金旺人
第168期
農化制劑智能工廠全案服務商—金旺祝您一路旺！
策劃：房國榮
顧問：葛安榮
校對：孫月華
編輯：倪文娟
孫麗俊
三
月
?春暖花開 ，?
愿一切美好如約而至
3月17日上午，由上海生農、上海東風農藥廠舉辦，金旺智能協辦的上海生農松江工廠智能化改造項目研討會暨上海東風農藥廠自動化流化造粒產線落成典禮隆重舉行，行業大咖匯聚一堂，共同研討農化制劑智能制造發展新方向。
中國農藥工業協會會長孫叔寶、秘書長李鐘華、中國農藥發展和應用協會會長周普國、原中國農藥工業協會上海辦事處副主任戴權、廣安利華化學有限公司總經理王晨、巴斯夫植物保護（江蘇）有限公司總經理江鶴、先正達(中國)投資有限公司外加工負責人呂健、富美實中國（投資）有限公司外加工負責人陸東亮、科迪華(中國)投資有限公司中國區制劑外包生產總
好事正釀
自主創新? ?未來可期
——上海東風農藥廠自動化流化造粒產線落成典禮隆重舉行
監許雯、上海生農生化制品股份有限公司董事長畢強、上海生農生化制品股份有限公司董事長畢強、江蘇金旺智能科技有限公司董事長房國榮及技術總工王隨家、董事長助理史衛星、智能工廠創新總監孫興春等領導共同見證這一時刻。
此次發布的全國首創新型節能DF產線由金旺自主研發，采用核心的智能風選技術控制，攻破了傳統DF(壓力噴霧造粒)產品高塔粒度和水分不好控制的技術難點，于2023年2月在上海東風農藥廠落地建成并一次生產成功。該產線擁有三大技術突破：
一、降低投資成本
造粒主塔從原先的30米降至10米內，降低DF了生產線的投資成本。
二、減少研發費用
較于老產線，該產線整體產能提高50%，能耗降低30%，大大減少了DF產品的配方研發費用。
三、擴大生產范圍
該產線同樣適合熱敏性物料生產，擴大了產品生產范圍。
錨定發展新質量，助力行業快發展。金旺智能極限突破，創新不止，從持續技術突破到一體化設計，從智能化設計到數字化運營，始終以技術賦能，樹立行業品質標桿，攜手客戶共創新未來。
凝聚巾幗力量? ?展現金旺芳華
桃花開，燕歸來。在這個暖意濃濃的春日，我們迎來了第113個“三八”國際婦女節。
為豐富女職工精神文化，舒緩壓力，3月8日金旺智能總裁辦組織開展了以“凝聚巾幗力量，展現金旺芳華”為主題的系列活動。本次活動豐富多彩，包括：領導贈花、禮品大派送以及影院觀影等環節。笑顏逐開歡樂多，我們就是最幸福的“巾幗”。
每一個努力奔跑、堅韌智慧、無私奉獻的金旺女同胞都煥發出不一樣的風采，以更加積極向上的精神狀態和飽滿的工作熱情，立足本職、拼搏實干，展現巾幗力量。
會議快訊
3月20-21日，由中國農藥工業協會主辦的第二十二屆全國農藥交流會暨農化產品展覽會（ACE）在杭州國際博覽中心順利召開，金旺智能攜智能包裝系列最新產品亮相本次展會。
現場人潮涌動，近萬人赴會，許久未見的農化人齊聚，熱鬧非凡。別具風格的金旺智能展位現場，吸引了眾多新老客戶和專家朋友近距離感受，各路客商駐足停留、分享理念并洽談合作，展臺人氣爆棚。金旺的業務經理們更是通力合作，熱情接待，細致的溝通與作答。
金旺智能的每一次突破，都離不開新老客戶的信賴與支持。未來，我們將持續踐行“效果好、價格優、顏值高、交付快、服務牛”的產品理念，用高標準、強突破的精神鑄就安全、環保、智能創利產品，為農化行業綠色化發展貢獻力量。
管理探索
管理偏見之我見
管理者是一個企業的靈魂，也是企業能否發展好的關鍵所在。其價值不在于任勞任怨、埋頭苦干，而在于如何將自身的管理理念應用到實際的管理決策中，從而提高整個團隊的工作效率，促進企業不斷發展。借此，結合自身12年的工作經驗淺談下對管理的一點看法。
我從2011年開始工作，期間從事了生產、技術、設備各領域的管理，其實在我看來你從事在管理崗位最核心的技能是要時刻保持一顆“熱誠的心”，對你的上級、你的同事、你的下級甚至你的家人都要以熱誠的心去和他們交流溝通。因為這樣的你很容易讓他們理解你，同時幫到你，順勢完成你所需要協作或交代的工作任務。長期的工作中不乏遇到有各種讓人反感的行事作風，而我對這些問題的處理永遠不超過24小時，向前看，不好的終究是過眼云煙。
這個方法說起來好像很輕巧，而我真正認知到這些，卻也是走了很多彎路，因為我不可否認的會對某些人或某些事存在偏見。
例如，當有個看起來兇神惡煞的陌生人無意中冒犯了你，你會如何應對？可能大多數人不說出來但心里和面上都會表露不滿。那如果這個人你認識呢？往往我們會給予他們無限的包容。就是這樣，盡管我們對有上述情況的人不了解，還是會將這個人往壞處想，這就是無意識偏見。
我們可能并不知道我們的偏見，而且也不愿意承認，但它的存在對于我們的管理方式和管理人員一定會產生影響，并且是負面的影響。
作為團隊的管理者，你無意識的偏見對于團隊而言，是一顆 “毒瘤”。你會不自覺地去信賴看起來有能力的人，看起來有很多經驗的人，將這類人委以重任，但沒有了解到這些人身
上的弊端，在處理一些事情的時候，也許正是他們所謂的經驗導致了事情的不順利呢？
試想一下，你的上司如果一直對你有偏見，你會怎么樣？反正我會討厭他。當團隊成員感受到你的偏見，會影響到他們的工作積極性、工作滿意度、造成團隊不信任，士氣降低，原本有能力的人因為你無意識的偏見而離開。?
想要避免無意識偏見，首先要清楚地認識它，坦然地面對它，你需要清楚地認識到你的刻板印象對你的影響。
避免無意識偏見的另一個有用的方式是積極接觸與一個你想象中可能有偏見的群體，簡單地觀察一個特定的人群，可以培養你對這類人群的同理心，經歷了才能有進一步的認識，才能改變你之前的看法。注重人，注重能力，注重優點，設定一致的、可衡量的、可實現的目標，專注個人的優勢與成功，而不是缺點和弱點。
每個人都有潛意識的偏見，它只是我們大腦應對和分類每天收到信息的方式。我們對某一群體或類型的人有偏見，未必是故意的，但我們還是可以做點什么來改變它。偏見源于未知，源于習慣，源于經驗，摒棄經驗論，多深入了解，也許，偏見便不再是偏見。
（作者：銷售管理部-孫華）
管理探索
學以致用，篤行致遠
“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”這句話出自《荀子·修身》，是指修身不是一件容易的事，在這條險阻又漫長的道路上，只有堅持不懈，才能到達目的地，成就美好未來。在3月11-12日，我赴杭州站外訓學習之前自己未曾接觸到的知識和觀念，不斷充實提升自我。為了更好的促進課程的學習、轉化，特與大家進行知識分享，以新思想定向領航，日積月累、吃透做實。
案例分析：庫存不是缺失之源，而是缺失之果
4、要實現主營業務收入的提升，通過客戶數的提升，深度客戶挖掘，創造利潤。
5、為了解決因為牛鞭效應造成的“緊缺開始，過剩結束”現象，應該關注產供銷“真實”信息的傳遞，需要將溝通升級。
6、做強內部團隊實力的基礎上的擴張，如果機會來了，但沒有準備好，那么機會可能不是機會，而是風險；如果已經準備好了，卻抓不住機會，那就是決策上出現了失誤。
我反思了：
