我們總會因為一些瞬間感動
并且在生命的旅程中收獲溫暖與幸福
那什么是幸福呢?
幸福來自于奮斗
我們希望自己的一生不是碌碌無為
不是得過且過
而是綻放光彩和向陽而生的歷程
在華寶這個大家庭里
我們能夠感受到濃濃的信賴和向上的動力
每一位華寶人都積極陽光
為公司的發展奉獻自己的力量
在華寶大家庭
相互學習 相互促進 實現夢想?
未來
我們將以此刊
記錄華寶事
記錄華寶人
記錄每一個精彩的瞬間
記錄我們同華寶共同成長的歷程
共同暢享美味生活
世界地球日丨華寶——ESG理念的踐行者 美味生活的引領者
江西省吉安縣委書記傅小林一行蒞臨華寶股份上海園區調研考察
華烽國際投資控股(中國)有限公司聯合工會召開第一次代表大會
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強化品牌文化意識 華寶集團開展企業品牌文化建設專題培訓
華寶股份董事、總裁袁肖琴女士率隊考察、調研東南亞市場
5月10日,江西省委常委梁桂一行在吉安市委副書記肖玉蘭、吉安縣委書記傅小林等領導的陪同下蒞臨江西奕方農業科技有限公司進行調研指導,華寶香精股份有限公司副總裁、江西奕方農業科技有限公司董事長李小軍,江西奕方農業科技有限公司常務副總經理洪永修熱情接待了梁桂常委一行。
梁桂常委一行參觀了江西奕方榮譽廳、技術中心、產品展示廳,詳細了解企業的經營情況與產品情況。
在江西奕方產品展示廳,李總向各位領導詳細介紹了公司新開發的花青素、耐高溫爆爆珠、抗凍流心爆等新產品。洪總向梁桂常委一行詳細介紹了公司依托本地資源開發的一系列果醬、爆爆珠、罐頭等產品,并邀請各位領導品嘗了公司特色產品爆爆珠、果汁等。
梁桂常委強調,食品企業應以“健康、綠色、天然”為經營理念,不僅要打造適合大眾口味的休閑食品,更要為推進全民健康多作貢獻。同時,食品企業的研發方向應與江西主導的特色產業相結合,尤其是江西奕方農業科技有限公司依托著上市公司——華寶股份,并對華寶股份寄予了殷切期望。希望華寶股份幫助發展江西特色的茶油產業,并結合現有技術,堅持產品創新與工藝創新,擴大經營范圍,拓展多線市場,將茶油與食品、日化相結合,延長產業鏈,推動江西的茶油產業發展壯大。
江西奕方農業科技有限公司作為一家集種植、生產、研發、銷售于一體的高新技術企業,扎根江西吉安以來,為當地盤活了農村閑置土地資源,提供了就業機會,
的茶油產業,并結合現有技術,堅持產品創新與工藝創新,擴大經營范圍,拓展多線市場,將茶油與食品、日化相結合,延長產業鏈,推動江西的茶油產業發展壯大。
江西奕方農業科技有限公司作為一家集種植、生產、研發、銷售于一體的高新技術企業,扎根江西吉安以來,為當地盤活了農村閑置土地資源,提供了就業機會,帶動了當地的經濟發展,加速了農村現代化步伐,為鄉村振興不斷添磚加瓦。
未來,江西奕方將繼續依托華寶國際化智能科創平臺,發揮科技創新協同效應,開發更多“綠色、營養、健康”的產品,做大做強特色優勢產業,為奮力譜寫中國式現代化的江西篇章作出新的更大貢獻。
經過與全球200多家知名企業的激烈角逐,華寶集團憑借“領導全面美味生活業務的數字化轉型,推動世界一流智能企業發展項目”脫穎而出,成為榮獲“2023-SAP全球最高創新獎”的30家企業中的唯一中國企業。
SAP全球創新大獎國際地位舉足輕重,該獎旨在評選全球最具創新性、引領性的客戶及合作伙伴,嘉許其通過科技手段來應對復雜挑戰的卓越能力。
華寶集團作為一家積極踐行數字化轉型的跨國企業,通過與SAP深度合作,構建了全集團產業鏈核心運營數字化平臺,成功打造出面向未來的多元化、全球化的產業集群和科技創新平臺,是全球味覺系業務領域數字化轉型的典范。
借助SAP創新思路和成熟技術,華寶集團全面整合財務、供應鏈、銷售管理及生產系統,構建了集團數字化核心運營平臺,統一和規范了業務流程,實現了數據的標準化與集成化,覆蓋了端到端的業務價值鏈,為集團戰略推進、業務增長和關鍵決策提供系統的支持,顯著提升了集團生產與經營效率。
此外,在機器學習和人工智能領域,華寶集團聯合SAP研究院開發的人工智能創香大師“Arobot”,在2021年進博會上驚艷亮相,獲得了業界的高度關注。
華寶國際控股有限公司總裁、華寶股份有限公司董事長夏利群先生表示:“華寶集團始終秉持同心多元化發展戰略,以“美味生活引領者為愿景,以“綠色、營養、健康”為使命,以打造香精香料為“核芯”的味覺系消費品產業集群,及以大餐飲板塊為核心的美味生活產業生態平臺為兩翼,通過構筑商業模式升級、數字化、產融結合、技術創新四大發展引擎,穩步推動集團發展成為味覺系消費品多元化實業控股集團。通過與SAP合作,不僅能在大數據、物聯網、云計算、區塊鏈等方面提升華寶數字化建設水平,更能推動華寶業務全球化發展。”
未來,華寶集團將持續推進數字化轉型,積極開拓新思路,探索新舉措,借助數字化手段深挖創新與價值主線,推動集團各項業務朝智能化深入發展。
二十大報告提出“積極穩妥推進碳達峰碳中和”。在“雙碳”背景下,經濟發展進入新模式,越來越多的企業正在積極探索實踐ESG(即環境Environment、社會Social和治理Governance評估體系)理念的步伐中。
放眼世界,全球化大勢正在進入“全球本地化”的更高級階段。而ESG已成為中國企業進行海外市場拓展,參與國際化競爭,開展跨國合作的必要條件,是中國企業面向全球市場,應對全球化新階段、新挑戰的必修實踐課,更是中國企業提升制造能力、綜合競爭能力,樹立國際聲譽的強有力工具。
6月15日,為積極響應和遵循可持續發展倡議,深入理解ESG理念,加快ESG能力建設,強化 ESG治理、創造ESG價值,推動全球業務合作和可持續發展,華寶集團組織各事業部、各所屬企業開展“ESG可持續發展專題講座”。講座委托第三方機構進行,華寶國際控股有限公司總裁、華寶香精股份有限公司董事長夏利群先生、華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生、華寶香精股份有限公司總裁袁肖琴女士等領導在上海園區北上廳參加。
講座中,講師具體介紹了ESG的發展由來、理念含義和發展趨勢,詳細闡述了華寶集團ESG可持續發展規劃方案,并分享了華寶集團所屬行業ESG優秀實踐案例。精彩的分享后,講師還同與會人員進行現場交流。
講座全面系統,使與會人員在最短的時間內,理解到可持續發展已經成為企業戰略的重要組成部分,同時深刻意識到在機遇與挑戰并存的情況下,企業更應從長遠角度出發,不僅關注經濟效益單一指標,而且應該承擔更多社會責任。踐行ESG理念將有利于企業把握全局,提高核心競爭力,為企業本身及全球可持續發展做出積極貢獻。
2023年伊始,面對新形勢、新挑戰,華寶集團要求各事業部、各所屬企業要充分認識ESG的重要性,按照ESG管理理念深入研究,融入日常經營,形成長效管理機制,進一步規范企業整體風險管理流程及內部控制體系,提高企業風險管理能力。
標,而且應該承擔更多社會責任。踐行ESG理念將有利于企業把握全局,提高核心競爭力,為企業本身及全球可持續發展做出積極貢獻。
華寶始終以“綠色 營養 健康”為使命,以“引領美味生活”為愿景,積極響應國際、國家的ESG倡議,從2016年開始披露年度環境、社會及管治(ESG)報告,并于2020年制定《2025年可持續發展目標計劃》。在節能、減排、降耗、社會責任等多方面,積極探索,一步一個腳印。截至2021年底,華寶已與17項國際可持續發展目標(SDGS)保持一致,用實際行動踐行ESG理念,促進世界可持續發展的承諾,并以ESG因素作為長期發展戰略和行動綱領,為可持續發展打下堅實的基礎。
強化品牌文化意識
華寶集團開展企業品牌文化建設專題培訓
“做好各項工作,必須有強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力的支撐。” “推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。十八大以來,習近平總書記高度重視民族文化、民族品牌建設,并多次提出明確要求,為我國的文化、品牌建設指明了方向與路徑。
之于企業,品牌文化建設亦是重中之重。卓越的品牌文化,可以形成企業的核心價值觀,統一內部管理,提升企業形象,增強企業市場競爭力,從而促進企業長久發展。可以說,21世紀的企業競爭,一定程度上就是品牌與文化的較量。
5月26日,為進一步提升公司企業品牌文化發展水平,不斷適應新形勢、新渠道下的品牌文化競爭,通過文化與品牌相互的正向輸出與作用,創造具有自身特色的品牌文化語言,擴大市場傳播力和影響力,持續提高和維護企業形象和美譽度,為各方創造價值。集團組織召開“企業品牌文化建設專題培訓”,培訓由嘉品嘉味總裁熊雯主講。
華寶國際控股有限公司總裁、華寶香精股份有限公司董事長夏利群先生、華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生、華寶香精股份有限公司總裁袁肖琴女士等領導在上海園區北上廳參加。
培訓中,熊總從品牌文化的經營理念、品牌文化對業務的重要性、品牌文化體系的搭建、品牌文化建設要久久為功四方面,分享了品牌文化建設的重要意義、品牌與文化融合、品牌文化促進業務發展方面的寶貴經驗。
培訓主題集中,內容豐富,特色鮮明,專業性、實踐性、針對性強。不僅有專業的品牌、文化建設知識,還結合嘉品嘉味公司品牌、文化建設的成功案例,起到了示范作用,對進一步加強華寶集團各企業品牌及文化建設工作,做出了積極探索,積累了寶貴經驗。
受夏總委托,袁總作總結講話。袁總首先對熊總為華寶同仁帶來關于品牌文化建設的精彩分享表示感謝。袁總表示,華寶品牌建設工作源遠流長,90年代,華寶就有了自己的品牌形象設計,后續又進行了VI設計。近年來,通過對品牌戰略進行重新規劃與搭建,進一步強化了華寶集團產業集群的概念,賦予品牌新的內涵。同時,在品牌文化傳播方面,華寶集團及所屬企業,始終在不停地探索、嘗試,通過微信公眾號、官網、短視頻、直播等方式傳播推廣華寶的品牌文化。
袁總指出,作為在創新之路不斷進取的企業,華寶人也要充分認識到在品牌文化建設的專業性、系統性以及認知上,對標行業先進企業仍存不足。這就要求我們提高對品牌文化建設的認識,多思考,多探索,尋找進一步釋放品牌文化價值的方法,從而助力產品營銷,助力華寶的國際化發展。
最后,袁總希望華寶同仁都能夠行動起來,從各自的工作出發,共同為華寶的品牌建設添磚加瓦,塑造華寶百年品牌。
一直以來,華寶集團高度重視品牌、文化建設工作,通過在全集團范圍內開展多層次戰略研討,明確了“同心多元化”發展戰略,“綠色、營養、健康”發展理念,“四化”核心舉措,通過在全集團范圍內開展企業文化釋義大討論,讓各級員工增進了對華寶企業文化的認知、理解和認同。
同時,通過深度挖掘一線故事,圍繞精益生產、科技創新、可持續發展、先進典型、高質量發展等開展品牌文化主題宣傳,通過豐富的文化活動,促進企業交流,員工融合,進一步推動了企業的品牌、文化傳播。
如今,世界百年未有之大變局加速演進,企業發展的內外部環境正在發生深刻復雜的變化,品牌及文化在助力構建企業新發展格局、參與國際競爭合作中的作用日益凸顯。
華寶集團作為高質量穩健發展的主力軍和參與全球品牌競爭與合作的踐行者,將以更大力度推進世界一流品牌、文化建設,不斷夯實企業核心價值體系,以卓越的品牌力以及先進的文化理念助力企業高質量發展,為建設品牌強國作出新的更大貢獻,為華寶的百年事業而努力奮斗!
