公司目標：讓每個城市都能擁有

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 軌道交通

公司愿景：? ? ??成為創新型城市軌道交通領域? ? ? ? ? ? ?整體解決方案的領導者

與你為伴 攜你同行

五

心靈港灣

目錄

contents

19、廣西田園靖西之旅? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?李暢

20、新時代再學毛澤東思想? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?唐長民

21、人間煙火氣之長沙? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?筆名：暢然

22、橋之情? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?劉彪

11、保障經營的華為三駕馬車? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 彭亮

12、唯實尊重 用心留人? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 鐘雪飛

13、銜接戰略的華為預算制定? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 徐業紅

14、業財融合的華為財經組織? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?黃葳

15、業財融合的華為財經流程? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 朱云濤

16、支撐業務發展的華為財經變革? ? ? ? ? ? ? ? ? ?姚慧華

17、? ?全新一代制動系統成功研制?

? ? ? ? ? ?助力氫能智軌電車走向馬來西亞? ? ? ? ? ? 羅曉峰

18、基于MFD方法的整車模塊化開發思考? ? ? ? ? ?謝軍

分享天地

四

黨建之聲

以智緣凝聚向頭部進軍力量

? 推動智軌產業高質量發展

文/周知義

黨的二十大發出了向實現第二個百年奮斗目標邁進的進軍號令，確定了高質量發展是全面建設社會主義現代化強國的首要任務。2023年，株洲所正式啟動了向頭部進軍主題年活動，智行公司作為活動12家授旗單位之一，必須要對標行業、拓寬賽道，堅定向頭部進軍，支撐智軌產業高質量發展，助推公司“十四五”目標達成、株洲所“5225”戰略略實現。

智行公司自設立以來，自帶創新基因，高擎改革旗幟，率先奔跑于無人區，矢志成為創新型城市軌道交通的領導者。具有完全自主知識產權的智軌電車經歷了試驗、示范、運營的行程，經受了低溫、高熱、高原的考驗，在國內外多個城市落地應用，在城市軌道交通行業電子導向膠輪系統細分領域走在前列，得到了行業內外廣泛關注和好評。

我們也要清醒的看到，智軌目前的行業生態還不成熟，還處于利用不同模式去發展行業需求、穩固行業趨勢的過程中。我們的市場還不夠穩定，客戶的信心和決心還不夠堅定，行業賽道還沒有固定成形，產業發展的路程還相當遙遠，成為真正頭部的發展空間十分寬廣。當前，我們更需要堅定信心，自信自強，守正創新，踔厲奮發，全面落實公司戰略和重點工作要求，全面推動智軌產業的高質量發展。

黨建之聲

黨建之聲

向頭部進軍，實現企業高質量發展，關鍵在于堅持黨的領導，重點在于人才隊伍的構建和團隊活力的提升。智行公司作為株洲所創業型公司的代表，在公司黨委正確領導下，黨建群團工作有聲有色蒸蒸日上，“智緣”期刊作為黨建工作亮點陣地，堅持學習宣傳貫徹黨的十九大、二十大精神，推動黨的二十大精神和習近平總書記三次視察中車重要指示批示精神直達基層、直通一線，深入推進株洲所“唯實、尊重、創新、成事”特色文化建設，自創刊以來已連發多期，深受大家歡迎。刊物內容豐富多彩，以智軌為紐帶，或探討產品技術、或紀實先進人物、或分享工作心得、或品鑒生活點滴，凝聚智行者共識和力量，為智軌產業發展擂鼓助威，暨是公司黨建特色工作的有效載體和員工參與公司管理的有效通道，也將成為吹響公司向頭部進軍的號角，和助推公司高質量發展的平臺。

在向頭部進軍行動構建與實施中，要充分應用好智緣期刊的平臺作用，以其參與者、受眾的專業性和廣泛性的特征，結合公司“十四五”發展規劃調整與向頭部進軍、高質量發展工作要求，開設“向頭部進軍”專欄，著力打造團隊和產業發展的命運共同體，有效聚集發展資源，讓公司全員參與進來，積極開展行業研究、產業標桿研究，進行深入對標，制定頭部行動三年計劃，確定各項工作努力和趕超的目標，在重點工作、日常工作中自覺貫徹落實，一點一滴聚沙成塔，推動智軌產業高速度、高質量發展，以智軌產業的發展成果成就每一位員工事業的成功。

黨建之聲

“功崇惟志，業廣惟勤”，智軌發布六年來，全體智行者披荊斬棘負芒披葦，構筑了厚實的產業發展基礎，在向頭部進軍的進程中，更要守正篤實久久為功，而智緣期刊正是伴隨我們勇毅前行的那一盞溫馨燭光。

黨建之聲

文/周升

中車智行技術黨支部特色項目-

? ? ? ?“三聚六智”簡介之二

前言：

“三聚六智”是株洲所2022年“一支部一主題一特色”立項項目，2022年年終獲評株洲所黨群結項A類，二等獎。2023年作為延續項目繼續進行了申報。本文主要介紹三個方面的內容，包括三聚六智的由來，2022年三聚六智是怎么做的和2023年主要設想。

二、“三聚六智”的實施

2022年“三聚六智”特色項目在公司黨委堅強正確領導下，圍繞“自動循跡跟黨走”主題有力推進，《智緣》季刊創建和系列化打造員工心聲平臺、微黨課和研學課堂自編自講提供了堅強的物質精神食糧、黨建聯建常態化賦能生態圈和支部規范建設等方面取得相對有特色的成績。

（一）主旨

智行是國有混合制企業，技術支部有3個鮮明特點，年輕有活力，團結有斗志，創新有張力。作為“三年行動”國有混合所有制企業基層黨支部黨建探索和實踐的先行者，做好：

? ? (1)混合所有制企業支部黨建工作的創新和抓手。

(2)加強支部建設和促進中心工作的有效載體。

(3)發揮黨建引領作用，落實技術要做智軌的靈魂，構筑技術頂層優勢、方向優勢和核心優勢。

黨建之聲

（二）結構

三聚是指聚心聚力聚行三個項目模塊，六智是指智緣齊說、智量快充、智匯更新、智聯共享、智御創造六項特色工作。每兩項特色工作支撐一個項目模塊。智指智行科技公司，智軌制式，鮮明技術特征，是手段、方法。聚指黨建賦能，是目標、結果。通過六項特色工作，達到黨建搭臺賦能，形成合力，引領促進業務唱戲創效。

（三）開展

1.“智緣齊說”，是亮點，掃一下四期二維碼，可以看到精彩內容。支部自主創辦、自主組稿的季刊，一經面世，反響熱烈，株所公眾號選登，客戶和供應鏈重點關注并踴躍投稿。

2.“智量快充”，力推自編自講的“微黨課”（之一），從“兩個確立”、“新四軍-華中人民的長城”、“黨史”、“黨章”“傳承紅色基因 匯集株所力量”。其中周勝博士參加第三屆“領航時代杯”黨課競賽決賽。“家園情”（之二），承辦“5動夢想智行千里”五周年公司趣味運動會，家庭公司心貼在一起，共享發展成果。

3.“智匯更新”，力推的“研學課堂”（之一）部分課程被時代學院看中，從文化傳承宣講到技術能力提升培訓，為攻堅克難提供物質精神基礎。所“技術質量幫扶”專項（之二）找根因補短板提質升級，7個項目很好的體現了黨員先鋒模范作用。“拉薩重點攻堅”（之三）項目黨員干部粟愛軍、蔣小晴克服高原缺氧和人手不足困難，全方位主動出擊，扎根現場，取得不俗成績，為2023年項目交付打下堅實基礎。

黨建之聲

4.“智聯共享”，省交規院“六聯”（之一），是我們優勢項目。通過4次主題聯建，聯出了友誼、戰斗力和資源協同，為智軌綜合解決方案賦能，從中我們嘗到了甜頭，2023年計劃再聯建1-2個支部，為生態圈賦能。“百花齊放”（之二）由團口承載，通過豐富多彩的互動活動，既實現青年人的融冰團建，又能達到與產業鏈上下游雙向互動合作共贏的目標。

