采 油 樹
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忠誠擔當 ? ?創新奉獻 ? ?攻堅啃硬 ? 拼搏進取?
本期關注
- 采油三廠代表熱讀油田公司2023年工作會報告
- 采油三廠召開第四屆(四次)職工(會員)代表大會暨2023年工作會議
- 采油三廠2022年發展紀實
- 采油三廠砥礪奮進交出優異答卷
2023年第01期
總第13期
忠誠擔當 ?創新奉獻 ?攻堅啃硬 ?拼搏進取
《采油樹》編委會
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采 ?油 ?樹
CAI ?YOU ?SHU
長慶油田分公司第三采油廠
黨委宣傳部
2023年1月 第01期
總第13期
馬世清
李永軍
郝朋朋
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夏文娟
付冰
牟瑾
鄒書棋
清晨的第一縷陽光，再次如約而至。溫暖的陽光在大地上緩緩流淌，時間的航船悄然駛入了2023年。
站在年輪轉換的關口，我們的思緒綿長而深刻，疫情尚未完全遠去，口罩之下的生活還在繼續。這一年，從春到冬，疫情反反復復，我們習慣了檢查綠碼，習慣了核酸檢測。雖然疫情防控政策變化了，但是謝謝一起“罩”顧過彼此。
一年常是雨和風，有風有雨是常態。這一年，大到家國，小到個體，都在經歷一場又一場大考。黨的二十大勝利召開，為全面建設社會主義現代化強國，實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興指明了前進方向、確立了行動指南。
關注宏大敘事，更要身邊變化。這一年，采油三廠認真踐行“134”工作路徑，深入推進“十大工程”，驅動油、氣、新能源“三駕馬車”，連續16年保持300萬噸以上硬穩產，青石峁千億方氣田試采評價駛入“快車道”，交出了一份含金量更足的高質量發展成績單，在建設基業長青百年長慶的征程上留下了深深的烙印。
這一年，面對疫情陰霾籠罩，前進航程風高浪急，采油三廠始終把黨的領導作為引領航向的堅強“船舵”，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，扎實開展黨建“對標夯基年”活動，創新實施“1+2紅傳工程”，引領發展航船穿越激流險灘，一路破浪前行。
這一年，面對“雙碳”戰略的新要求，能源行業轉型發展的新趨勢，采油三廠追風逐日爭當“碳”路者的腳步從未停歇，負碳、低碳示范區建設如火如荼，光伏發電實現從“0”到“1”的質變，累計發電量達到311萬度，CCUS水平井二氧化碳補能注入量突破3.5萬噸，跨界、破圈……我們正在用更多元的方式，打開高質量發展的更多種可能。
這一年，面對建設美麗中國的使命，推進黃河流域生態保護的任務，采油三廠深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，扎實開展“四查四保”專項行動，持續推進污油泥減量化資源化，圓滿收官安全生產三年專項整治行動，連續第六年榮獲油田公司QHSE管理金牌單位，以寧夏回族自治區第一名成績通過國家綠色礦山“回頭看”，綠色成為高質量發展的鮮明底色。
“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。”此時此刻，我們正身處凜冬最寒時，口罩也遮擋了我們收獲的笑容，但是請相信“青山遮不住，畢竟東流去”，春的光華與燦爛正在此間孕育。
去歲千般皆如意，來年花勝今年紅。站在新的起跑線上，讓我們深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以動若脫兔的迅捷，以奮勇爭先的狀態，起而行之，再啟新程，迎接新一輪的生產任務，擁抱又一季的春暖花開！
心懷熱愛 共赴春天
文 / 楊彥春
CONTENTS
目錄
聚焦
關注
新年獻辭
07 /
采油三廠代表熱讀油田公司2023年工作會報告
10 /
采油三廠召開第四屆(四次)職工(會員)代表大會
暨2023年工作會議
17 /
采油三廠2022年發展紀實
26 /
采油三廠2022年十大關鍵詞
30 /
采油三廠砥礪奮進交出優異答卷
35 /
采油三廠在油田公司2023年工作會上喜獲多項榮譽
38 /
采油三廠打響新年油區治安綜合整治“第一槍”
47 /
采油三廠隆重表彰2022年度先進集體及個人
45 /
采油三廠5項管理成果榮獲省部級獎勵
43 /
虎狼峁：迎來第七個千噸穩產年
50 /
郝坨梁：書寫高質量發展“新答卷”
49 /
88 /
90 /
82 /
84 /
79 /
78 /
63 /
55 /
59 /
57 /
深度
品鑒
力量
文韻
堅守
光影
難忘2022
堅守百日的書記
雪后的石油人
采油三廠張耀民榮獲 2022 年度陜西省“職業健康達人”
靖安油田三大民生工程正式投運
采油三廠打造“有溫度”的和諧共建新名片
盤古梁：風雨兼程又一年
采油三廠兩項質量管理成果榮獲全國表彰
五里灣一區：這一年，我們的精彩
87 /
新年期許
66 /
采油三廠錨定高質量發展目標走好高效穩產之路?
70 /
采油三廠青石峁氣田試采評價取得重大突破
72 /
采油三廠推進QHSE深化工程綜述
廠領導節后走訪看望廠屬單位部門干部員工
40 /
聚
焦
Focus
聚焦| Focus
第01期 總第13期
新年獻辭
歲序常易，華章日新。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向廣大干部員工、離退休老同志以及員工家屬，致以節日的問候和新年的祝福！向節日期間堅守崗位的同志們，表示崇高的敬意！向長期關心支持采油三廠發展的地方各級黨委、政府、兄弟單位和社會各界朋友，表示衷心的感謝！
2022年是黨的二十大勝利召開之年，是踏上全面建設社會主義現代化國家、向著第二個百年奮斗目標進軍的開局之年，更是采油三廠踐行“134”工作路徑、推進高質量發展的關鍵之年。我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進的工作總基調，聚焦三大主業，推進十大工程，踔厲奮發，勇毅前行，勇當油氣保供的主力軍、綠色低碳的種子隊、改革創新的排頭兵、長慶精神的傳承人，交出了高質量發展的優異答卷。
廣大干部員工、同志們、朋友們：
難忘這一年，初心如磐，繼往開來。我們始終牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的政治責任，深耕資源勘探、油氣開發、新能源三大主業，連續16年發揮300萬噸原油“壓艙石”作用，拓展天然氣產量當量100萬噸上產，新井產量超產1.1萬噸，輕烴、LNG超前超額完成，7項指標位列公司第一，20項指標排名公司前三。建成三大節能示范區，光伏發電量、CCUS注入量創歷史新高，清潔能源替代率取得新突破，走穩了綠色低碳轉型第一步。
難忘這一年，篤定實干，共擔使命。我們深刻領悟“三個務必”，以“四精”管理深化提質增效，創新打造“1+4+N”示范工程，提質增效完成1.05億元，利潤貢獻率位居公司采油單位首位。完善“揭榜掛帥”技術攻關管理模式，形成7大穩產
增效技術系列，26項成果獲得油田公司科技進步獎，智能化油田建設基礎更牢。狠抓質量安全環保全面升級管控，QHSE保持B1良好級，再次以第一名的成績通過寧夏、國家綠色礦山“回頭看”驗收。切實把黨的領導融入公司治理各環節，平穩推動輔助單位整合，有序建設新型采油作業區，合規風險持續消減，管理效能顯著提升。
難忘這一年，攻堅啃硬，砥礪前行。我們大力實施黨建領航工程，縱深推進全面從嚴治黨，創新“四個三”黨建“三基本”和“三基”工作融合路徑，看板、對標管理拓展延伸，黨員“1+2紅傳工程”成效顯著，廣大干部員工在疫情防控、安全環保、鄉村振興、抗旱救災等急難險重任務中沖在前，在積極履行三大責任、推進企地融合共建中當先鋒。高水準承辦全國石油石化專業職業技能競賽、中國石油媒體開放日等活動，首次發布油區5縣企業社會責任報告，在公司及以上
技能競賽中奪得9金6銀5銅和2個團體第一，干事創業氛圍濃厚，彰顯大廠責任擔當。
? ? ? 難忘這一年，團結奮斗，共赴山海。我們沿著總書記的腳步第一時間在圣地延安滋養初心、淬煉靈魂，創新運用“四步聯學”載體推動黨的二十大精神進井站、進班組、進崗位，廣泛開展“學精神、謀發展”大討論，以石油精神培根鑄魂。我們堅持在發展中保障和改善民生，憑借超額完成業績指標，確保了員工收入穩定增長；推進八項惠民工程，做優十一項普惠服務，實行基層一線免費就餐，切實改善員工生產生活條件；創新運用“135N一人一事”思想政治工作法，開展員工身心健康“五項干預”，全面建成健康企業，匯聚起高質量發展的強大合力。
? ? ? 回望2022年，每個人都了不起！疫情期間連續數月的默默堅守，不畏嚴寒保障生產的星夜兼程，閃耀在山川曠野的熒熒之光，技能競賽領獎臺上的燦爛笑臉……采三發生的每
中共長慶油田分公司第三采油廠委員會
長慶油田分公司第三采油廠
2023年1月1日
一點變化、經受的每一次考驗、取得的每一分成績，都傾注著全體采三人的心血。在此，衷心地向大家致謝、致敬！
? ? ? 人生萬事須自為，跬步江山即寥廓。新的一年里，讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨的二十大
精神為指引，堅持穩健發展方針，做強做優三大主業，高質量建設一流油氣田，為建設基業長青的百年長慶、保障國家能源安全再立新功！
? ? ? 祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
代表熱讀油田公司2023年工作會報告
文 / 陳爍
建設世界一流大油氣田
采油三廠
承載著油田員工家屬的殷切期待，肩負著繼往開來的歷史使命。1月9日，長慶油田公司四屆（四次）職工（會員）代表大會暨2023年工作會議在西安召開。
油田公司執行董事、黨委書記何江川作題為《貫徹黨的二十大精神，堅持134發展方略，為建設世界一流大油氣田而團結奮斗》的主題報告；總經理、黨委副書記李戰明作生產經營報告；黨委副書記、工會主席余浩杰作第三屆工會委員會工作報告；黨委委員、紀委書記宋中華通報黨風廉政建設和反腐敗工作情況；黨委委員、副總經理、安全總監王振嘉通報質量健康安全環保工作情況；會議以書面形式作2022年業務招待費使用情況報告、第三屆工會委員會財務工作報告、2022年重大隱患治理情況報告、2023年風險管理報告。
一處處讓人充滿期冀的字句，就像春風一樣，把希望的種子帶向了油田的每一寸土地，讓每一位干部員工心潮澎湃、信心倍增。
大會的勝利召開，鼓舞人心，催人奮進。新征程、新目標、新愿景，令會議現場的19名采油三廠代表深受鼓舞、倍感振奮，他們認真學習、研讀工作會報告，紛紛表示，要聯系實際做好本職工作，為油田公司全面建設世界一流大油氣田再立新功！
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
元，保持中石油上游企業首位。作為一名代表，感到精神振奮、干勁倍增。公司確立的，全面建設世界一流大油氣田的“三步走”戰略，內涵豐富、催人奮進，也為采油三廠奮進高質量發展錨定了目標、指明了方向、注入了動力。
? ? ?當前和今后一個時期，我們采油三廠的目標是：貫徹134發展方略，全面建設世界一流大油氣田的綜合能源先行示范區，構建油氣并舉、新能源協同發展的多能互補格局，勇當能源保供的主力軍、科技創新的排頭兵、綠
色低碳的先行軍、油公司改革的種子隊，支撐基業長青百年長慶行穩致遠。特別是到2025年，采油三廠要原油穩產300萬噸，天然氣突破15億方，油氣當量重上400萬噸，清潔能源替換率達到50%，建成長慶油田最大的新能源基地。
? ? ?2023年，我們將以黨的二十大精神為指引，貫徹油田公司總體部署，鎖定穩產三百萬、效益上臺階、安全奪金牌、指標創一流、環境更和諧等五項目標，打造從嚴治黨、靖安穩產、頁巖油建產、青石峁試采、百萬噸
廠長、黨委副書記馬世清：
聆聽了江川書記、戰明總經理及各位領導的報告，深受啟發、歡欣鼓舞。對公司2022年辦成的三件大事、創造的六項標志性成果，特別是油氣當量歷史性跨越6500萬噸，連續三年刷新國內記錄；利潤總額549億
CCUS、數智賦能、精益管理、價值創造八個示范區，推進黨的建設、資源勘探、油田開發、綠色低碳、提質增效、QHSE、科技創新、企業管理、人才強企、共建共享等十個高質量，全面完成各項生產經營任務，為油田公司全面建設世界一流大油氣田再立新功！
司“134”發展方略，圍繞建設世界一流大油氣田的綜合能源先行示范區這一中心任務，毫不動搖堅持黨的全面領導、堅持全面從嚴治黨兩項原則，以“六個堅持”為根本遵循，統籌推進政治引領、思想賦能、組織筑能、隊伍聚能、文化拓能、作風正能、和諧創能等八項重點工作，切實發揮黨委政治引領作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，團結帶領全體干部員工為公司建設世界一流大油氣田作出新的更大貢獻。
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
今天上午，我認真聆聽了何書記、李總的報告，讓我倍受鼓舞。過去一年我們取得了非常豐碩的成果，在聽報告的那一刻，我特別自豪，深感幸福，因為我有幸是一名參與者和見證者。
報告中指出我們要從六個方面建成世界一流大油氣田的目標任務，從十個方面指明了我們今后的工作具體方向。作為一名基層黨支部書記，回到崗位后，我要把會議精神傳達給身邊的同事，去宣貫、領會、落實會議精神，同時結合廠、作業區的各項方案，制定我們自己的工作計劃，抓好精細注水、干部坐崗、4H產量監控、六小措施，確保原油穩產；抓好安眼工程、干部履職、手持終端應用、應急處置等確保安全生產；以“我為員工辦實事”、“一人一事”思想政治工作、紅傳工程激發員工隊伍活力；以工作室為平臺，充分利用“VR”開展培訓，以“加工廠”為基地開展提質增效、創新創效工作，為油田發展培養更多綜合性人才。
我要和身邊的同事一起團結奮斗，一起守護能源安全，一起追求卓越、勇爭第一，為建設世界一流大油氣田、建設基業長青的百年長慶貢獻我們的力量。
黨委書記、副廠長李永軍：
聆聽了江川書記、戰明總經理及各位領導的報告，振奮人心、鼓舞士氣、催人奮進。作為會議代表，公司天然氣產量歷史性跨越500億方，油氣當量攀上6500噸新高峰等系列可喜可賀的成績令我倍感振奮。報告擘畫了建設世界一流大油氣田“三步走”的發展藍圖，戰略定位清晰、工作謀劃長遠，體現了謀全局、開新局、走在前的責任擔當，也為采油三廠高質量發展指明了方向。
2023年，采油三廠黨委將持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅決貫徹油田公
黨委副書記、工會主席郝朋朋：
何江川書記的報告和李戰明總經理的報告多次提到了采油三廠靖安油田壓艙石工程、青石峁氣田和鹽池地區新能源建設，這些工作既是對我們過去所做工作的肯定，也是對采油三廠未來的發展給予了深切的厚望。余浩杰書記在提出，要最大限度增加和諧因素，努力讓員工群眾遇事不煩、辦事不難，這也為我們進一步加強黨的群眾工作，推進工會工作，唱響發展依靠員工、發展惠及員工主旋律指明方向。
全國勞動模范、
吳一聯合站黨支部書記顧燕：
紅井子作業區經理、
黨總支副書記陳永勃：
面對新形勢、新任務，采油三廠全面貫徹黨的二十大精神，始終保持忠誠擔當、創新奉獻的使命感，始終保持攻堅啃硬、拼搏進取的意志力，始終保持追求卓越、永爭第一的精氣神，昂揚奮進高質量發展。紅井子作業區將始終堅持油田公司134發展方略，始終貫穿堅持黨的領導加強黨的建設一條主線，做實做好資源勘探、油氣開發、新能源三大主業，持續強化改革創新、提質增效、風險防控、凝心聚力四篇文章，為采油三廠率先實現高質量發展和“建設世界一流大油氣田、基業長青的百年長慶”做出新的貢獻。
虎狼峁作業區黨總支書記、
工會主席、副經理 王宏寧：
2022年，長慶油田油氣當量