華寶股份董事、總裁袁肖琴女士率隊考察、調研東南亞市場
習總書記曾在一次企業家座談會上這樣勉勵企業家:“要立足中國,放眼世界,提高把握國際市場動向和需求特點的能力,提高把握國際規則能力,提高國際市場開拓能力,提高防范國際市場風險能力,帶動企業在更高水平的對外開放中實現更好發展,促進國內國際雙循環。”
近年來,華寶股份堅實地推進國際化市場布局和全球化業務的開展,成立華寶亞太有限公司,與國內研發機構聯動打造華寶國際化智能科技創新平臺,同時努力開拓國外客戶,讓華寶味道、中國味道飄香世界。
為進一步落實華寶國際控股有限公司總裁、華寶香精股份有限公司董事長夏利群先生年初講話中的重要指示,“進一步深入發展國際化業務”,華寶股份將繼續加大國際化智能科創平臺建設,并著手打造高效、安全的全球化供應鏈,滿足全球客戶對于產品和服務的全面需求。
五月,華寶股份董事、總裁袁肖琴女士率領華寶股份科技創新中心副總裁王紅強博士、人事行政部總監陳靜女士、企管及信息部總監段經偉先生等前往新加坡、印度尼西亞,開展東南亞市場考察、調研之行。
在新加坡,袁總一行視察了亞太華寶,慰問了亞太華寶員工,聽取了各個部門的工作匯報以及大家對于公司發展的建議,勉勵大家加強文化融合,努力工作,把華寶味道,中國味道介紹到東南亞,介紹到世界,當好華寶扎根東南亞市場的第一批“開拓者”,發揮橋頭堡的作用,講好華寶故事。袁總一行在亞太華寶總經理董萍的陪同下對新加坡市場進行了走訪調研,實地了解市場信息,并與當地行業專家進行交流。
隨后,袁總一行前往印度尼西亞首都雅加達,印度尼西亞投資發展部門相關官員熱情接待了袁總一行。袁總一行與印尼方座談,介紹公司情況,了解印尼投資政策相關情況,并深入工業區實地考察,了解情況。在印尼期間,袁總一行還拜訪了客戶,與客戶座談交流,探討深化合作。
在返回新加坡亞太華寶后,袁總第一時間召開了本次東南亞調研考察的總結會,總結幾天來的考察、交流成果并部署下一步馬來西亞考察、調研工作。
袁總表示,此次考察調研讓我們更直接地感受到了東南亞的民俗文化、經濟發展和民眾生活,特別是當地政府招商部門的服務態度和敬業精神值得我們學習,為我們接下來通過文化融合、投資興業、人才培養以及產品創新等一系列措施進一步深耕東南亞市場提供了決策參考和依據。
袁總強調,接下來我們要總結此前在東南亞投資布局的經驗教訓,形成規范的意見建議,從而更加規范指導我們未來的投資工作,并繼續以亞太華寶為據點,建立安全、高效的供應鏈體系,進行全球市場的開拓,并在開展國際業務的同時勇于直面競爭和挑戰,從而進一步錘煉自身能力。我們要繼續圍繞技術創新、國際化布局和全球化業務三大主要戰略,“建體系、開疆土、拓市場”,打造“國際華寶”。
本次華寶股份董事、總裁袁肖琴女士親自率隊開展東南亞市場的考察調研工作,深入市場,了解需求,靠前指揮,運籌未來,從市場前線努力開辟企業發展的新路徑,謀劃企業發展新戰略,繪就企業騰飛新藍圖,與此同時,這也是華寶股份自上而下踐行“創新、務實、忠誠、協作”企業精神的生動體現。
華寶股份已深耕德國、非洲博茨瓦納多年,近年開始布局東南亞,進一步推進國際化進程和全球化業務,并通過各類國際展會全面展示華寶形象、技術和綜合實力,通過實地調研開展投資科學論證,通過“走出去”去學習、體驗、感受,提升管理團隊開疆辟土,打勝仗的能力。此次開展東南亞考察調研也更加堅定了華寶股份投資布局東南亞市場,走向國際,擁抱世界的信心和決心。
路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成,每一個華寶人都應該發揚腳踏實地,埋頭苦干的務實精神,在充滿了變革與挑戰的新形勢下,不怕困難,不懼挑戰,不斷超越自我,敢闖敢干,從而實現個人價值和企業價值的最大化,共同助力華寶的全球化業務和國際化戰略。
“坐在辦公室碰到的都是問題,深入基層看到的全是辦法。”
——國務院總理 李強
華烽國際投資控股(中國)有限公司聯合工會召開第一次代表大會
6月21日,華烽國際投資控股(中國)有限公司聯合工會第一次代表大會召開。
大會宣讀了《大會籌備工作報告》和《代表資格審查報告》,審議通過了大會表決辦法、選舉辦法、“兩委”正式候選人名單、監票人名單,選舉產生了聯合工會第一屆委員會和經費審查委員會。
隨后,新當選的聯合工會主席唐平發言,他表示全體工會委員將不負重托,密切配合,切實履行好維護職工合法權益的基本職責,緊密團結全體職工,以求真務實的工作來回報大家的信任和期望。
工會是聯系企業與員工的橋梁和紐帶,企業的發展也離不開工會組織強有力的支持。未來,聯合工會將進一步凝聚廣大員工,創建和諧勞動關系,豐富員工的精神文化生活,號召員工努力踐行華寶核心價值觀,增強責任感和使命感,踏實工作、開拓進取,為推動企業高質量發展增添源源不斷的創造潛能和創新活力。
切配合,切實履行好維護職工合法權益的基本職責,緊密團結全體職工,以求真務實的工作來回報大家的信任和期望。
四月的拉薩依舊寒意陣陣,但路邊柳條抽出了嫩芽,人們已經感受了春天的氣息,感受到了生機勃勃的春天。4月10日11時,在拉薩經濟技術開發區B區南路拉薩-江寧(國家級)經開區產業合作示范園華寶股份總部辦公及生產基地現場,高朋滿座,熱鬧非凡,華寶香精股份有限公司拉薩生產基地投產儀式正在此隆重舉行。
西藏科技廳辦公室主任盛紅壯先生,西藏科技廳生產力促進中心主任玉珍女士,西藏拉薩經開區黨工委副書記、管委會副主任楊世軍先生,拉薩經開區經發局局長閆桓功先生,拉薩市商務局招商引資局局長車西敏女士,上海市政府駐西藏辦事處聯絡協調處處長張寧孺先生等領導應邀出席投產儀式,華寶股份副總裁、財務總監張捷先生出席投產儀式,華寶股份拉薩全體員工參加了此次活動。投產儀式由拉薩華寶總經理助理周忠新先生主持。
華寶股份副總裁、財務總監張捷先生,拉薩經開區黨工委副書記、管委會副主任楊世軍先生先后在投產儀式上致辭。
華寶股份總部辦公及生產基地建設項目是華寶股份響應國家“脫虛向實”號召,扎根西藏發展邁出的又一堅實一步。該建設項目于2021年11月正式開工,經過一年多時間,迎來了生產基地投產的日子。
這一年多時間,經歷前所未有的疫情挑戰,項目進度一再延期。但在項目組的持續跟進下,在公司領導的直接關心下,特別是在自治區、拉薩市以及經開區各部門、各級領導的支持和幫助下,項目組克服重重困難,在疫情平穩后搶工期、抓進度,穩步推進設備安裝、調試,落實投產工作。
這一過程充分展現了華寶人“創新、務實、忠誠、協作”的企業精神,充分體現了“有道德、有境界、有能力、有辦法”的企業人才觀。我們有理由相信,拉薩總部辦公及生產基地的順利投入使用,將進一步深化華寶在藏投資,強化發展信心,增加就業,提高稅收。
“有道德、有境界、有能力、有辦法”的企業人才觀。我們有理由相信,拉薩總部辦公及生產基地的順利投入使用,將進一步深化華寶在藏投資,強化發展信心,增加就業,提高稅收。
張捷副總裁在致辭中首先感謝了自治區、拉薩市、經開區各部門,各位領導對華寶發展的支持和關心,并簡要介紹了公司的發展情況,特別是遷址拉薩以來為當地經濟社會、民生改善做出的努力。
同時還介紹了公司從入駐西藏以來先后參與并投身西藏精準扶貧、鄉村振新工作,為西藏脫貧攻堅、奔向小康貢獻綿薄之力。2022年,華寶股份榮獲“上市公司鄉村振興優秀實踐案例”獎牌,公司的鄉村振興實踐案例還成功入選中國上市公司協會《上市公司鄉村振興優秀實踐案例》。
張總強調,華寶股份將繼續堅守主業、堅持實業,在“美味生活引領者”企業愿景指引下,努力踐行“綠色、營養、健康”的企業使命,用實際行動投入到西藏各項事業的發展中去。
楊主任在致辭中首先祝賀了華寶股份拉薩生產基地順利投產,稱這是西藏自治區推動“脫虛向實”政策以來結出的又一碩果。他肯定了華寶股份為西藏發展做出的貢獻,并贊賞華寶堅持實業的初心。
楊主任引用了習總書記在今年1月31日召開的中共中央政治局第二次集體學習時強調的一句話“要繼續把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。
楊主任表示,西藏正在按照總書記指示努力打造“地球第三極”品牌,希望像華寶股份這樣的行業優秀企業積極參與其中,繼續為西藏發展添磚加瓦。
好風憑借力,揚帆正當時!今年是華寶股份三年戰略規劃的決勝之年,無論前路困難重重,挑戰不斷,公司始終上下一心,鉚足干勁,扎實走好每一步,努力完成各項既定目標,推動公司穩健發展,從而為建設美麗西藏貢獻更多力量。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央把科技創新擺在國家發展全局的核心位置,堅持走中國特色自主創新道路,大力建設創新型國家和科技強國,推動我國科技事業發生歷史性變革、取得歷史性成就,帶領我國成功進入創新型國家行列。
華寶股份將科技創新視為企業可持續發展的第一動能,已在公司營造起了科技創新引領“味來”的濃郁氛圍,并給予制度保障、政策支持和獎勵激勵。華寶股份科創中心、下屬企業技術中心科研技術人員積極響應、參與,一個個創新項目如雨后春筍,拔地而起,相關科技項目已完成落地轉化,實現了“管理體系”與“商業價值”的“雙閉環”。隨著2023年度科技項目的公布,華寶股份2023年度科技項目已進入正式實施階段。
華寶股份2023年度科技項目立項工作是在公司“綠色、營養、健康”企業使命的引導下,緊緊圍繞“香精香料升級”和“健康食品配料”這兩個公司業務轉型升級的主要方向開展的。科技項目立項工作以技術創新和產品創新為目標,不斷提升公司核心能力和市場競爭力。
從2022年年底開始,華寶股份科技管理部組織科創中心及各下屬企業的研發團隊積極參與申報本年度各類科技項目,并提交項目任務書。經過多輪前置審查、討論和修改,華寶股份科技管理部分別于2023年3月10日、3月21日和4月28日,組織開展了2023年度科技項目立項專家評審會議。
本次有華寶股份科創中心、廣州華芳、華寶孔雀、上海嘉萃等單位合計17個項目參與立項評審,項目內容包括植物提取等產品的研究和開發。在項目立項評審會上,各項目負責人依次就立項目的和必要性、具體實施方案、技術路徑及創新點、項目組織及預算、項目預期產出等方面進行了詳細匯報和答辯。隨后與會評審專家對每個申報項目提出了綜合評價意見和建議。
專家組一致認為,本次申報的科技項目在選題、創新點、研究內容、技術實施等方面能緊緊圍繞“同心多元化”發展戰略,堅持“綠色、營養、健康” 企業使命,以市場洞察和消費者需求為導向,充分體現出華寶股份技術研發人員在理論水平與技術創新等方面綜合能力的顯著提升。通過現場專家評審,最終12個項目通過立項評審。
在最后的立項評審總結上,華寶股份董事、總裁袁肖琴女士就公司科研工作做出指示:抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。我們需要抓住科技創新這個“關鍵變量”,強化科研項目工作與公司業務的深度融合,提升企業核心競爭力,共同推動公司科技創新再上新臺階,為公司業務戰略轉型奠定堅實的基礎。
科技創新永無止境,華寶人將繼續發揚“創新、務實、忠誠、協作”的企業精神,緊密結合人們對美好生活的向往,對綠色、健康產品的需求,不斷開拓創新,為人們創造美味、品質生活。
五月,華寶集團香原料事業部旗下企業江西香海清潔生產審核報告通過了政府主管部門專家組的評審。本次評審會議由江西省新余市生態環境局、市環境監測站等政府主管部門組織專家開展,第三方咨詢單位及江西香海清潔生產工作負責人出席。
