PAN JIN SHOW WILMAR

建立一個理想的集團

誠信廉潔/勤奮創新/健康安全/和諧共享

益嘉人

盤錦秀

豐稔黃牛誌，逐夢赤子心

? --盤錦企業群學思踐悟，砥礪前行又一年

? ? 辭舊歲喜看金秋碩果累累、迎新年歡慶牛年氣象新。值此萬家團圓、新春佳節來臨之際，公司管理層向所有辛勤工作在各崗位的員工致以新春的祝福並通過你們向你們的家人致以節日的問候！

? ? 征途如虹，歲月如歌。回首剛剛過去的一年，我們滿懷收獲的喜悅和奮進的豪情。新春伊始，麵對突如其來的疫情，在集團和米業事業部的統籌安排下，企業群上下一心，迅速組織複產複工，全產線開足馬力，穩保供應，滿足了市場的需求和企業的社會責任力量。全年度，公司緊緊圍繞經營和管理雙節奏，各部門圍繞年初平衡計分卡指標體係落實建立，通過一係列產線促動和端到端機會點完善提升，強化了跨部門間、跨產線間的配合和完善，提升了效率，穩定了質量，豐富了關鍵崗位管理者的生意視角。在分部門運行體係中，各部門經理帶領團隊群策群力，積極探索更有利於企業群運行節奏，圍繞“質量、成本、服務、效率”的核心宗旨，緊扣主題，呈現價值。其中，貿易部結合采購和銷售的進度，緊盯運營計劃的聯動效能，全年度較好的引領“采產供銷”加工落地以及分階段的利潤目標全麵達成；由財務部主導的集團首批信息化試點-農產品收購全流程優化項目效率全麵提升超過9000小時；

? ? 生產部、品管部牽頭開展的米產線AIB審核以855分順利通過，白炭黑QA組織全產線多次應審核倍耐力、固特異等國際重點客戶，100%通過，贏得了市場機會。通過階段性設備改造，企業群米產線可實現超過1500噸/天的成品米包裝規模，花生油產線的風味對標也已得到事業部的認定，在品管部的支撐下，強化了食品安全標準、客訴有效降低；儲運部組織開展的曆時三年多的整版裝車推送業務，獲得了集團事業部的認可，並給予集體表彰；人事行政部組織開展的“國家級農業產業化龍頭企業”以及主任層項目2.0也已階段性順利完成。

? ? 過去成績喜然，但未來任務更加艱巨，我們在諸多領域還需繼續完善和補充，朝著集團標桿企業和項目努力。尤其在生產安全領域、人才結構領域、產成品渠道穩中平衡和產品升級領域、集團內外目標客戶服務對標領域、廠內供應鏈成本運行領域以及創新思路和項目集成領域還需要我們加大力氣，攻堅克難，對標最優。新的年度，公司的戰略願景正在勾勒，新的目標等待我們去完成，新的機遇等待我們去抓緊，新的輝煌等待我們去創造。讓我們共同祝願公司事業更加蒸蒸日上，祝願大家牛年吉祥萬事順，財運亨通喜滿年！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

盤錦企業群? 朱雷?

卷首語

目錄

CONTENTS

盤錦企業群

李? 超? 朱 雷 張志強 姜? 博

張貴銀 張劍鋒 史國宏 李潤軍

吳永明 趙文全 李學文 高? 凱

毛治軍 況? 沖 杜宇龍 王? 慧?

胡彥超 李? 強 向? 敏 吳? 忠

楊? 冬

胡永明 李? 欣 劉? 澳 戴? 微

趙興為 張? 穎 李素雙 趙偉娜

陳? 娜 吳丹文 常? 靖 張? 帥

王海燕 趙? 娣 熊? 丹

高凱

gaokai@cn.wilmar-intl.com

胡永明

huyongming@cn.wilmar-intl.com

一、集團新聞

1.好消息！益海嘉里旗下5家企業上榜“農業產業化國家重點龍頭企業”

二、公司新聞

1.金龍魚盤錦大米榮獲“第十八屆中國國際糧油產品及設備技術展示交易會”金獎

2.益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司喜獲農業產業化國家重點龍頭企業榮譽稱號

3.益海嘉裏盤錦企業群“迎新年，益起秀”拔河跳繩比賽

4.傳遞微光?匯聚星海—2020年度盤錦企業群新?星未來大學生年終匯報

5.盤錦企業群為豐益國際30周年慶典獻禮

三、管理動態

1.深度聚焦能力提升-產線促動下的行動學習小組最佳實踐

2.精準定位履職導向，主任層項目2.0下的HRBP有力抓手

3.油脂產線促動會-如何提升KPI

4.行遠自邇?踔厲奮發-2020年盤錦企業群年底復盤

? ?攜手并進、共創未來-產線支持年底復盤

? ?凝心聚力 永創佳績 “油”你才行-油脂產線年底復盤

? ?放眼全球 砥礪前行-白炭黑產線年底復盤

? ?志同“稻”合 益“米”當先-米產線年底復盤

?5.盤錦企業群精益六西格瑪黃帶培訓線上考試及課后實踐課題評審PPT完善

四、學習園地

1.儲運部原糧車間粉塵防爆管理制度培訓

2.盤錦企業群古法胡姬花技藝傳承人第一階段學員表彰

集團新聞

好消息！益海嘉裏旗下5家企業上榜“農業產業化國家重點龍頭企業”

? ? ? ? 12月15日，益海嘉里集團旗下5家企業被國家多部門聯合認定為農業產業化國家重點龍頭企業。它們分別是嘉里糧油（營口）有限公司、益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司、益海嘉里（白城）糧油食品工業有限公司、益海嘉里（南昌）糧油食品有限公司和益海嘉里（興平）食品工業有限公司。

? ? ? ? 為確保國家重點龍頭企業的質量和水平，國家農業農村部等8部門對國家重點龍頭企業實行動態管理，每兩年對企業進行一次監測評估，對符合申報及評審條件的企業進行“農業產業化國家重點龍頭企業”認定授牌。上榜企業都是全國各地多年發展起來的大型農業企業，在促進農業產業化發展、引領鄉村產業發展和促進農民就業增收、助力脫貧攻堅中發揮了重要作用。

| 集團新聞

| 集團新聞

| 集團新聞

? ? ? ? 益海嘉里此次上榜的5家企業堅持高標準、嚴要求，在經營管理、產品質量、食品安全、環境保護、安全生產、訂單農業等方面嚴格管控，在促進農業產業化、帶動農民增收、承擔社會責任等方面作出了突出貢獻，對行業起到帶頭示范作用，成功申報為國家重點龍頭企業。