只憑熱情，能夠把事情一時干好。但要做好一個企業，需要嚴格的管理，一點一滴抓好基礎，有科學的態度，讓企業整體系統升級。一個企業長久治安的關鍵，是它的核心價值觀被領導人確認，領導人又具有自我批判的能力，同時也是管理走向規范、產品邁向成熟的重要舉措。組織內的KPI割裂，容易讓各部門各持己見，成為部門之間的壁壘，信息傳遞不真實準確，不能快速解決問題。任何時候都不能把自己工作不好的結果歸結到客戶原因，任何時候都要從自己身上找原因。
我們要做到以下“三講，三不講”:
1、講自己，不講別人——只討論效果，不講對錯；
2、講結果，不講過程——每天干成了什么，而不是干了什么；
3、講主觀，不講客觀——不是去找客觀的解決不了的問題，而是要發揮主觀能動性，找可以解決的部分；
我改進了：
1、在學習中收獲，在感悟中提升上下游協作凝心聚力；
2、KPI捆綁式，只有力出一孔才能利出一孔；
3、建立共同指標，相互協同共享，通過優化流程和中間環節，推動部門溝通效率提升，帶動人效的提升。
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我學到了：
1、培訓邏輯
分組→互相加微信熱場→每組交基金（獎勵最后得分最多優秀小組）→集團活動讓大家體驗到供應鏈管理的重要性（模仿供需關系）→引導思維轉變，面向內部
2、引導企業內部協調、共識的重要性，采用游戲模仿不走樣活動
2.1說相同，做相同，對應企業來講是生產為王，哪個訂單快做哪個；
2.2說相同，做相反，組織內會出現抱怨，企業出現矛盾，會議就多了；
2.3說相反，做相同，組織內相互不信任亂了，出現牛鞭效應，如何解決“牛鞭效應”？打通信息流、時間流，及時共享，做到同頻共振。
3、在VUCA時代下，如果沒有企業只有供應鏈的存在，就會有很多不確定性以及復雜性，那企業該如何在模糊性的競爭市場中活下來？市場的需求多變，預測不準，企業怎么樣能活得更好？怎么樣才能上下同心，目標一致？
?（作者：倉儲物流部-王梅芳）
技術探秘
關于由令塑料球閥（PP）內置密封圈
泄漏的原因分析及解決措施
最近有售后反應DN20-由令塑料球閥（PP）（品號：406012090）發生內置密封圈失效而致使泄漏的現象，綜合分析原因如下：
1、該DN20-由令塑料球閥（PP）由中間供應商提供，該供應商經營業務還是比較大的，包裝機械行業的很多廠家從他們這里采購一些進口類的塑料閥門類的產品。據供應商介紹該由令塑料球閥也是從日本進口的，該產品內置的密封圈，如果不指定的話，是“通用型氟橡膠密封圈”。
2、氟橡膠類型分類：23型氟橡膠耐受強氧化型酸腐蝕（耐堿性不是特出）；26型氟橡膠耐受石油類介質；TP型氟橡膠，耐受水蒸氣和堿性介質腐蝕，另外還有耐低溫類、耐揮發性溶劑類氟橡膠（全氟醚橡膠，特貴），所以不同的介質需要有針對性的選擇不同類型的氟橡膠密封圈。
3、上述失效的由令塑料球閥，很有可能是通用型氟橡膠密封圈不耐受強堿性（潔廁粉類的）介質腐蝕，造成密封圈短時間內失效。
（作者：技術工藝部-王國龍）
4、建議：售后要把失效損壞的球閥連同密封圈帶回公司，以便于質量部門有針對性的檢測分析；訂單解讀要有針對性的選擇密封圈的耐受類型。
技術探秘
刨槽折彎工藝在TN-150K榜板上
的運用探索
TN-150K榜板采用了3.0厚度的材料折彎成型，由于折彎機的性能參數的限制，致使榜板折彎成型以后，高度尺寸21的折邊不能保證尺寸和對尺寸為186平面的垂直度，從而致使榜板裝配以后輸送帶平面歪斜，致使瓶子運送過程中東倒西歪，致使貼標歪斜，合格率不高。不合格的榜板頂端平面見下圖：
（作者：技術工藝部-王國龍）
工藝部門經過研究以后擬改圖紙技術要求標注并且標注采用開槽折彎工藝成型，見下圖：
改標注，尺寸21加公差，并且要求在整個長度上滿足公差要求；限制圓角R1.5，就確定了工藝方案必須采用刨槽工藝來折彎，刨槽工藝展開圖加下圖：
由于采用數控刨槽工藝，致使展開尺寸與原來有所不同，開槽折彎的設備要求也有所不同，上模和下模的刀口角度也有不同的要求，具體要求見下圖：
如圖所示，刨槽折彎工藝的目的就是為了保證折彎角度滿足90°要求和外形圓角的小圓弧角（滿足設備外形的小圓弧和有棱有角的觀感），因此折彎上下模具都是采用了80°的刀口，而不是常規折彎機的刀口86°角，下模開口距離尺寸30，因此本公司（或其他供應商的常規折彎機刀口）是不滿足刨槽折彎工藝要求的。
經過工藝試制，目前已經成功在安徽104訂單上成功保證TN-150KH的榜板尺寸和形位公差要求，從而滿足了客戶的要求。
福地七彩
“短板”也是“跳板”
既然太陽上也有黑點，“人世間的事情”就更不可能沒有缺陷——車爾尼雪夫斯基。太陽上的黑點是太陽表面一種熾熱氣體的巨大旋渦，溫度大約為4500攝氏度，比太陽的表面溫度要低，所以看上去像一些深暗色的黑點，而太陽炙熱的光芒，肉眼很難發現。
你還記得上學時耳熟能詳的木桶定律嗎？一只木桶能夠裝多少水，取決于它最短的那個木板。這個定律一直被老師用來教導我們，要我們努力把弱項科目補上。對于備考的學子來說，這條定律非常值得參考，如果一些科目（短板）長期得不到提升，考試時候發揮就會受到制約，補“短板”的效果，決定我們能走多遠。而當翻越過高考的大山，步入工作，你會發現，現實生活不再注重曾經的平均分。
在工作中，競爭力絕不僅僅只有你的細心、執行和溝通，還有你的稀缺性和不可替代性，而實現這一點最快速最有效的方式就是無限的延長你的“長板”，你的優勢才能最大化。不論是在一生的工作之中，還是在孩子的教育中，找到長板（優勢）來確定發展（成長）的方向和目標，順勢發展，從而才能在各種競爭中脫穎而出。對于“短板”，無需放大，在成長過程中，我們會通過經驗的積累，不斷的優化、彌補，最大程度上縮小差距。
在2021年東京奧運會中，中國乒乓球受到全世界的高度關注，33歲的馬龍實現了蟬聯奧運男單冠軍的夢想，同時他的世界冠軍獎牌總數也達到26枚，被稱為是
“超級全滿貫”，可以說是非常全面的選手了，因此還被稱為是“六邊形”戰士。
“六邊形”戰士是日本對馬龍的評價，六邊形指的是《六維雷達圖》，分別代表力量、速度、技巧、發球、防守和經驗六個方面，從這六個方面分析運動員的天賦和實力，而馬龍在這六個方面幾乎沒有缺點。那馬龍在技術上是真的沒有弱點嗎？肯定不是，馬龍的反手不夠強大，對拉中不如樊振東，沒有奧恰洛夫暴力，他的正手能力雖然強，但是比不上阿魯納高強。接發球環節也是他比較弱勢的地方，反手擰拉技術不過關，離王楚欽、林昀儒差出一大截。馬龍之所以能夠獲得“六邊形戰士”、“超級滿貫”的稱號，是在于能夠熟練靈活地運用各種技術，做到在什么情況下最該用什么技術，而且各個環節的銜接非常流暢，馬龍的另一個技術特點是靈活多變，善于把對手引到自己的技術和戰術強項中來。
正是因為太陽光芒的炙熱，所以沒有人會因為黑點就覺得它不溫暖。所以與其遮擋不足，不如放大優勢，在平凡中創造奇跡！
（作者：總裁辦—洪赟）
福地七彩
用心用情? “金”心暖心
掐指算來，我來到公司已有一年有余，在公司的每一天都是忙碌的，這也讓我的生活變得很充實。公司就像一個大家庭，每個人都是這個大家庭中的一員，公司各級領導和同事們辛勤工作的奉獻精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養了我工作的責任感，愛崗敬業的使命感。
在這一年多的時間里，我感受到公司的活動是豐富多彩的，有豐富知識、提高技能的培訓為同事們提供了良好的學習平臺，為我們每個人構建了實現自我價值的平臺，也是我們利用時間充實自我的機會。這表明金旺是一個追求發展，不斷學習不斷進步的公司，在疫情變化和內外部環境存在諸多不確定性下，市場競爭日趨激烈，金旺人只有不斷學習，不斷豐富自我的知識才能和公司一起并肩進步。
公司開展了各式各樣的團建活動，豐富了我們的業余文化生活。總裁辦最近舉辦的“三八”婦女節活動，公司為我們每位女性同事都精心準備了禮品，3月8日當天早上司馬總親自給我們每位小伙伴遞上了鮮花，下午公司為我們準備了一場電影還貼心的為我們準備了美食和飲料，這也讓我體會到了在金旺這個大家庭里領導給予的關懷，讓我感覺到工作不只是一份職業，還有同事間彼此給予的溫暖。
團隊于我而言，就是一群人，一條心朝著同一個目標排除萬難抵達終點。這過程需要一個優秀的領導去規劃好路線，需要每個人的全身心投入去做好自己的事情，同時又能積極主動的去幫助隊友，相互協助互相配合。
所有的團體活動都告訴我沒有什么是一蹴而就的，也沒有什么是不可能的。每個活動開始之前我們都是一頭霧水，都是在不斷的摸索調整方案，這中間會有很多次失敗，但是我們都能及時的發現問題改善問題，并最終完成任務。這也讓我明白了，每當我們覺得快撐不下去的時候我們應該再咬咬牙堅持一下，因為我感覺有時候不是你不行，而是你缺少鼓舞吶喊的聲音，缺少一個相信你能行的人。每個人的力量都是有限的，但是一群人的力量卻是無限而又有力的。
我們要努力奉獻自己的每一束光和熱，對工作始終付出一如既往的滿腔熱忱，用持之以恒的堅持提升自己的能力，秉承著愛崗敬業、拼搏奉獻的工作品質，與公司同呼吸、共命運，展示出金旺人自信的風采！
（作者：經營管理中心—荊靜）
福地七彩
三月伊始 春光乍破
（金旺家人攝影展）
春已至 花已開
眼里有光，心中有愛
一路向陽迎花開
祝2023年3月份過生日的金旺家人兔年：前兔無量、大展宏兔、大有前兔、揚眉兔氣、兔飛猛進、前兔似錦、兔然暴富、談兔不凡、顏值兔出、福兔臨門、兔步青云、兔個開心、兔個健康、兔個平安、財運兔Lucky、好事兔Much、每天兔Nice、Happy birthday 兔 you!
朱亞龍? ?周? ?煜? ? 張? ?云? ? ?張小健? ? 張? 吉? ? 張? ?棟? 袁兆軍? ?袁? ?欣? ? 袁文浩? ?楊? ? 云? ?楊? 權? ? 薛? ?剛? 徐? ?飛? ?夏凱凱? ? ?夏春琴? ? 吳孟超? ? 吳? 杰? 韋海俊? 湯建軍? ? 孫? ? 偉? ? 孫? ?浩? ? ?邱? ? 萍? ?潘? ?磊? ?梁光洪?
羅暕琨? ?梁光紅? ? ?李? 然? ? ?李? ?建? ?蔣小憲? 蔣炳林? 黃韞竹? ?黃? ?斌? ? 華? ?輝? ? ? 侯鎖洪? 韓鑫華? 顧春苗 馮? ?兵? ?戴文華? 陳? ?亮? 曹先澤?
生日祝福
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▲倉儲物流部-王梅芳
▲銷售管理部-孫華
感謝
▲技術工藝部-王國龍
▲總裁辦—洪赟
▲經營管理中心—荊靜
▲人力資源部—常政文
農化制劑智能工廠全案服務商
金旺祝您一路旺
電話：400-850-2637
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