5.“智御創造”，創新是智行人與生俱來的基因。青藏高原上的莊嚴宣誓，“宣誓會”（之一）。“講比競賽”（之二），從青年員工座談會，到“點靚你的美”十佳金點子活動，到“卡脖子”攻關技術分享，培育創新氛圍，激發干事熱情。評優評先“即時兌”（之三）黨政聯合開展，評選黨員先鋒示范崗和季度之星，樹立身邊的榜樣，帶動團隊積極向上的內核氣質。

6.“智御強身”，黨政聯合督辦(之一）重點工作，做到件件有落實，事事有回應，高質量閉環是其靈魂。風險同御(之二），開展競品和行業分析，關注和監控核心技術、產品質量和競爭三大風險，規避是規定動作，引領是實質性內容，行穩致遠。結合技術黨支部主題黨日，黨委委員肖磊講案例，樹廉潔，提要求。

“五化五促”構建有形有力有效

? ? ? ? ? ? “大監督”體系

文/所紀委?謝淵

構建“大監督”體系，是貫徹全面從嚴治黨要求的必由之路，也是落實紀委“三轉”職能的有力保證。構建“監督機制體系化、監督方式協同化、監督載體多樣化、監督信息共享化、監督查辦清單化”的“五化五促”工作機制，既為落實黨委主體責任、紀委監督責任提供了制度保障，更使監督執紀問責走好了“最后一公里”，形成了監督載體有形、責任落實有力、正風肅紀有效的局面。

一是監督機制體系化，促“兩個責任”落實落地。建立了黨委對各監督職能部門統一領導的協調機構，將株洲所原有的黨風廉政建設和反腐敗工作聯席會議制度擴展為監督工作聯席會議制度，統一協調監督工作計劃和推進，研究監督工作重大事項，通報監督工作信息和情況，形成跨部門的監督工作協同。落實“五權”職責，明確監督責任。強化機制建設。制定了《實施意見》和《監督工作聯席會議制度》《監督工作計劃管理辦法》等3項制度和5張監督責任清單的“1+3+5”大監督工作體系，形成了統一指揮、全面覆蓋、各負其責的工作格局，建立起黨內監督為主導、各類監督協同貫通的工作局面。

黨建之聲

二是監督方式協同化，促部門職責聯動互通。整合監督力量、融入中心工作，持續提升“多位一體”大監督運行的防控作用，積極打造各負其責、協調運行、合力增強的監督工作體系。強化責任協同，針對監督工作存在的問題，督促專責監督部門和業務職能部門強化監督責任落實，實現目標同向、監督有效。強化計劃協同，統籌年度重點監督檢查工作，組織協調各職能部門制定了37項年度監督工作計劃，明確工作目標、重點任務、責任部門和工作時限,確保年度重點監督工作有章可循、有序推進。強化信息協同，每月召開監督工作聯席會，加強各監督力量的工作交流與對接；根據工作需要，建立靈活多樣的信息交流機制，實現信息共享。強化行動協同，實行“1+N”協同監督，業務相近部門打好“組合拳”，一個部門牽頭、多個部門協同配合，真正攥指成拳，協同監督數量占監督檢查總量比例達到86%。強化結果協同，組織交流研討，做好問題挖掘、線索分析、總結提煉，共享監督成果和經驗，不斷增強監督合力。建立了智廉株所大監督信息系統，為后續分析研判監督形勢、實現精準監督奠定了基礎。

三是監督載體多樣化，促工作體系有形有效。發力數字賦能，探索“大數據”監督。建立了株洲所可跟蹤、可分析、可評價的監督信息系統，涵蓋信息共享、督辦提醒、整改閉環、問題分析等功能，通過各領域監督問題清單提報、審核、督辦提醒、銷號閉環、數據分析管理。讓日常監督檢查落到實處，通過信息化實現信息共享、整改督辦、閉環管理，確保整改任務和責任進一步實化、具體化、可操作性，促進各項監督貫通融合、增強合力。推動各類監督線上聯動，實現線上線下一體發力。

黨建之聲

從大監督實踐來看，信息化平臺實現了監督力量整合，監督信息共享；有利于打通監督最后一公里，拓寬群眾監督渠道；有利于提高監督精準化水平，對大監督形式進行研判，找準問題，摸清規律，為專項監督提供指引；有利于廉潔風險點的聚焦，從多維度審視廉潔風險點，更容易識別真實情況和潛在風險。整合監督力量、搭建“大監督”人才庫，共計來自10個領域142人加入“大監督”人才庫，組織開展了專題培訓，提升業務水平和履職能力。堅持兩級同創、構建上下貫通監督體系。株洲所以標準化促進規范化，持續優化完善“大監督”格局。通過示范引領，指導6家單位結合實際建立了大監督工作機制并有效運轉，初步形成了上下貫通的集成監督系統，形成橫向到邊、縱向到底的大監督網，推動大監督向下屬企業覆蓋。

四是監督信息共享化，促問題檢視精準及時。打通信息共享路徑，推動監督成果轉化運用，實現各類監督計劃統一管理。實行“掛圖作戰”，打造“有形抓手”。將公司年度監督工作計劃上墻，監督任務進度一目了然，監督項目、監督內容、監督對象、現場檢查時間、主責和協同部門等分門別類、井然有序。突出發揮紀委統籌的作用，全過程監督公司年度監督工作計劃的推進與完成情況，增強了對業務部門履行監督情況的“再監督”，確保各項監督資源充分利用、監督職責沒有遺漏、監督計劃順利完成。拓寬共享渠道，提高監督效率。借鑒巡察交底方法，在監督檢查前組織相關部門進行問題交底，匯總形成問題清單，帶著問題精準監督，避免監督不到位和重復監督，減輕基層負擔。各部門在聯席會上通報監督發現問題，實現監督“成果共享”，打破了信息“孤島”、數據“孤島”等問題，推動深入查找存在問題，及時堵塞管理漏洞。

黨建之聲

完善互通機制，強化成果運用。組織建立起跨部門聯合監督檢查機制，實現人才、專業、數據共享和精準有效監督。按照“誰監督、誰調查”的原則，對監督發現的一般問題，由業務主管部門牽頭組織調查；對監督發現的重大、復雜、疑難問題，由業務主管部門提交聯席會議研究，聯席會議協調多部門聯合調查，形成專項調查報告并提出處理建議。

五是監督查辦清單化，促問題整改標本兼治。打通全過程管理的“最后落地一公里”，株洲所把督辦作為閉環管理的最后一環，扎實做好監督檢查的“后半篇文章”。一是壓實整改責任，細化整改措施。把抓好整改落實作為履行主體責任的重要抓手，督促班子成員履行“一崗雙責”，主動認領責任，按照職責分工抓好分管范圍內的監督整改落實工作，細化整改措施、明確整改責任、確定完成時限，制定問題清單、任務清單、責任清單，切實做到問題到人、任務到人、責任到人，確保整改工作落到實處。二是強化督導檢查，固化整改成效。大監督聯席會議辦公室以“銷號”管理督辦聯席會行動項，對年度監督計劃臺賬進行“滾動管理”，每月匯總、及時評估、定期跟進，督促計劃落實。各部門按照監督職能聯合督辦、聯合驗收，確保真改實改、改出成效。有效利用信息化平臺促進監督整改常態化、長效化、閉環化，保障上級和公司重大決策部署落在實處、落在日常。三是深化標本兼治，做實以案促改。將審計發現的問題、形成的結果導入紀委、巡察工作范疇，紀委和巡察加強對于審計發現問題整改落實情況的再監督、再檢查，確保發現的問題有效整改落實到位，推動內部管理的不斷提升，真正發揮出“大監督”體系的效能效果。

黨建之聲

黨建之聲

不負春光 踔厲奮發

文/張楷源

谷雨時節，芳菲向晚，二十大精神催人奮進。中車智行技術中心黨支部與湖南大學機械設計系黨支部聯合開展“不負春光，踔厲奮發”主題黨日活動。

4月25日下午，肖磊、周升、蔣小晴等公司領導帶領技術黨支部20余名黨員同志來到有著“千年學府”美譽的湖南大學，機械設計黨支部書記莫富灝教授和謝桂芝老師熱情接待并介紹了湖南大學機械與運載工程學院的基本情況。

——記中車智行技術黨支部主題黨日活動

隨后，技術黨支部一行在莫富灝教授的陪同下來到汽車車身先進設計制造國家重點實驗室參觀，莫教授介紹了實驗室概況，并詳細講解了在碰撞損傷、汽車零部件加工制造、汽車外觀造型設計等方面的最新成果。

黨建之聲

參觀完畢后，支部同志們步行來到位于岳麓山腳的東方紅廣場，分為兩組進行黨史答題活動，大家斗志昂揚，互相幫助，答題場面精彩激烈，不僅學習了黨史知識還提升了團隊凝聚力。

黨建之聲

答題活動結束后，大家稍作休整，繼續前行，來到岳麓山愛晚亭，合唱《團結就是力量》，最后領導作發言總結，同志們在欣賞美景的同時，凝心聚力，筑牢支部這個“戰斗堡壘”。

黨建之聲

華為戰略啟示錄之二

文/周升

近期偶讀《華為戰略解碼》一書，有些感悟，現摘抄如下，供大家共享品鑒。

1.對行動的要求是“領導力是根本，價值是基礎”。方向和節奏很重要，方向就是面對目標的位置，節奏就是審時度勢，因勢利導。

2.華為“干部九條”，主要指的是三個核心模塊九項素質，涵蓋了發展客戶能力(關注客戶、構建伙伴關系），發展組織能力（團隊領導力、塑造組織能力、跨部門合作），發展個人能力（理解他人、組織承諾、成就導向、戰略思維）。

3.華為的“干部四力”，包括理解力、執行力、決斷力、人際連接力，通過關鍵事件中的行為來進行評價考核。確保公司做正確的事，保證進攻的方向是對的，進攻的節奏是穩妥的，協調作戰的資源是最優的。

4.價值觀是戰略成功的思想基礎，是戰略實現的內動力。核心價值觀是愿景、使命據以建立以及指導企業形成共同行為模式的精神元素，得以安身立命的根本。

5.戰略管理需要考慮服務、質量和創新，文化不是最直接的因素，卻是最持久的決定性因素。

6.華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。

黨建之聲

7.產品能否滿足客戶需求是決定企業存續的關鍵因素，客戶不需要的產品，即使使用再精湛的技術，也是一堆廢品。技術是包括工藝、材料、多種科學的綜合技術，要做實現商業轉化的工程商人，而不僅僅是做出功能的科學家。

8.華為提倡“以奮斗者為本，不讓奮斗者吃虧”，引導每個華為人成為為客戶服務的奮斗者，以奮斗者為本就是以擁有卓越成效的奮斗者為根本，為客戶做出實際貢獻，為公司創造出實際價值。

9.華為員工分為普通勞動者、一般奮斗者、有成效的奮斗者。

10.華為提倡長期艱苦奮斗指的是奮斗、堅持、奉獻、快樂，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

11.華為提倡自我批判，目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。

員工風彩

員工風采

新青年-智行者-新婚祝福篇

山無陵，江水為竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢與君絕!

劉昊

智軌是我們愛情的見證，希望我們的愛情就像智軌一樣披荊斬棘，一路前行！

谷飛

員工風采

我自巴蜀，君自燕趙，緣分使然，扎根瀟湘

喻娟

愿有歲月可回首，且以深情共白頭

李暢

員工風采

從校服到婚紗，是多年堅守和信任迎來的最佳結局。雙向奔赴的愛情，即將書寫新的篇章，往后的日子，以熱情抵御歲月和生活的平淡，用陪伴表達最長情的告白。

王昊

愿愛情細水長流，

愿公司直掛云帆！

羅明宇

員工風采

智行者—財務資產部

“雙百智行業財團隊”放心100%&活力100%

? ? ? ?結合株洲所“向頭部進軍”主題活動，中車智行財務資產部以業財融合為牽引，通過強化預算與經營計劃管理，全面提升財務成本管理與財經專業支持能力，挖掘財稅價值創造助力公司經營管理能力提升，凝聚團隊力量強基、固本、賦能為，實現智軌產業“十四五”發展筑牢財務根基。本期以“對標世界一流：解碼華為支撐經營的業財體系”的系列培訓提升為載體，組織財務伙伴們從“向頭部進軍”學習心得、管理公約實踐、生活分享等版塊撰寫的7篇好文與大家交流。

文/?周劍

員工風采

? ? ? ? 自動循跡跟黨走，建設一流財務團隊。中車智行財務團隊中70%為95后青年，中共黨員占比50%，兼任公司黨群工作職務占比40%，入黨積極分子占比30%，研究生占比30%。全部為本科以上學歷，中級職稱以上50%，中、高級職稱應考盡考達標100%全所唯一團隊。團隊成員高端專業及管理資質包括中車集團資深管理專家、中車集團財務高端人才、湖南省會計職稱評審專家、湖南省高新技術企業財務評審專家、CPA（中國）、CRM（加拿大）、 CMA（英文版）、高級會計師、株洲所金牌講師等等。多次獲得中車集團、省、市級專業論文（案例）獎項，核心期刊、省部級期刊發表專業論文數篇。

? ? ? ? 團結奮進促學風，夯實業財綜合能力。為適應公司產業高速發展，急需快速提升專業與業務支持管理能力。目標堅定以成才率100%為目標，2023年基層隊伍輪崗覆蓋率100%。全員在年初即制定學習計劃，鼓足干勁報考各類專業資質考試，堅持每周定期開展部門全員學習、交流，讓每一位財務人員都能專業有素、綜合能力獨當一面。2023年全員參與中國中車“建設世界一流財務管理體系”主題演講比賽株洲所分站賽，鍛煉并展示優秀團隊風采。

員工風采

姓名：彭亮

部門：財務資產部

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

姓名：徐業紅

部門：財務資產部

越努力，越幸運

員工風采

姓名：朱云濤

部門：財務資產部

前人的思考

我們的階梯

姓名：姚慧華

部門：財務資產部

凡是過往

皆為序章

員工風采

姓名：黃葳

部門：財務資產部

在心里種花

人生才不會荒蕪

姓名：鐘雪飛

部門：財務資產部

一種健全的心態

比一百種智慧

更有力量

員工風采

中車智行“播種希望.收獲夢想”親子活動

文/?肖罕健

? ? ? ? ?為培養孩子了解土地、了解稻谷生長、了解自然規律，體會生活不易及勞動艱辛，懂得珍惜糧食、感恩父母。增進員工的親子感情，為家庭提供農耕生活的親子教育體驗，寓教于樂，親近大自然，共度歡樂時間。同時提升員工的歸屬感及幸福指數，使員工以更高昂的斗志及飽滿的熱情投身到年度指標的沖刺工作中。公司工會于5月28日，組織開展了“播種希望.收獲夢想”親子活動。

? ? ? 活動共計百余組家庭參加，內容包含水稻插秧、稻田摸魚兩項，以家庭為單參與，由員工帶領自己孩子共同完成。在水稻插秧活動中，父母手把手教孩子插秧技巧，小朋友們一個個頭頂烈日、彎腰插秧、汗流夾背，切身感受“誰知盤中餐、粒粒皆辛苦”，紛紛表示以后要節約糧食，踐行光盤行動。到了稻田摸魚環節，小朋友們已然放飛自我，潛入水中抓魚，現場歡呼聲一片，大人們也都加入抓魚隊伍，父母與孩子共同合作，收獲滿滿。

? ? ? ? ?通過此次活動，不僅鍛煉了孩子們主動性、動手能力，更是在繁忙工作之余促進了員工與孩子之間的感情，讓每一位智軌人感受集體的關懷與溫暖。

員工風采

員工風采

黨員同志下生產一線保交付

文/張靜

? ? ? ? 烈日炎炎，智軌生產車間生產一片火熱，3列咸陽智軌訂單項目交付在即。為促進基層黨建與車間生產交付工作深度融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實幫助車間員工解決實際問題，6月16日中車智行交付黨支部十多名黨員來到制造中心生產一線，為“保交付”貢獻自己的一份力量。

? ? ? ? ?來到車間，班組長給大家分配任務，車內布線、整理配件、物料搬運、清洗貨架，跟車試跑等等。分配好任務大家各就各位，公司副總經濟師李慶軍、電氣工藝組組長周俐光來到駕駛室查看車內布線的情況，看到電氣柜布線不美觀親自動手重新整理布線方式與走向、調整線束固定點位，并對該工位人員予以悉心指導。

? ? 另一邊庫房里，倉儲主管彭云、采購經理王灶焰等幾位黨員同志協助庫管員整理標準件貨架與物料清點。由于廠房內一條產線近期在動土施工，貨架料車經常會積累灰塵，大家就用叉車把物料架拖到車間外面進行統一的清洗。

? ? ? ? 雖然只有半天的勞動，但是黨員同志們深感生產一線人員的不易，室外30度，車間40度，不一會大家都揮汗如雨，一線人員也感受到了來自組織和同事的溫暖。

員工風采

匠心精神--謝倪龍

文/張靜

? ? ? ? 使命號平臺車首次使用新的輪邊驅動系統，在調試過程中發現車輛直線度標定出現無軌導向跟隨系統無法控制車輪角度的問題，謝倪龍作為在智軌調試一線有著豐富經驗的老師傅，自告奮勇，一邊調試一邊瞑思苦想終于找到了問題的關鍵，他白天黑夜貓在車旁利用其他車的原始數據，不厭其煩的一遍又一遍的修改測試初始截距參數，終于使初始角度與實際角度值接近了，系統跟隨達到了可以標定的狀態。

? ? ? 謝倪龍正是憑著自己肯于鉆研不怕困難的精神，曾多次協助技術解決了系統調試難題，大家都說調試有問題找謝師傅準沒錯。

員工風采

陪你慢慢長大

文/徐業紅

? ? ? 此刻你坐在爬爬墊上玩積木，陽光從窗外撒進來，爸爸正在廚房做飯，一切都是如此溫暖而美好。

? ? ? 今天是你的第一個六一兒童節，媽媽突然想要給你寫一封信，怕時光匆匆轉眼長大會淡忘一些你成長中的美好回憶。我們只此一生，媽媽想在每個關于你的重要日子里，陪著你以及給你最大的儀式感，謝謝你選擇了我做你的媽媽。

這一年，是我生命中最有意義的一年，女子本弱，為母則剛，我第一次覺得我的身心如此強大，可以孕育、哺育一個如此可愛的人類幼崽。

38周的孕育時光，短暫又漫長，你讓我的身體變得豐盈，也讓我的內心變得柔軟，我們共用一個身體，分享兩顆心跳，小小的身體孕育著堅強的生命，這是人類的本能，也是奇妙的體驗。

? ? ? ?我仍舊清晰的記得你破殼而出的那天，爸爸激動得哭了，他顫抖著把你抱到我面前，初次見面，粉粉糯糯，可可愛愛，干干凈凈。感謝你的到來，讓我有了鎧甲，也有了軟肋。

之后的日子，媽媽見過一二三四五點的星光，也見過你撲向我懷里幸福滿足的樣子，你讓我的世界萬般凌亂，但也萬般美好，日夜相對，百看不厭。

員工風采

你出生以來，媽媽不停用手機記錄你每個不可復制的瞬間，初抬頭、練翻身、試著坐、練習爬、長乳牙、奶聲奶氣的叫“爸爸~媽媽~”，你解鎖的每一個新技能，都是媽媽的寸寸歡心。如果沒有你，媽媽無法體會到母愛的無私和純粹，你是媽媽最珍貴美好的禮物，我愛你愛得入了謎。

? ? ? ?你是一個愛笑的孩子，每天都是笑瞇瞇的，見到每一個人都會主動微笑，釋放善意，自從你的到來，家里每天都是歡聲笑語。你是一個熱情的寶貝，每天都在電梯口等我們下班回家，只要一看到媽媽就張開雙手想要抱抱、親親、摸摸，你愛我勝過我愛你。你是一個勇敢的寶貝，雖然你才7個多月，但是每次帶你去上課你都比其他小朋友獨立自主，從不哭鬧，總是最快進入狀態，會捕捉信息，與小朋友玩游戲，你是真的很棒，讓我引以為豪！

? ? ? ? 我時常偷偷的打量你，想象著這么可愛乖巧的你，會長成什么樣的大男孩，擁有什么樣的人生，但是你的人生你做主，我是愛你的，你是自由的。若一定要有所期盼，媽媽只盼望你平安喜樂、赤誠善良、自由灑脫、愛與被愛。終有一天，你會長大，會離我遠去，也要投入人海，去追尋想要的人生，可能會功成名就，也可能會默默無聞，但是都沒關系，做自己就好了，對媽媽而言，你永遠都是全世界獨一無二的寶貝，我愛你只是因為你是你！

員工風采

? ? ? ? 而現在，趁你還在我懷里嬉戲打鬧，趁我還是你的全世界，那就繼續做一個快樂的寶寶吧，去探索，去發現，去觀察，去感受窗外的暖陽，也去感受凜冽的寒風。

我的孩子啊，我是第一次做媽媽，做媽媽的時間很長很長，有一生那么長，你是第一次做孩子，可是做孩子的時間很短很短，一眨眼就長大了，我盼你長大又怕你長大，時間它不聽我的話，悄悄的制造了一個分岔，你正在出發，那就慢些吧，再慢些吧，讓我陪你慢慢的長大！

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保障經營的華為三駕馬車

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為倡導財務人員學習風氣，提升財務人員業務能力，2023年株洲所財務系統開展了“對標世界一流：解碼華為支撐經營的業財體系”的系列培訓，分別從財經變革、財經流程、財經組織、預算制定、財經BP等方面對華為業財體系做了比較詳細的介紹，今天，我就其中的“經營篇-保障經營目標達成的華為三駕馬車”一課談談自己的體會。

? ? ? ? ?華為為何總能完成年度經營目標？授課專家石軍老師給出了答案，那就是華為的三駕馬車：滾動預測、費用彈性預算和一報一會。在我看來這其實就是一個非常經典的、非常有效的PDCA經營循環。

? ? ? ? ?首先，循環的Plan計劃是以滾動預測為手段，運用基于未來看未來和基于現在看未來的預測方法，通過機會點項目信息、合同基礎信息、業務計劃信息、運作效率基線、管道增量、年度目標、存量合同等綜合判斷，自下而上的生成滾動預測，實現前瞻性的行動計劃和資源優化配置，促進目標達成。

經營篇

文/財務資產部 彭亮

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接下來，循環的Do執行是實施彈性預算，基于季度滾動業務計劃進行彈性預算授予，預算是資源配置的依據，資源的獲取和占用必須體現在對經營目標實現的承諾上，堅持彈性獲取預算，按節奏進行資源實際配置，基于預算下放經營權，經營授權以預算為依據，有預算才有權簽審。另外，華為對于客戶界面投入和研發費用并未實施彈性預算，這也是對華為公司客戶體驗和研發投入的強大保障。

然后，循環的Check檢查是一報一會機制，一報是指經營分析報告，一會就是經營分析會。“一報一會”通過對財務例行指標和業務專項工作的解讀，讓企業經營情況顯性化，圍繞著經營目標進行分析，發現經營過程中的短板，找到業務運營中的問題，找出對策，落實責任，采取措施進行改進，持續不斷的進行管理優化。

最后，循環的Action處理就是采取一系列經營管控措施，如針對HR的凍結招聘補充、凍結調薪、強制資源釋放等管控，針對財務的減少信用（資金）額度、收回報銷授權、調整季度預算授予等管控，針對業務的CFO升級機制、借貨（發貨）管控、利潤授權調整等管控，通過人財事的一體化管控保障經營目標得以有效達成。

近年來，株洲所也正在推行傳統的核算型財務向業務型財務轉型，2023年全所在“向頭部進軍”主題工作的引領下，通過本次的“經營篇-保障經營目標達成的華為三駕馬車”課程讓我對業務財務又有了更加深刻的理解。在后續的工作中，我也將扎實筑牢業務財務基礎，建立對業務最實用的財務能力，以成為世界一流企業為奮斗目標而繼續奔跑！

唯實尊重 用心留人

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“誒，感覺好像有點不太對呀......”。2022年8月，剛入職一年有余順利完成轉正答辯小小收獲多項優秀獎項的我收到公司綜合管理部下發的人事令后感到一絲困惑，人事令上有我們從見習生正式去向的新歸屬崗位，也有著職業發展通道及職業發展等級的變動情況。“為什么公司2021屆我們一起入職的研究生同事初始層級評定和我不一樣？”人事令上赫然寫著其他研究生同事是D1變動至D1，但我是D2變動至D1。“是海外學歷的問題嗎？學校排名的因素嗎？績點？那不可能啊”。我，在被冰雪覆蓋的加拿大度過了5年，刻苦安排課程的修習后順利提前1年從QS排名24位、加拿大排名第一的多倫多大學管理與專業會計方向碩士研究生畢業，成為中車智行產業開創以來引進的第1位海歸。“到底是什么原因呢......要不要再詢問一下這個定級的事情，這都過去一年了會不會說我怎么現在才反饋”我琢磨著，心里帶著糾結和疑問還是在OCS上給公司人力資源主管人員發去了消息。

特殊案例尋答案，耐心溝通促解決

文/財務資產部 鐘雪飛

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? ? ? “你的這個情況應該是適用了2021年招聘手冊上‘一年制海外碩士研究生學歷’的分類，所以才認定到D2了。學校、績點、證書這些都不是問題”。很快主管人員便回了消息過來，并快速的摘取了手冊上與定級分類相關的內容發回給我。人力口的快速答復、準確的問題定位以及問題受到關注讓我感到安心。但我對一年制的分類仍然存在不解，我覺得提前畢業和一年制之間沒有關聯，從國、內外教育體系專業的角度來看對“學制”且有不同的定義和理解。為此我也繼續向人力專業口溝通，一番解釋說明下來大致將政策未能覆蓋的特殊案例有所了解，同時建議我郵件書面形式申請層級評定的復議，尋找與所部人力資源中心溝通的渠道后給出答復。

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? ? ? ? 海外教育體制少有學制的概念，也與國內通常按既定學習年限畢業的情況不同，海外大學的學生可能中途想創業選擇休了gap year五年才畢業，也有學生加快課程進度三年就站上了畢業典禮的站臺，這些差異對將海外研究生項目的學習期限轉換為國內的學制概念產生了不少沖突和挑戰。余后的等待期間里所人力資源中心也向我補充了解關于班級人數、錄取條件、畢業條件等的信息，并且和與我同項目的2年畢業的學生情況進行對比，同時拿回了我研究生項目的英文原版材料去分析，我也向我的上級領導反饋相關情況，在內外部協調以及尋求專業建議，與所部緊密溝通，探討性的向招聘海外學子較多的時代新材專業口咨詢。公司人力口也持續與我保持聯系，更新處理進度。最后，圍繞畢業條件的比對，從修習的課程數量、質量以及畢業規定上，確定雖然我在碩士研究生階段僅用1年取得了畢業證書，但其效力與2年的正常畢業學生并不存在差異，應當認定為兩年制碩士研究生項目，同意入職時層級評定的復議。

? ? ? ?從本次事件中，我也深深堅定對于特殊案例的處理不要躲避，橫向縱向信息傳達要到位，對內做好解釋與協調，向外收集可借鑒案例及意見。此時我也體會到了公司與所部的人力與業務領導對“唯實、尊重”文化的追尋，變革時代，遇見不同是常事，擁抱不同、解決問題一定是主動為之，大家都向前半步走。

銜接戰略的華為預算制定

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春暖花開季，踔厲奮發時。近期，在株洲所財會學會的精心組織下，智軌產業全體財經人員深入學習了《對標世界一流：解碼華為支撐經營的業財體系》系列課程，為吸取經驗、對標先進找差距，補齊短板促提升，本文簡要分享《預算篇-銜接戰略的華為預算制定》的學習心得。

華為公司通過SP向BP解碼企業中長期戰略計劃，如投入方向及中長期經營管理營銷策略等，制定年度商業計劃中的年度關鍵業務指標、策略、計劃、重點工作等。年度預算基于商業計劃的項目/機會點，按照“戰略計劃—項目—預算”的邏輯建立預算分配機制，各項目團隊按承諾的產出效益獲取資源/權利。

中車智行實際業務達成目標與戰略目標存在一定偏差，戰略落地難度大，經營目標達成率未達標。在戰略規劃編制階段各業務領域花費大量時間精力來研討未來三至五年的戰略目標、實施路徑等，但是在規劃定稿以后戰略目標更多的只是作為一個參考因素，年度預算主要是基于市場訂單的預測、集團總部的經營考核指標等要素來制定。我們做了戰略方向、戰略規劃，但在戰略實施和戰略跟蹤上還存在一定缺失，如需完善戰略到項目的解碼落地、溝通、監控和問責機制。

預算篇

文/財務資產部 徐業紅

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華為公司經營的組織保障通過設立經營組織辦公會議（簡稱“ST”），采用行政主官權威管理制，保證執行高效，主要負責日常運營管理、目標管理、能力建設和執行跨部門決策等。ST主任下設產品副總裁、商務副總裁、交付副總裁等。類似于我們公司的項目制管理，項目經理下設采購經理、技術經理、質量經理等，由項目經理統籌負責該項目的各項事宜。

智軌產業的項目運作周期較長，從前期的項目洽談就開始資源投入，需兩到三年的時間項目才能開通運營、實現項目盈利，暫未摸索出一套合適的項目預算管理機制，如何根據項目階段、項目規模、效益情況等匹配項目資源。同時，公司費用預算是職能+項目制雙重管理，更多的是控制部門預算總額，再由部門自我調整各項目間投入，與華為的項目經營團隊根據業務計劃及授予的預算總額向支撐組織購買資源的管理方式不同，后續也可探討按業務部門項目制+職能部門總額制等管理方式，即業務部門的費用全部歸集進項目，將項目盈利水平等與項目團隊薪酬激勵等掛鉤，職能部門費用控制總額，并且管控職能部門年度費用總額增長幅度不超過公司關鍵經營指標增長幅度。

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市場競爭壓力大，產品更新迭代快，為提升科技核心競爭力，保持技術領先，華為公司高度重視研發投入，業務組合預算投入遵循“成熟一代、開發一代、預研一代”的原則，銷管費用率從2019年的17.9%下降到13.3%，研發費用率從2019年的8.4%上升到15.3%。中車智行與華為公司對比，銷管費用率逐年上升，2022年上升至25.6%，說明我們的產品還處于市場推廣導入、建立業務模式的初期階段，研發費用率這兩年來穩定在10%左右，研發支出主要是滿足市場項目需求開展的試驗檢驗、技術服務合作等支出，但自動循跡、無人駕駛等關鍵核心技術尚未攻克。

首先，建議公司重點管控銷售管理費用中的大額費用，分析還原大額費用背后的業務實質，以“經營城市”理念和多渠道資源集成的模式攻克市場拓展中的重點、難點，定期復盤分析市場破局的方案，以點帶面，降低公司銷管費用率；同時，需持續加大研發投入，可探索將研發投入切分為市場需求、科研需求兩大板塊，市場需求科研預算與公司市場項目相匹配，科研需求預算不受利潤指標完成情況影響，節約不歸己，探索攻關前沿科技，以期快速提升產品競爭優勢，持續保證公司產品領先、科技領先。1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

業財融合的華為財經組織

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作為在全球真正具有競爭力的世界級領先企業，華為是中國企業的一個標桿。為提升財務人員綜合素質，學習華為的管理變革和數字化轉型經驗，株洲所財務系統開展《對標世界一流：解碼華為支撐經營的業財體系的培訓》，分別從預算、經營、變革等方面作為著力點，讓我們能多方位認識、了解華為。下面就《組織篇：業財融合的華為財經組織》談談自己的體會。

華為對財經的定位是通過作戰能力協同化、支撐能力專業化、標準服務共享化，成為值得信賴的伙伴和價值整合者。華為財經組織總體可概括為三支柱模型，分別為“BP”、“COE”、“SSC”。

1.P：CFO的前沿存在，作為業務的戰略伙伴，通過業務與財務的融合，快速整合并實施解決方案，確保經營指標達成。

2.COE：財經組織的專業中心，提供專業、集成的解決方案，賦能BP的同時，員工都是本領域的資深專家。

3.SSC：作為財經標準服務提供者，基于成熟的業務流程，及時高效滿足員工及業務需求，以規模經濟來提高運營效率和低成本運作。

組織篇

文/財務資產部 黃葳

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COE是華為財經的“經線”，立足于財經專業領域的行業管理組織，構建專業能力。其定位主要是負責與董事會溝通和提供決策支持，是提供政策、流程、方法論的中央平臺，同時提供專業財經職能（資金、稅務、報告等）、高階投資組合管理等。負有制定全集團財經政策、發布文件和制度的責任，讓高層的管理思想、理念在本領域形成可執行、可落地的文件、制度。

BP作為華為財經的“緯線”，是業務伙伴和價值整合者。華為的BP組織，一方面，面向業務，以作戰需求為中心，為業務提供財經集成解決方案；另一方面，面向客戶需求，構筑從機會到機會變現的端到端全流程解決方案的能力，助力商業成功；同時，將內控融于業務之中，既支撐作戰，又保持一定獨立性。

華為財經BP沒有經辦任何的會計核算業務的權限和職責，他們的根本價值在于深度了解業務，與業務部門進行良好的溝通和配合，助力業務對業務的財務流程進行梳理與優化，在業務前端快速地識別和規避風險，為業務部門提供良好的財務支持與服務，用財務專業幫助業務部門解決問題。任正非曾經感慨說：“我們這個時代已經從創業者、英雄的時代走向職業經理的時代，不走向職業化，就將被歷史邊緣化。在這個轉型的過程中，我們每個人可能都是殘缺不缺的，懂業務的不懂財務，懂財務的不懂業務，如果兩個人綁在一起就會好一些，要發揚團隊合作精神，只有團隊合作才有明天。”

全面對標華為既能夠尋找公司在財務管理中的差距、學習經驗，也能夠了解當前財經轉型的方向，讓財務專家快速成長為“價值整合者”。

業財融合的華為財經流程

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流程是基于時間線做完一件事的整個過程。流程是運輸路線，規范業務運作的邏輯。流程是線性的、連貫的、客觀的。好的流程能夠實現企業價值最大化。業務流程是一個企業向自己的客戶交付產品、服務價值的過程。這要求我們從客戶的角度去衡量價值，把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出。

華為財經認為，財務系統一定要堅持流程化、職業化不動搖，只要不是流程化、職業化，就一定是高成本。要通過流程化和職業化，將很多東西標準化，這樣公司的管理運作成本就能降下來。流程是承載價值創造與價值傳遞的過程。它包含了成功實踐經驗的系統性總結、流程Owner對業務的理解與設計、業界領先實踐參考借鑒以及專業的流程表達技術。

管理體系是框架和決策規則，它不隨任何個人和操作的變化而變化。

1.流程化運作打破過去煙囪式的辦事方式

過往可能是各個部門縱向管理各工作節點，分散建設造成無數“信息孤島”，縱向部門信息共享程度較高，但橫向各部門之間數據不能互

流程篇

文/財務資產部 朱云濤

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聯互通。而通過流程化運轉，將業務流程全過程橫跨各個部門，將各個部門聯合起來，為滿足客戶需求共同努力。

2.圍繞給客戶創造價值，建立端到端流程

建立以客戶需求為導向的IPD流程體系，將客戶需求快速、準備地納入產品規劃、解決方案中，同時建立從線索、銷售、交付到回款的主業務流程，達到產品和服務的變現。

3.流程管理框架體系

支撐-建立公司基礎性流程，為使整個公司能夠維持高效、低風險運作而存在。

運作-客戶價值創造流程，為完成客戶價值交付所需要的業務活動，并向其他流程提出協同要求，

使能-響應運作流程的需要，支撐運作流程的價值實現。

第一，流程中落實管控要求，保證業務運行和數據的可靠性，規避業務風險。第二，財經流程架構體現了對業務的系統性思考，從“為什么”、“是什么”到“怎么做”三個層次，不斷加強財經管理團隊對財經業務整體性和系統性思考。第三，流程構建和沉淀了財經能力，支撐業務多場景適配，同時推動數字信息化的建設，梳理標準化的會計核算業務場景，完成自動化、智能化，實現過程可跟蹤、可管理。

支撐業務發展的華為財經變革

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企業在不同的發展階段，對財經職能有不同的需求，為了跟上企業在發展中變化的需求，財經需及時變革，甚至先于企業變革，建立對業務作戰最實用的財務能力。

華為財經在變革前，遇到了合同上載周期長，應收賬款開票問題多，財務數據失真，供應商付款慢等問題。種種問題皆指向華為財經職能已無法滿足業務需求，變革勢在必行。

華為財經變革的愿景和目標立足于企業戰略和業務訴求，構建信息平臺，挖掘數據價值，支撐有效決策，落實經濟責任，形成預算核算閉環，促成經營目標達成，最終建立起面向客戶、面向義務的財務能力。

財經變革轉型需要好的實踐方案。首先財經職能要支撐企業戰略，建立全面預算管理機制，針對不同業務需求，提供不同的財經支撐，如業務區域財經，產品財經，資金稅務財經等，所有財經職能最終都需要賦能業務，給決策提供客觀、可比、實時的經營數據報告。

變革篇

文/財務資產部 姚慧華

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財務變革過程中，也會存在諸多阻力，導致變革失敗，如管理不善、技能不足等。其中最大的阻力來自員工的抵制心理。變革管理整個過程中那個最難的一點，如果人們從心里拒絕變革，任何流程、技術都將失敗。原因在于變革會給組織和個人帶來不確定性，給員工的工作帶來威脅，需要學習新的專業技能讓員工的原有的專業技能損失，損害領導的影響力、權威性等。因此在變革過程中，要理解變革曲線，變革初期難免會出現消極影響，為避免員工的強烈抵制，變革初期可以成立一個變革專項的工作部門，將變革中的繁雜工作轉移到部門中，削弱員工的消極影響。

以客戶為中心的思想意識，支撐業務的流程機制，優秀的人才組織建設，緊抓這三個財經轉型維度，方能建立領先的財經能力。

? ?全新一代制動系統成功研制

助力氫能智軌電車走向馬來西亞

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近日，首列裝載全新一代制動系統的智軌電車成功完成列車AW0、AW3各項制動功能及性能測試。該列車即將交付馬來西亞沙撈越州古晉市。

智行公司聯合時代電氣研制的全新一代制動系統是在傳統地鐵架控制動系統的基礎上優化改進而來。在氣路系統方面，實現了背壓制動氣控與電控雙冗余，為有人值守和無人駕駛的靈活切換奠定了基礎；在閥組集成方面，核心壓力模塊高度集成了常用制動、應急制動、背壓制動、遠程緩解等功能，整車管路布置及設備安裝極大簡化；在控制系統方面，采用雙ETH通訊替代上一代雙CAN通訊，實現更低網絡時延，更大數據吞吐量；在壓力控制方面，采用地鐵級電磁閥架構實現了高精度壓力控制，制動工況平順性顯著改善；其它如空電混合響應性能、在線維護智能化也有所提升。

在制動系統動態調試標定及型式試驗期間，團隊成員克服動力電池高荷電量及氫系統回充致電制動弱、高減速度軸重轉移大、電制動響應不到零等難題，經過多輪參數標定、300余次制動試驗，成功完成了AW0-AW3工況下的常用制動、緊急制動、應急制動、安全制動、停放制動、保持制動、背壓制動、純電制動等試驗項點。000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

文/羅曉峰

基于MFD方法的整車模塊化開發思考

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當前智軌產品應用場景越來越廣闊，可以預料到未來車輛狀態會越來越多，對公司的產品設計、采購、生產、售后帶來的負擔也會越來越重。在這樣的背景下，產品的模塊化設計就顯得額外重要。本文基于MFD方法，對整車模塊化設計思路進行淺析，拋磚引玉。

什么是MFD方法。

MFD?（全名為Modular Function Deployment?）一種創建模塊化產品架構的方法，它基于1990年代在KTH皇家理工學院進行的研究。根據上述研究，ModularManagement公司于1996年注冊，提供以模塊化功能部署方法為中心的咨詢服務。

借助模塊化產品架構，公司可以在不增加復雜性的情況下提供范圍廣泛的產品和服務，因為模塊和模塊變體（如樂高積木）可以通過多種不同方式進行配置。MFD方法確保每個模塊都具有功能性、戰略性和以客戶為中心的價值，并且可以通過標準化接口與其他模塊結合。模塊化產品架構可以實現大規模定制，客戶可以配置和訂購個性化的產品和服務。

模塊化功能部署由五個步驟組成，通常用圓圈表示，以強調它是一個迭代過程。

文/謝軍

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以上是MFD理論方法，具體怎么實施，可以按以下步驟：

1）需求調研：通過對典型城市市場調研，了解政府、運營公司管理層、維保、安全與運營、司機、乘客等多個維度的客戶需求，結合公司現有產品TOP問題梳理、客戶現有需求分析及痛點問題、競爭對手產品對標及分析，完成產品需求識別與收集，輸出產品需求列表。該過程每半年到一年開展一次，適時更新產品需求，保證精確掌握客戶需求及調研后1-1.5年客戶需求的覆蓋度；

2）產品定義：基于客戶需求調研結果，結合客戶應用場景分析、行業技術發展趨勢、公司產品及技術規劃等情況，對需求進行篩選與排序，結合對客戶應用場景的分析，初步確定基于需求的技術方案、工藝方案、供應鏈方案，同步完成基于應用場景的產品驗證計劃及驗證方案。

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產品定義每半年迭代一次，結合價值分析與價值工程，持續改進優化設計，保證產品策劃階段的絕對競爭力；

3）產品模塊化架構設計：基于產品定義成果，使用從上至下，以及從下至上相結合的方法，對整車級模塊、系統級模塊進行定義。保證模塊劃分清晰、接口定義明確，主流配置覆蓋度高。充分考慮零部件標準化、通用化要求，完成各具體模塊設計。輸出產品模塊化架構框架，保證開發設計依照執行；

4）產品開發與驗證：基于模塊化架構框架，按現有流程完成整車設計開發，對關鍵設計、工藝成果物進行評審，對關鍵物料、生產過程制定控制計劃，宣貫執行到位。保證產品按設計意圖實現。按照預定的產品驗證計劃及試驗大綱完成產品驗證及改善；

5）產品定型與發布：對產品開發全過程進行總結，點檢、評審產品批準所需各條件的達成情況。完成產品推廣計劃與發布方案，宣布產品定型并發布。

根據MFD方法理念，以下觀點需特別說明：

1、模塊化開發的核心是以客戶需求為中心，且帶入了公司技術發展規劃；

2、模塊化的開發不是一勞永逸，需要滾動迭代，以保持產品的先進性、適用性和競爭力；

模塊化設計一定不僅僅是技術開發的事，其工作覆蓋了市場、技術、采購、生產、售后各個緯度，只有全公司全員參與到模塊化開發中，開發的產品才更具有價值。

心靈港灣

心靈港灣

廣西田園靖西之旅

心靈港灣

我們提前一個多月就定了五一去廣西游玩的行程，但其實游俠客平臺上的田園靖西這條線路已經收藏兩三年了，這次終于是成功拔草，總的感受超過了預期，非常難忘，不枉費幾個小時的舟車勞頓。

整個行程為期四天，跟著旅游團隊出行。全程路線為：南寧-通靈大峽谷-渠洋湖-靖西鵝泉-德天瀑布-明仕田園。由于需要統一在南寧集合，我們提前一天便趕到南寧。

Day1集合日

趁著前期還有時間，去了青秀山公園，以為節假日人多，結果并沒有。去青秀山看了千年蘇鐵園和龍象塔，爬至龍象塔塔頂，俯瞰整個南寧，儼然是一個花園城市。晚餐去嘗了嘗南寧的特色美食：石墨黑豆腐、小刀鴨、招牌老友魚、荔浦芋頭等，小刀鴨香香脆脆，爽口香甜！

文/李暢

心靈港灣

Day2，通靈大峽谷+渠洋湖

第一站我們來到了通靈大峽谷，通靈大峽谷是4A級景區，整個峽谷全長3.8公里，寬度200多米，它的歷史很短，屬于小眾景點。

第二站是渠洋湖，渠洋湖是一個大型人工湖泊水庫，群山環繞。湖泊的水面面積10.36平方公里，非常開闊，夕陽下湖泊令人心曠神怡。

Day3，鵝泉+德天瀑布

鵝泉位于靖西城南邊約5公里的小鵝山的山腳下，與云南大理蝴蝶泉、廣西桂平西山乳泉并稱為中國西南三大名泉。鵝泉泉眼的水非常清澈，真是“水真綠凈不可唾，魚若空行無所依”！

德天瀑布位于崇左市，跨越了中國和越南的 兩個國家，是亞洲第一大跨國瀑布。瀑布旁的山上可以爬，登高可以看到整個德天瀑布的全景，然后坐滑道下去，特別刺激。

心靈港灣

Day4，明仕田園

在明仕田園特別安排住在了有“世外桃源”之稱的明仕山莊，充分感受別樣的田園風光。在田園中騎行馳騁，從內到外暢快自然，輕松愉悅！

很棒的旅行，只嘆美好的時光太短暫！

新時代再學毛澤東思想

文/唐長民

毛澤東思想是馬克思列寧主義在中國的創造性運用和發展，是馬克思主義中國化的第一次歷史性飛躍。毛澤東思想是以毛澤東同志為主要代表的第一代中國共產黨人，認真總結經驗教訓，深刻分析我國的實際情況，經過創造性的實踐，進而在理論上逐漸創立起的把馬克思列寧主義的基本原理同中國革命的具體實際相結合的思想。黨的七大第一次明確地把毛澤東思想確立為黨的指導思想，并寫入黨章。

在新時代毛澤東思想已過時了嗎？答案是否定的。“堅持四項基本原則”是社會主義初級階段的基本路線的重要組成內容，而堅持四項基本原則其中一項即是“堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想”。習總書記也曾在慶祝中國共產黨成立一百周年大會上講過：新的征程上，我們必須堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，全面貫徹新時代中國特色社會主義思想。

實事求是、群眾路線、獨立自主是毛澤東思想活的靈魂。

實事求是就是要具體問題具體出發，用實踐的方式從具體問題、具體事件中探尋其內在的客觀規律。毛澤東在《反對本本主義》一文中提出的“沒有調查，沒有發言權”是實事求是思想的具體體現，《抗日游擊戰爭的戰略問題》中提出的游擊戰思想是依據敵強我弱的具體現實創造的戰略思想，《論持久戰》中提出的抗日戰爭的持久戰總方針是依據戰爭發展客觀規律做出的戰略方針。先認清事實、面對事實，才會有正確的解決問題的措施方針。

心靈港灣

6月3日，江西某職業學校一學生在食堂吃飯時吃出了一塊疑似“老鼠頭”的異物，并將該異物拍視頻到了網上。面對此食品安全事件，江西南昌高新區市場監督治理局昌東分局的執法人員對異物鑒定后，發聲明卻說“異物是鴨脖”。異物是鴨脖的聲明，讓人看了如鯁在喉，異物在大眾眼里就是老鼠頭，以至于網友們都不接受這一說法，稱執法人員“指鼠為鴨”！甚至聯合國教科文組織官微都對此事進行了發聲。

隨著事情發酵，江西省成立由省教育廳、省公安廳、省國資委、省市場監督治理局等部門組成的聯合調查組，聯合調查組堅持實事求是的原則，對異物進行調查，調查結果最終認定異物確實是老鼠頭！聯合調查組實事求是的這份擔當值得稱贊，這是實事求是精神主導黨和政府工作作風的勝利！實事求是毛澤東思想活的靈魂，是國家現代治理的基石，經過此事，可以發現，遇到問題，實事求是是最安全、最正確的做法和選擇。只有實事求是，毫不掩飾，才能解決問題，如果問題的事實基礎都是被扭曲的，談何解決措施？

? ? ? ? ? ? ?圖一

網友設計的鼠頭鴨脖

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群眾路線就是要一切依靠群眾，一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去，一切以群眾的核心利益為奮斗目標。

1952年6月10日毛澤東為中華全國體育總會的成立題詞“發展體育運動，增強人民體質”，給新中國體育事業的發展指明了方向。偉人之所以為偉人，在于一言一行，毛主席一句話就指出了發展體育運動的目的，并且時刻想到的都是人民群眾。發展體育運動并不是為了培養幾個運動員、拿幾項比賽冠軍，而是為了提高人民群眾的身體素質、增進人民群眾的身體健康，在此基礎上以達到保衛國家、推動國民經濟的發展。

繼貴州的村BA火了之后，最近，貴州群眾的“村超”鄉村足球聯賽又辦得有聲有色、火遍全網。“村超”球員來自各行各業，有高中學生、有街頭小販、有企業老板、有工地農民工、有教師、有司機，年齡從15歲到40余歲不等，他們為了各自的足球夢想和村寨榮譽，在綠茵場上奮力拼搏，揮灑汗水。伴隨著比賽，有挑著土特產品入場的“啦啦隊”；有侗族大歌、苗族蘆笙舞等極具民族特色的展示。總之，“村超”的比賽是接地氣的比賽！最廣大的人民群參與其中，比賽的勝負得失也就不再顯得那么重要，而這，不正是群眾體育的真諦和精髓？“村超”弘揚了體育文化內涵，貫徹著全民健身的理念。

緊靠基層群眾，貼近人民生活，是“村BA”、“村超”等群眾性賽事冒熱氣、聚人氣的重要原因。

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貴州有“村BA”，株洲有“廠BA”。籃球是株洲工業精神傳承的媒介，早已融入制造株洲的“基因”，它不是粗暴抄襲貴州“村超”，而是承接株洲“火車文化”后誕生的一場工業城市“體育運動”。多年來，株洲各大企業以籃球、足球、羽毛球等體育賽事為媒介，促進企業交流、品牌建設、團隊共建，提升集體榮譽感和組織紀律性。而籃球運動作為一項大運動，具有強大的群眾基礎，“廠BA”將有力促進企業間的溝通交流，加深友誼，形成共識。

? ? ? 圖二

貴州“村超”

圖三 株洲“廠BA”

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身邊也從來不缺少運動的機會：“SHOW TIME”足球俱樂部每周相約一次踢球，從成立至今已堅持了數年了；六月初，公司技術中心與營銷中心舉行了籃球友誼賽，有人提議，公司內部中心之間每個月打一場籃球賽，以鍛煉身體、增進友誼，提議獲得了一致拍手稱好。

個人認為，如果全國人民群眾都能參與到體育鍛煉中，提高了體質、豐富了生活、提升了精神風貌，即使我國沒有出現梅西、約基奇這樣的體育巨星，我國的體育發展也是成功的。另一個角度，如果一項體育運動擁有廣泛的群眾基礎，它的發展一定不會差。

圖四? ?“show time”每周踢球活動照

圖五? 技術中心與營銷中心籃球友誼賽

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獨立自主就是要在實現民族獨立、民族復興的過程中獨立自主地艱苦奮斗。將發展的主動權掌握在自己的手上。通過艱難奮斗、自強不息的方式學習先進知識，技術，強化自身實力，關鍵不受制于人。堅持走自己的道路，最終實現偉大復興。

俄烏戰爭已打了一年多，戰爭不僅給烏克蘭人民帶來了巨大的經濟損失，而且還給烏克蘭人民帶來了不可磨滅的痛苦，戰爭期間烏克蘭人民的生命和安全受到嚴重威脅。

1991年蘇聯解體時，每個加盟國都分到了自己的那一份遺產，作為前蘇聯時期重要的軍工基地，烏克蘭分到了3000多枚核彈頭，數量上僅次于俄羅斯和美國，遠遠超出英國和法國，堪稱世界第三擁核國家。并且烏克蘭繼承了大量發展核武器的科學技術、運載工具、專家學者，在如此的條件下，烏克蘭想要獲得戰術核武器，也比大多數國家容易得多。但是在1994年的布達佩斯會議上，烏克蘭就主動放棄了全部的核武器，并宣布加入《核不擴散條約》，到1996年，烏克蘭已經基本完成了“去核化”，2001年，烏克蘭銷毀了最后一枚SS-24洲際飛彈，又炸毀了最后一座核彈發射井，徹底變成了一個無核國家。

俄烏戰爭差不多打垮了烏克蘭的國民經濟，澤連斯基手里馬上就要無牌可出。走到這一步，烏克蘭終于想起核武器這一殺手锏。時隔三十多年再重拾核武器，如今的烏克蘭在短期內還有沒有這個能力？

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在我國建國五周年慶典的時期，毛主席向來我國參加慶典的蘇聯領導人赫魯曉夫提出，中國想要自己研究原子彈，希望蘇聯支持，赫魯曉夫聽完直接以“搞核武器太費電、太費錢、我們這個大家庭有一把核保護傘就行”等理由以拒絕。然而，在外國技術封鎖和研發設施缺乏的艱難情況下，我國領導人奉行獨立自主的原則，依然堅定不移地自主發展核武器。如今，我國能在國際上有如此的地位，與擁有核武器不能說毫無關系。

我國為什么奉行獨立自主的外交政策，從如今烏克蘭的境遇來看，此中有真意，欲辯已忘言。

進入新時代，毛澤東思想依然是全黨的指導思想、是全國人民的行動指南，依然要堅定不移地堅持、反反復復地品味、認認真真的學習。

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人間煙火氣之長沙

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長沙有很多標簽，其中，讓人津津樂道的一項就是“美食之城”，包括五一廣場，超級文和友。除了是遍地都是的臭豆腐、奶茶、糕點，長沙到底有什么魅力，能吸引大量吃貨，并在眾多城市美食中站有不可頂替的一席之地呢？下面給各位推薦幾家我私藏的餐廳/店鋪。

1、濱江綜合農貿市場（生熟食，生蔬瓜果，推薦指數：★★★★★）

在這里，你可以看到長沙最鮮活的一面，生活氣息非常濃厚，買家們在這里尋覓自己心儀的食物。有網友推薦的藕丸、捆雞、醬香餅、糖油粑粑，也有豐富的蔬菜瓜果、水產品和家禽等。

文/暢然

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2、馬復勝（中式糕點，推薦指數：★★★★）

馬復勝是一家做油炸面點小吃的百年老鋪，伴隨著幾代長沙人的口味記憶：小花片、紅薯片、芝麻根、燈芯糕、老蛋糕，這些經典零食讓人一口回到童年。

3、吧赫西點/分子跳動鮮活面包（西式糕點，推薦指數：★★★★）

兩種面包兩種不同風格：吧赫是德國人開的，用料扎實，無添加劑，健康美味。招牌是蘋果酥、原味司康、全麥面包、法棍；分子跳動更偏日式，店內有自發酵母展示，外觀精致，口感酥脆。主打肉桂蘋果派，全麥海鹽卷，堿水布朗尼，日式泡芙等。

4、黑白電視老長沙吃貨鋪（長沙小吃，推薦指數：★★★）

結合七八十年代舊街景文化的裝修，吃著豬油拌粉、醬油飯、糖餃子、甜酒沖蛋、紫蘇桃子姜、蘭花干子，仿佛穿越了時光。

隨筆-昭華大橋

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文/劉彪

輕風拂面有所思

江水波瀾船悠悠

不知已是盛夏時

朝陽濃濃已傾面

昭華大橋橫跨江

一日雙逢情已深

不覺已是不惑年

駕車長驅去何方

總? ?顧? ?問：彭忠紅? 肖華? 周知義?

主? ?指? ?導：肖磊? 周升

主? ? ? ? ? 編：劉彪

執 行 主 編：劉彪

執 行 編 輯：劉彪

封 面 設 計：劉彪

特 別 支 持：李文波? 粟愛軍? 周勝? 蔣小晴? 楊勇? 謝斌??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?張陳林? 羅煌? 彭京 ?李一葉? ?陳楊

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?賓花? 張凱佳? 唐靜? 陳雅麗? ?崔世齊? 高德志

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?羅曉峰? ?劉偉康? ?劉震? 喻娟? 鄒斌? ?李揚戈

編委會名單

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