? ? ? ? 嘉里糧油（營口）有限公司（下稱營口工廠）堅持走產業化發展之路，以科技促進農業發展，提高農產品加工技術含量，促進農民增收、農業增效，成為遼寧省農業產業化龍頭企業的典型代表。近年來，營口工廠繼續強化對農民增收和農業發展的帶動作用，調動農民種植優質大豆、菜籽、玉米、花生的積極性，對推動農業產業規范化發展起到了很好的輻射帶頭作用。

? ? ? ? 益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司（下稱盤錦糧油）從2008年建廠迄今，依托益海嘉里集團資源，摸索出“訂單種植-精深加工-產品名牌化-副產品綜合利用-高科技產品研發”的水稻循環經濟產業模式，將盤錦的農業優勢升值、轉化為優質原料產業經濟優勢，吸引更多農戶與合作社簽訂種植訂單，激發農戶種植熱情，實現企業和農民雙增收。憑借水稻循環經濟產業模式和高標準的綠色制造要求，2019年，盤錦糧油成功申報為第四批綠色工廠示范企業。

? ? ? ? 益海嘉里（白城）糧油食品工業有限公司依托吉林優質的土壤環境和獨特的氣候條件優勢，大力發展水稻合作經營模式，通過與合作社、訂單戶、種植大戶、農資企業等強強聯合，帶動優質品種種植結構優化，引導當地農業由產量向質量轉變，生產出生態好米。 截至2020年種植季，當地農戶優質水稻品種種植面積比2019年同期增長75%以上，間接帶動5000余農戶增收。

? ? ? ? 益海嘉里（南昌）糧油食品有限公司（下稱南昌糧油）多年來著力改變當地傳統水稻加工模式，逐步構建起“訂單種植-精深加工-產品名牌化-副產品綜合利用-高科技產品研發”的水稻循環經濟產業模式，以產銷聯動模式推廣優質水稻種植。 南昌糧油通過積極推廣優質特色水稻，傳授優質水稻培育、種植、維護知識，引導農民種植綠色優質水稻，目前，訂單農業占比仍在穩步增加中，每年帶動當地農戶增收千萬元。

| 集團新聞

? ? ? ? 陜西省是優質小麥的重要產區，益海嘉里（興平）食品工業有限公司在陜西省興平市多地及周邊其他省份，設立優質小麥訂單種植基地45多萬畝，促進了“龍頭企業+基地+農戶”的快速發展，帶動了陜西省及周邊地區糧農的種糧積極性，增加陜西省以及周邊地區農民群眾的經濟收入。

? ? ? ? 截至目前，益海嘉里集團旗下共有40家市級以上農業產業化重點龍頭企業，其中國家級8家，省級21家，市級11家。展望未來，益海嘉里將珍惜榮譽、勇于擔當，充分發揮農業產業化國家重點龍頭企業的示范引領作用，助力促進全面振興鄉村發展，以科技創新加強全產業鏈建設，匠心經營為國民打造更營養、更健康、更美味的餐桌食品！

公司新聞

| 公司新聞

| 公司新聞

金龍魚盤錦大米榮獲“第十八屆中國國際糧油產品及設備技術展示交易會”金獎

? ? ? ? 2020年10月31日，益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司，受遼寧省糧食協會邀請，參加由中國糧食行業協會主辦的“第十八屆中國國際糧油產品及設備技術展示交易會”。

? ? ? ? 展會期間，中國糧食行業協會組織開展了金獎產品的評選，評委會組織有關專家對申報的參展產品進行了審定，經過前期的申報、審核、初評、復評等層層篩選，以及合肥分公司同事的完美配合，最終，盤錦工廠生產的“金龍魚盤錦大米”最終在多家企業送審的展品中脫穎而出，榮獲“第十八屆中國國際糧油產品及設備技術展示交易會”金獎產品，這不僅僅是盤錦工廠的榮譽，也開啟了金龍魚盤錦大米走向全國的新征程！

益海嘉裏（盤錦）糧油工業有限公司喜獲農業產業化國家重點龍頭企業榮譽稱號

? ? ? ? 按照《農業產業化國家重點龍頭企業認定和運行監測管理辦法》規定和《農業農村部辦公廳關于開展農業產業化國家重點龍頭企業監測工作的通知》（農辦產〔2020〕3號）要求，農業農村部會同國家發展改革委、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、中華全國供銷合作總社對2018年監測合格和遞補的農業產業化國家重點龍頭企業開展了監測。經各省（區、市）遴選推薦、農業農村部組織專家評審、全國農業產業化聯席會議審議和公示，益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司喜獲農業產業化國家重點龍頭企業榮譽稱號，這將大大提高我司在國內的影響力，在推進鄉村產業高質量發展中發揮引領作用！

| 公司新聞

| 公司新聞

豐海（盤錦）水稻生物科技工業有限公司評為遼寧省省級綠色工廠

? ? ? ? 2020年11月25日，按照遼寧省省綠色制造體系建設工作安排，經豐海公司自主申報、盤錦市工業和信息化局初審推薦、第三方機構評價、征求政府相關部門意見以及專家評審,最終豐海公司納入遼寧省第五批省級綠色制造名單，處于擬公示階段。

? ? ? ? 中華傳統節日元旦來臨之際，為了增添企業群的節日氣氛同事調動員工的積極性與熱情，使企業群員工充分感受到節日的氣氛，以最好的狀態開啟2021年工作，更好的完成公司經營目標。根據管理層指示，盤錦企業群舉辦“迎新年，益起秀”拔河比賽、跳大繩比賽。

開場致詞

| 公司新聞

| 公司新聞

| 公司新聞

| 公司新聞

? ? ? ? 在正式開展匯報之前，項目小組及大學生進行了充分的準備工作。11月3日，人事項目小組對大學生年終匯報工作安排及匯報PPT模板進行了統一宣導。所有大學生利用一周時間進行PPT制作，后經項目小組對所有提交反饋的PPT進行統一研討后，整合分析出“針對PPT模板中要求體現內容理解不充分、刪減模板內容、更改標題、未能體現2020年度培養計劃與重點參與工作、單純羅列文字、圖片素材較少”等幾點共性問題，指導大家完成第一次修改，并利用周末時間幫助每位大學生進行首次一對一的邏輯思路指導。

? ? ? ? 指導過程中，聯動各位大學生指導人，針對每位大學生PPT所體現的內容進行深入分析，從“專業提升”角度完善年度承接/參與項目工作，并從中幫助大家提煉要點，以理清現場匯報思路；在“2021自主成長規劃”部分，結合各位指導人對于大學生明年的工作規劃，同時根據“二階”培養目標幫助大家更好體現“更精專 更拓展 更獨立”的核心要求。

