第02期

2024年8月

主辦：華沛農業發展集團

華沛農業發展集團召開2024年中經營工作會議

7月20日，華沛農業發展集團召開主題為“數字賦能 融合共生 鑄就新版圖”的2024年中經營工作會議，集團董事長彭浩，常務副總裁吳極，副總裁彭芳、池灝，集團總部職能中心、各項目公司負責人及核心骨干代表參加本次會議。

今年上半年，全球商貿阿根廷海外業務有序推進，舉辦、參與多場國際展會、交流活動，推動與南美國家文化及經貿向好發展；升陽食品加速與國企的融合，整合優勢資源，攜手助推湖北生豬供應鏈行業可持續發展；華沛食品經過不斷探索和創新，發展成為“食品生產+產業園運營”模式，雙線并行；供應鏈服務不斷拓展產品品類和配送渠道，與線下商超緊密合作，為升陽食品的線下銷售提供終端平臺；產業投資與運營多個項目規劃“遍地開花”。

7月3日，白俄羅斯共和國農業和食品部副部長、白俄羅斯國家畜牧養殖協會總經理比拉冉維克·魯斯蘭帶隊到訪華沛農業發展集團考察交流。通過此次訪問，雙方將進一步深挖合作潛力、展開務實合作，期待進一步開拓適合中國市場的上游資源，不斷提升食品產業鏈供應鏈韌性，共同推動農產品國際貿易高質量發展，促進中白農業經貿邁向新臺階。

白俄羅斯農業部一行到訪華沛

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參訪交流

阿根廷祖國研究所訪問團參訪華沛

7月3日，阿根廷祖國研究所所長瑪麗亞·德爾·卡門·阿拉爾孔女士率訪問團參訪華沛農業發展集團。此次訪問加深了雙方在農業領域的相互了解和信任，為后續合作奠定了堅實基礎。未來雙方將進一步加強溝通，共同探索農業合作的新模式、新路徑、新機遇，為中阿經貿關系的發展注入新的活力。

彭浩肯定了上半年各項目公司取得的成績，同時對下半年重點戰略方向作出指示。他提到，在當下數字經濟的大背景下，集團的數字化轉型勢在必行，各項目應積極應對，運用數字技術提升運營效率，讓數字化為集團貿易、食品、冷鏈等業務發展賦能，希望全體華沛人錨定戰略航向，持續開拓創新，抓住機遇開疆拓土，鑄就華沛新版圖。

（更多華沛要聞詳見2版）→

全球食品供應鏈綜合服務商

阿根廷SENASA拜訪團到訪華沛農業發展集團

7月2日，阿根廷SENASA（國家農業食品安全質量局）副局長塞爾吉奧·法比安·羅伯特一行蒞臨華沛農業發展集團訪問交流。華沛農業發展集團有限公司常務副總裁吳極、華沛商貿物流集團有限公司常務副總經理彭海峰、增益冷鏈（武漢）有限公司總經理郭舒舒等公司高管熱情接待并陪同參觀。

塞爾吉奧·法比安·羅伯特一行接連參觀了集團總部、集團投資運營的增益冷鏈（武漢）交易中心、增益冷鏈數字中心，了解了集團的發展歷程、產業布局及投資版圖，通過實地走訪，對海內外凍品行業發展走勢及園區商戶經營情況有了全面直觀的認識，同時盛贊增益在食品冷鏈物流行業實現的數字化轉型。

湖北作為華中地區逐步發展起來的國際門戶樞紐，高度重視與阿根廷的經貿合作。華沛與阿根廷肉企自締結合作關系以來，通過展會洽談、供需對接、貿易合作等途徑，在國際凍品貿易方面取得實質成效。未來，雙方將繼續深化戰略協同和務實合作，推動中阿經貿關系高質量發展，實現更高水平的互利共贏。

JBS USA領導一行到訪華沛

7月17日，JBS USA領導一行到訪華沛農業發展集團參觀交流，華沛商貿物流集團有限公司常務副總經理彭海峰等公司高管熱情接待并陪同參觀，雙方就開辟谷飼牛肉新市場、促進產業鏈布局優化、提升凍品行業核心競爭力等議題展開深入探討。

JBS集團是華沛重要的上游資源、核心供應商，雙方在美國谷飼牛肉貿易方面有著廣闊的合作前景，期待未來繼續增進戰略互信、深化合作內容、提升合作能級，開創合作共贏的嶄新局面。

華·章

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華沛·要聞

HUAPEI·NEWS

湖北大學國際學生團到訪華沛

7月11日，由巴西、阿根廷等國組成的40余名湖北大學國際學生團到訪華沛農業發展集團參觀學習，深入了解集團全資收購的增益冷鏈在數字化轉型、進口貿易以及冷鏈物流領域的發展成果，華沛商貿物流集團有限公司常務副總經理彭海峰、增益冷鏈（武漢）有限公司總經理郭舒舒等公司高管熱情接待并陪同參觀。

企業的發展離不開人才資源的開發，以本次參訪為契機，華沛期待在“一帶一路”建設的廣闊舞臺下，為培養國際英才做出實際行動，不斷推動校企雙方的深入合作，向國際留學生提供更多了解和投身食品行業的機會，共同推進全球食品產業大融合、大發展。

作為傳承企業文化的載體，《華·章》致力于以員工喜聞樂見的方式，記錄華沛成長歷程，講述華沛動人故事，碰撞華沛思想火花，展現華沛精神風貌，“眾心成城”欄目也成為員工溝通交流、凝心聚力的橋梁紐帶、華沛人風采的精彩寫照。

七月蟬鳴，萬物蔥蘢。為進一步增強團隊的凝聚力和向心力，深化團隊成員之間的合作與信任，7月19日，華沛商貿物流集團開展了主題為“協同共創、破局立新”的團建拓展活動。華沛農業發展集團董事長、華沛商貿物流集團董事長彭浩，華沛農業發展集團有限公司常務副總裁、華沛商貿物流集團有限公司總經理吳極，華沛商貿物流集團常務副總經理彭海峰，商貿版塊全體員工等近百人參加活動。

一大早，大家按照指定時間有序來到活動地點。彭海峰在活動開始前作了動員講話，他表示，團建活動是提高團隊凝聚力、培養團隊協作能力的好機會，圍繞“協同共創、破局立新”主題，希望通過本次活動，大家可以加強溝通交流，增強對于公司的歸屬感和責任心，凝聚“商貿力量”，攜手再創佳績，不斷為公司高質量發展貢獻自己的力量。

本次活動設置了一系列生動有趣的游戲項目，包括士兵突擊、創新玩家、沙漠掘金，游戲開始之前，大家在教練的帶領下快速分成了“黑、白、紅、橙、藍、綠”6支隊伍，起隊名，想口號，進行團隊隊形展示，活動現場氛圍熱烈，通過3項游戲環節，極大地提高了團隊之間信任度、默契度、協作能力和凝聚力，充分彰顯了公司員工拼搏向上的精神風貌。在一陣陣激烈的掌聲中，各項比賽圓滿落幕，銷冠橙隊榮獲本次團建比賽的第一名。

協同共創 破局立新

華·章

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管理·智匯

MANAGEMENT·WISDOM

——華沛商貿物流集團主題團建活動圓滿舉行

活動結束后，彭浩作總結發言，他表示，在活動中，看到了團隊之間的默契配合，感受到協同作戰的強大力量。未來，希望大家繼續發揚“協同共創”的精神，加強前中后臺之間的溝通與協作，打破壁壘，形成合力；同時，要敢于突破傳統思維的束縛，勇于嘗試新方法、新技術，不斷推動商貿業務的轉型升級。

集團歷來重視企業文化建設、持續關注員工的需求和成長，此次團建活動的成功舉辦，不僅展現了員工們的團結與活力，更讓大家深刻體驗到了團隊的力量，激發了面對工作和生活挑戰的勇氣和信心，也為公司企業文化注入了新的活力。未來，集團將持續開展此類活動，不斷加強團隊建設，提升員工的歸屬感和幸福感，共同推動公司向著更高遠的目標邁進。

華·章

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管理·智匯

MANAGEMENT·WISDOM

夯實安全基礎 守護生命防線

——集團扎實開展“安全生產月”系列活動

今年6月是第23個全國“安全生產月”，為進一步增強企業負責人的安全生產責任意識，華沛農業發展集團緊扣“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”主題，結合企業安全生產實際，高標準深入開展各項安全生產月系列活動，進一步樹牢安全發展理念，筑牢安全生產人民防線。

華沛農業發展集團及各項目公司均成立了“安全生產月”活動領導小組，制定了相應的“安全生產月”活動方案，推動各項活動工作全面鋪開。

一、周密部署 構建“企管安全”工作格局

5月底，華沛農業發展集團及華沛食品、升陽食品分別開展安全生產培訓活動，積極營造濃厚的安全生產氛圍，同時，集團為各項目公司制作了安全宣傳橫幅及海報，張貼于各個區域，并通過線上、線下等多種形式宣傳安全生產知識和法律法規。

二、宣傳引導 繃緊企業治理“安全弦”

各項目公司認真落實關于安全生產工作要求，針對項目園區、生活區、生產車間、施工現場等場地開展全面安全隱患檢查，真正把安全生產工作落到實處，做到實處。

三、排查整治 夯實安全生產“防護墻”

為提高抗擊突發事件的應變能力，防止人員傷亡事故的發生，各項目公司根據工作實際有針對性地開展消防逃生應急演練。

下一步，集團將繼續以“安全生產月”系列活動為契機，加大安全宣傳引導，營造更加濃厚的安全生產氛圍。讓“安全生產月”真正成為強化安全意識的“推動月”、提升安全素質的“深化月”、深化安全管理的“攻堅月”，為企業發展行穩致遠提供堅實保障。

四、應急演練 筑牢園區生產“安全堤”

華·章

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管理·智匯

MANAGEMENT·WISDOM

集團黨支部開展6月主題黨日

黨紀學習教育活動

華沛農業發展集團黨支部2024年6月26日，在漢街總部黨建會議室，召集全體黨員、積極分子開展六月主題黨日學習活動。會議主題按照上級部署的黨紀學習教育的系列精神和要求逐項開展：

第一項 重溫入黨誓詞。與會黨員莊重的右手握拳高舉，重溫入黨誓詞。

第二項 按照“基層黨組織黨紀學習教育重點任務清單”內容。首先觀看視頻《中共中央辦公廳印發《通知》在全黨開展黨紀學習教育》。

緊接著由支委彭芳同志帶領大家學習貫徹省、市“警示教育會議”精神。

第三項 黨支部書記吳極同志講紀律黨課。吳書記圍繞《中國共產黨紀律處分條例》的修訂概況、核心內容、重要意義等方面，深刻領悟地講到：黨紀學習教育是以習總書記為核心的黨中央制定“四個全面”戰略中從嚴治黨之關鍵。

我們解讀和遵循“六項紀律”，首要明確政治紀律是黨的各級組織和全體黨員在政治方向、政治立場、政治言論和政治行為方面必須遵守的行為準則。遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的基礎，體現了全面從嚴治黨的要求。我們要牢記“六項紀律”，做到知邊界、明底線。

黨課以“大成武昌”刊發的違紀違法警示案例，明示了思想從嚴、管黨從嚴、執紀從嚴、作風從嚴，明法紀，立新規的重要性。

支部本次六月主題黨日活動，通過扎扎實實學習《中國共產黨紀律處分條例》，使大家深刻認識到黨員必須遵守黨章黨規，堅持黨性黨紀，將紀律這根弦融入日常思維和行為中，形成自覺習慣，做真正合格的共產黨員。

集團永遠是華沛人最堅實的后盾

羅娥：華沛(武漢)食品公司食品深加工事業部副總經理

時光匆匆，入職華沛食品已有3年多，從最初那個隨州摩根一個小小的加工車間到現在的華沛農業發展集團，我與公司同發展、共進步！

起初集團并購摩根工廠的那段時間，公司領導多次親自到工廠考察調研了解員工訴求，最大限度的滿足員工需求，正是有了這么大力的支持和關懷讓我們看到了發展的方向和工作的動力，公司業績也從最初的月銷量50噸到增至現在的500噸，而我，也從最初的生產副經理升至現在的生產總監，一路走來多不易，我時刻牢記公司賦予我的使命，我也會不斷警醒自己，一個人的優秀不是本事一個團隊的優秀才是真的能力，在競爭激烈的當下，我不斷提升自己的專業能力和管理水平，積極關注同行業動態和新產品的方向，隨時了解競爭公司狀態，提前拿產品做比較，找出改善方法順利把訂單拿回來，并為客戶提供多款新產品試樣，促成新產品成功火爆上市，同時也提高了客戶的滿意度。

在公司我有很多的感觸，特別深的是前年疫情時公司花費大量金錢和精力不放棄每一個員工和客戶，我們所有團隊人員不畏艱難險阻，努力把訂單順利交付給客戶。那段時間讓我們真正體會到什么是“華沛速度”，什么是“華沛人的精神”，從接到保供訂單300件到交貨僅僅只需半小時，我們想盡一切辦法也要完成自己的工作任務。還有一次在2023年年底因派樂臨時追加大量訂單，當時因凍雨天氣影響物流交通，原料不能及時到廠，導致生產無法正常交付訂單，我們積極找客戶到生產現場溝通并得到集團領導大力支持，最終把訂單如期交付。

感恩華沛，未來，我將以更加飽滿的熱情和更高的標準要求自己，與公司共同成長，共創輝煌。

絕境重生：一場我與華沛的“雙向奔赴”

胡玥：華沛商貿物流集團銷售經理

依稀記得那是2022年年初，創業6年最終以虧損200萬慘淡收場，彼時的我失意、茫然、心灰意冷，然而在生活的壓力下不得不重振旗鼓，抬頭向前。機緣巧合之下，我抱著試試看的心態來到了華沛。第一個我要感恩的人是彭浩總，是他給予了我這個“行業小白”進入華沛大展拳腳的機會。

第二個人我想感恩的人就是朱夢杰總。由于“牛肉知識欠缺”，“沒有客戶基礎”，“行業內卷”，初入華沛的我倍感受挫，那個時候，我把自己的遇到困難都和朱總反饋，他會耐心開導我，讓我忘掉過去，懷著空杯的心態輕裝上陣。終于在公司和同事的幫助下，一周內我就開了第一個散單，一個月內成功賣出去第一柜貨，當時也打破了公司銷售整柜最短的時間記錄！信心倍增的我越戰越勇，半年的時間幾乎跑遍了物流港大小所有的商戶，業績也穩定在了6-800萬一個月。

最后我要感謝的人是彭海峰總，2024伊始，我調到了國貿整柜團隊，聽聞消息的時候內心非常忐忑，但是我也毅然接受了這個挑戰，在人才濟濟的國貿團隊里他依然給予我莫大的信任和鼓勵，讓我毫無顧慮迅速地融入團隊！

事業低谷期，是華沛接納了我，工作瓶頸期，是華沛領導、同事伸出了援助之手，短短兩年的時光，我見證了華沛飛速發展和壯大，華沛亦見證了我的成長與蛻變。這是一段我與華沛雙向奔赴、互相成就的美好歷程，未來，定將與華沛共謀共建、奮勇前行，共筑美好未來！

華·章

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員工·風采

EMPLOYEE VIGOR

“大河有水小河滿，大河無水小河干”。企業與員工之間的關系，就像大河與小河一樣，有著千絲萬縷的關系。企業的興旺發達離不開員工不懈的努力，員工的個人成長離不開企業持之以恒的培養。兩者之間同呼吸、共命運，互相成就。現在，讓我們一同聆聽他們與“華沛”共同成長的故事。

華·章

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人文·視界

HUMANITIES? VISION

眾所周知，設計是一門綜合性極強的學科，在現實世界中有著廣泛的應用，它涉及到社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面的因素，提到“設計”一詞，人們普遍會將它與“藝術”、“創意”、“審美”等關鍵詞聯系起來，其實它是理性的內核，感性的外表，我想與大家一同交流、探討的是理性內核中關于思維方式的話題。

在我看來，設計是滿足人類物質需求和心理欲望的富于想象力的開發活動，也是以服務于人們的生活需要為最終目的的。設計的本質在于運用不同的方案來解決設計工作中遇到的復雜問題，因而設計的思維和底層邏輯就是在復雜事物中準確捕捉主次矛盾、提出核心問題、給出解決方法。談到這里，大家不難發現，設計思維并不是某個職業特有的思維，而是各行各業形成的統一認知。

針對何為設計的思維和底層邏輯這一議題，我在這里展開進一步的分析與闡述：

目前大家普遍理解的設計可能只停留在設計原型和實現這兩個層面，殊不知設計師在動筆前有著大量的前置工作，實現前也要經歷反復驗證。理論上設計思維共分為七個層次，即“共情”、“觀察”、“多重觀點”、“探索觀點”、“設計原型”、“測試驗證”、“實現”。

“共情”：即設身處地的去觀察，從當事人的角度出發去思考問題，急他們之所急、想他們之所想，快速捕捉他們在設計方面的困惑、需求等關鍵信息。

“觀察”：即以共情的視角去觀察環境，挖掘那些容易被忽略的情況、信息，先當事人一步去發現更多潛在的、可能的問題與需求。

“多重觀點”：即圍繞我們“觀察”的結果，對挖掘出來的各項問題進行大膽猜想，提出觀點，同時對挖掘出來的同一問題進行多角度的分析、論證。

“探索觀點”：即分析這些被提出的觀點，對其進行象限分類，比如哪些是老舊的、創新的，哪些是可實現的、難落地的，哪些是貼合需求的、天馬行空的，經過分析后將多個觀點串聯起來，此時解決的方案雛形初現。

“設計原型”：即圍繞前面探索出來的觀點，給出解決方案，到這一步就不難看出，其實每個人都是各自行業領域的“設計師”，我們每天都在不斷的發現問題、觀察問題、解決問題。

“測試驗證”：任何理論方案都要經得起實踐的檢驗。在實際工作中，所處的環境并非一成不變，條件也在時刻發生變化，一套理論方案不可能解決復雜環境中的所有問題，只有經過反復測試和持續的改進才能得出“最優解”。

“實現”：基于以上所有步驟，我們可以將方案進行落地，而每一次的方案落地，都是在日以繼日的重復中實現的。只有重復，才會成為本領。

綜上所述，設計思維和底層邏輯并不囿于解決設計的問題上，它本身具有普適性，其方法論可廣泛應用于各行各業。設計并非是一個遙不可及的領域，教師組編教材可以是一種設計，作家撰寫小說可以是一種設計，銷售想方設法賣出產品可以是一種設計，老板經營企業也可以是一種設計……每個人都有設計思維，每個人都可以成為所處領域里獨一無二的“設計師”。

漫談設計思維的普適性

張禹堯：華沛農業發展集團品牌企劃中心設計主管

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。為進一步深化集團文化陣地建設，為集團全體員工提供一個交流思想、展示自我的舞臺，《華·章》特別設立“悅生活”欄目，通過行業熱點談、生活感言、旅行見聞、讀書筆記、攝影、書法及繪畫作品等多樣化的投稿形式，展現工作之外鮮活向上的華沛人新風貌。在此也歡迎大家踴躍投稿，以你我之水墨丹青，繪就集團發展之瑰麗畫卷。

華·章

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編讀·往來

EDIT AND EXCHANGE

管理·智匯——匯集管理智慧，助力高效運營

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欄目介紹

為更好推動公司的企業文化建設，展現企業的良好風貌，公司決定創辦企業文化內刊，內刊是公司對內溝通的橋梁和對外宣傳的渠道。內刊將秉持“建設傳播優秀文化，凝聚榜樣前行力量”的主旨，內容立足公司實際，匯集生產經營和內部管理的成果，記錄公司發展、員工成長的軌跡。

為豐富內刊內容，貼近員工生活，特向公司全體員工進行征稿，具體要求如下：

02

投稿說明

華·章

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編讀·往來

EDIT AND EXCHANGE

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編委

執行主編

責任編輯

美術編輯

攝影師

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彭? ? 浩

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劉? ? 文? ?石月娟? ?李夢婷? ?

劉? ? 歡? ?張園園? ?姚? ? 鈺

微信號：HZ-YGXS

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內刊欄目

華沛·要聞

聚焦企業動態，洞察行業風向

管理·智匯

匯集管理智慧，助力高效運營

員工·風采?

汲取榜樣之光，砥礪前行之志

人文·視界

探索人文情懷，拓寬視野邊界

華·章