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《中天楚風》
NOV/25th/2020年第9期/總第187期
目錄
CONTENTS
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中天六建2020年下半年項目管理標準化推進會
暨11·26安全生產警示日會議順利舉行
要聞
省住建廳領導到交投·明珠府項目部檢查指導工作
專題
湖南分公司中標中海湖潤家園項目
中天六建全國BIM大賽再創佳績
喜訊
一線
六建“環湖挑戰賽”
慶祝中天控股集團創立二24周年
“慈善行動日”六建同仁為愛“闖江湖”
美好項目部展示（三）金地東方藝境二標段
快訊
萬科理想城項目成功舉辦萬科中西部區域觀摩會
中天六建首屆骨干員工研修班順利開班
11月26日，中天六建2020下半年項目管理標準化推進會暨11·26安全生產警示日會議順利召開。建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤，六建常務副總經理華國飛以及各經營班子、部門主管、項目經理、項目副經理和部分機關人員共計100余人參加了此次會議。會議由副總經理周振華主持。
中天六建2020年下半年項目管理標準化推進會
暨11·26安全生產警示日會議順利舉行
中天六建2020年下半年項目管理標準化推進會
暨11·26安全生產警示日會議順利舉行
“從自身做起，忠誠企業、恪盡職守；珍愛生命、鑄造精品。”26日上午，在公司五樓會議室，全體與會人員莊嚴宣讀了安全生產宣誓詞，為安全生產再次敲響警鐘。會議對電子印章管理和使用規范、2019-2020年度項目經理互助基金公示、加強冬季疫情防疫、項目維保、集團“每建必優”督查、集采等工作進行了通報。
六建副總經理姜曉峰以《強化責任意識 危機意識 確保企業安全發展》為主題，對區域工程管理核心指標完成情況進行了總結匯報。結合事故案例，警醒在建項目汲取事故教訓，查找問題漏洞，補齊工作短板。
隨后，姜總對集團第一批次每建必優督辦檢查問題，企業安全生產標準體系、管理體系、組織體系和當前安全生產具體部署進行了解讀。隨后，姜總對集團每建必優督查總體情況進行了通報，并再次強調安全管理的重要性，希望各在建項目在工程質量安全管理工作上形成管理長效機制，確保安全生產。
六建常務副總經理華國飛在會議上指出：
一、在當前市場環境下，項目承接方面應該更加慎重，以防控風險為主，不宜冒進。
二、項目要加強危機公關處理能力，突發事件要及時與公司進行聯動，以樓董事長“安全事故零容忍”為宗旨，對項目安全、工友行為等方面嚴格管控，同時持續做好疫情防控工作。
三、年關將至，項目工程款方面要加以重視，節點結算、工程索賠是關鍵。要提前進行排查，及時與業主、材料商和勞務班組進行溝通，做到“快結算、快拿錢”，順利度過年關。
四、要思考如何從管理之中出效益，項目隊伍建設是基礎。有了穩定團隊，才能保證做強、做大、做好，才能做到“每建必優”。
建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤在聽取各項工作匯報后，做出三點重要指示：
一、當前行業安全形勢不容樂觀，項目的安全管理不容有失，并提出了安全管理要做到“三管”，項目經理要懂得去管，懂得用工具；執行經理要敢于管理，要落到實處；公司要追著去管，要跟蹤，要閉合。
二、目前集團正在推行集中采購，并將逐步開放。集采平臺不以盈利為目的，主要是為項目部做服務，降低成本，減少損耗，增加利潤。各項目應改變傳統采購觀念與模式，積極與區域和集團進行聯動。
三、年關將至，各項目經理應對今年的收支情況進行認真、細致的梳理和分析，確保安全、平穩度過年關。
?下午，與會人員分別參觀了沌口六村項目和蔡甸和黃項目。
沌口六村項目裝配率56.2%，包含預制外墻、預制疊合板、預制樓梯、預制陽臺隔板、預制空調板等10余種構件，裝配式應用元素為全省之最，并且采用了帶有芯片的套筒灌漿檢測器傳感技術，能夠及時反饋注漿飽和度情況，確保墻體質量。
蔡甸和黃項目以“全砼外墻+鋁模+爬架+精密砌塊+PC樓梯”為技術支撐，借助高效機具助力生產力提高，落地實施樣板引路、勞務一體化，集中加工、產品交接檢等系列標準化管理動作，積極應用標準化模塊做法，在項目管理標準化成績突出。
觀摩學習中，與會人員與現場管理人員深入交流，通過此次觀摩學習開拓了施工技術維度的視野，固化了標準化建造體系，為裝配式業態的項目打下了基礎，推動在建項目標準化水平再一次提升。
中天六建項目經理例會暨湖南分公司項目管理標準化推進會順利召開
10月25日，中天六建10月份項目經理例會暨湖南分公司項目管理標準化推進會在湖南長沙隆重舉行。六建常務副總經理華國飛，副總經理周振華、姜曉峰，總經理助理官澤章，部分機關主管及六建項目經理，分公司項目執行經理共計90余人參會。會議由副總經理周振華主持。
項目采用以全砼外墻、鋁模、爬架、精確砌塊、薄抹灰、PC樓梯為技術支撐的標準化建造體系，積極探索液壓爬架外防護、超高混凝土泵送、轉換層混凝土澆筑等技術研究，解決了超高層施工重難點問題。通過組織項目施工策劃，開展深化設計，應用實測實量、樣板審核等質量標準化管理動作，預防和減少質量常見問題，整體提升項目質量安全水平。
下午，全體與會人員首先對卓越中寰項目進行了現場觀摩。該項目由四棟超高層組成，其中1#、2#棟為辦公式公寓樓（層高4.5米），3#、5#棟為精裝修住宅樓。
中天六建項目經理例會暨湖南分公司項目管理標準化推進會順利召開
隨后召開的會議環節，首先由卓越中寰項目副經理郭瑞對項目亮點和重難點進行匯報，浙江鎧甲科技對液壓爬架體系的工藝原理和應用情況進行了介紹。辦公室主任金峰對《2020年項目服務清單》進行了宣貫。成本合約部經理李晗闊就近期的商務管理重點工作中的分包和機械合同線上評審流程進行介紹，希望各項目經理重視年前的結算、索賠等工作。法務與生產部經理于新凱對年底資金調查、勞動用工和農民工工資支付的規范進行闡述。工程管理部經理劉威對集團“每建必優”督導方案進行宣貫，并對下半年工程管理大檢查中的紅線問題進行通報。
副總經理姜曉峰以“強策劃 提能力 保安全 重落實”為主題，強調了策劃、能力、安全、落實對公司和項目發展的重要性，希望項目經理多思考、積極與甲方溝通。通過對今年的重點工作完成情況、目前的安全形勢、近兩個月各項目安全標準化動作落地情況、近期的重點工作安排闡述，讓項目經理了解工程管理部門的重點工作動態以及下一步的工作重點，特別強調了對分包的管理需要加強，同時展示了部分項目的優秀做法，希望項目上能勇于創新、積極引用。
?副總經理周振華解讀了在集團風控會議上樓董事長《活下去的基本功——消滅虧損公司，消滅虧損項目》主題講話精神以及建設集團總裁吳海濤關于項目虧損原因分析，給出了形成虧損清單、消滅和扶持項目經理的策略。周總指出，區域層面會進一步出臺具體的風險資產處置和管控應對措施，扶持項目經理提升風控能力。
最后，六建常務副總經理華國飛進行了總結發言，他強調：一、分公司項目管理水平有所提升，但需更加努力；二、《項目服務清單》是公司對于項目部的服務和支撐的具體體現，并將在現有基礎上不斷補充和修改完善；三、臨近年底，要時刻緊抓安全管理不放松，積極組織學習安全、質量紅線相關內容，同時，也不能放松疫情防控；四、公司為了提升流程審批的工作效率，開展線上審批，要積極配合和應用；五、項目總經理必須要進行風控，“優質、低價、能賺錢”是合理的低價，中天都是大客戶，需要靠管理出效益。希望各項目做好年底資金回款工作，做到快結算、快拿錢。
華總希望，項目經理能真正的從老板思維向投資型思維轉型，可通過股份制留人的方式留住優秀人才，打造穩定團隊，向投資型項目經理轉型，這樣，公司和項目經理才能長久發展。
省住建廳領導到交投·明珠府項目部檢查指導工作
? ? ? ?11月18日上午，湖北省住房和城鄉建設廳第二督查組帥元新一行領導，來到中天六建荊州交投·明珠府項目檢查指導工作。中天六建副總經理姜曉峰、項目經理李繼忠陪同檢查。
? ? ? ?督查組一行深入現場，對安全、質量、大型機械設備以及臨電管理等方面進行了詳細的檢查，并在會議室分別對施工、技術資料管理等工作進行了嚴格審查。檢查過程中，督查組一行對該項目采用的“盤扣腳手架+鋁合金模板/定性木模”的建造方式，提高現場質量安全管理；采用過梁下掛、反坎現澆一次成型、機械開槽機等多項高效工藝和高效機具增質提效；運行全員安全管理、班組晨會等18項安全標準化管控動作和實測實量、產品交接檢等13項質量標準化管控動作，并運用定型化產品設施來規范項目現場的安全質量管理等措施給予了充分肯定。
? ? ? ?中天六建副總經理姜曉峰為督查組介紹了該項目在樣板審核、大型機械設備管理等59項標準化項目管理流程，詳細闡述了公司對項目質量安全方面的管控。項目經理李繼忠對項目的安全生產、工程質量、防疫管控及揚塵治理情況進行了匯報。
? ? ? ?督查組組長帥元新對項目質量安全生產措施此給予肯定，希望項目能在此基礎上更加精細管理，打造中天精品工程。
? ? ? ?11月3日下午，懷化市人民政府副市長、市委副秘書長鄧小建，住建局局長李建國，質安站副站長丁仁清等一行來到中天六建湖南分公司懷化碧桂園學府1號項目檢查指導。碧桂園集團湘西區域執行總裁李建旺、項目總周軍，中天六建懷化碧桂園學府1號項目負責人王偉梁、懷化辦事處主任樓剛波陪同檢查。
? ? ? ?鄧小建副市長一行主要對懷化碧桂園學府一號項目的質量安全標準化、模塊化施工及BIM技術應用進行了實地考察。鄧小建副市長對項目采用的以“深化設計+集流插”為核心的標準化建造體系及在質量、安全管理標準化上取得的成效表示了肯定，同時也希望中天建設能持續提高工程質量安全管理標準化水平，促進建筑工程品質提升。
? ? ? ?懷化碧桂園學府1號（二標、三標）總建筑面積項目總建筑面積約27萬㎡，由十棟高層住宅和兩棟商鋪幼兒園組成。項目本著“每建必優”的中天追求，項目積極探索、優化建造方式，應用以鋁模+精密砌塊+薄抹灰為核心的標準建造體系，實施履約策劃、集中加工、專業流水、穿插施工的生產方式，使用BIM技術，對施工圖進行深化、優化設計，達到一次成型，一次成優的目標。
懷化市副市長鄧小建一行視察六建懷化碧桂園學府1號項目
懷化市副市長鄧小建一行視察六建懷化碧桂園學府1號項目
?11月6日，中國建筑業協會發布第五屆“建設工程BIM大賽”比賽結果，中天六建參賽項目《光谷學府項目全專業BIM應用》榮獲BIM技術單項組二等獎，《宜昌萬科理想城施工總承包BIM技術綜合應用》《七里湖綜合治理工程PPP+EPC全流程BIM應用》榮獲BIM技術綜合組三等獎。
? ? ? ?2020年度截至11月份，中天六建攬獲國家級BIM大賽獎項共計6項。其中，《七里湖綜合治理工程PPP+EPC全流程BIM應用》已斬獲中國勘察設計協會第十一屆“創新杯”建筑信息模型（BIM）應用大賽二等獎、中國圖學學會第九屆“龍圖杯”全國BIM大賽綜合組三等獎、中國施工企業管·理協會首屆“工程建設行業”BIM大賽綜合組三等獎。
? ? ? ?中天六建BIM團隊在本年度工作中艱苦奮斗，積極消除新冠疫情、人員變動等不利影響。通過參加BIM競賽活動，不僅為公司BIM應用樹立標桿,而且提升項目BIM管理能力，實現項目創優、創效，助力公司高質量發展。
湖南分公司中標中海湖潤家園項目
? ? ? 近日，湖南分公司中標中海湖潤家園14#-20#棟、G4#、G5#棟及南區地下車庫項目。該項目位于湖南省長沙梅溪湖片區，項目總面積約17萬方，合同造價為3.03億元。
? ? ? ?該項目是湖南分公司與中海地產合作的首個項目。為確保項目順利進行，湖南分公司將積極應用鋁模，爬架，PC，全剪外墻，高精砌塊，薄抹灰，穿插施工等新技術新工藝，認真落實中天項目管理標準化的各項目新舉措，狠抓項目履約管理，維護好大客戶資源，在湖南區域再樹新標桿。
中天六建全國BIM大賽再創佳績
中天六建全國BIM大賽再創佳績
萬科理想城項目成功舉辦萬科中西部區域觀摩會
11月5日，萬科中西部區域數字化工地&中天工業化標準模塊示范工地觀摩會，在中天六建區域直營宜昌萬科理想城項目部如期舉行。集團工程總監王衛青，六建常務副總經理華國飛、姜曉峰、吳凱波，萬科中西部區域工程客服中心負責人梁偉，武漢萬科合伙人、精益管理部負責人韓禮刀，及來自成都、鄭州、貴陽等萬科中西部區域精益建造、工程客服負責人代表共60余人參加了本次觀摩會。
本次會議圍繞中天工業化標準模塊示范工地和萬科中西部區域數字化工地兩個主題展開，通過分享介紹和現場觀摩交流展示了數字化、標準化在工地上的運用。
交流環節中，萬科王浩總首先做開場致辭。王衛青總代表中天圍繞萬科“5+2+x”建造體系，中天“模塊化、標準化”建造體系進行了分享發言。他以萬科理想城項目中實際案例，詳細介紹了中天標準化模塊做法中深化設計、集中加工、專業流水、穿插施工等各項核心技術的應用及效果，并最終實現模塊間高效融合，參與方共贏的目標。
隨后，武漢萬科嚴驍介紹了萬科中西部區域數字化工地的相關情況。萬科集團旗下科技公司萬睿、萬翼已經研發了地產開發協同平臺、智慧工地、匠心、評估系統、云構、IDP等諸多科技賦能應用平臺或工具，涉及項目安全管理、質量管理、計劃管理、基礎數據管理、大數據分析、裝配式項目輔助管控等方方面面的內容，以提升工程系統建造信息數字化，項目、平臺管理的智能化、精細化、時效度，同時通過精益的管理，在保障安全質量底線、提高產品質量的同時，獲取管理紅利。
交流會結束后，與會人員分為2組進行了現場觀摩。現場觀摩分為六個觀摩點：模塊化介紹和圖紙深化設計，部品部件集中加工，部品部件拼裝生產和最終成品展示，數字工地監控中心和門禁與勞務管理。其中，數字監控中心以科技賦能工程管理，通過人臉門禁、AI攝像頭及巡檢記錄儀等全方位數字化儀器設備，實時識別、監控和記錄項目基礎信息、 風險及管理行為，助力項目人員管理、提升安全和質量常態化管理水平，給與會者們留下了深刻的印象。
與會者們觀看了中天標準化管理在工地上的落地實施，并通過現場人員實際操作演示、講解，對中天標準化的各項應用有了更加直觀和充分的了解，其實際應用效果也讓與會者們紛紛點贊。
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萬科理想城項目部為武漢萬科在武漢區域以外的最大的項目，也是中天六建區域直營管理最大的項目。本次觀摩會的開展，旨在逐步推動各模塊的應用落地，改變施工單位自身粗放式生產，逐步實現“工業化生產，拼裝式建造，信息化管理，標準化施工”，全面對接萬科項目管理體系，將“5+2+x”工業化健在體系深化、延伸、落地，打造各省、市建筑工業化建造體系的示范標桿項目，共同為業主提供優質產品。
中天六建2019年度直補發放順利進行
88名一線管理者領取83.6萬元現金獎勵
沉甸甸的紅包映紅了一張張收獲的笑臉，11月3日下午，六建在公司五樓會議室進行2019年度項目部員工直補發放儀式，來自項目部的88名享受直補人員領取了共83.6萬元的直補獎勵。
發放儀式開始前，人力資源部王萍對《關于做好2019年度項目部員工直補發放工作的通知》進行了講解。隨后的直補發放儀式上，88人按鑒定等級依次上臺領取了5000—13000元的直補獎勵。羅小圓、李心、陳子釗作為優秀員工代表分別從成長歷程、個人感悟等方面進行了精彩分享。
會議最后，人力資源部經理姜兵對此次享受直補的人員提出了幾點期望：一、希望大家在今后的工作崗位中更加兢兢業業，以身作則，做好本職工作，同時發揮模范帶頭作用，做項目部管理人員的標桿； 二、做好新進員工的幫帶師傅，從工作上、生活上給予新進員工、公司培養的各崗位實習生更多的幫助和指導，助力公司的人才培養；三、希望大家能加強自身能力的提高，拓寬個人職業發展通道。
一直以來，中天每年通過項目部員工內部級別鑒定和直補發放的形式，提高項目部一線管理人員的福利待遇，對在項目一線表現優秀的項目部員工進行激勵。該項工作自啟動以來，在提升項目部員工滿意度、穩定項目團隊、促進員工自我提升等方面發揮了積極的作用，得到了項目部員工的認可。
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中天六建首屆骨干員工研修班順利開班
10月24日上午，中天六建首屆骨干員工研修班在公司五樓會議室順利開班，中天六建常務副總經理華國飛、各學員導師及36名骨干員工出席開班儀式。
本次研修班學員涵蓋公司各類職能崗位，并依據“學歷、年限、績效”等要求嚴格擇優篩選，對擴充公司管理型人才儲備，完善人才梯隊建設，營造公司人才發展的良性競爭環境起到積極推動作用。
開班儀式在全體人員齊唱《中天之歌》中拉開序幕，人力資源部經理姜兵主持了此次開班儀式，并對骨干員工培養規劃及班級管理規定進行解讀。隨后，各學員分別與導師簽訂《自我能力改進計劃書》，并宣讀誓詞。技術研發部汪思維作為學員代表以“感激與壓力”為主題進行分享，根據實際工作案例啟迪大家感激、珍惜六建這個大平臺，同時也要認清自我、明確定位，肩負更多的責任。
?開班儀式后，郭志文教授以《成功職場人士的典型特質》為主題進行分享，通過對職場十種優秀特質進行分享，為學員個人素養提升提供了目標和改進的方向。
下午，北森人才發展高級顧問盧麗娜開展以《成為更好的自己》為主題的培訓，針對學員訓前職業錨測試結果進行解讀，以系統的方式剖析學員各項能力上的優缺點，并從“認知、思維、改變”三個維度提供學習成長建議和方法。
骨干員工研修班是中天六建人才梯隊建設重要的一環，進一步完善了六建人才梯隊建設內容及架構。今后，骨干員工研修班教學活動設計將以解決實際問題為導向，通過線上學習平臺及線下“行動學習”活動等多元化培訓形式，促進培養效果落地。
中天六建常務副總經理華國飛為全體學員佩戴班徽，并做開班致辭。
華總對學員提出四個方面要求：一、要主動學習，取長補短，均衡發展；二、要端正態度，態度決定一切，先要有好的態度，才能有好的結果；三、要品行兼優，良好的人品是能力卓越的延伸，既要有安身立命的本事，也要有修德齊家的心性；四、要忠于企業，公司一致秉承從內部培養和提拔人才，對企業的忠誠是選拔的第一道門檻。
中天六建召開2020年度技術創效交流會
暨BIM技術示范項目觀摩會
? ? ? ?10月31日下午，中天六建技術研發部在金銀湖協和醫院項目召開2020年度技術創效交流會暨BIM技術示范項目觀摩會。因疫情原因，本次交流會采取線上結合線下模式進行，公司技術研發部及項目技術人員共計60余人出席會議。
? ? ? ?本次技術創效交流會依托于區域公司“五小活動”進行開展，旨在積極落實集團“強技術”的工作目標，調動項目一線員工技術創新、創效的積極性，加快項目痛難點問題的解決效率，提高解決問題的質量，積極推動BIM技術有效落地。會議伊始，參會人員一同觀看了上屆五小活動優秀成果視頻，同時由技術研發部經理李聰對本次五小活動的開展情況進行了回顧。本次“五小活動”自7月份開展以來，共計提交124項成果，經綜合評審過后篩選出甲類成果5項，乙類成果13項共計18項成果用于推廣。
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隨后，進入優秀成果發布環節。本屆“五小活動”共有18項優秀成果在現場進行發布，各參賽項目同仁積極與大家分享各自項目的優秀成果，同時線上及線下參會同仁針對優秀成果相關細節進行探討交流，發布人員均進行了詳細講解，拓寬了大家的創效思路，同時也促進了各項目間的交流學習。發布結束后，由六建副總工程師楊利劍、技術研發部經理李聰為優秀成果獲獎者進行頒獎。
? ? ? ?會議結束后，與會人員前往金銀湖協和醫院項目現場進行觀摩學習。本項目利用BIM平臺等信息化手段，結合各專業BIM深化模型，通過BIM技術可視化、協同化的特點，在模擬工程施工重難點工藝、高支模及密肋梁方案模擬、幕墻深化、精裝修深化、機電深化、電梯井基坑深化設計、三維交底等方面進行應用，切實提高項目部人員工作效率，加大了BIM技術應用在項目上的推進和落地。
? 最后，六建副總工程師楊利劍做總結發言，他強調了以下幾點：
? ? ? ?1、希望通過此次活動開展，能夠提升大家的專業技能及通用技能，確保優秀創新成果的落地應用，共同為公司與項目部創造利潤和價值。
? ? ? ?2、要在區域公司形成知識共享及交流平臺，共同探討項目問題，學習工作技巧，交流優秀成果，擴大創效效應。
? ? ? ?3、在未來科技發展進程中，BIM技術是工程數字化里最基礎也是最不可替代的技術。希望項目人員加強技術交流，掌握BIM技術應用，努力提升核心競爭力，不要被時代拋棄。
? ? ? ?本次技術創效交流會暨BIM技術示范項目觀摩會的舉行，為項目搭建了知識共享的平臺，進一步開拓了創新創效思路，提高了項目創新創效的積極性，同時與會人員通過此次活動對BIM技術結合項目實際情況如何開展應用有了更深的體會，為BIM技術應用在項目上的成功落地打下了堅實的基礎。
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? ? ? ?10月28日下午，六建人力資源部聯合辦公室組織召開了2020年第二次行政人力條線培訓。此次培訓采用線上、線下同步開展，公司人力資源部、辦公室及各項目部行政人事崗位人員共計70余人參會。
? ? ? ?會上，人力資源部經理姜兵首先闡明了公司堅持開展行政人事條線培訓的目的及意義，即持續提升行政人事崗位人員工作能力，搭建相互交流學習的平臺。隨后，六建人力資源部王萍、盧娟、郭涵、樊厚俊，依次解讀了《行政人事崗位職責》、《招聘與大學生管理》、《項目部員工關系管理細則》、《培訓服務支持》等人力資源各模塊工作要求及標準，辦公室溫依以《危機公關》為主題進行分享。
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? ? ? ?11月18日，湖南分公司在瀏陽碧桂園會議室開展了2020年下半年項目行政人力條線專項培訓，分公司各項目16人現場參訓，長沙市外項目以線上形式參加。
? ? ? ?此次培訓分為項目員工手冊解讀、項目日常拍攝技巧、現場拍攝練習三個環節。在項目員工手冊解讀環節中，分公司辦公室主任王杏強調，各項目應充分發揮新員工手冊作為項目新員工入職培訓的輔助作用，各行政人力專員后續也可根據自身項目日常管理提出優化建議。隨后，六建辦公室郭徽就手機拍攝技巧、日常拍攝場景及注意事項講述了項目部日常工作中的拍攝要點及技巧，并選取一些實際案例進行了解析。
? ? ? ?行政人事條線隊伍是六建人才梯隊建設的基礎，也是公司與項目部溝通的橋梁。行政人事崗位人員能力提升有助于提升項目部綜合管理能力，穩定項目部管理團隊。人力資源部后期將持續加大培訓力度，完善管理制度、工作標準、服務支撐，夯實隊伍建設基礎。
? ? ? ?會議最后，人力資源部經理姜兵對公司發布的《關于進一步規范項目部管理人員薪酬福利管理的指導意見（試行）》、《關于進一步規范項目部員工休息休假與后勤保障措施的指導意見（試行）》兩份文件進行深入解讀，明確公司對項目部人員福利保障的政策，要求各項目部要積極推動落實。
六建本年度第二次行政人事條線培訓順利開展
六建本年度第二次行政人事條線培訓順利開展
首屆商務經理研修班第三期課程培訓順利開展
? ? ? ?11月8日至9日，為期兩天的首屆商務經理研修班第三期課程在公司五樓會議室順利開展。本次課程邀請了直營項目商務管理團隊參加，參訓總人數達到50余人。
? ? ? ?11月8日，由外聘講師肖老師帶來了有關《商務談判與溝通》的課程分享。課程從“工程項目管理與談判分析”出發，先后深入講述了“項目市場開發談判”與“項目實施執行談判”的要領，最后落腳于“談判人員能力提升”的有關內容。結合真實案例與現場演練，主講老師教授了大量的談判策略與技巧，點明了談判過程中的主要注意事項。
? ? ? ?次日上午，項目管理公司經理廖柄智主講了關于商務策劃的標準化課程。課程聚焦施工過程中的商務策劃與案例分析，其從公司制度要求引入策劃概念，站在商務管理前沿角度，為學員們牽出了商務策劃的管理思路。通過盈虧平衡分析策劃、風險識別與應對、開源節流策劃、材料管理策劃、動態管理與實施等商務策劃管理動作的詳解，充分展現了商務策劃管理的主要環節。課堂上，廖經理融合實戰案例，讓學員們當堂演練商務策劃的編制過程，真正做到現學現用、學以致用。
? ? ? ?下午，公司邀請了金海維項管部商務經理陳莉，為在場學員進行了主題為《二次經營與結算》的培訓。陳經理首先簡述了自己對“二次經營”的理解，以此作為出發點分別從狹義和廣義的角度，對二次經營的概念做了完整的解析。之后，通過對二次經營的策劃、二次經營理念、對外二次經營潛在因素、二次經營保證措施以及結算的注意事項等內容講授，結合融科智谷項目結算索賠的真實案例，向學員們傳授了其豐富且寶貴的工作經驗。
? ? ? ?本次培訓還專門安排了學員分組討論與策劃分享環節。各參訓小組針對9日上午的商務策劃訓練，委派小組代表逐一上臺進行了策劃成果的展示，經在場評委點評，進一步加強了小組間的交流與互動學習。
? ? ? ?培訓最后，由成本合約部經理李晗闊為本次培訓進行了總結發言。李經理指出，本次培訓的干貨滿滿，講師均有著豐富的工作經驗，對學員們提升專業知識水平有較大幫助。商務經理研修班課程從設立之初即經過整體部署，有清晰的課程脈絡與方向。他再次鼓勵學員們應按照課綱要求參訓結業，期許首屆研修班學員們能學有所成、全面發展。
湖南分公司施工臨電標準化管理培訓順利進行
? ? ? ?11月11日晚，湖南分公司工程管理中心在分公司會議室組織了《施工臨時用電標準化管理》培訓，各項目部技術、安全、電工等100余人以視頻會議參會。
? ? ? ?分公司設備工程師劉國貴從臨時用電模塊化系統、配電箱配置、標識要求、常見問題解析、日常管理注意事項、技術資料檔案等方面全面闡述了臨時用電標準化管理的要求，希望項目部加強學習，科學、規范做好項目部臨時用電管理。
? ? ? ?此次培訓旨在切實解決項目部在臨時用電方案編制、交底、現場實施中的臨時用電管理常見問題，讓項目臨電管理相關人員對臨電的理論要求與實際操作有了更深刻的認識。
? ? ? ?11月16日下午，公司成本合約部組織開展了一期項目部合同類專題宣貫培訓，重點對當前線上合同評審試點工作及設備合同新范本進行了宣貫。本次培訓采取線上形式，逾70名專兼職合同管理員在線參與學習。
? ? ? ?首先，成本合約部王俊對線上合同評審工作進行了宣貫，其針對線上合同的實行意義、試點范圍、評審流程、注意事項以及相關重點須知等內容均作了詳細介紹，幫助項目部迅速掌握線上合同評審的操作要求。隨后，成本合約部何靜通過設備合同版本介紹和分包管理的注意事項兩大方面，重點講解了設備合同新范本的具體變化內容及相關管理規定。
? ? ? ?通過本次交底宣貫，有效促進了分供方合同管理的規范化、信息化，為項目部把控分供方合同風險提供了有力支撐。
中天六建項目部合同宣貫培訓順利開展
六建“環湖挑戰賽”
慶祝中天控股集團創立24周年
笑容伴著陽光一路前行，24歲的我們還正年青！
司慶日來臨，中天六建全體同仁來到武漢沙湖之濱，以一場趣味環湖跑給中天24周歲慶生。本次活動也是六建“打卡江湖益起行”環湖挑戰賽的第二場，200名六建同仁分為20多個小組，在歡聲笑語中體驗健跑運動的暢快，在闖關游戲里感受團隊協作的樂趣。
“今天，我們每個人都是‘奔跑者’。不僅為自己的健康而跑，也為中天更好的明天而跑。因為，在激烈的市場競爭中，在中天的轉型升級中，只有每個中天人都動起來，跑起來，我們才能以更快，更穩的腳步，迎接挑戰，贏得未來。”活動開幕式上，中天六建副總經理周振華的精彩致辭激發了在場中天同仁的奮斗熱情。
此次健跑活動中，設置了“企業文化知識答題”、“唱司歌”、“尋找中天魯班獎”等與司慶相關的任務關卡。各支隊伍不僅需要團隊協作，更需要熟識中天企業文化。
環湖跑步間隙，團隊合作一起闖關做任務，別有一番趣味。
為給中天獻上24歲生日禮物，此次挑戰賽設置的六大關卡，主題均與中天的各個方面相關聯。
24年前，中天控股集團迎來新生。中天抓住了中國經濟發展的關鍵節點，鼓足干勁，乘勢而上，實現了與改革開放同成長。
在這個任務中，全部組員進行俯臥撐10個才能打開現場神秘寶箱。
“專業專注、創新精進、質量提升、品質追求、敬業奉獻”的中天工匠精神一以貫之，薪火相傳。這是中天人自我革新的主動選擇，是中天發展的歷史必然，是中天持續領先的關鍵。
根據現場照片范例進行現場造型模仿秀，確保服裝、動作、眼神保持一致，拍照給裁判進行判定，判定成功即通關成功
中天從風云變幻的市場經濟和不斷推進的經營實踐中吸取營養和靈感，又在實踐中更新、淬煉，升華獨具特色的中天文化，引領中天走過每一段發展歷程。
全體組員掃描企業文化答題二維碼，在規定時間內進行答題，獲得100分則視為通關成功。
任務一：【抓住機遇 乘勢而上】
任務二：【悠悠匠心 謙謙匠人】
任務三：【以文化之 相伴共生】
任務四：【每建必優 巍巍匠作】
?任務五：【轉型升級 勢在必行】
任務六：【實干奮斗 唱響未來】
每建必優，品質為先。多年間，中天控股共計建造25座魯班獎。這是中天發展的最好見證，是中天工匠精神的完美演繹。
確保氣球無任何損壞的前提下，在現場的氣球中找出裝有魯班獎工程卡片的氣球1枚，則視為通關成功。
轉型升級是中天的一場“革命”。從四三規劃“轉型升級戰略”到七三規劃“優結構、強技術、嚴管理、求質量”，中天轉型升級的步伐越來越快、越走越大。
一名組員在規定時間內，品嘗完帶有酸甜苦辣的食品，則視為通關成功。
路漫漫其修遠兮，回顧過去，我們為自己的努力和成果驕傲和自豪，展望未來，我們更為前進的目標自強和奮起。今天，讓我們齊唱司歌，一同為中天控股集團創立24周年慶生。
全員組員共同合唱《中天之歌》、《中天家園》、《中天英雄》中的一首司歌
滿懷喜悅，勝利沖線。
每個人都獲得了“24周年”特別紀念獎章
在湖南靳江河洋湖段，湖南分公司機關及項目部同仁共計90余人，以群體樂跑的方式慶祝中天24周年。大家暫時丟掉辦公室的文質彬彬，工地上的揮汗如雨，輕裝上陣體驗運動樂趣，在運動中彰顯永不放棄的團隊精神，用腳步和汗水踐行著中天健康理念。
24年，中天人一路同行，用奮斗的腳步走出了屬于自己的路
前路漫漫，我們仍然砥礪奮進，將今天腳下的每一步，作為通往明天的起點，迎接中天更好的未來！！
今年11月1日中天慈善行動日期間，來自中天六建公司機關、湖南分公司及各項目部的中天人，紛紛踐行中天慈善文化理念，通過健跑步數換愛心、線上線下捐款等活動，為愛行動。截至目前，已有超過1000余人參與捐款。
打卡江湖益起行
01
東湖之濱橘子洲頭為愛飛奔
在武漢東湖之濱，中天六建全體員工及項目經理代表約200余人齊聚落霞歸雁綠道，為愛狂奔14.8公里。
此次環湖跑也是中天六建“打卡江湖益起行”系列健跑活動的首場活動，此后六建還將持續進行此類健跑打卡活動，一方面通過跑步鍛煉傳達企業“健康文化”理念，提升員工身體素質；另一方面，通過跑步鍛煉意志品質，傳承砥礪奮進，步履不止的“奮斗精神”，在大江大湖大武漢跑出中天風采。
六建同仁為愛“闖江湖”
慈善行動日
～love～
11·1
同時中天六建按照每位參與者的步數，進行了相應的善款配捐。同時，參與健跑的六建同仁還紛紛響應中天慈善行動日的號召，慷慨解囊，為愛助力。
在長沙橘子洲頭，湖南分公司全體員工也在湘江邊開展了一場11公里的健步之行，并為中天愛心基金貢獻了自己的一份力量。下午1點，湖南分公司機關員工為公益而行走，將滿腔豪情化作腳下步伐，漫步在橘子洲林蔭與和風下，用腳步丈量城市夢想。為公益而行走，以長跑者的姿態感受行走的力量；為公益而行走，讓分公司員工前進的每一步更加執著、穩健、堅毅。
慷慨解囊 為愛行動
02
機關項目部點滴愛心匯聚
在六建各項目部，一場場愛心捐助活動也陸續開展，項目經理、管理人員甚至一線工人都參與其中。一份份愛心如涓涓細流，匯入中天愛心的海洋中。
警民守望 情暖人心
03
轄區民警病重六建熱心相助
近日，水果湖街道派出所一名一線民警因連日來通宵工作急病入院，后病情危重，被醫院下達病危通知書，急需做心臟手術，預計治療費用超過20萬元。
該民警是家里的頂梁柱，愛人無工作，膝下2個小孩上學，父母均身體多病，無力承擔高昂的手術費用。中天六建在得知該情況后，在派出所領導的陪同下，看望慰問了患病民警，為其送上了慰問金，幫助其解決燃眉之急。
11月2日，獲助民警家屬在派出所領導的帶領下，將寫有“情暖人心 大愛無疆”的錦旗送到中天六建副總經理、工會主席周振華的手中，以此表達對中天救助一線民警的感激之情。
項目一線踴躍捐款
金地東方藝境二標段項目部現場
Beauty
Story
金地東方藝境二標段
金地東方藝境二標段項目部位于鄂州葛店開發區湖濱大道與大灣路交匯處，總建筑面積88132.98㎡，地下1層，地上34層。結構形式:地下框架結構，地上框架剪力墻結構。
環境美
小天地里打造美好生活
走進辦公區映入眼簾的是藍白相間的辦公區，整潔的辦公環境、標準的辦公設備，是做好后勤工作的首要條件。寬敞明亮的會議室，不僅是項目部員工思想碰撞、頭腦風暴的地方 ，在這里也會不定期開設各類課程，助力全員提升技能。
美
好
項
ZHONGTIAN 6TH CONSTRUCTION
目
部
住宿好 飯菜香
項目部生活配套設施齊全，便民服務站、宿舍空調、洗衣房、熱水24小時供應。住得好，也要吃得香，項目部食堂每天為大家提供香噴噴的飯菜，上百種菜品不斷更新，干凈整潔的用餐環境 ，和諧愉快的就餐氛圍，是大家工作之余最好的“充電站”。
文娛多
項目部里歡笑不斷
項目部定期組織進行拔河比賽、籃球友誼賽，不僅鍛煉了身體，還豐富了員工業余生活。同時生日會、節日聚餐，給員工生活增添樂趣，讓這群團結奮進的小伙伴在中天工作得更加開心、順心。金地東方藝境項目將加大美好項目創建力度，進一步為員工創造溫馨舒適的工作環境。
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