傳遞微光?彙聚星海—2020年度盤錦企業群新?星未來大學生年終彙報

導語：盤錦企業群新?星未來大學生培養項目自開展以來已走過近一年半的時間，在項目“一階”開展過程當中，通過樂學、樂享、樂行平臺的搭建，盤錦企業群的大學生無論從角色感、使命感和責任感，都逐漸成長為企業群新老項目發展的動力與支撐，我們在項目開展的過程當中，也不斷的克服企業群的距離限制，通過各層級的引導與支持，幫助大學生們不斷夯實專業技能，對標“一階”培養目標，爭創“績效優秀”。后續，大學生也逐漸進入“二階”培養階段，不但專業更為精深,并且要穩步向高潛人才邁進。為全面檢核大學生在項目當中的歷練成長，盤錦企業群于2020年12月15日，組織18位大學生進行“一階”年終匯報，管理層和各部門經理對此尤為重視，全程參與本次匯報，在“一階”大學生培養收官之際，再次面對面助力并指導大學生成長。

| 公司新聞

| 公司新聞

? ? 匯報當日，人事項目小組首先通過一段異彩紛呈的視頻對本年度大學生項目所開展的一系列培養活動進行了全面回顧，項目開展過程中，“曬馬會”“總經理季度座談”“季度考核”等各項活動緊跟集團項目要求，緊密圍繞“一階”核心目標，充分發揮“三度”的作用；同時，在視頻中對于大學生們在本年度專業技能方面的提升進行了重點展示——疫情期間的抗疫保供；新項目建設的創新成果……

? ? ? ? 最后，在正式匯報開展之前，項目小組再次針對各位大學生進行一對一溝通研討，根據已完成的兩次修改幫助所有大學生重新梳理現場匯報思路與邏輯，力求在“一階”培養階段結束之際，助力大學生們撕掉大學生標簽，成為專業骨干。在幫助各位大學生優化調整年終匯報PPT的過程中，利用人事專業度幫助各位大學生充分理解項目要求，不斷提高結構思考力，并且深入引導大學生挖掘自身工作亮點，提升項目的實效性。

| 公司新聞

| 公司新聞

? ? ? ? 作為白炭黑新項目研發團隊的一員，大學生孫萍秀在匯報時提到：“對于研發工作頗感壓力，有時會陷入困頓狀態，不知如何紓解。" 對此，儲運部史（國宏）經理以一名學長的身份引導大學生：作為年輕人，要擁有樂觀的心態，要把工作當成生活中的一部分，學會快樂工作，不要把工作當成壓力，心中是美好，所見所感即是美好。? ? ??

? ? ? ? 朱（雷）總特別指導道：研發工作確實會有壓力，但從匯報內容來看，對于項目性的工作線條不夠清晰，不要將簡單的工作過于復雜化，學會明確目標、理清思路、合理規劃，工作起來自然會有條不紊。

? ? ? ? 現場氣氛瞬間被點燃，在歡聲雷動的氛圍中，18位大學生從“一階成長回顧”及“二階成長規劃”兩個板塊進行了個人年度工作及成長的總結匯報。首先大學生們結合年初所制定的培養計劃，闡述了自己在本年度各項工作完成的進度與實施效果如何，回顧了一年以來自己對于項目/重點工作的參與以及在過程當中自己在專業能力上的提升；隨后，分享了自己在大學生項目當中圍繞“樂學 樂享 樂行”三個維度分別參與哪些活動，以及通過這些活動的參與，自己的成長融入與感悟；最后，從更精專、更拓展、更獨立三個角度講述了自己在與指導人溝通后，對于2021年的自主成長規劃。匯報過程中，能深切的感受到大家在今年的快速成長，例如儲運部罐區楊勇可以獨立主導花生油定量裝車與溫度控制的項目；品管部白炭黑化驗孫年增可以獨立負責白炭黑化驗室的基礎項目工程改造，并且成功通過米其林、倍耐力等KA客戶審核，并且兩位新?星均已晉升班長，已獨立負責班組日常管理工作；儲運部成品組武昊參與到整板裝車項目當中，聯動米廠，改變成品米碼盤方式，提高作業效率；生產部米廠崔佳夫可以配合車間完成機械手改造，大大節省人力，降低成本；白炭黑車間盧鑫已經從黑料副操晉升為白料主操等等，每位大學生都展示了自己在工作中所取得的成績與亮點。

| 公司新聞

| 公司新聞

? ? ? ? 管理層在現場聽取18位大學生的全部匯報后，分別進行了指導點評，首先由盤錦企業群副總經理姜（博）總進行了指導點評，姜（博）總寄語新?星16字箴言：“集團發展 前景廣闊 新?星未來 大有作為”。

? ? ? ??

? ? ? ? 最后，由總經理朱（雷）總進行全面的總結指導：“企業群對于新?星未來大學生培養項目一直都很重視，大家已經在項目中歷練一年多的時間，已經逐漸適應自身身份的改變，每個人都要清楚自身崗位的核心價值，要貼近業務，要懂得支持產業運行體系的關鍵，要明確不斷提高專業技能是根本所在，擁有優秀的專業水平是安身立命的價值準繩。在做好基礎工作的同時，要沉淀技術，培養管理才能，不斷提高自身能力，深挖業務精髓，要永遠保持工匠精神，爭取三年做到梯隊人才。在工作過程中，指導人的經驗與閱歷是大家快速成長的捷徑，在項目平臺中，要學會把視角打開，提高學習的意愿與積極性，最終在同期的同事中脫穎而出。同時各位指導人也要持續賦能，夯實導師水平，引領各位大學生不斷追求卓越，早日實現自身價值，做到與集團未來發展前景兩相匹配。

? ? ? ?參與本次匯報的13位經理，逐一對大學生匯報情況進行了點評，并紛紛表示:

? ? ? ?1. 通過整體匯報內容來看，大學生們相較于去年剛剛加入項目時的稚嫩青澀，已經愈顯成熟，并且能夠明顯感受到各位大學生在項目當中的成長以及在專業技能上的大幅提升；

? ? ? ?2. 大學生項目作為集團的人才培養項目，是一筆不可多得的財富，希望各位大學生能夠利用好項目優勢，最大限度的整合資源，并且在項目聚焦下更進一步成長；

? ? ? ?3. 本次匯報無疑是一場橫向對比，希望大家能夠汲取他人優秀經驗，彌補自身不足，在日后工作開展過程中，將壓力轉化為動力，跳脫出來看待困難與問題，與身邊同事密切配合，用新?星未來的蓬勃朝氣大膽迎接挑戰，無懼險途、精進不休。

| 公司新聞

| 公司新聞

盤錦企業群為豐益國際30周年慶典獻禮

? ? ? ? 2020年是載入史冊的一年，抗擊疫情，穩產保供；堅信祖國，擴大投資；潛心十年，深交上市，在這不平凡的一年內全體益嘉人攜手并進，勇往直前。2021年是豐益國際成立30周年，盤錦企業群為豐益國際30周年慶典獻禮，特準備創新類節目《書畫舞箏—水稻循環經濟》。盤錦企業群朱（雷）總、姜（博）總親自參與節目策劃，將中國古典藝術古箏演奏、水墨畫、舞蹈完美結合，展現米業水稻循環經濟的蓬勃發展。節目選取古箏曲目《幸福渠水到俺村》，曲調清新、節奏明快、對比強烈、富有激情，表達人們對美好生活的贊美。水墨畫主題《稻熟江村蟹正肥》，展現盤錦獨具特色的蟹稻共生養殖模式，蟹稻共生產好米。舞蹈表現勞動人民辛勤作業，從水稻種植到獲得豐收的喜悅心情，載歌載舞。通過LED視頻播放呈現水稻循環經濟每一個生產環節及產品展示。最終使古箏、水墨畫、舞蹈、LED背景能高度的銜接融合，從音律、畫面、舞美設計等方面高度融合，呈現益海嘉里水稻循環經濟節能減排、利國利民的美好意境。

