥發地早早來到辦公室，結果卻透
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133 │服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長│
過辦公室玻璃窗看到最靠近的高爾夫球場草坪上有四個人在進行雙打比賽。猜猜他們是誰？
? ? ? ?原來如此。他現在知道了究競誰在為誰工作。此外，他現在還意識到，如果他按計劃在周末完成要做的工作，他的下屬就會士氣大增，每個人將會放對猴子數量的限制，讓更多的猴子跳到他背上。總之，如同登上山頂后眼前豁然開朗，他猛然醒悟過來：他越是往前趕，就越會落在后面。
? ? ? ?他像逃避瘟疫一樣迅速離開了辦公室。他有何打算？他要抓緊去干一件多年來一直無暇及的事情：和家人共度周末(這是自由支配時間的多種形式之一)。
? ? ? ?周日晚上，他酣睡了10個小時，因為他已經為星期一制訂了一個明晰的計劃。他打算摒棄受下屬支配的時間。這樣，他將擁有與他們同樣多的自由支配的時間，其中一部分時間他將花在下屬身上，確保他們學會這門被稱為“猴子的喂養”的難學有益的管理藝術。
? ? ? ?這位經理還會剩有大量自由支配時間，不僅可以更好地管理受上司支配的時間，也可以更好地管理受組織支配的時間，從而有效控制這兩方面的時間安排和工作內容。這也許需要幾個月時間，但與過去相比，回報卻是很豐厚的。該經理的最終目標是管理好自己的時間。
? ? ? ?擺脫背上的猴子
? ? ? ?星期一上午，經理故意姍姍來遲，以便四位下屬已經聚集在他的辦公室外，等待他來討論他們的猴子。他把他們一一叫進辦公室，每次拿出一只猴子，擺在兩人之間的卓面上，共同為下屬確定下一步的行動。對于處理某些猴子來說，的確要費一番周折才行。如果無法確定下一步行動，經理就權且讓猴子在下屬的背上過夜，
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讓他或她在第二天上午約定的時間帶著猴子回來，繼續為下屬共同探求下一步行動。(猴子這一夜在下屬的背上與在上司的背上一樣睡得香甜)
? ? ? ?每位下屬起身離開時，經理欣慰地看到一只猴子趴在下屬的背上離開了辦公室。在隨后的24小時里，不是下屬等候經理，而是經理等待下屬。
? ? ? ?后來，似乎為了提醒自已中途進行一下有益的活動并不違反規定，經理踱著步子經過下屬的辦公室，從門外探進頭去，喜滋滋問：“事情進行得怎么樣了？”(在做這件事上耗費的時間，對經理來說是自由支配的時間，而對下屬來說則是受上司支配的時間)
? ? ? ?第二天，當這位下屬(背著猴子)和經理在約定時間刻見面時，經理用大致如下的話解釋了他的基本原則：
? ? ? ?“任何時候我幫助你解決這個或那個問題，你的問題都不會變成我的問題。在你的問題變成我的問題的那一刻，你就不再有問題了。我不能幫助一個沒有問題的人。”
? ? ? ?“在這次會面結束時，你的問題將與進來時一樣由你背著離開辦公室。你可以在任何約定時間來請求我的幫助，我們會共同確定我倆中誰來采取下一步行動。”
? ? ? ?“一般情況下采取下一步行動的人不會是我，萬一是我的話，你也要和我一起做出決定。我是不會單獨采取任何行動的。”
? ? ? ?在與每位下屬談話時經理都遵循同樣的思路，談話一直持續到上午11點左右，這時他意識到他不必關門了，猴子已經離開了。當然，它們還會回來，但只有在約定的時間才會出現。他的日程表將確保這一點。
? ? ? ?把主動性還給下屬
? ? ? ?通過背上的猴子這個比喻，我們力求說明的是，經理們可以把
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? ? ? ?行動的主動性(initiative)還給下屬，并使下屬紿終保持這種主動性。我們試圖強調一個顯而易見而又什分微妙的道理：在發掘下屬的主動性之前，經理必須保證下屬具有主動性。一旦經理把這種主動性還回去，他自已就不再擁有，他就能減少受下屬支配的時間，增加自已的自由支配時間。
? ? ? ?經理和下屬也不能同時具有同樣的主動性。那句開場白“老板，我們有一個問題”就暗含與兩人有關，而且就象前面所指出的那樣，表示一只猴子橫跨在兩個人的背上，這樣讓猴子開始它的生涯是一種極其糟糕的方式。因此讓我們花一點時間審視一下我們所說的“管理主動性的剖析”。
