目錄
顧? ? 問：黎曉光
主? ? 編：沈加洋? 王? 菊
執行主編：趙玉昕
責任編輯：于心文
美術編輯：馬源東
主辦單位
大連集裝箱碼頭有限公司
博采第三期
《我們共同的家》
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《博采》
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Contents
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安全港灣
2023年安全生產月活動回顧
在安全生產的土壤中“挖呀挖呀挖”
017
018
023
025
3
穩定家園
公司多措并舉為員工開出防暑“涼方”
喜迎雙節，“博”出精彩
1
現場快報
RCEP區域航線再增一條！
“完美交付”，大件作業跑出加速度
005
006
5
服務空間
真誠溝通，打造客戶服務新名片
遼港品牌｜歐地干線集裝箱班輪“高精準”服務
027
028
6
質效提升
打破職能組壁壘，加大橫向資源有效利用
大連集裝箱碼頭召開
成本管控及質效提升工作專題推進會
031
034
041
7
發展縱橫
空中課堂全新升級
8
黨群之聲
大連集裝箱碼頭黨委舉辦慶祝中國共產黨
成立102周年暨“兩優一先”表彰大會
烈日灼灼送清涼，情系一線沁人心
043
051
9
智慧港口
“數智賦能 標桿引領”
數字化轉型管理沙龍上新啦
大連集裝箱碼頭開展技術骨干分享座談會
057
10
榮譽時刻
公司在“遼港需要一個怎樣的我”
解放思想大討論系列活動中載譽而歸
045
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現場
快報
XIAN CHANG KUAI BAO
博采雜志
現場
XIAN CHANG KUAI BAO
博采雜志
快報
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現場快報
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信賴
RCEP區域航線再增一條！
德翔菲律賓線在大連口岸正式投入運營
撰文：索里
拍攝：趙玉昕 于心文
視頻后期：于心文
7月5日，隨著“德翔曼谷”輪順利抵靠大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）12號泊位，標志著德翔菲律賓航線正式投入運營，遼港集團再增一條RCEP區域集裝箱航線。
德翔海運多年來深耕大連—東南亞市場，業務逐步成長壯大。德翔菲律賓航線是德翔海運在大連口岸的首條自營外貿集裝箱班輪航線，計劃投入5條1800TEU集裝箱船，至此大連至菲律賓直航服務航線增至4條。新航線的投入運營為腹地貨源“走出去”增加了新的海運途徑，對降低外貿企業綜合物流成本具有積極意義。
在邊防、海關、海事等口岸單位的大力支持下，該航線首航船舶“德翔曼谷”輪快速完成各項審查手續辦理。DCT開辟綠色通道，進一步壓縮船舶通關時間，并依托“智能調度”“拖車池”等智慧港口項目建設成果，科學策劃和精心調度，順利完成本航次裝卸作業，為客戶提供了高效優質的港口服務。
RCEP正式生效以來，遼港集團借助政策優勢，積極布局東南亞航線網絡，開通多條RCEP國家集裝箱航線，基本實現RCEP成員國家核心港口全覆蓋。該航線的順利開通是集團落實“擴增量、強服務”方針的重要舉措，也是積極融入“一帶一路”倡議、服務東北區域外向型經濟的最新成果，對進一步增強港口輻射帶動能力、推動東北地區與東盟經貿合作具有積極意義。
未來，遼港集團將不斷為RCEP區域內國際物流需求提供更多更優的運輸方案，著力開辟東北亞、東南亞進出口海運新通道，為東北區域與RCEP成員國航運貿易往來提供港口助力，進一步暢通國內國際雙循環，為服務共建“一帶一路”高質量發展做出新的更大貢獻。
“完美交付”，大件作業跑出加速度
撰文：徐紅文
圖片：高鴻義
7月6日，在大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）15號泊位，兩件分別重達81噸的船用推進器從2M歐線“美慈馬士基”輪順利吊裝下船。DCT用專業高效的大件操作服務，為客戶排憂解難，也再一次用實際行動擦亮了“完美交付”的大件服務品牌。
7月5日上午，DCT接到船公司的緊急操作詢問，其剛剛確認“美慈馬士基”輪本航次有2件進口大件貨物重量超過碼頭岸橋額定載荷，需要海吊卸船。此時距離船舶到港不足20小時，船公司擔憂無法及時聯系海吊卸船，從而導致船期延誤。由于現階段大連口岸海吊資源較為緊缺，一般需要提前半個多月進行預約。收到船公司的訴求后，公司領導高度重視并做出工作部署，業務部門與時間賽跑，爭分奪秒聯系海吊。
經過多方聯系后得知，唯一符合作業要求且可以調動的海吊正在船塢作業，公司第一時間聯系海吊的船東，向其闡明此次大件作業的緊迫性和重要性。海吊船東考慮雙方良好的合作基礎且高度認同DCT“急客戶之所急”的服務態度，同意向海吊在船塢作業的雇主積極爭取，最終經過三方積極協商后確定海吊優先來碼頭進行卸船作業。與此同時，DCT協助代理緊急辦理海吊進港的海事和邊防等手續，讓船公司吃下了一顆“定心丸”。最終，DCT作業人員克服海吊起升高度受限以及涌浪產生晃動等不利因素影響，經過精心指揮和高效配合，歷時2個小時安全平穩的完成了兩件大件貨物的卸船作業。
客戶服務，止于至善。DCT將繼續貫徹遼港集團“擴增量、補短板、強服務”的工作方針，圍繞客戶重點關注問題，為客戶提供個性化、一站式精品服務，助力公司高質量發展。
大連口岸開通首條江海直達集裝箱班輪航線
撰文：索里 臧永亮
圖片：趙玉昕 于心文
7月11日凌晨，完成裝卸作業的集裝箱船“新鴻翔97”輪如期駛離大連港，標志著“中創物流內貿蕪湖線”江海直達航線在大連港成功首航。該航線是大連港開通的首條江海直達集裝箱班輪航線，也是大連口岸今年以來上線的首條內貿集裝箱航線。
江海直達航線可減少貨物中轉換裝次數，能夠大幅壓縮運輸成本和物流時間，是一種便捷高效、綠色經濟的運輸方式。“中創物流蕪湖線”的開通使兩港實現互聯互通，進一步暢通了東北地區與長江經濟帶的水上物流通道，有助于兩地經濟交流、貨物往來，對兩港攜手服務融入“21世紀海上絲綢之路”、構建新供應鏈體系具有重要意義。
該航線也是大連口岸首條內貿汽車物流集裝箱專線。經由該航線，汽車配件等貨物從蕪湖裝船后直接由江入海，運輸時間較傳統海運中轉運輸方式減少3—4天，進一步縮短了與陸運時間的差距，在實現國內車企供應鏈降本增效的同時，也為東北地區化工、礦產、糧食等產品輸往長江流域提供了更加快捷的物流通道。
隨著首條江海直達集裝箱班輪航線的開通運營，大連港將進一步落實遼港集團“擴增量、強服務”工作方針，深挖內貿集裝箱業務潛能，與各方客戶不斷探索合作共贏新空間、新模式，為加快遼寧沿海經濟帶高質量發展、進一步暢通國內國際“雙循環”提供強力引擎。
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快報
錨定目標篤行實干，積極賦能再創新高
大連集裝箱碼頭上半年工作回顧
撰文：索里 臧永亮
拍攝：趙玉昕 劉暉
2023年上半年，大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）深入貫徹遼港集團“融戰略、擴增量、補短板、強服務”工作方針，錨定生產經營目標，聚焦全面提升服務，累計作業船舶2264艘次，集裝箱吞吐量同期增長20.6%，各項服務指標穩中有升，以實干實績交上一份滿意的答卷。
大連集裝箱碼頭與營口（新世紀）集裝箱碼頭
開展風控合規管理經驗分享交流會
撰文：索里
圖片：王萬爽
7月27日，營口（新世紀）集裝箱碼頭有限公司企業管理部部長徐文禮帶隊一行5人來訪大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”），進行碼頭企業風控合規管理經驗交流。DCT企業發展部副經理馮鈺、財務部經理楊淞凱及相關職能組負責人參加了交流。
會上，馮鈺對公司風控合規管理經驗進行了分享，雙方就風控合規相關工作開展了深度溝通與交流。企業發展部作為公司9大職能部門之一，在公司“3P”（定位、目標、激勵）管理模式下，確定了“策劃+合規保障+服務”的部門定位，形成了明確的職能模式、工作職責、流程和標準，是DCT風控、合規工作有序開展的基礎。DCT萃取多年管理經驗，形成了風險/內控/法律/合規一體化框架，通過內控體系融合發揮作用，充分嵌入業務流程，與業務同一入口，同一出口，為業務賦能，護航公司經營合法合規，助推經營效率提升及發展目標實現。
按照“管理制度化、制度流程化、流程系統化”的風控管理思路，公司在智慧港口2.0項目中建立全面風險管理系統。在遼港合規風險管理體系大框之下，前置業務側風險防線，通過紅綠燈風控模型、專項數據分析，圍繞業務核心完善三道防線管理體系建設，最終實現風控合規系統化管控。
最后，徐文禮表示，通過本次交流，明確了碼頭企業風控合規管理標準化、規范化方向，表達了期待進一步溝通的意愿。本次交流建立了雙方互動渠道，對未來兩公司風控合規經驗交流及互相學習將起到積極作用。
服務品質提升，效能指標穩健增長
通過不懈的創新和發展， DCT充分激發智慧元素，優化作業管理，加強與口岸關檢單位的業務配合，深化與船公司的戰略合作，不斷提高港口的全面綜合服務能力。上半年，單船效率同比提升6.3%，出入境船舶通關等候時間同比縮減48%。3月29日，憑借數字賦能和精細調度，在“地中海艾麗安”輪作業中一舉將船舶作業效率紀錄提升到300.1自然箱/小時，在8個月內接連四次改寫船舶作業效率紀錄，為公司“全面提升服務”年活動打出“響亮的一槍”。
6月24日，DCT成功接卸了全球最大的24100TEU級超大型集裝箱船“地中海尼古拉馬斯特羅”輪，刷新了掛靠大連港超大型集裝箱船舶的歷史紀錄，標志著DCT超大型船舶作業能力邁上一個全新的臺階。
業務拓展強勁，集裝箱運輸量不斷攀升
上半年，DCT新增五條外貿集裝箱航線，進一步織密集裝箱航線網絡，為構筑高效經濟的航運物流通道、東北亞國際航運中心和東北海陸大通道建設提供了卓越的支持。一季度，DCT抓住春節車厘子市場需求機遇期，主動協調船公司及口岸相關部門，提供高效的通關服務，全部貨物實行“船邊直取”，在港內開辟進出港“綠色通道”，為南美車厘子進口商提供優質高效的裝卸服務，上半年共計完成5艘次車厘子船舶操作，累計進口車厘子2.5萬噸，同比增長150%。
1月12日，俄羅斯籍凍魚船“維堡”輪抵達DCT，這是自新冠病毒感染“乙類乙管”優化政策實施以來，三年來首次回靠大連港的國際散貨凍魚船舶，標志著大連港的進口凍魚船作業全面恢復，上半年，散貨凍魚船累計作業29艘次、12.9萬噸，作業艘次和作業量均創歷史同期新高。
數字化轉型穩步推進，自動化作業效率顯著提升
在2022年智慧港口項目主體建設成功的基礎上，DCT不斷推進業務流程優化和系統功能調優，繼續推進智能操作、智慧運營、無人駕駛、岸橋遠控等智能模塊的擴大應用及工藝優化。業務與崗位的融合帶來了堆場作業及機械調配的自動化升級，自動化軌道吊錨定系統成功上線，遠控岸橋參數也得到進一步優化，自動化堆場和遠控岸橋作業效率穩步提升。上半年，自動化堆場累計操作97.02萬自然箱，平均單機效率同比提升7.26%。
遠控岸橋累計安全操作241艘船舶，累計操作8.14萬余自然箱，平均單機作業效率同比提升8.47%。自6月起，兩家無人集卡車企業開始參與船舶生產作業的二階段區域拓展，為其常態化運營打下堅實基礎。隨著全流程自動化的深度應用與優化，運行效率持續穩步提升，展現出自動化作業的顯著優勢，數字化為碼頭生產作業注入新動能。
遼港股份黨委委員、營口港務集團有限公司副書記、總經理陳立慶
帶隊調研公司法治合規、風控內控體系建設情況
撰文：傅琳琳 圖片：于心文
會議開始前，調研隊伍在黎曉光陪同下，聽取了公司企業文化和“大窯灣?智慧港口2.0”項目建設成果介紹，并實地參觀了DCT智能操作中心，觀看了自動化作業場景演示。調研團隊對公司企業文化與智慧港口建設成果給予了高度評價與肯定。
在現場會議階段，王淑芳就公司法治合規、風控內控體系建設情況做了整體介紹。公司秉承“管理為業務賦能”的思路，以內控管理框架為基礎，對風控、內控、法律、合規、審計問題/追責事項導入整改進行管理資源整合，形成一體化管理框架，將一二三道防線的管理工作與公司日常生產經營相融合，與業務同步開展，做實基層單位風險防范工作。她從內部環境與管理機制兩個方面詳細匯報了公司具體工作如何開展以及如何依托一體化框架進行系統建設、助推碼頭全面風險管理信息化轉型的計劃和進度。
黎曉光表示，公司法治合規、風控內控工作在遼港集團、遼港股份整體工作要求與指導下，完成了管理體系搭建，目前各項工作常態化開展。聚焦“安全、服務、效益、穩定、發展”的企業定位，公司明確9大部門職能，匹配專業人員，形成公司職能覆蓋網，風險防范與業務開展同入同出，員工履行崗位職責的同時落實風險防范職責。公司智慧港口項目智慧運營系統，將風險預警前置，管控流程系統固化，也同步實現了工作效率提升。接下來，公司會借助智慧港口建設契機，加大合規風險系統的開發力度，推動公司管理全面系統化實現。
隨后，遼港股份風險、內控、合規、法律、審計、違規追責六個管理條線的參會成員結合匯報內容及業務實際與公司相關職能對口人員展開了深入溝通交流。
遼港股份風法部副部長張弘，副部長高士成、白民生分別發言表達了對公司法治合規、風控內控管理工作與數字化相結合的贊許，同時就部分業務領域細節提供了寶貴建議。
