京電人資工作動態
2024年第7期
總第357期
城區公司黨委組織部（人力資源部）承辦
本期導讀
中央精神
學習貫徹黨的二十屆三中全會精神
政策解讀
《國網北京市電力公司人資專業安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》
解讀
特色亮點
昌平公司統籌應用三大創新平臺培養科技人才梯隊
黨校啟動2024年青年志愿講解員培養工作
中共國網北京市電力公司黨校 主編
目錄
中央精神
《國網北京市電力公司人資專業安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》
解讀..………………………………………………………………………………………………10
特色亮點??
01｜城區公司開展新入企員工倒閘操作培訓……………………………………………………13
02｜城區公司開展新入企員工客戶側保障培訓.………………………………………………14
03｜城區公司開展青年員工站室設備預防性試驗培訓…………………………………………15
04｜城區公司開展青年員工10kV站室結構與設備型式實操培訓……………………………..16
05｜城區公司開展青年員工計量表計原理及實操培訓……………………………………….17
06｜海淀公司召開2024年競賽調考動員會…………………………………………………...18
07｜石景山公司舉辦“妙筆升華”大講堂……………………………………………………..20
08｜昌平公司統籌應用三大創新平臺培養科技人才梯隊……………………………………...21
09｜門頭溝公司人才建設“德”為先，鑄就專家人才“鐵人精神”………………………………22
10｜大興公司開展青年上講堂，為人才賦能……………………………………………………24
人才培養
政策解讀
學習貫徹黨的二十屆三中全會精神..…………………………………………………………...….6
11｜平谷公司開展2024年青年人才托舉工程選拔工作………………………………………25
12｜懷柔公司組織青年員工參加典型故障處置案例分析會…………………………………25
13｜懷柔公司組織青年員工學習自主可控二次設備技術……………………………………26
14｜密云公司修繕配電架空實訓基地竣工……………………………………………………27
15｜密云公司召開2023年新入企供電服務員工座談會………………………………………28
16｜順義公司組織開展核心業務崗位技能提升系列活動………………………………………29
17｜順義公司青年員工定向見習個人感悟——初心如磐 踏石留印………………………...30
18｜電科院完成站用變壓器全過程技術監督培訓課程錄制工作……………………………...31
19｜工程公司提升技術水平 開展新員工階段性技能測試…………………………………...32
20｜信通公司構建信息通信全業務鏈培育機制 ……………………………………………...32
21｜黨校啟動2024年青年志愿講解員培養工作………………………………………………..33
22｜黨校召開2024年“一師一課”課程開發調度會……………………………………………...34
23｜照明中心組織開展配電線路實操培訓 …………………………………………………...35
科技創新
01｜房山公司召開科技創新工作推進會………………………………………………………...36
02｜信通公司激活創新“信”動力………………………………………………………...….…...37
目錄
01｜延慶公司持續開展管理人員述職工作…………………………………………………….41
02｜門頭溝公司開展《員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》宣貫周活動.......41
03｜工程公司召開《國家電網有限公司關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規
定》宣貫會……..………………………………………………………………………………….42
04｜照明中心開展《關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》宣貫學習工作43
01｜平谷公司制定并印發2024年業績考核爭先目標及分解落實方案……………………...38
02｜平谷公司舉辦績效經理人履職能力提升培訓………………………...…………….…...39
03｜順義公司舉辦2024年績效經理人培訓…………………………………………...….…...40
業績考核
其他工作
競賽比武?
01｜朝陽公司舉辦配電自動化專業技能比武…………………………………………………...45
02｜朝陽公司開展配電運維專業技能比武賽前培訓演習………………………...……….…...46
03｜朝陽公司舉辦電力電纜專業技能比武…………………………………………………...47
04｜朝陽公司開展配電站室運維專業技能比武………………………………………...….…...48
05｜密云公司組織開展配電架空專業比武練兵……………………………………………...48
06｜工程公司在國網公司電纜專業輸變電施工技能競賽中取得佳績………………………...49
01｜國網山東電力：創新開展員工多維立體交流鍛煉..……………………………………….52
02｜國網智研院：創新青年人才培養機制激發創新活力..…………………………………….53
打造創新型人才隊伍 習近平首提這個機制.....………………………………………………….54
它山之石
人資情懷
教育、科技、人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐。必須深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，統籌推進教育科技人才體制機制一體改革，健全新型舉國體制，提升國家創新體系整體效能。
深化教育綜合改革。加快建設高質量教育體系，統籌推進育人方式、辦學模式、管理體制、保障機制改革。完善立德樹人機制，推進大中小學思政課一體化改革創新，健全德智體美勞全面培養體系，提升教師教書育人能力，健全師德師風建設長效機制，深化教育評價改革。優化高等教育布局，加快建設中國特色、世界一流的大學和優勢學科。分類推進高校改革，建立科技發展、國家戰略需求牽引的學科設置調整機制和人才培養模式，超常布局急需學科專業，加強基礎學科、新興學科、交叉學科建設和拔尖人才培養，著力加強創新能力培養。完善高校科技創新機制，提高成果轉化效能。強化科技教育和人文教育協同。加快構建職普融通、產教融合的職業教育體系。完善學生實習實踐制度。引導規范民辦教育發展。推進高水平教育開放，鼓勵國外高水平理工類大學來華合作辦學。
學習貫徹黨的二十屆三中全會精神
中央精神
優化區域教育資源配置，建立同人口變化相協調的基本公共教育服務供給機制。完善義務教育優質均衡推進機制，探索逐步擴大免費教育范圍。健全學前教育和特殊教育、專門教育保障機制。推進教育數字化，賦能學習型社會建設，加強終身教育保障。
深化科技體制改革。堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，優化重大科技創新組織機制，統籌強化關鍵核心技術攻關，推動科技創新力量、要素配置、人才隊伍體系化、建制化、協同化。加強國家戰略科技力量建設，完善國家實驗室體系，優化國家科研機構、高水平研究型大學、科技領軍企業定位和布局，推進科技創新央地協同，統籌各類科創平臺建設，鼓勵和規范發展新型研發機構，發揮我國超大規模市場引領作用，加強創新資源統籌和力量組織，推動科技創新和產業創新融合發展。構建科技安全風險監測預警和應對體系，加強科技基礎條件自主保障。健全科技社團管理制度。擴大國際科技交流合作，鼓勵在華設立國際科技組織，優化高校、科研院所、科技社團對外專業交流合作管理機制。
改進科技計劃管理，強化基礎研究領域、交叉前沿領域、重點領域前瞻性、引領性布局。加強有組織的基礎研究，提高科技支出用于基礎研究比重，完善競爭性支持和穩定支持相結合的基礎研究投入機制，鼓勵有條件的地方、企業、社會組織、個人支持基礎研究，支持基礎研究選題多樣化，鼓勵開展高風險、高價值基礎研究。深化科技評價體系改革，加強科技倫理治理，嚴肅整治學術不端行為。
強化企業科技創新主體地位，建立培育壯大科技領軍企業機制，加強企業主導的產學研深度融合，建立企業研發準備金制度，支持企業主動牽頭或參與國家科技攻關任務。構建促進專精特新中小企業發展壯大機制。鼓勵科技型中小企業加大研發投入，提高研發費用加計扣除比例。鼓勵和引導高校、科研院所按照先使用后付費方式把科技成果許可給中小微企業使用。
中央精神
中央精神