? ? ? ??在“一階”培養階段里，所有“新?星”乘風破浪；未來在進入“二階”培養階段之時，相信各位“新?星”定能致知力行、踵事增華！未來也將在集團項目組的不斷指導下，更加明確在集團高效發展趨勢下的人才可持續發展戰略，希望通過專業化、科學化、體系化的培養模式，做好知識技術經驗的傳承與沉淀，提高大學生群體的綜合實力，為集團未來發展戰略高效達成貢獻力量。

深度聚焦能力提升

? ? ? ?產線促動助推業務發展，盤錦企業群主任層項目2.0標準下不斷聚焦以產線促動夯實產線思維、生意思維，不斷提升組織能力。創新性的運用行動學習小組落地產線促動規劃方案，也將復盤工具融入其中，通過行動學習小組階段性復盤，不斷的推動問題解決，使得產線促動持續發力。

? ? ? ?行動學習是貫穿產線促動中使用的一種強有力的工具和手段，它能夠幫助我們更有效地解決產線中的問題，達成績效目標，還能夠幫助產線小組成員提升學習能力，達成能力目標。

? ? ? ? 行動學習項目以問題為載體，借助研究和解決復雜問題，行動學習小組是整個項目的核心，盤錦企業群米產線，在產線負責人姜（博）總的帶領下，自發開展行動學習小組最佳實踐，針對影響產線達產的重要和緊迫的問題“如何降低打包設備故障率”，在生產現場卷入前端設備廠商 ，另外，在行動學習的過程中卷入端到端項目工具。通過行動學習，實現問題解決。

| 管理動態

?【問題聚焦共識，化現象為具體】

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ?11月6日，由制米車間經理，制米車間主任、骨干、機電修主任、輔料采購業務員、設備廠商工程師組成的行動學習小組，就“如何降低打包設備故障率”這一問題，開展行動學習，促動師姜（博）總全程引導行動學習小組聚焦問題核心，將現場問題不斷轉化為具體方案，實現問題解決。

? ? ? ?促動師姜（博）總首先與行動學習小組成員現場查看前期反饋的問題，讓小組成員先期對實際問題達成共識，并以白板演示的形式，引導大家針對打包間永成打包秤塑包棄袋、炸包現象嚴重及永成裝箱機裝機效率低下，勞務人員使用的熟練度等具體問題進行了專項討論。

1. 塑包棄袋問題；

2. 炸包軟包比例8%，10公斤塑包一次熱合打褶，破損比例2%-3%；

3. 設備手動清箱兩次后需要重新恢復原點

4. 裝箱速度目前為2280包/小時，沒達到標準2400包/小時

5. 一樓900Z和900E米包厚度不一致，有大小頭現象。

6. 900Z炸包

7. 彈簧線易損

? ? ? ?通過問題的聚焦，再次引導如何優化設備以及標準化操作流程等方式解決問題，最終在小組成員群策群力下，形成行動方案，確定整改日期及責任人：

一、打包稱改進：

1、消除靜電，改善負離子風機吸盤型號，11月15日前完成

2、針對軟包炸包及10KG包裝破損問題，11月20日完成整改：對熱合口進行調節，減少熱合到冷卻產生的結晶對袋皮的損傷，調節掛袋高度，使掛袋高度標準化，調節熱合點陣，對不同溫度袋皮進行試驗，得出袋皮合適溫度，之后對袋皮存儲地溫度進行調節，形成《設備操作手冊》及《故障處理手冊》，對操作工進行專項培訓。

二、裝箱機改進：

? ? ? ?針對設備清理及裝箱速度問題，廠家到現場進行改善，盡量減少恢復原點所需時間并提高裝箱運轉速度，此項行動落實完成時間預計為2020年11月16日。

? ? ? ? 促動師姜（博）總不斷以雙贏的理念，引導車間及設備廠商工程師討論袋皮之間存在靜電導致棄袋現象嚴重，吸袋吸盤存在疲勞性，回彈力不足，供袋位置不統一導致熱合不正常；二次熱合口瞬間溫度過高，袋高度不一致；

? ? ? 設備清理后恢復原點所需時間較長，影響打包產能；真空室墊板角度不平，送包位置不統一；彈簧線安裝方式不規范導致受力位置不正等諸多影響效率的問題，逐漸聚焦改進目標：

| 管理動態

| 管理動態

? ? ??

? ? ? ?1.控制包材破損比例，要求符合集團標準，由廠家與車間共同分析破損原因，負責人：董海。

? ? ? ?2.包裝秤一二此熱合溫度不穩定，分析原因熱電偶彈簧接觸不良，永成廠家進行更換。負責人：永成廠家，車間董海。

? ? ? ?3.打包秤棄袋問題，靜電導致，更換負離子風機，永成廠家進行更換。負責人：永成廠家，車間董海。

? ? ? ?4.熱合褶皺問題，二次熱封增加拔袋口裝置，減緩導袋板工作壓力，永成廠家進行更換。負責人：永成廠家，車間董海。

? ? ? ?5.真空泵冒煙問題，泵內部清理，濾芯更換，廠家無償提供備件，永成廠家進行更換。負責人：永成廠家，車間董海。

? ? ? ?最后，姜（博）總對行動學習進行了總結：相信各位在行動學習小組討論匯總都能有很好的實踐和收獲，大家高效的分析問題，解決問題，期待各行動學習小組接下來的實施成果，也期望大家后續能更多的運用DMAIC這一工具，不斷的塑造產線思維，提升個人能力。同時，后續將開展行動學習復盤，進一步聚焦行動學習效果，對標準化流程實施效果進行檢核，幫助產線成員賦能。

? ? ? 11月17日，遼濱工廠制米車間行動學習小組成立，由制米車間王慧經理、董海，婁宗杰，人事勞務專員王博，趙斌及永成設備廠家工程師組成，促動師姜（博）總再次系統引導，針對永成自動包裝秤在使用過程中，包括勞務人員使用的熟練度，車間總結的問題點進行了專題行動學習，對問題點進行逐條討論，確定整改方案及整改日期。

| 管理動態

| 管理動態

?