? ? ? ?與上司和組織打交道時，經理可發揮的主動性分為五個層次：
? ? ? ?1.等待別人吩咐(最低層次的主動性)；
? ? ? ?2.詢問該做什么；
? ? ? ?3.提出建議，然后就采取相應的行動；
? ? ? ?4.采取行動，但立即提出建議；
? ? ? ?5.自已主動行事，然后定期匯報(最高層次的主動性)。
? ? ? ?顯然，無論是與上司還是與組織打交道，經理人應該具有足夠的職業精神，不能僅僅限于第一和第二層次的主動性。采取第一層次主動性的經理根本無法控制受上司和組織支配的時間——無論在日程安排是還是在工作內容上，因而也無權抱怨自己被要求做什么或何時去做。采取第二層次主動性的經理可以妥善安排時間，但是不能控制工作內容。采取第三、第四和第五次主動性的經理，兩者都能控制，而采取第五層主動性的經理具有最大的控制力。
? ? ? ?對于管理下屬來說，經理的工作具有兩重性。第一，要禁止下屬們采取第一和第二層次的主動性，這樣可以迫使下屬別無選擇，必須學習和掌握“員工的全部職責”(CompletedStaffWork)。第二，
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要確保當下屬帶著問題離開經理辦公室時，雙方除了商定下次見面的時間和地點，還要對下屬應采取的主動性層次達成一致。此外，經理應及時在日程表上標明見面時間和地點。
? ? ? ?猴子的喂養
? ? ? ?為了把背上的猴子與任務分派及控制流程之間的相似性講得更清楚，我們參考一下經理的工作日程表。這種日程表要求遵循“喂養猴子”的五項嚴格的原則(違反這些原則將導致喪失自由支配的時間)。
? ? ? ?原則一：要么給猴子喂食，要么開槍打死它。否則猴子會餓死，而經理則要浪費寶貴時間為猴子進行尸檢，或者試圖使猴子死而復生。
? ? ? ?原則二：應該把猴子數量控制在經理有時間喂食的極限之內。下屬應盡量為經理提供足夠多的猴子來喂食，但不能超過他或她的時間允許范圍。給一只正常狀態的猴子喂食不應超過5～15分鐘。
? ? ? ?原則三：只應在事先約定的情況下給猴子喂食，經理不應該四處捕捉饑餓的猴子，并不分青紅皂白地抓到一只喂一只。
? ? ? ?原則四：應面對面或通過電話給猴子喂食，但永遠不要通過郵件來進行(記住：如果通過郵件喂食，采取下一步行動的人就是經理了)。當然，喂食過程可以包括文件記錄，但不能取代喂食本身。
? ? ? ?原則五：必須為每只猴子確定下一次喂食時間和主動性層次。只要雙方同意，這些約定在任何時候都可以修改，但永遠不能變成模糊或不確定的東西。否則，猴子不是餓死，就是最終落在經理的背上。
? ? ? ?“對工作時間安排和工作內容加以控制”是關于時間管理的一條
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有益建議。第一步是，經理可以通過消除受下屬支配的時間擴大自由支配的時間。其次，經理應該把增加的自由支配時間的一部分用來確保下屬具有主動性，并加以發揮。第三步是，經理把另外一部分增加的時間用于控制上司和組織分派的任務。所有這些步驟都將增加經理控制時間的能力，使他們在管理“管理時間”上花費的每一個小時都能無限增值。
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征稿啟事
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1.《杜一特風采》第十期（電子期刊）出版了，感謝所有杜一特人的愛護與支持，現面向全體工作伙伴征稿。
2.體裁與主題要求：故事類，要求原創，篇幅不限，內容盡量貼近以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續不斷改善的主題，貼近一線工作伙伴。把這些發生在身邊或者是自己親歷的過程，通過類似于講故事的形式用文字和圖片展現出來。
3.稿件可通過微信及郵件直接傳送給曾老師。稿件需注明單位與姓名（最好是附上作者的工作照或生活照）。
4.所有原創作品一經編輯部采用，稿酬從優。
5.《杜一特風采》的健康成長期望得到您持續的參與和支持。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《杜一特風采》編輯部
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