完善中央財政科技經費分配和管理使用機制，健全中央財政科技計劃執行和專業機構管理體制。擴大財政科研項目經費“包干制”范圍，賦予科學家更大技術路線決定權、更大經費支配權、更大資源調度權。建立專家實名推薦的非共識項目篩選機制。允許科研類事業單位實行比一般事業單位更靈活的管理制度，探索實行企業化管理。
深化科技成果轉化機制改革，加強國家技術轉移體系建設，加快布局建設一批概念驗證、中試驗證平臺，完善首臺（套）、首批次、首版次應用政策，加大政府采購自主創新產品力度。加強技術經理人隊伍建設。
允許科技人員在科技成果轉化收益分配上有更大自主權，建立職務科技成果資產單列管理制度，深化職務科技成果賦權改革。深化高校、科研院所收入分配改革。允許更多符合條件的國有企業以創新創造為導向，在科研人員中開展多種形式中長期激勵。
構建同科技創新相適應的科技金融體制，加強對國家重大科技任務和科技型中小企業的金融支持，完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策。健全重大技術攻關風險分散機制，建立科技保險政策體系。提高外資在華開展股權投資、風險投資便利性。
深化人才發展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設國家戰略人才力量，著力培養造就戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊，著力培養造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質。建設一流產業技術工人隊伍。完善人才有序流動機制，促進人才區域合理布局，深化東中西部人才協作。完善青年創新人才發現、選拔、培養機制，更好保障青年科技人員待遇。健全保障科研人員專心科研制度。強化人才激勵機制，堅持向用人主體授權、為人才松綁。建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系。打通高校、科研院所和企業人才交流通道。完善海外引進人才支持保障機制，形成具有國際競爭力的人才制度體系。探索建立高技術人才移民制度。
來源：“學習強國”學習平臺
（中共中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現代化的決定）
中央精神
《國網北京市電力公司人資專業安全生產治本攻堅
三年行動實施方案（2024-2026年）》解讀
為深入貫徹國家關于開展安全生產治本攻堅三年行動工作部署，全面落實《國家電網有限公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》（國網安委會〔2024〕4號）和《國家電網公司人資專業安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》（人教培〔2024〕23號）相關要求，依據《國網北京市電力公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》（京電安委會〔2024〕1號），進一步提升人力資源安全生產保障能力，結合公司實際，制定本方案，現將主要內容進行說明。
一、闡明了本實施方案的工作思路與職責分工
一是提升各級領導人員安全意識。
2024年，制定各級領導人員三年安全教育培訓計劃；印發領導人員安全培訓積分管理辦法；組織開展治本攻堅三年行動宣講，完成各單位領導人員培訓。2025-2026年，實現領導干部安全教育培訓全覆蓋。
二是配齊配強安全生產機構編制。
2024年，解決公司兩級安全督查中心、生產管控中心機構設置，促進安全生產管控更順暢；強化物資公司、電動車公司等單位相關機構的安全監督職能；研究在供電公司、檢修公司、工程公司等單位設置專職安全總監。2025-2026年，多措并舉建強安全監督隊伍。
二、明確了本實施方案的主要任務
明確了公司人資部、各單位人力資源部門、各級專業部門、各級安全監督部門以及各級黨建部門的工作職責。
政策解讀
政策解讀
三是促進新增人員選配用良性循環。
精準開展安全生產核心業務補員。2024年，指導各單位做好2023年入企員工轉正定崗工作；制定調控中心、檢修公司、信通公司等單位專項補員方案；做好年度高校畢業生招聘、供電服務公司補員工作。2025-2026年，開展生產一線人員配置研究，持續優化用工策略，補強生產一線人員力量。
健全優化人員使用流動機制。2024年，研究在調控中心設置技術崗位序列，持續補強調控運行人員力量；進一步做好“三跨培養”。2025-2026年，優化調控運行業務模式，推動變電設備監控業務移交；研究核心業務一線崗位人員使用交流機制。
四是深入挖掘安全生產隊伍潛力。
加強安全生產領域人才選育用留。2024年，持續完善“1+N+X”實訓基地網絡建設；支持各供電公司和檢修公司等單位建設20個“X”小型實訓場所；協同專業部門完善設備主人制、項目負責人制相關舉措；加大專家人才評選力度，加強在安全生產領域選拔專家人才，力爭評選國網首席3名，高級專家31名，優秀專家80名左右；力爭評選國網首席技師1人、特級技師3人、高級技師80人；組織注冊安全師執業資格考試培訓，拓展安全監督人員知識結構，不斷提高專業素養，培養更多安全監督方面的專家。2025-2026年，推動安全教育與崗位培訓需求高度匹配，全面提升安全教育培訓質量；持續加強公司雙實基地運營管理，強化專業功能區完善提升，爭取承辦更多國網級競賽；持續支持各供電公司和檢修公司等單位建設“X”小型實訓場所。
嚴格執行安全準入制度。2024年，建立安全準入專項監督機制，通過針對性督導檢查確保員工崗位安全能力。2025-2026年，完成一線員工安全等級認證，實現所有管理人員、作業人員、外來人員安全準入全覆蓋。
五是強化安全生產考核激勵機制。
2024年，優化企業負責人年度指標體系，將安全生產管理評價納入業績考核，指導各單位建立健全一線人員安全生產考核機制；加大安全獎懲工資總額投入，加強對安全生產、大電網安全穩定的激勵約束力度，全年安排安全獎勵資金不少于3500萬元，較去年增長12%。2025-2026年，進一步加強安全生產管理評價結果應用，不斷增強對安全生產支撐保障作用；根據國網公司工資總額管理辦法修訂情況，優化調整公司工資總額管理辦法，持續加大安全獎懲力度。
六是強化產業人力資源同質化管理。
2024年，健全省管產業安全管理組織體系，實現安全監督管理機構全覆蓋，施工類單位逐步配置安全總監；組織開展一、二級建造師等資質取證集中培訓；落實年度培訓計劃，提升安全生產、生產技能培訓實效。2025-2026年，深入實施人力資源同質化管理，為產業安全生產提供堅強保障。
三、明確了本實施方案的進度安排
安全生產治本攻堅三年行動的進度安排為2024年為基礎夯實年、2025年為集中攻堅年、2026年為效能提升年。
政策解讀
01｜城區公司開展新入企員工倒閘操作培訓
7月3日，城區公司在雙實基地，開展倒閘操作實操培訓。
在進入實操環節之前，老師結合安全規程，詳細講解了停送電及倒閘操作的理論知識，包括操作票的填寫要求、道閘操作“把六關”、五防原理等。
實操課程是此次培訓的重頭戲。在雙實基地的模擬站室環境中，我們兩人一組，親身體驗了停送電及倒閘操作的每一個步驟。從檢查防護裝備、模擬操作，到按照操作票執行操作和監護，每一個細節都需要我們嚴格按照規程進行。在這個過程中，我深刻感受到了安全操作的重要性。通過此次培訓，我也發現了自己在倒閘操作方面存在的不足和需要改進的地方。比如，在操作過程中有時會出現緊張情緒，導致動作不夠迅速或準確等。針對這些問題，我計劃在今后的工作中加強學習和實踐，不斷提高自己的專業技能和綜合素質。
我會繼續努力學習，不斷提高自己的工作能力，將這些知識和經驗運用到實際工作中，為公司的安全生產和發展貢獻自己的力量。
（圖/文 林卓然)
特色亮點? ? ?人才培養
02｜城區公司開展新入企員工客戶側保障培訓
為了讓新入企員工來學習供電保障涉及的各專業知識，了解重大活動政治保障的工作體系。7月5日，城區公司在阜成門600會議室開展客戶側保障主要內容及工作思路專項培訓。
本堂課圍繞客戶側保障的發展過程、團隊構成、工作內容和思路等方面展開。公司組建“1+N”保障團隊，由1名團隊長帶領N名運維檢修、設備保障、發電車等專業的技術支持人員，在籌備期和保障期協助客戶開展客戶內部設備保障工作，最終實現“最高標準、最強組織、最嚴要求、最實措施、最佳狀態”以及“設備零故障、客戶零閃動、工作零差錯、服務零投訴”的目標。在工作中，要明確與客戶的產權分界，牢記保障是客戶服務的延伸，并不是代替客戶開展工作，保障團隊起到的主要是指導、督促、協助的作用，并且要最大程度地維護公司的利益。
該課程讓從未接觸過客戶側保障的我第一次系統地了解了什么是客戶側保障、怎樣做客戶側保障，意識到這份工作的重要意義，也意識到這份工作所需要的多專業知識和多方面技能。我會認真對待本次培訓的各項課程，珍惜寶貴的培訓機會豐富知識、打好基礎，爭取早日能夠為供電保障貢獻出自己的一份力量。（圖/文 楊靖)
特色亮點? ? ?人才培養