? ? ? ? HR按照管理層指導，不斷的夯實自身專業度，向全域引領邁進，帶領主任線上共同學習標準班前會微課，先期打通主任層，將本身具備的豐富管理經驗，與科學有效的理論知識相結合；明確提升或改善班組長的履職能力，其最終目的是使班組長能領導所屬員工有效實現組織目標；引導主任層強化教練技術，輔導班組長首先找到目前班前會存在的問題，如針對上一班組問題的分析，是否做好提示或培訓？當班任務目標是否布置及傳達清楚？團隊士氣是否得到激勵及提升？帶著問題，引導班組長系統學習班前會微課，輔導班組長建立《班前會—工作準備表》，首先發揮表單的引導及提示作用，通過不斷的強化，后續可以熟練掌握班前會的標準步驟和核心作用。

? ??

? ? ? ?在不斷夯實標準的基礎上，承接集團端到端與主任層項目結合試點、績效管理下沉班組試點，從管理層到產線，到部門、車間、HR項目組，高度重視，管理層發揮三角色，親自參與規劃及指導，確保方向精準、落地聚焦。按照管理層的工作指導，根據車間的意愿度和管理層評估選定制米車間、原糧車間、成品車間和化驗 車間作為本年度績效管理下沉班組的試點車間。

? ? ? ?績效管理下沉班組作為車間績效激勵的有效手段，同時也發揮著提升車間組織能力的重要作用，對于車間人才梯隊搭建，培養基層管理者的管理能力具有長足的作用。在年初啟動宣導會上，朱（雷）總特別指導到“要把車間績效管理與主任層項目2.0緊密結合，通過班組的目標承接、目標管理，做好主任層三角色傳遞。”

精準定位履職導向，主任層項目2.0下的HRBP有力抓手

? ? ? ?制米車間作為米產線核心車間，通過本年度挑戰目標的制定，不斷的對標事業部高開達產的戰略方向，車間亟需人才配置發展，自身需快速造血，用盤山老項目帶動遼濱新項目達產，生產部、制米車間積極主動與人事行政部多次溝通研討，績效分析，在朱（雷）總、姜（博）總的指導下，精準定位突破點，班組作為企業的“最小行政單元”，班組管理是企業一切工作的落腳點，而班組長的履職清單首項就是召開班前會，是勾通組織績效激勵及管理能力提升的關鍵點，各層級快速達成共識，以班前會作為班組長培養的“第一課”。

? ? ? ?2020年，盤錦企業群成為米業事業部第一家主任層項目2.0試點企業，迭代升級2.0后，企業群從年初制定目標對標事業部最優，納入專員工程師培養，重點關注主任層專業能力提升以及三類人才卡表的使用，到產線細致規劃全年產線促動課題，以常態化產線促動、即時促動開展相結合的方式，夯實產線思維，上下聯動，助力產線目標達成，不斷對標主任層項目2.0標準。

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ? 通過近一個星期的不斷優化完善以及實踐，制米車間班組長已掌握班前會的標準流程，熟練使用表單，11月16日，朱（雷）總親自帶領生產部、儲運部、品管部經理、主任、骨干員工，現場觀摩制米車間班前會，展示改善成果的同時，也為其他車間提供學習平臺，為后續班前會標準化的推進打下堅實基礎。會上，當班班長任樹生熟練運用《班前會—工作準備表》，從產量、質量、安全、效率四個方面細致分析了上一班次的問題，同時說明了異常狀況；清晰明確的向全班組下達今日班次目標產量指標，并明確需要關注的問題；傳達公司、產線重要關注的指標，做好了任務布置及提醒；最后對班組全體進行了激勵，提升士氣。

? ? ? ?朱（雷）總現場親自給與了指導，產線通過技術改造已實現提產300噸，規模相當于新增半條產線，原有需幾千萬的成本投入，我們最后以幾百萬實現，價值最大化，這是車間全體員工付出的回報。同時也指出了后續車間生產運行的方向：

? ? ? 生產部與HR共同推進落實的班組班前會標準化過程，是一次非常深入以及緊貼業務脈搏的人才培養HRBP最佳實踐，通過班前會將機制的建立，將公司戰略到部門分解，到主任承接，再到班組/員工落地分解，科學到位。主任層能夠在導師、教練、裁判領域輔導員工層準確完成績效指標設定和關鍵崗位人才培養。

1、 在保證質量和產量的同時，注意生產過程當中設備運行的穩定性。

2、 工作交接的過程中班組之間要互動起來，公司的戰略目標從全年、從當月、從班組、從遼濱/盤山、從產品結構、從品種差異化，再到班組承接這些目標就可圓滿實現。

3、 未來一線運行體系將目標扎深到班組，既給目標沉淀又能提升團隊狀態，團隊會越來越成熟，這就是我們做主任層項目2.0一直下沉到員工，各崗位員工各自領任務，未來不但產品質量可以做到追溯，生產指標同樣可以做到追溯，同時車間開展TPM管理全員生產維修，車間的價值將會越來越高。

? ? ? ?制米車間王（慧）經理現場指導：車間要在不斷夯實班前會的同時，后續要在班后會上再發力，充分利用這些溝通機制將生產問題和信息溝通到位，每半月可以集中進行一次溝通，建立針對性的問題溝通討論平臺。

? ? ? ?期間，在制米車間主任馬明超的輔導下，幾個班組長學會了《班前會—工作準備表》的制作，并且能抓住班前會的核心要點，人事組深入跟進，現場參加了幾位班長的班前會，在鼓勵班組長進步的同時，也提出了改善的建議，如，對問題的描述要有量化數據，便于員工理解；工作任務明確目標并落實到人，對于公司、部門、車間的關鍵信息或通知傳達到位，最后是對于員工士氣的激勵，避免使用批判性語言，保障員工信心滿滿開始一天的工作。

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ?6月30日，在公司促動師朱（雷）總、產線促動師吳永明經理的帶領下，盤錦企業群油脂產線組織召開產線促動會，就“事業部KPI規則調整后如何實現利潤最大化”為議題進行促動。促動這一問題的原因主要是： 2020年，事業部針對米糠油板塊的KPI考核規則進行大幅度調整，由原有的鼓勵政策調整為逐步轉變為高標準嚴要求的日常工作（扣分）。針對此種情況，產線后續如何提升關注重點，實現優勢最大化，進而提升收益，是產線面臨的關鍵問題。

促動會上，與會主任在朱總的引導下深入思考，剖析核心問題并重構問題為如何穩定酸價。現場明確行動方案后，在產線的通力合作下，酸價在7月-9月保持穩定，KPI成績也有所改善。

? ? ? ?目前，遼濱工廠也加入KPI，但整體成績并不理想，基于此，11月4日，產線再次組織促動會，就遼濱米糠KPI問題進行再次促動。

? ? ? ?本次會議由產線負責人吳永明經理擔任促動師，由人事主任李素雙開場，介紹促動師、主持人及記錄人。另外針對新產線人員專業掌握水平不一的情況，又系統介紹了促動會的整體流程和注意事項。

【提出問題】油脂產線KPI小組負責人-QC曹軍作為問題提出人對問題進行闡述。曹軍通過PPT的形式，匯報了自上次促動會后，米糠KPI的整體情況。從分析中可以看到，遼濱目前因酸價、及時性等原因扣分，且目前已從糧油匹配20%的優質低酸價米糠至遼濱，但酸價仍不理想。

【質疑重構】在聽完曹軍的講解后，各位主任立刻展開探討，并提出自己的疑問。倉儲環節負責人任志強反思本環節情況后，提出“從數據來看，在存儲環節酸價上漲了3.3，糧油那邊能做到1-1.5，從存儲的角度還需要再關注”；其他各環節也帶任志強的帶動下不斷反思。運營計劃專員孫圓圓表示“除了酸價以外，我們及時性出現問題是非常不應該的，這一點要杜絕掉”。在各位主任的不斷反思中，會議發現，目前的核心問題是各環節的節奏不匹配，因此，問題重構為“如何實現米糠從采購到加工的環節匹配”，重點關注流程的重塑。

【創新方案】在創新方案的環節，吳永明經理提出“糧油的整體節奏控制的好，也收益與工廠各環節多年的配合，遼濱目前出現的問題要如何解決，我們可以把流程切開，按環節來捋順，制定標準”。在吳經理的指導下，現場按照整體作業流程逐一研討溝通，從米糠的采購、到米糠入廠、到庫房存儲、最后到生產加工，逐步確認需求，并且明確標準

油脂產線促動會-如何提升KPI

| 管理動態

| 管理動態

【規劃行動】通過以上的研討，最終確認了以下解決辦法：

1、縮短米糠從客戶生產到采購到場的時間，制定標準（市內12H，省內24H）；

2、貿易確認米糠到廠時間，提前2小時通報在產線群內，各環節做好準備；

3、化驗環節在1.5H內完成化驗工作；

4、倉儲環節專題行動學習小組-膨化米糠倉儲的酸價控制；

5、生產環節每日發布加工計劃以及原料需求情況，與前端貿易做好聯動；

前言：時光荏苒，2020年已步入尾聲，回望并不平凡的一年，盤錦企業群從年初疫情影響下的共克時艱、戰疫保供到各條產線在產線促動的實踐引領下，各項指標不斷對標集團、事業部最優，實現績效能力雙提升，今天，我們的目光又再次聚焦在盤錦企業群年底復盤的圓滿收官，企業群各層級以開放的心態，全心投入，坦誠表達，以挑戰自我潛能的勝己之心共同感受企業群的變化、成長。

【11月9日】集團項目組正式下發主任層項目試點企業年底復盤指導建議及參考模板，人事組快速響應。

【11月11日】項目小組率先對集團指導郵件進行內部解讀，學習了解在主任層項目2.0標準下，復盤的重點方向及注意事項，將討論中碰撞的能力線疑問，集中與集團李瑋主任進行溝通請教，達成項目小組內部思路統一。

【11月13日】在參與集團線上溝通會后，項目小組同步向企業群發送年底復盤宣導會通知。

【11月16日、17日】在企業群盤山工廠、遼濱工廠分別開展兩場宣導會，幫助各層級更好的理解復盤的重點及核心內容。項目小組根據集團指導方向，將PPT模板內容進行逐一拆解并添加引導備注，以便于各層級清晰的理解復盤報告思路。

【11月19日】項目小組正式下發企業群年底復盤通知及PPT報告模板，啟動年底復盤工作。

? ? ? ?在促動會最后，吳(永明)經理總結到：出現問題不要怕，關鍵在于解決問題的態度和速度。我們有糧油的多年經驗支撐，可以很好的借鑒，但是對于遼濱的特性問題，也可以借助產線力量、借助促動會加以解決。另外，今天重塑的流程，還要關注重塑后的效果，再有問題再溝通，另外要每周反饋進展，確保流程是保證越來越高效的，并且是持續性改善的。

行遠自邇?踔厲奮發

? ? ??-2020年盤錦企業群年底複盤

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ?項目組充分考慮企業群兩地一體化管理的實際情況，首先利用一周時間逐一與經理層溝通研討PPT思路，并有效傳達了經理層三角色的發揮，做好主任層的輔導，項目組深入部門、產線，面對面與主任溝通研討，從專業角度做支持輔助。同時三條產線的產線負責人高度重視，利用碎片化時間通過線上、線下，親自參與產線整體復盤思路的溝通、研討，給與產線主任指導，著力引導產線思維的不斷夯實，從目標達成分析、客戶服務導向、能力提升等方面為產線主任及負責人逐一指導賦能。

? ? ? ??通過前期扎實的準備，并克服了兩地工廠距離限制，秉承高效會議原則，企業群在12月16-18日利用三天時間，圓滿完成了三大產線及產線支持的年底復盤工作。

? ? ? ? 在主任層項目2.0的支撐下，企業群三條產線精準定位，在管理層和產線負責人的帶領下有效完成各條產線目標。產線支持環節圍繞“以客戶服務為導向，以人才培養為支撐”的理念為產線運營管理持續輸出強有力的支撐。緊隨新?星未來大學生年終匯報的熱度，12月16日，產線支持環節正式拉開了企業群年底復盤的序幕。

? ? ? ? 在復盤過程當中，各位經理、主任以及梯隊人才通過立足于自身的崗位目標職責，梳理本年度重點項目開展及核心工作開展情況，復盤年度目標達成、能力提升和人才培養效果，深入思考產線節點客戶需求，通過自身專業做好產線服務支持，助推米產線、油脂產線、白炭黑產線三條產線目標達成。管理層全程參與并給予現場指導。

攜手並進、共創未來

? ? ? ? ? ? -產線支持年底複盤

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ? 1. 產線支持各環節對復盤工具的理解突飛猛進，首先非常值得肯定；

? ? ? ? 2. 日常工作開展過程中，要善于總結，最大程度上利用好項目工具，深挖項目精髓；

? ? ? ? 3. 平臺轉型圍繞著“成本、質量、效率、服務”，而這些都離不開產 線支持，要了解平臺的重要性，部門平臺化尤為重要。

? ? ? ?1. 機修、電修、工程作為典型服務部門，從效果展現上超乎想象，后續要更深入發揮職能作用，備件的精細化管理，關注質量；利用考核機制形成科學的設備管理體系，強化企業群同車間，集團同標準工廠的橫向對比。安全職能化的深入，做好電氣、設備安全管理；在團隊構建上，重點做好人崗匹配機制，多補充技術經驗豐富的員工，體現維修人員專職、專業。做好梯隊人才的建立及經驗的傳承，以應對維修行業不斷老齡化的趨勢。希望在吳忠經理的統籌管理下，繼續加深專業水平，做到服務與管理并存；

? ? ? ?2. 精制蠟作為企業群的新業務，車間要釋放壓力，日常關注及深入研究工藝及得率問題，為后續車間達產做足準備。

? ? ? ?3. 遼濱米廠車間作為一條全新加工線，要合理利用產能、成品庫儲存的使用，杜絕成本的浪費，變動成本要對標最優并尋求最大程度改善，生產安全要重點積累和傳承經驗，進一步完善梳理車間制度與隱患；

? ? ? ?4. 遼濱電廠要聚焦蒸汽系統的整體運行，做好后續改造升級的準備工作。

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ?12月17日上午，企業群油脂產線年底復盤緊跟產線支持。2020年，油脂產線有效利用產線促動會工具，助力目標的整體達成。結合產線業務新、人員新的特點，重點關注產線中7位節點負責人的培養，從專業提升到管理能力提升，有效推動其盡快勝任角色。兩位潛能主任，通過產線核心任務的承接，有效提升。在下半年通過頭寸把握，增加了貿易收入的方式實現調整了進取性經營目標。同時，產線也著重項目工具的學習，將能力提升與實際工作有機結合。回顧2020，油脂產線“凝心聚力”，緊緊跟隨穩采購、穩對標、穩考核，立足新產線，以內部流程的標準化建立以及梳理為重點方向的目標，新老工廠緊密結合，帶動整體發展。其中老項目以提升產量為目標，過程中狠抓KPI；新項目以穩定生產為核心，實現風味穩定的同時，關注人才的培養。

? ? ? ?油脂產線3位經理、7位主任、3位梯隊人才重點圍繞產線技術改進和產品對標、風味保持、人才培養三個方面開展產線年底復盤。過程中，朱（雷）總現場多次提問關鍵數據指標，財務部朱麗麗主任準確答復，由此可見，業財結合不僅僅能從業務角度開展工作，更多的是以主任層項目為抓手，通過產線思維將原有的數據指標煉化為支撐、指導產線經營管理決策的核心依據。

凝心聚力 永創佳績 “油”你才行

? ? ? ? ? ? ? ???-油脂產線年底複盤

| 管理動態

| 管理動態

1. 產線雖受很多制約，如蒸汽等問題，但整體提升很大，各項指標已達預期；

2. 后續重點要深入梳理整個產業鏈，做好前端前瞻性的市場規劃，內部運營流轉可深入挖掘的機會點還有很多，要做到每個環節步步緊扣，產線整體潛能非常大，要扎實基礎，夯實“內功”；

3. 花生油雖然是企業群的新項目，但對于集團是老業務，要不斷對標青島、石家莊等優秀工廠，這是花生油項目在盤錦發展的關鍵所在；明年，隨著老板日益壯大的戰略部署，會對油業務有新的指標規劃，要利用好項目資源，實現各節點的全方位快速提升。

? ? ? ? 白炭黑產線作為水稻循環經濟落地的重要一環，同時也是作為一條全新的產線參與主任層項目2.0，在2.0標準下，產線各環節不斷的學習，夯實項目理論基礎，提升專業能力、領導力。12月17日下午，圍繞改善成本結構，提高產能利用率，對標國際客戶需求，夯實運營管理體系，白炭黑產線年底復盤正式開展。

? ? ? ?首先由產線負責人況（沖）經理以戰略地圖的形式對四個維度目標進行復盤，按照管理層對產線的定位部署，以產品質量為管理軸線，以為客戶提供最優質高效的服務為導向，推動產線快速發展。同時各部門高度配合產品管理軸線，以矩陣式管理模式，提高組織運行效率。產線8位主任、負責人分別就承接目標以及個人能力提升情況展開復盤，整體以專業能力提升為切入點，更好的對標客戶需求，并將產線促動作為常態化分析解決產線核心問題的工具。

放眼全球 砥礪前行

? ? ? ? ? ? -白炭黑產線年底複盤

| 管理動態

| 管理動態

張（貴銀）總點評指導：通過復盤可以看出，產線各節點成員進步明顯，對于白炭黑產線的定位以及對整個產業的理解都很靈活，本年度在內審員變動較大的情況下，順利通過四大KA客戶審核，目前，體系已基本建立完成，后續要在細節上繼續夯實基礎工作，要理論結合實際，真正將體系落地。明年將面對新的產品需求，希望繼續攻堅克難，不斷迎接新的挑戰！

李（超）總總結指導：從主任層項目角度，白炭黑新項目既是機遇又是挑戰，所以在主任層項目2.0標準下，個人能力與團隊能力的整體提升尤為重要，今年，白炭黑產線的整體環節聯動效果還是比較好的。后續，產線各節點要認真做好反思總結，運營計劃要立足本地，利用好遼濱區位優勢，加大生產量。產線合力定位好制約產線發展的核心因素，設備改造升級，稻殼灰供應等等，要有明確的目標，從而通過產線促動，合力解決問題，利用好項目工具，做好產線上下游的延伸，2021，繼續努力！

朱（雷）總點評指導：白炭黑產線在本年度的不同階段都在應對不同的挑戰，每個階段都在解決不同的困難，1~3月份受疫情影響，解決稻殼灰原料供應問題；4~6月份，整體鍋爐改造；7~9月份，白炭黑車間熱風爐改造；10~12月份，提高整體產能。

? ? ? ??明年，要著力提升稻殼灰的品質，做好活性炭未來的產品價值與品質雙提升，未來會面對越來越多的KA客戶以及高端客戶，QA與QC要做好相關技術服務，隨著員工逐漸年輕化，在新人較多的情況下，要從產線角度打好組合拳，“提高產能”是明年的核心要點，伴隨著全新的挑戰，未來將會有很大的變動空間，一定要牢記“降本增效”。

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ? 盤錦企業群作為事業部首家主任層項目2.0工廠、集團首批主任層項目與端到端項目試點工廠，在項目開展過程中深入思考，在集團、區域和公司管理層的帶領下不斷前行。而米產線作為盤錦企業群的核心產線，更是承擔了各項試點的核心任務。12月18日，在米產線負責人姜（博）總的帶領下，米產線年底復盤正式開始，管理層全程參與并做出指導，幫助各位主任更好的明確方向。

? ? ? ? 上半年雖受疫情影響，對米產線新項目建設工作帶來一定的影響，但米產線圍繞管理層年初制定的“穩渠道、穩結構、穩品質，不斷的對標事業部最優、行業最優，始終保持追求卓越”的目標，全年產線整體經營目標、管理目標達成情況較好，端到端與主任層項目結合，產線促動常態化開展，產線管理上以老帶新，形成了扎實的產線思維，確保米產線經營管理水平不斷提升，績效不斷突破。

? ? ? ? 儲運部整板推送裝車項目獲集團表彰；儲運部集成作業，12小時發運量最高 1690 噸，歷年最高；米產線AIB飛行審核以855分高分通過；單日最高接卸量突破 6000 噸，日接卸量穩定在 4000 噸以上達 23 天；

? ? ? ? 朱（雷）總根據米產線整體復盤情況現場指導：米產線作為盤錦企業群最早也是最為成熟的產線，在今年疫情影響的特殊態勢下，產供銷發生了結構性的變化，4月份，米產線整體保供；6~7月份進入淡季，開展基礎改造工作；8月中旬以后正式大幅提升產量，在應對全年整體節奏差異性較大的情況下，能夠恰逢其時的做出改善措施，在過程中經歷了很多挫折，同時也克服了諸多困難。明年，基于事業部對米業的最新要求與最新下達指標，米產線全產業鏈要做到產能最優，從產品和渠道兩方面保證產能利用率最大化，隨著市場競爭力越來越大，仍有許多需完善并不斷對標最優之處，要深挖細判，做好成本管控。

誌同“稻”合 益“米”當先

? ? ? ?? ? ? ?-米產線年底複盤

| 管理動態

| 管理動態

? ? ? ? 最終，企業群董事長李（超）總結合整體復盤情況從事業部角度予以專業指導：

1. 從主任層項目角度：主任層項目作為總經理的有力幫手，幫助大家不斷提升不斷進步。在主任層項目2.0的不斷推進下，產線整體不斷優化，通過產線促動常態化，逐步打破部門墻，使得盈利越來越好。要學會橫向對比其他優秀米業工廠，不斷對標集團最優，盡快提升自己。要按照米業事業部的規劃部屬，最大限度的發掘利用好遼濱的區位優勢，大幅度地提升遼濱米廠的開機率以及產能利用率。

2. 從生意角度：2021年，發揮盤錦工廠的綜合優勢，參與市場競爭，時刻對接市場前沿，作為綜合性工廠，要開滿機，將提升產能做到極致，實現經營目標達成最優。

盤錦企業群精益六西格瑪黃帶培訓線上考試及課後實踐課題評審PPT完善

? ? ? ?12月10日，組織20名學員參與集團端到端項目組舉辦的線上考試，也是通過本次考試，讓眾多學員再次溫習六西格瑪課程重要知識點，是一次非常好的學習回顧過程，20位學員順利完成線上答題。

? ? ? ?課程后續預留的三個實踐課題，由各組組長牽頭，制作參與線上評審的PPT報告，三組分別由生產部制米車間馬明超主任、儲運部成品庫任志強、儲運部罐區楊勇作為三個小組匯報人，并牽頭進行評審PPT制作，本月通過與周全老師溝通，完成了第一次線上指導，相關指導意見已反饋各組PPT主要制作人員，并開展優化和修改，待事業部確定專業總監排期后由事業部統一安排線上評審工作，后續持續跟進。

儲運部原糧車間粉塵防爆管理製度培訓

? ? ? ? 為加強公司和車間粉塵防爆安全管理，防止粉塵爆炸事故發生，保障公司財產和員工人身安全，特制定粉塵防爆管理制度并培訓。

? ? ? ? 本次培訓的主要內容有：

1、粉塵爆炸危險場所必須杜絕各種明火；

2、粉塵爆炸危險場所配備的固定式或移動式電氣設備必須采用防爆型；

3、所有金屬管道連接處（如法蘭），需用銅線或銅片進行跨接；

4、作業人員不得穿著化纖制品衣褲；

5、在粉塵爆炸危險場所盡量不進行動火作業，若必須要進行動火作業，則應做好相應的防護措施和按照標準嚴格進行審批；

6、通風除塵、粉塵爆炸預防、粉塵爆炸控制等設備設施，未經公司安全組批準，不得更換或停止使用；

7、除塵器、設備等表面聚集的粉塵應及時清掃，從設備和管道中溢出或堵塞的物料應及時清掃，防止粉塵積聚；

8、作業后，必須按規定進行清掃；

? ? ? ? 通過此次培訓，使車間同事們熟悉了粉塵防爆管理制度，提升了大家的安全意識。

| 學習園地

學習園地

? ? ? ? 11月17日集團古法胡姬花技藝傳承人項目組在青島舉辦第二階段（實踐匯能）第一模塊集訓，現場對19屆學員進行一階優秀學員表彰。盤錦傳承人高峰在第一階段學習中表現突出被評為”優秀學員“，喬廷昌也同樣取得優秀的學習成績，綜合排名13名（共計25名學員）。

盤錦企業群古法胡姬花技藝傳承人第一階段學員表彰

? ? ? ? 兩位傳承人在談及自己參與項目學習過程中的收獲，很有感觸。傳承人高峰表示“過去的一年在集團傳承人項目的含辛培養下，自身有了很大的提升：在思想上更加積極主動，站位提高；人員管理和溝通方面也有很大提高，能夠合理安排車間人員工作任務并能夠及時掌握人員思想動態；作為古法傳承人，我們不僅要傳接老一輩師傅的專業技能把它變成自己的東西，還要發揚這種做事專注腳踏實地的匠人精神，更要創新出對古法技藝有益的新東西新方向，為我們集團花生板塊的發展增添新活力！

? ? ? ? ”傳承人喬廷昌提及“在集團各位領導老師的正確引領下及老師傅們毫無保留的傳授中，使自己在榨油技藝方面及思考問題的方式方法都有了足夠的認知和提高。對傳承人的崗位職責有了更深理解，明確了自身的奮斗目標，同時使自身的視野和知識面都得到了擴展和提升。做為一名古法傳承人首先要嚴于利己，踏踏實實一步一個腳印、學好真本領，發揚老師傅們不怕苦、不怕累、勇于擔當、全心全意投入到工作中的無畏精神，把古法榨油技藝更好的傳承下去，使更多的人愛上這項技藝并全身心投入到古法榨油技藝里也是做為傳承人的使命與責任。”19屆兩位傳承人刻苦、鉆研的學習態度為20屆的學員樹立了很好的榜樣，堅信在集團領導以及企業群各級領導的指導和關注下，盤錦企業群各屆傳承人將不辱使命、學以致用，將更過的經驗傳授給新學員，發揚匠人精神。

?

益海嘉里盤錦企業群

企業文化之窗2020年11-12月第06期總第21期