哈密能源公司黨群工作部主辦

04

2021年6月10日

04

收 獲

卷首語 PREFACE

?不經意間瀏覽到一組收割小麥的照片，兒時的記憶瞬間涌上心頭，一片金黃色的麥浪，還有笑聲連天的麥場……

? ? 那時候，家鄉還沒有收割機，小麥收割全是人工作業：在炎炎烈日下，右手握著鐮刀，左手把小麥捋順，一把一把將割下來，刺一般的麥芒將胳膊、大腿弄得傷痕累累，在汗水地浸潤下，傷口紅腫起來鉆心的疼。碾場時，將小麥均勻平整地攤在場上，用機械車進行碾壓脫粒，最后留下的就是金燦燦的麥子了。傍晚，躺在曖曖麥草上，聞著淡淡麥草香，在微風中數著漫天的星星，那時才是最愜意的時刻了。

? ? 隨著時代變遷，我們的生活有了極大改善，農業實現了機械化，開鐮割麥漸漸成了記憶，但每每回想，心中還是暖暖的，因為，那麥香，彌久！

供稿：王春瑩編輯：劉玉馨

HA·MI

NENG YUAN

編制部門：

哈密能源公司

黨群工作部

2021年第04期

2021年6月10日

內部資料?免費交流

編委會

委員

馬登治

責編

編輯

劉玉珉

劉玉馨

唐自明

美編

劉玉珉

宋斌

唐自明

李磊

盛發武

目錄

02

03

04

05

06

公司要聞

經驗之談

演講風采

榜樣力量

職工文苑

黨史學習

萬謙

蔣新

憶初心

頌黨恩

展風采

謳歌新時代

"

"

圖/文：劉玉馨

5月21日，公司首屆好聲音暨紅歌會圓滿落幕，參賽選手用歌聲為黨的百年華誕送上深情祝福，展現職工熱愛祖國，熱愛黨的情懷，用演唱的方式表達強烈的自豪感，抒發當代青年對黨的無比忠誠與熱愛。

公司要聞—02

01—公司要聞

公司要聞—04

03—公司要聞

青春賦能再出征”青年演講比賽中取得佳績

5月4日，公司以現場＋視頻形式召開2021年第一季度JYKJ執行情況暨經濟活動分析會。公司黨委委員、副總經理、財務總監趙錫洋主持，公司總經理、黨委副書記蔣新出席并講話。

公司召開2021年一季度JYKJ執行情況暨經濟活動分析會

公司組織開展寧夏區域場站安全生產專項檢查

? ? ? ?5月，公司HSE部在寧夏同心小羅山、張家莊風電場和中自清潔光伏電站開展安全生產專項檢查。期間，HSE部詳細檢查了寧夏區域場站生產運維、新員工三級安全教育及安全考試情況，現場查看風機、箱變設備運行情況。副總工程師、HSE部主任張正強結合自身工作經歷向新員工傳授工作技能，鼓勵新員工加強學習，提升專業技能，助力公司發展。

安全檢查

供稿/宋柏祥，攝影/劉玉馨

“寧夏同心張家莊風電項目建設的實踐和經驗分享”

經驗之談—06

05—經驗之談

本期讓我們一起走進——寧夏同心張家莊風電場

2020年，寧夏同心張家莊風電項目部全力克服疫情帶來的嚴重影響，緊緊咬住年底全容量并網發電的總目標，全力克服山地風電施工難度大、工期緊張、資源稀缺、冰霜雪凍等不利影響，不等不靠，主動出擊，團結協作，多措并舉，充分發揚奮斗者精神，多渠道與政府溝通，與項目總包、監理、設備、設計單位并肩作戰，加強安全生產管理，嚴格控制施工質量，全力推進工程進度，項目于2020年5月18日正式開工，2020年12月25日全容量并網發電，成為新疆公司“百萬千瓦絲路新能源建設計劃”首個并網的風電項目，也改寫了寧夏回族自治區10萬千瓦山地風電建設最快紀錄。

一、項目概況

張家莊風電項目于2018年12月31日取得寧夏回族自治區發改委核準，場址位于寧夏吳忠市同心縣馬高莊鄉境內，該項目裝機容量10萬千瓦，安裝三一重能有限公司生產的28臺單機容量為3000千瓦和5臺單機容量為3200千瓦的雙饋式風力發電機組，通過4條集電線路接入110千伏升壓站，以同塔雙回110千伏送出線路接入嘉澤330千伏匯集站，送出線路55.8公里，跨越26個村及5個鄉鎮。

（一）地理位置偏僻，自然條件惡劣

張家莊風電項目場址地貌以黃土高原山脈、黃土丘陵為主，山川縱橫交錯，地質為嚴重濕陷性黃土，海拔高度在1600米左右，屬于典型山地風電項目，山高坡陡路遠，雨季道路濕滑泥濘，冬季雪霜雪凍難行，設備運輸成為最棘手的難題。

（二）施工位置分散，地理環境復雜

該項目33臺風機機位分別位于不同區域內的山包上，地形地貌復雜多變，溝壑縱生，土質松軟，每個機位距離甚遠，均需要開辟運輸道路，施工機械從一臺風機位置到另一臺風機位置轉場存在很大的困難。

?張家莊風電項目風輪直徑146米，重達88噸的葉輪組件，起吊高度100米，風機部件在運輸中超長和超重，對吊裝機械的要求非常高，加之山路彎多坡陡，一側是懸崖峭壁，旋轉半徑小，風機大部件運輸有一定難度。