03｜城區公司開展青年員工站室設備預防性試驗培訓
為讓公司員工學習預防性試驗發現設備缺陷和隱患的過程，了解一次設備試驗的理論知識和專業技能。7月3日城區公司在雙實基地開展站室設備預防性試驗項目的培訓。
本次培訓主要開展了10kV真空斷路器交流耐壓試驗、母線交流耐壓試驗、10kV真空斷路器機械特性試驗等內容的講解和實操。培訓老師們詳細講解、認真演示，把每一個技術細節都傳達給我們。外施交流耐壓試驗是檢驗一次設備絕緣性能的直接標準，在試驗過程中應該注意設備接地的問題，保證被試設備接地端、試驗控制箱、試驗變壓器接地端等三個位置的可靠接地。10kV真空斷路器機械特性試驗主要包括了分合閘時間、分合閘同期性、合閘彈跳時間、低電壓分合閘等參數的測量。斷路器在檢修位置進行各類預防性試驗時應注意該斷路器是否加裝位置閉鎖線圈，造成合閘二次回路斷開，應采取相對應措施來防止斷路器無法合閘。
經過本次培訓讓我更加了解一次設備的結構原理和相關試驗，在之后的工作中我將利用本次培訓的所學所感在保電工作中貢獻自己的力量。（文/駱力州）
特色亮點? ? ?人才培養
7月4日，為進一步提升公司青年員工實操技能與知識儲備，城區公司在雙實基地開展10kV站室結構與設備型式及其工作原理專項實操培訓。
培訓中，講師詳細講解了10kV站室的結構特點，包括高基配電室與低基配電室的定義與區別，以及地上配電室與地下配電室的布局差異。同時，針對不同類型的配電室，講師還介紹了其內部配置，如兩扇外開門、直撥電話、防鼠擋板等，強調了配電室安全管理的重要性。
通過實操演練，讓員工通過模擬操作，深入了解設備的工作原理與操作流程。在設備型式方面，講師重點介紹了高壓柜柜型，如中置柜、環網柜、固定式配電柜等，并詳細闡述了各類柜型中高壓斷路器、負荷開關、CT、PT、零序CT、避雷器、熔斷器等設備的原理與應用。此外，還介紹了低壓配電柜的常見類型，如GCK、GCS、MNS等，以及低壓設備中的斷路器、電流互感器等關鍵技術指標與選型標準。
通過此次培訓，員工們不僅掌握了10kV站室結構與設備型式的基本知識，還提升了實際操作技能與應急處理能力，為公司的電力安全穩定運行提供了有力保障。（文/王博琛）
04｜城區公司開展青年員工10kV站室結構與
設備型式實操培訓
特色亮點? ? ?人才培養
05｜城區公司開展青年員工計量表計原理及
實操培訓
7月5日，城區公司在桃園計量技術研究室，開展電費計量表計基本原理及實操培訓。
本次培訓詳細講解了電費計量表計的基本原理及其在供電系統中的重要作用以及精準的電費計量對于電力公司和用戶雙方的重要意義。通過生動的案例和實際操作演示，使公司員工直觀地了解電費計量表計的工作原理和操作方法。講師首先介紹了電費計量表計的分類，包括傳統的機械式電表和現代的電子式電表。在實際應用中，電子式電表逐漸取代了傳統的機械式電表，成為主流選擇。隨后，講師詳細講解了電費計量表計的基本工作原理。電費計量表計通過感應電流和電壓，計算出用戶的實際用電量，并通過計數器或顯示屏顯示讀數。
培訓過程中，大家積極參與討論，提出了許多與實際工作相關的問題。講師一一解答這些問題，并結合實際工作中的經驗分享了電費計量表計在安裝、調試和維護中的注意事項。（圖/文 閆同州）
特色亮點? ? ?人才培養
06｜海淀公司召開2024年競賽調考動員會
6月12日，海淀公司召開2024年競賽調考動員會。海淀公司總會計師楊莉、副總經濟師馬薇、競賽調考各牽頭部門負責人以及近三年入企青年員工參加會議。
動員會上，組織部首先對2024年競賽調考工作推進情況做了整體匯報，客觀分析了當前的形勢任務和工作中存在的問題。隨后組織部宣貫了公司競賽調考工作實施方案，將公司整體工作部署和重點工作任務進行傳達，提出“抓早抓先、以賽促訓、提高技能、優中選優”的原則，建立“公司統籌調度、部門對接協調、一競賽一方案、嚴格過程管控、復盤總結提升”的工作模式，推進“雙周調度”機制。最后通報表彰了2023年競賽調考獲獎人員情況。
動員會邀請了3名往屆競賽調考獲獎青年員工代表講述調考歷程，分享備賽感悟，總結失誤不足，傳授經驗心得，鼓舞在場青年員工積極參與競賽調考工作。2024年投資專業調考公司初賽成績優異，發展部作為牽頭部門代表匯報了前期準備工作和整體開展情況，分享了賽前組織優秀經驗。
最后，公司總會計師楊莉對組織部、各職能部門和青年員工提出了殷切期望和工作要求。組織部要做好統籌調度工作，動態收集并公布競賽調考信息，牽頭選拔參賽人員隊伍，全力做好后續的資源支撐。各職能部門要做好向上溝通，反饋競賽調考動態，提出競賽調考需求，編制籌備和實施方案，做好考前培訓工作。廣大青年員工要充分利用競賽調考平臺，發揮自身年齡優勢，樹立集體榮譽感，在競賽調考中成就自我。
特色亮點? ? ?人才培養
競賽調考作為發現人才、挖掘人才、培養人才的重要渠道，公司上下要樹立“競賽調考是機會而非負擔”的導向，強化配合支撐，打破專業觀念限制，上下合力為競賽調考及培訓活動提供堅強資源保障。同時，要不斷加大競賽調考考核激勵力度。組織部牽頭優化”1+14”績效實施細則，優化細化激勵事項，對競賽調考成績優異個人、貢獻突出教練、優秀組織單位等，在績效薪酬、績效等級、評先評優、人才選拔等方面給予多維獎勵，增強榮譽感和獲得感，最大程度激發、調動組織和個人競賽調考積極性。
下一步，組織部將堅決貫徹落實公司關于競賽調考的相關要求，充分動員公司廣大職工，嚴肅過程管控，加大考核力度，強化示范引領，助力職工在各級各類競賽調考中取得優異成績！（文/李錦川）
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07｜石景山公司舉辦“妙筆升華”大講堂
7月3日，石景山公司舉辦“妙筆升華”大講堂活動，旨在進一步提升公司員工的實用型公文寫作能力，重點解決實際工作中存在的寫不清楚、寫不凝練、寫不精彩等問題。
本次課程為“妙筆升華”大講堂系列課程的開班第一課，邀請在公文寫作領域具有豐富培訓經驗的熊文景老師進行授課。
課程中，熊老師圍繞“表思想、傳信息、訓思維”目標，結合實際事例，深入淺出、條理清晰地為大家講授了為什么要學習公文寫作以及公文寫作具體學什么，讓所有參培人員受益匪淺。
后續，“妙筆升華”大講堂將按照整體授課方案計劃，根據不同層級人員現有基礎、培訓需求及工作專業區分，固化“概念型”大班授課、“針對型”小班教學、“切磋型”內部交流三種教學培訓模式，通過“外部授課+內部交流”，點面結合、因材施教，多維度、全方面提升公司員工公文寫作水平，與“聲逢其石”講誦隊聯動打造公司“能寫會說”綜合型人才隊伍，形成特色品牌，為公司高質量發展注入人才動能。
石景山公司公司領導班子成員、安全總監、中層領導干部及部分管理人員代表、“聲逢其石”講誦隊全體隊員參加活動。（圖文/江江 趙飛）
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08｜昌平公司統籌應用三大創新平臺
培養科技人才梯隊
“這是我們沙河近零碳供電所的綜合能源智慧大屏，我們通過實時監測光伏設備的發電量、飛輪儲能的存電量以及照明、充電樁等負荷的用電量，同時引入以負荷側調節為核心的源荷互動機制，可實現光伏發電量就地全額消納及對供電所整體能源消耗的優化控制。供電所全年可累計產生16至18萬千瓦時光伏綠電并實現全額并網，綠電就地消納率可達到80%，同步降低負載峰谷差超過15%，有效提升了清潔能源利用水平。”6月21日，在國家能源互聯網產業及技術創新聯盟舉辦的“國家能源互聯網大會”上，昌平公司科技創新工作負責人孫亮介紹道。
昌平公司圍繞構建新型電力系統重大技術需求，持續推進“揭榜掛帥、產學研協同、成果轉化”三大創新平臺建設，持續開展重大科技示范場景建設，持續緊扣“人才培養”一項核心任務，持續發揮王月鵬國網首席一流專家的領軍作用，實現企業科技創新主體地位持續提升。
昌平公司培養科技人才梯隊，引導勞模工匠、各部門專業青年人才組建科技攻關團隊，圍繞重大科技場景建設招聘科技項目助理，激發青年員工創新活力，實現科技人才隊伍多元化和專業化。為培養高層次科研人員和科技領軍人才，強化青年托舉人才、青年科學家選育，通過青年科學家揭榜掛帥、群眾性創新等專項科研資金為青年人才提供科技研究支撐，提升青年人才科技創新能力和組織能力。
在職工創新方面，昌平公司積極營造全員創新氛圍，面向各部門廣泛征集群眾性創新項目，近四年共收集群眾創新項目申請百余項，經內部評審及篩選后成功立項28項，項目立項數量及投資金額逐年遞增，項目研究內容涵蓋智能運檢設備研制、能源數據平臺開發應用、優化電力營商環境、推廣綜合能源服務等眾多領域方向。
特色亮點? ? ?人才培養
同時依托眾創空間搭建創新成果轉化平臺，孵化轉化職工創新成果，實現相關產品的市場化應用。全國勞動模范、國網首席專家王月鵬牽頭研制的“三種快裝線夾及其安裝工具”獲評國網優質雙創項目，并獲得國網雙創孵化培育基金支持。針對昌平地區老舊小區數量多、配網設備薄弱等突出問題，重點開展低壓電纜展放車、新型跌落式熔斷器、微波探測驅鳥器三項專利的成果轉化，通過國家級成果轉化平臺實現相關產品的市場化應用。
下階段，昌平公司將繼續加大科技創新人才梯隊建設力度，不斷優化人才結構、發揮行業專家作用、建立健全考查激勵機制等舉措。同時積極探索新的人才培養模式，為科技創新人才提供更加廣闊的創新平臺和機會，著力打造具有首都特色的中國式現代化一流企業，為服務新時代首都發展提供強大科技支撐。（文/ 孫亮）
09｜門頭溝公司人才建設“德”為先，
鑄就專家人才“鐵人精神”
6月22日，炎天暑月，夏至日來。在驕陽似火的“紅6月”學習熱浪中，門頭溝公司黨委聯手中共中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油集團”）黨校共建，組織專家人才、青年托舉人才開展“追溯紅色足跡 感悟鐵人精神”主題活動，參觀時代展廳，深入了解學習“鐵人精神”實質內涵和歷史背景。
習近平總書記曾在中央政治局集體學習時多次強調，國無德不興、人無德不立。新時代黨的人才隊伍建設要堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的工作方針。要打造培養、選拔任用有“德”之人參與到黨和國家的偉大事業建設中來。因此，“德”為先是人才隊伍建設的基礎，也是每名人才應具備的首要品格。
特色亮點? ? ?人才培養
中石油集團與我公司同屬于中央直管的國有特大型央企，是國家重要骨干能源企業，在新時代發展變革中與我們有相似的發展歷程，肩負著能源安全穩定共同的時代使命。活動中，通過展廳先進設備的展示和講解員精彩豐富的講演，先后為與會人員展現了建國后我國石油工業的發展歷史，復原了“石油會戰”的壯闊場面，重現了鐵人王進喜“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”為祖國偉大石油事業英勇獻身的鐵人事跡，以及國際化市場化大環境下我國石油事業發展的新市場、新領域、新方向。與會同志在擴充了石油領域相關知識外，更從歷歷在目的鐵人身上感受到甘于奉獻、勇往直前的“鐵人精神”和“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”豪言壯語中的愛國情懷、無畏精神，重塑了黨和國家人才也是有堅定信仰和崇高品格的共產主義戰士的堅定信念。
少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。在公司人才隊伍建設的征程中，門頭溝公司將秉承人才建設“德”為先方針，加大專家人才和青年托舉人員及后備人員的德育培養，實現品德建設與專業建設“同步走”，以理論融合實際、現場教學實訓等多種方式，鑄就專家人才“鐵人精神”，促進人才隊伍建設工作的全面提升。（圖文/潘荻）
特色亮點? ? ?人才培養
10｜大興公司開展青年上講堂，為人才賦能
近日，在大興機場供電服務中心，青年員工賈宏滿正在向中心全體員工分享“三跨”培養期間所學技術和工作經歷，對10kV電纜結構、電纜接頭工藝要求及電纜故障點定位原理等知識進行詳細介紹。
在機場供電服務中心，經常能夠看到青年員工站在作業現場為中心的全體員工進行授課。賈宏滿解釋說，這是我們機場供服中心近期結合“變配營一體化”業務特點舉辦的“專業接力講”活動，由我們中心的負責人選題，專業師傅指導，再由我們這些青年員工進行現場授課，現在我們已經開展了倒閘操作、電纜接頭制作、裝表接電等多門實操課程的講解。機場供電服務中心的“專業接力講”是一次對“青年員工接棒計劃”的落地實踐。
大興公司針對公司一線青年員工著手制定了“青年員工接棒計劃”。據了解，這項計劃是以人才培養方案制度化、人才培養舉措常態化、人才培養成效多維量化為關鍵要素，形成的一套規范、開放、高效、可持續的人才培養體系。通過為公司青年員工積極搭建成長平臺，培育一支“結構優化、布局合理、素質優良”的電力事業人才隊伍，讓人才資源這一“關鍵變量”持續轉化為賦能中國式現代化高質量發展的“最大增量”。（圖文/王曉宇）
特色亮點? ? ?人才培養
為進一步發掘培育青年創新人才，加速青年人才成長成才，打造一支高水平、高素質、高質量的青年人才梯隊，有效支撐公司高質量發展。近期，公司開展了2024年青年人才托舉工程選拔工作。
本次選拔堅持高標站位，要求青年托舉人才候選人具備對標公司優秀專家的業績潛力，同時充分發揮各專業主導作用，形成“人資統籌、專業主導”的分工模式，分別成立科技類、設備運檢專業能手類、電力營銷專業能手類、數字化專業能手類、電網建設專業能手類以及調度運行專業能手類6個評審小組。經組織發動、個人報名、部門推薦、專業評審等環節，5名青年員工脫穎而出，入選公司2024年青年托舉人才庫。
深化“青年人才托舉工程”是落實公司人才培養“四大工程”的重要舉措。下一步，公司將按照“一人一案”的原則，從項目參與、資金支持、掛職鍛煉、平臺支撐、導師指導等方面為每名托舉人才制定三年培養方案和年度工作任務書，全力為青年人才成長保駕護航。（文/賈小旋）
11｜平谷公司開展2024年青年人才托舉工程選拔工作
12｜懷柔公司組織青年員工參加典型故障處置案例
分析會
6月29日，懷柔公司組織青年員工參加調控中心典型故障處置案例分析會。會議以橋梓站寬溝路、橋梓站橋航路、下元站環西路、宰相莊站工業園東路四起復雜故障為典型案例，旨在總結經驗教訓，提升故障處置能力，確保電網安全穩定運行。
特色亮點? ? ?人才培養
13｜懷柔公司組織青年員工學習自主可控二次設備技術
為了增加調控值班員對變電二次設備的了解，提高自身調控運行崗位技能水平，7月5日，懷柔公司調控中心組織青年員工到北京四方繼保自動化股份有限公司學習自主可控二次設備技術。掌握變電二次設備對一次設備的數據采集、處理和通信等功能，提升快速精準實現對電網監視和控制的能力。
在技術交流和實驗室參觀過程中，北京四方技術人員向大家詳細介紹了自主可控新一代高可靠產品和技術。期間，青年員工們深入思考，積極請教，對調度主站、廣域監測系統、故障信息系統等軟件系統，以及繼電保護自動化、新型配網、智慧物聯等產品有了詳細的認識。在變電二次設備新系統、新產品和新技術的學習過程中，調控值班員了解了變電二次設備的數據采集、處理和通信等功能，強化了對變電站中斷路器、電抗器、電容器、接地變等一次設備的監視和控制技能，進一步提升了保障工作人員安全、快速精準控制電網的能力。
會上，地區調控值班員簡要回顧了每一起故障的發生情況和處置過程。各參會人員就故障原因、應對措施和改進建議展開了熱烈討論，重點關注如何在未來類似情況下更快、更有效地恢復供電。
通過參加此次分析會，青年員工表示一是完善故障告警機制，以更準確、高效判斷故障段。二是優化應急預案，確保在突發事件中能夠快速響應和有效處理。三是加強技術培訓，提升調控人員的專業素養和應急處置能力。四是強調各部門的協作，避免各自為政，通過加強溝通與協作，確保整體工作的協調與高效。
懷柔公司將繼續秉持高度的責任感和使命感，全面提升電網運行的安全性和穩定性，確保為地區經濟社會發展提供強有力的電力支持。（文/季小翔）
特色亮點? ? ?人才培養
14｜密云公司修繕配電架空實訓基地竣工
為深入貫徹落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》（中辦發[2022]58號），構建“八級工”技能等級序列，加強高技能人才隊伍建設，全面加強全業務核心班組高素質人才隊伍建設，密云公司二季度籌劃修繕配電架空實訓基地圓滿竣工。
密云公司配電架空實訓基地位于密云區開發區1號開閉站，占地面積約2畝，設備包含10kv、0.4kv架空線路桿8m桿和12米、侏儒桿，配電變壓器，相關絕緣工器具、瓷瓶、橫擔、金具等工器具配套設施完備。每年承接密云公司生產技能培訓、新員工入企配電技能實訓、技能等級評價專業技能實訓等多項培訓，培訓內容可覆蓋配電線路工、架空線路工、配電帶電作業等多個工種。
配電架空實訓基地修繕完成后，開展了本單位配電線路工技能實操培訓、配電架空專業技能比武等多項工作，為推進核心班組建設提供有力保障。（圖文/李敬琪）
本次調研學習提升了一線調控人員利用二次設備對一次設備運行狀態監測、故障隱患分析的能力，提高了運檢效率和質量，為二次設備和整張電網運行的安全可靠性注入了強勁的動力。（文/劉浩然）
特色亮點? ? ?人才培養
16｜檢修公司：青年員工當講師，專業培訓促成長
15｜密云公司召開2023年新入企供電服務員工座談會
公司組織召開2023年入企供電服務員工座談。會上，組織部宣讀了2023年入企供電服務員工分配方案，就下階段工作開展提出相關要求。10名新員工分別對階段實習經歷進行總結，暢談進入公司后的工作體驗、成長感悟、崗位上的收獲以及今后發展目標，展現出積極向上的精神風貌。