這是江西香海自2022年啟動清潔生產工作以來接受的首輪評審。自工作啟動伊始,江西香海上下高度重視,緊緊圍繞“節能、降耗、減污、增效”工作目標,通過組建清潔生產工作領導小組、制定清潔生產審核工作計劃、開展清潔生產宣傳教育活動、征集清潔生產方案一系列工作,保障了相關工作的有序推進,取得了良好的成效。
華寶集團及其下屬企業積極響應國家“3060”雙碳目標,將繼續通過各種措施提高資源利用率,降低能源消耗,致力于為可持續發展事業做出貢獻,促進經濟效益和環境效益的和諧共生。
清潔生產是指將綜合預防的環境策略持續應用于生產過程和產品之中,以期減少對人類和環境的風險。它遵循“從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放”的原則,是企業綠色發展的前提和基礎。
專家組認真審查《江西香海生物科技有限公司清潔生產審核報告》,聽取第三方對江西香海清潔生產審核工作的匯報,重點就企業清潔生產目標、原輔料耗用、清潔生產可行性方案等議題展開質詢。
隨后,專家組深入現場,踏勘江西香海環保設施運行情況、中/高費方案實施進展等。經討論,專家組一致認為江西香海建立的清潔生產運行機制持續有效,預防治理“水氣聲渣”污染能力提升顯著,已達到清潔生產先進企業水平,同意通過評估。
江西省吉安縣委書記傅小林一行蒞臨華寶股份上海園區調研考察
5月22日,江西省吉安縣委書記傅小林一行蒞臨華寶股份上海園區調研考察,華寶股份董事、總裁袁肖琴女士率領公司相關管理人員、上海奕方負責人、江西奕方負責人熱情接待了傅書記一行。
傅書記一行首先在袁總的陪同下參觀了華寶股份展廳,了解公司整體發展情況,全球布局、發展歷程、產業及產品情況。在公司產品展臺前,傅書記饒有興趣地詢問相關產品研發、生產及應用情況。
在隨后召開的座談會上,袁總首先熱烈歡迎傅書記一行專程來華寶股份調研考察,并介紹了華寶股份、上海奕方、江西奕方發展情況。袁總在致辭中說,華寶股份與江西十分有緣,從2011年在江西鷹潭設立第一家企業,到2022年收購已在江西吉安扎根近10年的上海奕方,華寶與江西的故事仍在續寫,相信也會越來越精彩。
袁總表示,吉安是個好地方,人文薈萃,區域優越,素有“狀元之鄉”、“才子之鄉”、“紅色搖籃”、“革命圣地”的美譽。此次傅書記親自帶隊蒞臨華寶,共同探討華寶在吉安的投資發展前景,共繪發展藍圖,這是對華寶股份的肯定和信任,我們深表榮幸和感激。感謝各位領導對華寶的支持,對奕方的關心。相信在吉安各級黨政部門、各級領導的關心和指導下,在國家大力推進鄉村振興戰略的時代背景下,華寶一定會大有可為,大有作為。
子之鄉”、“紅色搖籃”、“革命圣地”的美譽。此次傅書記親自帶隊蒞臨華寶,共同探討華寶在吉安的投資發展前景,共繪發展藍圖,這是對華寶股份的肯定和信任,我們深表榮幸和感激。感謝各位領導對華寶的支持,對奕方的關心。相信在吉安各級黨政部門、各級領導的關心和指導下,在國家大力推進鄉村振興戰略的時代背景下,華寶一定會大有可為,大有作為。
傅書記在講話中贊賞了華寶股份的發展,肯定了江西奕方為當地經濟社會發展做的貢獻。傅書記提到,江西奕方作為當地的龍頭企業,從“脫貧攻堅”到“振興鄉村”都發揮著重要作用,此次到訪就是要實地了解企業,面對面傾聽企業的訴求,發展中的困難,以便于將我們的服務落到實處,提升到一個新水平。
傅書記表示,5月10日,在陪同江西省委常委梁桂調研考察江西奕方時,梁桂常委希望華寶股份憑借自身雄厚的技術優勢和創新實力幫助江西發展特色茶油產業,將茶油與食品、日化相結合,延長產業鏈,推動江西的茶油產業發展壯大。希望企業結合自身發展實際,充分與江西、吉安特色農業產業融合,真正實現政企雙贏、農企雙贏。
雙方還就其他問題進行了探討。
會議結束,與會領導在公司大廳合影留念。
傅書記表示,5月10日,在陪同江西省委常委梁桂調研考察江西奕方時,梁桂常委希望華寶股份憑借自身雄厚的技術優勢和創新實力幫助江西發展特色茶油產業,將茶油與食品、日化相結合,延長產業鏈,推動江西的茶油產業發展壯大。希望企業結合自身發展實際,充分與江西、吉安特色農業產業融合,真正實現政企雙贏、農企雙贏。
打造素質優、作風好、能力強的員工隊伍,是關系公司長遠發展的大事。
日前,吉首煙材通過開展技能培訓及勞動競賽,幫助員工提升職業技能水平和操作水平,打造知識型、技術型、創新型高素質員工隊伍,為企業發展奠定一流的人員基礎。此次技能培訓及勞動競賽分為理論培訓、理論考試、消防安全培訓、實操考試四個部分,共有55名員工參加。
理論培訓涵蓋質量控制、生產控制、精益生產理念、設備管理等方面,內容豐富且全面。同時,為了及時了解學員的學習效果,此次培訓還設置了問卷調查環節,收集了大量有價值的意見和建議。
在技能競賽中,參賽選手們參加了摟咀、離線檢測等多個項目的比拼,大家有條不紊地按照作業指導書指示認真做好每一步,細化到客戶要求的每一個細節。這不僅僅是一次勞動競賽,也是員工對追求產品質量高標準、嚴要求的縮寫,更是向客戶的承諾。經過激烈角逐,最終15名選手脫穎而出,榮獲獎項。?
“非常開心,通過這一次比賽我的各方面知識都有所提升,感謝我的小伙伴對我的支持和鼓勵” 料棒組一等獎獲得者劉西沙說。
此次勞動競賽充分激發了吉首煙材員工立足崗位、提升技能的積極和熱情,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。
吉首煙材總經理姚建文表示,吉首煙材一直致力于打造學習型企業,不斷提升員工的綜合素質和專業技能,這也是吉首煙材不斷發展的重要原因之一。未來,吉首煙材將繼續加強員工培訓工作,為公司的可持續發展提供更加優秀的人才支持。
本次展會上,華寶股份旗下上海奕方和華寶股份投資企業嘉品嘉味,攜餐飲新品與一體化應用解決方案亮相,獲得了參展觀眾的青睞與肯定。
上海奕方積極響應新茶飲市場發展潮流,帶來了一系列掌握社交流量密碼的潮流產品。在本次展會上,上海奕方的創意風味飲品組合方案精彩出圈,各式各樣的爆爆珠與創意茶飲組合,給現場觀眾帶來了好吃、好玩的味覺體驗。展臺解鎖當季水果飲料的各種搭配,為行業伙伴帶來更優質、更高效的一站式解決方案,經典與創新結合,引領潮流口味。
6月1日,為期4天的上海國際酒店及餐飲業博覽會(HOTELEX Shanghai)于上海國家會展中心落下帷幕。本次展會通過專業展覽集群的方式,賦能“吃、住、行、游、購、娛”全要素產業鏈,釋放出強磁場效應。展會共3000多家展商參展,吸引了來自酒店餐飲、商超零售、休閑餐飲、食品飲料貿易等領域的近25萬位專業觀眾到場參觀并開展商貿交流。
風味飲品組合方案精彩出圈,各式各樣的爆爆珠與創意茶飲組合,給現場觀眾帶來了好吃、好玩的味覺體驗。展臺解鎖當季水果飲料的各種搭配,為行業伙伴帶來更優質、更高效的一站式解決方案,經典與創新結合,引領潮流口味。
上海奕方集蔬果種植與加工、果蔬制品研發與銷售為一體,以自主研發為核心,以市場需求為導向,借助優秀的核心技術團隊、先進的細分領域研發平臺,精準把握乳制品、烘焙、茶飲等市場潮流,致力于為食品制造及茶飲服務等企業提供果蔬配料綜合解決方案,是眾多知名餐飲企業、食品企業的優質供應商。上海奕方將繼續為客戶甄選優質的原材料,做更高的品質,做健康放心的食品,借助華寶的國際化智能科創平臺,將美味帶到全世界。
本次展會,嘉品嘉味攜系列“便捷標準化”優質風味新品登場,憑借品牌形象及特色產品、全產業鏈優勢,吸引觀眾和客商的高度關注。其中展出的明星產品有螺螄粉系列、中餐系列、湘式鹵水系列、高湯系列,是嘉品嘉味團隊針對不同地域的消費市場,生產出具有區域特色的系列產品。
隨著年輕家庭成為消費主力及餐飲連鎖化提升,便捷、美味的餐飲食品成為行業發展的主要趨勢之一。嘉品嘉味把握市場需求,還原天然食材風味,打造出呈味飽滿、特征鮮明、和諧純正、烹調感強、耐熱性高、質量穩定、健康安全、兼具性價比優勢的天然優質產品。
作為專業餐飲風味全方案提供服務商,嘉品嘉味已經深耕食品領域8年多,一直堅持以“科技先導、創新追遠”為初心,致力于研發生產“天然、健康、安全、營養”的定制化風味產品,共享食品全領域研發資源,以專業的產品研發能力和獨特的風味探索經驗,成功打造出引領市場潮流的爆款風味,為客戶提供完整的個性化定制服務方案,從多層次、多方位滿足客戶剛需,從而贏得了廣泛的客戶和消費者的認可。
不斷融入創新,緊跟市場需求。華寶股份深耕食用香精與食品配料行業,為全球客戶提供“綠色、營養、健康”的產品和一體化、綜合解決方案服務。未來,華寶股份將繼續以技術創新為動力,滿足消費者多樣化需求,與合作伙伴在共創共贏的道路上穩步前行。
6月19日,江西省吉安縣委副書記、縣長彭潤金率考察團一行蒞臨華寶股份上海園區調研指導,華寶股份董事、總裁袁肖琴女士帶領公司相關領導熱情接待了考察團一行。
袁總陪同彭縣長一行參觀了華寶股份展廳,詳細介紹了公司整體發展、全球布局、產業發展及產品情況。在產品展示區域,彭縣長非常關注華寶股份的產品,詢問并了解產品的應用情況和發展前景。
在隨后的座談會上,袁總首先代表華寶股份熱烈歡迎考察團一行調研指導,并向各位領導作了工作匯報。
袁總介紹了華寶在江西的產業發展情況、產業布局和規劃,并表示江西奕方作為一家集種植、生產、研發、銷售于一體的高新技術企業,扎根江西以來,為當地盤活土地資源、提供就業機會、帶動經濟發展、助力鄉村振興做出了貢獻。未來,華寶股份將穩步壯大江西奕方的發展規模,開發更多“綠色、營養、健康”的產品,為華寶和江西吉安的經濟發展提供更多動力。
彭縣長對華寶股份在江西所取得的成績給予了高度評價,并表示吉安縣政府也會積極幫助企業紓困解難,和企業一起謀發展。希望華寶股份能再接再厲,帶動江西奕方高質量發展,深化交流合作,擔當企業社會責任,為推動地區經濟發展做出更多貢獻。
會后,與會領導在大廳合影。
的高新技術企業,扎根江西以來,為當地盤活土地資源、提供就業機會、帶動經濟發展、助力鄉村振興做出了貢獻。未來,華寶股份將穩步壯大江西奕方的發展規模,開發更多“綠色、營養、健康”的產品,為華寶和江西吉安的經濟發展提供更多動力。
一直以來,華寶集團高度重視質量工作,2022年度工作大會更是提出“精益生產要以全面質量管理基本思想為指導,通過全面推進精益生產管理體系建設,全力提升質量管理,逐步達到最優品質、最低成本、最高效率的精益生產管理”的目標。
“始終堅持質量第一、效益優先,大力增強質量意識,視質量為生命,以高質量為追求。” 習近平總書記為我們在新時代、新征程上把握質量工作新規律,指明了前進方向、提供了重要遵循。
坐落于新余市的江西香海,是華寶集團香原料事業部旗下企業。2021年完成建設并正式投產的乙基麥芽酚項目是公司的重點項目之一。從生產之初,江西香海就全面引入精益生產管理理念,采取“六個強化”,持續推動項目的穩健發展。
精益生產管理開展之初,江西香海結合實際情況,以制度建設為切入點,將精益生產管理的要求融入到日常經營管理當中。建立健全推進精益生產管理的激勵約束機制,通過劃分責任區域、明確責任人,將各工段劃分為若干區劃,各小組長為生產線、設備、質量、工藝控制責任人,公共區域指定清掃責任人等,將精益生產管理內容納入到管理人員、班組長、一線員工的KIP指標和每月紅旗班組考核范疇,不斷細化考核指標,充分保證精益生產工作的有序開展。
精益生產管理是公司企業文化的重要組成部分,是全員參與的過程。為培養職工精益管理意識,江西香海通過會議、專題講座、懸掛宣傳標語等形式,組織員工學習精益生產管理的具體內容,讓“增利潤、降成本、提質量”的思想根植于每一個員工心中,讓“5S”意識內化于心,外化于行,持續改進、杜絕浪費,同時將精益生產與安全標準化有機結合,形成規范化管理的良好勢頭。?
疇,不斷細化考核指標,充分保證精益生產工作的有序開展。
江西香海成立精益生產管理領導小組,制定精益生產管理工作實施方案,進一步明確各部門、員工有關精益生產管理的工作職責和工作任務,通過《交接班制度》壓緊壓實精益生產責任,各時段生產班組人員交接班時,必須反復檢查、確認上個班組的生產情況、產品質量、工藝情況后,詳細記錄并簽名,大大提高員工的工作責任心與自覺性,真正意義實現精益生產職責分明、管理有序、落實有力。
生產質量的管控以及產品品質是企業發展的“生命線”。江西香海加強落實5S、目視化等管理措施,保證生產環節規范、高效運行,要求全體員工始終將“零缺陷”作為工作標準,對每一道工序都做到精益求精,減少因返工帶來的損失,一旦發現不良品,則及時停機,將不良品在本工序截下,并且在本工序內完成不良品處置并采取防止措施,堅決做到“不接收、不制造、不傳遞”不合格品。同時公司還從優化工藝流程、改進設備狀態等方面下功夫,充分保證產品品質的“零缺陷”。
細節決定成敗,在日常生產實踐中,江西香海基層職工充分發揮自己的創新意識,從最熟悉的生產環節入手改善,催生了降本增效的“金點子”。如:為杜絕離心機篩料過程中雜質掉入造成產品污染,對所有可能產生雜質環節的抽濾缸頂、吊車吊架均加裝擋灰板;為規范器具管理,利用廢棄鋼板自制工具收納擺放架,集中存放零散工具,詳細標識工具型號,使用完畢后進行歸位管理,這樣工具使用一目了然,不但防止工具丟失,而且節省找工具的時間,大大提升工作效率。
放零散工具,詳細標識工具型號,使用完畢后進行歸位管理,這樣工具使用一目了然,不但防止工具丟失,而且節省找工具的時間,大大提升工作效率。
工作責任心與自覺性,真正意義實現精益生產職責分明、管理有序、落實有力。
精益生產管理是一個與時俱進、不斷完善、持續推進的過程,江西香海利用數字化、信息化等現代化手段,將精益生產與正在開展的ERP項目高度融合,使管理過程中的數據和信息更加高效精準地呈現,輔助公司通過對獲取的信息進行分析、評價,使決策層快速響應市場變化,做出合理安排。
通過一系列行而有效的精益化管理,在產品產出率的增加同時,產品的質量也有效提升。未來,江西香海將深入推行“精益生產管理”模式,將持續改進產品品質作為公司發展的新動力,強化組織協調,全員參與,將日常的質量管理行為融入到精益生產管理工作中,不斷提升產品質量和運營效率,從而實現降本增效、綠色發展。
推進工業現代化是實現社會主義現代化強國的重要一環。越來越多的企業開始采用精益生產方式來實現工廠運作效率和效益的提高。
2021年,吉首煙材面臨著管理目標落實難、勞動生產率低下、設備利用率低、工藝不成熟、質量不可靠、成本不受控等一系列難題。借著“9.30”攻堅戰的契機,吉首煙材在困境中開展精益生產工作。各部門齊心協力,積極學習精益生產理念,圍繞問題統籌布局,從細節做起,慢慢摸索出了適合自己的精益生產道路。
針對生產過程中不必要的流程,吉首煙材在以往標準化操作規程的基礎上,采取了一系列改進措施:優化生產設計、改善生產物流動線和作業機臺工作動線布局、縮短搬運和運輸路程。此外,吉首煙材還積極推進5S工作的標準化、加強班組管理工作。通過以上措施,員工的工作效率大大地提高,員工的勞動強度和工作壓力也相應地減少。
善生產物流動線和作業機臺工作動線布局、縮短搬運和運輸路程。此外,吉首煙材還積極推進5S工作的標準化、加強班組管理工作。通過以上措施,員工的工作效率大大地提高,員工的勞動強度和工作壓力也相應地減少。
針對設備利用率低、質量不可靠、成本不受控等問題。吉首煙材各部門加強協調,合力優化,出臺一系列方案對產、質、耗數據進行優化。各員工經過不斷地摸索和研究,落實了各項有利于精益生產的行動。比如,小改一個圓度控制構件,圓度合格率大幅提升;對橡塑輥進行改善,有效提高了出棒率以及每噸絲束的產量;通過實驗設備再改造項目,解決了空管濾棒產能“卡脖子”的問題。
針對過去勞動生產率偏低的問題,吉首煙材動員全體員工參與到生產管理中來。通過建立新的激勵機制,員工的生產積極性得到提高,一批熱愛工作,學習主動的骨干員工隊伍被培養起來。同時,吉首煙材內部形成了由部門負責人帶頭、堅持“營造氛圍、加強培訓、跟蹤指導、末位激勵”的方法,改變了過去死板的培訓方式,協助新員工快速適應工作崗位,促使老員工不斷提高技能水平,不斷激發員工學習、生產熱情。2022年勞動生產率同比2021年實現大幅度提升。
2023年,吉首煙材圍繞繼續挖潛、降本、增效開展了第二階段的精益生產工作。相信吉首煙材能進一步提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量和員工工作效率,進而提高企業整體競爭力,在市場上搶占更多份額,繼續奮發進取、砥礪前行。
的行動。比如,小改一個圓度控制構件,圓度合格率大幅提升;對橡塑輥進行改善,有效提高了出棒率以及每噸絲束的產量;通過實驗設備再改造項目,解決了空管濾棒產能“卡脖子”的問題。
精益生產是通過系統結構、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化,它致力于在生產體系中將浪費最小化,同時將生產能力最大化。精益生產不僅是生產方式,更是一種理念,一種文化。
一直以來,華寶集團及所屬企業高度重視精益生產工作。一方面,不斷追求生產的合理性、高效性,另一方面對市場需求作出最迅速的響應,通過不斷提高質量、降低成本、增強生產靈活性,從而實現無不良品和零庫存,以確保競爭優勢。
一系列的舉措,不僅消除了內部浪費,降低了成本,還充分調動了職工的積極性,工作效率有效提升,參與質改的意識不斷加強。2023年4月生產的某產品,在生產過程中均出現了顏色泛白、大小粒徑偏多導致篩分得率不高等異常情況。面對問題,大家積極建言獻策,在廣大職工的主動參與下,江西芯薈生產部采取提高冷卻油溫、增加滴頭加熱、增加填充設備罐加膠頻次,減少長時間膠液靜置沉淀等一系列措施,有效地改善了產品質量,滿足了客戶的需求。
2023年,借著“307攻堅戰”的契機,江西芯薈正式實行精益生產。彼時,為滿足客戶訂單交付和產能需求,江西芯薈依據標準生產線的要求,從生產節拍、產線布局、工位設置和標配人力等方面進行試生產驗證。通過大量的數據收集、觀察和分析,物料運距遠、動作幅度大、布局不合理、有效工作時間不足等問題逐一得到解決,經過優化,標配人力逐漸減少,單位產出量不斷增加,并實現了品質設備全檢。
證。通過大量的數據收集、觀察和分析,物料運距遠、動作幅度大、布局不合理、有效工作時間不足等問題逐一得到解決,經過優化,標配人力逐漸減少,單位產出量不斷增加,并實現了品質設備全檢。
如果說307攻堅戰是江西芯薈精益生產的初試牛刀,召開精益研討會,統一全員思想,則標志著江西芯薈吹響了全面施行精益生產的號角。研討會伊始,煙用原料事業部副總裁、江西芯薈總經理王金川就從國家、集團、事業部及公司層面,分析了江西芯薈全面推行精益生產的迫切性和必要性,要求公司要進一步完善精益生產實施工作方案并予以落實。
從國家、集團、事業部及公司層面,分析了江西芯薈全面推行精益生產的迫切性和必要性,要求公司要進一步完善精益生產實施工作方案并予以落實。
在聽取了江西芯薈精益生產工作目標、進展及規劃的介紹后,與會人員結合工作實際,紛紛就江西芯薈精益生產的思路、目標和具體措施等方面踴躍發言、深入交流。并就新產品研發流程、質量管理體系完善、明確各部門流程職責等事項進行商議并確定完成時間。研討會的召開,讓江西芯薈精益生產三年實施方案進一步完善,通過推進精益生產,助力品質完善、效率提高、效益增加以及人才育成。
作為煙用原料事業部精益生產推行的標桿單位,江西芯薈前期通過精益生產管理,初步形成了生產能力穩定、生產成本可控、生產質量精湛的精益管理生產體系,踐行了集團消除浪費、持續改善每一個環節、以客戶為中心的精益管理理念,為實現高質量發展打下堅實的基礎。
“安全生產是民生大事,事關人民福祉,事關經濟社會發展大局,一絲一毫不能放松。”
今年6月是第22個全國“安全生產月”,主題為“人人講安全、個個會應急”。華寶各下屬公司通過舉辦活動,積極響應習近平總書記有關安全生產的重要論述,進一步增強全員安全生產責任意識。
六月,由汕頭市潮陽區安全生產委員會主辦,潮陽區安全生產委員會辦公室、金浦街道辦事處承辦,廣東省金葉科技開發有限公司協辦的2023年汕頭市潮陽區“安全宣傳咨詢日”活動在廣東金葉舉行。
本次活動圍繞“人人講安全 個個會應急”主題,堅持安全第一、預防為主,從嚴、從實、從細落實責任,把安全生產各項要求貫穿經營生產全過程。活動內容豐富,氣氛熱烈,安全生產宣傳圖片、安全應急宣傳橫幅等排布在廣東金葉廠區主干道及辦公樓各角落。
長期以來,廣東金葉狠抓安全生產工作,筑牢安全生產體系,開展安全生產整治,完善安全生產設施,在當地各相關主管部門的指導下,日常安全生產工作穩步推進。本次活動在廣東金葉舉行,既是各級政府部門對廣東金葉安全管理工作的認可與肯定,又強化了廣大員工的安全生產理念,增進了對安全生產工作的理解和認識,為公司業務持續發展提供保障。
為響應第22個全國“安全生產月”,江西香海生物科技有限公司結合自身安全生產工作計劃,緊扣“人人講安全 個個會應急”的主題,開展“安全生產月”專題培訓活動,一線員工100余人參加。
本次培訓由江西香海安全部注冊安全工程師袁鵬主講,聚焦危化品企業八大特殊作業安全規范,圍繞動火、盲板抽堵、吊裝、臨時用電作業等方面展開。袁鵬詳細講解了特殊作業前風險辨識、安全措施落實、票證辦理和審批、監護人職責要求及注意事項等重要內容,有助于增強一線員工的安全責任意識,提高風險防范能力。
培訓還設置了閉卷考試環節,以鞏固培訓成果,幫助參訓員工查漏補缺,融會貫通,突出理論聯系實際的實效。
本次培訓系統全面,反響熱烈,參訓員工表示對八大特殊作業的相關規定有了更深的認識,受益匪淺,要在今后的工作中學以致用,當好安全生產第一責任人,堅守安全第一的初心和底線。?
一直以來,江西香海高度重視安全生產工作,嚴格按照上級部門有關要求,開展“安全生產月”系列活動,未來,將不斷提高全體員工的安全責任意識和風險防范能力,積極營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍,筑牢安全生產防線,力求杜絕安全生產事故。
為進一步提升全體職員的消防安全意識和自防自救能力,促進安全生產形勢穩定向好,近日,云南天宏安委辦組織開展安全、消防知識及技能培訓,此次培訓內容分為安全、消防知識技能學習及消防應急演練兩部分。
云南天宏領導對此次安全生產培訓、演練工作高度重視,并提出3個重點要求:
1、通過安全生產法律法規學習及事故案例講解,結合自身工作崗位情況,做好安全管理工作;
2、通過消防應急演練,熟練掌握消防器材的使用,熟知安全逃生出口,掌握相關自救互救的技能;
3、員工做到人人講安全、個個會應急。
為落實檢驗培訓效果,使員工掌握實戰技能,提高員工自救互救能力,切實維護云南天宏安全生產穩定形勢和全力筑牢消防安全“防火墻”,云南天宏還舉行了消防應急演練,演練過程采取隨機分組競賽的方式進行。
安委辦工作人員現場講解滅火器的操作方式,消防栓水帶的快速連接及使用,以及如何正確逃生自救、如何正確撲救初起火災等消防安全常識。
在負重50米滅火、消防栓50米快速連接等演練科目中,大家嚴格遵守相關操作要求,爭分奪秒,高標準完成演練測試。
在培訓現場,安委辦工作人員通過給大家講解近年發生的安全事故案例,觀看安全視頻宣傳材料,學習消防安全常識、安全生產法律法規、防范電信詐騙及邪教組織等內容,提高員工的自身安全防范意識。
此次消防應急演練涵蓋面廣、針對性強,綜合檢驗了員工的安全業務、安全工作作風、體能和實戰技能,全方位考察了安全、消防隊伍的建設工作。
在今后的工作中,云南天宏將加大隱患排查治理力度,進一步強化全員對安全工作重要性的認識,不斷完善安全管理機制,有效消除安全隱患,保持安全管理工作的常態化,為云南天宏的安全生產經營活動保駕護航。
廣州澳華達通過一系列的安全生產月學習與宣傳活動,營造了園區“人人講安全、個個會應急”的安全生產氛圍,提升了安全管理人員的管理水平和應急處置操作能力,強化了各層級的消防安全生產責任,進一步促進消防安全管理人員和操作人員履行“擔當責任、關注安全、善于管理、懂得操作、守護園區、安全發展”的職責。
為了保障園區消防安全生產工作有序進行,廣州澳華達以“安全生產月”為宣傳契機,開展了一系列園區消防安全培訓和操作演練等宣傳活動。
消防控制室是園區建筑消防設施的心臟,是單位日常消防工作管理的中樞核心,是滅火、救援的應急救援中心。為了加強對日常消防控制室的管理,廣州澳華達注冊安全工程師和消防安全管理負責人許艷梅對公司的專兼職消防安全管理人員、操作人員進行了專項培訓,內容包括理論授課和實操教學,圍繞消防法律法規、單位日常防火檢查、巡查及火災隱患督促整改、公司園區重點部位管理及應急程序、消防設施基本操作技能等內容進行詳細講解。
在理論授課后,參訓人員通過試卷考核和逐一現場操作強化了培訓效果,牢固掌握了消防法律法規,并明確自身消防安全職責,做到會管理、善管理、懂操作,加強了對消防安全知識的“一懂三會、四個能力”的掌握和運用。
為了落實好各項安全檢查工作,廣州澳華達根據新的政策要求及時梳理完善了公司各項安全檢查制度,確保做到合規守法。特別是根據2023年5月15日生效的《工貿企業重大事故隱患判定標準》進行了專項的安全檢查培訓,細化各項安全檢查內容,做到“查隱患、排故障、懂安全、會檢查”。
在安全生產月,廣州澳華達還開展了各類園區安全培訓與專項檢查:用電安全、電動車充電安全、燃氣安全、消防設施安全、大型設施設備安全、宿舍安全、園區內管制刀具和危險品專項安全等。
此外,廣州澳華達還在園區餐廳公共欄、員工群等大力宣傳安全生產月,并發放海報等宣傳資料,全面普及園區從業人員的消防安全知識,提升安全防患意識。
該產品是廣州華芳技術團隊實力打造的,秉承天然和自然的開發理念,基于綠色、環保的萃取、分離技術以及多元化工藝路線的新產品。運用被評為名優高新技術的產品進行香精調配,極大地提升了公司香精產品的核心競爭力。
這是廣州華芳繼“天然本草功能添加劑”、“中式綠色萃取天然香料”后的第3個“廣東省名優高新技術產品”,也是廣州華芳的第12個省級高新技術產品。運用這些名優高新技術產品進行香精調配,極大地提升了公司香精產品的核心競爭力。
廣州華芳“自然本香天然香料”產品榮獲“2022年廣東省名優高新技術產品”認證
日前,鷹潭市人民政府召開“2023年全市工業強市推進大會”,會上,鷹潭市領導分別為規模上企業以及市屬優強工業企業頒獎。
華寶股份旗下鷹潭華寶榮膺由中共鷹潭市委、鷹潭人民政府聯合授予的“2022年度市屬優強工業企業(雄鷹企業)”稱號,這是公司繼2021年后,再次榮獲優強工業企業(雄鷹企業)稱號。
鷹潭華寶再次榮膺“市屬優強工業企業(雄鷹企業)”稱號
肇慶香料榮獲“肇慶市2022年度科技創新50強企業”稱號
日前,在肇慶市市場主體高質量發展暨“萬企興萬村”推進大會上,香原料事業部旗下廣東肇慶香料廠獲得“肇慶市2022年度科技創新50強企業”榮譽。
此次肇慶香料廠在肇慶市近3000家科技企業中脫穎而出,獲得殊榮,是肇慶市政府對公司科技創新能力的認可與鼓勵,肇慶香料將
廣東省高新技術企業協會正式公布《2022年廣東省名優高新技術產品評選名單》。其中,廣東金葉的 “特種薄片”、“香精助劑”兩款產品,并評選為2022年廣東省名優高新技術產品。這是繼2018年之后,廣東金葉旗下產品再次獲得高新技術產品稱號。
作為創新型科技企業,廣東金葉在科技成果轉化、知識產權產出等方面不斷取得突破,積累了深厚的技術經驗,獲得了良好的市場口碑。此次名優高新技術產品的成功認證,充分體現了廣東省高新技術企業協會對廣東金葉在科技創新與產品品質等方面的高度認可,廣東金葉將繼續發揮自身優勢,持續研發創新產品,為客戶提供更高效、優質的服務。
獲得該榮譽是鷹潭市委、市政府對鷹潭華寶在企業發展、公共責任、社會信譽等方面的突出表現,以及在實現本市工業強市戰略、加快建設“智銅道合、強富美優”新鷹潭目標過程中所作貢獻的認可與鼓勵。
珍惜榮譽、再接再厲,以集團為依托,以粵港澳大灣區為平臺,主動擔當起肇慶市科技創新排頭兵的重任,繼續加大研發投入,積極開展技術創新與成果轉化,不斷推動企業科技進步,努力做大做強,為肇慶市的經濟建設作出更大貢獻。
2023年世界地球日的主題是“眾生的地球”。隨著地球不可再生資源的消耗和氣候環境的改變,不斷推動、維護全球資源可持續發展,共同守護美好家園成為了全世界人民的共同愿望和期盼,也是華寶人一貫的追求。
華寶以“綠色 營養 健康 ”為使命,以“引領美味生活”為愿景,深入踐行ESG管理理念,積極響應國際ESG倡議,將ESG因素作為長期發展戰略和行動綱領,為可持續發展打好堅實基礎。
環保是紅錢,也是底線。作為中國香精香料行業的領先企業,華寶積極響應國家產業政策要求,自2016年開始,華寶向公眾和投資者披露年度環境、社會及管治(ESG)報告,并于2020年制定了《2025年可持續發展目標計劃》。
宏偉的目標絕不是紙上談兵,華寶認真地評估和識別業務有可能對環境產生的影響,并采取了一系列行之有效的措施。我們及時評估辦公消耗并改進、我們使用綠色照明裝置、我們使用節能環保設備、我們控制燃料消耗、我們提高用水效率、我們定期監測、檢查并評估排放表現、我們大量種植樹木,我們獲得ISO50001能源管理體系和ISO14001環境管理體系的認證。經過多年的努力,公司各工序更節能、更環保,能耗指標明顯改善。
我們相信,圍繞“同心多元化”發展戰略,堅持“綠色、營養、健康”發展理念,持續落實“四化”措施,并以管理創新和技術創新為動力,積極踐行可持續發展的承諾,華寶將與合作伙伴攜手,提升行業發展,共同創造更美好的地球家園。
2023年兩會熱議的“推進綠色可持續發展”深化舉措持續發酵。各行各業進一步認識到“綠色發展”并不與提升生產力發生絕對沖突,而是以創新方式實現能源結構轉型,將綠色可持續戰略發展落地為可拆解、可量化、易管理的具體實踐路徑。
多年來,綠色、環保、可持續發展的理念已融入華寶日常生產經營活動的全過程。華寶將各種ESG標準作為監測、評估和衡量企業可持續發展的標準。在企業發展需與環境、社會相協調宗旨的引領下,通過從ESG視角出發,華寶集團將繼續對環境和社會產生積極的影響。
截至2021年底,華寶已與17項國際可持續發展目標(SDGS)保持一致,華寶一步一個腳印的用實際行動踐行ESG理念,促進世界可持續發展的承諾。
為提升全體華寶人精益意識,充分認識ESG的重要性,引導大家養成良好讀書習慣,正值第28個“世界讀書日”,小編向全體華寶人推薦兩本書:分別是《豐田模式:精益制造的14項管理原則》和《ESG理論與實踐》。
在今年召開的集團年度工作會議上,集團總裁從集團全面轉型升級及可持續發展的高度,重點強調了精益生產管理、技術與產品創新、國際化業務開展及ESG建設四項工作的重要性,并作出部署安排。
在遍及世界各地的工廠中,豐田汽車公司一直在探索更高的制造工藝,提升產品研發的水準,開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話,贏得了全世界商界領袖的贊頌。該書作者對豐田的研究已逾20載,《豐田模式》揭示了豐田"精益制造"體系背后的14項根本性的管理原則。
薦語
借鑒學習豐田的精益生產,不是學習其表面上的東西,即所謂的一些技術、工具、圖表、看板等,而是這些隱形“神”方面的東西,體會其精益思想的精髓。
通過閱讀此書,您將了解豐田如何通過以下工具為實施精益制造創造一個理想的氛圍:
· 培育支持持續改善和學習的氛圍
· 使顧客滿意(同時消除浪費)
· 從最開始便保證質量
· 讓所有員工成長為解決問題的專家
· 與供應商和合作伙伴共同成長,互利互惠
本書探討ESG的發展脈絡和理論內涵,ESG與中國經濟高質量發展的關聯,論述國際主流的ESG披露標準、評價指標和評價方法,分析企業中ESG的驅動因素和ESG表現對企業財務的影響,挖掘現實中企業采取的ESG舉措和面臨的ESG風險,展望ESG進一步發展的重點和難點,并提出構建本土化ESG框架的建議。
薦語
該書詳細梳理了ESG的發展歷程,ESG的評級體系,ESG的監管,以及ESG投資在企業管理和治理方面的應用等,是一本不錯的關于ESG的匯總類書,是一本兼具科學性和實踐性的讀物。
正如習近平總書記在首屆“全民閱讀大會”的賀信中指出,閱讀是人類獲取知識、啟智增慧、培養道德的重要途徑,可以讓人得到思想啟發,樹立崇高理想,涵養浩然之氣。
在四月的深春里,陽光變得柔軟,微風中夾雜著百花的香味。趁著陽光燦爛,微風不燥,一切都是最美好時,去滿足自己的書生意氣。相信您讀的每一本書,都不會被辜負!
集團年度工作會議上提出要全面提升技術及產品創新能力,為企業發展不斷提供動力。華寶集團旗下廣東嘉豪所屬品牌“勁霸”,創新推出中餐湯底兩大解決方案:
一、針對中餐吊湯廚師,勁霸打造了無鹽無防腐劑、品質媲美廚師自制、可以直接替換毛湯的中廚骨湯。
習近平總書記曾指出,“不創新就要落后,創新慢了也要落后”,“創新是引領發展的第一動力,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”。
二、針對不吊湯廚師,勁霸提供湯白肉味濃的國民湯菜升級神器豬骨高湯。
近年來,作為餐飲調味品品類的領軍品牌,勁霸投入億級研發費用,凝聚科研和生產力,攜手全球頂尖戰略合作伙伴,傾力打造“DUS湯芯科技”。
一方面,利用六層利樂鉆包裝以及UHT高溫瞬時殺菌兩大核心技術,讓湯底產品在不添加鹽、防腐劑的情況下,可以實現常溫儲存12個月;另一方面,甄選來自丹麥皇冠的優質豬肉骨食材,從源頭把控原料品質,聯合江南大學,共同研發專利配方,實現了6小時中式智能熬煮工藝,真正還原了廚師自熬的配方和工藝,實現了Superior stock(卓越湯底),引領湯底產品的劃時代技術革新。
未來,華寶人將堅持以“創新、務實、忠誠、協作”企業精神為指引,積極對標國內領先、國際先進的產品與技術,持續加大研發投入,不斷攻克重點技術難題,努力打造擁有核心競爭力的自主創新技術,并以開發“好賣的產品”為核心目標,洞察市場、客戶和消費者需求,打造華寶的核心技術和拳頭產品。
開通燒烤公交高鐵專線、連夜修路、花20天新建一座燒烤城......今年3月初,淄博燒烤“出圈”,到了五一假期,這個新晉的“網紅”旅游城市又迎來了一波高峰。
據媒體報道,五一期間淄博每日接待游客約20萬人次,累計接待一百萬人次,較2019年同期增長8.5萬人次、增幅55%。食客涌入淄博大快朵頤,火了淄博,也拉動了與燒烤相關的調味品消費。這其中就包括華寶集團旗下調味品企業廣東嘉豪的“勁霸青芥辣”。
源于對風味的追逐,品質的堅持,嘉豪研發人員跨越千山萬水,將對生長環境條件要求非常嚴格,成長于昆侖山腳下的優質山葵,進行開發、創造。前后歷經三次風味升級,精煉十余道工序及超低溫研磨,最終成就釋放地道芥辣風味的產品。
芥味小龍蝦、芥味燒烤,新型勁爽的口味不僅受到廣大年輕群體青睞,也讓越來越多的商家開啟刺激味蕾的美味嘗試。可以說,勁霸青芥辣引領燒烤屆的2.0時代!與此同時,除了青芥辣,勁霸的另一主打產品勁霸雞精、雞汁,也被廣泛的應用在燒烤腌肉,街市攤檔炒菜上。
一座城,不單單因美食而讓人蜂擁而至,更因撲面而來的人間煙火氣息,如火的熱情讓人們感受著整座城的溫暖,或許這才是淄博讓人口口相傳的“味道”。
在今年3月舉辦的淄博市名優特色產品展示會上,更多勁霸的調味品與廣大商家、消費者見面,進一步助力產品在當地的傳播與推廣。
據相關機構統計,2022年全國燒烤品類市場規模突破了2200億元,同比增長4.4%。預計2026年全國燒烤品類市場規模將會達到4000億元。可以預見的是,隨著燒烤品類市場的增長,眾多吃到紅利的燒烤企業也將往規模化、標準化方向運營,這也就意味著具有穩定表現的燒烤調味料將會更有市場。
華寶人也將積極擁抱產業發展,守護每一座城,守護您想要的“味道”!