受全國“保電價”項目影響，設備供應、吊裝、施工資源異常緊張，尤其是確保風機供貨和鎖定主吊進場尤為困難，1600噸主吊成為“香餑餑”，甚至出現了一機難求一吊難求的現象。

（五）新冠疫情影響，帶來諸多不便

受新冠肺炎疫情影響，政府相關手續辦理進度嚴重滯后，各設備廠家進場難度大，造成微觀選址、勘測嚴重滯后，項目各項前期工作進度滯后。

（六）各方訴求眾多，工程面臨考驗

風電項目建設不確定性因素多，當地村民阻工嚴重，使項目設備運輸、施工、征地建設過程進度嚴重受到影響。存在眾多相互制約和相互影響的協調問題，由此成為各方利益相關者利益訴求的主要緣由，給項目建設進度、造價管理等工作帶來挑戰。

（七）對側間隔建設，不可控因素多

對側330千伏變電站屬電網核心，安全等級要求高，運行維護均由電網公司負責。存在進場、施工、溝通等諸多困難，對擴建間隔建設進度嚴重影響。

（八）扶貧道路使用，成為棘手問題

原大唐修筑的大件運輸道路被同心縣人民政府規劃為年度修筑的扶貧道路，計劃工期從7月1日至11月15日，此期間恰恰是張家莊風電項目大件轉運最吃勁的時候，項目建設面臨的最棘手的問題。項目部派遣得力人員進駐同心縣城，整天在縣交通、運輸局往返溝通，終于在政府原定時間節點上，爭取到扶貧道路地基處理后8月1日交項目部使用，直至9月20日，為之后大部件轉場奠定了堅實基礎。

?張家莊風電項目屬于山地風電，工程期間車輛種類繁多，交叉作業時長發生，加之工期緊任務重，道路崎嶇給車輛安全行駛帶來嚴峻挑戰，協調不到位容易發生堵車、壓車現象。

經驗之談—08

07—經驗之談

（一）壓實責任解決問題

為保證項目施工、安全、質量及進度，項目部建立各參建單位以早7點晚7點為作息節點，7名黨員各自負責前期手續跑辦、施工現場管理、協調設計和廠家、設備催貨、并網手續辦理等5個責任區，通過壓擔子、交任務、提要求，解決一個個難題，攻克一道道難關。每天通過企業微信組織召開項目推進會，同時每天不定期組織召開項目建設監理例會，匯報每天工作完成情況，向各參建單位通報存在問題，明確制定相應整改節點，每天對項目建設遺留問題曝光通報，落實各參建單位主體責任，要求各參建單位抓落實、定責任，堅持問題零拖欠，當日事當日畢，確保前期工作及建設進展可控在控。

（二）嚴格落實安全管理

山地風電項目施工區域廣、建設隊伍分散、施工機械相對集中且頻繁移動，安全管理壓力大，項目部積極開展工程危險源辨識，制定各項預防措施，組織監理、施工單位常態化開展聯合安全督察，經常夜間不定期巡查，定期組織安全周檢、月檢和專項大檢查，定期召開安委會，總結分析安全管理工作，改進安全管理工作的不足，重點做好以下幾個方面：一是機艙、葉片、塔筒屬于超長、超寬、超重部件，認真開展道路勘察，對影響設備運輸的樹木、電線、光纜、道路標示牌妥善應對。二是嚴格執行施工前安全技術交底，當風速超過機艙、葉片起吊安全風速規定限值時立即停止吊裝作業。三是制定風機基礎灌注樁及承臺澆筑方案，確保設備安全、人員安全及澆筑質量。四是安排專人監督輸變電工程，對發現的不安全現象通報批評并限期整改。五是制定電氣安裝施工組織措施，安排專業工程師全天候跟蹤落實安全措施執行及規范化施工。

（三）科學降低建設風險

項目部要求施工、監理單位主要管理人員現場辦公，隨時組織召開難點論證會，并安排專人緊盯影響項目建設的“卡脖子”事項，及時調整施工方案，在項目建設中發揮了重要作用。按照設計方案逐步落實，相繼取得自治區林草局使用林地行政許可、吳忠市環保局環評批復、同心縣自然資源土地復墾方案評審的意見。

（四）精細化設計見成效

風資源評估、主機選型、微觀選址、道路設計等階段的工作成果是風電場順利建設并網運營的基礎。項目原設計東、西兩個場址，由于兩個場區風速差異大，年綜合利用小時數低，投資收益率達不到集團保電價項目主要指標要求，項目部積極協調當地政府，及時取得復工復產通行證，開展為期1個多月的實地勘查和選址，設計院及時優化設計，通過在風速較高的東區增補機位點的方式，將33臺風機全部布置在風資源較好的東區，項目主要經濟技術指標滿足集團公司相關要求。

（五）進度按照計劃進行

針對風機基礎澆筑進度滯后的情況，項目部與設計、監理、施工單位深入交流，組織技術骨干研究風機基礎施工每個環節，對存在的問題一一梳理，并制定相應改進方案：一是平整風機作業面后，利用地面土層緊實的特點，首先進行灌注樁鉆孔作業，有效降低了灌注樁鉆孔過程中塌孔現象。灌注樁鉆孔后將孔口用膠合板遮蓋嚴實，保持孔洞濕度，避免孔壁水分消散后出現自然塌陷。二是推平風機作業面后混凝土罐車直接行駛到灌注樁跟前進行澆筑，將不再借助混凝土泵車澆筑灌注樁，灌注樁澆筑進度將大大提速。三是灌注樁澆筑過程中將混凝土輸送管道延長至20米，避開易塌方部位，提高澆筑效率。四是風機基礎澆筑開始時投入2臺泵車同時澆筑基礎，混凝土大量灌入基礎鋼筋中，等到混凝土澆筑到70%后退出1臺混凝土泵車，調至其他風機位澆筑，只保留1臺泵車繼續澆筑基礎，混凝土澆筑節奏放緩，確保工人認真振搗混凝土及風機基礎表面收面規整光滑。通過上述辦法大大提高施工質量和進度，歷時63天完成全部風機基礎澆筑，提前完成14天完成任務，為后續設備吊裝贏得了寶貴時間。

（六）統籌協調阻工問題

大部件設備運輸須經過一段鄉村道路，當地村民阻工嚴重，以大唐風電為例，在建設期間因村民阻工無法協調，對沿道路距離300米范圍內每戶居民的水井賠償3000元，每畝地賠償青苗損失1000元，共計賠償300萬元。張家莊風電項目大部件設備運輸也遭遇同類問題，項目部對村民的無理要求堅決抵制，耐心向村民解釋國家政策，積極尋求當地政府協助，民警現場向村民講解治安政策和國家法律，經過幾十次反復協調和磋商，村民終于同意讓路。

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（七）提前謀劃見成效

張家莊風電項目常規葉片運輸車輛無法直接到達機位點，必須采用二次倒運。項目部結合實際情況，在保證倒運距離最短、便于運輸的前提下，將葉片堆場選擇在302國道與上山的路口附近，葉片運輸車輛經302國道運輸至堆場，再由葉片倒運車將葉片倒運到具體機位。針對葉片倒運難度大的問題，提前勘查倒運路況，以大部件運輸分界點為界處理影響運輸的問題，對葉片倒運車需要的配重，要求運輸單位就近提前澆筑混凝土配重，葉片倒運車到場后立即組裝配重，避免耽擱時間。

（八）協調解決復雜問題

派專人到河南駐馬店催1600噸主吊到場，剛開始主吊協調工作過程不順、進度不暢、效果不好，業主方態度強硬，并使出層出不窮的阻撓手段。所派人員斗智斗勇，從未退縮，督戰25天，將1600噸汽車吊于10月13日押運到場；針對110千伏送出線路涉及村鎮多的問題，項目部多次組織參建單位研究論證線路設計，制定出了一套解決方案，按照工期節點提前完成了55公里送出線路的勘測及建設任務；及時與設計院對接，對不確定的工程量進行暫估，提前將招標文件上報審查掛網，待設計完成工程量確認后在開標前澄清，為項目招標爭取時間；當地商混拌合站距離項目現場運輸距離35公里且難保證施工高峰期數量，且運輸道路為山地土路，坡陡彎急且運距長，混凝土罐車只能載運半車混凝土，因此，施工單位自建一座90拌合站和一座120拌和站，確保混凝土供應安全；在升壓站灰土擠密樁打孔過程中及成孔后出現大量塌方，現場研究分析發現土質松軟，樁深18米，樁距1.3米，孔間距較近，打孔過程中因機械震動導致已打好的樁出現塌方情況，對此提出了蛙跳式打孔方案，每間隔1排樁再進行打孔，成孔后及時將三七灰土回填夯實，避免因孔洞內水分散失再次發生塌方；嘉澤330千伏變電站擴建間隔作是咽喉部位，項目部提前謀劃，在原有擴建GIS安裝施工單位前提下，準備第二只施工隊伍參與施工，極大推進了施工進度，為項目順利并網奠定了基礎。

（九）提前策劃措施得當

結合山地風電道路坡度彎大、吊裝平臺小、集電線路影響吊裝作業面等特點，項目部制定一機一方案。

提前布局風機吊裝平臺周圍大部件設備擺放，避免大部件設備占用主吊作業空間影響吊裝進度。優化風機吊裝方案，從實踐中摸索出吊裝流程，一個組只負責吊車拆除、轉運、組裝，且在晚上進行；另一個組吊裝經驗豐富的隊伍負責風機吊裝，進行流水線作業，兩隊人員均能夠保證充分休息，確保吊裝作業安全可控，從首臺風機吊裝需花費3天時間到后來的1.5天吊裝1臺，最后到1天1臺新的記錄，創造在30天吊裝20多臺風機的建設記錄。

（十）提前熟悉并網手續辦理流程

針對寧夏區域并網手續辦理復雜情況，抽調專人負責辦理并網手續，對照材料清單逐項梳理，根據項目節點工期倒排各類手續辦理的時間節點，提前準備并網手續辦理資料，往返于吳忠地調、寧夏區調、質監站及能監辦，避免多人跑辦影響溝通。面對寧夏區域260個新建新能源項目同期辦理并網手續的嚴峻情況，項目部采取非常措施，提前拜訪驗收單位，并與驗收組專家溝通，在項目現場基本具備驗收條件下先行驗收，對存在的問題作為整改項落實整改，爭取驗收時間并保障按期并網。

（十一）實時掌握運輸車輛行程

考慮現場運輸車輛種類繁多，為提高大部件車輛運輸效率，避免出現壓車、堵車現象。項目部指定專人從發貨端開始，就實時分享車輛行駛動態，現場盡一切可能為運輸車輛疏通通道，保證車輛即到即卸，合理調配板車、鏟車、吊車之間的運輸時間，最大限度提高工作效率，降低運輸風險。

（十二）發揮黨支部戰斗堡壘作用

寧夏張家莊風電臨時黨支部、水電四局寧夏張家莊風電黨支部整合黨建資源，緊緊圍繞工程建設進度，優化業務流程，將支部建設與項目管理有機結合，實現互通互融，在發揮黨支部戰斗堡壘作用上互促互進，在彰顯黨員作用中互幫互學，尤其在夜間澆筑的關鍵節點，全體黨員齊上陣，保證每個工班有一名黨員在崗，專職督導盯控每個澆筑工序，扭轉了風機承臺澆筑進度滯后的被動局面，并組織開展了支部共建活動，開啟了基層黨支部共建的新篇章。

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11—經驗之談

（一）重視人員培訓考核

在項目建設中，整合優勢資源，加強培訓教育，組織各參建單位主要管理人員參加項目管理培訓，學習優秀的管理理念、先進的工作方法，提高工作的主動性和積極性。在每周監理例會上，項目部結合上周工作情況，對各施工隊的質量、安全、進度等進行點評和考核，未按要求開展安全文明施工—罰！保護措施不到位—罰！相反，施工進度推進快—獎！質量有了明顯改觀—獎！通過嚴明清晰的管理，獎罰分明的考核，各參建單位人員主動學習，主動圍繞各項要求謀劃工作，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，整個工程建設面貌得到了極大改觀。

（二）規范加快招標流程

在項目招標管理中，需要注重加強與設計單位的交流溝通，主動參與項目設計規劃，并對其進行全程跟蹤管理。嚴格審核項目設計方案與相關資料，保障項目招標設計與項目實際情況相符，在此基礎上，相關人員還需要認真遵循國家相關規定，規范項目招標流程并選用相適宜的招標評審方法。

（三）微觀選址科學合理

在項目微觀選址時，主動聯合專業人員，積極參與項目實地勘察工作，并參照相關規程規定，對其進行嚴格監督管理。注重將項目環境、施工條件以及發電量等各項與項目建設有關的因素加入微觀選址中，對其進行全方位、多角度的考量。從經濟性、實踐性等方面對每一個風機機位的設計方案進行比選，使被選機位具有最理想的全壽命周期綜合效益。業主方與專業人員相互配合，圍繞各機位實際風資源情況，混搭配置風機，在保障微觀選址科學合理的情況下，為項目后續施工建設創造條件。? ? ? ? ? ? ?

（四）完善質量管理機制

在項目建設中，認真遵循國家各項規定要求，建立健全項目安全質量管理機制，規范項目建設環節與流程，明確工作人員職責，并依托項目現有的安全管理、質量管理計劃，對各項監管內容進行細化分解，指派專人負責、專人督辦等手段加強過程管控，對項目施工現場情況進行實時拍攝記錄，并進行整理分析，全面掌握施工實際情況，準確分析質量問題，責令相關人員迅速整改。

創新項目監管模式，共享項目資源及施工記錄，在提升質量監管的同時，使項目管理整體成效得到優化。

（五）嚴把工程建設質量

質量是項目建設的生命線，質量管理必須貫穿于項目建設全方位、全過程和全體人員中，項目部從施工策劃到全面質量管理，力求每一項細節做到精致，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則?的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。項目部深入工地了解情況，對易出現質量問題的控制點嚴格把控，同時采取四級檢驗制，即項目部、監理、總包、施工單位分別對施工進行驗收，對不合格內容及時整改，避免存在質量隱患。

（六）嚴控項目建設成本

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累的途徑。項目建設期間，通過合理組織項目施工，注意控制項目的各個時期的費用，包括手續辦理、施工準備、組織施工、交工驗收。項目部定期進行成本分析，對存在的問題進行分析，找出原因制定措施。成本分析貫穿施工的全過程，服務于成本形成的全過程，又要在竣工后進行整體成本分析，作出成本管理效果的判斷，總結成本管理經驗，制定改進措施，提高成本管理水平。專人審查、確認監理上報的工程進度報表，對地基開挖、風場道路等施工驗收必須由項目部核量，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘工程中降低成本法力，千方百計降低成本。

（七）注重管理突出創新

溫情融合管理的落腳點則在“服務”上，“雙贏互利”是與各參建單位成功合作的基礎。項目建設中送出線路、大件運輸、吊裝等施工深受地理環境、交通的制約，項目部為施工隊創造連續施工的條件、減少其成本，保證工程建設加快推進。項目部以“情”為主的融合管理來服務施工隊，竭盡所能為施工隊創造良好的工作環境，不論是資料準備還是現場控制，項目部都有一套清晰的流程供施工隊參考實施；不論是施工隊在工程建設中遇到了困難，還是對項目部工作存在疑惑，只需一個電話或者短信，項目部人員就會到場釋疑解惑。

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（八）倒排工期狠抓落實

全面壓實責任，對進度緩慢的建設面要組織相關責任人每日召開專題研究，加快建設進度。按照施工進度倒排工期，所有建設面要從以前的施工方倒排工期改為項目部倒排工期，并指定專人負責跟蹤督促，壓實各參建單位責任，每日問題清單做減法，對未按時完成工期計劃的不能草草了事，“每周一通報”，對進度慢、沒有進展的，約談相關監理和主要負責人，提出整改建議及處罰意見。

?總之，在當前的山地風電項目管理中，充分考慮山地風電特點，嚴格遵循各項規定，主動加強培訓考核，構建完善的安全質量管理體系，重視各個環節的監督管理，積極控降成本，實現山地風電投資預期目標，最大限度地提升項目盈利能力。

（供稿：張建軍、席華斌、馬克儉）

追風，追夢

來源：曹澤元

有這樣一群人，他們舍小家為大家，為了電力事業的蓬勃發展，為了企業的安全生產，長期堅守在荒涼戈壁，與風沙為伍，荒漠為友，灼日為伴，星月為證。他們用青春、用智慧、用汗水澆灌著“追風夢”。他們就是能吃苦、能戰斗的保電人，他們也是可愛又可敬的“追風人”。

馬克思曾說過，“人只有為同時代人的完美、為他們的幸福而工作，自己才能達到完美。”在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，一幀幀感人的畫面、一幕幕動人的場景，為世人留下了黨員干部用實際行動表達初心使命、以實干彰顯政治本色的回憶。在每遇洪災、火災、地震等特大自然災害面前，我們的保電人總是沖在一線，不畏艱險，為各行各業送去最直接的需求和光明。

2020年受新冠疫情和新能源“搶裝潮”的影響，新疆公司保電價項目建設任務幾度陷入絕境。面對困境，哈密能源公司依照新疆公司的要求，集結出三支突擊隊分別奔赴吐魯番、盤龍山、老君廟助力兄弟單位完成項目建設。身為光伏電站黨支部書記的宋斌同志更是兩次臨危受命帶隊出征，帶領突擊隊員轉戰天山南北，爭分奪秒，日夜鏖戰。

演講風采—16

15—演講風采

夜里的戈壁風寒蝕骨，突擊隊員們的衣褲被汗水打濕，被寒冷冰凍，但他們沒有退縮，用跺腳取暖，用呵氣暖手，最終幫助兄弟單位完成項目建設，用實際行動詮釋著“追風人”的應急處突能力。

同樣受到疫情影響的還有寧夏張家莊風電項目。做為項目負責人的張建軍在施工人員無法進場、風機主吊無著無落等諸多問題亟待解決的情況下，他想盡一切辦法不斷溝通協調。在他的堅守與努力下，12月25日，張家莊風電項目實現全容量并網發電，成為新疆公司絲路百萬千瓦新能源首個全容量并網項目。作為一名老黨員，他以實際行動踐行了總書記提出的七種能力要求，并勇于直面問題、解決問題，實現最終的目標。

2021年，作為十四五規劃的開局之年，新疆公司描繪出了打造千萬千瓦級能源航母戰斗群的夢想。為了實現這個夢想，每一位國家電投人攻堅克難，迎難而上。公司領導班子成員開疆拓土，尋求合作，沒有一個人掉隊，只為了心中的那份不變的誓言——不忘初心，方得始終。

這樣的日夜，我們早已經習以為常。誰不想遠離邊疆，守護在父母身旁，誰不希望可以長相廝守，與愛人白首與共，誰不希望可以父愛如山，看著幼子茁壯成長？可為了這份熱愛的事業，為了這份沉甸甸的責任，我們無怨無悔。

“雷厲風行，隨風而動”是追風人堅守的初心和使命，更是智慧和勇氣。在他們的身上，讓我們找到了奮斗者的真正含義，同時也懂得了只有抓落實，想干事，才能干成事。習近平總書記在2020氣候雄心峰會上指出，2030年風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上，為了實現這個目標我們究竟可以做什么？我們沒有豪言壯語，更沒有驚天動地的壯舉，而是用我們辛勤的汗水，揮灑出萬家燈火，用我們誠摯的感情，編織出青山綠水，藍天白云。

擘畫新藍圖，開啟新征程！國家電投人將以滿腔熱情投身新能源事業，詮釋保障安全生產的不變誓言。“風電之路，注定山高水長，櫛風沐雨，與烈日沙塵為伴”，在著力錘煉“七種能力”奮進成長之時，以時不我待的精神狀態，舍我其誰的堅定決心，開拓進取的工作態度，守正創新的實踐方向，勇于肩負起新時代的職責和重任，書寫出國家電投人的使命與擔當，為全力打造新疆區域能源航母夢、實現十四五規劃新征程揚帆起航！

在方寸天地間盛放的巾幗花

來源：申金金

在哈密公司常年活躍著這樣一個群體:她們，作風堅韌，工作中“巾幗不讓須眉”；她們，聰明能干，崗位上用激情演繹女中豪杰；她們，精益求精，抗疫保電中彰顯巾幗風采；她們，多姿多采，生活中勤儉持家盡顯嫵媚。面對嚴峻防疫和安全生產形勢，他們緊緊圍繞公司生產經營中心工作，雖不像駐扎戈壁的男兒那樣戰風沙、抗嚴寒、斗酷暑，卻在集控中心這片方寸天地間綻放著光芒，為哈密公司高質量發展奉獻著美麗的青春。她們，就是集控中心的8朵“巾幗花”。正是有了這八朵日夜盛放的“巾幗花”，解決了前方生產人員緊缺的大難題，讓安全生產井然有序。

大家知道嘛？集控中心的女工們全是80、90后的小花，她們正值活力青春，卻甘愿與顯示屏和各種數據為伍，24小時輪流值守，“三班倒”的工作機制，每天啊盯著成千上萬個數據，總有接不完的電話，忙碌的工作讓她們無暇照顧到家庭。

2020年初，一場新冠疫情不期而來，一時間工作生活好像按下了“暫停鍵”，封閉辦公、居家隔離、出入不便，全民打響了“抗疫”阻擊戰。

演講風采—18

17—演講風采

然而，什么都可以“暫停”，作為民生的基礎電力生產卻片刻都不能停。作為集控中心的“元老”，我臨危受命，擔任負責人。當時我已懷孕8個月，每天挺著大肚子自身行動都有困難，更何況要負責集控中心120萬千瓦新能源調管工作，我暗自咬牙給自己打氣，我是一名共產黨員，公司把這個重擔交給我，是對我最大的信任，決不能辜負組織的期望。倔強的我毅然決然的挑起這幅重擔，堅持工作標準不降、力度不減，以全新的姿態迎接新一輪的挑戰。我不覺得我和別人有什么不一樣，拖著沉重的身子我也要把工作做到最好，累點沒什么。像我這樣年輕的“準媽媽”，集控中心并不止一個。她們用自己辛勤的汗水映襯著鏗鏘之美，她們隆起的肚子成了最美麗的風景線。

有一位女同事，將2歲的孩子送到千里之外的娘家，每天與孩子視頻是她最開心的時刻。有一天孩子隔著屏幕，將肉嘟嘟的小手伸到胸前，稚嫩地說“媽媽，媽媽，抱抱，我想你”。這位剛強的女同事，眼中閃著淚花，哽咽著說：“寶貝，媽媽也愛你，乖乖聽爺爺奶奶的話，等能回來的時候，媽媽一定會好好陪陪你，乖哦。”女子本弱，為母則剛。作為一名電力女工，更是鋼鐵加身，不折不彎。

集控中心沒有五一、十一小長假，沒有中秋、春節大團圓，有的只是日復一日、年復一年的五班三運轉。每天日常監盤、抄數據、調負荷、溝通上下、通報異情，工作看起來是平平常常，簡簡單單，但將簡單的事做到極致，便是不簡單；將平凡的事做到極致，就是不平凡。

奮斗路上展風采，巾幗花開別樣紅！面對新形勢、新挑戰、新征途，集控女將們將以更加斗志昂揚的創業激情，奮發有為的精神面貌，奮楫前進，劈波斬浪，為打造新疆區域千萬千瓦級能源航母戰斗群貢獻自己的力量！

平凡鑄就偉大，責任顯于擔當

2020年，注定是不尋常的一年，年初一場突如其來的疫情打亂了原來的生活節奏，原本過完春節就要上電站的我，由于疫情影響只能居家隔離，在線辦公，但在我的心里，無法與兄弟們在現場一起抗疫保電，是我的一種遺憾。在經過多方溝通未果的情況下，化無奈為動力，積極了解疫情防控政策，遠程指導認真落實場站各項防疫措施，及時掌握在站員工思想動態，確保“零感染”目標。

在疫情剛剛好轉后沒多久，新一輪的新型冠狀病毒疫情再次爆發，7月中旬，新疆烏魯木齊市發現確診病例，全疆按下了暫停鍵，我又一次被隔離在家，這一次，我選擇做一名志愿者投身到疫情防控戰役一線，我的工作很簡單，就是做好小區的物資“運輸員”和“代購員”，雖然做的只是一些看起來不顯眼的小事，但是我能主動積極、認真負責的去完成。當我完成一天的工作，拖著疲憊的身軀回家時，心里都會覺得很滿足，贈人玫瑰，手有余香。

? ? ? ? ? 守初心，擔使命，努力提高場站自主運維水平

自年初以來，不斷調整工作思路，積極與場站每一位員工溝通，聽取意見，努力提高場站的運營管理水平。在設備消缺及各項事故的搶修方面，我必須沖在最前，因為我深知“多發一度電，多創一分利”的道理。

4月15日，三塘湖遠鑫風電場值班人員在巡檢過程中發現1號主變聲音異響，隨即報告我，我沒有一絲地猶豫，立刻趕往現場確認落實，并進行初步的處理。離開后我始終放心不下，輾轉難眠。

榜樣力量—20

19—榜樣力量

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的篇章。許多人以無私的工作態度和忘我的敬業精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻著，為自己所從事的事業捧出了全部真誠，這樣的人值得我們去學習和贊揚。2020年，是我國“十三五”規劃的收官之年，也是三塘湖第三四風電場（吉電）的豐收之年，把滿腔的熱情獻給了廣袤無垠的漫漫戈壁，用實際行動詮釋了一名共產黨員和新能源人無私奉獻、勇于擔當、恪盡職守的優秀品質，我就是三塘湖第三四風電場（吉電）場長趙子文。

第二天一大早我又趕往現場，雖聲音有所減小但還一直存在，我意識到這不是小事情，隨即聯系檢修班人員盡快進站處理，在處理過程中我全程跟蹤，在最短時間內，保證消缺工作保質保量完成，避免了不必要的電量損失。

針對AGC通訊中斷事故頻發，我及時制定場站AGC系統異常的應急預案，并組織全站人員定期學習、演練，以提高場站人員在AGC系統運行異常時，可以第一時間發現異常，查找設備故障點，處理故障的能力。其中，5月18日、10月28日兩次發生AGC通訊與調度中斷無法接收調度指令，且當時負荷均在70MW以上，在AGC系統運行異常時，場站均在限制時間內，我有條不紊的帶領著大家一起完成異常處理，成功的避免了AGC系統被置零的事故發生，避免損失電量約260萬kWh。降低了場站的全年事故型損失電量，同時也為場站的全年安全目標夯實基礎。

9月15日至17日，按照停電檢修計劃，需開展三塘湖遠鑫風電場的停電檢修工作，認真組織，提前采購停電檢修所需物資，詳細規劃停電檢修方案，召開檢修動員會，積極協調人員，做好職責分工，順利結束為期3天的停電檢修工作，并在大風來臨前提前完成送電任務。

為加快推進公司“運維檢”一體化建設，場站積極響應，落實各項措施，我深知責任重大，要實現這一目標，自主消缺工作是必不可少的。7月26日，三塘湖第四(東豪)風電場運維人員在巡檢時發現豪風五線6號箱變10號桿塔T接點隔離開關C相引下線與避雷器連接點斷裂。為避免電量損失，降低運維成本，于27日組織片區人員自主開展消缺工作；8月7日，三塘湖第四（東豪）風電場發現35千伏豪風三線30號箱變高壓側T接點隔離開關下口A相電纜頭壓接端子（線鼻子）燒損。8月8日，經過兩小時緊張作業，圓滿完成故障處理；9月2日，三塘湖弘毅風電場自主對場站公用測控屏2號網絡交換機故障進行排除；9月11日，三塘湖弘毅風電場運行人員在巡檢過程中發現主變本體與散熱片上聯管處有油滴，出現滲油現象。隨即對滲油部位螺栓進行預緊，清理滲漏油漬，經持續觀察，未出現新的油漬，隱患確已消除；12月26日，三塘湖第四（東豪）風電場自主完成故障錄波缺陷處理，節約生產成本約5萬元。一年來，場站自主完成消缺多達5次，為進一步實現“運維檢”一體化的實施提供了有力支撐。

榜樣力量—22

21—榜樣力量

? ? ? ? ? ? ? ? 抓技改，創效益，保證設備安全運行

新時代賦予新使命，新使命呼吁新作為。在公司的大力支持下成立了“趙子文”創新工作室，為了真正發揮工作室創新創效、服務生產的作用，我和工作室技術骨干們時刻留意著場站日常維護中存在的技術問題。在這一年的時間里，我始終把創新與設備技改當作一項重要工作來抓，針對風機K2繼電器、液壓泵壓力繼電器頻繁損壞組織開展技改工作，避免因繼電器故障造成電量損失；針對集電線路T型線夾因大風天氣造成引下線脫落，積極聯系人員進行T型線夾技改工作，保證了線路的安全穩定運行。我始終相信，只有穩扎穩打才是解決問題的正確方式，只要一步一個腳印，不松懈、不放棄，再大的難關都會一一攻克。

? ? ? ? ? ? ? 傳道授業，步步為營，注重人才培養

為促進公司“361”人才培養計劃落地落實，牽頭組織每周抽出一個半小時，利用企業微信平臺，開展運維人員的技能培訓，月底對所學內容組織考試，找到場站人員的薄弱環節，步步為營，節節提高，切實增強運行人員的技能水平，在值班長的競聘考試中，通過層層選拔，有6名成員脫穎而出，成為通過率人數最高的場站。9月25日，新員工入場，為使新人能夠更快的融入到場站這個大家庭中，牽頭組織制定新員工培訓計劃，由淺入深，從實際出發，在短時間內就將新員工轉變為場站不可或缺的一份子，同時在工作之余給場站人員進行授課，切實把人才培養作為一項重點工作來抓。10月底，因公司發展需要，對場站人員進行了大幅度調整，調整后場站人員大多以新人為主，這給場站的正常運行帶來了極大的挑戰，但我沒有退縮，積極應對，采取一對一幫扶措施，并把這項工作納入績效考核范疇，充分發揮“比、學、趕、幫、超”優勢，極大的提高了場站人員學習的積極性，為場站的安全穩定長期運行奠定了堅實的基礎。

就這樣，多少個日日夜夜、多少個寒來暑往，我始終在平凡的工作崗位上默默地耕耘著、奉獻著。用我的一言一行踐行著一個共產黨員的諾言，塑造了一個共產黨員的光輝形象，把共產黨員的先進性體現在他平凡的工作中。

“自古忠孝不能兩全”，我也一樣無法做到兩全其美。

每次回場站時，父母都左叮嚀右囑咐，寶貝兒子都會拉著他的手，抱著我的脖子說：“爸爸，你什么時候才能回來，我想你了怎么辦，要不你別去了？”每當這時，心里總是酸酸的給孩子耐心講說，此時的我，必須要讓孩子知道：“這是我的工作，更是我的責任，我必須要做好……”

用奮斗創造美好生活，用汗水鑄就新的輝煌。一年來，我一直堅守在哈密公司這片沃土上，并為之默默無聞地奮斗著，走過了一條平凡而又不平庸的路，也得到領導和同事們的肯定和表揚，我也很榮幸能夠被評為“優秀奮斗者”，但面對榮譽，我深知：“這都是用大家共同的汗水換來的，沒有你們的支持，就沒有現在的我！”當問起我成功的經驗時，我說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展”。

人的一生就是一本自己描繪的日歷，這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇。回顧我走過的這一年，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像小草為人間增添著一絲生氣，像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑瀟灑脫地譜寫著一曲動人的樂章。

平凡造就偉大

責任顯于擔當

追? ?夢

紅星柳樹泉光伏電站 劉永偉

清晨，采一縷晨陽的曦暉

黃昏，當暮色一如昨日纏繞過山頭

或許，我們成長在遠離繁華的戈壁中

或許，我們行走在不起眼的大山深處

冰雪寒天 冷風中瑟瑟膽寒

歷得磨煉才能享受破繭滿園春光無限

我們拼搏保量匯聚電力根系

我們是針塔 筆直而挺拔

我們是纜線 匯聚而綿長

我們是能量 源源不斷

帶著信仰和理想

在電波中蕩漾

夸父逐日那是我們追尋的方向

我們執手相連 凝聚著強大能量

將他注入祖國心臟

萬家燈火 那有我們身影

祖國繁榮 那有我們足跡

懷揣著樸素的信仰

追夢永遠在路上

職工文苑—24

23—職工文苑

紅星柳樹泉光伏電站 李建清

每當拂曉撕破黑暗，

東日冉冉升起散發光明，

我們早已準備好迎來新日的第一縷陽光，

干凈整潔的電池板、排列有序的逆變器室，

猶如等待閱兵的士兵一樣，時刻準備著；

夏天的太陽如此喜愛辛勞的人兒，

不留余力的燃燒自己鋪灑光明，

我們如同海灘的拾貝者般，

將這些散落光片片采集，?

用來點綴我大華的不夜之城，

此般過程雖辛勞、孤寂，

但我們身為華夏子民，無怨無悔。

我們并非是光明的使者，

我們只是光明的搬運工，

我以我的職業自豪，光榮！

“求同存異”

“求同存異”是周恩來在1955年4月在印尼萬隆召開的亞非會議上，針對某些國家針對中國、制造矛盾的行徑，為推動會議順利進行、增強與會國的團結、表明中國的立場而提出的一項基本方針。求同存異，意思就是要尋求大家的共同利益，保留自己的不同意見。在會議上，周恩來用此句來表明亞非國家有著共同的歷史遭遇，共同的基礎是“解除殖民主義痛苦和災難”；不同思想意識和社會制度的存在，并不妨礙亞非國家的團結，大家應該拋開分歧、擱置爭議，為了共同利益而加強合作。“求同存異”的方針得到了與會絕大多數國家代表的支持和擁護，緩和了大會緊張的氣氛，促使會議取得圓滿成功，“求同存異”從此也成為中國政府在外交方面一直倡導的方針。

黨史學習—26

25—黨史學習

“向雷鋒同志學習”

“向雷鋒同志學習”是毛澤東在1963年3月5日，雷鋒因公殉職后，為他所作的題詞和向全國發出的號召。隨后，“向雷鋒同志學習”的活動在全國開展起來，3月5日也被定為我國“學雷鋒活動日”，雷鋒精神從此在我國薪火相傳。雷鋒是一名普通黨員，但他卻在平凡的崗位上把自己的一生都奉獻給了無限的“為人民服務”事業中。雷鋒的這種奉獻精神，代表了20世紀五六十年代我國嚴重經濟困難時期，中國人民自強不息、無私奉獻的時代精神。包括雷鋒、焦裕祿、王進喜等一大批的先進人物，都是在這一時期產生的。他們以自己的理想、信念和行動，樹立起了社會主義建設時期的一座座豐碑，給后世也留下了深刻的影響。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”

“實踐是檢驗真理的唯一標準”是在真理標準問題大討論中，黨提出的一個重大觀點。“文化大革命”結束后，黨在思想、政治、組織等各個領域的全面撥亂反正任務，受到“兩個凡是”方針的嚴重阻礙。黨內外不少同志要求恢復和發揚黨的實事求是的優良作風。1978年5月10日，經胡耀邦同志審定的《實踐是檢驗真理的唯一標準》一文在中央黨校內部刊物《理論動態》發表，第二天又在《光明日報》以特約評論員名義公開發表，新華社向全國轉發。12日，《人民日報》《解放軍報》同時轉載。這篇文章在廣大干部群眾中引起強烈反響，引發關于真理標準問題的討論。“實踐是檢驗真理的唯一標準”的提出和關于真理標準問題的討論，成為實現黨和國家歷史性偉大轉折的思想先導。

“四個現代化”

“四個現代化”是我國社會主義建設的宏偉目標，是我們黨的正確決策和偉大創舉。其基本內容幾經變化，后被確立為“工業現代化、農業現代化、國防現代化、科學技術現代化”。它是在建國初期，我國社會主義工業化建設過程中，毛澤東、周恩來等中央領導同志總結經驗、高瞻遠矚，提出的我國發展的戰略目標。1954年召開的一屆人大一次會議，提出要“建設起強大的現代化的工業、現代化的農業、現代化的交通運輸業和現代化的國防”，這是四個現代化的概念第一次提出；1964年年底到1965年年初召開的三屆人大一次會議，正式提出“四個現代化”的宏偉目標，并宣布把我國建設成為一個具有現代農業、現代工業、現代國防和現代科學技術的社會主義強國。從此，四個現代化成為激勵全國各族人民共同奮斗的宏偉目標。