交流過程中，公司領導和與會部門負責人認真傾聽每一位員工的發言，同時表達了對青年員工的高度重視和殷切期望，黨委書記喬宏克對新員工提出幾點希望：一是要講政治，不斷提高政治站位，在全面系統深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想中不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，嚴格落實各項規章制度，立足自身崗位職責扎實推進各項工作。二是要講安全，不斷增強做好安全生產工作的責任感和使命感，心中銘記紅線底線，將思想政治引領貫穿安全生產工作始終，融入日常工作和各個崗位，切實守好安全“責任田”；三是要講整體，始終牢記首都電力工人這一身份，通過樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，砥礪品格、增長才干，在密云電力這個舞臺，實現自己的人生理想和目標。
劉楠指出，作為青年員工要常懷“四心”，一是要常懷“赤誠之心”，牢記工作的使命感與責任感，助力美麗密云建設；二是要常懷“篤學之心”，入職后前兩年是未來發展的關鍵時期，要努力成為自身專業的行家里手，努力做到知行合一；三是要常懷“擔當之心”，要以奮斗者為
特色亮點? ? ?人才培養
7月4日至5日，順義公司籌辦核心業務技能提升系列培訓活動（第一期），本期活動同時開展營銷計量與配電線路兩個專業培訓，合計參培79人次，活動期間得到營銷部、客服中心、城區中心與配電中心的大力支持。
本次系列活動是以提升一線崗位職工核心業務能力為目標，依托京東實訓基地資源，匯集專業工作合力共同搭建的一項業務技能錘煉平臺，培訓課程與實操內容貼近專業工作實際，契合職工自身培訓需求。在計量培訓方面：課程以高級工能級評價為基準，整體提升從事計量專業工作職工基本業務能力，課程涵蓋設備運行原理，單相、三項電能表接線，錯接線和現場校驗理論知識與實操技能等內容，并在培訓后開展技能比武活動，以競賽成績檢驗本次培訓成效；在配電線路培訓方面：圍繞線路運維工作與新設備應用等業務，著重開展配電線路常規與新型設備的演練培訓，通過實際上手操作設備，掌握設備常見問題處置方法，了解新型磁控開關優勢等內容，協助職工提升配電專業人員的技術實力。
據悉，本系列活動是順義公司落實高技能人才隊伍建設的一項重要舉措，后續公司將結合職工培訓需求、專業實際需要，持續開展核心業務技能提升活動，努力推動公司高水準的技能核心人才隊伍建設成型。（圖文/ 李海）
16｜順義公司組織開展核心業務崗位技能提升系列活動
本，工作中勇于攻堅，善于克難；四是要常懷“修身之心”，嚴格恪守職業操守，自覺抵制低級趣味。他強調：要堅持勤學善思，在干中學、學中干，主動向書本學、向實踐學、向領導學、向同事學，盡快適應崗位要求，早日成為獨當一面的業務能手。要認真履職盡責，堅持團結協作有效溝通，始終立足崗位鉆研業務，不斷提升綜合能力素質，快速成長為團隊中堅力量。要樹牢安全意識，提升安全生產技能，把安全責任扛在肩上，安全措施抓在手上，嚴格遵守公司各項安全規定，爭做安全生產的先鋒力量。（圖文/李敬琪）
特色亮點? ? ?人才培養
不知不覺我參與順義公司定向見習培養已近兩個月，回顧此階段印象最深的仍是第一次到現場參與檢修工作-牛欄山站變壓器檢修現場。此次檢修主要為了消除站內主變壓器所存在的安全隱患，確保其穩定運行。同時也對主變相關斷路器和隔離開關進行例行檢修。
在入企教育與輪崗見習期間時對“運維鐵軍”的稱謂已有耳聞，當時想著今天終于有機會一睹“鐵軍”風采，路上的我心中充滿了對站內一二次設備的好奇和探索的渴望。在現場楊隊首先給我們講解了站內一次系統接線圖，對牛欄山站的雙母線接線方式與原理進行解讀介紹，最精煉最簡潔的方式讓我們一步步由淺入深地認識站內設備聯通結構。在講解設備原理與今日工作內容的同時，再次對我們開展安全風險教育，叮囑我們繃緊心中那根弦，把安全放在重中之重，對自己也是對他人負責。
停電、驗電、掛地線，布置安措，前期安全技術措施雖顯繁瑣，但卻是整項工作開展的基礎和人員設備的安全保證，至關重要。在此過程中一定要嚴格按照規程執行，任何一點紕漏都可能造成事故的發生。“變電站就是運維人的家，對自己家什么樣對站里就什么樣，要有主人翁的意識。”師傅們也確實是這么做的。整個工作過程中，刀閘銹跡的及時清除，工器具的整齊擺放，和檢修人員對每處細節的及時溝通，都是于無聲處做好每份點滴，點滴之間筑牢安全生產的堅強防線。
檢修工作結束后，太陽也不知不覺落山了，而運維人的下階段工作才剛剛開始。拆除地線，恢復送電，夕陽下師傅們步履還在不停穿梭，發令復誦仍字句清晰。由于對業務內容還不夠熟悉，無法參與到實際的操作中，我就跟隨師傅參與現場安全器具的歸整工作，也在這個過程中對不同點位所用的指示牌類別，地線的掛接結構，警戒線的劃分范圍等內容有了更加清晰的認知。
17｜順義公司青年員工定向見習個人感悟
初心如磐 踏石留印
特色亮點? ? ?人才培養
7月3日，按照《國家電網有限公司2024年全過程技術監督實施細則培訓課程開發方案》工作安排，電科院前往濟南國網技術學院開展《站用變壓器全過程技術監督實施細則》培訓課程錄制工作。
前期，電科院完成了站用變培訓課程課件、講稿和試題的編制工作，并通過了專家集中評審。本課程介紹了站用變壓器全過程技術監督實施細則的編制情況、重點講解了站用變壓器十個技術監督階段的監督項目、監督標準、問題分級、監督方式、標準出處、部分條款釋義及案例分析。
18｜電科院完成站用變壓器全過程技術監督培訓課程錄制工作
工作結束時夜幕已經降臨，當開關合閘，聽到主變壓器運行聲音響起的那一刻，身上的疲憊頓時減輕了許多，只要地區供電安全得到保證，自己的工作就能體現出其價值和意義。星光不問趕路人，就是在這樣一個個不曾有人注意的工作現場，電力人用自己的汗水將這一份歲月靜好伴著微風吹向萬家燈火。每次披星戴月的夜晚就是運維人責任在肩，使命必達最真實的寫照。于青年的我來說，更是要將這種精神根植于心，仰望星空而不忘初心如磐，踏石留印。潛心鉆研，用知識和實干武裝自己，為電網事業的發展貢獻出自己的一份力量。（文/ 張峻豪）
下一步，電科院將配合國網技術學院對課程視頻進行審核，完成視頻上傳國網學堂的上線工作。（圖文/ 王培祎）
特色亮點? ? ?人才培養
19｜工程公司提升技術水平 開展新員工階段性
技能測試
為提升員工技術水平，結合員工自身實際情況，立足崗位特點，工程公司對2023年新入企大學生開展針對性培訓，并做階段性技能測試。
本次考核內容為電化班部分班組工作變壓器絕緣油的相關試驗的理論與實操。考核的理論部分主要為油務員電力工程化學運行與檢修專業的相關原理試題；實操部分主要為對于變壓器絕緣油的氣相色譜檢測、油質的微量水分、介質損耗、擊穿電壓、閃點、酸值的檢測試驗。
本次考核旨在督促新入企大學生盡快了解班組工作內容，掌握相關工作技能，了解有關理論知識，為青年員工獨立完成工作打下基礎。（圖/文 王浩沖 湛鳴玥）
20｜信通公司構建信息通信全業務鏈培育機制
進一步打造信息通信專業新質生產力“尖兵”隊伍，國網北京信通公司積極構建“四維一體”全業務鏈培育機制。包括人才培養平臺機制、選育推一體化管理機制、競賽調考攻堅機制、科技創新激勵機制四方面。
今年以來，信通公司依托培育機制大力開展青年人才培養工作。組織全員開展人才培養調研，打造6大板塊人才培養線上云陣地，舉辦專家交流座談；分層分類建立3-5年三大通道人才儲備梯隊，對照專家標準開展業績打分，查漏補缺，強化精準培養；圍繞競賽調考每周開設“信通講壇”，“以賽促培”大力實施班組層練兵、公司層比武;開展“十年磨一劍 攻關高精尖”創新活動等。各類活動累計覆蓋1000余人次，積極營造“注重學習、提高技能”的良好氛圍，為打造基礎扎實、技能精湛的信息通信專業人才隊伍奠定堅實基礎。（文/閆欣）
特色亮點? ? ?人才培養
為扎實提升青年員工專業能力，黨校啟動2024年青年志愿講解員培養工作。
為增強黨校青年員工核心業務能力，黨校深入落實公司青年人才培養要求，結合黨校“三個一流”高質量發展實際需要和青年員工“5個1”培養方案，開展志愿講解隊建設工作。充分挖掘黨校豐富講解資源，遴選各部門37名青年，組織“理論+實操+試崗”3個階段培訓，搭建“金牌+骨干+后備”3個成長等級，構建全方位、立體式講解員培養模式，有效培養青年員工講解技巧和講解實操能力。近30名青年講解員已陸續完成上崗，在黨性教育、實景教學和勞模工匠精神學習宣傳等主責主業中發揮了積極作用。
下一階段，黨校將繼續扎實開展青年講解員能力培養和實訓演練，爭取實現100%考核上崗，金牌數量不斷提升。聚焦實際運行中發現的問題，持續完善講解隊管理、培優等機制，結合“向王月鵬同志學習”“首善青年講堂”等活動形式，多渠道、多方面托舉提升，培養出更多更有水平的講解員和專業講師。
21｜黨校啟動2024年青年志愿講解員培養工作
特色亮點? ? ?人才培養
為扎為貫徹落實北京公司人才培養“三大工程”工作要求，全力推進黨校（人才服務公司）人才培訓培養，不斷豐富“名師名課”培訓資源，確保課程開發達到預期目標，6月21日上午，黨校組織召開2024年“一師一課”課程開發調度會。黨校副校長王桂哲參加會議并作總結講話，組織部主任何新主持會議。各部門“一師一課”課程開發項目組代表參會。?
會上，15個課題組的課程開發人員依次匯報了課程主要內容、資料收集情況、培訓對象、擬應用培訓班、目前開發進度、需要協調解決的問題、資源支撐需求，以及職工培訓項目策劃思路與想法等內容。與會人員針對各個課程開發主題進行了交流、研討。
王桂哲在總結講話中指出，本次“一師一課”開發的選題層面、理論深度均與往年相比有所提高，對各課題組的參與度與團隊合作形式表示了充分的肯定。?王桂哲強調，各課題組要倒排工期，把握課程開發節奏，各部門內部要進行集中備課、研討，借鑒有研究經驗的老師的方式方法，培養青年培訓師走上講臺。
黨校將持續推進“一師一課”開發進程，為培訓師提供更好的資源支撐，為助力培訓師進一步打磨課題形成經典課程做好保障工作。
22｜黨校召開2024年“一師一課”課程開發調度會
特色亮點? ? ?人才培養
23｜照明中心組織開展配電線路實操培訓
為提升青年員工的技能水平，磨練青年員工配電專業功底，增強青年員工專業素養，在中心領導的高度重視，運行中心、檢修中心、安監部的大力支持和中心二級專家的指導下，照明中心組織部牽頭開展了兩輪共計5次配電線路技能等級實操培訓。
本次培訓采取外部培訓和內部培訓相結合的方式，一方面選派青年員工參加黨校組織的技能提升培訓，由北京公司配電考評專家進行授課，另一方面聘請中心業務骨干為講師，應用現有場地及資源進行培訓。本輪培訓內容主要包括鑒定考試注意事項講解、登桿基礎、橫擔組裝、絕緣搖表使用、變壓器停送電及拉合熔斷器、絕緣子綁扎等，采用理論授課與實踐操作相結合的方式進行。老師們首先進行了理論講解，從工器具原理、安全規范和動作技巧多個維度進行了深入淺出的教學，加深學員對實操內容的理解，為實操打下深厚基礎。隨后老師帶領學員來到實訓場地，對學員實踐過程中動作要點和技巧給予指導，對產生的常見錯誤和不規范行為進行了糾正。學員實際動手操作，從生疏到熟練，在實踐中提升配電線路技能水平。
本次培訓為中心青年員工搭建學習交流平臺，深刻踐行了北京公司技能人才“鑄匠”工作精神，切實推進“傳幫帶”青年員工培養思路的落地。本次教學反響良好，參訓學員們普遍表示在本次培訓中實操技能得到了有效鍛煉，使相關技能得到全面系統的提高。
中心將持續關注青年員工的專業技能與職業發展，重視并支持員工在工作中磨練基礎技能，助力構建優質人才隊伍，為首都照明事業儲備更多專業技能人才。（圖/文 程可）
特色亮點? ? ?人才培養
6月24日，房山公司在A221會議室召開科技創新工作推進會，總結近期工作進展，明確下一步工作要求。公司領導班子參加會議，會議由總工程師郭大勇主持。
會上，科技創新攻堅團隊8個儲備項目課題組匯報了近期課題預研工作、面臨困難和下一步計劃；“光伏+儲能+電采暖”集群優化項目組匯報了研究進展和實踐應用方案；閃光QC小組、金點子QC小組匯報了近期活動成果和參賽安排。
公司經理汪海濤作總結講話。講話指出，科技創新工作對于公司生產力提升和人才培養具有重要意義，要科學組織，有序安排，以公司發布的工作方案和指導文件為導向，循序漸進、突破難點，有計劃地推動各項研究高質量開展；要因地制宜，激發潛能，在廣泛對接外部資源的同時激發內生動力，充分展現房山特色；要久久為功、注重過程，加強內外部討論交流，及時總結梳理研究內容，把創新活動作為專業研討、人才培養和團隊建設的優質平臺，集眾智、匯眾力，達到更高水平、實現更好效能。
公司副總工程師以上領導，各部門及產業公司負責人、公司科技創新攻堅團隊成員參會。（文/劉瑩）
01｜房山公司召開科技創新工作推進會
特色亮點? ? ?科技創新
為深入貫徹習近平總書記對電力事業“繼續扎根一線，加強創新研發”的重要勉勵，國網北京信通公司建立科技創新激勵機制，持續激活創新“信”動力。
今年以來，信通公司加強科技創新組織機制保障，完成2輪次崗位公開競聘工作，成功為創新研發團隊補充8名新生力量。公司圍繞“十年磨一劍 攻關高精尖”創新活動，建立“全員領題、青年領銜、專家領路”模式，跨專業、跨部門組建柔性攻關團隊38個150余人，推動電力應急通信、電網一張圖“數字大腦”等科技成果不斷轉化。依托“全國科技活動周”活動，走進北京郵電大學網絡與交換技術全國重點實驗室，進一步加強校企合作，推動科技創新與人才培養的深度融合。同時，深化績效考核指揮棒作用，完善科技創新加分和“一票升級”等獎勵，不斷激發公司科技創新第一動力。（文/閆欣）
02｜信通公司激活創新“信”動力
特色亮點? ? ?科技創新
01｜平谷公司制定并印發2024年業績考核爭先目標及分解落實方案
為推進落實公司“兩會”工作部署，促進2024年業績考核排名提升，平谷公司各部門齊心協力，在細致研究北京公司業績考核任務的基礎上，圍繞公司業績總體爭先目標，最終形成了《平谷供電公司2024年業績考核爭先目標及分解落實方案》。方案重點圍繞明確責任部門、制定爭先目標、逐層分解責任和細化提升措施等幾方面進行展開。
制定爭先目標，促進業績提升。為保證公司業績總體爭先目標預期達成，平谷公司各部門系統思考、統籌謀劃、擔當作為，分別制定了各項指標2024年基礎目標排名和卓越目標排名，奮力推動公司業績爭先。
逐層逐級分解，強化責任落實。圍繞29項關鍵業績考核指標，首先進行縱向責任分解，明確每項指標的分管領導、責任部門、責任負責人、指標專責人以及配合部門，保證責任落實到崗到人；同時依據指標考核定義，開展橫向權重分配，落實配合部門責任，保證公司上下“目標同向、責任共擔、同頻共振”。
細化提升措施，攻堅難點痛點。全面總結分析公司2023年度業績考核完成情況，找準2024年業績考核提升發力點，在確保基本業務不失分的基礎上，重點關注加分事項的攻關，進一步細化了上半年、三季度、四季度的提升措施，同時明確配合部門完成的重點事項，爭取指標取得加分。
下一步，平谷公司將建立兩級調度體系，加強指標分析管控。各責任部門要圍繞專業爭先目標，建立內部指標管控機制，定期結合部門周例會開展指標分析調度工作。同時，平谷公司將按季度組織召開指標推進會，監督各指標提升措施的落實，協調解決遇到的困難和問題，實現公司上下“全局一盤棋”，確保整體業績達到預期目標。（文/賈小旋）
特色亮點? ? ?業績考核
為進一步提升績效經理人在“目標制定、過程管控、績效評估、結果應用、溝通輔導”等關鍵環節的實操能力，切實發揮好績效管理主體責任，7月2日，公司舉辦績效經理人履職能力提升培訓。此次培訓邀請國網公司全員績效管理講師團首席講師楊建東老師進行授課，公司領導及各級績效經理人參加培訓。
楊老師以問題為導向進行開場，將績效經理人在日常工作中遇到的痛點、難點問題一一列舉，激發起大家的學習熱情。隨后重點講解了目標任務制及量化積分制兩種典型考核方式的底層邏輯，以國網公司文件作為支撐，以實際案例作為參考，將理論與實踐有機結合，逐一分解績效管理各環節的重點與難點，手把手地教學如何將績效管理融入日常工作，成為一名優秀的績效經理人。培訓結束后，參培員工積極與楊老師進行探討。
強化績效經理人履職是公司績效管理的重點工作，逐級落實績效經理人主體責任，在績效計劃、績效實施、溝通反饋、考核評價、績效改進等環節做好教練員、指導員，幫助員工不斷提升績效表現，實現組織和員工共同提升。（圖文/賈小旋）
02｜平谷公司舉辦績效經理人履職能力提升培訓
特色亮點? ? ?業績考核
?7月3日，順義公司舉辦2024年績效經理人培訓。本次培訓旨在提升績效經理人在“目標制定、過程管控、績效評估、溝通輔導”等關鍵環節的實操能力，切實發揮好績效管理主體責任。本次培訓邀請國網公司全員績效管理講師團首席講師楊建東老師進行授課。公司各部門、各供電服務機構和產業單位的各級績效經理人80余人參加培訓。
楊老師深入淺出，以問題為導向開場，將績效經理人在日常工作中經常遇到的痛點、難點問題一一列舉，激發起大家的認知共情和學習熱情。隨后重點講解了目標任務制和量化積分制兩種典型考核方式的底層邏輯，以國網公司文件作為支撐，以實際案例作為參考，將理論與實踐有機結合，逐一分解績效管理各環節的重點與難點，手把手地教學如何將績效管理融入日常管理工作，成為一名優秀的績效經理人。
績效經理人是實施績效管理的責任主體，關注績效經理人的成長與發展，提升績效經理人履職意識與績效管理水平，是順義公司績效管理工作的重點。下一步，順義公司將堅持“實用、適用、管用”原則，在績效計劃、績效實施、績效考核、結果評定、結果應用等環節，落實績效管理責任，營造良好的績效管理氛圍，實現組織和員工共同提升。（圖文/ 侯占泉 王金勝）
03｜順義公司舉辦2024年績效經理人培訓
特色亮點? ? ?業績考核
近日，為進一步提升公司管理工作，有效夯實經營基礎，切實提升業績指標，延慶公司持續開展一般管理人員述職工作，公司曹增新經理、趙長青書記及班子成員帶領各部門負責人逐一聽取管理人員述職匯報。
公司全部管理人員圍繞本人承擔任務情況，著重在2024年工作計劃、重點工作、優勢亮點等方面展開匯報述職，闡述當前工作優勢亮點以及在專業管理和業績指標提升方面下一步工作舉措。
曹增新經理、趙長青書記逐一聽取管理人員匯報并提出指導性意見。趙長青書記指出工作方向要注重“基礎+攻堅”模式，充分體現出崗位價值，及時總結挖掘亮點，同步做好宣傳工作。曹增新經理強調，管理人員思想意識要提高站位，工作舉措要詳實可行，重點圍繞難點痛點開展工作，充分體現出體現人無我有、人有我優、人優我特、人特我精的優勢。
下一步，延慶公司將繼續開展述職工作，以管理人員述職工作為抓手，夯實管理基礎，為公司高質量發展保駕護航。（文/ 徐超）
01｜延慶公司持續開展管理人員述職工作
02｜門頭溝公司開展《員工違規從事或參與營利性
活動的懲處補充規定》宣貫周活動
6月11日至6月21日，門頭溝公司《懲處補充規定》的“十日宣貫周”活動初見成效，公司自上而下、全口徑人員分散、集中學習《國家電網有限公司關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》（以下簡稱《懲處補充規定》），職工深感制度補充完善的及時性和政策的嚴肅性。
特色亮點? ? ?其他工作
6月11日，門頭溝公司人力資源部門組織公司領導班子成員、助理總師、各部門、供服機構主要負責人集中學習《懲處補充規定》，并以此為開端，在接下來的兩周中，公司各部門、各供服機構以一級對一級負責的態度，分別開展制度宣貫。《懲處補充規定》是對《國家電網有限公司員工獎懲規定》（國家電網企管〔2021〕63號）中《員工違規違紀懲處細則》第二十三條內容的細化，在6月11日的集中宣貫中，人力資源部門帶領黨員干部簡要回顧了《員工獎懲規定》中的相關條款內容，結合2023年11月開展的違規經商辦企業問題自查工作和2024年1月開展的違規經商辦企業專項整治工作中發現的一些情形，將《懲處補充規定》中每一條內容逐一講解。
接下來，人力資源部門將結合員工懇談工作推進，通過各種形式了解職工對《懲處補充規定》的認識和了解，以推動制度有效落地。（圖文/潘荻）
03｜工程公司召開《國家電網有限公司關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》宣貫會
為深入貫徹落實《國家電網有限公司關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》（以下簡稱《補充規定》），6月12日，工程公司召開了《補充規定》的宣貫會，工程公司各單位分管人資的領導及相關人員參會。
特色亮點? ? ?其他工作
本次會議旨在向職工宣貫違規從事或參與營利性活動的懲處規定，《補充規定》作為《國家電網有限公司員工獎懲規定》（國家電網企管〔2021〕 63號）文件的補充，一是收集整理國資委、國網公司等各級規章度中關于員工違規從事或參與營利性活動的規定，對違規從事或參與營利性活動如何認定進行了詳細闡述；二是對違規從事或參與營利性活動如何懲處作了明確規定。
在宣貫會上，由黨委組織部（人力資源部）詳細介紹《補充規定》的具體內容，并對各單位提出要求：一是加強制度學習宣貫，各單位要結合生產實際，對違規從事或參與營利性活動的具體情形和懲處規定做好宣貫，確保覆蓋全員并做好宣貫記錄。二是嚴格制度規范執行，監管部門與責任部門協同發力，進一步規范情形認定、懲處建議、決策履行、處罰實施等關鍵環節的執行。三是強化干部員工管理，各單位領導干部要帶頭貫徹執行《補充規定》，加強對員工的監督管理，避免觸碰制度“紅線”。（圖文/ 尤暢、馬綃綃）。
04｜照明中心開展《關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》宣貫學習工作
按照北京公司工作要求，照明中心組織開展了《國家電網有限公司關于員工違規從事或參與營利性活動的懲處補充規定》（國家電網企管〔2024〕200號）（以下簡稱《補充規定》）的全員學習及貫徹落實工作，
特色亮點? ? ?其他工作
《補充規定》是今年3月印發并實施的，作為《員工獎懲規定》的補充。員工獎懲規定已于2021年印發并執行。獎懲規定中違規違紀行為懲處細則中的第二十三條相對籠統，此次進行了補充修訂，共三部分十八條款。第一部分內容是對違規從事或參與營利性活動的認定。其中第一條為總體概述，第二到第十條分別是適用不同對象不同情形的，第十一條款是兜底條款。總共是5種對象50情形，分別是中共黨員、黨員領導人員、領導人員、員工、企業董事、監事、高級管理人員。第二部分內容是對違規從事或參與營利性活動的懲處。第十二條是處分類型：從警告、記過、記大過、到降職（降級）、撤職、留用察看，直至解除勞動合同。第十三條和第十四條則分別是懲處程序和移交程序。
《補充規定》的宣貫學習分兩步實施。一是利用周例會，面向中心中層以上領導干部，照明中心以PPT匯報的形式對《補充規定》的內容進行了集體學習。二是中心各部門負責人或人資聯絡員在部門內領學，同步做好學習宣貫記錄，確保中心全口徑員工全覆蓋。通過細致的講解讓每名員工準確理解和把握主旨和要義，恪守職業道德，自覺抵制違規行為，樹立正確價值取向。
照明中心將嚴格落實公司制度中關于違規從事或參與營利性活動的懲處規定，各部門領導干部帶頭貫徹執行《補充規定》，以更高的標準、更嚴的要求規范自己，每位員工要強化紀律意識、規矩意識和組織觀念，自覺規范自身行為，防微杜漸，避免觸碰制度“紅線”。（圖文/陳正梁 丁可 周嘉欣 葉子緣）
為持續規范公司員工管理、加強隊伍建設奠定了基礎。
特色亮點? ? ?其他工作
?為進一步提升公司配電自動化專業水平，培養更多專業化、高素質、高技能人才，6月18日，朝陽公司在東大橋辦公區成功舉辦了2024年度配電自動化專業技能比武。
01｜朝陽公司舉辦配電自動化專業技能比武
配電自動化專業比武今年是首次舉辦，前期，面向公司全員全口徑員工公開招募，共有來自配電、大客戶、科數中心、新八區等11個單位32名員工報名參賽，5月27日至5月31日，公司集中組織開展了為期一周的配電自動化專業系統化培訓，培訓主要圍繞安全規范、自動化體系架構、終端設備操作及實操技能等方面展開，旨在進一步提高參培人員的理論素養與實操能力，并在賽前預留了兩周多時間供選手自行練習，鞏固培訓效果。
6月18日，配電自動化專業技能比武在東大橋辦公區正式拉開帷幕。比武以理論+實操相結合形式開展考核，理論考試創新以手機app答題方式開展，用數字化提升效率，實操考核內容主要包括FTU操作及投退、DTU保護校驗和DTU蓄電池更換三大方面考題，全面評估了參賽員工在配電自動化領域的專業能力與實操水平。除本單位專家以外，公司特別邀請了豐臺公司2名高水平專家擔任比賽裁判，進一步加強跨單位專業交流，拓展比賽視野。比武中，各參賽選手認真對待、全力以赴，力求展現出真實水平與專業素養。
本次比武的圓滿舉辦，不僅為公司選拔了一批優秀的配電自動化專業人才，也進一步激發了員工的提升技能、比拼技能的熱情與活力。下一步，朝陽公司將繼續高質量辦好電纜、線路等專業技能比武，做好比武工作總結，將系統化專業培訓與比武有機結合，促進員工技能進階提升，推動公司專業業務水平整體提升，為電網穩定運行與公司高質量發展提供堅實保障。（圖/文 王威堯、邱慧敏）
競賽比武
02｜朝陽公司開展配電運維專業技能比武賽前培訓演習
6月21日，朝陽公司按照配電運維專業技能比武方案計劃，組織開展了賽前反事故演習，所有參賽選手均參加了本次模擬測試，這是對賽前培訓成果的系統檢驗，也是比武前夕一次查漏補缺。
據悉，5月起，按照朝陽公司統一要求，配電運檢中心制定了今年配電運維專業技能比武工作方案，比武項目貼合一線實際工作，相比去年難度進一步升級，主要考察參賽選手事故排查處理能力。此前，配電運檢中心已按照方案，每周組織開展了一次賽前集中培訓與演習，幫助選手不斷鞏固提升反事故能力。
前兩次培訓均以理論講解與實操練習相結合方式開展。5月22日，配電運檢中心組織比武參賽選手集中在491配電實訓基地進行現場講解，同時組織現場個人實操練習，由每名選手輪流操作。5月31日，配電運檢中心結合“知識進班組”活動，由專業導師到班組為參賽員工講解比武相關的知識內容，以及常見的保護方面故障處理方法。
后兩次培訓以現場培訓為主，6月6日，配電運檢中心開展了第三次現場“一帶一”培訓，來到一線運維工作現場，由導師一對一進行現場教學，知識講述更透徹，現場講解了解更深刻。6月14日，導師帶領選手在朝北開閉站進行現場實地教學，開展保護知識講解，以及故障處置的現場教學。
經過比武前的四次系統性學習，選手們受益良多，配電運檢中心也將在賽前持續組織開展培訓與演習，幫助選手繼續鞏固提升。
下一步，朝陽公司將結合實際工作做好排期，高質量辦好配電運維專業技能比武，用好比武平臺，發掘、激勵、培養更多高技能人才。（圖/文 張屾、邱慧敏）
競賽比武
03｜朝陽公司舉辦電力電纜專業技能比武
為全面強化公司實干實練培養，促進公司員工整體素質和技能水平提升，提高員工電力電纜接頭實操技能，提升員工安全生產意識和技能水平，發現、培養和樹立一線先進典型，高標準落實國網公司“嚴入、強訓、必考”工作機制，朝陽公司面對全體員工舉辦了電纜專業技能比武。
本次比武由朝陽公司大客戶供電中心與朝實公司共同承辦，為高質量辦好技能比武，前期，組織部協同大客戶供電中心與朝實公司，詳細制定了比武培訓、比賽方案，共同組建了高水平導師團隊，從理論到實操，帶領參賽選手往返于工區和491實訓基地，跨專業交叉綜合學習，全面提升業務能力。
6月21日，大客戶供電中心組織參賽選手前往491實訓基地，開展電力電纜專業技能比武。經過安全交底后，16名選手分兩批次進入考場，進行單相電纜接頭剝切。除本單位專家外，公司特邀來自電纜公司、城區公司及海淀公司的三位國網級比賽主裁參與比武考評工作，進一步加強跨單位專業交流，拓展技能技術視野。選手們在經過先前的刻苦練習，下刀拉鋸張弛有度，尺寸標準爛熟于心，比武中嚴肅認真、全力以赴，力求展現培訓成果和自身水平。裁判們也以高標準、嚴要求考評接頭的每一處細節，仔細檢查外護套和鋼鎧是否打磨到位，主絕緣層有沒有因為外半導電的剝除被刀尖劃傷，倒角處的毛刺控制等等。
通過本次培訓比武，提升了青年員工、一線員工電纜專業技能水平，同時強化了“嚴入、強訓、必考”機制應用，進一步加快推進全業務核心班組建設。下一步，朝陽公司將持續依托技能培訓、專業比武等手段，磨練一線青年員工技能水平，持續打造高技能人才后備力量，持續強化核心班組業務自施能力，為公司高質量發展提供堅實基礎。（圖/文 范昭睿、宋軼萌）
競賽比武
04｜朝陽公司開展配電站室運維專業技能比武
為落實2024年公司“兩會”精神，培養高素質技能人才隊伍，提升班組關鍵業務自主實施能力，密云公司組織開展配電架空專業比武練兵工作。
首先進行了配電架空理論考試，此次考試旨在全面考察員工對配電架空知識的掌握程度，包括線路設計、設備運行原理、故障排查與處理等多個方面，是對員工專業知識的一次嚴格考核，也是促進員工不斷學習、提升自我的重要舉措。考試現場秩序井然，考生們全神貫注，認真答題。
05｜密云公司組織開展配電架空專業比武練兵
7月9日，朝陽公司于491實訓基地開展了2024年配電站室運維專業技能比武。
本次比武由朝陽公司配電運檢中心承辦，14名員工報名參賽，組織部到現場觀摩督導。比武主要針對配電專業工作中的保護巡視、故障處置兩個項目進行評比，以筆試+實操相結合方式開展考核。上午9點，參賽選手在實訓基地多媒體教室開展筆試，共5道簡答題，1道反事故演習題。5道簡答題分別圍繞配電運維中的故障處置流程、故障處置原則、開閉站保護設置規則等進行考核，1道反事故演習考驗了日常巡視中運維人員面對故障的判斷能力和處置手段。
筆試結束后，參賽選手依次進行實操考試。實操考試主要分為三部分：直流屏巡視、保護巡視、故障排查與處理。選手們沉著應戰，有條不紊地開展操作。本次比武，既是對選手們配電運維知識掌握情況的全面檢驗，也是對日常實操細節的深扣比拼，讓選手在學中練，練中學，不斷精進專業實操技能。
下一步，朝陽公司將組織做好技能比武總結，開展比武頒獎，對于比武中涌現出的優秀人才，定制培養路徑，精準開展進階培養，不斷完善技能強手長效培養機制，持續加強高技能人才隊伍鍛造，助力公司高質量發展。(圖/文 張屾)
競賽比武
6月18日-6月21日，國家電網有限公司2024年輸變電工程施工技能競賽（電纜）在上海華新實訓基地如期舉辦。分公司員工楊宏偉榮獲2024年輸變電工程施工技能競賽（電纜）高壓電纜接頭搪鉛項目個人二等獎，并被授予“國家電網有限公司技術能手”榮譽稱號。
本次競賽由國網基建部主辦，國網技術學院承辦，國網上海電力公司協辦。本次競賽設置兩個參賽項目，分別是高壓電纜終端預處理和高壓電纜接頭搪鉛。參賽選手由國網公司27個省公司各派1支代表隊，4名參賽選手組成。每個競賽項目2人參賽，且每名參賽選手僅能參加一項比賽，因此就需要團隊成員仔細研讀對應項目的評分細則，針對每條評分標準分析難點并制定解決措施，將操作過程的每個步驟武裝到牙齒，緊扣評分細則，最大限度的規避扣分點。本次競賽針對每個項目的前6名選手進行表彰，同時授予“國家電網有限公司技術能手”稱號。
06｜工程公司在國網公司電纜專業輸變電施工技能競賽中取得佳績
下一步，將在專業實操培訓后，開展配電架空專業技能比武工作，提高運維人員在配電架空領域的專業理論水平的同時，增強實際工作中的操作能力和專業技能，持續加強“技術尊崇”的氣氛營造，不斷提升班組員工技能水平，打造作業自主、技能過硬的運檢人才隊伍。（圖文/李敬琪）
通過考試，能夠發現員工在知識掌握方面的薄弱環節，為后續有針對性的培訓和學習提供依據。
競賽比武
為備戰此次競賽，工程公司共派出6名選手、3名教練參與此次長達71天的封閉集訓。公于4月8日將11位選手集中于磁各莊實訓基地，開展封閉訓練。在封閉培訓中，選手們刻苦鉆研技術技能，互相交流，相互學習，在克服北京夏季炎熱天氣的同時，每日早中晚三練，總時長達10小時以上，教練組則是時刻陪在選手身邊，將自身看家本領和實際操作經驗傾囊相授，從操作手法、操作穩定性以及競賽心態等方面，耐心的指導每個選手，并針對個人不同特點、弱項，制定不同的訓練計劃，訓練當天進行總結以及第二天需解決的實際問題，以此方式開展有目的性的訓練。幫助各選手克服困難，突破瓶頸，使個人技能進一步提高。備賽期間每周組織2次考核，共正式考核20余次，最終工程公司2名選手代表北京公司參與此次國網公司技能競賽。
競賽期間恰逢上海地區梅雨季節，參賽選手不僅要適應南方地區夏季的濕熱氣候，同時也要克服陰晴不定的天氣狀況，競賽現場不同于平時的訓練，在緊張的環境下需要適應環境的變化和應對各種各樣的突發情況。遇到問題需要及時調整心理狀態，不被打亂操作節奏。正如“把訓練當比賽，把比賽當訓練”，不僅在平時要保證足夠的訓練，更要保證良好的心態，才能保證在訓練亦或是競賽場的穩定發揮。
技能競賽不僅促進了各省公司廣大職工進一步掀起立足崗位學習、鉆研技術技能、爭當技術能手的新高潮，更促進了職工隊伍整體技能水平的提高。為培養更多勞模工匠人才，本次競賽旨在弘揚勞模精神、工匠精神、奮斗精神，加強知識型、技能型、創新型的高素質人才隊伍建設。技能競賽本身不僅是對訓練成果的檢驗，更是以賽代練、以賽促學、以賽提技最直觀的體現。通過技能競賽能讓更多的青年員工深入了解所工作的專業，拓展創新思維，拓寬工作手段，將更高效、更便捷的施工手段帶入到工作中去。技能競賽在全面展現電力職工的精神風貌的同時，也激勵更多的青年職工走向技能成才之路。
競賽比武
楊宏偉：技能競賽本身不僅是對訓練成果的檢驗，更促成了“以賽代練，以賽促練”。雖然備賽過程非常艱辛、繁瑣、枯燥，但所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，為了能在競賽場上充分的展示自己，和回饋公司領導為青年職工創造的良好平臺，我們一定會做到百分之百的投入，再創佳績。
黃梓昂：此次培訓讓我深刻體會到技術技能水平提高是需要踏實下心來練習，同時也需要不斷地深入學習、鉆研的，要做到“學中干、干中學”，才能掌握過硬的技術技能。
徐梓豪：通過此次培訓使我對電纜搪鉛工藝有了更深入的了解，并掌握了實際操作技術。訓練中師傅們耐心指導，讓我對此項從只知其然，到知其所以然。我十分感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我的技術技能得到了提升，掌握了一門手藝。
劉? ? 喆：本次培訓切實提高了自己的技能水平，增加職業競爭力。訓練中，我能熟練掌握流程與要求，并且根據自身特點發現自身的知識盲區制定專項訓練計劃，不斷優化自身的技巧。相信通過此次培訓，在今后的工作中我也能將學習到的技術和方法有所應用，提高工作效率。（圖/文 楊宏偉 孔輝）
參賽選手心得：
競賽比武
01｜國網山東電力：創新開展員工多維立體交流鍛煉
用工總量大、各級員工交流渠道不足，容易導致員工履歷單一、發展受限等問題，山東電力通過建機制、搭平臺，盤活內部人力資源存量，促進員工成長成才。今年以來，組織各類交流鍛煉超1000人次，運檢、營銷、建設等核心專業及98家縣公司交流鍛煉全覆蓋。
擴大人才交流層級規模。聚焦基層專業短板和隊伍建設需求，制定員工交流專項指導意見，擇優選拔交流人員，在原有本部與基層單位雙向掛職、市縣公司雙向鍛煉的基礎上，創新開展直屬單位與市縣公司聯合培養、縣公司間專業結對幫扶，形成四大類多維立體交流模式，各類交流鍛煉期限不超過1年。
健全差異化激勵機制。建立人員貢獻評價體系，按優秀、良好、合格、不合格四檔對選派人員開展工作評價，對評價為合格及以上等級的，分別按照不超過同級人員年度薪酬收入水平的4.5%、3%、1%比例給予一次性獎勵，對不合格交流人員及時開展約談，激勵員工積極參與、發揮作用。
開展交流成效后評估。從基層幫扶成效、職工認可度、典型示范性等5個方面設置量化指標，以不增加基層考評負擔為原則，在PMS、人資2.0等專業系統提取客觀數據，綜合評價各單位業績變化情況及人員交流組織開展規范性，引導各單位根據優勢短板及時調整交流鍛煉策略。
它山之石
02｜國網智研院：創新青年人才培養機制
激發創新活力
為加快青年人才成長、激發科研隊伍創新活力，智研院分析青年員工特點，建立系統化青年人才培養機制，推進青年員工成長成才。2021年以來，青年人才獲得國家電網、省部級科技獎勵24項。
開展人才調研盤點。建立青年人才盤點模型，全量收錄430余名80后、90后青年人員信息，匯集年齡、工作年限、學歷學位、專業方向等6大類基礎數據，結合近3年績效結果、職業發展規劃等信息，開展青年員工崗位勝任能力畫像，為人才結構發展和人才培訓提供重要參考支撐。
推進人才分層培訓。根據崗位勝任能力從低至高將青年人員分為青苗、青馬、青才、青杰4類，一類一檔設置培訓內容；安排青苗、青馬員工每年參加脫產集中培訓、在職學位攻讀等；推薦青才、青杰員工承擔海外高校聯合培養項目、參與海外工程建設，培養國際化高水平復合型人才。
實施量化積分評價。結合知識型人才結構特點，設置項目經驗、獲獎等級、學術任職、論文專著、專利標準等9類評分要素，每年按積分選拔排名前5名的年輕員工入選青年托舉工程，推薦擔任國家、地方政府科技項目負責人，優先推薦參加國家級、省部級專家人才選拔，促進青年人才快速成長。
它山之石
打造創新型人才隊伍 習近平首提這個機制
人資情懷
一體推進教育科技人才事業發展，構筑人才競爭優勢。科技創新靠人才，人才培養靠教育，教育、科技、人才內在一致、相互支撐。要增強系統觀念，深化教育科技人才體制機制一體改革，完善科教協同育人機制，加快培養造就一支規模宏大、結構合理、素質優良的創新型人才隊伍。
——習近平2024年6月24日在全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會上的講話
人才成長和發展，離不開創新文化土壤的滋養。要持續營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍，大力弘揚科學家精神，激勵廣大科研人員志存高遠、愛國奉獻、矢志創新。要加強科研誠信和作風學風建設，推動形成風清氣正的科研生態。
——習近平2024年6月24日在全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會上的講話
編輯：劉嘉羽 電話：63660128
內部資料，僅供學習參考。
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