閻振偉從精益生產的意義、精益生產介紹、精益生產實施前的共識、精益生產管理工作的基礎和進階、精益生產內部實踐案例等五方面,講授了精益智造的起源、發展過程、作用途徑以及當前企業影響力,深入淺出的講解以及案例分析,使與會人員在最短的時間內,對精益生產形成了初步的概念了解和基礎的管理認知,并深刻感受到精益生產是一項長期的、持續改善、不斷追求完美的生產管理過程,通過認識的提高、管理工具的有效應用,通過與全面質量管理充分融合,才能提高企業生產競爭能力,幫助企業高質量發展。
習近平總書記曾指出“我國經濟由高速增長轉向高質量發展,這是必須邁過的坎,每個產業、企業都要朝著這個方向堅定往前走”。隨著中國制造競爭力的明顯提升,中國正從制造業大國向著制造業強國大踏步邁進,精益生產將是智能制造的必由之路。
為更好地提升集團總部及下屬企業各級管理干部對于精益生產管理工作的認識,形成基礎管理理念,了解核心管理工具,為下一步扎實推進精益工作做好動員和鋪墊。4月18日下午,集團組織各事業部及所屬企業開展了一次“精益生產管理專題講座”,講座由集團精益生產高級經理閻振偉主講。華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭、華寶股份有限公司總裁袁肖琴以及各部門領導在上海園區北上廳現場參加。
趙總在總結講話中指出,全面開啟精益生產,再次重申和確定了制造能力是華寶集團的核心能力之一,也代表著公司正在向以研發、產品力為核心推動市場發展而轉型。同時,精益生產本身也是一種自我提升,面對企業組織的變化、環境的變化,要依靠精益生產來推動公司內在品質的全面提升,從而促進企業整體實力的提升。
隨后,趙總受華寶國際控股有限公司總裁、華寶股份有限公司董事長夏利群先生的委托,向與會的各級管理人員傳達幾點要求:
(一)在精益生產的推廣上,各事業部、各所屬企業要根據精益精神做好宣傳動員,要將此項工作作為持續性的工作去落實,通過自我驅動,真正改善企業的生產經營活動。
(二)要提高全員精益意識,充分認識精益生產的重要性,將精益生產實實在在地落下去,不流于形式,不走過程。
(三)要兼顧重點與全面,重點企業全面推行,其他企業可根據實際業務情況,在某些精益生產環節上進行突破,通過精益生產,全面提升企業經營管理效益。
袁總在總結時指出,面對外部環境的變化,面對華寶的轉型發展,全面推進精益生產可謂是恰逢其時。如果制造能力不提升,就會影響到華寶的轉型升級,就不能夠與國際大客戶合作,更不能開拓創新,推陳出新。
同時,精益生產工作也要有計劃、有步驟、有組織、分階段,科學系統地推進。在落實過程中,各級企業要扎扎實實地推進精益生產,生產系統的人員更要高度重視,抓住機會,充實自己,完善自己,展示自己。最后袁總祝愿精益生產工作取得好成績,切實打造華寶的生產制造核心競爭力。
自2023年伊始,集團領導高屋建瓴,提出集團總部各部門、各事業部及所屬企業除了要繼續圍繞“同心多元化”發展戰略,堅持“綠色、營養、健康”發展理念,持續落實“四化”措施外,更要以市場為導向,以管理創新和技術創新為動力,加快商業模式轉型,實現集團可持續發展。
精益生產作為其中的一項重要工作,未來公司將充分調動和激發員工潛力,科學運用5S與目視化管理、看板管理、標準化作業、持續改善等管理工具,持續提升產品質量、優化人員班制、改進工作流程、減少資源浪費,逐步達到最優品質、最低成本、最高效率的精益生產管理目標。
略,堅持“綠色、營養、健康”發展理念,持續落實“四化”措施外,更要以市場為導向,以管理創新和技術創新為動力,加快商業模式轉型,實現集團可持續發展。
5月18日,為進一步提高技術與產品創新驅動公司核心競爭力的認識,提升前瞻思維與市場應變能力,加快公司轉型及全球業務發展,集團組織各事業部、各所屬企業開展“技術升級與產品創新專題講座”,講座由華寶股份科創中心副總裁王紅強主講。華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭先生、華寶股份有限公司總裁袁肖琴女士等領導在上海園區北上廳參加。
二十大報告提出,“要深入實施創新驅動發展戰略,開辟發展新領域新賽道,不斷塑造發展新動能新優勢”、“要堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,提升國家創新體系整體效能,形成具有全球競爭力的開放創新生態。”這些創新關鍵詞,為集團加快實現高水平創新發展指明了方向。
在總結講話中,趙總首先感謝王總對于科技創新體系以及華寶股份實踐案例的精彩講解與介紹。隨后,趙總以國際知名公司的發展案例闡述正確處理技術創新與企業發展關系的重要性。華寶股份的科技創新之路,正是一種探索與嘗試。
同時,趙總表示,華寶在多年的發展沉淀中,積累了雄厚的技術、資金以及人才,加之全面提升技術及產品創新能力,一定能夠更好地轉型與發展。
袁總在總結時表示,年度大會將全面提升技術與產品創新作為2023年度重點工作之一,是華寶集團的重大戰略舉措。袁總指出,企業開展技術及產品創新,頂層設計至關重要。企業的領導者要有效地平衡經濟效益與技術、產品創新的關系,做到短期、中期、長期相結合。
講座中,王總以集團年度工作會議總裁重要講話精神為背景,從技術與產品創新的重要性、企業核心能力、行業頭部企業經驗及重大技術發展、華寶股份技術創新管理模式以及“好賣的產品”技術實踐探索等五方面,分享了技術升級與產品創新方面的寶貴經驗。
新征程上,華寶集團將繼續圍繞“同心多元化”發展戰略,堅持“綠色、營養、健康”發展理念,持續落實“四化”措施,并以管理創新和技術創新為動力,增強技術創新、產品創新動能,讓創新驅動的引擎全速發動起來,為實現華寶的百年事業而努力奮斗,為全面推進中華民族偉大復興貢獻華寶力量!
同時,要在科技創新上統一思想,形成共識,建設對于技術及產品創新更加包容、理解的文化,只有這樣才能夠讓技術人員專心致志、心無旁騖地開展工作。最后,袁總預祝華寶的技術與產品創新工作,能夠越來越好,不斷地開花結果。
總指出,企業開展技術及產品創新,頂層設計至關重要。企業的領導者要有效地平衡經濟效益與技術、產品創新的關系,做到短期、中期、長期相結合。
2023年伊始,面對新形勢、新挑戰,華寶集團要求各事業部、各所屬企業要充分認識技術創新的重要性,全面提升技術及產品創新能力。
要對標國內領先、國際先進的產品與技術,學習借鑒優秀企業在技術和產品創新方面的新思路,持續加大投入,攻克重點技術難題,力爭早日形成一批具有核心競爭力的自主創新技術;同時,技術創新要以開發“好賣的產品”為核心目標,以市場洞察和消費者需求為導向,以重大客戶合作為契機,將技術迅速轉化,打造華寶的核心技術和拳頭產品。
市場洞察和消費者需求為導向,以重大客戶合作為契機,將技術迅速轉化,打造華寶的核心技術和拳頭產品。
自2022年11月30日發布以來,ChatGPT在5天內實現用戶數過百萬,2個月內實現用戶數過億,以非封裝應用的形式帶來了人工智能領域顛覆性的革新。人工智能產業化進程也從AI技術與各行業典型應用場景融合的賦能階段,逐步向效率化、工業化生產的成熟階段演進。
為推進集團業務由“數字化”向“數智化”轉型升級,提升集團上下對于人工智能發展的認識,促使人工智能最新衍生品ChatGPT在工作開展中深度運用,華寶集團組織開展人工智能發展與ChatGPT應用介紹專題講座。
培訓由華寶國際控股有限公司副總裁趙德旭主講。上海園區及集團各所屬企業職工在線下及線上參加講座。
圍繞如何認識及應用ChatGPT,趙總從人工智能產業發展環境演變說起,對人工智能產業進階之路、人工智能產業主要運用場景進行了介紹,并向大家詳細講解了什么是AIGC,什么是ChatGPT以及其應用方法,通過大量生動的應用案例演示,讓華寶人及時了解了人工智能的最新成果以及人工智能技術的應用和前景,認識到ChatGPT和AIGC對人類社會帶來的深遠意義。
在講述ChatGPT在企業中如何應用時,趙總結合華寶企業實際,列舉并分析了在IT、銷售、市場、財務、采購、項目等諸多領域的應用可能。未來,通過對ChatGPT的熟練、深度應用,可以讓華寶的業務系統更加智能化,并有效降低系統學習使用成本,提高組織的運作效率,實現內外部知識的連接生成,從而助力華寶的智能化轉型。
兩個小時的講座,干貨滿滿,內容緊跟人工智能技術發展前沿,不僅提升了大家學習人工智能的熱情,還對華寶集團各企業進一步加強“數智化”轉型,探索如何更好地將人工智能技術應用到產業中,帶來了新的啟迪。大家都表示受益匪淺、意猶未盡,講座結束后,趙總還與現場的同事進行了深入的探討交流。
華寶集團作為一家積極踐行數字化轉型的跨國企業,通過與SAP深度合作,構建了全集團產業鏈核心運營數字化平臺,成功打造出面向未來的多元化、全球化的產業集群和科技創新平臺,是全球味覺系業務領域數字化轉型的典范。
此外,在機器學習和人工智能領域,華寶集團聯合SAP研究院開發的人工智能創香大師“Arobot”,在2021年進博會上驚艷亮相,獲得了業界的高度關注。
未來,華寶集團將持續推進數字化轉型,積極開拓新思路,探索新舉措,借助數字化手段深挖創新與價值主線,推動集團各項業務朝智能化深入發展。
多年來,華寶沉潛蓄勢,厚積薄發,在德國設立技術研發中心,在博茨瓦納建設F&G,在新加坡成立亞太華寶,在印度尼西亞搭建生產線,在海外組建銷售團隊,業務版圖遍及歐洲、非洲以及東南亞。借著“一帶一路”的東風,華寶國際化布局的步伐不斷提速,國際競爭力持續提高,
“美味生活”的理念廣泛傳播,讓更多客戶和消費者了解中國味道,為他們帶去更多美味體驗。
在“一帶一路”上挖呀挖呀挖,
種產業的種子,開“美味”的花
華寶始終致力于可持續發展,從追蹤與評估、商業創新、ESG、價值鏈轉變等多方面,充分考慮環境和社會因素,為所有人創造價值。多年來,ESG理念已深入華寶的經營中。在國家提出“雙碳”目標的背景下,華寶積極向“綠”而行,每年依法依規披露環境、社會及管治(ESG)報告,制定頒布《2025華寶可持續發展目標》,有效實施各種節能減排措施,為自然環境創造更多福祉。
在節能減排的路上挖呀挖呀挖,
擁抱綠色的方式,點亮千萬家
近年來,華寶的美味生活業務全面啟動數字化轉型,通過與SAP深度合作,全面整合財務、供應鏈、銷售管理及生產系統,構建了集團數字化核心運營平臺,實現了數據的標準化與集成化,覆蓋了端到端的業務價值鏈,并打造出面向未來、面向全球、擁抱多元的產業集群和科技創新平臺支撐集團戰略部署、業務增長和決策推進,提升生產經營效率和卓越運營的能力,以數字化驅動企業愿景“美味生活引領者”的實現。
在數字的世界里挖呀挖呀挖,
數字運營,智能制造,全都實現啦
華寶常年投身于公益事業,圍繞“助學獎優、敬老愛幼、救災扶困、鄉村振興、低碳環保”等方面積極開展系列公益實踐,不斷傳播新時代正能量,踐行企業社會責任。
在公益的花園里挖呀挖呀挖,
種下善的種子,讓它生根發芽
在員工的文化生活內挖呀挖呀挖,精彩紛呈的活動,一個都不落
華寶一如既往堅持“員工為本”的價值理念,為員工創造更多福祉,“華寶杯”羽毛球賽、迎新春活動、攝影大賽、高溫補貼、生日祝福、以及各種節慶、日常文化活動等,讓員工的文化生活日益豐富,福利漸趨完善。
每個人的成長記憶中,總少不了一道媽媽的招牌菜,在漫長的奮斗歲月里,總會懷念起那熟悉的味道。在2023年的母親節,華寶人和媽媽一起烹調佳肴,共度美好時光。讓我們用美食,一起為愛“調鮮”!
逢年過節回家,媽媽做的釀豆腐一定是桌上必不可少的一道菜。從泡豆子、磨豆漿、煮豆腐、調肉餡都由媽媽一手完成。以前我燒火,媽媽煮菜;現在媽媽燒火,我煮菜,但只要能吃上媽媽做的那口釀豆腐就是一種幸福。
媽媽牌湘西臘肉,肉質鮮嫩、香味濃郁,口感極佳!媽媽的味道,真地道!
這個母親節,和媽媽一起做一頓海鮮大餐,她洗蔬菜來我剝蝦,把愛心和關心灌注其中,捧出一盤團團圓圓金燦燦的蠔烙,一起享受香味四溢的美好時光。
我母親的拿手菜是蒸雞肉包子。每當我想念母親時,我就會做這道特色菜,盡管我做得不像她那樣完美,但它讓我感受到來自母親內心的溫暖和無盡的愛。
炸茄盒是我最愛吃的一道小吃,炸好后表層脆香,包裹著茄子的軟嫩,內里肉餡的鮮香,一口下去,唇齒留香,讓人欲罷不能,每次媽媽一炸好,我就變成一只小饞貓在餐桌旁打轉。
在這個城市里,我很幸運與父母一起生活,下班回家總能吃上媽媽做的好菜。我打下手,她掌廚,不一會兒一味家鄉的酸菜炆鵝就做好的。這是媽媽的拿手好菜,也是我童年到現在的熟悉的味道。謝謝媽媽,有您真好!
說到烹飪我們傳統的卡蘭加美食,母親無與倫比。每次母親站在火邊煮飯時,我都會驚嘆她手中的魔力。當我們共享這頓飯時,總會注視著她臉上溫馨的笑容,體驗著她給予的無條件的愛。
每個父親都曾是我們心目中威武的英雄,當我們小的時候,這個世界的風雨都繞過我們,向他一個人傾斜。2023父親節,華寶向全集團員工征集父親年輕時和現在的照片,讓員工們大聲說出對父親的感恩和愛意。
歲月染白了你的黑發,時間帶走了你的青春,只有笑容留在了你的嘴邊。
當下,ESG是個極其熱門的詞匯,國內外知名公司紛紛在研究落實ESG體系、以及ESG評價。
然而何謂ESG?
ESG是環境(Environmental)、社會(Social)、治理(Governance)的縮寫,用于衡量企業發展的可持續性。
何謂ESG評價?
ESG評價旨在發掘關注環境、有社會責任心的企業。相較于傳統的以追求財務績效為目標的投資決策,ESG更提倡一種在長期中能夠帶來持續回報的經營方式,主要考察環境因素、社會責任和公司治理三項非財務指標。
然而如何落實ESG體系評價工作,目前國內上市公司尚存在一些困難。一是上市公司重視程度不足,ESG信息披露質量不高,尚未建立較為完善的ESG治理機制;二是國內缺乏權威ESG評級機構;三是踐行好ESG管理理念必定要付出一定的成本,對當下經過三年疫情影響的企業來說,具有一定經濟壓力。
但是踐行ESG管理理念,確是未來的大趨勢,因為對于企業而言,通過提升ESG管理水平,可以增強企業應對危機的能力,良好的ESG表現是一筆隱形的財富,企業更早的發現其生產過程導致的負面環境影響,就能夠減少未來因為環境違規受到監管部門的高額處罰;更快建設產品質量控制、供應鏈管理監督體系,就能夠降低未來出現產品質量安全問題和顧客投訴的可能性。
然而企業尤其是上市公司如何踐行ESG管理呢?
首先,我認為企業必須要積極相應國家號召,推進雙碳目標。
習近平總書記在第75界聯合國大會一般性辯論上指出,中國將提高國家自主貢獻力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,爭取2060年前實現“碳中和”,實現“碳達峰、碳中和”是我國向世界做出的莊嚴承諾。企業必須緊跟國家大的戰略愿景去經營發展,踐行綠色生產,節能環保,降低碳排放,制定企業自己的“雙碳”目標規劃,可逐步性的實現碳中和的階段性目標。
其次,要勇于承擔社會責任,助力共同富裕,在鄉村振興,助農扶貧等社會公益方面下功夫、做文章。并且需要重視員工權益保護,加強職工安全教育,塑造良好的職業健康安全文化。要堅持與供應商保持互惠互利、合作共贏的良性關系。要重視誠信建設以及對反賄賂進行監督,樹立風清氣正廉潔自律的企業文化,堅決抵制歪風邪氣,嚴格遵守商業道德和社會公德。
其三,在公司治理方面,需要不斷完善法人治理結構,建立健全規范的公司治理結構和議事規則。“三會”運作規范,相互制衡,避免管理層凌駕于內控之上。嚴格按照證監會規范化運作有關規定,健全內部控制體系,提高公司經營管理水平和風險防控能力,促進公司可持續發展,切實維護公司和股東利益。
最后,要高度重視ESG信息披露工作,雖然暫時沒有統一的披露范式,也不是一項強制性工作。但是如果要做好ESG披露,依然需要在ESG報告溝通、評級溝通、投資者溝通、傳播溝通四個維度做好工作。要踐行好ESG管理工作,非一朝一夕,這是一項需要持久推進的工作,需要整個企業股東支持,管理層樹立基調,全體員工積極參與才能真正得以實行。
針對于華寶如何提升企業ESG管理,可借鑒行業內其他優秀上市公司案例,比如蒙牛乳業(2319.HK)。
蒙牛乳業于2019年正式規劃公司第一個ESG三年發展戰略,提出了“守護人類和地球共同健康”可持續發展愿景,深入對標聯合國可持續發展目標SDG,提出了10大承諾,12大議題,27項行動。首個ESG三年戰略圓滿完成后,其于2021年再次對自身的可持續發展體系進行迭代升級,制定了“GREEN可持續發展戰略”,該戰略主要圍繞五個方向發力——可持續的公司治理、共同富裕的乳業責任、環境友好的綠色生產、負責任的產業生態圈、營養普惠的卓越產品。蒙牛通過落實GREEN戰略五大維度,全面提升公司治理水平,助力實現共同富裕、鄉村振興,踐行綠色低碳的生產方式,打造更負責任的采購于供應鏈,為消費者提供更加普惠健康的產品服務,最終推動自身及產業鏈的“GREEN”可持續發展轉型。為承接可持續發展戰略落地,蒙牛在董事會、管理層、執行層建立ESG三級管理體系,制定發布《蒙牛可持續發展體系管理辦法》,對蒙牛ESG管理的組織架構和相關運行機制做了明確規定,在董事會層面,蒙牛成立可持續發展委員會,審議評估整個集團ESG重大風險,決策ESG戰略目標及相關重大事項。此外蒙牛激勵管理層實現可持續發展目標,按照高管分管業務的特點,結合公司主要ESG議題,制定管理層具體ESG考核目標并寫入年度績效合同。同時,蒙牛內部打造上下貫通、全員聯動的可持續發展文化氛圍,組建專門的內部ESG社交媒體平臺,日常傳遞整個集團的ESG工作動態,組織各類員工可持續志愿活動、ESG主題培訓,參觀交流等,塑造良好的可持續發展文化氛圍,引導全員可持續轉型。
在助力共同富裕、推進鄉村振興方面,蒙牛以“強乳興農”為己任,通過奶業振興帶動鄉村振興,布局十大“種加養”產業集群,聯合現代乳業、圣牧高科、富源國際及合作伙伴直接和間接推動全國150萬農牧民發展致富,帶動農牧民增加收入近9億元。
在應對氣候變化方面,蒙牛成為第一家加入由世界糧農組織(FAO)、全球乳制品合作論壇組織(GDP)、國際乳業聯合會(IDF)共同發起的“Pathways to Dairy Net Zero (PNDZ)乳業凈零之路”倡議的中國企業,與全球乳業伙伴共同推動全球乳業的低碳轉型。其在2021年就聯合全球頂尖智庫波士頓咨詢公司制定“雙碳”目標規劃,設定了“2030碳達峰,2050碳中和”的戰略目標,并設置了優于行業的階段性目標。
一直很喜歡華寶的人才觀,那就是:有道德,有境界,有能力,有辦法。在推進精益生產的過程里,如果遇到困難或挫折,可以好好研究一下這句話,它會給你新的力量!
今年是我們華寶集團全面推進精益生產管理工作的一年。參與了幾家企業的精益起步歷程,自己感覺到了大家的激情。不論是公司高層領導,還是生產車間一線員工,大家都很有激情的去面對這項工作。有些人是第一次接觸精益生產的概念,還有一些人曾經接觸過一點相關內容,但這絲毫不影響他們繼續積極主動的了解精益生產,學習精益生產思想,從而指導自己參與精益生產管理工作。有時與這些同事進行簡單的溝通,都會持續一兩個小時,大家為的就是弄明白一個精益生產的小知識,這些都給了我巨大的鼓舞。
激情過后,大家可能就會出現迷茫和退縮的情緒,失去動力。特別是在遇到困難和挫折時。在開展精益生產工作的時候,我也遇到過一些困難和挫折,讓我堅持下來的力量,很大一部分就是華寶的人才觀:有道德,有境界,有能力,有辦法。
精益生產管理工作,是一個系統性的工作,涉及到生產管理的各個方面。
對于起步階段的我們,開展很多工作都是基礎性的,并不是精益的核心范疇。比如生產指標和數據統計工作的細化。這些工作卻可以用精益生產的思想,指導我們更好的制定生產運營指標和相關的數據統計。因為更細化的指標和數據,能夠讓精益改善的前后有直觀的數據體現,也是評估精益能力的重要支撐。在完善這些基礎性的工作時,我想到的是責任心,為了讓精益工作更好的開展,就需要認真地去做這些事情。每一個參與精益工作的人,都要有責任心、有信念的去推動這件事兒。
有了去做好推進精益生產這項工作的責任心和信念之后,接下來就是如何讓相關部門的人愿意去做,愿意改變的問題。根據精益生產工作推進步驟,在具體推進一項工作時,比如要優化生產報表,就要與直接參與部門的第一負責人溝通,讓對方理解為什么要去做這件工作。要與相關協助部門的人員溝通,讓他們理解為什么要改變,需要他們來配合我們哪些方面的工作。這里可能會遇到阻力,畢竟需要別人的付出。在這個過程里,對應的詞是要有境界。自己要有格局、有耐心、有包容的去說服別人同意去做這些事情。
等到大家達成共識,都愿意去做這件工作的時候,才涉及到如何做。那如何去做呢?你不可能提出問題后,就撒手不管了。問題不會自己改善,直接參與部門和相關部門可能并不會做,理解和會做的要求是不同的。這時就需要推動者的能力了。既然要做,就要準備好方案和方法。這個過程里,就對應了有能力。推動者,要具備做好這件事情的能力,給出相應的方案、措施以及方法。
有了可行的方案和實施計劃之后,在具體的實施過程里,也不是一帆風順的。可能會遇到各種現實的問題,例如時間問題,工作沖突、理解不到位、執行走樣等一系列問題,因為對于我們每一個人,都是在學習和摸索中前進,走彎路在所難免。這時候就對應了有辦法。推動者,要有變通能力,要相信辦法總比困難多,遇到走不下去的時候,要有辦法改變困境,達成最后的目的。
以上是我在推進精益生產管理工作時的一點心得體會,希望對同樣在推進精益生產管理工作的同事,有所益處,也希望精益生產管理工作能夠取得豐碩的成果!