最后，陳立慶表示，本次調研是從“大風控”角度，對各單位風法審具體工作進行全方位了解，為今后工作理清思路。他對DCT的法治合規、風控內控工作給予了肯定與鼓勵，同時也提出了三點期望：一是風法審工作人員要主動溝通，主動作為，深入一線了解業務實際，了解制度流程的落地情況，管理做實、到位；二是整體調研后，遼港股份會對下屬企業的經驗進行分類整理，并做分享提示，各單位要取長補短；三是下屬企業間也要開展多種形式的對標，進行經驗交流，互相學習提升。
8月30日，遼港股份黨委委員、營口港務集團有限公司副書記、總經理陳立慶帶隊一行10人至大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）進行法治合規、風控內控體系建設情況現場調研。公司黨委書記、總經理黎曉光，財務總監王淑芳，企業發展部副經理馮鈺及部門相關職能人員共同參加調研會議。
為慶祝中國共產黨成立100周年，深入開展黨史學習教育，砥礪初心使命，DCT黨總支以“銘記百年風華，踐行初心使命”為主題，開展了內容豐富、形式多樣的“七個一”系列主題活動。即一堂生動黨課、一次莊嚴宣誓、一首紅色誦讀、一本黨史書籍、一份“政治生日”禮物、一件服務群眾實事、一次健康跑黨日活動。
回顧黨的光輝歷程，頌揚黨的豐功偉績，激勵支部黨員們在新時代要有新擔當新作為，為推動集裝箱事業高質量發展貢獻力量，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態努力拼搏，以優異的成績慶祝建黨一百周年！
銘記百年風華，踐行初心使命
DCT黨總支開展七一專題黨日活動
撰文 / 丁微微 素材提供 / 可樂 趙玉昕 曹麗君 張翔 王麗君 馬立明 后期 / 丁微微
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8月1日，隨著大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）岸橋加高改造項目中第2臺岸橋正式通過檢驗，標志著公司2臺岸橋加高改造項目順利完工。
此次岸橋加高改造項目是遼港股份2023年重點建設項目之一，其核心目的是提高大連口岸20萬噸級超大型船舶靠港作業能力和效率，提升大窯灣港區的硬件實力和綜合服務能力。項目改造由上海振華承接，DCT參與項目的實施和監督管理，為了確保施工安全有序進行，工程技術部成立項目管理團隊，對項目的安全、質量、進度進行全方面管理。
在歷時百日的改造過程中，雙方技術人員克服了工藝復雜、夏日高溫、涉危作業等諸多困難，先后完成24#、27#兩臺岸橋的加高改造。改造后，兩臺岸橋的起升高度由原來的42米提升至49米，可滿足甲板上10層集裝箱的作業需求，全面提升了公司13-15號泊位超大型船舶的作業能力，標志著DCT超大型集裝箱船舶作業能力邁上一個新的臺階。
岸橋加高改造項目的完工是對現場大型設備一次有效的硬件升級，是公司努力提升自身硬實力的重要措施，是對遼港集團“融戰略、擴增量、補短板、強服務”工作方針的有效落實。DCT將以此為契機，不斷推動港口服務邁向更高的臺階，為遼港集團高質量發展貢獻更大的力量。
為了更好地管理和處理碼頭產生的危險廢物，根據遼港集團生態環境專項整治三年行動方案和遼港股份《關于強制推廣應用標準化危險廢物貯存間的通知》。經過精心設計和改造，近日，公司新建的危險廢物專用貯存間順利通過驗收并正式投入使用，標志著公司在環保危險廢物管理方面邁出了重要的一步。
本次新建的危險廢物專用貯存間符合《危險廢物貯存污染控制標準》等相關要求和標準，占地面積為108平方米，滿足公司生產經營中產生的廢機油、廢濾芯、含油廢水、廢油漆桶、含油垃圾、廢硒鼓墨盒、廢日光燈管、廢蓄電池、過期消油劑等危險廢物的暫存和分類貯存需求。
岸橋“長高”啦！
大連集裝箱碼頭2臺岸橋
加高改造項目順利完工
撰文：鄒國亮?圖片：劉暉 朱軍
大連集裝箱碼頭危險廢物專用貯存間順利驗收并投入使用
文圖：王甫
設計方面，貯存間遵循了一系列環保設計原則和危險廢物貯存要求，包括防揚散、防流失、防滲漏等措施，以防止環境污染。根據所需貯存危險廢物的類型、數量、形態、物理化學性質等因素進行分類貯存，避免與不相容物質接觸。材質方面使用堅固、防滲材料建造地面和裙腳等。
新的危險廢物專用貯存間具備了防火、防雷、防靜電、防盜等功能，并裝備了電控系統和警示標志系統，以提高管理和安全性能。此外，貯存間還配備了泄漏液體收集裝置、氣體導出口、氣體凈化裝置、安全照明設施和觀察窗口等。其中，排風通風系統能夠及時排除稀散氣體，并對廢氣進行處理，為了確保員工人身安全，該危險廢物專用貯存間還設有通風換氣系統、溫度探測器、煙感探測器和可燃氣體探測器。一旦室內氣體濃度超過安全范圍，報警系統將自動啟動，并通過遠程控制系統實時監測和控制貯存間的工作狀態。
新式危險廢物專用貯存間的運行，將為公司危險廢物管理提供更加安全、高效、環保的解決方案。使用過程中，公司將嚴格按照相關要求和標準，做到分類儲存、防火防爆、防止污染。今后，公司還將繼續加強對危險廢物的科學管理和處理，為打造綠色港口貢獻力量。
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快報
港口是地方經濟的“晴雨表”，也是經貿往來的重要門戶。今年以來，遼港集團充分發揮港口作為“咽喉要道”的重要作用，高質量推進集裝箱內外貿樞紐港建設，積極服務國內國際“雙循環”，為地方經濟穩增長提供了源源不斷的港口“集”力量。
過去一年，遼港集團集裝箱吞吐量突破千萬標箱大關，大連港集裝箱吞吐量增幅更是位居全國沿海港口之首。延續這一良好勢頭，今年以來，遼港集團大力推動集裝箱內外貿業務開展，集裝箱吞吐量穩步提升，上半年完成集裝箱量同比增長超兩成。
織航線 辟通道
5月8日，地中海西線“地中海凱蒂”輪在大連集裝箱碼頭成功首航，這是遼港集團今年開通的首條集裝箱遠洋干線，填補了大連港至地中海西部航區直航服務的空白點。
今年以來，遼港集團充分發揮港口核心樞紐作用，在織密航線網絡上持續發力。上半年，新開5條外貿航線和5條內貿航線，至此，遼港集團集裝箱航線運營總數達到178條。
在不斷織密航線網絡的基礎上，遼港集團充分發揮港口核心樞紐作用，全力暢通東北海陸大通道，海鐵聯運作業箱量及內貿重箱下水量雙雙保持全國前列。今年4月，遼港集團成功開通“大慶—大連”海鐵聯運班列，首趟班列滿載著60個40尺集裝箱的腹地糧食深加工產品，并在大連港鐵路中心站完成卸車后，通過海運方式發往東南亞地區。作為遼港集團建設東北海陸大通道的又一成果，該線路的開通為腹地貨物“走出去”開辟了一條貨運列車和海運班輪無縫對接的便捷通道，在壓縮貨物在港集結時間的同時，有效提高了全程物流效率。
在海鐵聯運業務高質量發展的推動下，遼港集團海外場站——別雷拉斯特物流中心也實現“加速跑”。今年1月份，該物流中心集裝箱操作量超1.6 萬TEU，同比增長近四成，中歐班列集裝箱操作量同比增長近七成。值得一提的是，隨著上半年生產成績單的“出爐”，該物流中心繼取得“開門紅”之后，又成功迎來“半年紅”，上半年累計完成集裝箱量同比增長近60%。期間，該物流中心還開通了“大連—別雷拉斯特”商品車專列，為大連本地國產品牌“走出去”開辟了新的國際物流通道。
拓市場 耕腹地
今年6月，全球最大24100TEU級超大型集裝箱船“地中海尼古拉馬斯特羅”輪首次靠泊大連港集裝箱碼頭，刷新了遼港集團超大型集裝箱船舶掛靠紀錄。作為名副其實的海上“巨無霸”和“帶貨王”，該輪搭載腹地企業化工產品、機電設備等貨物，沿著“21世紀海上絲綢之路”，途經以色列、沙特等中東國家，抵達意大利焦亞陶羅、法國福斯以及西班牙巴塞羅那等歐洲主要港口。
今年以來，遼港集團密切關注市場形勢，持續加強增量貨源爭攬力度，并取得積極成效。通過加強與船公司的合作，實現外貿集裝箱量同比增長近20%。與此同時，通過開展臨時加掛、空箱調運、國際中轉、整船換裝等項目，實現增量超15萬TEU。
在此基礎上，遼港集團持續拓展環渤海腹地貨源，市場半徑已由華北、華東延伸至西北、華中區域，環渤海內支線穩定掛靠10余個港口，為200余家貨主企業提供運輸服務。上半年，遼港集團環渤海中轉量同比提升近50%，其中，河北、山東兩地運量同比增長近三成。
此外，遼港集團還密切關注市場需求，搶抓疫后市場復蘇機遇，加快集裝箱冷鏈業務發展，成功開通南美車厘子季節性遠洋干線，進口智利車厘子同比增長150%；率先恢復散貨凍魚進口業務，作業量同比歷史峰值增長192%；積極爭取凍肉客戶回流，進口肉類同比增長約360%。彼時，受疫情影響，人們談“冷”色變。今年以來，隨著相關政策陸續放開，遼港集團充分發揮口岸區位優越、冷鏈物流服務網絡完善和通關條件便利等優勢，使得冷鏈業務迅速“熱起來”。
強服務 提效能
借助港口一體化服務優勢，遼港集團聯合航運企業進一步拓展航線布局，完善物流體系建設。在這一前提下，遼港集團旗下各集裝箱碼頭公司在“強服務”上持續發力，內強管理、外拓市場，充分發揮組織效能，生產經營多點開花。今年2月，國內最大內貿集裝箱船“中谷南京”輪首航營口港。期間，營口港集裝箱碼頭公司精細高效作業，不但圓滿完成船舶搶潮作業方案，而且以329自然箱/小時的作業效率，打破了該公司單小時船舶作業量紀錄；3月份，在“地中海艾麗安”輪作業中，大連集裝箱碼頭公司精心部署，與口岸單位積極協作，并依托“大窯灣·智慧港口2.0”項目建設成果的有力加持，一舉將船舶作業效率紀錄提升至300自然箱/小時，這也是該公司在8個月內第4次刷新船舶作業效率紀錄。
隨著作業量的節節攀升，集裝箱吞吐量一直保持穩定增勢。為實現高效的貨物集疏運，遼港集團在港口硬件基礎方面也持續拓展升級。在智慧港口建設方面，遼港集團“大窯灣·智慧港口2.0”項目實施成效顯著，通過持續推進智能操作、智慧運營、無人駕駛、岸橋遠控等智能模塊的擴大應用及工藝優化，推動碼頭智慧運營再上新臺階。上半年，“大窯灣·智慧港口2.0”項目岸橋單機綜合效率提升5%、單船作業效率提升9%、綜合能源單耗減少9%，并大大節省了人工成本和時間成本。
集裝箱業務所取得的成效，是遼港集團上半年“成績單”的一個縮影。下半年，遼港集團將繼續緊緊圍繞高質量發展這一主線，聚焦港口主責主業，在更好統籌發展和安全的同時，向著全年生產目標奮力沖刺，全力推進世界一流強港建設，更好地服務助力東北亞國際航運中心、東北亞國際物流中心和東北海陸大通道建設，為區域經濟更好更快發展貢獻遼港力量。
上半年，看遼港“集”力量
內容摘自遼寧港口
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條幅飄飄，彩旗招展，DCT在二區業務樓舉行了全國第20個“安全生產月”活動啟動儀式，活動主題為“落實安全責任，推動安全發展”，副總經理張浩、各部門主要安全管理人員及各家勞務外協公司代表出席會議。
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撰文：李金鳴? 圖片：袁秀峰
完美收官，亮點紛呈！2023年安全生產月活動回顧
今年6月是第22個全國“安全生產月”, 緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急”活動主題，大連集裝箱碼頭有限公司于5月30日舉辦2023年“安全生產月”活動啟動儀式。儀式由公司安全總監、副總經理張浩主持，一線部門相關人員參加儀式。
一、利用安委會開展啟動儀式活動，組織管理人員觀看學習習近平總書記關于安全生產重要論述“生命重于泰山”，并將習近平總書記關于安全生產重要論述，黨中央、國務院和上級部門關于安全生產重要決策部署和安全生產重要文件、會議精神進行學習。
二、持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，組織員工集中學習觀看《生命重于泰山》電視專題片，通過專題研討、集中宣講，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效，組織全員學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》，并在班組活動記錄本作好記錄。
開展主要負責人“五帶頭”宣傳活動
一、在重點事故隱患大掃除活動方面，公司總經理親自研究重大事故隱患排查整治工作，并帶領公司級、中層管理級、班組級三級檢查隊伍，對各個作業區域進行了全面的安全檢查，旨在及時發現并消除潛在的安全隱患，有效防范事故的發生。
二、建立健全全員安全生產崗位責任制，明確從主要負責人到一線從業人員的安全生產崗位責任，落實全員安全生產崗位責任發揮管理團隊和專家作用。
三、帶頭對危險作業開展排查整治，嚴格履行電氣焊等動火作業審批手續，督促作業人員嚴格遵守消防安全操作規程，明確現場監護人員，嚴格落實消防安全措施檢查和作業過程監督，企業主負責人能對涉及有限空間作業的區域、部位組織開展全面排查，嚴格落實“五個嚴禁”作業要求，嚴格現場管理，確保有限空間作業安全落實。
四、在開展“外包外租大排查”活動中，編制了外租企業培訓教材并落實培訓，大力宣傳了安全法律法規制度和安全知識，并開展了外包外租典型違法案例專題警示教育。同時，召開了外租企業專題會議，開展了外租單位違章專項整治行動及違章隱患考核細則專項培訓，協助外租企業提高安全管理能力及管理主動性。
五、在組織現場實操演練活動方面，根據公司的安全風險和事故特點，于6月19日組織了現場實操演練，讓全體從業人員時刻牢記安全生產崗位責任，強化了各項應急準備，有效提升了應急處置能力。同時，還針對各外租企業現場消防設施和器材的特點組織了消防應急演練，提高了外租企業人員的消防安全意識和能力。
六、通過“五帶頭”活動，集裝箱碼頭主要負責人以身作則，帶領全體員工，并督促外包外租企業，共同營造了安全生產的良好氛圍，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。接下來，公司將繼續以安全生產月為契機，深入開展各項安全工作，不斷提升安全管理水平，為打造安全、高效、綠色、智能的現代化港口企業貢獻力量。
大力開展安全宣傳咨詢日
和安全文化宣傳活動教育
一、咨詢日當天，邀請大窯灣派出所片警對員工進行防詐騙宣傳教育，用群眾喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳反詐騙常識等科普知識和技能，面對面解答員工、群眾關心的問題。本次活動獎品豐厚，員工參與積極性很高，不但領到了獎品，也在各項安全活動過程中重溫了安全常識，通過多種形式的活動向員工集中宣傳安全生產紅線意識，無形當中提高了安全意識，提升了避險應急能力，在全公司大力營造全員參與安全的濃厚氛圍，也體現了企業創建學習型班組的良好氛圍。
二、結合實際，通過標語、掛圖、安全生產簡報、宣傳展板、微信公眾號等渠道，大力進行宣傳教育。安全生產月期間，公司設置宣傳教育講臺、標語條幅50個、安全旗50面和宣傳展板4塊、掛圖10套，確保專項活動取得實效。布置安全文化長廊、安全活動學習室、安全角等安全文化陣地，員工積極參加“十大逃生演練科普視頻”展播、“人人講安全 個個會應急”網絡知識競賽、線上“逃生演練訓練營”、“自救福利大派送”等全國性活動。
三、開展“危險作業風險我知道”宣傳活動，針對技術部特種作業人員開展特種作業安全再培訓，同時開展事故案例警示教育，落實從業人員安全生產崗位責任。
四、開展事故案例警示教育，針對一線作業人員開展事故案例警示，各班組循環播放視頻，加大事故警示案例的宣傳力度，暢通監督渠道，形成輿論聲勢。調動員工參與監督企業和主要負責人落實安全生產責任的主動性和自覺性，能夠深入進行事故案例剖析，組織員工進行案例討論，按照舉一反三的原則，積極查找本崗位的安全風險和安全隱患，制定相應的預防、控制和整改措施。
組織開展常態化應急演練活動
安全月期間組織進行年度生產安全事故綜合預案應急演練，同時進行了1次專項演練和3次現場處置演練，參演人數90余人。通過演練加強了發現事故人員第一時間上報和事故初期處置能力，提升了現場人員應急處置的熟練程度，提高了現場人員急救知識及急救能力。
通過安全生產月活動
公司全員共同營造了安全生產的良好氛圍
為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎
公司將通過
安全生產月為起點和契機
努力鉆研安全工作，聚沙成塔
不斷提升公司整體安全管理水平
為打造安全、高效的
現代化集裝箱碼頭貢獻力量一、利用安委會開展啟動儀式活動，組織管理人員觀看學習習近平總書記關于安全生產重要論述“生命重于泰山”，并將習近平總書記關于安全生產重要論述，黨中央、國務院和上級部門關于安全生產重要決策部署和安全生產重要文件、會議精神進行學習。
二、持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，組織員工集中學習觀看《生命重于泰山》電視專題片，通過專題研討、集中宣講，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效，組織全員學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》，并在班組活動記錄本作好記錄。
開展主要負責人“五帶頭”宣傳活動
一、在重點事故隱患大掃除活動方面，公司總經理親自研究重大事故隱患排查整治工作，并帶領公司級、中層管理級、班組級三級檢查隊伍，對各個作業區域進行了全面的安全檢查，旨在及時發現并消除潛在的安全隱患，有效防范事故的發生。
二、建立健全全員安全生產崗位責任制，明確從主要負責人到一線從業人員的安全生產崗位責任，落實全員安全生產崗位責任發揮管理團隊和專家作用。
三、帶頭對危險作業開展排查整治，嚴格履行電氣焊等動火作業審批手續，督促作業人員嚴格遵守消防安全操作規程，明確現場監護人員，嚴格落實消防安全措施檢查和作業過程監督，企業主負責人能對涉及有限空間作業的區域、部位組織開展全面排查，嚴格落實“五個嚴禁”作業要求，嚴格現場管理，確保有限空間作業安全落實。
四、在開展“外包外租大排查”活動中，編制了外租企業培訓教材并落實培訓，大力宣傳了安全法律法規制度和安全知識，并開展了外包外租典型違法案例專題警示教育。同時，召開了外租企業專題會議，開展了外租單位違章專項整治行動及違章隱患考核細則專項培訓，協助外租企業提高安全管理能力及管理主動性。
五、在組織現場實操演練活動方面，根據公司的安全風險和事故特點，于6月19日組織了現場實操演練，讓全體從業人員時刻牢記安全生產崗位責任，強化了各項應急準備，有效提升了應急處置能力。同時，還針對各外租企業現場消防設施和器材的特點組織了消防應急演練，提高了外租企業人員的消防安全意識和能力。
六、通過“五帶頭”活動，集裝箱碼頭主要負責人以身作則，帶領全體員工，并督促外包外租企業，共同營造了安全生產的良好氛圍，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。接下來，公司將繼續以安全生產月為契機，深入開展各項安全工作，不斷提升安全管理水平，為打造安全、高效、綠色、智能的現代化港口企業貢獻力量。
大力開展安全宣傳咨詢日
和安全文化宣傳活動教育
一、咨詢日當天，邀請大窯灣派出所片警對員工進行防詐騙宣傳教育，用群眾喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳反詐騙常識等科普知識和技能，面對面解答員工、群眾關心的問題。本次活動獎品豐厚，員工參與積極性很高，不但領到了獎品，也在各項安全活動過程中重溫了安全常識，通過多種形式的活動向員工集中宣傳安全生產紅線意識，無形當中提高了安全意識，提升了避險應急能力，在全公司大力營造全員參與安全的濃厚氛圍，也體現了企業創建學習型班組的良好氛圍。
二、結合實際，通過標語、掛圖、安全生產簡報、宣傳展板、微信公眾號等渠道，大力進行宣傳教育。安全生產月期間，公司設置宣傳教育講臺、標語條幅50個、安全旗50面和宣傳展板4塊、掛圖10套，確保專項活動取得實效。布置安全文化長廊、安全活動學習室、安全角等安全文化陣地，員工積極參加“十大逃生演練科普視頻”展播、“人人講安全 個個會應急”網絡知識競賽、線上“逃生演練訓練營”、“自救福利大派送”等全國性活動。
三、開展“危險作業風險我知道”宣傳活動，針對技術部特種作業人員開展特種作業安全再培訓，同時開展事故案例警示教育，落實從業人員安全生產崗位責任。
四、開展事故案例警示教育，針對一線作業人員開展事故案例警示，各班組循環播放視頻，加大事故警示案例的宣傳力度，暢通監督渠道，形成輿論聲勢。調動員工參與監督企業和主要負責人落實安全生產責任的主動性和自覺性，能夠深入進行事故案例剖析，組織員工進行案例討論，按照舉一反三的原則，積極查找本崗位的安全風險和安全隱患，制定相應的預防、控制和整改措施。
組織開展常態化應急演練活動
安全月期間組織進行年度生產安全事故綜合預案應急演練，同時進行了1次專項演練和3次現場處置演練，參演人數90余人。通過演練加強了發現事故人員第一時間上報和事故初期處置能力，提升了現場人員應急處置的熟練程度，提高了現場人員急救知識及急救能力。
通過安全生產月活動
公司全員共同營造了安全生產的良好氛圍
為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎
公司將通過
安全生產月為起點和契機
努力鉆研安全工作，聚沙成塔
不斷提升公司整體安全管理水平
為打造安全、高效的
現代化集裝箱碼頭貢獻力量一、利用安委會開展啟動儀式活動，組織管理人員觀看學習習近平總書記關于安全生產重要論述“生命重于泰山”，并將習近平總書記關于安全生產重要論述，黨中央、國務院和上級部門關于安全生產重要決策部署和安全生產重要文件、會議精神進行學習。
二、持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，組織員工集中學習觀看《生命重于泰山》電視專題片，通過專題研討、集中宣講，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效，組織全員學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》，并在班組活動記錄本作好記錄。
開展主要負責人“五帶頭”宣傳活動
一、在重點事故隱患大掃除活動方面，公司總經理親自研究重大事故隱患排查整治工作，并帶領公司級、中層管理級、班組級三級檢查隊伍，對各個作業區域進行了全面的安全檢查，旨在及時發現并消除潛在的安全隱患，有效防范事故的發生。
二、建立健全全員安全生產崗位責任制，明確從主要負責人到一線從業人員的安全生產崗位責任，落實全員安全生產崗位責任發揮管理團隊和專家作用。
三、帶頭對危險作業開展排查整治，嚴格履行電氣焊等動火作業審批手續，督促作業人員嚴格遵守消防安全操作規程，明確現場監護人員，嚴格落實消防安全措施檢查和作業過程監督，企業主負責人能對涉及有限空間作業的區域、部位組織開展全面排查，嚴格落實“五個嚴禁”作業要求，嚴格現場管理，確保有限空間作業安全落實。
四、在開展“外包外租大排查”活動中，編制了外租企業培訓教材并落實培訓，大力宣傳了安全法律法規制度和安全知識，并開展了外包外租典型違法案例專題警示教育。同時，召開了外租企業專題會議，開展了外租單位違章專項整治行動及違章隱患考核細則專項培訓，協助外租企業提高安全管理能力及管理主動性。
五、在組織現場實操演練活動方面，根據公司的安全風險和事故特點，于6月19日組織了現場實操演練，讓全體從業人員時刻牢記安全生產崗位責任，強化了各項應急準備，有效提升了應急處置能力。同時，還針對各外租企業現場消防設施和器材的特點組織了消防應急演練，提高了外租企業人員的消防安全意識和能力。
六、通過“五帶頭”活動，集裝箱碼頭主要負責人以身作則，帶領全體員工，并督促外包外租企業，共同營造了安全生產的良好氛圍，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。接下來，公司將繼續以安全生產月為契機，深入開展各項安全工作，不斷提升安全管理水平，為打造安全、高效、綠色、智能的現代化港口企業貢獻力量。
大力開展安全宣傳咨詢日
和安全文化宣傳活動教育
一、咨詢日當天，邀請大窯灣派出所片警對員工進行防詐騙宣傳教育，用群眾喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳反詐騙常識等科普知識和技能，面對面解答員工、群眾關心的問題。本次活動獎品豐厚，員工參與積極性很高，不但領到了獎品，也在各項安全活動過程中重溫了安全常識，通過多種形式的活動向員工集中宣傳安全生產紅線意識，無形當中提高了安全意識，提升了避險應急能力，在全公司大力營造全員參與安全的濃厚氛圍，也體現了企業創建學習型班組的良好氛圍。
二、結合實際，通過標語、掛圖、安全生產簡報、宣傳展板、微信公眾號等渠道，大力進行宣傳教育。安全生產月期間，公司設置宣傳教育講臺、標語條幅50個、安全旗50面和宣傳展板4塊、掛圖10套，確保專項活動取得實效。布置安全文化長廊、安全活動學習室、安全角等安全文化陣地，員工積極參加“十大逃生演練科普視頻”展播、“人人講安全 個個會應急”網絡知識競賽、線上“逃生演練訓練營”、“自救福利大派送”等全國性活動。
三、開展“危險作業風險我知道”宣傳活動，針對技術部特種作業人員開展特種作業安全再培訓，同時開展事故案例警示教育，落實從業人員安全生產崗位責任。
四、開展事故案例警示教育，針對一線作業人員開展事故案例警示，各班組循環播放視頻，加大事故警示案例的宣傳力度，暢通監督渠道，形成輿論聲勢。調動員工參與監督企業和主要負責人落實安全生產責任的主動性和自覺性，能夠深入進行事故案例剖析，組織員工進行案例討論，按照舉一反三的原則，積極查找本崗位的安全風險和安全隱患，制定相應的預防、控制和整改措施。
組織開展常態化應急演練活動
安全月期間組織進行年度生產安全事故綜合預案應急演練，同時進行了1次專項演練和3次現場處置演練，參演人數90余人。通過演練加強了發現事故人員第一時間上報和事故初期處置能力，提升了現場人員應急處置的熟練程度，提高了現場人員急救知識及急救能力。
通過安全生產月活動
公司全員共同營造了安全生產的良好氛圍
為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎
公司將通過
安全生產月為起點和契機
努力鉆研安全工作，聚沙成塔
不斷提升公司整體安全管理水平
為打造安全、高效的
現代化集裝箱碼頭貢獻力量一、利用安委會開展啟動儀式活動，組織管理人員觀看學習習近平總書記關于安全生產重要論述“生命重于泰山”，并將習近平總書記關于安全生產重要論述，黨中央、國務院和上級部門關于安全生產重要決策部署和安全生產重要文件、會議精神進行學習。
二、持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，組織員工集中學習觀看《生命重于泰山》電視專題片，通過專題研討、集中宣講，切實把學習成果轉化為推動安全發展的工作實效，組織全員學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》，并在班組活動記錄本作好記錄。
開展主要負責人“五帶頭”宣傳活動
一、在重點事故隱患大掃除活動方面，公司總經理親自研究重大事故隱患排查整治工作，并帶領公司級、中層管理級、班組級三級檢查隊伍，對各個作業區域進行了全面的安全檢查，旨在及時發現并消除潛在的安全隱患，有效防范事故的發生。
二、建立健全全員安全生產崗位責任制，明確從主要負責人到一線從業人員的安全生產崗位責任，落實全員安全生產崗位責任發揮管理團隊和專家作用。
三、帶頭對危險作業開展排查整治，嚴格履行電氣焊等動火作業審批手續，督促作業人員嚴格遵守消防安全操作規程，明確現場監護人員，嚴格落實消防安全措施檢查和作業過程監督，企業主負責人能對涉及有限空間作業的區域、部位組織開展全面排查，嚴格落實“五個嚴禁”作業要求，嚴格現場管理，確保有限空間作業安全落實。
四、在開展“外包外租大排查”活動中，編制了外租企業培訓教材并落實培訓，大力宣傳了安全法律法規制度和安全知識，并開展了外包外租典型違法案例專題警示教育。同時，召開了外租企業專題會議，開展了外租單位違章專項整治行動及違章隱患考核細則專項培訓，協助外租企業提高安全管理能力及管理主動性。
五、在組織現場實操演練活動方面，根據公司的安全風險和事故特點，于6月19日組織了現場實操演練，讓全體從業人員時刻牢記安全生產崗位責任，強化了各項應急準備，有效提升了應急處置能力。同時，還針對各外租企業現場消防設施和器材的特點組織了消防應急演練，提高了外租企業人員的消防安全意識和能力。
六、通過“五帶頭”活動，集裝箱碼頭主要負責人以身作則，帶領全體員工，并督促外包外租企業，共同營造了安全生產的良好氛圍，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎。接下來，公司將繼續以安全生產月為契機，深入開展各項安全工作，不斷提升安全管理水平，為打造安全、高效、綠色、智能的現代化港口企業貢獻力量。
大力開展安全宣傳咨詢日
和安全文化宣傳活動教育
一、咨詢日當天，邀請大窯灣派出所片警對員工進行防詐騙宣傳教育，用群眾喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳反詐騙常識等科普知識和技能，面對面解答員工、群眾關心的問題。本次活動獎品豐厚，員工參與積極性很高，不但領到了獎品，也在各項安全活動過程中重溫了安全常識，通過多種形式的活動向員工集中宣傳安全生產紅線意識，無形當中提高了安全意識，提升了避險應急能力，在全公司大力營造全員參與安全的濃厚氛圍，也體現了企業創建學習型班組的良好氛圍。
二、結合實際，通過標語、掛圖、安全生產簡報、宣傳展板、微信公眾號等渠道，大力進行宣傳教育。安全生產月期間，公司設置宣傳教育講臺、標語條幅50個、安全旗50面和宣傳展板4塊、掛圖10套，確保專項活動取得實效。布置安全文化長廊、安全活動學習室、安全角等安全文化陣地，員工積極參加“十大逃生演練科普視頻”展播、“人人講安全 個個會應急”網絡知識競賽、線上“逃生演練訓練營”、“自救福利大派送”等全國性活動。
三、開展“危險作業風險我知道”宣傳活動，針對技術部特種作業人員開展特種作業安全再培訓，同時開展事故案例警示教育，落實從業人員安全生產崗位責任。
四、開展事故案例警示教育，針對一線作業人員開展事故案例警示，各班組循環播放視頻，加大事故警示案例的宣傳力度，暢通監督渠道，形成輿論聲勢。調動員工參與監督企業和主要負責人落實安全生產責任的主動性和自覺性，能夠深入進行事故案例剖析，組織員工進行案例討論，按照舉一反三的原則，積極查找本崗位的安全風險和安全隱患，制定相應的預防、控制和整改措施。
組織開展常態化應急演練活動
安全月期間組織進行年度生產安全事故綜合預案應急演練，同時進行了1次專項演練和3次現場處置演練，參演人數90余人。通過演練加強了發現事故人員第一時間上報和事故初期處置能力，提升了現場人員應急處置的熟練程度，提高了現場人員急救知識及急救能力。
通過安全生產月活動
公司全員共同營造了安全生產的良好氛圍
為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎
公司將通過
安全生產月為起點和契機
努力鉆研安全工作，聚沙成塔
不斷提升公司整體安全管理水平
為打造安全、高效的
現代化集裝箱碼頭貢獻力量
在安全生產的土壤中“挖呀挖呀挖”
撰文：李楠
通過學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，我深刻感受到了安全生產工作的重要性和復雜性，我們要想真正從根本做好安全生產工作，必須要在理論和實踐中不斷深挖、細挖。
挖思想，樹理念。生命重于泰山，我們要時刻把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，充分認識目前安全生產工作所面臨的嚴峻性，深刻吸取事故教訓，注重舉一反三，在工作中必須警鐘長鳴，常抓不懈，絲毫不能放松，真正把安全生產理念融入到血液中。
挖管理，抓落實。我們要始終完善和落實安全生產責任和管理制度，健全落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產責任制。在工作中我們要時刻履行自身的安全崗位職責，做好危化品的檢查和在港車輛的管控，同時做好事故隱患的排查，發現問題及時上報解決，防患于未然，從根本上消除事故隱患。
挖創新，提能力。創新是第一動力，安全生產也需要不斷深化改革創新，推動科技創新，持續加強基礎建設，全面提升本質安全水平。開展政治性、專業性、文藝性、新聞性有機結合、富有成效的宣傳教育活動。我們應該要積極參與各類安全教育培訓活動，以及參加公司組織的安全應急演練，不斷提升自身的能力，以適應安全生產新發展的需求。
我們要深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，運用于我們平時的工作當中，在安全生產的土壤中孜孜不倦的挖掘、耕耘，通過我們每個人的精心呵護，一定會開出那朵美麗的花。
為深入貫徹習近平總書記、李強總理關于深刻吸取4.18北京長峰醫院重大火災事故教訓的批示要求，按照大連市安委辦、大連市交通運輸局下發《大連市交通運輸局消防安全隱患大排查大整治工作實施方案》的通知要求，公司安委會于近日組織開展了港口消防安全隱患大排查大整治檢查工作。
本次檢查涵蓋了港口消防安全隱患大排查大整治的各個方面，包括組織開展港口消防安全隱患大排查大整治檢查工作部署情況、消防安全教育、消防安全責任制落實、消防應急救援準備、消防技術服務單位、消防疏散設施、自動消防設施、消防控制室值守、動火管理等。公司分成多個檢查組采取了現場檢查、查看資料等方式，對各部門、關聯單位的消防安全工作進行了全面、細致的檢查和評估。
本次檢查過程中，各部門、關聯單位高度重視港口消防安全工作，認真貫徹落實上級部門的指示要求，制定了完善的消防安全管理制度和應急預案，加強了消防安全教育和培訓，規范了動火作業管理，及時維護和更新消防設施設備，保證港口消防安全工作的有效開展。
檢查組對各辦公樓、庫房、固定動火點等消防重點部位的疏散通道使用情況、滅火器材配置情況及電纜井、配電箱使用情況進行了排查，并組織消防維保單位對公司機房七氟丙烷滅火系統開展了檢查。檢查結果顯示，各部門、關聯單位的消防安全工作基本符合相關規定和標準，杜絕了重大消防安全隱患發生的可能。
本次港口消防安全隱患大排查大整治檢查工作取得了良好的效果，有效提高了港口消防安全水平。下一步，公司將繼續保持高度警惕，堅持問題導向，不斷完善，常態化管控，切實做好港口消防安全工作，為公司發展提供堅強保障。
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安全
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港灣
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公司開展消防安全隱患大排查大整治工作
撰文：李金鳴?圖片：邢樂
大連集裝箱碼頭開展
生產安全事故綜合應急預案演練暨港口設施保安應急演練
撰文：李金鳴
拍攝：趙玉昕 于心文 劉暉
后期：于心文
本次演練分為兩大階段，第一階段模擬一名“恐怖分子”持械對危化品罐箱進行破壞，導致危險貨物泄漏。值守保安人員發現異常迅速反應，立即通知港口設施保安應急小組，啟動應急預案，應急小組人員利用鋼叉等防護器具阻擋暴力分子的行兇，并協助及時到達的公安人員成功制服暴恐歹徒。
演練進入第二階段，因危化品罐箱發生大量泄漏，公司生產安全應急指揮部下令啟動應急預案，迅速安排封閉現場和人員、車輛撤離疏散，同時在做好妥善防護的情況下對現場泄漏的危險貨物進行圍堵回收，并對泄漏箱裝入應急槽車運至南岸場地進行事故廢液處置。
演練結束后，總指揮對此次演練做了總結，并對演練過程中各環節要點進行了評述。
此次演練，得到轄區公安、邊防等單位的大力支持。通過此次實際有效的演練，提高了公司應急小組快速響應、科學指揮的專業處置能力，進一步增強了關鍵崗位員工安全責任意識，鍛煉了各班組的應急處置能力，為處理各類突發應急事件打下扎實的基礎，為港口生產的平穩運行保駕護航。
針對本次疫情，公司第一時間啟動后勤保障應急預案，協調供餐公司提前儲備食材，做好駐港封閉人員一日四餐的飲食保障。同時，公司每日監督供餐質量，克服買菜難、食材漲價等因素，最大限度保障現場員工用餐，并定期提供餃子或包子等餐食更換口味，每周額外提供兩次新鮮果蔬，包括西瓜、香蕉、黃瓜、梨、蘋果、桃子等。中秋節日期間，將餐標提升到25元，準備月餅、飲料等食品，使駐港員工能度過一個暖心的團圓佳節。
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安全
港灣
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穩定家園
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信賴
夏日炎炎
公司多措并舉為員工開出防暑“涼方”
策劃/文案：趙玉昕??拍攝/后期：于心文
炎炎夏日
為切實保障
一線員工在高溫天氣的安全與健康
公司多措并舉
開出多計“涼方”
為一線員工送去一絲清涼
第一時間
制定高溫天氣工作預案
開展防暑降溫案例警示教育
普及高溫防護及中暑急救知識
為員工身心保駕護航
開展應急演練
增強員工自救、互救能力
在實戰演練中
提高員工應對特殊天氣的應急能力
當班管理人員
每天開車將飲用水
及時送到一線員工工作崗位
并保持不間斷供應
預防員工高溫中暑情況
為員工準備
藿香正氣水、風油精等應急藥品
并配備專門應急人員
做好一線員工
在高溫天氣的安全保障
每天
在食堂和碼頭現場
準備西瓜、雪糕等解暑物資
將“清涼”送到員工心坎
穩定
WEN DING JIA YUAN
博采雜志
3
穩定
家園
WEN DING JIA YUAN
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家園
迎“烤”驗，不服“暑”
烈日下的碼頭“技術人”
文案：宋岑宇 圖片：陳祥勇
三伏天以來
碼頭現場地表溫度達到40多度
大型設備上以及維修保養基地
更是被高溫籠罩
面對這樣炎熱的天氣
技術人不畏酷暑、腳踏熱浪
用汗水守護著碼頭設備正常運轉
岸橋大車減速箱安裝
頭頂炎炎烈日，基礎維護組進行著24號岸橋大車減速箱的安裝，撬杠、扳手、手錘，每一下撬動、每一次揮舞，都使他們大汗淋漓。
空調維修
流機組對設備空調進行全面檢查，并第一時間將故障的空調進行快速維修恢復，以保證讓司機能夠在舒適的環境中順利完成工作。
吊具滑道焊接維修
吊具組在接近40℃的維修基地進行著吊具焊接維修工作，驕陽似火，而手中電焊鉗的溫度更高，面對著炙熱的溫度，他們始終目不轉睛，澀澀的汗水由額頭流入眼睛，他們也只是用手一擦，便又恢復到工作中去。
輪胎及鋼絲繩檢修
檢保組維修人員按照預定計劃，在當班時間內，完成了89號場橋輪胎的更換，以及43號岸橋起升鋼絲繩的調整和潤滑檢修，保證了夜班對出勤設備的需求數量和質量。
設備性能測試
杜少隆創新工作室專家組成員，對2臺岸橋的改造項目進行了全面的測試，各個性能都達到了項目預期，順利通過驗收，并在當天交付使用。
設備維修時刻待命
維修組在現場時刻待命，只要設備出現故障情況，都能夠第一時間到達指定位置，快速搶修，保障了設備正常運轉，用汗水和效率，做到了技術服務的可靠保障。
對外服務保障
為保障服務物流場站的設備設施可靠運行，對外服務組不辭辛苦，及時解決故障難點，順利完成中鐵軌道吊小車旋轉電纜拖鏈以及高桿燈降燈維修，為客戶贏得了時間。
喜迎雙節，“博”出精彩
金秋送爽，丹桂飄香。9月26日中午，在中秋國慶雙節到來之際，公司黨委書記、總經理黎曉光帶領公司領導班子趕赴現場，為一線員工送上精心準備的禮物和節日祝福。把濃濃的關懷和溫暖送給員工，讓大家感受到了節日的氛圍和濃厚的公司情。
與以往不同的是，領導們不僅帶來了月餅、水果等慰問品，還為一線員工送上了一場活力四射的舞蹈——變裝舞《工人有力量》。舞蹈展現了公司員工奮進新征程、建功新時代的良好精神風貌，充分展示了碼頭人的激情與活力，引得觀眾連連叫好。
“大家辛苦了，我們代表公司來看望大家，感謝你們在節假日期間奮戰在生產一線！感謝你們為公司發展付出的辛勤汗水，提前祝大家中秋節快樂！”慰問中，領導們將承載公司黨委、工會美好祝愿的月餅、水果等慰問品送到了員工手里，并與員工親切攀談，感謝大家的奉獻和付出。黎曉光說：“由于公司生產特性，大家可能無法回家與家人團聚。在這里，我向大家的辛勤付出和節日里的敬業奉獻，致以最真摯的感謝和問候。希望大家繼續抓好各項工作，確保節日期間公司生產安全、平穩進行。”
濃濃的關懷如陣陣清風，滋潤著每個人的心田，使員工們在濃濃真情、融融暖意間感受到了公司領導的關愛。員工們紛紛表示，會把領導的關愛轉化為工作動力，以飽滿的熱情和盡職盡責的態度做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。
多年來，公司工會持續開展送溫暖慰問活動，將冬送溫暖、夏送清涼等品牌活動制度化、常態化、服務化，得到了公司員工的認可。在今后的工作中，公司將繼續把關愛員作為重點工作，努力探索幫扶員工新舉措，切實為員工送溫暖、辦實事，激發廣大員工愛家建家的熱情，帶領全體員工為公司高質量發展貢獻力量。?
文案：宋岑宇 圖片：陳祥勇
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8月11日上午，大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）操作運營部經理馮曉銳帶隊走訪了位于大連市金州區的星泓智造裝備有限公司（以下簡稱“星泓智造”），通過港企雙方的面對面交流，增強了彼此共識，為進一步深化合作奠定良好基礎。
星泓智造成立于2013年，主要經營風電用塔筒法蘭和軸承以及增速箱用環等鍛件開發制造，產品廣泛出口至歐洲、美洲、東南亞以及印度等國家和地區，是國外頭部風電企業的主要供應商。目前，星泓智造擁有大連和天津兩大生產基地，其中，大連工廠的產品九成左右從大連口岸出口。交流過程中，DCT向客戶介紹了公司全面提升服務的活動情況，重點推介了DCT“完美交付”的大件操作服務品牌以及為優質客戶提供的個性化定制服務方案。同時，就客戶關心的超限箱承接標準、貨物綁扎系固方案及外貿航線開發布局等問題給與專業耐心細致的解答。DCT主動登門交流、為企解憂，得到客戶的高度贊賞與充分肯定。星泓智造相關負責人表示，后續將進一步加強與DCT的交流與合作，促進風電設備在大連口岸出口的穩定發展。
未來，DCT將持續開展港企交流活動，繼續聚焦遼港集團“擴增量、強服務”的工作方針，不斷挖掘服務潛能，以專業優質高效的服務，為遼港集團打造世界一流強港持續助力。
真誠溝通，打造客戶服務新名片
撰文：徐紅文圖片：徐紅文 于心文
品牌釋義
班輪班期是船公司的生命線，保障集裝箱班輪尤其是干線班輪班期，就是保障客戶的核心利益。2023年，大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）深入貫徹落實遼港“融戰略、擴增量、補短板、強服務”工作方針及服務品牌創建工作方案，堅持以滿足客戶需求、為客戶創造價值為宗旨，對標行業標桿，結合“大窯灣·智慧港口2.0”建設成果，挖掘歐地干線服務潛能，打造歐地干線集裝箱班輪“高精準”服務。（“高”即客戶認同度高，客戶滿意度高；“精”即精心策劃，精確服務；“準”即船舶靠離準班準點。）
品牌優勢
2023年上半年，DCT歐地干線集裝箱班輪平均“即到即靠”率達到94.5%，平均在港時間19.56小時/艘次，平均作業效率180箱/小時，服務指標排名處于航線掛靠港口前列。
品牌措施
專屬服務，滿足客戶個性化需求
以“滿足顧客需求，超越顧客期望”為理念，提供管家式服務。為歐地干線客戶設置專屬客戶經理，通過服務座談、問卷調查等方式，切實全面了解客戶服務需求及評價；將客戶服務需求與現場作業實際相結合，持續完善服務舉措。
精準策劃，保障船舶即到即靠率
以加強與船方的信息共享為依托，精準掌握航線和船舶動態信息。科學策劃靠泊方案，對干線船舶集中到港、岸橋加高項目、惡劣天氣等影響船期的因素開展全面分析，精確制定靠泊方案，合理優化靠泊區域，保障干線船舶即到即靠。
精心組織，縮短船舶在港時間
對標行業標桿，借鑒先進經驗，打通影響船舶在港時間的關鍵節點。加強與口岸單位的協作，開啟船舶“即到即作”與“完船即離”模式；全面推行現場交接班制度，壓縮非作業時間；根據天氣預報提前調整作業資源配置，降低惡劣天氣對船舶在港時間的影響。
深度挖潛，提升航線服務效率
以數據孿生與大數據分析為支撐，強化現場作業組織管控，提高作業合理性與流暢度。對船舶作業進度與效率進行監控分析，查找痛點，制定并落實改進舉措；建立“作業回頭看”機制，每次作業完畢后總結經驗與不足，持續完善服務方案。
雙向協同，實現港航合作共贏
以建立港航雙向業務協同機制為立足點，促進干線船舶服務的全面突破。與干線船公司各相關業務部門建立定期溝通機制，實現船舶班期動態等作業信息的資源共享，互相助力優化流程方案，共同促進干線船舶服務效率的提升。
品牌展望
下一步，公司將繼續加強員工品牌建設參與度與使命感，進一步挖掘干線船舶服務潛能，繼續保持服務效率排名在航線掛靠港口中位居前列；加大品牌宣傳力度，增強品牌影響力，充分展現遼港集裝箱班輪服務能力，助力遼港集裝箱業務量增長與航線開發；以歐地干線集裝箱班輪“高精準”服務品牌為模板，充分發揚新時期“遼港精神”，打造更多優質、高效、安全、低成本的服務品牌，助力遼港集裝箱業務高質量發展。
遼港品牌｜歐地干線集裝箱班輪“高精準”服務
撰文：史有家 張鵬?圖片：于心文
為確保集裝箱干線班輪班期，保障客戶的核心利益。大連集裝箱碼頭有限公司為客戶打造專屬服務，精準策劃船舶靠離方案，精心組織現場作業，深度挖掘服務效率提升潛能，不斷強化港航協作。打造出遼港集裝箱業務精品服務品牌——歐地干線集裝箱班輪“高精準”服務。
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新時期，成本管控工作面臨著新挑戰，遼港集團“三全”成本管控思想，為公司未來的成本管控工作指引方向，以實現“全流程、全員工、全口徑”為管理升級目標，突破傳統，開創降本增效的新維度，將成本管控之路進一步走深走實，是新時期公司面臨的重要任務。
公司工程技術部實施中心目前由4個職能組組成，分別是檢保組、維修組、基礎維護組和對外服務組，共有員工103人。日常承擔著公司內部230臺各類設備，以及對外41臺設備的服務保障工作，人員與設備配比是1:2.63，在未增加人員的情況下，為進一步提升服務質量，確保日常各項目的順利開展，實施中心將各組人員合理調配，相互補缺，利用待時和加班調整人員，保證各組工作同步進行，有效的保障了公司內外部的優質服務和項目性工作的開展。
2023年伊始，技術部實施中心各組人員實行統籌調劑，以“統”破壁壘，挖潛能工巧匠，加大團隊合力，著力破解技術難題，通過自主維修和改造項目的實施，為公司節省了可觀的成本，并創造了良好的效益。
對內服務，他們對操作運營部在用的10臺打鎖吊籠進行翻新維修，節省成本6萬元；對外協維修的2臺岸橋吊具進行部分自主拆解，降低外協費用1.2萬元；對岸場橋LED燈自主施工改造更換，節省人工費3.66萬元；對實施中心大庫內的配工室自主改造，節省外協費用4.56萬元；自主完成15#岸橋電控系統升級改造，為公司節省人工費7萬元。
對外服務，在外場站提出多項維保和搶修需求的情況下，各組聯動合作，提供人員補充和支持，保障服務效率和服務質量。1-6月服務收入109.78萬元。另外，實施中心積極配合并大力支持對外拓展中心承攬的外部項目，安排技術能手，克服異地奔波的辛苦，積極參與設計和施工，優質完成了改造項目，為公司創收1.6萬元。
在今后的工作中，實施中心將繼續秉持遼港精神，深挖潛能，打破壁壘，開拓技術資源，為增強公司技術服務保障能力再創佳績！
成本管控丨打破職能組壁壘，加大橫向資源有效利用
撰文：朱軍?圖片：石歡
成本管控丨棄筆從“云”化繁為簡
電子簽單平臺助力公司提質增效
撰文：張勇 秦瀚?圖片：秦瀚 于心文
新時期，成本管控工作面臨著新挑戰，遼港集團“三全”成本管控思想，為公司未來的成本管控工作指引方向，以實現“全流程、全員工、全口徑”為管理升級目標，突破傳統，開創降本增效的新維度，將成本管控之路進一步走深走實，是新時期公司面臨的重要任務。
設備自動化改造是“大窯灣·智慧港口2.0”項目重要子項目之一，在改造過程中，因項目需要替換整套軌道吊電氣房、岸橋頂軌器、大車泵站等有較高價值的備件。這些備件因規格型號、控制方式、結構尺寸等原因的限制，無法直接用于其他設備更換使用。因此，工程技術部實施中心成立了專項小組，研討發揮這些備件價值最大化的方案。
經小組多次研討，結合設備實際狀況，確定了對部分替換下來的備件進行結構改造、軟件組態修改、控制方式優化等創意改造方式后，用于老舊岸場橋的頂軌器改造、大車液壓泵站改造、能耗電阻改造、場橋PLC升級等項目中。如一區QC10-12是2003年投產的單箱梁岸橋，其大車頂軌器使用的是進口原裝的頂軌器，由于其使用年限較長，損壞情況嚴重，設備抗風能力下降。若采購原裝品牌的備件一方面供貨周期長，另一方面費用較高，將極大增加設備維修成本。經過技術人員對設備頂軌器參數的對比，對安裝方式的測量研究，制作了用于頂軌器連接的法蘭裝置，在對設備加裝連接裝置后，遠控岸橋更換下來的頂軌器得到了利用，極大節省了備件的采購成本，保證了設備的抗風能力和使用穩定性，取得了較好的改造效果。
精細化管理是設備管理工作中遵循的重要原則，通過技術研究、創意改造，合理利用現有資源，一方面提升設備安全性及運行性能，另一方面可以極大的節省設備維修成本，是設備管理工作的重要手段。公司也將繼續以技術創新推動降本增效，進一步推進公司高質量發展。
成本管控丨精細化管理改造項目舊件
實現創意循環再利用
文圖：王家毅 班耀新
港航雙方從完貨到簽署相關完成單據能有多快？近日，“仁建海口”輪靠泊大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）4號泊位，12點47分最后一個集裝箱裝船后，相關簽單程序開始。12點49分相關作業單據經平臺創建完畢后發送給船方確認。13點07分“仁建海口”輪船方人員在經過反復確認后經平臺確認相關簽單并傳回碼頭，13點10分碼頭工作人員二次核準簽單后最終確認，整個過程僅耗時23分鐘。相比傳統手寫筆算再上船與船方、理貨方確認，最終簽署單據并送回整體時間節省至少1個小時，并且這些單據始終“飄在云端”。
依托“大窯灣·智慧港口2.0”建設契機，DCT依托口岸數字平臺，為口岸客戶提供全面線上服務，不斷優化港口數字生態網絡，提高整體運行效率降低運行成本。借助區塊鏈技術，DCT實現船舶電子簽單應用場景，深入推進港航雙方快速、便捷、準確的簽單簽署與交接。
使用電子簽單平臺后，依托與碼頭操作系統的協同，平臺將自動生成相關船舶簽單文件，工作人員通過系統確認即可由平臺發送給船方進行確認簽署，而這以往是由現場業務人員一筆一劃填寫再進行登輪完成，而且紙質簽單還需要經過一些列確認后交由計費人員。電子簽單平臺實現了船圖確認的電子化、船舶岸電記錄電子化等功能，單航次至少減少碼頭一線人員工作時間30分鐘。
隨著越來越多信息系統、模塊、平臺的不斷優化，碼頭日常生產便利性大幅提升，客戶也感到服務質量與便捷性得到很大突破，這種“雙贏”是港航雙方不斷努力的結果，也是港口轉型發展的必經之路。DCT將不斷推動數字化迭代升級，為企業成本管控、服務提升、效益優化不斷注入新的活力。
新時期，成本管控工作面臨著新挑戰，遼港集團“三全”成本管控思想，為公司未來的成本管控工作指引方向，以實現“全流程、全員工、全口徑”為管理升級目標，突破傳統，開創降本增效的新維度，將成本管控之路進一步走深走實，是新時期公司面臨的重要任務。
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成本管控丨“港、鐵、航”三方聯動
助推高效能發展
撰文：劉志彬 圖片：于心文
近期，公司通過成立碼頭、鐵路道線、船公司聯合操作小組，建立信息共享平臺，共同打造了“港口+鐵路+航線”無縫銜接的多式聯運服務。以壓縮港口端物流環節，為客戶打造綠色、高效、低成本的定制化物流產品，大力開展船邊直操作業務，確保海鐵聯運各環節通暢無誤，全力提升港口綜合競爭力和吞吐量。
為了契合集團及公司年度戰略目標，結合海鐵聯運的運營特點，經過多次調研與磋商，成立了“港、鐵、航”聯合工作協調小組，實現信息有效的互通聯絡，包括入港清單、資源保障等，確保海鐵聯運各環節通暢無誤。同時，結合航線掛靠泊位，制定專用堆場區，滿足海鐵聯運操作堆存的需求。加強與船公司、貨主的操作對接，協調海鐵聯運箱裝卸船規范性，一方面可以杜絕港內裝船翻搗現象，提升船舶轉運效率，另一方面可以大力開展船邊直操作工藝，節支條件下提升海鐵聯運對接效率。截止目前，已累計開展專項貨物海鐵聯運近1000TEU，策劃鐵路道線船邊直操作803箱，累計節省成本3.3萬元。
聯合操作小組的建立與項目實施，是踐行遼港集團“融戰略、擴增量、補短板、強服務”的實踐縮影，對“港、鐵、航”各方操作成本管控具備重要意義，也對樹立客戶對口岸服務的信心以及構建海鐵聯運無縫銜接產生積極影響。
8月4日，大連集裝箱碼頭召開成本管控及質效提升工作專題推進會，會議由財務總監王淑芳主持，公司高管、各部門經理及相關項目負責人參加會議。
首先，財務部副經理張笑瑞總結匯報了上半年成本管控工作開展情況，結合遼港集團“三全”成本管理總體要求，公司通過成立管控工作小組、制定管控方案、下發調查問卷、開設宣傳專欄、分解各部門費用等一系列舉措，成本管控工作取得了階段性成果。截至7月，公司總成本費用發生占年度預算54%，比進度節約4,227萬元，同比減少4,919萬元。相關部門成本管控項目負責人結合自身經驗，進行了分享交流。
隨后，企業發展部副經理馮鈺代表公司PMO辦公室對質效提升工作進行匯報，她回顧了公司從2019年開展此項工作以來的工作思路以及歷年來在舉措開發方面取得的成績以及獲得的獎項。2023年，PMO辦公室配合成本管控專項工作，以成本導向深挖舉措，截至目前挖掘舉措111條，其中成本類舉措達到43條，舉措數量和預估效益同比提升明顯。下一階段，公司PMO辦公室將重點圍繞舉措系統化管理和挖掘精品舉措開展工作，提升公司質效提升工作管理水平。相關項目負責人圍繞黨建、安全、服務、效率四個維度，對舉措進行了分享。
最后，黨委書記、總經理黎曉光進行總結發言。他對公司質效提升工作取得的成績予以肯定，并指出舉措不分大小，要重點關注進步，鼓勵全員要立足崗位積極參與、深挖舉措，精細設計舉措實施方案，致力打造具有創新性的舉措。同時，結合遼港集團黨委書記、首席執行官王志賢在《遼寧港口》雜志發表的《讓精打細算成為遼港人的行動自覺》署名文章，黎曉光對公司下一步成本管控工作提出三方面的要求：一是財務部要指導各部門開展成本管控工作，從成本控制的本質出發，深化細化各類項目成本管控，強化過程管控，聚焦全年重點任務和經營目標；二是要從管理模式入手，將各崗位職責貫穿在工作流程中，分解到工作標準任務流，找到成本關鍵節點并進行有效管控。同時依托智慧港口項目進行科技賦能和機制創新，以數字化提升成本管控能力；三是要進一步加強精細化管理工作的力度，對各項費用進行細致的分類、分析，分解到各部門和各職能組，常態化、體系化推進成本管控工作，持續提高成本管控水平。
通過此次會議，公司明確了下一步成本管控的工作方向和思路，在后續工作中，各部門將進一步落實公司要求，推動成本管控工作走深走實，實現經營管理能力進一步提升。
大連集裝箱碼頭召開
成本管控及質效提升工作專題推進會
撰文：樊冬妮 代曉峰?圖片：胡子瑜
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成本管控丨創建操作系數管控，助推碼頭運營水平
成本管控丨自動化軌道吊的“低碳出行”
撰文：郭曉南 圖片：于心文
設備自動化改造項目是“大窯灣·智慧港口2.0”的子項目，通過24臺軌道吊和適配岸橋的自動化改造，實現碼頭自動化全場景作業模式。結合公司成本管控工作，智能操作中心從多個方面著手，通過對自動化設備性能參數、工藝、作業流程等多方面因素進行分析和討論，制定了自動軌道吊的“低碳出行”方案。
一是通過人為控制，關閉夜間常規時間自動化軌道吊大車燈。經過前期調研發現，自動化堆場軌道吊夜間作業時即便不開啟大車燈，也不會影響遠控司機遠程操控和設備自動運行，大車燈常亮反而不利于拖車司機的視線。經溝通，4月起夜間常規時間段關閉自動化軌道吊大車燈，但保留其功能保證應急時可用。通過該項措施，24臺軌道吊每月可節省約12672度電。二是通過技術手段降低自動化軌道吊自動控制合無效能耗。自動化改造后，單機設備從接收任務后一直處在控制合狀態，只有在任務執行完成30分鐘且未接收新任務的情況下，才會自動控制斷電。經過與技術人員研討，在對自動化軌道吊驅動器壽命無影響的前提下，將自動控制斷時間由30分鐘降低至15分鐘，降低待機控制合能耗。截至目前，24臺軌道吊已全部調整完成，通過上述兩項措施，自動化軌道吊的單耗由4.33度/TEU下降至3.04度/TEU，大大節省了資源浪費。
未來，公司將繼續依托智慧港口項目進行科技賦能與技術創新，加強能源管理、推廣新能源設備應用，以綠色低碳為核心，努力打造綠色港口。
撰文：郭曉南 圖片：于心文
在集裝箱碼頭運營當中，堆場運作起著非常重要的作用，好的堆場管理可以提高作業效率、減少作業沖突，進而降低碼頭操作成本。
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借助智慧港口建設契機，公司引入堆場操作系數概念，該系數是反映堆場計劃管理水平高低的重要指標之一。系數越高代表堆場內無效作業越多、堆場作業成本越高、作業效率越低。因此，如何降低堆場作業系數成為堆場管理工作中面臨的重要問題。團隊成員通過充分挖掘堆場操作系數影響因素，提出優化方法和措施，根據公司實際情況將操作系數控制在科學、合理的水平。
針對集裝箱進出口業務，堆場管理團隊全面梳理了涉及到的堆場操作環節，制定有效的管控措施并建立系統跟蹤機制。在進口卸船堆場運作中，通過使用船上貝位結構、集裝箱屬性建立與之相匹配的堆場資源，增加直取、直驗、直轉操作量，解決進口船舶作業過程中存在的作業沖突問題。在出口裝船堆場運作中，利用PSCW原則及CTOS系統，實現對越高翻搗、跑貝轉場、油電切換的控制，解決出口船舶作業中存在的效能低下問題。截止目前，本年度公司堆場操作系數為2.21，同比下降0.86%，減少堆場操作4.1萬次，節省操作成本約87萬元。
后續，項目團隊將繼續在堆場運作中，通過創新和優化操作模式，如空箱按分撥比例分堆、查驗操作優化、提重翻箱控制、閘口運作改進、跨區搬移協同、邏輯岸橋應用、進口堆場輪轉等多個維度，全面降低堆場的運營成本，提升碼頭的綜合運營效率。
今年年初以來，為進一步挖掘服務提升舉措，大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）主動加強與口岸關檢單位的溝通協作，積極爭取合規便捷的口岸政策。大連出入境邊防檢查站綜合執勤四隊針對公司全面服務提升的訴求，高度認同、主動擔當，結合DCT外貿船舶作業量大的工作實際，推出全鏈條、全流程快速通關服務保障新模式，國際航行船舶通關效率得到顯著提升。
據了解，大連邊檢站在手續辦理業務上始終為國際航行船舶提供靠前通關服務，并堅持實施“一船一策”服務方案。根據代理網上申報預靠信息，結合每艘船舶自身特點，對其進行預先式、分類式后臺核查，以確定各類別船舶的通關保障模式。同時，在口岸管控上施行精細化港區管理服務，推進邊防檢查信息系統規范化、一體化、便利化，推行國際航行船舶“綠色直通車”邊檢服務模式，實現邊檢業務辦理“一次提交”“一鍵完成”，確保船舶手續辦理“零延時”“零等待”。7月份，綜合執勤四隊通過靠前式手續辦理服務配合智能化勤務開展模式，完美實現了對港區入境船舶進行全覆蓋、精準化、高效率的綜合管理。在邊檢部門的積極配合下，DCT國際航行船舶平均通關時間同比下降79%。
未來，DCT將繼續圍繞遼港集團“擴增量、強服務”工作目標，聚焦全面提升服務，不斷優化業務流程，為廣大客戶提供個性化、精品化及一站式服務，持續為遼港集團打造世界一流強港建設助力。同時，不斷加強與口岸關檢部門的配合，促進大連口岸營商環境持續優化。
2021年4月，經過前期充分的準備工作，后期多次線上及線下業務培訓，DCT作為第五批共享費用上線單位，正式將成本費用業務板塊納入了遼港集團財務共享中心的業務范疇。
“綠色直通車”，為服務提升注入新動能
撰文：徐紅文?圖片：于心文
大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）有4臺岸橋采用滑觸線小車供電方式。岸橋設備位于海邊，易產生海鹽腐蝕情況。同時，設備所作業的大型船舶靠岸后內燃機組處于降速運行的待機工作狀態，產生的油煙會對滑觸線造成嚴重污染，導致滑觸線阻值增大。岸橋小車機構運行時，滑觸線碳刷與滑觸線接觸不良，會頻繁出現停車報故障的現象，嚴重影響岸橋的船舶作業效率。
常規情況下，故障出現后需要技術人員現場對滑觸線進行清理，清理過程需要3人采取“倒班替換形式”，使用砂紙對滑觸線進行手工清理打磨。在清理過程中，需要使用小車載運人員逐步進行，工作強度較大。同時在整個清理過程中，滑觸線處于帶電狀態，存在人員觸電安全隱患。
工程技術部根據現場情況，自主創新研發了清潔碳刷帽，保養時對滑觸線進行清潔，減少了設備作業過程中滑觸線故障的發生幾率。整個清潔過程隨小車運行自動完成，無需人員手工進行，有效降低了維修人員的工作強度，減少了維保人數及工時，大大提高保養效率及質量。同時，避免了清理人員發生觸電安全隱患。通過創新研發后的對比，滑觸線清潔人數由3人減少至2人，每次清潔時間由8小時縮短至40分鐘，全年將節省清潔工時約2160小時，節省人工費用約17萬元。
未來， 公司將進一步落實遼港集團成本管控要求，深挖技術痛點、難點，勇于嘗試、主動改進，通過技術賦能助力公司高質量發展。
成本管控丨岸橋上演自動“洗刷刷”
文圖：翟晶 王彥
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黨群之聲
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DCT值得您的信賴
6月27日上午8點30分， 大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）黨委在大連港大學7樓報告廳隆重集會，舉辦慶祝中國共產黨成立102周年暨“兩優一先”表彰大會。會上回顧了2022年黨建工作，表彰2022年度先進黨支部、優秀黨員及黨務工作者，全體黨員重溫入黨誓詞，舉行“黨建引領全面提升服務”項目授牌儀式，主題教育先學先熱。公司黨委班子成員、經理級以上人員、各支部黨員及積極分子代表等共170余人參加了活動，會議由公司安全總監、副總經理張浩主持。
表彰先進，激勵擔當
財務總監王淑芳同志宣讀了《關于表彰先進基層黨組織、2022年度優秀黨員及黨務工作者的決定》，并代表公司黨委希望廣大黨員不忘初心、牢記使命，立足崗位、銳意進取，在“穩安全、優服務、拓市場、控成本、強創新、抓黨建”等方面充分發揮模范帶頭作用，引領廣大員工為公司高質量發展做出新的、更大的貢獻，以實際行動向建黨102周年獻禮。
黨委書記、總經理黎曉光為獲得表彰的股份級2名優秀共產黨員、2名優秀黨務工作者及1個先進基層黨組織頒獎。副總經理張芃、財務總監王淑芳分別為公司各支部26名優秀共產黨員、6名優秀黨務工作者及1個先進黨支部頒獎。趙崇斌同志作為優秀共產黨員代表上臺發言，表示要以榮譽為起點，以更高標準嚴格要求自己，時刻鞭策自己不斷前進。
先進典型，榜樣力量
為了宣傳身邊的優秀黨員和職工事跡，組織廣大黨員學典型、趕先進，會上由欒馳、馬源東做了現場演講《榜樣的力量》。他們講述的是優秀黨員馮曉銳和先進員工葉隆的真實事跡，熟悉的主人公、發生在身邊的故事、動情的演講，讓現場很多人動容。正是這些信念堅定、忠誠擔當的黨員和員工，將責任和榮耀記在心里，把黨的旗幟和使命扛在肩上，踔厲奮發，勇毅前行，為DCT的發展打下堅實的基礎。
不忘初心，重溫誓詞
會上，為引導公司黨員更加堅定理想信念，牢記初心使命，強化責任擔當，全體黨員重溫了入黨誓詞。在黨旗下，全體黨員莊嚴宣誓：“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領……”。在鏗鏘的誓詞中，黨員們的初心得到洗禮，進一步增強了責任感和使命感，堅定了在公司發展中干事創業的決心。
黨建引領， 項目授牌
為了更好發揮黨建工作在企業經營發展中的引領作用，將黨建工作與公司中心工作有機融合，黎曉光為“黨建引領全面提升服務”的6個重點項目負責人授牌，希望各支部強化認識、落實責任，認真履行“支部帶黨員創新，黨員帶群眾創效”，助推“黨建引領全面提升服務”工作優質高效如期完成。
主題教育，先學先熱
為了響應上級黨委的要求，與會人員通過視頻的方式收看習近平總書記在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的講話，積極落實主題教育先學先熱先調研，營造主題教育學習的濃厚氛圍，確保主題教育先學先熱任務落實有力有序、高質高效。
大會最后，黎曉光發表講話，希望全體黨員在公司黨委領導下，在公司新發展征程中，發揮勇于擔當、善于作為、敢于爭先的優良作風和實干精神，努力拼搏、攻堅克難，為集裝箱事業高質量發展添磚加瓦，為建設世界一流集裝箱碼頭做出最大的貢獻。
大連集裝箱碼頭黨委舉辦慶祝
中國共產黨成立102周年暨“兩優一先”表彰大會
撰文：馬立明 圖片：趙玉昕
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弘揚蛇口精神 各支部積極落實專項活動
DCT組織開展
中國航海日慶祝活動
烈日灼灼送清涼，情系一線沁人心
撰文：馬立明
圖片：趙玉昕
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育
一、開展范圍
遼港集團各級黨組織，在全集團開展
二、開展時間
遼港股份總部及其直管黨組織第二批開展主題教育，大連集裝箱碼頭有限公司黨委作為股份直屬黨組織，將從2023年9月開始，2024年1月基本結束。
三、開展目的
用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，弘揚偉大建黨精神，牢記"三個務必"，推動全黨為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。
四、總要求
學思想、強黨性、重實踐、建新功
五、根本任務
堅持學思用貫通、知信行統一，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，使全黨始終保持統一的思想、堅定的意志、協調的行動、強大的戰斗力，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
六、重要意義
兩個重大部署：是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務而團結奮斗所作的重大部署；是深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署。
三個就是：就是要用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動全黨更加自覺深刻領悟"兩個確立"的決定性意義，增強"四個意識"、堅定"四個自信"做到"兩個維護"，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致；就是要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，推進中國式現代化；就是要推進黨的自我革命、時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，始終與人民同心，保持黨的先進性和純潔性使全黨更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，為奮進新征程、建功新時代提供堅強有力的政治引領和政治保障。
七、工作目標
1.凝心鑄魂筑牢根本
2.錘煉品格強化忠誠
3.實干擔當促進發展
4.踐行宗旨為民造福
5.廉潔奉公樹立新風
八、解決6個方面問題
1.理論學習
2.政治素質
3.能力本領
4.擔當作為
5.工作作風
6.廉潔自律
九、工作要求
主題教育不劃階段、不分環節，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。
十、學習書籍
必讀書籍：認真研讀黨的二十大報告和黨章，《習近平著作選讀》(第一卷、第二卷)、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》。
選讀書籍：認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要(2023年版)》、《論黨的自我革命》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論專題摘編》、《習近平關于調查研究論述摘編》等選讀書籍。
烈日炎炎，驕陽似火。隨著三伏天的到來，氣溫持續攀升，現場員工迎來嚴峻考驗，集團工會、公司領導心里時刻牽掛著烈日下堅守一線的員工們。
7月以來，集團工會及公司陸續為員工們準備了飲料涼茶、西瓜、藿香正氣水、清涼油等防暑降溫用品，把一份家人般的關愛送到了員工們的心坎上。
在作業現場，領導與工人們親切攀談，并反復叮囑他們要注意防暑降溫，穿戴好勞保用品，越是天氣炎熱，越要繃緊安全生產這根弦，要注意身體，提高自我保護意識，安穩度夏。同時公司也將合理安排好工作時間，做好后勤保障工作，安排作業車輛為一線員工持續送“清涼”，確保生產運營安全順暢。
一份清涼，一份關愛，“送清涼”活動不僅送去了領導的問候與關懷，還提升了員工的幸福指數。員工們紛紛表示，會把領導的關愛轉化為工作動力，以飽滿的熱情和盡職盡責的態度做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。
這份專屬學習指引，請查收~
整理：趙學文
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大連集裝箱碼頭有限公司工會圓滿完成換屆選舉工作
撰文：馬立明?圖片：趙玉昕 于心文
8月24日，大連集裝箱碼頭有限公司第二次工會會員代表大會暨第二屆職工代表大會在新港商務大廈三樓會議室召開。會議選舉產生了大連集裝箱碼頭有限公司第二屆工會委員會和經費審查委員會，公司職工代表、會員代表共126人出席大會。
會議聽取并審議了黎曉光同志作題為《奮楫揚帆逐浪行 勇立潮頭譜新篇——全力開創集裝箱事業穩健運營高質量發展新局面》的行政工作報告和郭英喬同志作題為《服務中心工作?發揮組織優勢 匯聚職工智慧——團結帶領廣大職工為集裝箱事業發展貢獻力量》的工會工作報告。
按照選舉程序，大會選舉產生了公司第二屆工會委員會及工會經費審查委員會。馬立明、馮曉銳、陰永鑫、孫曉東、許琳琳、郭英喬、曹雪當選工會委員會委員。沈加洋、張笑瑞、張翔當選經費審查委員會委員。（名單以姓氏筆畫排序）
大會以書面形式審議了公司安全工作報告、工會經費收支情況報告、福利費收支使用報告、培訓經費使用情況報告、業務招待費使用情況報告，完成了2022年度領導班子民主測評、會員評家，并通過了大會決議。
大會要求，公司全體員工要筑牢思想根基，保持戰略定力，堅定發展信心，凝聚奮進力量，主動作為，確保公司全年各項目標任務圓滿完成，奮力書寫集裝箱高質量可持續發展新篇章。
本次會議增強了員工信心，鼓舞了員工士氣，為今后的工作指明了方向。與會代表紛紛表示，要在今后的工作中不斷提高自身素質，為公司發展貢獻力量，展示新的作為。
會后，召開了第二屆工會委員會第一次全體會議和經費審查委員會第一次全體會議，選舉郭英喬同志為工會主席，陰永鑫同志為工會副主席，選舉沈加洋同志為經費審查委員會主任，協商產生了丁薇薇、王菊、曹雪3人組成大連集裝箱碼頭有限公司第二屆女工委員會，曹雪同志擔任第二屆女工委員會主任。（名單以姓氏筆畫排序）
大連集裝箱碼頭有限公司深入貫徹落實集團年中工作會議精神，積極弘揚“擔當進取、改革創新、團結協作”三種精神，錨定全年經營發展目標，多措并舉抓好工作落實。
一、抓牢安全? 夯實發展基礎
守住安全“紅線”，深化風險排查、隱患治理、源頭防控等舉措，實現風險防控日常化、標準化、制度化；推動安全管理信息系統的全面應用，提升安全管理效能；從緊從嚴防范經營風險，完善合規體系建設，提升業務風控意識。
二、提升服務? 增強品牌影響力
持續優化業務模式，提升服務品質；完善港航業務協同機制，共建港航共贏發展新局面；深化口岸合作，助力提升貨物通關便利性，以優質高效的物流服務，提升港口核心競爭力；完善集裝箱航線網絡布局，強化“樞紐”效應。
三、創新發展? 強化經營管理
降本增效，促進業財融合進程，提高精細化管理水平；優化生產作業組織，降低作業成本；加速推進傳統港口業務與新技術、新產業、新趨勢的融合；加快新能源的推廣應用，打造綠色智慧平安港口。
四、黨建引領? 凝聚發展合力
深入學習貫徹黨的二十大精神，持續推進主題教育走深走實；打造“黨建+”工作模式，把黨建工作融入生產經營全過程，形成以高質量黨建引領高質量發展的良好局面；深入推進“家”文化建設，增強員工凝聚力和向心力。
大連集裝箱碼頭有限公司
奮力完成全年目標
撰文：王秋實?圖片：胡子瑜 于心文
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此次走訪包括了新提級員工、困難員工、優秀員工等各個層面的員工代表共計16人，送去慰問金及慰問品合計1萬3千余元。此次走訪活動，公司不僅為員工帶去慰問品和慰問金，更帶去了溫暖和愛心。
在新提級員工家中，領導們充分肯定了員工在崗位上的辛勤付出以及為公司做出的貢獻，感謝員工父母為公司培養了如此優秀的員工，感謝員工家庭在背后的默默支持。希望員工繼續努力，適應新角色，轉變新思想，將不怕吃苦敢于拼搏敢于創新的精神保持下去，在公司的改革發展中勇立潮頭再創新功。
在技能大賽狀元溫善元家中，領導們對他代表公司在全國技能大賽上取得的成績給予了高度贊揚，感謝他為遼寧省、集團和公司爭光添彩，希望他繼續精進技術，在更大的舞臺展示DCT人的風采。
領導們的真切關懷讓員工及家屬感動，大家紛紛表示：感謝公司領導對我們的關懷，這不僅讓我們感受到溫暖，也更堅定了我們不怕困難、勇往直前干工作的信心。本次走訪活動，讓員工和家屬感受到公司的溫暖，增強了員工對公司的歸屬感，激勵大家凝心聚力為公司高質量發展做出更多貢獻！
“巴威”過境
DCT“復工大軍”已集結完畢
在2023年中秋節、國慶節到來之際， 大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）開展了節前員工走訪慰問活動，公司領導組成慰問團，代表公司為員工送去節日的問候和公司的關懷。
2023年中秋、國慶將至，為深入貫徹落實中央八項規定精神和招商局集團黨委九項措施，及遼港集團紀委、遼港股份紀委有關通知要求，確保風清氣正、廉潔過節，現就有關要求提醒如下。
一、提高政治站位，加強思想教育
認真學習招商局集團監察專員辦關于三起違反中央八項規定精神典型案件的通報，要深刻認識作風問題的本質是黨性問題，黨性問題的根本是政治問題，公司各級領導干部特別是班子成員要發揮“頭雁效應”嚴于律己、以身作則，深學細照篤行習近平總書記關于作風建設的重要論述，督促提醒分管領域內中層干部經受住“廉關”考驗，守護好廉潔底線，筑牢拒腐防變思想防線，做到清廉過節、節儉過節。
二、明確紀律要求，做到“十個嚴禁”
黨員領導干部要以身作則、以上率下，堅決落實中央八項規定精神和招商局集團黨委九項措施，做到“嚴禁公車私用、私車公養，違規借用、租用、占用管理和服務對象車輛；嚴禁利用節日之機違規操辦婚喪喜慶事宜或借機斂財”等“十個嚴禁”。
三、加強監督檢查，嚴肅執紀問責
公司紀委堅持嚴的主基調不動搖，力度不減、節奏不變、尺度不松，密切關注“四風”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，加強監督檢查，深入糾治形式主義、官僚主義問題，整治不作為、慢作為不良作風，對于發現的問題，一經查實，做到依規依紀依法從嚴從快處理、通報。
丹桂飄香雙節至，走訪慰問暖人心
大連集裝箱碼頭開展節前走訪慰問活動
撰文：馬立明?圖片：于心文 曹麗君
中秋、國慶期間廉潔提醒
撰文：張翔
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智慧港口
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7月5日，遼港集團數字化轉型管理沙龍——智慧港口2.0成果分享系列活動第二期在大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）舉辦。