攀上6500萬噸國內新高峰激動人心；2023年，建設世界一流大油氣田催人奮進。作為會議代表，聆聽報告后認為，油田公司2023年目標任務定向清晰，發展戰略定力深遠，主要措施定位準確。
為民”我為員工辦實事活動，實施安業、安康、安居、安心、安養“五安”行動，推動黨的建設全面融合、全面加強、全面提升，讓黨建切實成為看得見的生產力，推動“虎狼之師”的團結奮斗力量為建設世界一流大油氣田做出積極貢獻。
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
探開發一體化，新井老井一體化、地質工藝一體化、技術管理一體化四項工程，突出淺層高效，加大規模建產，加強試驗攻關，確保高效益增儲、高質量建產，圓滿完成產能建設各項業績指標。
身為一名基層黨總支書記，2023年我將與虎狼峁作業區廣大黨員干部員工緊密團結、踔厲奮發，貫徹黨的二十大精神，堅持134發展方略，緊扣油田公司全面建設世界一流大油氣田的三步走總體戰略，始終貫穿堅持黨的領導加強黨的建設一條主線，扎實全面推進基層黨建“融合提升年”活動，更加突出深化從嚴治黨要求靠實落細；圍繞低滲透油田品味特征和科技創新要求，協同推進產能建設、油田穩產、基礎管理，持續強化改革創新、提質增效、風險防控、凝心聚力四項保障；做實“紅樹林”黨建品牌，建設幸福美好新家園；深化黨建“三基本”與“三基”共融，打造堅強先鋒堡壘；堅持“紅心向黨、一心
產能建設項目組
三級工程師A馬俊杰：
聆聽了油田公司2023年工作會報告，對油田公司過去一年取得的歷史性成就充滿自豪，對未來建設世界一流大油氣田明確的中心任務充滿信心。身為產能建設項目組的技術骨干，在接下來的工作中，一是搭好油田公司人才強企順風車，進一步增強學習的自覺性、緊迫性，真正把加強理論學習和業務知識學習放在首要位置，不斷提高自己的綜合素質；二是牢固樹立“高質量油氣開發首先是高質量項目建設”理念，按照“321”項目池建設原則與“361”當年建產思路，與公司兩院、油田開發事業部信息互通、成果共享，地質+地震+測井多專業聯合攻關，深入推進勘
新寨作業區
旗六轉中心站站長王博：
過去的一年，我們取得了一系列標志性成果，長慶油田發生了許多令人鼓舞的變化。作為一名長慶人，我感到特別自豪和驕傲。正是有廣大干部員工的埋頭苦干，才有我們今天的輝煌和成績。何書記在報告中提出，黨建要成為看得見的生產力。作為一名黨支部書記，在新時代長慶精神的指引下，我將從如何更好地發揮支部堡壘作用上深耕，努力提升隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力、向心力。立足全廠的消防安全管理，廣泛開展防火檢查、生產監護和宣傳培訓等工作，以飽滿的工作熱情，嶄新的風貌，帶領這支隊伍繼續迎難而上、勇挑重擔，在千里油區奮力書寫逆火而行的篇章。
郝坨梁作業區
生產技術室主任古仁超:
今天上午聆聽了何書記的報告，作為采油三廠基層技術人
今天，我能作為一名員工代表參加油田公司2023年工作會深感光榮，聆聽了何書記的報告后，我感觸頗多。作為一名基層中心站站長，在今后的工作中，一是帶領中心站全體員工明確自己的使命和任務，自覺擔當油田上產的主力軍。二是狠抓油井產量，管好每一口油水井，掌握好油水井動態，加強基礎管理，提升各項指標，嚴格執行作業區各項上產措施，保障全年生產任務順利完成。三是抓好各項安全工作，安全就是最大的民生工程，中心站作為生產一線，直接面對各項危險作業，安全環保工作壓力巨大。我們要牢固樹立安全發展理念，通過持續開展深入一線的經驗分享，常態化做好風險防
控，堅決守住紅線底線，保證員工人身安全，為安全平穩運行做貢獻。
消防大隊
惠安堡中隊黨支部書記石磊：
員，要緊跟油田公司工作要求，做到以壓艙石工程為引領，深入貫徹落實開發基礎三年行動，持續開展精細注水專項提升，開展以注水為核心的老油田穩產工作，通過粘彈調剖，微球驅，氣驅，以及其他各類堵水調剖及三采實驗，有效提升水驅開發效果，提高油藏可持續開發水平；做精重點油藏綜合治理，尤其是A類油藏、重點敏感油藏的管理工作，通過找準矛盾、明確管理思路、細化油藏治理對策，提前制定可行的油藏綜合治理方案，保障重點油藏高效平穩運行；同時做好長關井以及低產井治理，深入開展老井能效挖潛，有效提高油藏開發水平，牢牢把自然遞減率控制在10%以內。
務。 的使命擔當倍感振奮。
? ? ?我們處在一個最好的時代，處在全面建成世界一流大油氣田的潮頭，歷史使命和責任擔當義不容辭。油田公司報告主題鮮明，內容全面，為2023年的工作指明了方向。作為一名基層代表，我將積極向身邊同事傳達好這次會議精神，在今后的工作中嚴格完成本職工作。我工作的勞模創新工作室將繼續以咱們工人有技術才更有力量為理念，解決一線生產難題與瓶頸，實現降本增效，推動高質量發展，將成果創新與提質增效相結合，為建設世界一流大油氣田做出應有貢獻。
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
進的碩果。聽了何書記的報告，其中第一部分的第六條“幸福長慶底色更加亮麗”使我感觸頗深，油田公司對一線員工的關愛，大家熱議的話題都被一一解答了，真正做到了為民解憂辦實事，真情幫扶暖民心。如今，我們油區生產生活環境得到了更好
盤古梁作業區
盤一轉中心站員工徐紅梅：
能夠代表一線員工參加本次油田公司2023年工作會我非常榮幸，倍感鼓舞。近年來，油田公司的快速發展我們切身經歷、有目共睹，長慶油田刷新國內油氣當量新紀錄，這份榮譽屬于長慶油田奮戰在不同崗位的每一名員工，是所有長慶人秉承長慶精神，向著目標繆力同心、砥礪奮
更優的改善，蔬菜大棚、活動場館、標間改造等多項普惠服務惠及一線，甜在員工心頭，更激勵著我們團結奮進。在今后的工作中，我將竭盡全力做好本職工作，把好每位員工的利益關，為建設世界一流大油氣田做出更多貢獻。 ??
五里灣一區
生產運行室員工趙海燕：
今天上午聆聽了何書記的2023年工作報告，我們長慶油田高質量發展穩居我國第一大油氣田，感到由衷的高興，為建設世界一流大油氣田這一中心任
召開第四屆(四次)職工(會員)代表大會
暨2023年工作會議
文 / ?辦公室（黨委辦公室、機關黨總支） 黨委宣傳部
強調要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，貫徹
黨的二十大精神，奮進世界一流新征程，為全方位推動采油三廠
高質量發展而團結奮斗
采油三廠
1月14日至15日，采油三廠第四屆(四次)職工(會員)代表大會暨2023年工作會議在銀川召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實油田公司工作部署，總結2022年工作，分析面臨的形勢和任務，安排部署2023年工作，動員和組織廣大
干部員工勇擔使命再出發、砥礪奮進續華章，為全方位推動采油三廠高質量發展而團結奮斗。
廠領導班子成員、廠長助理、副總師；各單位黨政主要領導、工會主席；機關部室負責人；職工（會員）代表；先進代表；特邀代表參加會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。在第一次全體會議上，與會
人員觀看了油田公司、廠宣傳片。廠長、黨委副書記馬世清作題為《貫徹黨的二十大精神 奮進世界一流新征程 為全方位推動采油三廠高質量發展而團結奮斗》的廠工作報告；黨委書記、副廠長李永軍傳達了油田公司2023年度工作會議精神，作題為《貫徹黨的二十大精神 堅持全面從嚴治黨 為推動采油三廠高質量發展而團結奮斗》的廠黨委工作報告；黨委副書記、工會主席郝朋朋作第三屆工會委員會工作報告；常務副廠長、安全總監令永剛通報廠生產建設及安全環保工作情況；紀委書記謝慶利通報黨風廉政建設和反腐敗工作情況；會議以書面形式作廠經營財務工作報告、2022年業務招待費使用情況報告、2022年工會財務工作報告、2022年重大隱患治理情況報告、2023年風險管理報告、廠三屆六次職代會提案落實和四屆一次職代會提案征集情況通報；召開各代表團會議；召開大會主席團第二次會議；召開大會第二次全體會議；召開大會主席團第三
采油樹 | CAI YOU SHU
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第01期 總第13期
次會議；召開第三次全體會議；通報2022年度“三化”崗檢及黨建責任制考核結果；交流發言；表彰先進；參觀廠2022年發展成果書畫攝影展；進行領導班子考核。
? ? ?馬世清在回顧廠2022年工作時指出，2022年，是極具考驗、極為難忘、極不平凡的一年。一年來，我們以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，完整、準確、全面貫徹新發展理念，踐行134工作路徑，聚焦三大主業、推進十大工程，全面完成生產經營任務，創造了七項標志性成果，為油田公司油氣當量攀上6500萬噸新高峰作出了重要貢獻。一是油氣新能源發展格局基本形成；二是經濟效益保持公司首位；三是質量安全環保蟬聯“六連金”；四是“九個標桿”取得新進展；五是人才強企工程見到實效；六是民生保障水平全面提高；七是黨建引領作用充分彰顯。一年來，我們主要抓了六個方面工作。一是全力以赴抓主業，能源保供取得新成績；二是凝智聚力轉動能，改革創新激發新活力；三是四精管理抓提升，
提質增效邁上新臺階；四是嚴細認真抓體系，QHSE管理取得新成效；五是履行責任抓落實，美好家園呈現新氣象；六是融入中心抓黨建，黨的建設開創新局面。
? ? ?在分析世界一流大油氣田新征程采油三廠的使命任務時，馬世清指出，2023年，油田公司全面貫徹黨的二十大精神，開啟了全面建設世界一流大油氣田的新征程。立足當前，采油三廠發展正處于穩油增氣、質效雙提、轉型升級的關鍵階段。面向未來，我們仍處于大有可為的戰略機遇期。面向未來，我們仍處于優勢疊加的紅利釋放期。面向未來，我們還處于低碳化、智能化轉型升級的關鍵期。
? ? ?馬世清強調，當前及今后一個時期，采油三廠的指導思想是：高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的二十大和習近平總書記重要指示批示精神，圍繞建設世界一流大油氣田中心任務，踐行134發展方略，大力弘揚偉大建黨精神、石油精神和長慶精神，堅持政治引
領、問題導向、系統觀念，全方位推動高質量發展，建成“黨建引領、供給高效、品牌卓著、創新領先、治理現代”的采油強廠，為建設基業長青百年長慶貢獻力量。主要目標是：第一步到2025年，原油穩產300萬噸、天然氣突破15億立方米，油氣當量重上400萬噸，清潔能源替代率達到25%，基本實現高質量發展；第二步到2035年，基本建成采油強廠，全面實現高質量發展；第三步到本世紀中葉，全面建成采油強廠，成為高質量發展的標桿。
? ? 馬世清指出，實現上述目標，必須踐行134發展方略，著力在三個方面下功夫。一是堅持“兩個一以貫之”，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于高質量發展全過程，推動政治優勢、組織優勢向競爭優勢、發展優勢深度轉化。二是打造難動用儲量高效建產、老油田持續穩產、清潔能源發展“三個高地”，構建油、氣、風、光、熱多元支撐的能源供給體系。三是聚力創新驅動、價值創造、依法治企、共建
共享，貫徹一流標準、構建一流管理、攻關一流技術、培養一流隊伍、傳承一流文化、創造一流業績，打造世界一流大油氣田基層實踐的典范。
? ? ? 馬世清指出，2023年工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，認真落實油田公司總體部署，堅持穩中求進總基調，鎖定六個目標、打造八個示范區、推動十個高質量，鍛造聽黨話跟黨走的長慶鐵軍，勇當能源保供主力軍、科技創新排頭兵、綠色低碳先鋒隊、油公司改革示范者、民生幸福創造者，為建設世界一流大油氣田做出新貢獻。主要工作目標是：產量硬穩定；效益再提升；QHSE奪金牌；指標創一流；管理上臺階；黨建聚合力。打造八個示范區：靖安高效穩產示范區、寧夏綠色零碳負碳示范區、頁巖油效益建產示范區、提高采收率示范區、智能油田示范區、精益管理示范區、提質增效示范區、黨的
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建設示范區。推動十個高質量：資源勘探高質量、油田開發高質量、綠色低碳高質量、科技創新高質量、經營財務高質量、QHSE高質量、企業管理高質量、人才強企高質量、共建共享高質量、黨的建設高質量。
? ? ?針對推動十個高質量，馬世清強調，一是推動資源勘探高質量，夯實可持續發展基礎。推進勘探開發一體化；深化高質量項目建設；加快天然氣試采評價。二是推動油田開發高質量，確保300萬噸穩產。油田穩產工程；措施挖潛工程；提高采收率工程；生產提效工程。三是推動綠色低碳高質量，建設長慶最大新能源高地。加快發展新能源業務；實施清潔替代和節能減排；打造寧夏綠色零碳負碳示范區。四是推動科技創新高質量，建設技術攻關應用策源地。健全科研創新體系；開展核心技術攻關；推進數智油田建設。五是推動經營財務高質量，打造效益領先的價值創造單位。全過程成本優化；全系統提質增效。六是推動QHSE高質量，構筑安全發展的堅實屏障。夯實QHSE管理根
基；加快“安眼工程”平臺推廣應用；推進“六項整治”；打好污染防治攻堅戰；推進“健康企業創建鞏固年”行動。七是推動企業管理高質量，構建現代化的高效治理體系。健全油公司治理體系；推進三項制度改革；創建法治示范單位；完善三基補強機制。八是推動人才強企高質量，建設堪當重任的干部員工隊伍。鍛造“三強”干部隊伍；建設過硬技術隊伍；錘煉技能人才隊伍。九是推動共建共享高質量，打造新時代和諧穩定典范。創建平安
油區；建設幸福油田；共享發展成果。十是推動黨的建設高質量，交出從嚴治黨的優異答卷。加強政治引領；推進組織融合；深化監督治理；持續正風肅紀。
? ? ?李永軍在廠黨委工作報告中指出，2022年是政治大年，也是采油三廠發展史上極不平凡的一年。一年來，廠黨委認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實公司黨委決策部署，充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，團結帶領廣大干部員工，以堅定的政治信念
主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實油田公司黨委決策部署，踐行134發展方略，錨定采油三廠“三步走”發展目標，實施“12368”黨建工作路徑，以強“根”鑄“魂”新作為推動采油三廠高質量發展。“1”是圍繞“一條主線”：以高質量黨建引領高質量發展。“2”是貫徹“兩項原則”：始終把黨的領導作為根本原則。堅決貫徹“兩個一以貫之”，永葆國企姓黨、興油報國的政治本色，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。始終把全面從嚴治黨貫穿各領域各方面各環節作為基本原則。拓展管黨治黨廣度和深度，全面覆蓋黨的建設“5+2”總體布局，把“嚴”的主基調貫穿于謀劃、部署、實施、考核、問責等各環節。“3”是發揮“三大作用”：切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。黨委層面突出抓好制度規范、示范引導、建優體系、建強基層四個方向，全面壓緊壓實黨建
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工作責任制，形成常態化、長效化的大抓基層工作機制。各級黨組織突出抓實政治建設、基礎提升、深度融合、達標創優四個重點，把“規定動作”嚴格落實，把“自選動作”做出特色；從嚴加強黨組織書記選拔、培育、激勵、考核；黨務干部理論素養、工作能力提升以及黨員教育、管理、監督，充分激發黨的“三支隊伍”創先爭優。“6”是做到“六個堅持”：堅持以人為本；堅持自信自立；堅持守正創新；堅持問題導向；堅持系統觀念；堅持胸懷大局。“8”是做好八個方面重點工作。
? ? ?李永軍強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是油田公司建設世界一流大油氣田的起步之年，也是采油三廠實現高質量發展的重要一年。全年要做好八個方面工作：一是堅持政治引領把方向，夯實高質量發展的思想基礎。不斷錘煉政治信仰；始終把牢政治方向；嚴肅黨內政治生活。二是落實八個從嚴提質效，提升高質量發展的治理成效。落實管黨治黨責任；精準靶向整治問題；全面推進依
規治黨。三是堅持固本強基樹品牌，筑牢高質量發展的組織基礎。推動基層黨建全面過硬；推動業務能力全面提升；推動基礎管理全面進步。四是堅持提升素質強隊伍，保障高質量發展的人才支撐。選優配強干部隊伍；激發技術人才活力；培育現代化建設人才隊伍。五是堅持執紀問責強紀律，涵養高質量發展的政治生態。融合提升監督治理效能；從嚴抓好監督執紀問責；持之以恒強化作風建設。六是堅持守正創新展形象，增強高質量發展的文化底蘊。豐富采三文化內涵；擴大正面宣傳影響；提升輿論影響能力。七是堅持情系員工惠民生，凝聚高質量發展的強大合力。帶領員工建功立業；服務員工保障權益；以人為本改善民生。八是堅持內外兼治保穩定，營造高質量發展的良好環境。全力筑牢健康安全防線；依法推進維穩信訪工作；全力維護油區平安環境。
? ? ?在會議結束時，結合本次會議的主題，馬世清強調了三點意見。第一，為什么要持續推動高質量發展？一是建功世界一流、
和強烈的責任擔當，聚力攻堅保平安、促發展、提質效，在非凡之年創造了非凡業績。取得了八個方面的主要成效：一是黨的二十大精神宣貫落地；二是政治引領成效持續彰顯；三是黨建工作質量穩步提升；四是干部人才隊伍持續優化；五是全面從嚴治黨縱深推進；六是宣傳文化工作鑄魂育人；七是黨建帶群建煥發新活力；八是和諧穩定局面持續鞏固。
? ? ?李永軍指出，黨的二十大對堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程作出全面部署。按照黨的二十大提出的新使命、新任務、新要求，各級黨組織要以嚴的基調和自我革命精神推進全面從嚴治黨向縱深發展，努力開創黨的建設工作新局面，為高質量發展提供堅強政治保障。一是黨的二十大對全面從嚴治黨有了新部署；二是油田公司黨委制定了“八個從嚴”舉措；三是采油三廠全面加強基層黨的建設任務艱巨。
? ? ?李永軍強調，今后一個時期全面從嚴治黨的工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會
組織開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，持續推進“學精神、謀發展”大討論，以大學習、大思考、大討論為載體，層層傳遞信心、傳遞責任，確保本次會議精神進基層、進站隊、進崗位；要充分利用宣講會、生產會、班前會，結合新媒體等多種方式和途徑，抓好會議精神的宣講解讀，講全取得的成果經驗，講透面臨的機遇挑戰，講清肩負的責任使命，講實作出的部署安排，讓廣大干部員工真正理解發展、支持發展、積極主動參與發展。二是要狠抓落實，推動任務目標落地見效。機關部門要圍繞全廠的整體部署，強化底線思維和系統觀念，堅持問題導向、目標導向和結果導向，梳理工作內容，明確責任主體、具體要求，切實把本次會議部署的任務目標分解到部門和單位，落實到崗位和個人。基層單位要健全機制，完善獎懲措施，采取掛牌督辦、跟蹤督辦、定期通報等方式，加強監督考核和責任追究，確保重點工作有條不紊、協調有序向前推進。各級領導干部要以新發展理念指導實踐，真正把采三的
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事、員工的事，放在心里，扛在肩上，持續提升政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力和抓落實能力，做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，確保責任不懸空、工作不斷檔。三是要激勵關懷，形成同心同行生動局面。各級組織要牢固樹立人民至上的理念，堅持以人民為中心、依靠員工群眾的方針，以發展吸引人、以事業凝聚人、以業績激勵人、以人文關愛人，教育引導干部員工珍惜油田提供施展才華的舞臺，與采三風雨同舟、共同發展；在長慶油田建設世界一流大油氣田的新征程中，每一位長慶采三人都要牢記自己的樣子就是采三的樣子、長慶的樣子，爭當熱愛采三、奮斗采三、奉獻采三的最美采三人，自覺為采三品牌增光添彩。
? ? ?馬世清、李永軍代表廠黨政組織祝全廠廣大干部員工及家屬，新春快樂，闔家幸福，萬事如意！
? ? ?會議在《我為祖國獻石油》的嘹亮歌聲中閉幕。
建設采油強廠的需要；二是應對油價波動、提高運營質量的需要；三是依法合規治企、提升治理效能的需要。第二，高質量發展的根本目的是什么？增進民生福祉是高質量發展的根本目的。采油三廠在推動發展過程中，抓住員工群眾最關心最直接最現實的利益問題，大力實施民生工程，油區面貌煥然一新，工作條件大為改觀，生活環境逐步改善，員工日子一天比一天好。一是員工收入持續增長；二是一線環境大為改善；三是數字化智能化全面升級；四是員工健康更有保障；五是員工發展通道進一步拓展；六是普惠服務大力實施；七是民情民意積極回應。第三，怎樣依靠員工實現高質量發展？
一是完善體制機制，激發干事活力；二是弘揚長慶精神，錘煉過硬作風；三是踐行群眾路線，尊重員工首創精神；四是保障改善民生，建設幸福油田。
? ? ?就做好近期重點工作，馬世清強調，新春佳節即將來臨，全廠上下要抓好節日期間的生產生活，抓好重點時段、敏感時期的安全穩定工作，抓好油區綜合治理，抓好黨風廉政建設，抓好送溫暖活動，抓好節日一線供應，確保全年工作開好頭、起好步，確保廣大干部員工度過一個歡樂、祥和、健康、安定的春節。
? ? ?就貫徹落實會議精神，李永軍提出三點要求。一是要統一思想，營造干事創業濃厚氛圍。各級黨組織要抓好思想引領，認真
2022年發展紀實
文 / 楊幸
起筆作答繪宏圖
采油三廠
時間是萬物的刻度，刻寫下長慶采三人闖關奪隘的漫漫征程。
2022年，是踏向中國特色社會主義現代化新征程的一年，是十四五規劃推進的關鍵一年，是黨的二十大召開之年，注定要在歷史上留下濃墨重彩一筆。采油三廠遇到的困難比預想的多，取得的成績比預期的好。這一年我們的步伐邁得堅實有力，讓廣大干部員工心里踏實了許多，也必將為未來發展走勢帶來深遠影響。
“能源的飯碗必須端在自己手里”，是習近平總書記對廣大石油人的殷切囑托。身處采三看采三，跳出采三看采三。這一年，我們走了多遠？有多么不容易？交出了一份怎樣的答卷？面對老油田穩產難度大、優質后備儲量不足、安全環保壓力大、提質增效空間小、改
革攻堅復雜嚴峻、新冠疫情反復延續等重重困難和阻力，采油三廠廣大干部員工以“等不起、坐不住、慢不得”的責任感和緊迫感，聚力三項攻堅、推進五個轉變、創建九個標桿、推進十大工程。全年新增地質儲量3980萬噸，生產原油308.5萬噸、天然氣1434萬立方米、輕烴6.1萬噸，完成公司下達的油氣生產任務，連續16年實現300萬噸以上硬穩產。一份高質量的采三答卷，彰顯了大樣子、大擔當！
? ? ?這就是高質量發展！它是一種方向，一種狀態，更是一種力量。它體現在油氣穩產上，刻畫在拼搏進取上，凝聚在對黨絕對忠誠上，煥發在干部員工每一張燦爛的笑臉上。它是一種潛在能量，深刻影響著采三未來的走向和發展。
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最難走的是上坡路，越是向上的路，情況越復雜，形勢越多變，采油三廠的高質量發展，走的正是這樣一條上坡路。全廠上下胸懷“國之大者”，牢記“企之大計”，情系“民之大福”，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，應勢而謀，乘勢而上，以進位爭先的姿態走好趕考之路。
為系統推進“十大工程”，廠領導親自掛帥，各單位部門周密聯動。肩扛責任，眼盯目標，倒排工期，掛圖作戰，確保工作天天有進展、周周有變化，營造形成起“一切圍著工程轉、一切為了工程干”的濃厚氛圍。身處危機，更看到轉機，采油三廠辦成了許多大事，解決了很多大問題，闖過了很多大難關，錘煉了嚴實作風，打造了“石油鐵軍”，應對風險挑戰復雜局面的能力更強、經驗更加豐富，彰顯出采三定力、采三擔當、采三作為。這段路程走得很艱辛、很堅定。“難”已經成為油田發展的常態，正是這些“難”才烘托出“采三答卷”的含金量十足，彰顯出每一位奮斗者
的勇毅擔當。
采油三廠的高質量發展得到了油田公司領導的殷切關懷和期冀。5月18日和7月26日，油田公司執行董事、黨委書記何江川兩次深入采油三廠調研，希望采油三廠繼續保持良好的發展勢頭，當好油田高質量發展排頭兵，為建設基業長青的百年長慶做出新貢獻。9月17日，油田公司總經理、黨委副書記李戰明上任伊始即趕赴采油三廠看望慰問干部員工，并寄予厚望。公司領導付金華、何永宏以及各部室86名負責同志多次來到采油三廠現場指導，幫促提升。
在上級領導的關心關懷和廣大干部員工的不懈努力下，采三的高質量體現在技術支撐上。勘探開發一體化實施產能建設，突出規模增儲、效益建產，加快儲量向產量有效轉化，新井產量14.2萬噸。多措并舉夯基礎、降遞減、提質效，油田穩產形勢和開發形勢穩定向好，措施增油5.36萬噸。青石峁氣田入列寧夏回族
自治區20個重大項目，3億方產能已長纓在手。集中式光伏發電從無到有，全年發電量突破300萬度，CCUS二氧化碳補能注入3.5萬噸。全廠7項指標排名公司第一；20項指標排名公司前三；11項指標持續穩步提升，全部34項對標指標中有22項穩居公司前列，高質量發展成果激顯、動力強勁。
? ? ? 采三的高質量體現在管理保障上。“大生產”格局日臻成熟，各單位部門多路聯手，完善“四級六步六維”對標體系，打造出高效的生產指揮體系、靈敏的生產預警體系、穩健的生產保障體系。實施效益投資，推進減負創效，優化區域共享，持續提升效益運營能力和經營管理水平，提質增效1.05億元，利潤貢獻率位居公司第一。精準實施QHSE39類76項工作，有效把控7項責任類否決指標、5類21項業績類量化指標，安全環保全面受控運行，連續四年保持B1級，以寧夏第一名的成績通過綠色礦山核查“回頭看”，全廠13個作業區全部進入高效采油作業
區序列。
? ? ? 采三的高質量體現在黨建引領上。“四步聯學”讓黨的二十大精神進一線、進井站、進班組、進崗位。全方位壓實“433”黨建責任體系，扎實開展黨建“對標夯基年”活動，創新實施近2000對的“1+2紅傳工程”，探索形成“四融四共”融合管理方法，晉級公司示范支部1個、紅旗支部2個、標準化黨支部5個，有力推進了基層黨建“三基本”建設和“三基”工作全面融合、全面進步。深入踐行楓橋經驗，廠情民意大調研成為員工的貼心品牌。一批黨味足、油味濃、喜聞樂見的思想文化陣地，讓員工堅定了文化自信。大水坑倒班公寓綜合樓封頂竣工，改擴建18個標準化生活保障點，圍繞“六小工程”建設，打造36個主題職工小家，開設順寧基地樂家廣場綜合超市，充實了民生硬件；優化“上二休一”，生產一線免費就餐，落實健康“三項干預”，深化心理關愛、愛心扶助、慰問關懷等11項普惠服務，充實了民生軟件。
? ? ?采油三廠的高質量發展業績
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贏得了油田內外廣泛的認可肯定，廣大干部員工看到了希望，增添了動力。高質量承辦國賽、省區賽等技能競賽，在公司及以上級別技能競賽中奪得9金6銀5銅和2個團體第一。3項五小成果獲得國家大獎。廠黨委榮獲油田公司推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合先進黨委；廠團委榮獲集團公司“五四紅旗團委”。8名優秀年輕干部掛職三級副職鍛煉，23人進入青馬工程人才庫，30名操作崗員工提聘為管理和專業技術人員。涌現油田公司模范集體2個、先進集體4個、勞動模范2名、先進工作者17名；選樹“員工眼中的好員工”65名、“最美員工”10名。馬世清同志榮獲寧夏回族自治區五一勞動獎章；李永軍同志榮獲集團公司先進工作者；郝朋朋同志作為黨代表參加寧夏回族自治區第十三次黨代會；五里灣一區陳善琴同志榮獲甘肅省工人發明家，展示出高質量發展的“采三風采”。
? ? ?這一年，還有很多難忘的采三聲音、采三瞬間、采三故事。
勞動競賽中“見紅旗就扛，見第一就爭”的鏗鏘誓言；產建將士“不破樓蘭終不還”的豪邁信心；鹽池地區多口井喜獲高產工業油流；全廠第三個千噸級作業區的誕生；馬家灘第二助劑廠土壤污染得到徹底治理；1270畝新建碳匯林正茁壯成長；疫情期間崗位員工超過90天的執著堅守……發生在采三人身上的平常事，看似普通，卻能與責任、忠誠、信仰相連，他們的故事，講述的就是高質量發展的希望。
? ? ?365個日日夜夜的輪回，讓時光有了縱深，歲月有了層次。這一年，在歲月長河中不過匆匆一瞬，但采三人所經歷與收獲的，都將匯成百年長慶不同尋常的歷史跨越，在高質量發展征途上鐫刻下新的歷史標注。
? ? ?這是拼搏的采油三廠，過險灘、闖難關，啃下“硬骨頭”，采三人滿懷奮斗的激情；這是自信的采油三廠，志不改、道不變，開穩“頂風船”，采三人擁有充足的底氣；這是
奮進的采油三廠，敢擔當、善作為，下好“大棋局”，采三人充滿必勝的信心。
乘風而上，扶搖千里。我
們更加篤定，采油三廠高質量發展前景可期！基業長青的百年長慶榮景可待！
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2022年十大關鍵詞
采油三廠
文 ?/ ?楊幸
沖鋒號響，收官戰臨。2022年，是踏向中國特色社會主義現代化新征程的一年，是十四五規劃推進的關鍵一年，是黨的二十大召開之年，是疫情防控常態化的一年，注定要在歷史上留下濃墨重彩一筆。采油三廠深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，把學習成效體現到推動油田高質量發展、建設基業長青的百年長慶新使命上，端牢能源飯碗，把準發展航向，廣大干部員工凝聚起團結奮斗、干事創業的強大合力，交出了一份無愧于時代的“采三答卷”。
關鍵詞一：速度
萬噸以上硬穩產，強力支撐了油田公司第三個6000萬噸穩產年。原油產量連續16年實現300萬噸以上硬穩產，強力支撐了油田公司第三個6000萬噸穩產年。全廠上下系統推進“十大工程”，廠領導親自掛帥，各單位部門周密聯動。肩扛責任，眼盯目標，倒排工期，掛圖作戰，確保工作天天有進展、周周有變化。廣大干部員工以“坐不住、慢不得、等不起”的責任感和緊迫感，強化責任擔當，聚力破解難題，營造形成起“一切圍著工程轉、一切為了工程干”的濃厚氛圍。全年投產新井260口，累計產油14.2萬噸；累計措施增油5.36萬噸，措施有效率達80.6%；輕烴、天然氣產量及新
原油產量連續16年實現300
能源發電量全面完成計劃任務；青石峁氣田規模試采試驗取得成功實現快速增儲上產，鹽池地區擒獲的一批高產井展現出良好前景；紅井子作業區日產突破1000噸，成為全廠第三個千噸級作業區。
含水上升率、壓力保持水平、數字化綜合指標、質量管理量化、折舊折耗、業務外包費、視頻新聞投送量等7項指標排名公司第一；油田穩產綜合指標、階段自然遞減率、水驅控制程度、井筒維護作業頻次、配注合格率、采出水水質合格率、完全成本、生產成本、項目組質量管理、稿件采用量、QHSE業績考核、黨建平臺工會業務、黨建平臺團青業務等13項指標排名公司前三；油田穩產綜合排名、階段自然遞減、階段綜合遞減、含水上升率、壓力保持水平、水驅動用程度、水驅控制程度、井筒維護作業頻次、完全成本、生產成本、折舊折耗等11項指標持續穩步提升；噸油綜合電耗1項指標持續保持穩定。全部34項對標指
關鍵詞二：指標
標中有22項（占比64.7%）長期穩居公司前列，高質量發展成果顯現、動力增強。
關鍵詞三：效益?
以“補短板、提水平、上臺階”為總基調，以“四精”管理深化提質增效，創新打造“1+4+N”示范工程，全年實現內部利潤***億元，完成率168.8%；提質增效控降1.05億元，完成率108.7%。利潤貢獻率位居公司采油單位第1名，效益運營能力和經營管理水平持續提升。通過強化全過程預算管控，深化全業務領域“四精”管理，建立“四級六步六維”對標體系，全廠13個作業區全部進入高效采油作業區序列。大力實施效益投資，推進減負創效，優化區域共享，優化打造“維修再制造中心”。
關鍵詞四：安全?
緊扣高質量發展主題，全面踐行“五個安全”方法論，堅持“三管三必須”原則，推動安全環保提質升級，實現了“四零”目標。以QHSE體系建設為
主線，精準實施39類76項工作，有效把控7項責任類否決指標、5類21項業績類量化指標，QHSE各項指標全面受控行。QHSE體系量化持續保持集團公司B1良好級，先后以第一名的成績通過寧夏回族自治區、國家自然資源部綠色礦山“回頭看”驗收，年度綜合排名油田公司前列。吳一聯、靖四聯成功新晉油田公司示范站隊；建成油房莊二區智能化體系示范區。
臺，完成姬九聯等3座聯合站VOCs治理，采出水水質實現達標利用，清潔處置鉆井巖屑控制油泥產生量，與地方共建完成1010畝碳匯林建設，馬家灘第二助劑廠區域場地污染狀況調查評估報告順利通過專家評審，并作為范本進行推廣。
關鍵詞五：綠色
關鍵詞七：旗幟?
堅持黨建引領，創新運用“四步聯學”載體，深入學習貫徹黨的二十大精神，推動黨的二十大精神進一線、進井站、進班組、進崗位。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢記總書記關于大力弘揚石油精神重要批示指示精神，扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，形成“2+1”學習模式、“四表兩單”特色學習制度，凝聚起了全員奮進高質量發展的精神力量。實施黨建領航工程，持續規范“三重一大”決策制度，細化全面從嚴治黨責任清單，“把方向、管大局、保落實”的領導責任有效落實，凝聚全員抓發展、促上產、保安全、增效益的思想共識。同步健全新型采油作業區架構下的黨組織建設，探索形成“四個三”融合管理方法，創新實施1名黨員與2名群眾結對共建的“1+2紅傳工程”，有力推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作全面融合、全面進步。
青石峁氣田被列入寧夏回族自治區第十三次黨代會確定的20個重大項目，3億方產能已長纓在手，為寧夏經濟社會高質量發展提供了源源不絕的能源保障。集中式光伏發電從無到有，日發電量率先在公司各生產單位中突破1萬度，全年發電量達320萬度。積極開展CCUS先導實驗，黃36長8水平井二氧化碳補能試驗區塊16口井累計注入量突破2萬噸，有效提高了油井采收率。改造淘汰加熱爐499
關鍵詞六：創新
聚焦解決制約生產建設的瓶頸問題開展技術攻關，參與股份公司重大專項2項，立項實施油田公司、廠兩級13個科研項目，實施“揭榜掛帥”項目8個，開展技術創新課題81項。13個作業區機關“兩室一中心”建設全面完成，累計壓減機構39個；10個作業區實現集中大監控，3個作業區實行直管班組，中心站數量由59個整合為39個，盤活人員200名。圍繞“井—線—站”三級流程，推進智能化技術建設應用，完成81座集輸站點智能輸油、45座供注水站點聯鎖閉環控制升級，拉油點數字化建設全部完工。
關鍵詞八：合規?
深入開展“合規管理強化年”活動，聚焦安全環保、投資經營、物資采購、工程建設“四個重點領域”，突出招標選商、合同申報、承包商管理“三個關鍵環節”，健全制度、內控、法律“三項體系”，辨識8個關鍵環節54條風險，梳理32類不合規行為，細化控制措施196條，健全完善制度163項，健全完善制度機制，源頭防治風險。強化重點領域巡察監督，緊盯關注焦點，自查自改問題，落實責任追究。建立周督辦、月通報制度，逐一整改問題，開展公司審計問題整改“回頭看”，以追責問責促進履職盡責。嚴把對外結算關，創新開展支出性業務的結算前內控內審。狠抓廉潔從業風險防控，通過“4+2”專項檢查（治理），靶向糾治“違規吃喝”問題。
關鍵詞九：民生?
大水坑倒班公寓綜合樓封頂竣工，改擴建18個標準化生活保障點，讓員工體會幸福。打
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第01期 總第13期
聚焦 | Focus
第01期 總第13期
造小菜園、小花園、小果園、小綠地、小健身場地、小文化陣地等“六小工程”，讓員工品味幸福。優化“上二休一”倒休制度，生產一線免費就餐，順寧基地樂家廣場綜合超市以及眾多的文化休閑陣地，讓員工感受幸福。落實健康“三項干預”，深化心理關愛、愛心扶助、慰問關懷等11項普惠服務，讓員工暢享幸福。各類健康運動賽事和文藝娛樂活動，陶冶了情操，提振了士氣。8名優秀年輕干部掛職三級副職鍛煉，23人進入青馬工程人才庫，30名操作崗員工提聘為管理和專業技術人員。
長慶油田企業社會責任報告發布會暨“中國石油開放日媒體記者進長慶”銀川片活動，贏得社會各界對油田發展的大力支持。選樹“員工眼中的好員工” 65名、“最美員工”10名，在全廠范圍內掀起向“好員工”學習的熱潮。開展第七屆員工五小成果展，1項成果獲油田公司科技進步獎，1項成果獲得2021年度全國職工技術創新成果一等獎，1項成果榮獲寧夏第二屆創新成果展二等獎。廠黨委榮獲油田公司推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合先進黨委。廠長、黨委副書記馬世清榮獲寧夏回族自治區五一勞動獎章；黨委書記、副廠長李永軍榮獲集團公司先進工作者；黨委副書記、工會主席郝朋朋作為黨代表參加寧夏回族自治區第十三次黨代會；員工陳善琴榮獲甘肅省工人發明家。
關鍵詞十：榮譽
高質量承辦國賽、省區賽等技能競賽，得到集團公司和各兄弟油田高度贊譽，在公司及以上級別技能競賽中奪得9金6銀5銅和2個團體第一。舉辦
砥礪奮進交出優異答卷
文 / ?黃小輝
傳承精神意志 保持奮斗姿態
采油三廠
“我宣誓，我是長慶油田的光榮一員，肩負保障國家能源安全的崇高使命，我將堅守忠誠擔當的政治本色，永葆創新奉獻的時代力量，傳承攻堅啃硬的革命意志，保持拼搏進取的奮斗姿態，做有擔當、有干勁、有活力、有尊嚴的長慶人，熱愛長慶、奮斗長慶、奉獻長慶，我與油田血脈相連，共鑄基業長青百年長慶。”
回顧采油三廠這幾十年的發展歷程，一代代采三人肩負著“我為祖國獻石油”崇高使命，在鏗鏘有力的員工誓詞中，鏖戰紅井子，挺進盤古梁，拿下大靖安，高效開發建設了10余個油田，累計生產原油8000余萬噸，為地方經濟發展和長慶油田持續上產穩產做出了重大貢獻。
特別是2022年，中國共產黨建黨101年，黨的二十大勝利
召開，采油三廠也迎來了開發建設五十一周年。采油三廣大干部員工永葆“心向黨、聽黨話、跟黨走”的本色，堅持正確方向，向黨中央看齊，政治同向、思想同心、行動同步，改革創新，攻堅克難，砥礪前行，不斷順應員工群眾對美好生活的向往，著力提高保障和改善民生水平，努力使發展成果更多更公平惠及全體員工，繪就出“和諧、綠色、共享”發展的畫卷，聚力提升全員的獲得感和幸福感。
年初工作會上，“一個基調、一個主題、五種思維、五種意識、十大工程”等熱點詞語、金句頻出。會議指出，將持續繼承黨的光榮傳統，發揚黨的優良作風，大力錘煉采三人忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業，不畏艱難、勇往直前、赴湯蹈火、竭誠為民的精神特質，秉
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第01期 總第13期
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承“真誠、厚道、務實、奮進”的采三品質，堅決捍衛“兩個確立”“兩個維護”，把黨的領導貫徹到原油上產、安全環保、惠民工程等各個環節，更會不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，加壓奮進，以強大的勇氣、堅強的意志，齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新，為實現長慶夢、采三夢而努力奮斗。
? ? ? 四月，在“大干二季度、喜迎二十大、實現硬過半”勞動競賽這場沒有硝煙的戰役中，全廠干部員工聚焦各項生產經營任務，強化節點過程控制，以疫情防控為基礎，守護好員工生命安全，以原油生產為中心，推進生產建設提速提效，以降本增效為重點，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和防風險能力，提升發展質量效益，立志堅決打贏疫情防控阻擊戰、生產建設和提質增效攻堅戰，牢牢把握生產經營主動權。
? ? ? 六月，紅井子作業區原油日產順勢突破1000噸，加入
了采油三廠“千噸級作業區”行列，為黨101歲生日獻上了一份厚禮。
? ? ?八月，面對一輪又一輪的強降雨天氣，采三人與時間賽跑，與風雨搏斗，就水毀情況進行摸排調研，并給出幫扶整改措施，深入一線迅速解除存險情路段、險情設備、險情管線、險情設備中的安全隱患，真正以最快速度、最大限度減輕惡劣天氣給安全生產、員工生活帶來的不利影響，共同唱響了保衛“美麗家園”的抗洪凱歌。
? ? ?十月，隨著黨的二十大勝利閉幕，該廠黨員、干部員工把學習貫徹黨的二十大精神作為當前的頭等大事和首要任務，通過各種渠道、多種方式精學報告原文、深悟精神內涵。特別是黨委書記、基層支部書記化身宣講員深入125個承包點講精神、講感受、講措施，首批受眾黨員累計超過2800多人次，真正把對報告精神的學習領會轉化到更新觀念、理清思路、強化舉措上，
切實擔負起新的時代使命。
? ? ?十二月，全廠生產建設也進入了“沖刺期”，全廠上下以黨的二十大精神為引領，結合新理念新思想新戰略，以精細現場管理為基礎，以原油生產為中心，以提質增效為重點，突出“老井穩產、新井上產、措施增產、管理促產、安全生產”的核心，堅持以高度的責任感和強烈的緊迫感，精準施策、靶向治理，實施過硬的舉措補短板強弱項，努力將落后的進度趕上來，將疫情期間造成的損失補回來，向全年任務指標的總目標發起了最后沖刺，奮力實現“全年紅”。
? ? ? 連續16年保持300萬噸以上硬穩產，青石峁千億方氣田試采評價駛入“快車道”，交出了一份含金量更足的高質量發展成績單，在建設基業長青百年長慶的征程上留下了深深的烙印。
? ? ?如何跑出上產“加速度”，又要推動發展“高質量”？該廠優化新區“中心站+區域無人值守”、老區“中心站+應急班縮減”的管控模式，試點推行“管理+技術+核心技能崗位”直接用工模
式，提升勞動生產率。同時，不斷完善“四級六步六維”對標體系，深化崗位績效量化考核，提升管理績效。重點辦好4類10項民生實事，為員工把好事辦好，實事辦實，僅1至12月份，新建、改擴建保障點17項，新建18個蔬菜大棚、10個塑膠籃球場、8個文體場館和4條塑膠跑道，打造36個“一站一景一特色”主題職工小家，建成順寧樂家廣場，員工獲得的滿滿的幸福。
走進2023年，看！一個改革創新、事業興旺的采三；一個真誠厚道、務實奮進的采三；一個綠意盎然、健康清新的采三；一個正氣充盈、上下同心的采三，牢記著初心和使命，砥礪奮進。
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在油田公司2023年工作會上
喜獲多項榮譽
文 / ?楊幸 陳爍
凱歌高奏油氣豐 壯志凌云業績揚
采油三廠
掌聲與喝彩激揚，成就與夢想同在。1月10日，在油田公司第四屆（四次）職工（會員）代表大會暨2023年工作會議上，廠長、黨委副書記馬世清從公司領導手中接過“QHSE管理金牌單位”的獎牌，標志著采油三廠成功衛冕“六連金”；井下作業部主任謝劍強代表廠模范先進上臺接受公司“勞動模范”表彰。
2022年，面對老油田開發的重重困難，面對新冠疫情反復延續的層層挑戰，采油三廠打造雁陣式的領導團隊、狼性的技術團隊、螞蟻式的執行團隊，廣大干部員工以“等不起、坐不住、慢不得”的責任感和緊迫感，圍繞一個核心、聚力三項攻堅、推進五個轉變、創建九個標桿、推進十大工程。全員緊盯各項任務目標，迎著困難上、頂住壓力
沖，春戰狂沙、夏斗酷暑、秋抗洪澇、冬迎霜雪，以大山為舞臺，以井站為陣地，爭時間、搶速度，比貢獻、賽作為，實現了一季度高點起步、二季度全面提速、三季度高位運行、四季度圓滿收官。全年新增地質儲量3980萬噸，生產原油318.4萬噸（含合作）、天然氣1400萬立方米、輕烴6.1萬噸，完成公司下達的油氣生產任務，連續16年實現300萬噸以上硬穩產。 ? ? ? ? ? ?在安全環保上，嚴格落實“五個安全”“六個再”要求，深入推進“十五條硬措施”落地，深化雙重預防機制應用，扎實開展“四查四保”專項行動，圓滿收官安全生產三年專項整治行動。精準實施QHSE39類76項工作，有效把控7項責任類否決指標、5類21項業績類量化指標，安全環保
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全面受控運行，連續四年保持B1級。扎實推進黃河流域生態保護，完成姬九聯等3座聯合站VOCs治理，綠化長關井場40座，治理廢棄井場158座，馳而不息打贏藍天、碧水、凈土三大保衛戰，以寧夏回族自治區第一名成績通過國家綠色礦山“回頭看”。深入開展節能降耗、二氧化碳補能示范區、光伏示范區和碳匯林建設，水平井二氧化碳補能注入量突破3.5萬噸，建成三大節能示范區，建設分布式光伏發電井場26座，發電量311萬度，建成碳匯林1000畝，清潔能源替代率取得新突破，走穩了綠色低碳轉型第一步。
? ? ?
? ? ? 新寨作業區、吳起作業區旗三轉中心站獲油田公司模范集體；胡尖山作業區、郝坨梁作業區、盤古梁作業區生產技術室、虎狼峁作業區柳四轉中心站獲油田公司先進集體。井下作業部謝劍強、五里灣一區魏堅榮獲油田公司勞動模范；盤古梁作業區喬華偉等17人榮獲油田公司先進工作者。質量安全環保部、質量監督站（環境監測站）獲油田公司QHSE管理先進單位；質量安全環保部席向福等24人榮獲油田公司QHSE管理先進個人。
廠領導節后走訪看望
廠屬單位部門干部員工
文 / ?何芳芳 ?唐花寧 ?謝芳
凝心聚力謀發展 鼓足干勁再向前
采油三廠
1月28日，春節假期收假后第一天，廠長、黨委副書記馬世清，常務副廠長、安全總監令永剛，?總會計師王小江，紀委書記謝慶利，總工程師武峰林，副廠長惠新陽，黨委副書記、工會主席郝朋朋，副廠長王軍，總地質師吳新偉，副總經濟師張文強，廠長助理宋中明，分別在銀川生產指揮中心和順寧前指走訪看望了廠機關各部室、科研單位、輔助生產單位干部員工，強調要迅速調整工作狀態，及時收心歸位，以飽滿的精神、充足的干勁投入到新一年的工作中，全力以赴推動各項工作高點起步。
在銀川生產指揮中心和順寧基地各單位，廠領導與干部員工一一握手致意，并向大家送上新春祝福，對過去一年廣大干部員工的辛勤工作表示感謝，對節日
期間干部員工堅守崗位表示感謝。
在順寧前指的五里灣一區、生產保障大隊、消防大隊，令永剛要求，要全面貫徹落實兩級工作會精神，緊扣廠高質量發展“三步走”工作目標，嚴格履行崗位職責，把各項具體業務工作做實、做細、做好，為建設采油強廠做出更大的貢獻。
在銀川生產指揮中心，馬世清強調，在新的一年，辦公室工作要干的更好，干出高質量。新聞宣傳工作要持續提升質量，堅持“筆頭向下、鏡頭向下”，挖掘先進典型，報道基層的典型事跡，宣傳油田正能量。工程造價工作要加強對造價環節的管理，降低投資成本、基本運行費，促進效益最大化，實現經營管理高質量。企業管理工作要加強“三
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基”工作，做好企業改革，強化合規管理，推動管理水平全面提升。計劃工作要做好計劃牽引，管好投資、計劃和原油產量，保質保量抓好基礎工作。工藝地質數字化工作要注重技術干部培養，持續推進基層年輕技術干部輪崗交流，切實提高其工作積極性和崗位業務能力；同時聚焦老油田穩產，控制油藏遞減，抓好靖安油田示范區打造。“一站式”服務要持續優化服務模式，強化科技賦能，用好人工智能等手段，進一步整合資源，持續提高服務大廳工作效率和服務水平。
信訪工作要注重方式方法，避免激化矛盾，主動應對，變“上訪”為“下訪”，將矛盾問題在第一時間解決，將各類糾紛化解在源頭。檔案管理要把檔案的基礎工作管好，存檔資料要保證準確無誤，及時整改問題，方便調閱借閱。
機關各部室、科研單位、輔助生產單位廣大干部員工一致表示，將迅速從“過年狀態”中走出來，集中精力，緊盯目標，振奮精神，理清思路，做好工作有機銜接，迅速打開工作局面，不斷推進采油三廠高質量發展。
關注 | Attention
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關
注
Attention
年末歲初，采油三廠兩項質量管理成果榮獲全國表彰。其中，榮獲全國優秀QC小組一個，全國質量信得過班組一個。
2022年采油三廠通過大力開展質量管理活動，經過全面的評審、發布、多渠道的推薦，參加了油田公司、甘肅省成果發布會，通過層層評選，被推薦至中石油集團公司、中國質量協會。最終經過中國質量協會評審團評審，采油三廠質量監督站質量標準化室榮獲2022年全國質量信得過班組、計量管理QC小組榮獲2022年全國優秀質量管理小組，再次為油田公司和采油三廠爭得了殊榮，質量信得過班組被油田公司推薦為集團公司“質量先進基層單位”。
多年來，采油三廠把質量信得過班組建設和QC小組活動作為質量改進和創新的重要抓手和有效載體。通過課題注冊，活動
采油三廠兩項質量管理成果榮獲全國表彰
文 / 劉巧梅
過程的監管，成果材料的評審、技術的指導服務、成果的發布，把以質量改進和創新的QC活動成果與質量信得過班組建設活動落在實處，同時，采取“走出去、請進來”的質量管理人才培養模式，為全廠員工搭建起質量管理學習的大舞臺，極大調動了員工開展質量管理活動的積極性，帶動QC小組、質量信得過班組建設等活動蓬勃開展。近三年以來，先后獲得了國優成果4項、省部級成果26項，油田公司優秀成果12項。
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關注 | Attention
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以質量改進和質量創新為重要抓手的質量管理工作永遠在路上。2023年，采油三廠將以高質量發展戰略目標為引領，秉承質量管理活動的全員參與、持續改進、遵循PDCA程序、基于客觀事實、應用質量統計技術的基本原則，著力提升人員素質和解決原油生產現狀問題、降低消耗，提升組織的績效為途徑，推動采油三廠質量管理工作再上新臺階，質量管理活動成果再創新輝煌。
采油三廠5項管理成果榮獲省部級獎勵
文 / 企管法規部
企業管理創新成果5項大獎，吸引了《中國石油企業》、《石油組織人事》等核心刊物的關注。
? ? ?采油三廠研究形成的《智能化采油廠精益管理機制的構建與探索》獲得中石油企協2022年度石油石化企業管理現代化創新優秀成果二等獎；《采油企業內
2022年，采油三廠再獲中石油系統、陜西、寧夏兩省區企業管理創新成果5項大獎，吸引了《中國石油企業》、《石油組織人事》等核心刊物的關注。
2022年，采油三廠再獲中石油系統、陜西、寧夏兩省區
控、風險、法務“三位一體”合規風險防控管理體系建設實踐》獲寧夏企聯2022年度企業管理創新成果一等獎，《采油企業基于“互聯網+”模式的資源共享機制建設探索與應用》、《采油企業深化黨員與企業骨干人才雙向培養機制的實踐應用》分別獲得二等獎2項，在寧夏區域獲得了駐寧“央企”的好口碑；《采油廠適應智能化發展需求的“大生產”管理體系建設》獲得陜西省企協第二十八屆陜西省企業管理現代化創新成果三等獎，持續穩固了采油三廠在陜西區域的良好企業責任形象。與此同時，采油三廠在精益管理、崗位責任落實、工團建設方面的思考和探索也得到了集團公司內部的關注和肯定，《高質量發展背景下采油企業精益管理創新與實踐》等3篇文章先后在《中國石油企業》、《石油組織人事》（集團公司級核心期刊）得到發表，多維度展示了采油三廠管理層的創新探索精神和豐富實踐經驗。?
? ? ? 近年來，采油三廠始終把強管理、創標桿、高質量作為企業
管理工作的核心，緊密結合數字化建設、智能化轉型、扁平化管理、共享化應用等工作主線，在生產運行、智能建設、合規管理、精益實踐、人才培育等領域進行了理念思維、工具方法、機制體系的創新變革，呈現出“創新理念先進、創新元素突出、創新實踐鮮活、創新效益顯著”的特點，充分彰顯了采油三廠強勁的管理軟實力。新發展格局下，油氣行業正面臨對外依存度持續攀升與低碳轉型等多重挑戰，管理創新對采油企業轉型升級的驅動作用日益凸顯。采油三廠在長期的管理實踐中，先后涌現出了一大批緊密結合管理實際、融合現代企業管理理念、具有較強適用性與推廣價值的優秀成果，推動了管理水平與經營效益的同步提升。同時，該廠高度重視企業管理創新成果的培育、總結、推廣工作，近5年來獲得國家級成果獎勵1項，各類省部級成果論文獎勵24項，廠內評選優秀成果130項、優秀論文112篇。企業管理創新工作
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第01期 總第13期
在油田公司名列前茅，在社會范圍內美譽度高，充分展示了治企有方、興企有為、勇于創新的良好企業形象。
? ? ? 2022年，采油三廠持續深化思想認識，提高政治站位，把管理創新放在更加重要的位置上，自上而下樹立系統性、全局化的管理創新思維，積極順應“油公司”模式改革和智能化建設要求，緊密結合內外部形勢的深刻變化和當前管理工作的實際需求，融合精益思想，改進管理方法，優化運營模式，全面構建適應新發展需求的智能化采油廠精益管理機制，促推管理增效，提升發展質量。該廠以對標、看板工具
一體化應用為抓手，從精益管理的角度出發，從組織設計和運行、指標設置及調整、考核激勵及優化入手，建立完善“466”精益對標管理體系，對現有指標目錄進行分級梳理優化，實現有效追標達標創標，對廠、基層單位追標行動進行獎勵和考核，調動全員工作的積極性。同時建立四級看板全面計劃管理體系，建立目標和任務覆蓋全業務、全流程和全崗位，實施統籌部署、系統推進。看板對標的有機聯動和一體運行，促推了采油三廠各項工作的高效推進和關鍵指標的穩步提升。與2022年初對比，目前采油三廠15項指標排名公
司前三，其中7項指標排名公司第一。8個作業區18項指標排名較年初提升7名以上。圓滿完成年度產量任務，連續16年保持300萬噸原油穩產，利潤貢獻率位居公司采油單位首位，管理效能顯著提升。
? ? ?管理創新只有進行時，沒有完成時。采油三廠將以高質量
發展戰略目標為引領，以智能化油田建設為契機，以管理成果總結推廣應用為手段，持續開展好企業管理創新工作，全面加強基礎管理，著力解決現實痛點和發展難點，推動采油三廠科學運營、高效運轉、發展永續、基業長青。
采油三廠隆重表彰
2022年度先進集體及個人
文 / 陳爍
徑，聚焦三大主業、推進十大工程，全面完成生產經營任務，創造了七項標志性成果，為油田公司油氣當量攀上6500萬噸新高峰作出了重要貢獻。
會上，對吳起采油作業區等10個“模范集體”、 盤古梁采油作業區等12個“先進集體”、 油房莊第二采油作業區等4個“QHSE管理金牌單位”、 大水坑采油作業區等6個“QHSE管理銀牌單位”、 新寨采油作業區等3個“基礎管理標桿作業區”、 生產保障大隊1個“優質服
1月15日，在采油三廠第四屆(四次)職工(會員)代表大會暨2023年工作會上，對2022年度涌現出的先進集體及先進個人進行了表彰。激勵全廠干部員工勠力同心、砥礪前行，發揚采三人敢打敢拼、忠誠奉獻的優良傳統，乘勢而上，乘風破浪，奮力開創高質量發展的新局面。
2022年，采油三廠以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，完整、準確、全面貫徹新發展理念，踐行134工作路
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務單位”、 五里灣第一采油作業區靖二聯中心站、桐寨采油作業區靖四聯中心站2個“金牌中心站”、 虎狼峁采油作業區生產保障隊、生產保障大隊綜合維修隊2個“金牌基層隊”、 紅井子采油作業區黃138中心站運行維護班等4個“金牌班組”、喬飛等12人“廠先進工作者”、 陳剛等12人“廠QHSE先進個人”進行隆重表彰，廠領導為獲獎單位、集體和個人代表頒發了獎牌和證書。
?廠黨委、廠行政希望受到表彰的先進集體和個人珍惜榮譽，再接再厲，發揮模范表率作用，按照采油三廠2023年工作總體部署，落實責任，細化措施，強化執行，推動新一年各項工作再上新臺階。同時，號召全廠干部員工要以先進集體和先進個人為榜樣，振奮精神，銳意進取，勇擔使命，為建設基業長青百年長慶貢獻力量。
為進一步凈化油區治安環境，保障今冬明春原油上產，1月2日，采油三廠在東線片區開展油區治安綜合整治專項行動，打響新年油區治安綜合整治“第一槍”。
此次行動，按照“以防促穩、以巡促改、以打促效”的工作思路，由廠信訪保衛部牽頭，生產保障大隊、榆慶公安分局密切配
采油三廠打響新年
油區治安綜合整治“第一槍”
文 / ?魏晨升 任壯立
合，區域內相關作業區積極參與，對近期油區治安情況進行了精準分析。針對近期油價上漲快、務工返鄉人員多、地方疫情管控松、節前社會治安復雜等特點，重點對偏遠井站進行巡查、涉油場所進行排查、重點路段進行設卡檢查、重點井組進行督查、重點人員和重點村莊開展普法宣傳。
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第01期 總第13期
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第01期 總第13期
郝坨梁：書寫高質量發展“新答卷”
文 / ?張小燕
滾石上山、爬坡過坎。這一年，對于郝坨梁人來說是不平凡的一年，是失去與收獲并存的一年。這一年，郝坨梁人在逆境中成長，歷經“寒冬”般的考驗和磨礪，為油而搏的奮進腳步從未停止。
“老油田遞減受控，措施超前完成任務，新井逐步貢獻產量，安全環保管理受控，生產建設整體運行平穩……”盤點郝坨梁作業區2022年年終成績，是作業區干部員工奮斗努力的結果。
行動中，廠信訪保衛部積極協調、統籌安排，生產保障大隊調兵遣將、精準部署，榆慶公安分局調配警力、積極配合，做到“白天見警車，晚上見警燈”，有效震懾不法分子。各作業區認識明確、借機造勢、主動出擊，采取守點、巡線、控面等手段，充分運用無人機遠程巡控、電子路卡點上監控、保安隊員面上布控等措施，三管齊下，加密對高產油井、拉油點、卸油臺、物資器材及重要輸油管線的巡防力度，通過24小時不間斷巡邏，在油區形成了全覆蓋、全時
空、全天候、高密度、高頻次、穿梭式的“三位一體”巡防網絡。
? ? ? “這次專項行動，既是采油三廠‘學精神、謀發展’的具體實踐，也是全年綜治工作計劃的組織部分，通過以防促穩、以查促改、以打促效，加強內部管理，凈化外部環境，保障原油生產，在新的一年，該廠將以生產為中心，發揚斗爭精神，堅持以打開路，提升油區治理水平，充分體現采油三廠‘綜治鐵軍’的擔當和保駕護航作用。”現場負責人介紹道。
01 初心永葆，應勢而為
? ?匯聚發展動能
“作為生產單位，完成產量任務就是大局，就是使命；作為主力油區，保持典范地位就是責任，就是擔當，就是努力實現高質量發展的最好體現！”
開局就是決戰，起步就要沖刺。在壓力挑戰并存的戰場上，“自身素質”屬三低油藏的老區塊，不得不面對難以逆襲“雙高”的現狀。在實現持續穩產的道路上，怎么干？怎么辦？唯有拼盡全力的奮戰才會取得最終的勝利。開年，干部員工一幅“咬定青山不放松”的上產畫卷在郝坨梁油區徐徐展開。
在召開的工作會上，作業區主要領導就根據廠“十大工程”的總基調，定出了要在“生產組織上提效、資料管理上精簡、注水管理上精細、措施質效上提升”的老區穩產路線圖；27.84萬噸的產量任務，要想“上得去”“穩得住”“管得好”、堅決“不能等”“不能靠”“不索要”。
領導班子，機關組室從一線走訪“把脈問診”到駐扎井站現場辦公，“面對面”解決基層干部員工遇到的困難與問題，用解決實事的方式踐行自己的職責。實實在在的為基層解難題，減負擔，這一做法無疑是給作業區管理開了一劑“良方”。
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基層管理中還存在那些薄弱環節？還有那些問題沒有得到徹底解決？機關和基層如何實現快速對接？各種突發事件如何能在最短的時間內得到處理？
針對這些問題，領導班子，機關組室針對基層單位存在的某一個突出問題自選課題，通過現場檢查、現場調研等方式結合基層單位客觀實際，全面了解基層情況，查找基層單位管理上的薄弱環節、生產現場的隱患以及隊伍管理的粗放管理，實實在在為基層定方法、解難題、挑重擔，真正做到服務基層、指導基層，做發現問題的有心人、基層工作的帶頭人，讓基層和機關在感情上親近了一步，在思想上更貼近了一層。
開發28年的老油區，逐步由“少壯”步入“年邁”。長期延續的開發決定了老油區儲量資源匱乏、自然遞減增大、新井到位率低、穩產壓力大等種種
03 運籌帷幄，系統發力
? ?鉚足穩產后勁
在日常生產組織過程中，作業區將原油產量按照“老井超產、措施多產、新井提產、管理增產、安全上產”劃分為五部分，建立原油產量計劃考核機制、原油產量三級監控機制及機關服務基層保障生產機制，通過日報跟蹤、五天時率監控、旬度生產分析、月度生產分析等時效性分析，及時分析產量波動原因，發現問題及時督促解決；通過召開動態分析會、井筒分析會，為油田穩產、措施增產、新井投產制定措施方案，確保運行平穩。
同時從強化生產組織工作入手，充分發揮生產組織、指揮、協調、監控職能作用，不斷優化生產組織結構，牢固樹立生產運行的統一性、連續性和高效性，加強對日常基礎資料的錄取，針對產量波動、對照配產配注計劃，全面分析井口、庫存和盤庫產量，找準欠產原因，及時采取措施，建立“侏羅系、三疊系、靖一聯”三大系統運行模塊，完善“248”產量監控模式，堅持24小時干部值班制度，實行產量站點配產與實際產量運行問責制；
建立輸差、水質、產量三大監控體系，每班進行通報，各中心站進行分析，實現三大監控體系層層把關。
02 知難不畏，逆勢而上
? ?加力奪油上產
矛盾日益突出。如何突破“瓶頸”逆勢而為？
年初在產量運行壓力大的情況下，領導班子和干部員工沒有退縮、懈怠，而是每天挑燈夜戰，班子成員與業務組室、基層單位實時視頻對接，深入分析欠產原因、當前生產運行現狀，集思廣益，群策群力拿方案，定措施，為上產拼盡全力。
為將“一切為了上產、一切圍繞上產、一切服務上產”的理念落到實處，領導班子及時調整工作步伐，完善了作業區產量監控制度和油藏管理預警體系，實行經營計劃，技術管理，生產調控，基層單位“四級聯動”，對“井筒—單量—產進—輸差”四項重點內容進行時時監管。在生產組織過程中，視困難為挑戰，把每一日都作為上產日。生產會、調度會、干部會、安全例會、每一次會議都是動員令，日常管理、老井穩產、新井提產、數字化監控、安全檢查、拉油降庫、每一天都在全力為上產。
持續上產的動力從何而來，源于節點目標的持續引領，源于生產節奏的提檔調速，更源于生產組織的環環相扣。
面對油藏開發層系多、開發階段繁，開發呈現多樣化的趨勢，建產過程歷時較長等特征，作業區準確定位油藏矛盾，持續開展差異化管理。
根據各油藏出現的主要矛盾，以及往年油藏風險預警，制定差異化治理對策。一年來，作業區針對油藏數量多，油藏條件差異大，開發階段各異，結合油藏開發特點及主要矛盾，開展油藏分級分類管理，通過明確對策、制定目標，分類開展針對性治理，全面消滅了三類油藏。2021年管理過程中出現的重點問題油藏柳133、楊66區塊指標大幅向好。
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虎狼峁：迎來第七個千噸穩產年
文 / 李洛鋒
讓穩產千噸的壓力驟增，距離退出“千噸俱樂部”只有一步之遙。
產量就是命令，該區干部員工多方求證分析原因、自我革命尋找問題，全面優化生產組織運行，系統提升運行效率，變壓力為動力，堅定信心謀發展。通過產量監控的變革式優化，形成了過程控制的落實機制，以靖五聯合站為核心，完善上游干線計量配套，實時分析干線液量、油量變化，倒追上游欠產站點，將產量問題落腳到單井。248產量監控體系的有效運行，配合數字化功圖變化、外輸曲線波動等多方資料，大大縮短了尋找產量的時間，讓平穩運行成為了現實。在此基礎上，充分利用三年隱患治理這個契機，通過優化生產工藝流程，讓生產組織更加高效。柳八增壓站、柳129-27擴雙層系改造完工，從根本上解決了混層輸油帶來的結垢問題，柳130-4脫水站的正式投用，日處理液量
2022年，虎狼峁作業區累計生產原油38.21萬噸，日產盤庫量1040噸，實現了第七個年頭穩產千噸以上，這是對虎狼峁人一年來最大的鼓舞，更是堅定了高質量發展的信心。
經過2016年的規模產建大發展，該區日產原油首次突破1000噸大關，單井產量低、油藏遞減大、油區范圍廣、油層物性差等諸多難題困擾著虎狼峁作業區的長期穩產。面對困境，虎狼峁人如履薄冰、百折不撓、艱難探索，突出產量、效益、安全三大主題，堅持問題導向和對標管理，精心組織原油生產建設，深研技術攻關，深度應用數字化管理體系，主動破解困擾發展的瓶頸和難題，堅決打贏原油生產攻堅戰，最終取得了第七年千噸硬穩產的佳績。
2022年注定是不平凡的一年，開年面臨的是產量壓力的緊張局面，千噸附近徘徊的事實，
緊扣降遞減、控含水、提效益工作主線，積極開展精細平面注水調整，以動態監測資料為依托，以油井動態變化為基礎，突出小幅度、多輪次的調整方式，共計調整注水173井次749方。開展平面徑向調差7口、控液7口，調整井組平面水驅大幅向好，含水上升率由0.08下降至-0.16。
同時，進一步強化水驅治理，累計完成水井措施65口，其中完善水驅類措施30口，改善水驅類措施35口，水油比2.29遠高于歷年同期。措施后整體水驅狀況向好，水驅動用程度58.9上升至60.7%，與去年同期對比，尖峰吸水有所緩解，一段不吸的比例26.6下降至18.8%；對比吸水指數變化
情況，水平直線型、下折型占比減少2.9%，水驅開發效率整體提升。油藏月度遞減率9.7%，相比比同期下降0.5%。
? ? ? 通過一些列有效舉措和深化油藏認識，作業區不斷優化措施選精選層。重點圍繞低產井、長關井治理，持續堵塞井及時恢復，低產井措施引效，全年累計實施各類油井措施28口，見效26口，措施有效率92.4%。
? ? ? 成績不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。郝坨梁人堅信，新的一年、新的征程，我們必將以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，以苦干實干的奮斗姿態，向著實現重上400萬噸的采三夢、實現高質量發展再出發、再奮斗！
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盤古梁：風雨兼程又一年
文 / ?公敏
逝去的時間帶走了2022，但是也送來了嶄新的2023。在過去的一年中，盤古梁作業區砥礪前行，將初心使命寫在一線最前沿。
這一年，我們緊盯產量，做到噸油必爭。針對盤古梁長6油藏層間層內矛盾突出的問題，通過細分資料收集，對現存246口長停油水井、93口低產低效油井深入剖析停井原因，分門別類制定出核銷、側鉆、更新等82項工作量。對順130長6油藏實施“精細注采調整+油水井雙向完善注采對應關系”低產連片治理區二次開發，開創了物性差、裂縫性高含水主導的特低滲油藏二次高效開發模式，為同類低產低效井油藏開發提供了有效參考模板。為進一步恢復油井產能，降低生產安全風險，實現套損井的正常生產，助力油田高效穩產，2022
達到九百多方，極大降低了靖五聯合站運行的負荷壓力，自立更換管線15條，實現了管線安全運行。通過大量的流程優化，提升了集輸系統運行安全性和穩定性。
2022年，作業區油水井達到了創紀錄的1465口，如何讓每一口油井發揮最大能力，是擺在全體技術干部面前的難題。撲下身子、勇挑重擔，以務實的態度研究油藏，是該區技術干部的真實寫照。老區油藏長期注水，短距離的調剖所起到的效果始終有限，油藏注水通道的打開大大降低了注水的實際效果，油藏的非均質性讓剩余油分布變得廣闊，從注水站添加聚合物微球，開展深度調驅試驗，結合油水井動態反應特征，該區技術干部深入研究，形成了區域整體治理、局面壓縮治理的思路，把調驅的范圍由123口壓縮至97口，實現封堵裂縫、均衡水驅，提高了開發效果、提升了油藏采收率。此外，針對不同油藏的特征，形成不同的技術政策，發揮油藏的最大能力。淺層油藏實施間歇注水
模式，最大限度延緩水驅突進及邊底水侵入，通過加密監控動液面變化，加大動態監測力度，適時合理注水開發政策，使開發形勢明顯好轉。深層油藏堅持合理注采比和適當的壓力保持水平，采用多輪次小幅度回調的方式，補充地層能量，控制液量下降，實現月含水上升幅度負遞減。
在智能化油田建設上，該區通過完善硬件配套、新技術應用等手段，落實層級責任，建立長效機制。突出開展646口油井智能間開項目，通過現場設備更換和軟件調試升級，將智能間開示范作業區建設提上日程。作業區生產現場視頻為高清攝像機，配套夜間照明補光，排查全區視頻、云臺的各項現場功能，做到視頻監控實時不間斷。與此同時，26座站點智能連續輸油、11條集群化管道泄漏監測系統的應用，27處穿跨越管道隱患治理提升，9部罐車在線設備調試上線至安全管理平臺，智能化的深度應用，為千噸油田的建設安上了明亮的眼睛、插上了飛翔的翅膀。
年9月30日，盤古梁作業區第一口套管復合貼堵措施盤48-26井歷經22天的緊張施工，順利完井開抽。同時精細注采平衡研究，通過實施強化管理消欠55口、措施挖潛50口、表面活性劑解堵70口、增注16口、轉注4口、分注12口，提高低效油田的開發效果。
這一年，我們恪守安全底線，緊扣安全生產“責任鏈”。面對油區連續的暴雨，致使油區安全生產創傷嚴重，作業區領導干部紛紛深入一線，積極組織和帶領崗位員工奮起自救，壓實防洪防汛主體責任。場站水毀修復及圍墻尾堰加固131處，清理道路排水邊溝91.7千米，水系攔油網更新維護27處，干溝攔油壩加固維護58處，管網跨越水土保護加固22處。面對油區的冬天，也是石油工人最難熬的季節，該區認
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真組織崗位員工開展冬季安全生產教育，重點將標準化操作、凝析油排放、消防知識、崗位風險辨識等作為主要培訓內容，強化崗位員工安全意識。針對修井現場多、安全隱患相對突出的實際情況，嚴格規范修井現場管理制度，積極發揮安全監督員的作用，全程蹲守修井現場，嚴格督促修井現場各項操作、進程及完井效果。2022年已治理頻繁上修井13井次，且井筒狀況良好。對區內15支井下作業隊伍全面推行量化打分制，并對其120余人次進行了井控安全、疫情防控教育，為安全施工起到了
宿舍改造之后，冬天起夜也不怕了”，張師傅也隨即說道：“而且現在洗澡也是想啥時候洗就啥時候洗，再也不用擔心洗澡間里面有人、沒有熱水、排不上隊、洗不上澡的問題了……”給各中心站加裝凈化水機，保證員工能喝到健康水。一線員工在伙食標準不變的前提下免伙食費，提高了員工的就餐體驗。同時，該區還給各中心站的中控室配備專業按摩椅，員工普遍反映，每天由于久坐導致肩頸、腰椎的問題，在難受的時候就坐上去按一下，感
積極的促進作用。同時，進一步規范車輛管理，嚴格執行“誰派車，誰負責；誰坐車，誰負責；誰駕車，誰負責”的原則，確保管理“零盲區”、行為“零違章”。
這一年，我們將員工放在首位，加熱“民生溫度”。“三位一體”讓員工住的舒心，吃的放心，用的安心。該區陸續將員工宿舍改造成帶獨立衛浴的雙人間。靖三聯的李師傅看著這新改造后的宿舍感慨道：“上班這么多年，其他的先不說，最怕冬天出去上廁所，每次都能給人凍的一激靈，等回到宿舍，瞌睡早都凍沒了，但現在不一樣了，自從
覺整個人都輕松了。此外，該區多次組織健康巡診活動，為一線員工詳細講解心肌梗塞、心腦血管疾病等相關醫學知識，一對一進行專業指導，積極開展健康干預跟蹤服務和常用救治技能培訓，讓一線崗位員工真正感受到來自組織的關懷。
2022年已經結束。在新一年的征途中，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，讓我們帶著希望邁向2023年！
五里灣一區：這一年，我們的精彩
文 / ?黃小輝
同落實、同檢查、同考核，推進全面從嚴治黨工作向基層延伸，為助推作業區高質量發展提供堅強有力的思想保障。
2022年，作業區不斷加強黨的建設，提高核心領導力，堅持一手抓制度，一手抓活動，完成黨支部換屆選舉，建立“第一議題”制度，嚴格執行“三會一
時光是一葉扁舟，揚帆起航，乘風破浪；歲月是一江春水，清澈見底。回望2022年，五里灣第一采油作業區牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨的政治責任，緊密圍繞采油三廠“12366”黨建工作思路，強基礎、提質量、創示范，堅持把管黨治黨與中心工作同部署、
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課”、主題黨日，開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，深入學習貫徹黨的二十大精神，強化績效考核，加大員工培養力度，提升員工才干技能和辦事效率。在不斷加強黨員干部學習教育力度的同時，將黨建責任制考評結果與基層中心站月度績效量化考核結果掛鉤，并作為每季度“支部流動紅旗”評選的重要依據，切實增強黨建責任制考評的科學性、權威性和引領力。
為了搶抓上產主動權，作業區班子成員積極深入一線進行生產調研，帶動基層中心站（隊）主動作為。特別針對產量的嚴峻形勢，始終堅持“年度指導、月度指令、曲線檢查、嚴考硬兌”工作思路，健全“科學配產、監控預警、產量問責”三大機制，及時深入生產現場，加強管道巡護及場站設施管理，確保設備正常運轉，定期校檢流量計，減小計量誤差；從“源、供、注、配、井”入手，抓好油田注水各環節管理，提高注水現場管理水
平，以充沛頑強的“斗爭”精神奮勇搏擊、披荊斬棘，為疫情、生產雙戰役的勝利奠定了堅實的基礎。全年油井措施20口，低成本解堵20井次，表活劑解堵18口，累計增油達到了4055.4噸，僅低成本解堵這一項措施就貢獻了1554.58噸原油產量。
2022年，作業區嚴格按照“建立任務牽引、實踐成才、協同成才、師承效應等人才成長模式”，暢通技師的選拔、工人聘干、專家（標兵）選聘、科干提拔、干部有序退出等5個通道，配套相應的選聘辦法，廣泛開展崗位練兵、賦能培訓、技能競賽，形成有進有出、能上能下的用人機制。突出實干導向，優化班子結構、培養年輕干部，配強關鍵崗位、增強整體功能，嚴格人選標準、從嚴審核把關，加強干部交流、破除人情干擾的原則，真正把優秀干部選出來、用起來。經過層層選拔和甄選，操作工戚敏被選聘為“油田開發”專業崗位，熊立新進入科技人才庫，陳善琴榮獲甘肅省第二屆互助保障杯工人發明家稱號，其中
參與的數字化載荷卸載器獲全國創新成果一等獎，成為了高質量發展中的主角。
2022年，作業區堅定不移地落實發展為了員工、發展依靠員工，發展成果由員工共享的宗旨，將工會經費向一線新建基地、員工生活區、活動場所傾斜，穩步推進“關愛工程”建設。扎實辦好員工關注的熱點事情，充分發揮工團作用，全面落實“十項普惠服務”，以興趣小組為依托，舉辦羽毛球、健步走等體育活動，開展紅色觀影、演講比賽等文
化活動，大力開展心理關愛、法律普及、健康巡診、精準幫扶等惠民舉措、文體活動30余次，員工幸福指數不斷提升。
2022年，作業區把文化作為強企戰略的重要支撐，堅持“聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”，通過強化家的責任、培育家的親情、營造家的快樂、創造家的和諧，努力深化以情感為紐帶、以責任為核心、以成長為動力、以事業為目標的家園文化，真正把作業區、基層中心站（隊）都建成溫馨和諧的“小家園”。
深度| Depth
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深
度
Depth
在共建共享上邁出更大步伐。捐助疫情慰問物資5萬余元、抗洪物資10余萬元，駐村干部助力脫貧攻堅，一組數據顯示，采油三廠共建共享的和諧發展環境持續向好。
采油三廠
打造“有溫度”的
和諧共建新名片
作者：薛曉東
水土上。該廠堅定“綠色、循環、低碳”的新發展理念，踐行“雙碳”戰略，以深化綠色礦山建設為抓手，突出清潔生產、節能減排、隱患整治、生態恢復等重點，落實生態環境社會責任，抓實黃河流域生態保護，全力打造綠色低碳標桿采油廠，實現能源開發與環境保護和諧。從生產現場管理入手，建立健全“分層管理、分級防控”的風險管理機制，不斷加大對環境敏感區域監管力度，在鉆、試油現場確保泥漿不落地，在井站建設“三池一溝”，強化污油泥全部回收處理，加密
2022年，采油三廠深入學習貫徹黨的二十大精神，把企地融合發展擺在更加突出的位置，賦予了更加有力的行動，企地雙方牢記囑托，共謀發展，將和諧共贏的新型油地關系深深地刻入了企地高質量發展的新坐標，更是讓“一盤棋、一家人、一條心”理念深入人心。
同在一片藍天下，共居一方
能”精神，第一時間沖鋒一線，幫助地方做好抗洪救災和防御工作，并先后捐贈抗洪物資10余萬元。
10月，全國疫情形勢反復，各基層單位與地方政府積極協調，先后派出抗疫志愿者50余人，捐助疫情慰問物資5萬余元。采三人聽從指揮，齊心協力，一手抓疫情防控，一手抓油田生產，遵守屬地政策，全力以赴支持地方抗疫。
“奉獻能源，創造和諧”是石油企業的擔當與使命。該廠積極承擔企業應該肩負的社會責任，把支援當地經濟社會建設作為推進油田發展、構建和諧企業的重要舉措，在地方基礎建設、環境治理、捐資助學、植樹造林等方面給予積極援助和大力支持，使油田發展成果惠及當地群眾，為高質量發展營造了安定和諧的內外部環境。
同時，該廠積極發揮工會的橋梁和紐帶作用，因地制宜聚焦產業脫貧，助推形成特色產業基地，通過以購代捐、以
買代幫的方式進行貧困幫扶，不但為一線員工謀取了福利，還增加了貧困戶收入；持續推進“送溫暖”工程，積極為員工排擾解難，梳理困難員工檔案，開展“結對子、一幫一”送溫暖行動，開展公益援助和志愿者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困難群體的基本生活，增強了歸屬感。
“小事不出格、大事不出區、矛盾不上交、廠部做支撐”，這是現在采油三廠廣大基層員工的切身感受。
該廠在堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的同時，積極構建“一軸兩翼”接訪大格局，大力創新實施網格化管理，持續加強領導干部接訪下訪，全力化解疑難復雜信訪問題，暢通主動接
管線巡護力度，推行“管道長”制度，堅決杜絕污染事故的發生。在鹽池、定邊、吳起等5縣共投資1083萬元，建設碳匯林1108畝，栽植各類樹木9.8萬株，減排二氧化碳約1.8萬噸/年。
同時，加快CCUS應用示范區建設、光伏光熱示范區建設，按照“示范引領、規模推進”的發展規劃，在油房莊二區、紅井子作業區開展光伏發電板示范區建設，發電累計突破200萬度；按照“源匯匹配、系統實施、重點突破”的原則，黃138區塊開展二氧化碳驅油、二氧化碳埋存新技術試驗全面開展；黃36長8水平井二氧化碳補能試驗區累計注入量突破20000噸，全力推動綠色低碳發展作出新貢獻。
人心所向，才會形成共識。走共享共建路線，不是“一句話”，更不是“一夜間”，而是要搭建一條和諧發展之道，營造企地一家親的溫馨氛圍。
2月，紅井子作業區以“企地一家親，攜手促發展”為原則，先后選派丁振倍、陳偉兩名干部入駐紅井子、紅寺堡村開展鄉村振
興，建設新時代文明實踐所（站），捐贈書籍1000余本、萬壽菊苗10萬余株，采購7.7萬元農副產品，組建8支志愿者服務隊開展志愿服務活動20余次，與當地百姓攜手走出了一條共建共享共贏的發展之路。
6月，五里灣一區愛心助學活動迎來第二十個年頭，60余名“愛心聯盟”助學志愿者堅持組織多名青年員工對周河小學開展“第二課堂”，開設舞蹈、英語、體育、美術、音樂等課程，先后為周河九年制學校累計授課長達8032個課時，資助學生205人，累計籌集捐贈書本12000余本，書包、校服、運動鞋、課桌椅等教學設施860余件，共計33萬余元，為陜北大山里的孩子開啟了一扇希望之窗。
7月，陜西定邊、寧夏鹽池等地區突降大暴雨，城市道路大面積積水，內澇嚴重，交通中斷，村民家中雨水倒灌，人員被困。在地方最需要的時刻，采三人秉承著“五個特別
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深度| Depth
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千里之行始于足下，萬丈高臺起于累土。面對老油田穩產難度大、優質后備儲量不足，首要解決的問題便是基礎資料管理的提升。2022年是油田公司基礎資料提升年，采油三廠大力開展油田開發基礎資料專項提升活動，通過完善數字化平臺各類基礎數據，進一步提升功圖標定系數修正的客觀性和準確性，促使功圖計產應用水平再上新臺階。
一年來，該廠分片區定期召開油藏動態分析會，系統分析產量完成情況、基礎資料管理提升所做工作及成效、當前油藏開發形勢及下步具體對策措施等，并以問題目標為導向，圍繞目前油藏開發、管理中存在的主要問題進行深入探討與剖析，明確油田穩產思路，規劃下步具體工作。與此同時，針對基礎管理薄弱基層單位，針對性開展專項幫扶，有效提升全廠作業區基礎資料管理水平。2022年，全廠資料全準率由年初的97.1%上升至98.8%，達到年初預定目標。
精細注水管理是油田穩產的基本盤，2022年，采油三廠認真貫徹落實集團公司、油田公司工藝年會、注水推進會會議精神，緊緊圍繞“注好水、注夠水、精細注水和有效注水”四條注水工作要求，緊扣油藏、井筒、地面三項精細管理，不斷提高注水管理技術水平，夯實管理基礎，穩步構建長效注水管理機制，初步建立形成以工況平臺為核心的資料管理體系，開注井實現100%上線，配注合格率99.5%，欠注率控制在1.0%以內，配注合格率由99.2%提升到99.5%，采出水水質達標率由96.6%提升到99.7%，穩產基礎得到持續夯實。
勘探之路難，穩產之路更難。2022年，采油三廠措施增產工作緊緊圍繞著“算贏再干，效益優先”的原則，牢固樹立“油水井措施以改善油藏開發效果為中心”的理念，錨定全年任務目標，推動措施增產由工作量堆積向效益增產轉變。全年增油達5.5萬噸，完成計劃任務的110%。
訪、疑難問題約訪、干部下訪等員工反映訴求和發表意見的通道，通過廠領導定時接訪、開通廠長（書記）信箱等措施，與業務部門負責人聯合接訪，能現場解決的問題現場解決答復，需要調查處理的問題現場落實責任部門。推行網格化管理，開展廠情民意調研，壓實各級責任，加強源頭治理，將90%以上的問題在
第一時間解決，努力做到矛盾不上交、問題化解在網格內。
同情相成，日親日近。從助力鄉村振興到綠色低碳發展，從互幫互助關愛再到攜手共渡難關，采油三廠將大力弘揚新時代長慶精神，持續豐富采三精神內涵，積極鞏固企地共建共享成果，為實現高質量發展營造和諧環境。
奮斗創造歷史，實干成就未來。2022年，一個重要的節點，黨的二十大勝利召開，基業長青的百年長慶使命催征。
采油三廠
錨定高質量發展目標
走好高效穩產之路
作者：馬博
站在承前啟后的新起點，采油三廠全面落實油田公司“134”工作路徑，穩中求進走好高效穩產之路，全面完成了各項業績指標，以優異成績向黨的二十大獻禮。
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第01期 總第13期
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第01期 總第13期
2022年，以“保電就是保油”，高效完成電力春檢工作；以“超前規劃、全面覆蓋、突出重點、注重實效”，高效啟動冬防保溫和防洪防汛工作。廠各項決策事項及調度指令執行及時率、準確率達到100%；生產建設重點工作落實率達到100%。同時，以對標管理為抓手，緊盯節點目標，跟蹤看板任務，提升生產運行效率。全年定期開展作業區層面對標管理分析會，進一步擴大對標管理提升影響力，提升基層員工對標分析參與率，增強基層單位對標分析能力，推進對標提升創一流、建標桿走深走實。
在這份沉甸甸的高效穩產答卷里，凝聚的是采三人的智慧與汗水、責任與奉獻。2022年采油三廠高效穩產工程成效斐然。成績是后視鏡，回望走過的一年，采油三廠廣大干部員工錨定300萬噸穩產目標，全面實現由管理油藏向經營油藏的實質性跨越，交出了一份令人滿意的答卷。
為盤活靖安老區擴邊低效儲量，該廠科研人員緊盯內部收益率核心指標，積極開展超短水平井提單產技術攻關，通過與公司對接，按照“先試驗、后拓展”的原則，在物質條件較好的順159區域先后建井。11月21日，位于虎狼峁順159區域的超短水平井高143-10H順利完試，標志著2022年采油三廠在該區域的壓裂施工完美收官。
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。2022年，采油三廠各單位部門強化生產指揮協調作用，緊盯節點目標狠抓落實，不斷提升生產運行效率，確保各項重點工作運行到位。廣大干部員工堅決服從大局，主動融入大局，全力支撐大局，圍繞原油生產中心目標，主動加壓，不斷精細技術管理、生產管理，量化指標目標，辨識分析強化薄弱環節。實現了一季度高點起步、二季度全面提速，三季度高位運行，四季度圓滿收官。
采油三廠轄區是油藏開發老區塊，措施增產工作面臨著剩余油分布復雜、措施選井空間不足、措施效果持續變差等諸多技術管理難題。該廠以提速提效為目的，堅持“方案超前準備、加強選井分析、產降井隨降隨治”原則，強化“日跟蹤、月分析、季考核”節點管控，運行效率大幅提升，方案儲備比例由181%上升至220%，常規措施占井周期由7.2天下降至5.8天。為老油田穩產注入了“強心劑”。
在采油三廠連續跨越200萬、300萬、400萬噸的發展進
程中，坐落在陜北大地上的靖安油田發揮了巨大的中流砥柱作用。為打破常規上產資源難以為繼的局面，走出儲量規模縮小的資源困境。2022年，采油三廠著力打造靖安油田硬穩產示范區，從年初起，由一級工程師和地質所組成的技術團隊與靖安油田各作業區組織開展多場井組動態分析會。通過逐井組分析動態變化，細致解剖油藏每個“細胞”，以問題為導向，集思廣益，科學制定各項具體調整舉措，為靖安侏羅系油藏“開方下藥”，提供強力技術支撐。
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2022年7月，青石峁氣田勘探開發被列為“寧夏回族自治區第十三次黨代會確定的20個重大項目”，并通過自然資源部新增天然氣探明儲量審查；10月14日，水平井（李XX-XXH2）試氣無阻突破30萬方/天；11月26日，直定向井（李XX-XX）試氣產量突破30萬方/天；12月29日，水平井（李XX-XXH2）試氣無阻突破110萬方/天；1月1日，水平井（李XX-XXH2）試氣無阻創歷史新
裂排采一體化管柱，二氧化碳增能、液氮伴注、氮氣氣舉、連續油管排液等措施，實施效果顯著提升。
高，達到126.32萬方/天。截止年底，青石峁氣田累計完鉆勘探試采井58口，完試31口，獲得工業氣流井17口（30萬方以上2口，百萬方以上2口），年產天然氣1688萬方，2億方試采區建設初顯成效。
? ? ?為了開發好長慶第八個千億方大氣田，采油三廠和天然氣評價項目部的科研技術人員以一股不服輸的韌勁，不斷挑戰極限，突破禁區，用一次次探索、實踐和創新證明了青石峁千億方氣田的開采價值，成為長慶油田新的增儲建產區塊，必將結束寧夏“有油無氣”的歷史。
歲末年初，從青石峁氣田傳來好消息，繼李XX-XXH2井取得百萬方高產工業氣流之后，又一口水平井（李XX-XXH2）試氣取得重大突破，喜獲126.32萬立方米/日以上高產工業氣流。
采油三廠
青石峁氣田試采
評價取得重大突破
成績的背后，是采油三廠認真踐行油田公司“134”工作路徑，與天然氣評價項目部聯合攻關，矢志攻堅、努力破局青石峁千億方氣田規模建設的艱辛與付出。
很多人形容：“在青石峁復雜的地質條件下，宛如‘螺螄殼里做道場’，天天都要打遭遇戰。
作者：陳爍 劉玉峰 孟暉
”2022年，面對青石峁氣藏富水、斷裂發育、儲層變化快的復雜地質條件，采油三廠以尋找規模優質儲量為突破口，與天然氣評價項目部成立小組聯合攻關，全力支撐試采評價工作，全面總結青石峁地區勘探的經驗與教訓，強化沉積、構造、儲層、改造工藝等基礎研究，深化成藏規律、儲層改造工藝及穩產措施研究，精細刻畫有效砂體，提高儲層鉆遇率，有效加快了規模開發進程。同步開展應用二氧化碳增能、恒定砂濃度、精準密切割、耐高溫DMS可溶球座、壓裂排采一體化管柱，二氧化碳增能、液氮伴注、氮氣氣舉、連續油管排液等措施，實施效果顯著提升。
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在深化體系建設上，該廠以PDCA-OPPT為方法，穩步夯實體系建設基礎，理順體系運行流程。優化完善QHSE管理機構職責，深度融合“Q+HSE”兩套體系，升級G版QHSE管理手冊，明確主要風險控制環節、管理流程及責任體系，先后修訂完善制度180項，建立110個審核項321條審核標準。推進安全生產責任清單信息平臺系統，完成首批88名三級正以上干部108項安全生產責任清單系統配置，穩步推進履職督職智能化進程。通過壓實安全責任，充分發揮有感領導的模范帶頭作用，廣大干部員工安全責任意識顯著提升。
為確保高質量的體系運行，采油三廠進一步強化審核評估工作，提高安全管理人員專業素養。“百名審核員”儲備人才，QHSE能力提升培訓如火如荼，業務骨干履職能力評估雷厲風行，對照問題舉一反
工作，必須先于一切、高于一切、重于一切抓實抓好。”
12月6日，盤古梁作業區一名員工在作業過程中勞保護具不齊全，被正在視頻巡回檢查的視頻崗員工發現，當即提醒并及時制止違章行為。12月13日，油房莊二區對所轄承包商作業現場開展“四不兩直”抽查，發現典型問題6項，現場對責任人進行安全
三排查整改，有力推進了“由現場檢查向體系審核轉變”。吳起作業區全員深入開展井控安全能力評估培訓活動，有效確保各項措施工序能嚴格按照方案要求開展，從根本上杜絕違章指揮、違章操作等現象，有效提升了修井質量。吳一聯、靖四聯成功新晉油田公司示范站隊；建成油房莊二區智能化體系示范區。
02
持續提升風險管控能力
構筑高質量發展的堅實屏障。2022年，采油三廠QHSE工作再獲豐收、又結碩果。
采油三廠推進
QHSE深化工程綜述
以QHSE體系建設為主線，精準實施39類76項工作，有效把控7項責任類否決指標、5類21項業績類量化指標，QHSE各項指標全面受控行。集團公司QHSE體系量化持續保持B1良好級，先后以第一名的成績通過寧夏回族自治區、國家自然資源部綠色礦山“回頭看”驗收，年度綜合排名油田公司前列。……2022年，采油三廠QHSE工作再獲豐收、又結碩果。
作者：楊幸
全廠上下緊扣高質量發展主題，全面踐行“五個安全”方法論，堅持“三管三必須”原則，抓好三項重點工作，推動安全環保提質升級，實現了“四零”目標，為2022年圓滿收官劃上了一個完美句號。
01
深化體系建設運行
QHSE管理體系是被國內外各行業廣泛認可和推廣的管理方法，體現了企業的規范動作。采油三廠廠長、黨委副書記馬世清多次表示：“安全是天。QHSE工作既是一項最基礎的工作，也是一項最重要的
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入2.5萬噸。全面開展光伏示范區建設，完成油二區“智能間開+分布式光伏”1.7MW項目智能示范區，姬九聯沿線1MW項目，產建井場1MW項目負碳示范區建設，建設發電井場26座，日發電達3.6萬度，形成年發電量1300萬度光伏示范區。全力推進碳匯林建設，開展企地共建完成陜西、寧夏兩省區1010畝碳匯林建設，為地方高質量發展提供生態保障和產業支撐。深化綠色礦山建設，開展“大排查、大整治、大清理”油區美化凈化活動，以第一名的成績通過自治區、國家自然資源部綠色礦山“回頭看”驗收。
座聯合站VOCs治理。采出水水質平均含油、懸浮物下降至雙30mg/L，替代清水資源845萬方，管道結垢腐蝕速率降低30%，7座措施返排液處理站累計處理18.84萬方實現達標利用。清潔處置鉆井巖屑13.95萬噸，全面實行“軟體平臺+鋼制平臺”井下清潔作業，油泥產生量控制在千噸以內，大力推行機械清罐技術應用，合規處置油泥10376噸；開展環保治理及植被恢復，綠化長關井場40座，治理廢棄井場158座，第二助劑廠區域場地污染狀況調查評估報告順利通過銀川市生態環境局專家評審，并作為范本進行推廣。
與此同時，開展節能降耗項目建設，全年節能監測2648臺次、油井智能間開460口、更換高耗能電機456臺、節能燈466只，節能標煤4933噸、減排碳8853噸。開展二氧化碳補能示范區建設，黃36長8油藏部署二氧化碳注入井19口，注入量13萬噸，其中2022年部署10口，注入3.5萬噸，累計注
10月22日，紅井子作業區黃四增站內改造工程疏水閥組焊縫處存在凹坑、焊縫余高低于母材、焊縫表面成型不良，扣除承包商違約金2000元。11月29日，泰宏措施5隊在鹽39-43井分注作業中，作業施工時井場加熱爐未熄滅，扣除違約金3000元，現場停工教育。
04
質量管理嚴格核硬問責
教育培訓，并責令停工整改。2022年，采油三廠嚴肅過程考核及追責問責，安全生產累計記分安全記分3162人次1687.5分，記分率37.5%，考核261人5.85萬元。全年“四不兩直”檢查1873次，查處違章行為137次問題6011項，考核32.4萬元。
在升級管控上，該廠扎實開展“四查四保”專項行動，層層壓緊責任，全力以赴維護大局平安穩定。全廠上下把保障油田安全和諧穩定大局作為第一要務，抓好集團公司下發的關于《黨的二十大等特殊敏感時期QHSE風險升級管控工作》通知要求。各生產單位持續進行“地毯式”排查，加大安全生產監督檢查力度，讓安全隱患無處遁形。全廠查缺補漏危害因素351項，補充完善管控措施清單，筑牢事故防范第一道防火墻；發布28期通報，考核187項20.3萬元；開展8座重點站庫風險評估，整治隱患83項，順利通過陜西省應急廳執法檢查驗收。
深入開展四個領域安全生產三年專項整治，先后投入3.16
億元，治理重大隱患344項，穩步推進83項整治任務如期完成。消除“燃氣安全、危險化學品、房屋建筑物、低老壞”四個領域隱患4653項，提升生產現場管理標準。扎實開展安全生產大檢查，圍繞“十五條硬措施”，對標“200個是否”“十個親自”，查改隱患問題4144項，全年開展安全環保隱患專項排查整治18次，整改重大隱患71項，大幅提升了現場本質安全水平。
03
源頭消減各類環保風險
采油三廠作為能源資源生產大廠，長期以來堅持把節能作為綠色發展的“第一能源”，堅持走低消耗、低污染、可循環的低碳發展之路，把“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨牢樹為低碳思維的基石，從上層延展到基層，由井上延伸至井下，積極探索環保節能的發展模式。今年，改造淘汰加熱爐499臺，節約燃煤4.2萬噸；實現伴生氣集氣量21萬方/天，輕烴日產202噸，完成姬九聯等3
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品
鑒
Appraisal
采油三廠緊扣“質量是企業生命”的管理理念，以“問題管理”為導向，以“四單”為抓手，壓實質量管理責任，強化全過程指標考核，完善質量監督約束機制，加大質量責任追究，嚴抓“四個一批”，提升了產品、工程、井筒及服務質量，各項質量管理工作有序、平穩、高效開展。今年以來深入推進“Q+HSE”責任清單融合，完成1332份《質量崗位責任清單》與《安全生產責任清單》融合，累計簽訂崗位433個人員1102個。嚴把物資產品質量關，抽檢物資產品1290批次，產品抽檢合格率上升到99.84%，從源頭上確保工程質
量進一步提升。強化工程質量監督，開展質量監督檢查40次，發現質量問題313項，扣除違約金15.4萬元，工程質量問題同比下降21.6%，重復性典型質量問題下降20.4%，推進工程質量提升。
“承包商隊伍的安全就是我們的安全。”常務副廠長、安全總監令永剛說，“對于業績差、不合格人員堅決不予上崗，今年通報72期、問題4830個，約談承包商262家、停工274家、清退2家、扣款234萬、處理84人。‘四個一批’指標完成處于公司前列，質量排名保持在公司前三。”
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1月5日，靖安油田樂家廣場、順寧基地5號公寓樓改造、順寧健康管理中心三大民生工程正式投運。采油三廠廠長、黨委副書記馬世清，寧夏寶石花醫院院長候文林，副廠長惠新陽、總會計師王小江以及順寧基地所在單位負責人、員工代表等共計100余人參加了剪彩儀式。
在樂家廣場剪彩儀式上，馬世清在致辭中表示，樂家廣場是一項全新智能化生活服務體驗，包含了無人自助超市、快遞自助寄存、洗衣房干洗水洗等業務，它既是采油三廠高質量普惠式精準服務，消除員工后顧之憂，提高員工幸福指數的有力舉措，又是高質量民生工程的重要成果，不僅滿足了順寧基地干部員工日常生活和健康管理需求，又為疫情防控常態化形勢下員工的正常生活提供了可靠保障。
靖安油田三大民生工程正式投運
? ?去歲千般皆如意 ? 來年花勝今年紅
在5號公寓樓，馬世清與侯文林為順寧健康管理中心揭牌。侯文林表示，采油三廠創建健康管理中心不僅改善了一線員工就醫條件，還為員工提供了全覆蓋的健康管理、健康咨詢、健康跟蹤、健康指導、應急救治等服務，切實提高了員工的健康安全指數。
儀式結束后，馬世清、侯文林一行參觀了無人自助超市、干洗店和快遞驛站，詳細了解了樂家廣場的商品種類、洗衣設備設施的功能和自助取件的方法。
? ? ?文 / 黎得碧 唐花寧 黃小輝
在5號公寓樓，改造后明亮的房間、整潔的衛生、良好的通風、齊全的配套設施，營造出溫馨、舒適的住宿環境，讓員工感受到家的溫暖。一位員工高興地說：“房子新了、屋子亮了，住宿條件更好了，我們真心感受到了三廠對我們的深切關懷。”
去歲千般皆如意，來年花勝今年紅。站在新的起點上，采油三廠干部員工表示，一定將對美好生活的向往轉化為推動高質量發展的強大動力，為油田實現高質量發展做出新的貢獻。
采油三廠張耀民榮獲 2022 年度
陜西省“職業健康達人”
文 / 黃小輝
1月6日，從陜西省衛生健康委員會以及陜西省總工會獲悉，采油三廠員工張耀民榮獲2022年度陜西省“職業健康達人”。在這份41人的獲獎名單中，長慶油田獨占兩個席位，采油三廠就是其中之一。
據悉，2022年以來，為持續深入貫徹健康中國戰略，推進健康陜西行動，加強勞動者職業健康保護，進一步推動用人單位落實職業病防治主體責任，按照《關于開展 2022 年
爭做“職業健康達人”活動的通知》(陜衛辦職業函“2022”146 號)要求，陜西省衛生健康委和省總工會在全省組織開展了爭做“職業健康達人”活動。活動開展以來，全省衛生健康系統、工會組織和有關用人單位通過加強健康管理，改善勞動環境，開展豐富多樣的教育培訓、競技競賽活動，發掘“職業健康達人”，有效提高了勞動者職業健康素養和用人單位的職業健康管理水平。
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品鑒 | Appraisal
第01期 總第13期
民生連著民心，民生凝聚人心。一直以來，采油三廠十分關注員工身體健康狀況，特別是在2022年“民生實事”中，提出要本著關注健康、維護健康、促進健康的原則，從員工工作、生活層面，從生理、心理角度，對員工健康狀況進行跟蹤評估，系統維護員工身心健康。
如今，隨著生活水平的不斷提高，員工健康體檢報告中“員工隊伍超重、動脈硬化、高血脂”等情況較為普遍，導致健康風險較高，員工患病后輕則影響工作和生活質量，重則給生命帶來威脅。為此，該廠從“創建健康干預機制、福利經費支撐、工作理念、篩選分組、健康教育、禁煙限酒干預、推行互聯網＋健康、食療干預、減重干預”等方面入手，與寧夏銀川寶石花醫院強強聯手，為員工提供全覆蓋的健康管理、健康咨詢、健康跟蹤、健康指導、應急救治等服務，扭轉“只檢不防、只檢不改、只檢不治”的被動局面。
同時，該廠還不斷順應干部員工對美好生活的向往，加大民主管理，傾聽員工呼聲，暢通社情民意，扎實辦好4類10項民生實事，在滿足條件的油田區域投資上千萬元改擴建一線生活保障點，新建18個蔬菜大棚，10個塑膠籃球場、8個文體場館和4條塑膠跑道，創建了36個“一站一景一特色”溫馨職工小家。為員工搭建放松身心、強身健體、讀書學習、緩解壓力的場所，在滿足條件的油區場所修建體育館、塑膠跑道、籃球場，鼓勵干部員工參與到“籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、踢毽子、跳繩”以及健步走、微半程馬拉松等既展現個人風采，也體現團隊精神的多項活動中來，真正以高質量普惠式精準服務提升每一位干部員工的健康指數和幸福指數。
力
量
Force
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
“書記，還沒回家呢？”柳四轉中心站剛返崗的孫師傅，見到書記李輝趕忙問道。
“沒有呢，再堅持幾天。”
“啥時候能回呢，都快三個月了吧？”
“有一百天了，快過年了，等著陪大家一起過年。”
柳四轉中心站的李輝書記，是一個愛操心、有耐心、會暖心的人。
去年12月，因站長工作調動到其他單位，打亂了李輝之前準備休假的計劃，而所有的工作重擔一下全落到了他的肩上，他任勞任怨，一心一意干工作。生產運行、后勤保障、員工談話，哪一項工作都要他操心。對于員工的工作和生活，他是任何人都不落下，努力讓員工干得舒心、過得開心。平日里，他沒有什么豪
在陜北黃土高坡上班，工作是辛苦的，環境是惡劣的，但他從未畏懼、退縮過。去年12月的一個夜晚，是日常中很普通的一個夜晚。視頻監控崗王紅艷在瀏覽視頻的過程中，發現柳115-14井場視頻黑屏，落實后發現是視頻掉線，她趕緊給值班干部李輝上報情況，書記便立即換上衣服和數字化員工劉應冬一同上井落實。零下18度，北風呼嘯，寒潮洶涌，極寒刺骨，經過連續一個多小時的搶修，恢復后已經是深夜5
言壯語，在工作中默默行動、腳踏實地，完美地闡釋了一個石油人的無私奉獻精神。面對為祖國獻石油這一畢生的事業，他把柳四轉中心站當作了自己的另一個家，把身邊的員工當成自己的家人，在平凡的崗位上散發著迷人的個人魅力。
堅守百日的書記
? ? ? ——虎狼峁 馬菊芳
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第12期 總第12期
力量 | Force
第12期 總第12期
點半了。回到隊上，他們倆的臉已經凍得慘白，手腳已經麻木。
近期，面對疫情的嚴峻調整，中心站員工陸續出現發燒等癥狀。在藥品緊缺的情況下，李輝書記想盡一切辦法，通過作業區協調、前期儲備、自行購買等方式，保證了藥品的充足。而對于發燒的員工，他不僅僅關心員工身體狀態、胃口大小，還學習大量的疫情知識，向員工講述發病過程的幾種癥狀，讓員工寬心、安心。人員在隊部集中居住，每日消殺、體溫監測、垃圾歸類，為了大家的健康，他嚴格落實每一項防控措施。當然，病毒強大的穿透力，他也并沒有幸
免，為了不引起大家焦慮，他表現得和平時一樣，只有在沒人的時候，才偷偷大量喝水、悄悄吃藥。
? ? ?面對繁重的生產任務、嚴峻的疫情形勢，人員緊張不時出現，他自覺延長工作時間，犧牲自己的輪休時間，默默堅守在崗位上，用實際行動踐行“我為員工辦實事”的初衷，發揮黨員先進性作用，盡責履職，闡釋了一個石油人的無私奉獻精神。功夫不負有心人，今年在先進評選中，柳四轉中心站榜上有名。
? ? ?驀然回首，砥礪前行，他已堅守百日。
——虎狼峁 楊培基
雪后的石油人
臨近平安夜的一場大雪，讓虎狼峁百里油區銀裝素裹。零下十多度的天氣里，員工穿著厚厚的棉衣棉靴，深一腳淺一腳地走在雪后巡檢的路上。冰天雪地中，他們在場站里來回穿梭，相互配合，完成工作任務，被大雪覆蓋的黃土塬上隨處可見“石油紅”忙碌的身影。
“所有人員，早飯后帶上工具準備掃雪，注意保暖。”一大早，柳二轉中心站微信群里就發出了雪后的第一道工作指令。為了最大程度地減少因氣溫低、消除大雪所帶來的不利影響，掃雪突擊隊員們分片承包，對每個片區逐一
排查記錄，清理道路、井場、站內人行主干道上的積雪暗冰。
掃雪只是雪后工作的一道“開胃菜”，下雪之后，分布在中心站轄區內的巡檢崗員工們則自覺加大井組、站點的巡查和維護頻次，加強保溫檢查，預防凍堵，做好主要設備管線流程的檢查，逐一落實壓力溫度。中心站維護大班的弟兄們則拿著任務指令單，前往一個個井場、站點，逐項落實整改問題。
“陳師傅，飯送來了，先吃飯吧。”
“你先吃，我還要再等會，一口井的盤根有點漏，得過去看看。”中午時分，在新投用的柳三十二增壓站，巡檢崗員工陳珂
“134-25*掛抽，光桿涼，出液正常。”
……
下午四點多，中心站工作群里各路工作進度一一匯報至群里。這不僅是每一路工作的反饋，更是石油工人戰天斗地用實際行動踐行“為國拿油”崇高使命的無聲行動。
雪后的工作生活只是生產一線工作的一個縮影，對石油人而言，他們的工作不論寒冬酷暑，每天都是這樣開始的，周而復始，日復一日，年復一年……
顧不上吃飯，執意要把手頭的事情先處理完。過了一陣，他回來了，臉凍得紅撲撲的，鞋子上還沾著雪。他邊盛飯邊說：“下了雪干啥都不方便，上午就忙著換皮帶和盤根了，還沒顧得上去看151井組的壓力。142-**H井又抽不起來了，今天一定要上修，不然會凍。”他一邊吃飯一邊跟老張嘮叨著這些需要操心的工作。
“高28方向道路清理完畢。”
“老隊部、380方向積雪已經鏟除。”
“146-17井口漏水整改完畢。”
“142-**H井重啟開抽正常。”
采油樹 | CAI YOU SHU
第12期 總第12期
力量 | Force
第12期 總第12期
文
韻
Essay
我聽到鐘聲響起
我看到煙花綻放
新的一年
悄然而至
不期而遇
抬頭星辰腳下沃土
舊的一年收獲頗豐
來時相攜春風雨
去時留下滿地粟
新的起點揚帆起航
新的目標不務空名
展望未來
我們仍在起點
回首過去
成績星星點點
不怪時光難反復
唯有拼搏在人心
古村舊落煥發新活力
?新年期許
—— 胡尖山 肖璐
新的一年赤城熱血
新的篇章等待翻開
新的一年拼搏進取
新的碩果等待采摘
既有前人筑高臺
而今少年多向往
我與舊年已辭別
今年依舊迎花開
文韻 | Essay
第01期 總第13期
戈壁大漠，莽莽高原
到處都煥發著新生
星星點點石油人影子
在這里堅守著
蜿蜒管道滾滾盤旋
井站場點星盤錯落
大山是育兒的搖籃
風雪是靈魂的滋養
此起彼伏的油氣聲
溫柔地重唱著思鄉情歌
月光倒影井站的燈火
通透著石油人的夢
日夜堅守，風雨兼程
青春不負韶華擔負著
不負艱難青春之使命
身心著裝最艷麗寶石紅
凝心聚力，星星燎原
奮進高質量，逐夢新征程
古村舊落煥發新活力
?堅 ?守
—— 大水坑 成剛
光
影
Shadow
采油樹 | CAI YOU SHU
第01期 總第13期
歲月如歌，當你我轉身，回望不平凡的2022年，微光聚匯之下，炫麗多彩。
在陜北黃土高原上的溝壑中，有抽油機轉動的井場、有儲油罐林立的站點、有鉆井架聳立在云端之間，在油田的角角落落之中，在每一個堅守白天黑夜的崗位上，為的是開采能源，奉獻祖國，為創造更美好的明天而踔厲奮發。
忘
20
難
Unforgettable ?2022
郝坨梁 安海燕
22
采油樹 | CAI YOU SHU
第12期 總第12期
光影 | Shadow
第12期 總第12期
內部資料 ? 注意保存
中國石油長慶油田分公司第三采油廠
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |