江蘇銷售開展“黨員1+N”先鋒行動
青島啤酒 · 江蘇銷售
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公司動態
黨建引領戰春耕，將士齊心攀高峰
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——江蘇銷售召開黨總支支委（擴大）會、領導班子成員? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 述責述廉會及春耕戰役階段性總結會議?
3月9日，江蘇銷售黨總支召開黨總支支委（擴大）會，江蘇銷售黨總支書記張玉強主持會議，公司領導班子成員、各戰區司令、職能經理列席參加本次會議。
會議上首先由黨總支書記張玉強帶領團隊集體學習了習近平總書記近期有關重要講話精神及青島啤酒集團黃克興書記的重要講話，他要求全體黨員要提高政治站位，強化政治擔當，堅定擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以業務發展的實際成果檢驗學習貫徹黨的二十大精神成效。隨后針對青島啤酒集團黨委第一巡察組對江蘇銷售巡查問題點進行通報，針對巡察反饋的問題，認真對照檢查，深刻剖析原因，制定整改措施和責任人。會議上集中研討了支撐2023年度江蘇銷售戰略策略落地的15項管理改善項目，圍繞奪取春耕全面勝利、貼近一線落實賦能”三訪三促“專項活動和近期重點工作等提案進行了民主決議，進一步夯實了高質量黨建引領業務發展的決策部署。
當天下午，江蘇銷售組織召開2022年度領導班子成員述責述廉會議，公司領導班子成員逐一進行述責述廉，重點報告了履行全面從嚴治黨責任、遵守黨的紀律等方面情況，全體參會人員以無記名投票方式對述責述廉人員進行了民主測評。
黨總支書記張玉強指出：1、全體黨員和領導干部要認真學習黨的二十大精神，以黨的二十大精神武裝頭腦、指導行動，推進黨建和業務深度融合。2、開展黨內政治生活常態化，嚴格落實“三會一課”制度，嚴格落實作風能力建設，持續踐行“嚴、真、細、實、快”的工作作風。3、結合春耕和“三訪三促”專項活動，充分發揮黨建引領作用，深入開展黨員“1+N”活動，發揮黨員和領導干部先鋒模范帶頭作用，辦公在一線，問題解決在一線，推動黨建工作與業務工作深度融合，以高質量黨建引領公司業務高質量發展。
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3月10日江蘇銷售組織召開春耕戰役階段性（1-2月份）總結會議，會議中銷售部首先對全省1-2月份各項工作進行了詳細的回顧和總結，同時對下階段的目標和任務再次壓實和布置，其他各職能部門也分別從專業模塊對工作進行了詳盡的分析和周密的部署。張總在會議中強調，全體員工要夯實1、2月份市場基礎，確保完成3、4月份銷量目標，堅決落地黨建引領項目、營銷數字化變革項目、酒水協同等15項管理改善項目，為奪取全年目標勝利全力沖刺。
最后張總強調，全體江蘇營銷將士將持續堅持黨建引領，毫不動搖、堅決落地公司高質量跨越式發展戰略，全面落實省公司“品牌聚力、決戰高端、做大主品、做強聽裝”的戰略指導方針，全力以赴實現年度目標任務，篤信篤行、善作善成，為公司高質量發展貢獻江蘇力量，以優異的成績為青島啤酒120周年華誕獻禮！
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黨員1+N
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公司動態
黨員1+N 黨建引領 助力春耕
為積極落實黨的二十大精神，積極響應江蘇銷售總經理張玉強的號召，堅持問題導向，提升業務數字化驅動能力，宣揚公司執行文化內涵，連云港大區深度開展“黨員1+N”黨建品牌落地，推廣及宣傳工作。此次“黨員1+N”黨建工作是貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨的精神武裝頭腦，提高黨組織與基層業務的結合度，以此指導業務工作實踐，推動業務工作開展，著力推動企業高質量發展，逐步開創青啤事業發展的新局面，并實現青島啤酒高質量跨越式發展的新目標。
1.目標明確，砥礪前行！踔厲奮發啟新程，勇毅前行攀高峰！為宣傳和學習江蘇銷售2023年春耕戰役精神，連云港大區經過充分籌備和預熱，于2023年2月4日在總經理助理兼大區經理趙發進同志的組織下，順利召開連云港大區春耕戰役啟動會。會議指出要發揮品牌影響力，實現品牌凝聚力，嚴格堅守壯大主品，占領高端，決勝聽裝的戰略舉措。要求全體業務團隊和經銷商團隊緊密配合，深入一線，打擊競品。
2.作風錘煉，狠抓業務！連云港大區始終重視團隊工作作風，樹立優秀團隊目標，表彰優秀團隊建設，積極號召職能部門與業務部門學習公司最新作風建設精神，要求業務團隊要貫徹落實“銳意進取，追求卓越”的企業精神，為業務的順利開展提供根本保障。各項目嚴格執行公司標準化操作，細化到每日推進，并做好考核激勵工作。各辦事處深挖各項指標，總結和反思各項指標推進數據，主動召開總結會，做到尊重計劃，尊重目標。時刻緊盯本次春耕戰役目標的推進，不斷取得新的突破。大區同時提出要不斷學習其他大區取得的優異成績和優秀經驗，發揚董事長提出的“能打仗，打勝仗”精神，踔厲奮發，篤行不怠，攻堅克難，決戰決勝，跑出新時代連云港大區的加速度，發揚尖兵精神，勇于攻打頭陣，為實現江蘇銷售愿景和使命的跨越式發展貢獻力量。
——江蘇銷售連云港大區勇爭先
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3.頭狼指引，亮劍精神！黨建工作是企業工作的重要內容，一名黨員充分發揮先鋒模范作用是黨建工作的重要目標，是黨組織和企業密不可分的保障，是黨組織領導企業不斷前進的力量源泉。發揚黨員先鋒模范精神是“黨員1+N”工作建設的重要指導思想，并全程貫穿整個黨建工作的始終。
總經理助理兼連云港大區經理趙發進，嚴格貫徹落實黨的二十大精神，積極響應和學習上級黨組織的要求與號召，嚴格堅守一名黨員的信念，榮獲2022年度公司優秀共產黨員。同時帶領團隊深入市場，了解競品活動和規律，在競品準備發力的時刻，秉持敢于亮劍精神，及時給各辦事處規劃項目，搶先走在競品之前，狠狠地打擊了競品，并打造出了一系列青啤形象店及形象街道，使得本品成功拓展優勢市場，進一步提升了品牌宣傳力，擴大了消費者群體。無論何時何地，都始終要求自己與團隊要有一顆平常心，要深入市場，了解市場規律，堅信實踐才是硬道理，數據才會說實話，團隊要團結一心，注重經銷商團隊的培育和緊密聯系。在無形中發揚了“黨員1+N”模式的精神。“黨員1+N”模式為提高業務團隊進取精神，提升業務團隊協作能力以及與經銷商團隊的配合程度提供了創造性的建設。
通過黨建工作，黨組織不斷深入公司的各項活動，黨組織向基層的不斷延伸加強了黨組織和業務團隊的緊密聯系，黨組織運用黨的先進思想和指導意見為解決各項工作難題提供了清晰的思路，證明了黨建工作的先進性和必要性。此次“黨員1+N”黨建工作為春耕戰役各項目標的實現提供了重要保障，連云港大區將在黨組織的領導下，為實現2023年春耕戰役目標踔厲奮發，勇毅前行，時刻敢于亮劍！?
黨員1+N 黨建引領 助力春耕
為認真貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚黨的二十大精神，自信自強，守正創新，踔厲奮發，勇毅前行，全面提高青島啤酒江蘇銷售黨建工作質量，南通大區積極開展“黨員1+N”黨建品牌創建、推廣及傳播工作。“黨員1+N”工作以抓業務打基礎，發揮黨員先鋒模范作用為切入點，推動黨建與大區業務的深度融合，推進業務發展，快速完成目標!
1、踔厲奮發戰春耕！ 1月30日江蘇銷售組織以“品牌引領戰高端、做大主品誓爭先”的主題召開2023年春耕戰役啟動會！1月31日江蘇銷售總經理助理兼南通大區經理崔立華組織召開南通大區內部春耕戰役啟動會，全面推進春耕戰！要求黨員帶頭到一線，全員團一心，品牌聚力、決戰高端、做大主品、做強聽裝，誓奪春耕!
2、百日攻堅攀高峰！百日攻堅期間，江蘇銷售總經理助理兼南通大區經理崔立華積極組織辦事處經理、主管、大區管理部、市場部展開學習公司各項指標管理規定，明確公司五大戰略產品、基礎六品、高檔四品、餐飲核心四品以及底線鋪貨率要求，深挖辦事處各項指標，要求辦事處及時召開總結會，總結和反思各項指標推進數據，做到尊重計劃，尊重目標，緊盯本次春耕戰役目標的推進，不斷取得新的突破，嚴格落實公司管理規定，堅定落地省公司工作部署，要求日事日畢，聚焦突破，確保完成春耕各項推進指標，打開南通新局面!
——江蘇銷售南通大區在行動
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3、頭狼表率勇爭先！中國共產黨已走過百年奮斗歷程，我黨就是一面旗幟，指引大家不忘初心，牢記使命，艱苦奮斗，勇于爭先。江蘇銷售總經理助理兼南通大區大區經理崔立華，作為一名黨員，深入一線，堅決推行4個戰略部署：一、搶：優勢提速，長板拉長，占有率導向；二、突：彌足短板，健康突破；三、穩：高端占位保持第一；四、鄉鎮搶量搶規模；帶領隊員緊盯目標不放松。1+N引領模式，就是以“1”為引領人，以黨員干部為引領人，由“N”整個大區團隊，經銷商伙伴共同完成春耕的攻關模式。在整個春耕戰役過程中，通過“1”的傳幫帶和團隊協作的鍛煉，不僅能夠實現“N”個人能力素質經驗的提升，也能更好的促進春耕目標達成！
在頭狼表率帶領下，江蘇銷售南通大區全體營銷將士將堅守初心，牢記使命，堅決落地公司的戰略決策，為實現江蘇銷售的愿景和使命而全力拼搏！面對2023春耕戰役，江蘇銷售南通大區全體員工必將滿懷信心，昂首闊步，為青啤高質量跨越式發展貢獻更大力量！
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黨員1+N 黨建引領 助力春耕
為繼承和發揚黨的光榮傳統和優良作風，進一步增強黨組織凝聚力和戰斗力，堅定不移的推動2023年高質量發展目標，無錫大區通過開展“黨員1+N”黨建品牌創建、推廣及傳播工作。增強員工使命感、責任感，不忘初心，牢記使命，汲取力量，砥礪前行。全面落實黨支部標準化規范化建設相關工作要求為主線，開展“1＋N”支部共建和黨員結對模式，積極推動黨建與業務工作融合、推動行業與地方融合，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
1.目標明確，牢記使命，汲取力量，砥礪前行！踔厲奮發啟新程，勇毅前行攀高峰！為積極響應公司號召及戰略政策，總經理助理兼無錫大區經理姜浩在晨會中提出：區域經理，主管，管理部主管，市場部及職員學習公司的各項指標與規定，堅決執行公司核心戰略，實現區域內未發運清零。要求各區域負責人將公司戰略告知業務代表，并規范業務代表日常行為規范，手持使用規范，注意工作安全等事項，提升團隊的凝聚力，提高工作效率以及工作質量。會上還指出餐飲店要守得住，打得開，我品進店時產品組合必須一次性到位，聚焦薄弱區域！
2.?在企業發展過程中，黨建工作決定著企業的核心競爭力，在企業發展中融入黨建工作，能夠更好的完成企業中心任務。企業在黨建工作開展過程中，首先要加強員工思想教育，對相關制度建立健全，使員工能夠明確黨建工作的重要作用，進而促進員工的凝聚力和創新能力得到有效提高，激發員工的工作積極性和主動性，推動企業生產經營持續、穩定、健康發展。隨著市場經濟的不斷變化，經濟環境的不斷變化，加之企業對內部環境和外部環境的變化進行不斷的適應，黨建工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用。
——江蘇銷售無錫大區誓爭先??
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3.總經理助理兼無錫大區經理姜浩指出，要嚴格貫徹落實黨的二十大精神，積極響應和學習上級黨組織的要求與號召并且黨員要發揮帶頭作用，示范作用。黨員在日常工作中要樹立良好的形象，黨員是團隊的一面旗幟，大家都會以此為標桿，向其學習。總經理助理兼無錫大區經理姜浩要求各區域負責人必須緊盯目標，做好每一天，在做完每一件事后必須要溝通反饋，必須將公司的戰略目標傳達到位并且要嚴格要求自己的團隊，必須要真抓實干，埋頭苦干，加強產品組合進店，這樣能促使春耕的目標更好的實現，更高質量的完成！
? ?在企業發展中，黨建工作的深入開展可以有效解決阻礙，使企業的生產效益得到提高，進而促進企業平穩健康發展。同時具有規范和指導作用，能夠從大局出發，使市場經濟得到不斷發展，并根據實際情況和特點指導企業發展，使企業能夠在國家經濟走向中健康發展，進而提高企業的綜合競爭力。無錫大區誓必在領導的引領下在春耕戰役中取得勝利，拔得頭籌！為無錫大區2023年的發展打下堅實的基礎！2023年無錫大區所向披靡，誓奪勝利！
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黨員1+N 黨建引領 助力春耕
為全面提高公司黨建工作質量，通過黨建引領凝聚起黨建服務生產經營、凝聚職工群眾、參與組織建設的強大力量，蘇州大區積極開展“黨員1+N”黨建品牌創建、推廣及傳播工作。“黨員1+N”工作以抓業務打基礎，發揮黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用為切入點，推動黨建與大區業務的深度融合，進而解決黨建工作責任落實、組織覆蓋、作用發揮等問題，以高質量的黨建團結帶領職工群眾積極投身青啤公司高質量跨越式發展目標!
1、組織引領，凝聚工作合力！人勤春來早，奮進正當時！1月30日省公司組織以“品牌引領戰高端、做大主品誓爭先”的主題召開2023年春耕戰役啟動會！1月31日總經理助理兼蘇州大區經理王英杰立即組織召開內部春耕戰役啟動會，全面推進春耕戰！要求堅持品牌聚力、決戰高端、做大主品、做強聽裝的戰略舉措毫不動搖；要求全員到一線，領導干部沖上前，火力全開，全面進攻!
2、黨員帶頭，發揮示范作用！一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘！黨員的先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現，也是公司的寶貴財富。總經理助理兼蘇州大區大區經理王英杰，作為一名黨員，深入一線，帶領隊員緊盯目標不放松，持續進攻，攻堅克難，強調早謀劃，早啟動，搶在竟品之前；持續打造餐飲標準店和形象街道；強化消費者拉動；堅持餐飲聚焦突破，堅持核心主品組合發力，堅持高端做大做強。作為一名黨員，時刻告誡自己與團隊，要尊重目標，緊盯每一天，拿出真抓實干、埋頭苦干、敢闖敢干的勇氣和加壓奮進，強標準，抓執行，一家人，一條心，一起拼，一定贏的決心誓奪春耕！并強調春耕戰役的成功不僅僅是一人之功，更離不開團隊作戰；在整個春耕戰役過程中，通過“1”的傳幫帶和團隊協作的鍛煉，不僅能夠實現“N”個人能力素質經驗的提升，也能更好的促進春耕目標達成！
——江蘇銷售蘇州大區在行動
3、強化培訓，提高業務水平！積極組織辦經理、主管、大區管理部、市場部展開學習公司各項指標管理規定，明確公司五大戰略產品、基礎六品、高檔四品、餐飲核心四品以及底線鋪貨率要求，展開手持培訓，全面提升團隊凝聚力、戰斗力！要求重點關注各項目目標的執行完成情況，做到日事日畢；嚴格落實公司管理規定，堅定落地總部部署，堅定落地省公司工作部署；堅守定力，聚焦突破，確保完成春耕各項推進指標！大區也將帶頭錘煉“八大本領”鑄就“七種能力”，緊緊圍繞省公司張總提出的“品牌引領戰高端，做大主品誓爭先”工作主題下，堅定“篤信篤行善作善成“的執行理念，踔厲奮發、勇毅前行，與合作伙伴團結一心，力爭取得新的更大的成績。新的起點新的機遇新的挑戰，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創新的局面，爭取取得更好的成績讓藍圖成為現實，確保營銷中心的戰略部署和江蘇銷售的各項決策在蘇州大區落地生根、開花結果；助力江蘇銷售高質量跨越式發展!
引導帶動黨員在大區工作中有所作為，在公司的各項工作推進中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用，黨建與工作實際相結合才有生命力，黨員在解決實際問題中發揮先鋒模范作用，才更有說服力和帶動力！蘇州大區必將在這場春耕戰役種取得勝利，為2023年的全年豐收打下堅實基礎，為青啤120周年獻禮！蘇州大區黨員干部也必將擔當使命，充分發揮先鋒模范作用，讓胸前的黨徽熠熠生輝！
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宿遷大區在落實黨的二十大精神以及江蘇銷售公司總經理兼黨委書記張玉強的提出“品牌聚力，決勝高端”戰略，積極開展“黨員1+N”黨建引領工作。以高質量的黨建團結帶領職工群眾積極投身青啤公司高質量跨越式發展目標!
1.堅定目標，壓力奮進。宿遷大區在大區王浩經理的組織下并聯合生產公司召開了宿遷大區春耕戰役啟動會；會議指出明確了各區域作戰目標，充分發揮品牌影響力，實現品牌凝聚力，嚴格堅守決勝高端，做大聽裝、做強主品的戰略舉措，要求全體業務團隊和經銷商團隊緊密配合，深入一線，全面打擊競品。
強化制度支撐，以結果為導向，宿遷大區重視團隊建設，積極組織各區域經理、主管、大區管理部、市場部展開學習公司各項指標管理規定，嚴格執行江蘇銷售最新提出的“五大關鍵點”及“鐵四原則”，緊盯目標，自我加壓，工作細化，確保人人有目標，人人有責任，做到日事日畢，并總結和反思各項工作的不足，尋找下一次的機會點，做到尊重計劃，敬重目標。嚴格落實公司管理規定，落地公司的戰略目標，踔厲奮發、勇毅前行，確保完成春耕各項指標！新的起點新的機遇新的挑戰，我們將與時俱進，踔厲奮發，篤行不怠，攻堅克難，決戰必勝，開創新局面，確保省區的各項戰略部署和決策在宿遷大區落地并實現爆發式增長，助力江蘇銷售高質量跨越式發展；?
