2021年11月第2刊
在恰好的時光里，
記錄一切困難遇見美好、辛勞成就吾寶的紀錄
恰好時光
QIABAO GROUP
恰恰有寶，恰恰得寶
Record all difficultTime into good and let hard works into precious records
祝福語
團結合作，一往無前
轉眼間就來到了年底，在疫情沖擊下，大大小小的公司都在經歷著陣痛，但在此過程中，有的企業舉步維艱，有的企業逆境重生，有的企業在倒退，有的企業在革新。
在我看來，一家企業如何跨過企業生命周期，走向穩步發展甚至是突破發展，除了依托企業關鍵時期的重要決策，更重要的是員工的執行力。
而能讓員工充分執行，嚴格行動，來源于企業的內在動力，即企業文化。它是企業靈魂所在，維系著企業的脈絡。
我們都說一個人的內在氣質可以通過舉止和談吐展現，其實一家企業的文化和調性也可以通過集體或個人的外在表現和行為所展露。
一家向心力十足的企業是團結合作，一往無前的。核心員工發揮模范帶頭作用，每一個參與協作者都充分發揮自己的能力，高效協同，積極配合，通過挑戰性的工作和階段性的目標達成，一步步實現自我價值和團隊價值，閃耀光彩，助力企業進步。
當然，優秀的團隊風雨無阻，我經常和企業團隊說，人生這一輩子有一半掌握在上帝手里，另一半掌握在自己手中，我們要做的就是利用自己手中這一半不斷去贏取上帝掌握的那一半。
一帆風順只是希望，逆水行舟才是生活。企業和團隊也是如此，在逆境中我們學會成長和反思，通過方法和實踐結合，找尋正確的道路，勇敢邁出步伐。
就像我們所處的行業，就是通過專業和努力，將“不良”化為“優良”，發現價值，收獲價值。在沙漠的路上，可怕的不是眼前無盡的沙漠，而是心中沒有綠洲，有時主動搬開別人腳下的絆腳石，也是在為自己鋪路。
困難時常，但我們選擇堅信目標，選擇順勢而為，這是最大的意義所在。
這其中，離不開團結的集體交融與共，彼此緊握紐帶，擰成一股勁，在正確的時機，沿著正確的路徑，揮動翅膀，向上而生！
2021.11.12?
中國·上海
楊清平
CONTENTS
創刊祝福
開卷有益
發人深省──關于團結的小故事
時光釋題──We are the Unity
項目放大鏡
華壽商業廣場──夜正濃，觥籌交錯夜生活圈
生活軼聞
人物專訪：李秉偉── 團結合作，一往無前
有獎征文佳作── 螃蟹定律和金蟬定律
恰好時光
特殊資產投資分享論壇──中原新工商鋪楊創慧先生主講
同心同行，攜手并進，2021年秋季團建第二期
目
錄
行業動態
財經新聞（一）加快銀行不良資產處置，財政部給出答復
財經新聞（二）亞洲鋁王遇經營困難，現已無法自身脫困
下期預告──冬至
Reading is a beneficial habit
The magnifier to? achievements
Anecdotes in the office
News of Bad Assets Business
The qiabao good time
今年的奧運活動順利落幕了。在致詞典禮上，乒乓球雙打項目的選手發表感言時強調了“團結”的重要性：“為了面對挑戰，為了突破自我，為了燦爛的榮譽，需要加倍努力，不能僅付諸于言辭，在賽場上不只是個人的表現，更注重團結一心。我們團結一致才有了光輝的此刻，這一刻屬于我們大家。”
為什么“團結”至關重要呢？我們可以借由經濟學中的兩個概念──非專業化和專業化比較優勢予以比擬。下圖為亞當?斯密提出的經濟學理論概念量化圖表，更具體地為我們解釋分工合作的優勢。
時光釋題
We are the Unity
|
非專
業化
|
英國 | 葡萄牙 | 總產量 | ||
| 勞工 | 產量 | 勞工 | 產量 | 4 | |
| 衣料 | 100 | 1 | 90 | 1 | 2 |
| 葡萄酒 | 120 | 1 | 80 | 1 | 2 |
|
專
業化
|
英國 | 葡萄牙 | 總產量 | 交易 | 英國 | 葡萄牙 | ||
| 勞工 | 產量 | 勞工 | 產量 | 4.325 | 得到數量 | 得到數量 | ||
| 衣料 | 220 | 2.2 | 0 | 0 | 2.2 | 1：1交易 | 1.075 | 1.125 |
| 葡萄酒 | 0 | 0 | 170 | 2.125 | 2.125 | 1.125 | 1 | |
圖表1：比較優勢──專業化前情況
圖表2：比較優勢──專業化后情況
07
開卷有益
發人深省
一陣強勁大風刮來，吹的萬物瑟瑟發抖；天空飄下更多綿綿冰花，白霧也越發濃了起來。顯然暴風雪即將來臨──主人揮動鞭桿甩在雪地上發出啪啪聲，提醒他的隊伍注意風向變化和地形走勢。隊伍由十二只剛成年的西伯利亞雪橇犬組成，領頭的是隊伍中跑得最快、眼神犀利的藍眼睛哈士奇。
主人有點擔心──他們必須趕在落日前把物資送到下個村落，然而氣候突然變得惡劣，這支隊伍又太年輕、還未積攢足夠經驗。
果不其然，在遇到岔路口時，大家意見產生分歧，有的狗想往右，有的堅持向左。眼看隊形開始紊亂，主人也拿不定主意。
這時藍眼睛跳到石頭上，吠叫了幾聲制止伙伴，它隨后嗅了嗅兩邊地面，立刻決定朝右邁進。原本吵鬧的隊伍迅速恢復秩序，一致跟隨領頭犬前進。很快地，主人望見前方出現了燈光微微閃爍，顯然距離目的地不遠了！
他正興高采烈，隊伍卻陡然轉向，向空無一物的銀色高原直奔。
任憑他喊得滿嘴冰霜，狗群仍義無反顧地走自己的路。尤其藍眼睛更加快了速度，寒風中，它宛如黑白相間的箭矢，桀敖不馴地劃破了銀白大地。爾后主人總算明白原因──剛才行進前方冰層斷裂，裂出一條深不見底的峽谷！
跨越銀色高原的戰隊
團結的力量
06
開卷有益
09
行業動態
加快銀行不良資產處置
財政部給出答復
2021年全國兩會上，人大代表王天宇對中小銀行處置不良做出建議。近日財政部給出九條答復意見，稱銀保監正在研究進一步擴大試點范圍。
財經新聞
改寫自：不良資產頭條
“近年來，我國經濟下行壓力加大，疊加全球新冠肺炎疫情的沖擊，商業銀行資產質量面臨較大壓力。作為我國金融體系重要組成部分，中小銀行探索不良資產處置渠道，繼續做好不良資產處置工作，對其健康可持續發展尤為關鍵。”全國人大代表、鄭州銀行董事長王天宇于今年三月接受《金融時報》記者采訪時表示。
眾所周知“化解不良資產”既是商業銀行經營管理的重要內容，也是國家維護金融穩定、防范金融系統性風險的重要舉措。截至去年為止，銀行業金融機構共處置不良資產為3.02萬億元，2017年至2020年處置不良貸款規模超過之前12年的總和。
通過圖表1可以得知：無論是生產衣料還是葡萄酒，葡萄牙都占有絕對優勢(因為投入的勞力成本較英國低)，那么就讓葡萄牙負責一切生產工作？答案是否定的。從圖表2的專業化后情況可知，英國和葡萄牙分別生產一項產品，總產量比專業化前情況高出0.325數值，符合“兩優擇其甚，兩劣權其輕”的基本原則，同時驗證了“團隊合作，高效賦能”的團結力量大說法。
?“團結”是一個口號，更是需要身體力行的理念。我們的國家總書記習大大曾在多次演說中討論鞏固民族團結的相關實施要點，習總書記說：“要尊重民族差異、包容文化多樣，深化創建活動，讓各民族在中華民族大家庭中手足相親、守望相助、團結和睦、共同發展。”
?由此可證，團結是家庭、民族甚至一個企業繁盛發展所不可或缺的要素。無論何時何地，一個團隊唯有做到真正的團結合作、真正的同心同行，才能在曲折的道路上一往無前。
08
開卷有益
今年六月，綠城財富于網上發布了一份“2021年5月不良資產市場運行分析”的報告，上方兩張圖表為一級市場轉讓方情況數據。從圖來看，一級市場不良資產債權轉讓總額為9.16億元，出讓金額最高為3.71億元，總體出讓金額不大。債權類型上，個貸出讓金額為793.3萬元，經營貸仍是絕對主流。
對于王天宇董事長提出的擔憂，財政部在十月中旬給出了詳細且具體的九點回復，由于看點頗多，在此提煉如下方表格所示：
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行業動態
這說明不良資產處置業態熱度依舊，甚至有“越燒越旺”的趨勢。不過王天宇董事長認為，目前中小銀行不良資產處置面臨著一些問題，諸如風險抵補能力較弱，不良資產處置手段單一等。為此，他提出了以下幾點建議：
1.拓寬不良資產處置渠道。? ? 2.提升不良資產處置司法訴訟效率。
3.建設不良資產交易平臺。? ? ?4.加大財稅政策支持力度。
| 相關問題 | 財政部答復 |
關于“提升司法訴訟效率”的問題，財政部答復擬推動最高人民法院出臺相關規定。其具體要點包含：一，大力推進簡案速裁快審；二，建立公證債權文書申請執行快速通道；三，多措并舉保證執行到位，嚴肅問責轉移財產行為，對逃廢債務的當事人實施聯合懲戒。
數據源：財政部對十三屆全國人大四次會議第3388號建議的答復
不良資產小學堂
市場分類：
一級市場指銀行端出包的市場，二級市場包括首次出包和再次出包，首次出包指持牌AMC出包，再次出包指其他機構自銀行或持牌AMC受讓資產包后進行再次轉讓。
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行業動態
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行業動態
亞洲鋁王遇經營困難
現已無法自身脫困
10月15日，中國忠旺控股有限公司發出公告稱，下屬公司遼陽忠旺精制鋁業有限公司、遼寧忠旺集團有限公司因重大虧損、運營困難，下屬公司及其子公司出現嚴重經營困難，經多方努力仍無法依靠自身力量解決當前問題。
財經新聞
改寫自：不良資產頭條
中國忠旺控股有限公司股份自2021年8月30日上午9時正起于香港聯合交易所有限公司暫停買賣，直至另行通知為止。作為中國鋁材巨頭，中國忠旺近三年一直維持200多億的營業收入：
1. 2018年凈利潤42億元
2. 2019年凈利潤30億元
3. 2020年(受疫情影響) 凈利潤18億元
10月15日，中國忠旺控股有限公司發出公告稱，下屬公司遼陽忠今年10月15日晚間，中國忠旺發出公告，表示收到下屬公司遼陽忠旺精制鋁業有限公司、遼寧忠旺集團有限公司的通知，因重大虧損、運營困難，已無法依靠自身力量解決當前問題。目前下屬公司正積極與有關方溝通，尋求幫助，最大限度保障下屬公司及其子公司后續的平穩、有序運營。與此同時，中國忠旺繼續停牌，直至另行通知為止。
上述兩家下屬公司，是中國忠旺主要的經營實體。同時其三名獨立董事也全部辭職，公告顯示，三名獨立董事辭任后，董事會將沒有獨立非執行董事，不滿足港交所相關規則。目前公司現正物色及在切實可行范圍內盡快委任適當人選，以填補獨立非執行董事空缺。
此次中國忠旺遭遇此重大危機，既是意料之外又在情理之中。至少早在2020年該企業年報披露時已有蛛絲馬跡──其財務報告被審計師出具保留意見，原因為：無法對儲存于海外港口的6.13億元人民幣存貨執行任何審計程序。另一方面，年報的多項財務數據也出現異常。
中國忠旺財務數據比較分析表格
| 應收賬款 | 應收票據 | 其他應收款 | 銀行及其他貸款 | |
| 2018 | 120多億 | 120多億 | 150億 | |
| 2019 | 120多億 | 120多億 | 150億 | |
| 2020（銷售下滑） | 200億 | 200億 | 120億 | 251億 |
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行業動態
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行業動態
2020年中國忠旺的總資產超過1200億元，然而賬上的現金卻只有3.69億元；相比2018年賬面上的現金數據為150億元，可見反差巨大。中國忠旺實控人劉忠田一度被稱為“亞洲鋁王”，曾在2014年至2017年連續蟬聯東北首富。近兩年來中國忠旺股價下行，據2019年的胡潤百富榜顯示，劉忠田的身家為125億元，2020年則已跌破100億元。
劉忠田白手起家，1989年改革開放之初，他創辦合成樹脂化工廠并任廠長，又先后創辦了遼陽鋁制品廠、福田化工、程程塑料等企業。1993年劉忠田創辦遼寧忠旺有限公司，生產門窗專用的鋁型材，隨后一路發展成如今的“鋁業王國”。但近年來劉忠田多次受到美國指控巨額逃稅。聲望下跌之余，公司經營與現金周轉也出現不善，最終導致運營困難的局面。
華壽商業廣場 :? 夜正濃，觥籌交錯大啖美食
黃昏來臨，夕陽緩緩沉入了地平線下，只留了一線淡黃色光暈隱約映照著白墻黑瓦。華壽商業廣場入夜后彷佛“清醒過來的森林”一樣，燈火通明、霓虹閃爍，商家紛紛在店鋪外面擺好了桌椅。
特約記者：吳先提
上海秋季的夜色清涼如水，坐在外邊品嘗美食更別具一番“排檔”風味。只聞見從各家餐館內傳出的各色誘人食材的香氣，熱騰騰，香噴噴的，本幫菜、燒烤、熱炒等傳統中式料理牢牢勾住了逛街的客人，怪不得古人會說：“聞香下馬”。以夜生活經濟著稱的華壽商業廣場總能吸引人們駐足、入座，觥籌交錯、把酒言歡不舍離去。
夜經濟生活圈
區域首個24小時不打烊
不夜城
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項目放大鏡
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項目放大鏡
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項目放大鏡
夜間經濟是中國經濟不斷發展繁榮的一面鏡子。目前，隨著我國各地政府對夜間經濟扶持力度加大，夜間經濟發展呈爆發式增長。與外國發達國家城市相比，我國夜市經濟紅利還未完全釋放，消費市場潛力巨大。
繁榮夜經濟
網紅夜市持續火爆
華壽商業廣場是目前周邊唯一可進行夜市消費的商業區域，依托特色餐飲、美食一條街、品牌餐飲店等，吸引整個大虹橋商務區及閔行、嘉定、青浦包括市區人群慕名前來消費，輻射百萬人群，繁榮夜食消費。
增強城市發展活力
輻射百萬人群
都市里的煙火氣
華壽商業廣場夜間經濟在業態上強調體驗豐富、包容多元，大排檔、燒烤、海鮮、火鍋、特色餐飲、酒吧、KTV、洗浴、酒店等一站式夜間消費一應俱全。同時還不定期舉行各類美食節、海鮮節、啤酒節等活動，構筑理想夜市生活。
打卡理想夜市生活
夜幕降臨之際，七彩華燈亮起，宛如承載著眾人心愿的祈福天燈冉冉升上夜空，遠離紛繁與喧囂。但是話又說回來，所謂天外仙境絕無煙火氣息，甚至清凈得不近人情，那也就缺少生活的意趣了。所以才有這句名言：“只羨鴛鴦不羨仙。”與其不食人間煙火，不如痛快瀟灑走一回！
螃蟹與金蟬
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生活軼文
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簍子中放入一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹也爬不出去。因為無論哪只爬上去，其它螃蟹就會紛紛攀附在它的身上，伸出鉗子抓住它，把它拖到下層。弱者互踩，強者互抬，這就是螃蟹定律。
發生在今年年初的實際案例，年初某日凌晨12點。為了多賺點跑腿費，老杜接了一單夜宵外賣。沒想到，送餐進小區時他被保安攔住了，送完外賣之后，又被這個保安刁難，讓他從另外一個門出。
老杜在小區繞了半天，也沒能出去。又回到這個門時，兩人發生口角。保安拿起警棍就往老杜的頭上暴打，第一下把頭盔打爛了，又往頭上補了第二下。老杜倒下了，再也沒能醒過來。之后的幾十分鐘里，保安沒有打急救電話，也沒有報警。
魯迅曾赤裸裸地揭露人性：“強者抽刀向更強者，弱者抽刀向更弱者”。世人匆匆忙忙，不過為了碎銀幾兩。無論做什么工作，無非在外面討個生活。何必相互為難，兩敗俱傷，拆了別人的墻，堵了自己的路。
螃蟹定律
生存不易，只愿多一點包容和理解，將心比心，善待遇見的每一個人。
年輕的時候，我曾經就職于可口可樂公司旗下，可口可樂當年與百事可樂在商業上的競爭，恐怕我算是有真正的切身體會。
在百事可樂最初的70年里，一直作為一種地方性的飲料品牌默默無聞地存在。直到20世紀初，它找準了對手——老牌的可口可樂，并相應制定出“年青一代”的品牌策略。
于是這對偉大的對手，從彼此身上尋找到靈感和沖動，演繹了一場精彩的競爭。它們從來不打價格戰，最后卻壟斷了整個可樂市場，逼走了所有第三者。
這正如奔馳對寶馬的惺惺相惜：“在你沒有出現之前，我們孤獨了30年，感謝你讓我們知道什么是成長和追求。”真正的強者，都是利他主義者，懂得欣賞對方，相互扶持。
想起《奇葩說》里的一句話： “微光吸引微光，微光照亮微光，我們互相找到，一起發光，這樣才能把陰霾照亮。”獨木易折，三木成森。只有相互搭臺，才能打破自身的局限，照亮彼此的黑暗，走得更遠。
生活軼文
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生活軼文
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生活軼文
螃蟹與金蟬
蟬要在暗無天日的泥土里生活三年，嘗盡寂寞與孤獨，只靠汲取樹木的汁液存活。待到時機成熟，便會慢慢爬上樹枝，蛻變成知了，沖向天空擁抱太陽和自由。哪有什么人生開掛，不過都是厚積薄發，這就是金蟬定律。
作家莫泊桑一直刻苦練筆，文章寫了一篇又一篇，可他都不滿意，全部扔掉。直到十年后，短篇小說《羊脂球》問世，作品一發表即震動了整個法國文壇，鮮花和掌聲如潮水般涌來。可莫泊桑不為名利所累，仍然筆耕不輟，一生創作出大量名篇，被譽為“完美無缺的文學巨匠”。
有人說：“成功就像穿高跟鞋，當你剛起步時可能會滿腳都是水泡，很多人可能會因此放棄。而一路堅持下來的人，最后都走出優美的步伐。”黎明到來前，有段時間特別黑，黑得讓人恐慌。大部分人，淺嘗輒止，與成功失之交臂。
金蟬定律
可光明一旦涌來，夢想便勢不可擋。人生到最后，拼的是毅力。所謂千里馬不一定是跑得最快的，但一定是耐力最好的。只有耐得住寂寞，踏踏實實地走好每一步，堅持量變，才能實現質變。看過一段對話，頗有感觸。
有人問禪師：“鯉魚在沒有躍過龍門的時候做什么？”
禪師回答：“在深潭寒水中修身養性。”
那人又問：“躍過龍門又怎樣？”
禪師回答：“行云布雨，滋潤世界。每個人都有自己的境遇，沉潛時要耐得住寂寞，成就后要福澤天下。
做魚做龍不重要，重要的是在什么環境做什么事。”人生應該是一個堅持與獲得，不斷循環的過程。重要的是，知道自己在什么時候該做什么，該如何去做，沉下心來，步步為營。
就像作家劉墉所說：“每個年輕人都要過一段潛水艇似的生活，先短暫隱形找尋目標，積蓄能量，日后方能毫無所懼，成功地浮出水面。”天賦決定上限，毅力決定下限。把注意力放在目標進度上，方能掌握人生的方向盤，到達理想的彼岸。
作家馮唐說：“成功不可復制，成事人人可學。”因為每個人成功的途徑不同，別人無法效仿。一個人成不成功，終究還是看他的態度、拼勁和毅力。
愿我們可以不動聲色地優秀，悄無聲息地堅強，為自己鋪路搭橋。有一天，如果你不再追求成長，而是專注修練心性；如果你不再渴望成功，而是拼盡全力突破，那么成功就指日可待了。
業務心得分享
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生活軼文
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生活軼文
團結合作，一往無前
《恰好時光》本期榮幸請到集團項目管理中心總經理李秉偉總擔任分享嘉賓。李總擁有多年銀行信貸業務經驗，自2016年起進入不良資產行業。并榮獲恰寶集團五周年發展成就獎。李總對不良業務具有嚴謹的專業知識和敏銳的市場判讀能力，熟知不良資產項目處置及運作流程。透過此次機會和大家一起來分享一下他多年的實戰操盤經驗。
一，您在金融行業擁有十幾年的從業經驗，對于不良資產處置具備專業知識和敏銳的市場判讀能力，那么對于不良資產行業的發展與未來趨勢您有何看法？
所謂“不良資產”只是銀行業用于業務的一項術語，正常我們統稱之為“特殊資產”更為合適。
“特殊資產”是市場經濟發展中必生的產物，行業調整、優勝劣汰等市場規律必將產生“特殊資產”，特殊資產的處置，今后更加注重科學性、技術性、藝術性，以往傳統的拍賣、債轉等傳統做法的收益空間越來越少，怎么把特殊資產盤活、增加后期價值后退出成為今后處置的重點，這也是目前從事不良資產處置行業中大家關注債務重組、破產重組的原因。
二，是什么原因和契機讓您加入恰寶集團呢？對于恰寶集團的未來發展有何建議？
2016年我來到上海從事不良資產行業投資處置投資，因緣際會之下和恰寶展開第一單業務合作，在合作過程中有幸與恰寶董事長婁總認識，經過深入的理念分享和理解后，我很認同婁總的經營態度──“讓天下沒有難處置的不良資產”。所以有緣參與恰寶集團公司業務，與大家一起認真深耕、營造這片遼闊的藍海市場。
三，2018年看到青浦項目的時候，您預想它的未來價值主要體現在哪些方面？有什么特別值得回憶的故事。
我們是通過債權收購的方式接觸到了青浦小商品城項目，通過收購1號樓、3號樓債權成為該項目最大債權人，原有思路還是司法拍賣退出。但是隨著企業破產，處置周期加長，不能單獨處置抵押物等原因，影響了退出時間。
不過時間換空間，隨著國家大虹橋板塊的產生，上海大力發展五大新城，讓我們看見了青浦華新鎮的商業潛力和價值。華新鎮可以說“一天一個樣的大變化”，近距離虹橋機場、會展中心的優勢，發展規劃速度非常快，項目周邊新的樓盤聳立，我們判斷該區域必將成為新的商業圈。
“人流帶來商機”是亙古不變的經商守則，只有豐沛人流才能帶能巨額錢流。商業實作上不外乎要先立足好地段、提高人氣，讓租金回報率和投資收益跟著爬升。由于看到華新鎮那里人氣蓬勃、商機無限，我們及時調整布局，以最大債權人身份提出重整成為重整投資人。
人物專訪：李秉偉
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生活軼文
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生活軼文
主要是針對特殊資產的專業眼光、后期規劃、潛在價值等諸多經驗。經過我們有關部門同仁的努力付出，最終達成了今天所見的成果。我們在談判過程中始終堅守本心，以解決問題、達成和解、化解債權人債務問題為目的，得到全體債權人的認同和支持。
經過我們破產重整的進入，一是解決了債權人債權的清償，二是解決了復雜混亂的租賃關系，安撫了小業主，穩定了市場正常經營秩序。良好的談判過程、專業的破產重整經驗是一項很重要的因素，通過談判溝通，本著給大家解決問題的態度才能得到大家的認可。也符合我們提倡的和諧社會原則。
五，如何復制【華壽商業廣場】的成功模式？請您根據專業知識和從業經驗分析一下項目未來的走勢。
我認為就一個項目的細節來講，沒有絕對一模一樣的處置方式。并不是說華壽商業廣場的成功模式不能復制，因為在項目的大框架上基本相去不遠，還是可以互相參考、互相學習，但是在每個項目細微之處存在很大的差異。
任何債權項目在處置過程中都會存在不同的問題，也會遇到不一樣的處理方式，可能是談判技巧上面需要調整，可能是收購方式、重組方案不盡相同。整體來說，大方向是一致的，而在細節處則存在各式各樣的事情，包含地域區塊特性、項目本身性質等。
總結一下，我們未來每個項目需要好好把控細節層面。前期收購也好、中期重組、后期運營也罷，都要記得因地制宜，適性發展的商業要訣。
恰寶集團的初心是公平誠信，所以我們處置資產就該“擺事實、講道理”，得到大家一致認同，大家共贏。
四，2021年青浦項目完成重組并在6月盛大開盤，您覺得促成【華壽商業廣場】完成重組的要素有哪些？
現在大家已經可以看到了它的成功運作，并驗證我們當時的商業眼光正確，包含踩對地段，優良運營方案等。此外，有越來越多不良資產同行關注破產重整這塊蛋糕，這個項目的成功既是我們在重組項目上的強心劑，也是利用實操證明我們公司具備足夠的處置實力，既鍛煉了隊伍也增加了效益，從理論性到實操性的過渡，為今后積累了豐富的經驗，為目前四個重整項目打下了堅實基礎。
當我們回憶起整個過程，總結一句就是“痛并快樂著”。
六，南京熊貓·益街項目您也在負責運管，它和華壽商業廣場有什么相似之處。您對它的后期整體發展有何看法？
南京熊貓益街不能說是特殊資產業務，它是一個物權交易項目。我們通過破產重組讓華壽商業廣場正常運作后，建立培養了自己的招商運營、物權銷售團隊，所以一次性收購了熊貓益街商業體，后期經過運營提升價值、銷售的模式可以說順理成章。也是我們進入南京市場的敲門磚。并且與央企合作后期有更加廣闊的空間和口碑。
正如我們前面說到，一個成功的項目不外乎地段、品牌和人氣。剛開始要確定好業態環境，提升商鋪價值與品牌價值，接著才能帶來人流量，帶動消費，為整體項目帶來可觀的收益。
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恰好時光
特殊資產投資分享論壇
9月16日(四)“商業投資邏輯──特殊資產投資分享論壇”于上海恰寶集團開幕。繼上周分享論壇成功落幕，恰寶集團延續前次分享會的良好碩果與成功經驗，秉持“學海無涯”、“與時俱進”的專注精神，再次開辦投資分享論壇并以“商業投資邏輯”為主題。公司領導及全體員工熱誠邀請上海中原新工商鋪總經理楊創慧先生擔任此次論壇主講嘉賓。
特殊資產投資分享論壇開幕式
中原新工商鋪楊創慧先生主講
今年1月1日，一系列以房地產業態為主要推行對象的政策開始實施，很多人可能會認為房地產市場正逐步邁入緊縮狀態，不過政策推動的初衷是實現讓更多人“有房可住”的美好愿景。
相較之下，商鋪類型的地產業態也是需要用長遠眼光看待的項目，可惜多數投資方停滯不前，追根究底原因何在呢？是商業類型的較高投入成本以及較長的回報周期，還是商業發展本身的不穩定因素？根據這些問題，楊創慧先生當日與大家分享商業投資邏輯的真知灼見。
“只要租金增加了，商鋪的收益就會增加。也就是說一條街的商鋪是否可以把人流導入進來。”從三個階段的中期觀點切入，楊創慧先生為大家解說：“我們舉一個簡單的例子──香港，因為經歷疫情等系列問題，連最出名的銅鑼灣(商鋪)租金都下跌了！”由此印證人流提升帶動租金回報增高的重要性。
“再來是長期看消費，這點很關鍵，”楊創慧先生深入說明：“由于所有商鋪的租金和營業額、收入有關……相對地營業額高了，可以支付的傭金也會有所提高，同時代表一個城市的消費有所增長。”綜觀消費帶來的連鎖效應，上海成為了萬眾矚目的城市，為什么呢？“因為上海市每年的零售消費總額是全國最好、增長也是最好，理由也是最好。”楊創慧先生解釋道，所以上海成為全國多數投資客買房的不二首選。
商業投資技巧不外乎“細水長流，穩扎穩打”。商鋪的投資規律則可以分為三個階段：一，短期看回報──租期看商業目前的租金回報；二，中期看人流──中期看人流的導入和增長，以致預計租金回報的提升；三，長期看消費──長期看消費的習慣與增長，以致預計租金回報的提升。
競爭優勢分析〉來源：投資分享論壇課件
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分享會逐步進入尾聲，楊創慧先生集個人投資經驗和現今商業動態，為大家總結道：“一般租金回報是3%-5%，誠如前言，上海市之所以成為全國受歡迎的市場，取決于租金是營收的10%-20%。”最后楊創慧先生不忘提醒大家商業投資千萬要注意以下幾點：
1.現成是否有租客愿意來做生意，是否有銀行和主力品牌等大商戶進駐。?
2.養鋪期，養的不是租金，而是人流與消費習慣。
在熱烈的掌聲中，本次“商業投資邏輯──特殊資產投資分享論壇”畫下完美句點。一場精彩的商業投資分享給予大家了解商鋪投資步驟的機會，以及如何在環環相扣的邏輯思路中走出一條屬于自己的投資之路。恰寶集團致力于資產投資及管理，我們的理念是“讓天下沒有難處置的不良資產”，這也是對應商業投資的最佳寫照。
競爭優勢分析〉來源：投資分享論壇課件
同心同行，攜手并進
導語：恰寶集團第二期秋季培訓團建活動于10月舉行，以凝聚共識、團結合作、攜手并進等理念為主題，收獲了豐碩成果。
2021年秋季團建第二期
成功并不是偶然
是因為你、我站在同一陣線
相互砥礪前行
10月16日，臨港新區巴邑村寨迎來了恰寶第二期秋季培訓活動，本次活動以“同心同行，攜手并進”為主題，希望恰寶同仁們能在集團不斷發展中繼續同頻共情，共同進步！
?活動于當日上午十點半開始。開場由集團董事長婁總為大家簡單介紹了恰寶成立五年以來的發展歷程，以及集團一路走來的關鍵階段和投資項目現況。
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婁總提到，集團發展歷程大致可以分成三個階段：從2016年到2019年8月是第一個階段，集團經歷成立、穩定、茁壯，可以說是從零到一的萌芽時期。2019年9月投資中心成立為第二個階段，第三階段是2020年到2021年上海聯合國際小商品城完成重組，華壽商業廣場隆重登場。
?婁總表示目前集團正處于快速成長的過程而且未來可期，可以從兩個方面看見發展成果：第一是項目順利落地，資金持續回流；第二是企業規模穩定有序地拓張，每位同仁具備很強的向心意識，凝聚出同心同行、齊力協作的良好風氣。
良好的企業文化是一個公司突破創新、更上一層樓的標桿。如何塑造正向積極的企業文化呢？婁總認為首先要消除人與人之間的歧見與隔閡，讓每位員工共事時產生共識，強化公司整體的凝聚力。只有做到團隊和諧了，才能為“利國、利民、利己”實現賦能。
人間最美是人情
最香是
煙火氣息
隨后的午餐時間是考驗團隊默契的最佳時刻。透過燒烤活動拉近同仁間的距離、增進彼此感情，同時也能挑戰自我──大家親手燒烤，不亦樂乎。從生火涮醬到完成熱騰騰的美食，裊裊炊煙中品味煙火氣息，品嘗美味成果。
如果說：“職場是實現自我價值的地方”只說對了一半。一個企業涵蓋了數百個員工和他們的家人，它儼然是頗具規模的“大家庭”。要維系一個小型家庭的和諧并不簡單，而要讓一個龐大家庭團結運作則更需要齊心協力。
?所以本次“同心同行、攜手并進”培訓活動目的在于培養同仁們的向心力與協作能力。在遇到艱難的環境時，永遠記得有伙伴的協助與團隊的支持必能克服難關。
同心同行，攜手并進──集團董事長婁總開場致詞
自助燒烤活動集錦
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午間短暫的休息過后，等待大家的是富含趣味的趣味競賽活動。活動形式通過個人、小隊以及全體等形式進行。比方說“撥糖餅”、“彈珠游戲”等看似輕易上手的童年小游戲，其實也有一定的意義。
一方面讓大家在競賽中學會相互配合，發揮協作精神，另一方面，讓大家在游戲中找到方法和技巧，用拓展思維打開思路，運用自身條件結合外在環境，挑戰自我，完成游戲。
就像在不斷變化的市場環境下，既要面臨挑戰，也要發現機遇，順勢而為才能大有作為，用發展創新的眼光不斷總結，發揮團結協作精神，凝聚力量，成就大事。
愉快的晚宴中，大家杯酒碰撞，彼此交流心得，體驗濃濃的大家庭氛圍。第二天的自由活動，大家欣賞濱海風光，體驗都市外的清新空氣，在輕松與愉悅中，大家收獲滿滿，結束了本次培訓團建活動。
“恰恰有寶，恰恰得寶”是集團名稱──恰寶的由來，我們相信在困難中可以遇見美好，所有辛勞皆能成就吾寶。
集團秉持“只爭朝夕，不負韶華”之心，堅定執行“讓天下沒有難處置的不良資產”理念，我們始終以公平誠信為原則，認同合作共贏是達成目標的快捷方式。恰寶集團披荊斬棘，牢記使命；恰寶人們同心同行，攜手并進。
天道酬勤
每個人一天只有24小時
平衡勞動與休閑
享受生活
《恰好時光》編委會
總編
金建軍/郭聲
主編
吳先提
版面設計
袁杰/點點
BIANWEIHUI
既是節氣之一，也是重要的傳統節日。俗稱“冬節”、“長至節”、“亞歲”等。北方習俗包餃子，象征完滿豐收；南方習俗吃湯圓，代表合家團圓。
冬至是北半球全年中白天最短、黑夜最長的一天，即使如此也要牢記使命、不忘初心，為良好社會風俗共同奉獻努力。
值此隆冬時刻，恰寶集團愿為大家解決困難，做漫漫長路上一盞明燈。始終相信“讓天下沒有難處置的不良資產”使命。
冬
2021/12/21
至
隆重登場
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責任編輯
王超
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