博茨瓦納,一個坐落于非洲南部的內陸國家,雖然在地圖上可能不顯眼,但它的文化卻是那么的豐富與獨特。作為非洲F&G公司的一員,我常駐博茨瓦納十年多,今天,就借著對博茨瓦納文化和歷史的了解,分享我的一些粗淺的理解與感悟。
十多年前,從走下飛機,腳踏博茨瓦納土地的那一刻,我就感覺到了南部非洲夏日早晚的涼爽和中午的炎熱。博茨瓦納給我的第一印象,十幾年過去了,依然是如此地強烈,如果用一個詞來概括,那就是“共存”。
1.各膚色人種的共存
第一件出乎我意料的事情就是,在博茨瓦納會遇見很多中國同胞,還有白種人、印度人、韓國人、拉美人等。雖然數量上可能不多,但幾率很高。他們做的工作也不盡相同,有開店做生意的,有開公司的,有做牧師的,也有在公司上班的,但都在博茨瓦納落了腳。
2.多部族的共存
除此之外,博茨瓦納本身就是一個多部族的國家,其中最大的部族是塞茨瓦納人。而各部族都有自己的語言和文化,他們從小要在學校學習塞茨瓦納語。盡管存在多樣性,但各部族間都有共同的價值觀和信仰。這種價值觀被深深植入了博茨瓦納人的日常生活中,不論是在家庭、社區還是國家層面。
值得一提的是,博茨瓦納的塞茨瓦納人,只占該部族人口的一半左右。另一半的塞茨瓦納人大都居住在跟博茨瓦納交接的南非境內。這樣的分布,讓博茨瓦納當地的很多文化元素(包括音樂、時尚等)受南非的影響很大。
3. 人與自然的和諧共存
博茨瓦納的自然環境是它的一大特色。這里有著名的奧卡萬戈三角洲、查貝沙盆地和卡拉哈里沙漠。這些地方不僅僅是風景名勝,更是當地文化的重要組成部分。
博茨瓦納人與大自然的關系是和諧與尊重的。在傳統的博茨瓦納社會中,人們相信每一片土地都有其靈魂和生命。這種尊重自然的觀念影響了博茨瓦納的生態旅游產業,使得這個國家成為一個可持續旅游的典范。
4. 傳統與現代的共存
博茨瓦納擁有著豐富的文化遺產,從古老的洞穴繪畫到當代的音樂和舞蹈。當地人在慶祝和節日中會表演他們的傳統舞蹈,這些舞蹈的步伐和節奏都有其獨特的意義。
然而,博茨瓦納并不止步于傳統。隨著全球化的進程,西方文化也影響了這個國家,特別是在首都哈博羅內。但與其他國家不同,博茨瓦納成功地將傳統和現代結合在一起,創造出了獨特的文化特色。
由于博茨瓦納的工業不發達,人們對現代技術的使用非常有限,在接觸現代辦公和制造技術方面,上手就會很慢。這一點在非洲F&G的員工身上有很明顯的體現,需要經過一個培訓和熟悉的過程。
博茨瓦納,這個非洲之心的國家,有著豐富的文化遺產和美麗的自然景觀,同時也展現了非洲文化的魅力和深度。
不久前的一天晚上,我在書房正整理資料,小女兒躡手躡腳的跑了進來,歪著小腦袋問道:爸爸,什么是“失意”呢? 我覺得有些詫異,正在琢磨她是從“抖音”抑或是哪里聽來的詞匯。只聽她接著說: 今天下午我畫了一幅畫,老師夸我畫得很有詩意。 我這才恍然大悟,原來她所說的是“詩意”。我竟一時不知該怎樣作答,只敷衍道:等你長大些就會明白啦。
然不曾想,“詩意”這兩個字就像大大的問號鑲嵌在了我腦海中,在最近幾周時常浮現出來。
有一次我去拜訪一位廚師客戶,只見他正聚精會神地用各種果蔬雕刻作品,小小的雕刻刀具竟在普普通通的南瓜,火龍果等常見果蔬中穿梭自在,游刃有余。我大氣不敢喘一聲,生怕不小心擾斷了他的創作思緒。片刻后,“鳳凰涅槃”這幅大氣磅礴的果蔬雕刻作品便栩栩如生地呈現在眼前。“真得是太有詩意了!”我不曾想,這個詞匯竟會在這個時候脫口而出。聽到“詩意”這個詞匯他笑容滿面,很是開心。
在一番客套和謙虛后,他對我坦露心聲:“小時候的夢想很偉大,想當一名偉大的畫家,但由于那時候家里窮,為了供應弟弟妹妹讀書,初中畢業以后便沒有選擇繼續讀書,如今卻成了一名廚師”。
也許在每個平凡的崗位上,只要擁有一雙善于發現美的眼睛,加上有著執著的“工匠精神”,自己的本職工作何嘗又不是自己的作品呢。沉下心來,精益求精,用心雕琢自己的每一份“作品”,就算我們是平凡人也可以活得很有詩意。
在寫這篇文章時候,微信上傳來妻子發的女兒蹲在地上觀察螞蟻“行軍”的視頻,原來她攜帶女兒去公園玩耍時,女兒看到地面上一群小螞蟻正辛勤忙碌著搬家,頓時來了感興趣,蹲在地上看了許久不愿離去,還給它們用面包屑加了個大餐。這一幕何其熟悉,不正是每個人美好的童年經歷嗎?
我會心地笑了,這又何嘗不是一種詩意呢?也許在四五歲的小孩子眼中,生活中到處充滿著詩意,而純真和善良或許是詩意的源泉所在。
如果善于發現生活中和工作中的“真、善、美”,待人接物處處充滿了溫情的詩意,我們的生活便不再單調乏味。就像一首歌所唱得那樣: 是的 我看見到處是陽光/快樂在城市上空飄揚/新世紀來得像夢一樣/讓我暖洋洋... ...
春節,即中國農歷新年,俗稱“新春”“新歲”“歲旦”等,是集除舊布新、拜神祭祖、祈福辟邪、親朋團圓、歡慶娛樂和飲食為一體的民俗大節。百節年為首、四季春為先,春節是中華民族最隆重的傳統佳節,有吃年夜飯、拜年、放鞭炮等各種習俗。受到中華文化的影響,世界上一些國家和地區也有慶賀新春的習俗。
清明節,又稱踏青節、行清節、三月節、祭祖節等,節期在仲春與暮春之交,一般在公歷4月4日至6日之間變動。清明節源自早期人類的祖先信仰,是中華民族最隆重盛大的祭祖大節。清明節兼具自然與人文兩大內涵,既是自然節氣點,也是傳統節日。掃墓祭祖與踏青郊游是清明節的兩大禮俗主題,這兩大傳統禮俗在中國自古傳承,至今不輟。
端午節,又稱端陽節、龍舟節、重午節、重五節、天中節等,日期在每年農歷五月初五,是集拜神祭祖、祈福辟邪、歡慶娛樂和飲食為一體的民俗大節。端午節源于自然天象崇拜,由上古時代祭龍演變而來。后人亦將端午節作為紀念屈原的節日;也有紀念伍子胥、曹娥及介子推等說法。端午節的習俗包括賽龍舟、吃粽子等。
中秋節,又稱祭月節、月光誕、月夕、秋節、仲秋節、拜月節、月娘節、月亮節、團圓節等,是中國民間傳統節日。中秋節源自對天象的崇拜,由上古時代秋夕祭月演變而來。中秋節自古便有祭月、賞月、吃月餅、看花燈、賞桂花、飲桂花酒等民俗,流傳至今,經久不息。秋節以月之圓兆人之團圓,為寄托思念故鄉,思念親人之情,祈盼豐收、幸福,成為豐富多彩、彌足珍貴的文化遺產。
根據 2020 年全國人口普查,印度尼西亞人口為 2.702 億。約 55% 的印尼人口居住在爪哇島上,該島是世界上人口最多的島嶼。印尼有 1300 多個民族,其中 95% 有印尼本土血統,爪哇人是最大的民族,有 1 億人(占 42%),其次是巽他人,有近 4000 萬人(占 15%)。
印尼是世界上人口最多的穆斯林占多數的國家;在 2018 年的人口普查中,86.7% 的印尼人宣稱自己是穆斯林。72% 的人口信奉基督教(其中 70% 以上為新教),1.74% 的人口信奉印度教,0.77% 的人口信奉佛教,0.07% 的人口信奉其他宗教。大多數印尼印度教徒是巴厘人,現代印尼的大多數佛教徒是華人。
印度尼西亞共和國,簡稱印尼。是東南亞國家,首都為雅加達。與巴布亞新幾內亞、東帝汶和馬來西亞等國家相接。印度尼西亞國土面積1913578.68平方公里,由約17508個島嶼組成,是全世界最大的群島國家,疆域橫跨亞洲及大洋洲,也是多火山多地震的國家。
外貿在印尼國民經濟中占重要地位,政府采取一系列措施鼓勵和推動非油氣產品出口,簡化出口手續,降低關稅。主要出口產品有石油、天然氣、紡織品和成衣、木材、藤制品、手工藝品、鞋、銅、煤、紙漿和紙制品、電器、棕櫚油、橡膠等。主要進口產品有機械運輸設備、化工產品、汽車及零配件、發電設備、鋼鐵、塑料及塑料制品、棉花等。
外國資本對印尼經濟發展有重要促進作用。印尼政府重視改善投資環境,吸引外資。1997年金融危機前每年吸引外資約300億美元,金融危機后大幅下降。佐科政府重視改善投資環境,大力吸引外資。2022年吸引外資456億美元。主要投資來源地為新加坡、中國(內陸)、中國香港、美國、日本。
1. 打招呼時不能用勾手指的動作。
2. 就坐時不能雙腿交叉,腳底或者腳尖不能對著他人。
3. 談話時避免談論當地政治、宗教、民族、社會主義和國際援助。
4. 禁止吹口哨,印尼人會認為是下流的舉動,并且會招來幽靈。
5. 公共場地不要吃東西、嚼東西。
6. 與印尼人相處不要愁眉苦臉,印尼人喜歡笑,偶爾喜歡開玩笑。
7. 印尼人忌諱別人摸他的頭頂,認為頭部是神圣不可侵犯的部位,代表一個人的尊嚴。
8. 不要用左手傳遞食物或物品給印尼人,印尼人認為左手是不潔的,實在騰不出手時應該說聲對不起。
9. 印尼飲食不吃帶骨帶汁的菜和魚肚等。
1. 關系:印度尼西亞商務環境較重視人際關系,建立良好的人際關系對成功開展業務至關重要。
2. 握手禮:印尼人在社交場合見面一般以握手為禮,如對方是女性則輕握對方的手指表示尊重。除了握手禮,男性女性之間不要有肢體接觸。
3. 交換名片:在商務場合,交換名片是很重要的一環。接收對方名片時,用雙手接過,并仔細閱讀,表示尊重
4. 談判:印尼人講究面子,避免在公共場合直接表達異議。盡量采用委婉的方式表達,以免冒犯對方。
5. 著裝:男士著商務西裝,一般為黑色褲子、淺色襯衫、領帶、黑色西裝外套;女性著西裝時必須穿襪子。
6. 時間觀念:印度尼西亞人的時間觀念較為寬松,商務活動和會議可能會晚開始或推遲。需要耐心等待并適應這種文化。
1. 參觀廟宇或清真寺,不能穿短褲、無袖服、背心或裸露的衣服。
2. 進入任何神圣的地方,一定要脫鞋。
3. 生理期的女性不能進入寺廟。
4. 若有人(尤其是祭師)坐在地上時,千萬不可站在他的右手邊。
5. 印尼無國教,但規定一定要信仰宗教。
6. 男士對女伊斯蘭教徒(一般戴面紗者)不要主動伸手要求握手。
7. 伊斯蘭教法禁止把狗當作寵物養在家中,這是全世界穆斯林共同遵守的規則。所以在印尼你經常會看到貓,很少看到狗。
1. 當印尼人邀請做客時應當表示感謝,也可以帶上禮品拜訪,如花束。
2. 送禮應當避免帶有豬/狗/龜/老鼠圖案的物品、豬肉制品、牛肉或牛皮制品、酒。
3. 如印尼人家內有地毯則需要在進門時脫鞋。
4. 如印尼人邀請吃飯,應該大方接受,推脫會被認為不禮貌。
5. 客人不能用左手觸碰食物。
6. 如印尼家中有小孩,不可以摸小孩頭頂,也不能批評小孩。
7. 在餐館吃飯時,不要點有關豬肉的菜,因為印尼人大都信奉伊斯蘭教,不吃豬肉,他們吃的肉類多以牛羊肉為主。
印尼是一個擁有悠久歷史和文化傳統的國家。在13世紀至16世紀期間,印尼島嶼的部分地區曾是古代王國的中心,如馬來王國和爪哇王國等。這些王國對印尼的歷史、文化和語言產生了深遠影響。此外,印尼還有世界著名的古跡,如婆羅浮屠佛塔、布多博城等。
印尼擁有美麗的自然風光和豐富的文化遺產,吸引了來自世界各地的游客。在印尼,你可以欣賞到壯觀的火山景觀、熱帶雨林、白色沙灘、清澈的海水以及豐富多彩的文化表演和手工藝品。同時,印尼也是一個美食的天堂,許多菜肴和食材都是世界聞名的,如印尼炒面、炸香蕉、炒飯、咖喱和烤羊肉等。
在印尼旅游時,我們需要特別注意以下5個問題:
1、自然災害:印尼是一個地震和火山活動頻繁的國家,游客應該了解目的地的自然環境和可能發生的自然災害情況,并遵循當地政府的緊急應對措施。
2、健康問題:在印尼,一些疾病如登革熱、瘧疾、肝炎等較為普遍。游客應該提前咨詢醫生,了解必要的疫苗和預防措施,并注意飲食衛生和個人衛生。
3、交通安全:印尼的道路和公共交通狀況較為混亂,交通事故時有發生。游客應該盡量避免夜間駕車或乘坐夜間交通工具,同時注意交通信號和行車安全。
4、旅游詐騙:在旅游景點和旅游區域,一些不法分子可能會進行旅游詐騙。游客應該保管好自己的財物,避免跟陌生人隨意交往,同時注意警惕身邊的人群。
5、宗教文化:印尼是一個主要穆斯林國家,游客應該尊重當地的宗教信仰和文化習慣。在進入清真寺或其他宗教場所時,游客應該遵守當地的禮儀和規矩,并注意穿著得體。