——江蘇銷售宿遷大區在行動
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3、頭狼指引，黨員帶頭，充分發揮黨員先鋒模范作用，推動黨建與業務深度融合，助力公司發展。宿遷大區大區經理王浩，作為一名黨員，帶領團隊深入一線，了解競品信息，找出機會點，制定進攻方案，堅定目標，持續進攻，攻堅克難，搶在競品之前，持續打造了餐飲標準店和形象街道；進一步提升了品牌宣傳力，擴大了消費者群體，有力的打擊了競品，作為一名黨員，時刻告誡自己與團隊，要尊重目標，緊盯目標，加壓奮進，以贏的決心誓奪春耕！
通過黨建引領工作，黨組織向基層的不斷延伸加強了黨組織和業務團隊的緊密聯系，運用黨的先進思想和指導意見為解決各項工作難題提供了清晰的思路，此次“黨員1+N”黨建引領為春耕戰役各項目標的實現提供了重要保障，宿遷大區將在黨組織的領導下，黨員干部也必將擔當使命，充分發揮黨的先鋒模范作用，為實現2023年春耕戰役目標踔厲奮發，勇毅前行， 用行動證明一切，也讓胸前的黨徽閃閃生輝！
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黨員1+N 黨建引領 助力春耕
為響應青啤集團積極推進黨建與業務深度的融合，通過打造“綠色青啤紅”黨建品牌、深化“三級聯動”黨建工作機制、發揮“黨員1+N”先鋒引領作用、強化“六個一”平臺等特色的做法。2月1日常熟大區經理曹景葉組織召開內部春耕戰役啟動會進行部署，全員快速行動，上下齊心全力以赴開展春耕戰役各項工作，為2023年的豐收打下堅實基礎。大家斗志昂揚的參與到春耕戰役的每一個環節，精心做好每一步工作。
1、明責任，勇敢前行。踔厲奮發啟新程，勇毅前行攀高峰！常熟大區宣傳以及學習江蘇銷售春耕戰役精神，2月1日在大區經理曹景葉同志的組織帶領下，迅速召開了常熟大區春耕戰役啟動會，會議指出要充分發揮品牌影響力，實現品牌凝聚力，創新思維，堅決占領高端，決勝聽裝的戰略舉措。要求全體業務團隊加強終端拜訪頻率，持續開發新店，高端產品趁勢帶入新開發終端，同時要求經銷商團隊緊密配合業務團隊，跟緊腳步，配合完成各項重要工作內容。
2、作風錘煉，狠抓業務！常熟大區高度重視團隊工作作風，及時有效的制定團隊目標，積極號召職能部門與業務部門學習公司最新作風建設精神，要求業務團隊要貫徹落實“銳意進取，追求卓越”的企業精神，為業務的順利開展提供根本保障。大區各辦事處深挖各項指標，總結和反思各項指標推進數據，每天總結前一天的工作內容，做到無誤繼續保持并爭取更好，有錯及時糾正方向，繼續按照計劃目標邁步，要時刻緊盯本次春耕戰役目標的推進，時刻關注推進的目標進度以及時間進度，加快加強各類終端店的拜訪。
——江蘇銷售常熟大區在行動
3、求實效，展現擔當作為“新氣象”。“黨員1+N”引領模式推行以來，在集團研發、制造、營銷領域及其黨員干部中涌現出了一大批典型案例。疫情期間，營銷系統黨員排除萬難、使命必達，把一瓶瓶啤酒送到消費者手中。有了市場的數據分析后結合經銷商開會分析后，通過高效的戰略部署，聚焦費用，聚焦區域，多品組合，集中打擊，結合經銷商的人員，實施車銷，佘欠等有效措施快馬加鞭的實施工作，做到每天匯報戰績，并分析解決市場的問題，總之要利用各個領域的關系快速達到形象街的建設，趕在一線辛勞工作，堅決稟賦著流血流汗不留遺憾的使命，在各自的崗位上加班加點的工作為了就是圓我們共同一個夢，愿青啤在行業內不斷的進步做永遠的龍頭，不斷的創造佳績！
何以暢飲，唯有青島！“春耕行動”，耕耘市場，撒播希望，共創生機，愿我們的青島啤酒更上一層樓！
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增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |