瞭望上海|莫仕上海

2023年第六期內刊

瞭望上海

2024年1月第6期總6期

同心創變，合作共贏！

僅供內部使用

目錄

contents

轉型與創新

上海Fusion M&O項目進展

莫仕上海企業內刊

2023年雙月刊

總6期 | 第6期

上海MOS項目進展

上海Fusion PD項目進展

基于原則的管理

PBM工作坊看點回顧

聚勢賦能，逆風飛揚！

04

05

06

07-08

09

“莫小仕”系列 | 生產實習生培養項目

職業訪談 | 優秀員工采訪系列

人才發展

CY24莫仕上海&昆山業務及文化戰略研討會

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15

15

第二期“主管發展項目”研討會

上海管理層“CCS事業部新愿景”研討會

長期服務獎 | 立足初心，堅定前行

團隊風采 - 質量團隊

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目錄

contents

莫仕上海企業內刊

2023年雙月刊

總6期 | 第1期

工廠動態

CY24 CCS事業部年度營運計劃會議

心靈療愈課程-OH卡

讀者互動

有獎問答

征稿啟事

僅供內部使用

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20

24

25

僅供內部使用

目錄

contents

莫仕上海企業內刊

2023年雙月刊

總6期 | 第6期

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EHS十二月Gemba Walk

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莫仕上海圣誕節特別活動

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莫仕上海被授予“誠信示范企業”稱號

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社團活動百花齊放

莫仕上海“合規”學習研討會

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“經濟思維”原則的學習與討論

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上海Fusion PD項目進展

作者：Fusion PD項目組

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認識上海工廠能力代表 Eric Yao

11月初，美國Fusion PD團隊在英文環境下先進行了BSP 1，其它團隊代表旁觀了整個業務流程模擬。經過推薦候選人、申請賬號等一系列準備工作。12月初日本、韓國、新加坡和中國團隊同時以本國語言進行了BSP 2，所有中國團隊成員參與了此次為期四天的活動，候選人獲得了在模擬系統中操作的體驗，通過扮演實際業務角色，熟悉Polarion和 TeamCenter在項目開發過程中的業務流程。

在2022年4月，上海Fusion PD團隊邀請我加入并擔任RM（Requirement Management-需求管理）模塊的能力代表，協助實施和推動Fusion PD項目在上海順利導入。

前期我主要參與Molex全球Fusion相關的培訓，并結合上海工廠項目開發流程，參與相關溝通活動。

2023年5月，上海工廠Fusion PD項目正式啟動，我作為部署團隊的一員積極參與到“端到端流程梳理”，“三大模塊整合研討會” 和 “差距消除會議”中，與CCS事業部Fusion PD項目團隊共同梳理系統，理順流程。

?2023年10月起，作為RM需求管理代表，深入學習TeamCenter 和 Polarion 系統的部署和導入。 未來將與上海Fusion PD團隊一起繼續努力，確保項目在上海工廠順利上線，做好相關的培訓工作。

為更好地推進Fusion PD項目開發，幫助超級用戶和培訓師親身體驗Polarion和TeamCenter兩個應用程序的操作流程，CCS Fusion PD團隊與全球技術團隊一起共同設計了“BSP- Business Simulation Practice （業務模擬實踐）”活動。

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上海Fusion M&O項目進展

在經過半年的摸索和努力后，我們裝配生產車間的數字化項目已經成功上線。3樓產線是我們數字化轉型的首個實施階段，經過團隊的不懈努力，我們已經實現了生產效率的提升、質量管理的改進等關鍵目標。這一成功經驗為我們接下來應對4樓復雜流程的產品奠定了堅實的基礎。

在11月和12月，我們深入探討了4樓產品的特性，并制定相應的計劃和策略。

對于重中之重的MM產品，由于現有的生產流程太過復雜，項目組和生產部門經過了幾輪研討，現有的方案都無法達到生產需要的功能。后續經由自動化和生產討論，會優化整個生產過程，來簡化流程。因此對于MM產品的數字化上線討論將在流程優化后繼續開展。

對于V&D type C產線，主要問題在于產品特性需要，點膠并放置一天后才可以繼續使用。項目組成員和技術團隊經過討論，探討出一種新方案來應對該新場景，通過系統時間來卡控對應的放置時間。

對于Frame系列產品，總體來說，現有的方案基本符合流程，整體會在1月上線。

數字化團隊將致力于工廠數字生態系統的建設，包括系統物料流和實物流的結合優化以提升生產力；數字化工具例如：各種看板的整合升級；現有數字化平臺建模數據的標準化規范化；以及推動“數字驅動業務”，即深化利用數字輔助日常管理，驅動溝通高效、決策高效。

作者：Fusion M&O項目組

MM價值流管理按照計劃推行，過程中我們遭遇了一些新的挑戰，例如如何定義共享資源和專用資源，運用FIFO管道還是超市，FIFO管道大小設計等。經過團隊人員不斷深入研究和探討，在全球OE團隊的指導下，我們有了更加清晰的認識，重新更新了未來價值流圖，多維度考量并重新設計FIFO管道大小。終于在2023年12月25日迎來了MM 價值流管理第一階段試運行，我們選擇了裝配#3生產線，本次試運行囊括了兩個成品料號及相對應的下游零部件。

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上海MOS項目進展

作者：MOS 項目組

Mirror Mezz 價值流試運行的目的如下：

→驗證本次FIFO 管道大小是否能滿足需求；

→裝配物料配送至線邊的設計是否合理，有無停線風險；

→未來價值流圖是否還有其他未考慮到的問題。

為此，我們跟所有相關人員溝通并就運作模式達成一致，升級了叫料系統以配合裝配的物料配送至線邊的需求。經過為期2周的試運行，總體來說達到預期效果。新的發現也為未來更好地運行未來價值流圖鋪平道路。

MOS一直在改進，數字化系統也在不斷更新以更友好地服務于所有的用戶。2023年11月Mevisio 迎來新的升級并對用戶進行培訓：

?優化和減少5S審核的問題點；

?增加巡視管理解決方案；

?升級單元可視化板：移除“D”，更改安全的可視化默認顏色；

?新增日常管理分析功能。

MOS 還在繼續，我們將不斷升華標準工作和領導者標準工作及應用，徹底地踐行現場巡視管理，靈活地運用價值流的理念，來實現更高效的運作管理。

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PBM工作坊看點回顧

作者：莫仕上海員工

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在2023年的最后一個月，我有幸參加了公司組織的第四次PBM工作坊，本場次的PBM核心主題是“挑戰原則”，從MBM的“挑戰流程”變更為PBM的“挑戰原則”當時我個人理解的挑戰就是，我個人想法非常好或其他人想法與我有沖突，那我就得跟他互相爭論一下，來論證我的想法沒有任何問題，但通過學習分享后，我覺得“挑戰原則”的核心 就是不斷的去質疑，提供建設性的批評，大家一起集思廣益，從而找到更好的方式方法去處理，而不是一定要去爭辯對錯，同時大家也不要害怕對或錯，沒有錯誤，就沒有進步的空間，我很希望大家在工作中可以抱著謙虛和尊重的態度去據理力爭，這是一個非常良性的競爭，大家相互合作，相互進步，才能得到最大化的提升，我非常喜歡“挑戰原則”里的一句話,“挑戰提供了學習的機會，而非扼殺他人觀點或炫耀自身的手段”，高質量的挑戰需要我們大家具有勇氣和意愿，無論大家在公司承擔什么角色，都可以積極，尋求不同觀點，如此，可以讓挑戰成為一種常態化的自然工作方式，這對我們的長期成功而言至關重要。

ME PBM研討會

學員：Yan Chen

莫仕上海十一月至十二月PBM工作坊百花齊放，共開了9場?(Production-2場，ME-4場，Quality-1場，Supply Chain-1場，BLT-1場)，參與超過200人，工作坊主題包括“經濟性思維”、“5個維度”、“互惠互利的良性循環”、“挑戰流程”等。從中我們邀請了部分參與者代表，分享了他們參加PBM工作坊后的心得感悟以及對工作、生活產生的積極影響：

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我很榮幸作為主講人，和HR Angel Yan一起主持了12月份的技術員專場PBM工作坊。這期活動討論的主題是“互惠互利的良性循環”。

首先，大家通過畫畫分享了各自對互惠互利的理解，之后從員工的角色，成為首選合作伙伴，持續轉型，失敗的根源，這四個方面和技術員做了深入討論。結合工作中實際案例一起討論了我們身邊的互惠互利。大家積極參與，提出了很多獨到的見解。

通過這次不同角色參與到PBM的討論會，讓我得到了不一樣的收獲。所有的互惠互利都需要有良性循環為基礎，這樣才能不斷給客戶和公司創造價值。我在今后工作中也會更多的用互惠互利良性循環這個理念，幫助員工實現自我，從而能成為“客戶”的首選合作伙伴。

通過參與部門PBM文化推廣活動，我收獲很多，主要分享兩個方面的心得體會。第一是個人的收獲；第二是公司和團隊的收獲。

一是作為Quality部門的一員，更深刻理解了：互惠互利的良性循環；愿景、品德和才能、知識、比較優勢、激發動力這5個維度。把這些理念融入到我的日常工作中去，真的能夠幫助我在工作中取得成長。

二是從公司和團隊方面。通過PBM企業文化討論學習，不論是從客戶端，還是生產過程中的異常或者突發狀況，Quality團隊都會非常快速地組織確認、討論并及時給出判定；傳遞出Molex Shanghai是一個高效率且專業化的團隊。部門領導也會跟大家討論職業規劃，鼓勵大家多學習新知識；適當跳出工作中的舒適圈，去突破自身工作范疇。比如一部分同事作為講師分享知識，一部分有興趣有需求的同事參與學習；這樣既保持了團隊活力，也擴大了自身工作中的緯度，還能為公司節約了成本。真正踐行了互惠互利的良性循環。

Quality

PBM研討會

學員：Yu Zhen Ying

Production PBM研討會

引導師：Simon Gong

11月30日，公司管理層利用工廠停工日，在昆山工廠成功舉行了莫仕上海&昆山工廠2024年業務及文化戰略研討會。此次工作坊由人力資源部策劃，準備和組織，主要的目的是讓上海工廠和昆山工廠互相分享2024年度的業務策略和目標，討論和制定新一年的工廠級和部門級文化倡導計劃，因為文化倡導始終是幫助我們實現業務策略時非常重要的一環。同時，我們也邀請了PBM資深總監Chieko Yamamoto和PBM 資深咨詢師Cynthia Cao參與此次活動。

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CY24莫仕上海&昆山業務及文化戰略研討會

作者：Julia Lu

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錯失的機會：

? 未能覆蓋所有的員工，例如生產一線員工；

? 主管對于員工日常的指導和反饋需進一步提高；

? 深入踐行PBM原則和5個維度來幫助解決業務問題。

2023年文化建設方面的成果：

? 文化倡導下沉到更多層級的員工;

? 建立了一個內部文化引導師團隊；

? 充分利用在線學習資源；

? PBM工具(決策權框架, 5個維度 )的日常應用。

基于上述充分討論，管理層達成了2024年公司在文化建設方面的一系列重要策略，例如主管的榜樣作用，建設更具多元化和包容性的內部工作環境，主動運用PBM去解決業務難題和創建更多員工分享和討論PBM的機會及平臺等。

希望在新的一年，每個員工都可以隨時隨地學習并踐行PBM，成為最好的自己！

“合規”一直是PBM文化中非常重要的原則之一，它要求我們“遵守所有法律法規”。公司承諾守法處理所有事務并誠實正直地行事。作為一家全球性的機構，無論我們在哪里從事商業活動，都信守此承諾。我們的員工有責任遵守最嚴格的法律及道德規范。誠信和守法需要具備正確的判斷力，嚴謹的思考能力以及做正確事情的勇氣。

為了幫助上海工廠管理團隊鞏固公司的合規要求，11月7日，我們特別邀請了全球商業合規團隊的Sylvia Zhang在莫仕上海舉行了一場合規學習研討會。與會者們通過一個又一個的案例討論來學習如何正確踐行“合規”的要求，特別是當遇到困惑時，一定要“停下，思考并提問”。

通過一些典型案例，大家也了解到所有Koch員工擔負著明確的責任，必須敢于提出合規或道德規范方面的問題和疑慮。當您知道或懷疑可能有違規行為時，您有責任善意地向自己的上級主管匯報有關情況。若是因為任何理由，您感到自己不便向上級主管報告，或是確信自己的上級主管無法圓滿解決問題，仍有其它途徑供您選擇。當您無法確定自己的行為是否妥當時，請通過任何可行的途徑尋求幫助。

關于“合規”的深入學習，我們還計劃拓展至兄弟工廠-昆山工廠以及莫仕上海正在開展的主管培訓項目，我們將繼續和合規團隊合作舉行更多有關話題的討論。

相信大家都知道，CCS事業部在2023年第四季度對事業部愿景和策略做出了更新，究竟那些方面發生變化，又為何做出變化呢？帶著這些疑問，莫仕上海管理團隊在2023年11月22日與PBM團隊資深總監Chieko Yamamoto進行了一場有關“CCS事業部新愿景”的對話。

首先在Chieko的引導下，大家通過對GOC和CCS愿景的學習，一同回顧了設立愿景的目的，然后就新愿景的一些困惑進行討論，比如：如何定義“尖端”，如何定義“行業領先”，在哪些具體領域投資“能力轉型”等。

研討會中另一個重要環節就是探討如何將事業部愿景有效地與工廠愿景、部門目標以及個人RR&E連接起來，工廠管理層代表也相互分享，作為部門主管如何帶領團隊更好地為CCS事業部做出貢獻。

若您想了解更多有關CCS愿景相關信息，歡迎點擊連接觀看：。

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上海管理層“CCS事業部新愿景”研討會

作者：HR團隊

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莫仕上海“合規”學習研討會

作者：HR團隊

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同時，我們還應該注意到沉沒成本。在工作中，我們經常會遇到一些無法收回的成本或一些無利可圖的業務。這時，應該避免因為沉沒成本而繼續投入或補貼無利可圖的資產或活動。

回到我們的工作當中，Molex 的產品種類以及客戶紛繁復雜，如何將公司各相關方有限的時間和資源投入到當下及未來的事務中，并保證公司及客戶利益的有效達成，就要分析這些工作的重要程度，影響范圍，投入的資源，生產的效益等各類在經濟思維中涉及的因素。

例如在銷售繁榮的年月，為了充分滿足客戶期望，銷售團隊會充分傳遞客戶要求，采購供應團隊會積極促進供應商交付，工廠會最大化利用現有產能人力并積極規劃能力發展。

但在高客戶滿意度需求，有限時間，相對固定的資源準備周期，產能分配，這些“稀缺”資源有限的情況下，公司各個服務部門就需要在這些需求中分析檢索出最急迫，最能促進客戶實現價值，最大化有效利用供應商生產交付能力，最大效率使用公司現金流的業務部分，識別過濾出已投入的人力物力，減少無效重復投資，控制資源在一類產品中的過度生產造成浪費，提升投入成本的邊際效益（滿足不同客戶需求），并最終努力獲得上下游相關方的認可，協同完成這些商業規劃，達成財務目標。

所以良好的經濟思維不僅可以指導我們做出正確的決策，還可以幫助提高工作效率和創造更大的價值。無論是在個人工作還是在團隊工作中，都可以運用經濟學的思維來優化資源配置、降低成本、提高效益。

綜上所述，良好的經濟思維對于我們的工作和生活都有著非常重要的意義。

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“經濟思維”原則的學習與討論

作者：Eric Miao

在工作中，我們經常面臨資源稀缺的問題。例如，一個項目可能需要投入大量的人力、物力和財力，但這些資源都是有限的。這時，我們就需要運用經濟學的思維，對資源進行合理的配置和利用，以確保項目能夠取得最大的效益。同時，我們還需要考慮到機會成本，即在做出一個選擇時所放棄的最高價值的其他選項。

除了資源稀缺外，工作中還經常涉及到成本和收益的權衡。無論是個人還是組織，我們都需要在考慮成本的同時，也要關注收益。這不僅涉及到金錢上的成本和收益，還包括時間、精力等其他成本和收益。

在做出決策時，我們還應該運用邊際分析的思維。邊際分析可以幫助我們確定一個決策所能帶來的收益和成本的相對大小，從而更好地指導我們做出最優的決策。

自10月主管發展項目正式啟動后，2023年12月20日第二期研討會也順利完成，本期的主題是績效管理。從主管調查的結果顯示，績效管理是莫仕上海主管在履行其主管職責時遇到的具有挑戰性的工作之一，人力資源部結合調查中收集的難點和痛點，以及日常工作中遇到的實際問題，精心設計了本次研討會。

上海工廠資深營運總監Julia Huang再次受邀參加了本期研討會，同時也分享了上海工廠2024年的愿景和戰略，并希望所有的主管將團隊績效與公司的愿景和戰略結合，員工績效和團隊的愿景和戰略結合，自上而下地進行績效管理。資深采購經理Hansen Zhou分享了他作為主管在員工績效管理中的感悟，以及建立高績效團隊過程中的實踐經驗。在2個小時的研討會中 ，通過小組討論、知識分享、案例學習等環節，幫助所有參與本期活動的主管們了解，績效管理是需要持續進行的工作任務，可以通過有效的績效管理工具和方法實現。

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第二期“主管發展項目”研討會

作者：HR團隊

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希望所有參與本次研討會的主管們，可以將學到的工具和方法實際運用到日常履行主管職責中。通過績效管理，幫助提高團隊績效，發揮員工潛能，真正實現企業和員工雙贏！

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職業訪談 |?

優秀員工

采訪系列

作者：Ange Yang

把挑戰當成生活的調味劑，并樂于接受和體驗其中的成長與進步，這就是我，來自卓越運營團隊的陽小閣。加入莫仕八載有余，經歷過從工業工程到精益黑帶的角色轉換，也主導過一些大的項目，收獲頗豐。

跟大部分的同事一樣，我一直從事著專業相關或者有一定模式的工作，穩定但缺乏創新。直到2021年4月，一個新的機會擺在我的面前，莫仕上海即將推行MOS，需要一個敢于面對挑戰，具有轉型意識的人來支持項目領導者的工作。雖然有困難，但我毫不猶豫接下了這份全新的工作，我相信我可以。經過一段時間的磨合和學習，在領導和教練的引導下，同事們的幫助下，逐漸建立信心，并展開一系列工作：

2022年8月份，項目迎來了勝利的時刻， MOS終于在上海工廠上線了。這份項目經驗讓我得到了成長，我懂得如何做項目規劃，如何協調資源，高效利用有限資源，如何建立團隊凝聚力。更深層次的改變是，我打破了心理屏障，走出舒適區，不斷總結和反思。

感恩莫仕給與機會，不負信任，不負時光，與這一群勇敢而又可愛的人一起工作，讓我更加勇往直前，更加有信心面對未來的每一天。

■ 擬定MOS推行的每個階段詳細的執行計劃并跟蹤進度，確保先導單元如期投入使用；

■ 領導多輪MOS技能、概念培訓和研討會，覆蓋所有級別的員工；

■ 共同領導并負責試點VSM的部署和試運行；

■ 總結MOS的成功經驗并與其它工廠分享。

2024年生產部門實習生培養項目自去年10月正式啟動，第一批實習生已在11月初入職報到。在過去的2個月里，由生產部門指定的帶教老師，根據教學大綱，循序漸進地教授實習生，包含：工藝流程、機器設備、生產操作、模具測量等相關知識，除了理論知識，還結合實踐，讓每一位實習生有更深刻的體會。期間，人力資源部還組織召開實習生座談會，收集實習生的反饋及建議，并及時改善，以幫助實習生順利成長。

下面就來聽聽實習生代表的感言。

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“莫小仕”系列 |?

實習生培養項目

作者：Angel Yan

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在Molex實習的兩個多月中，學習到了沖壓的生產流程和相關設備的操作規程。在學習的過程中師傅們給予我非常寶貴的幫助和指導，他們不僅在技術上傳授給我豐富的知識和經驗，還在實際操作中親自指導我，讓我能夠更好地理解和應用所學內容，同時耐心回答我的問題，并分享他們在工作方面的心得體會。非常感謝公司給予我這次難得的實習機會，讓我在這樣一種和諧積極的氛圍下成長，讓我能夠探索更多、學習更多，并在實踐中不斷進步。

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沖壓實習生—顧佳杰

在Molex實習近兩個月內，我有幸學到了很多寶貴的經驗和知識。指導我的老師和師傅們不僅具有嚴謹的工作態度和專業的知識儲備，還非常和善、易于親近，十分耐心地為我們解答每一個專業問題，同時也傳授了很多實用的技巧和經驗給我們。通過跟隨他們的指導和教學，我們都鍛煉了自己的動手能力，提高了自身的職業素養。我和實習伙伴們之間也緊密合作，互相幫助和支持。通過這次在Molex的實習機會，我不僅提高了自己的技術水平，而且提升了自己的團隊合作能力和溝通能力。我將繼續不斷學習和進步，為今后的工作做好充分準備。

沖壓實習生—丁易駿

一顆初心，堅守的是一份使命。在Molex，有一批數十年如一日堅守不渝、默默耕耘的小伙伴，他們周而復始、誠懇擔當，用樸實無華的行動履職盡忠。他們兢兢業業、知重負重，用熱血青春為Molex事業奮力護航。

非常榮幸地向大家宣布（點擊查看詳細名單）。此次共有30名員工，來自不同部門。我們邀請了兩名員工作為獲獎代表，談談他們在莫仕上海的工作感受。

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長期服務獎 |?

立足初心，堅定前行

作者：Yang Lei & Zhang Xiuxiu

Yang Lei

歲月如梭，轉眼間已經在莫仕上海工廠度過了二十個年頭。非常感謝公司給我提供這樣一個平臺，讓我在這里與大家共同分享這段二十年的心路歷程。

二十年，歲月在流逝，人員在更迭，有的同事退休了，有的同事奔赴新的工作崗位，也有一拔拔新同事加入到我們這個大家庭，但是，無論人事如何變遷，我慶幸的是，我始終都與大家同在。

二十年，讓我深刻體會到公司的變化和發展，隨著科技的進步，從最初的紙質文件到現在的數字化時代，從手工操作到如今的全自動模式生產，工作方式有了翻天覆地的變化，也促使我不斷學習新技能跟上時代的步伐。

二十年，讓我明白職業規劃的重要性，從早期的青澀盲目發展到沉穩內斂，我始終保持學習的態度，不斷完善自己職業規劃。職業生涯的起起伏伏，也讓我變得更加的成熟和堅韌。

二十年，讓我明白團隊合作的重要性。無論是個人成就還是集體成就，都離不開緊密的團隊合作。通過與不同專業的同事合作，我學會了傾聽、溝通和協調，我始終堅信團隊的力量并且在團隊中發揮自己的優勢和作用。

二十年我見證了莫仕上海的輝煌，也期待我能同變革的莫仕上海共同進步。

Automation

Zhang Xiuxiu

Molding

大家好，我是2013加入莫仕自動化部門這個大家庭，在莫仕的10年，我從最初的測量人員到現在的自動化項目管理工程師，從剛畢業的青澀學生到現在管理項目進度和協助解決各種問題，莫仕為我提供了良好的工作環境和氛圍，讓我有機會與優秀的同事們一起學習和工作，促使我快速成長和進步，收獲頗多。

最初做項目管理的時候，我內心是非常忐忑的，不知道自己能否完成如此艱巨的任務，是我的領導和同事們給了我最大的信任和支持，遇到困難時大家熱心鼓勵，一起共同探討獻計獻策，使我能夠從容的處理項目的各種問題。上海ME團隊是通過數字化軟件Jira管理項目，在同事們的支持下我快速掌握了操作Jira的技巧，后期經過公司的培訓，我又學會了使用Power BI完成項目的管理、統計、分類等工作。我非常喜歡部門的工作氛圍和現在的工作內容，也深深體會到團隊對我的幫助，也使我嚴格要求自己快速進步，跟上團隊的發展腳步。

在莫仕的這十年是我人生中最好的十年，也是我成長進步最快的十年，我堅信一滴水放進大海永遠不會變干涸，一個人把自己和集體融為一體時才最有力量，感謝莫仕上海，感謝我優秀的同事們。

過去很美好，未來亦可期，在今后的工作中我會更加努力學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司創造更大價值。

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上海莫仕物料部由在物流及供應鏈學習30余年的資深物料經理Jasper Lei領導管理，包含采購部、出口客服部、倉儲物流部。共計員工71名，作為一個工作職能貫穿生產始末的部門，物料團隊是如何應對未來的挑戰，發揮出更大的能量和價值呢？

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物料團隊

作者：物料團隊

出口客服部：員工3人。伴隨著越來越多短期、高頻及量小的訂單需求，要如何達成準時交付，成了團隊的新使命。面對客戶不斷的緊急催貨，要如何協調內外部的資源，進行高效的溝通，提升客戶滿意度是客服組同事的最高目標。他們始終不敢懈怠，對外與不同客戶協調交付日期，對內串聯各供應部門縮短交期，提前出貨，提升客戶滿意度！

采購部：員工6人。GS&OP & FUSION項目正式上線后，傳統的ERP物料供需模式發生了巨大的改變，從供應拉動轉變為需求拉動。采購部門與前端需求策略計劃及廠內計劃將更緊密的地溝通，并轉變思路及采購策略，管理控制庫存，滿足客戶及生產需求。

倉儲物流部：62名員工，包括物料員、包裝員及進出口關務等崗位。如何確保貨物高效的地運轉起來，如縮短工站、先進先出和高效包裝等？如何快速報關出貨，減少滯留在工廠的時間？這是倉儲物流部門一直以來的使命和持續的向上追求。在新的轉型過程中，倉儲團隊一遍遍的梳理流程，與各生產部門進行緊密合作，不斷模擬、優化，以創建適合FUSION和,MOS的作業模式，剔除無價值環節以真正達成敏捷、高效的物流鏈！而物流關務團隊管控著每一批貨物的進出口，作為保稅區內的一家企業，我們要在絕對合法合規的前提下縮短報關時間，節省關稅，降低物流成本，提高競爭力。

這就是我們的物料部，一個高度團結、緊密合作和勇于轉型并積極創造價值的團隊；一個擁有80%以上資深員工卻依然充滿活力的團隊。2024年，我們有更高的使命，更大的夢想，更多的期待！讓我們一起攜手共創下一站輝煌！

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CY24 CCS事業部年度營運計劃會議

作者：KH Park

為期三天的CY24 CCS事業部年度營運計劃會議于12月11日至13日在莫仕上海工廠舉行。該會議于每年年末召開，旨在回顧事業部所有工廠，ME團隊和業務部的表現并討論來年業務策略。

2023年莫仕上海工廠接待了許多內部和外部訪客，但這一次尤為隆重，CCS事業部主要管理團隊成員都出席了這次會議。

GOC總裁JH Lee，CCS事業部總裁Brian Hauge，CCS事業部運營副總裁CK Ryu，PSBU副總裁Kevin Alberts，MSBU副總裁Steve Drysdale，人力資源副總裁Betty Zhu和各工廠管理管理層共28人參加了此次會議。

主要會議議題包含：PBM分享，CCS新愿景和業務策略，各業務部以及CCS ME團隊，運營戰略團隊和各工廠代表還參觀了上海工廠。

我們向與會管理層代表介紹了莫仕上海生產的業務情況，ME能力，昆山工廠現狀和波蘭工廠的籌備情況。

針對每一個業務策略，每個工廠都遇到相應的挑戰，與會者們也就一些特定挑戰項目進行深入探討，并互相分享心得收獲，比如：

1. 安全第一-為了提高安全意識，要恢復Tool Box會議，上海工廠目前正在計劃中；

2. 集中包裝及金回收系統-上海工廠在這方面是模范工廠；

3. 消除手工挑選-對一些工廠而言是挑戰；

4. 由人力資源部和卓越運營部開展的培訓項目-旨在加強員工的能力。

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關于產線參觀，我們從之前的訪客那里得到了許多好評，所以這次為了實現CCS管理團隊和各工廠代表的期待，我們在會前也開展了幾輪模擬，直到會議前一天，會議室布置和參觀路線才被最終確定。

我們得到了不少正面的反饋，如：生產部門和ME部門的通力協作，員工的積極參與以及端到端的管理模式。此外，我們還想來訪者們介紹了生產布局優化計劃，包括：注塑部、裝配部4樓、內部倉庫整合以及零件貨架移除，他們對此也給出了高度評價。

這次會議給每個工廠和功能團隊提供了互相分享新一年業務策略的機會，并通過探討共同挑戰來協調各自的戰略重點。

最后，與大家分享一些JH Lee對于業務策略和思維模式的解讀：將計劃轉為執行的能力很重要，同時還要懷抱企業家精神；轉型要靠團隊合作，思維也要轉型，最終的文化轉型才是真正的轉型。

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EHS十二月Gemba Walk

作者：Richard Yu

雙重預防機制被正式寫入了修改后的《中華人民共和國安全生產法》，其中多項法條就雙重預防機制建設提出具體要求：

何為“雙重預防”？把風險管控好，不讓風險管控措施出現隱患，這是第一重“預防”；對風險管控措施出現的隱患及時發現及時治理，預防事故的發生，這就是第二重“預防”。

2023年12月22日EHS組織了所有部門負責人參與月度Gemba Walk的活動，此次的EHS巡查通過現場檢查，全方位的針對各個部門的設備特點，工藝情況，化學品種類，特種設備及承包商的安全的風險點進行隱患排查。通過員工訪談，可以更好的了解基層員工的安全管理意識與員工安全工作的需求。

在此次Gemba Walk中，共發現了38個待改善項，根據其分類分為，職業衛生管理，化學品管理，環境管理，設備安全，電氣安全，消防安全，承包商安全，其它不安全行為。在職業衛生管理及電氣安全上較為欠缺，對于發現新的風險點，危險源，進而對風險點和危險源的信息進行補充和完善，EHS在后續跟蹤時，推進各部門持續改善。

為了更好地應對工廠的快速轉型帶來的挑戰，更好地落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作。我們需要準確理解“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”這句話。有員工認為：管控不好出現隱患后，則風險轉變成了隱患，風險就不存在了。這是不對的。風險與隱患不是遞進和取代關系，風險管控不好，可能會出現隱患，但此時風險非但沒有消失，反而變得更大，隱患不能及時得以治理，則很可能會發生事故。即從危險物質和能量存在，到事故發生的前一瞬間，無論管控措施是否存在隱患，風險都是存在的。

1、第四條要求：“生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規……構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制……”

2、第二十一條要求：“生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：（五）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；”

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莫仕上海被授予“誠信示范企業”稱號

保稅區管理局為持續推進企業誠信經營，以構建信用為基礎，開展新型監管機制的改革實踐，協同監管園區內企業，莫仕上海被授予“誠信示范企業”稱號！

莫仕上海作為保稅區域誠信示范企業，隨著聯合激勵措施的深入實施，將在貨物進出口通關便利化，稅務評級認定，人才引進等方面帶來一系列便利，未來也將不斷享受新的聯合激勵措施紅利。誠信正在逐步成為莫仕上海的資產和儲蓄。

作者：莫仕上海人力資源部

誠信，既是每位員工的立身之本，也是莫仕上海始終秉承的企業文化，正如莫仕上海2024主題所提到的那樣，合作方可共贏，合作的前提即是誠信，未來，誠信共贏也將不斷地為公司的發展帶來新的機遇！

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莫仕上海圣誕節特別活動

作者：莫仕上海人力資源部

12月莫仕上海的行政樓及生產樓大廳顯得格外熱鬧，溫暖的圣誕裝飾悄然陳列于入口處，吸引了同事們紛紛駐足打卡拍照！

更有當下潮流的 “我在莫仕等你” 網紅路牌，及巨型的銀白主題色圣誕樹等裝飾點綴的莫仕上海工廠大樓，更加奪目！

12月25日圣誕節當天，公司也準備了一系列驚喜的圣誕活動！由莫仕上海高級運營總監Julia Huang，廠務部經理Liu Yun及裝配經理Murphy Miao裝扮的 “圣誕老人”也在食堂圣誕拍照打卡處盛裝出席，與同事們打卡留念，記錄這一美好的時刻；身著紅色元素的同事，也額外獲得了一份圣誕小禮品；食堂里“圣誕老人”們背著鼓囊的甜蜜糖果，將幸福及喜悅分享給莫仕上海的同事們，在這寒冬帶給大家融融暖意！

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心靈療愈課程-OH卡

作者：Rachel Zhang

莫仕上海攜手ICAS員工關懷項目，2024年第四季度共引入3場特色的心靈療愈課程-OH卡。這一新穎的活動引來了同事們的許多遐想，OH卡是塔羅牌嗎？用卡牌就能解壓，這靠譜嗎？這課程的名字取得也太有創意了吧！

讓我們一探究竟，到底什么是OH卡？

OH卡的設計理念來自于心理學中的潛意識理論，旨在通過隨機組合圖卡和字卡，激發個體的潛意識，幫助個體探索自己的內在世界。一套標準的心理OH卡牌包含兩種類型的卡牌：圖像卡和引導卡。

圖像卡：圖像卡上描繪了各種場景，人物，動物，物體，自然現象等。圖像卡的目的是觸發和激發想象力和創造力。

引導卡：引導卡上印有單個的詞語，這些詞語可以是名詞，動詞，形容詞，副詞，甚至是短語。引導卡的目的是引導和深化對圖像的理解和解讀。

圖像卡和引導卡分別代表不同的符號和意義，它們的組合可以產生不同的聯想和情感反應。OH卡共有88張圖像卡和88張引導卡，共有7744種可能的組合。

在了解了OH卡的“玩法”并由引導師帶領大家小試牛刀后，大家通過趣味的潛意識投射心理卡牌，進行一場探索自我真實的想法之旅。在兩個小時的活動中，有詼諧的接龍講故事環節，也有感人的自我刨析獨白環節；課程后還設有“一封給同事的信”的感恩環節，讓同事們在積極聆聽身邊伙伴分享后，也給出自己的情感反饋…兩個小時的解壓活動悄然而過，課程后學員們紛紛反饋：有輕松感，有方向感，有穩定感，有自洽感。

所以OH卡不僅是一張卡片，更是你打開心扉的鑰匙。它通過精心設計的圖案和文字，傳遞著正能量和治愈的力量，給你安撫和鼓勵，OH卡不會給你一個標準答案，因為答案始終都是在你的心里，它只會帶領你穿過層層迷霧，然后等你親自去看見。未來公司還將持續引入此類新穎活動，請大家持續關注！

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莫仕上海社團活動百花齊放

莫仕上海羽毛球社團，作為上海工廠歷史最悠久的社團之一，始終致力于“以球會友，連接你我！”的社團宗旨。莫仕上海羽毛球社是一個交流的平臺，每周一次的固定活動讓社團成員的球技不斷提升。除了固定活動，羽毛球社團也會不定期組織內部跨部門趣味羽毛球比賽，豐富社團活動。同時社團也多次代表莫仕上海參加由上海市總工會、自貿區政府組織的羽毛球比賽，并且取得了優良戰績。通過羽毛球運動連接你我他，進而提升你的球技、擴展你的朋友圈，更能保持身體健康。

?莫仕上海羽毛球社團

?莫仕上海釣魚社團

作者：Ye Lei

2023年11月12日，莫仕上海釣魚社參加了 “金士頓杯”職工釣魚比賽。 “金士頓杯”釣魚比賽是上海自貿區保稅區管委會主辦、金士頓科技協辦的一項大型戶外活動，旨在豐富職工業余生活，推動職工體育健身活動持續發展。這是莫仕上海釣魚社第二次參與相關比賽，本次比賽中，社團的小伙伴們在賽場上展現了自己的釣魚風采、彰顯雄厚的實力，9人組成的隊伍獲得了6項榮譽。在此，感謝所有參賽選手的努力付出！

每周二晚上18:00 – 20:00

#莫仕上海羽毛球社，邀您一起運動！

社團聯系人Lily Dong

社團聯系人：蔡建華

讀者

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? 瞭望上海 | 有獎問答 ?

Mevisio 本次升級的變化是？

下列成語中能體現沉沒成本是？

莫仕上海作為保稅區域誠信示范企業，將在哪些方面帶來便利或激勵措施？

莫仕上海質量部包含哪些團隊？

親愛的讀者們，以上四道題目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能夠拿到滿分！

您的支持是期刊創辦最大的動力，我們期待您的意見與需求。

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合

作

共

贏

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《瞭望上海》編輯部

主審：Lucy Li

主編：Rachel Zhang

《瞭望上海》征稿啟事

投稿須知：

話題:“PBM文化運用分享”，“工廠轉型的感悟”，“工作技能分享”，“職業發展感悟”...但不僅限于此，任何緊扣公司、工作、同事相關的主題均可。

我們隨時期待您的創新稿件，若文章錄用至《瞭望上海》企業內刊，編輯組會提供獎勵。

稿件溝通/投稿咨詢:

郵件聯系: rachel.zhang@molex.com.

辦公地址: 行政樓3F人事部 (Rachel Zhang) 。

所有稿件需要是原創，請留下您的聯系方式。

謝謝您的閱覽，

《瞭望上海》下期不見不散！

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同

心

創

變

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