科技與數字化部與遼港股份牽頭以“物理孿生+管理孿生”為主題，圍繞DCT智感環境板塊系統建設過程中取得的經驗和成效進行交流分享。各港區工程技術部門設施、設備及能源管理相關工作人員100余人參與線上、線下交流分享活動。
智感環境作為遼港智慧港2.0獨有的特色板塊，融合了“GIS+BIM+IOT”等技術，全力打造了以“數字化+智慧+智能”為理念的服務平臺，對1100余項涉及碼頭水、電、空氣、氣象、潮汐等的五大類環境要素數據進行集成，在此基礎上進行全面感知和智能控制，實現節能減排、降本增效并逐步走出一條港口綠色低碳之路。在沙龍活動中，各單位代表交流了心得感受。
大連口岸物流網有限公司 朱志剛
智感環境使DCT實現了人工時間成本降低90%，便捷性提升90%，精準率提升至100%，綜合能源單耗下降9%。設施智能檢測打破了原有圖紙結合現場的管理模式，通過模型數字化實現巡檢設施全覆蓋，高精準展示設施實時狀態，實現全面智能化運維。項目團隊將不斷總結經驗，深入探索創新，不斷追求卓越，持續進行完善和提升，助力遼港綠色港口建設。
大連港口建設監理咨詢有限公司 李文洋
對于智感環境的認識，不僅限于對水、電、環境、潮汐、設備加裝傳感器，獲取冰冷的數據值，而是體現在“智”上。通過系統的智能處理，實現數據融合感知，通過多種能耗維度，在時間、用量、區域、邏輯上進行分析，做出智能而正確的判斷。最終，各要素狀態及預警信息體現在三維地圖上，實現集成化管理，碼頭基礎設施、大型機械設備、場區建筑物、水電及通信管網等狀態盡在掌控。
大連港油品碼頭公司 曹蓓蓓
通過智感環境主題沙龍交流活動，我直觀地感受到DCT在智慧港口建設領域的先進技術水平，其中的遠程集裝箱裝卸、智感環境技術管理等方面都給我留下了深刻的印象。特別是關于能源管理中的水務管理部分，為我們拓展了新的思路，讓我們了解到可以采用更經濟、更新型的技術應用于水務管理中。
大連港輪駁公司 杜群龍
通過數字化轉型管理沙龍的交流，我對遠程操作系統印象深刻。不僅改善了工作環境，更提高了工作效率，節約人工成本，提升服務質量。我希望將這次交流學習的經驗與本單位實際情況相結合，思考出一條適合我們自己的創新之路，用科技的力量去改善員工工作環境，提高效率，降低成本，為集團智慧港口建設添磚加瓦。
遼港集團“數字化轉型管理沙龍”將持續圍繞智慧港口2.0“四智領域”在各管理條線數字化轉型中取得的經驗成果開展系列交流，共同探索數字化帶動管理變革、資源整合、業務創新之路。
“數智賦能 標桿引領”
數字化轉型管理沙龍上新啦~~~
內容摘自遼寧港口
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大連集裝箱碼頭開展技術骨干
赴上海振華及ABB培訓成果分享座談會
撰文：于美娜 王琦 圖片：于心文 樊旭 翟晶
8月14日下午，公司在技術樓三樓會議室組織開展了技術骨干上海振華及ABB培訓成果分享座談會。黨委書記、總經理黎曉光，黨委副書記、紀委書記郭英喬，人力資源部及工程技術部經理和相關職能組主管參加了本次座談。
遼港集團數字化轉型管理沙龍智慧港口2.0
成果分享系列活動第三期在大連集裝箱碼頭舉辦
撰文：李金鳴 圖片：袁秀峰
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為進一步加強公司轉型時期新型技術人才培養，強化智慧港口的設備管理和技術人員專業知識儲備，提高技術人員的視野、自動化設備的維護保養和異常問題處理能力。根據培訓計劃及部門需求，在今年年初安排兩批次共12位核心技術骨干赴上海振華及ABB開展了為期兩周的自動化設備維修保養技術培訓學習。首批隊伍由黎曉光親自帶隊，上海振華以開班儀式的形式熱烈歡迎公司一行的到來。考察結束后上海振華和ABB的講師代表對公司技術骨干勤勉好學的表現給予了充分肯定。學成歸來后技術骨干也在第一時間將學習成果在部門內進行了分享，并在崗位工作中學以致用檢驗效果。
本次座談會由人力資源部副經理王菊主持，會議首先對本次項目考察概況進行了介紹和回顧，工程技術部王琦簡要介紹了項目實施背景及學員選拔構成，考察代表李偉、翟晶、王家毅分別從自動化碼頭、遠控岸橋、自動化軌道吊三個方面就技術創新、優化改造、應用實踐、未來展望的角度，分享了學習收獲及實踐成果。與會成員也紛紛發言分享了這次學習過程的所見所聞所感。工程技術部經理祁崇波對公司開展本次與廠家合作學習的機會表示感謝，數字化時代每個港口都有自己專屬的自動化建設特色，公司也一直在對標學習取長補短，研究適合公司的自動化設備改造項目，今后也將更加注重全方位、各環節聯動的自動化人才培養，繼續對標國內外優秀港口，通過持續學習不斷提升公司整體技術水平。
隨后，郭英喬指出，這次與設備自動化廠家合作學習的模式可將技術部作為切入點供各部門借鑒經驗，也可通過邀請船公司等客戶開展此類活動促進合作機會。設備自動化改造創新已成為未來智慧港口建設的趨勢，要敢想敢做，具備攻堅克難精神的同時，也要兼顧安全、操作等指標達標，并從財務角度客觀測算項目貢獻度。對于自動化專業技術崗位人員的培養，引進人才的同時從內選拔、重點培養更為關鍵。
最后，黎曉光在發言中肯定了本次考察項目成果的同時，對大家提出“永不止步”四點期望：一是智慧港口探索研究永不止步。技術和操作是承擔港口建設的主力，要不斷研究借鑒國內外港口建設經驗，論文、學術、主流技術等都要做專項的跟蹤研究，同時密切關注技術層面未來趨勢，緊跟時代腳步，要具備“鉆、拼、韌”的精神。二是智慧港口建設實踐永不止步。智慧港口建設只是起點，未來要通過永無止境的實踐，攻堅克難突破瓶頸，通過資源的優化配置，尋求最佳平衡點，促進港口建設質躍發展。三是技術人員價值創造永不止步。作為技術人員要主動思考，挖掘問題并積極解決。解決問題就是價值的體現，就是質效提升，大家一定要不斷提升價值意識，充分發揮自身潛力。四是技術人員能力提升永不止步。技術人員要始終立足自身發展，重視能力提升，公司為員工搭建發展平臺，打造一個積極向上的氛圍，大家要勇于實踐，敢于展望，主動改進，通過技術賦能于一線生產、賦能于公司服務。
8月14日下午，公司在技術樓三樓會議室組織開展了技術骨干上海振華及ABB培訓成果分享座談會。黨委書記、總經理黎曉光，黨委副書記、紀委書記郭英喬，人力資源部及工程技術部經理和相關職能組主管參加了本次座談。
近日，遼港集團數字化轉型管理沙龍—智慧港口2.0成果分享系列活動第三期在大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）舉辦。本次活動，遼港集團科技與數字化部聯合安全監督管理部，從安全管理系統的設計框架、特色功能與應用以及后續規劃等多個角度，圍繞安全管理系統建設過程中取得的經驗和成效進行交流分享。
會議期間，DCT安全監察部對安全管理系統詳細講解，并明確系統以安全“可控”為目標，以“問題+辦法+落實”為定位，核心是依托風險分級管控、隱患排查治理的雙重預防機制，通過多模塊協同，實現事前智慧預警、過程智能管控、效果激勵提升的功能應用，最終推進實現安全標準化、管理精細化、檔案信息化、平臺數字化。
在沙龍活動中，各港區安全生產管理部門共130余人參與線上、線下交流分享活動，并就系統使用及功能等方面進行充分交流。最后，遼港集團安全監督管理部對安全管理系統予以了充分肯定，就安全生產信息化形勢任務與下步重點工作做了交流分享。公司也將結合本次沙龍交流內容，聚焦系統功能與實際應用相結合，持續推動公司成為安全生產智慧碼頭。
質效
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月度
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PMO質效標兵
為了鼓勵和表彰質效提升工作表現優秀的員工，依據《DCT質效提升管理辦法》，每月經由部門推薦、PMO辦公室審議、總經理批準，在優秀舉措提報人、通過主觀努力超額完成里程碑的負責人、質效提升工作優秀推動者的候選人中評選一人作為DCT月度質效之星，并給予500元獎勵。
8月質效之星——劉丹丹
作為PMO辦公室效益審核人，她嚴格審核各部門效益舉措，認真聽取工作原理，對其中計算方式、舉措原理進行嚴格把關，對于其中可能忽略的成本點或者效益增收點給予核算指導和數據支持，共享資源，對數據真實性進行推敲審核，確保各項舉措效益不多算、不錯算、不漏算。
她提出的兩項舉措“合理預測財務指標，實現科學指導”、以及“爭取智慧港口開發低息貸款均已通過公司”立項審核，后續隨著智慧港口進展情況陸續推進。另外，她整理各部門數據提取方式形成單船經營分析模板，與開發人員研究探討開發過程中存在的各種問題并協調各部門積極解決，推動項目進程。
在智慧港口項目推進方面，她按照項目進展情況多次修改可研報告，仔細研判數字的合理性。同時在報告上報過程中，及時專業解答各單位提出的各種財務問題，保證項目得以推進。
8月智慧之星——鄧紫陽
他積極參與和推進智慧港口各項工作，經過無數次的分析、討論、研究與推演，成就了符合自身特點的自動化堆場模式， 他參與了對“智能操作、智慧運營、智鏈生態、數字基建及總集成方案”的評審工作，并能夠結合先期積累的經驗，致力于CTOS系統切換、自動化流程與指令調度、自動堆場派位、拖車全場地調度、翻搗與平衡算法等多個核心子模塊的研究。截止目前，各子模塊與現行實際情況的對比工作已經全部完成，明確了優劣勢分析，后續將全面落實邏輯優化與提升工作，從而推進項目實施進程。
同時，他還是另一個子項目的負責人，完成了“集疏運預約平臺”項目需求說明書的編制與確認。另外他還積極參與數字孿生，單船經營分析及多項公司的PMO項目，發現和總結最新的科技知識，使之與實際工作相結合，挖掘新的業務創新點，并根據自身多年積累的智能邏輯與算法思維，不斷突破自我，追求卓越，為DCT智慧港2.0項目建設貢獻力量。
6月質效之星——趙玉昕
她致力于展公司企業風采，樹員工榜樣力量，用文化引領人，用文化凝聚人，用文化激勵人、用文化助力企業發展。她積極組織公司員工參加“遼港需要一個怎樣的我”文化大討論系列活動，并取得優異成績，獲得“遼港集團最佳公司組織獎”、“遼港集團征文一等獎、優秀獎”“遼港集團演講比賽一等獎、二等獎”，增強了公司在集團的宣傳影響力，策劃制作視頻作品6部，提升公司形象和對外影響力。
6月智慧之星——孫承軍
他全面參與銷售回款流程項目的研發設計、測試優化、推廣使用等各環節，提升計費效率、客戶匯款效率的同時以更高效優質服務提升客戶滿意度，船舶計費自動化功能已實現近50%，計費效率提升50%，電子賬單客戶推廣使用近70%，賬單送達由快遞紙面單據1-3天的等待時間轉變為零等待。后續，隨著該項目的持續推進，將提升船方計費與賬單發送自動化程度至90%以上，實現省成本、強服務的目標。
7月質效之星——錢振君
公司軌道吊自動化改造項目于6月完成驗收，在符合會計準則制度的前提下，本著對年度損益影響最小的原則，他多次和審計師溝通并準備好相應材料。對24臺軌道吊自動化改造固定資產驗收入賬按10年折舊期計算，將改造前的軌道吊折舊年限拉長4年，和改造附加的資產折舊年限一致。相比較將改造新增的價值分攤到原軌道吊剩余年限這種做法，預計2023年減少折舊成本633萬元，2024年減少折舊成本1085萬元。
5月之星——張鵬
她通過報餐數量管控、管理端口前移，除雪和供暖服務合同條款變更、防疫值守崗亭和集中居住地更衣柜等合理調配、再利用后勤設施修舊利廢等手段，深度挖掘壓縮后勤成本，使閑置資產發揮最大價值。本年度除雪費節約13萬元，采暖費節約6.5萬元。此外，她還對公司閑置資產積極尋求最佳處置，多用途庫辦公樓退租后第一時間尋找承租方完成租賃，已租賃辦公室面積近1500平米，年度收益近37萬元。
博采雜志
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榮譽
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時刻
為深入貫徹落實遼港集團企業文化建設三年規劃，持續鞏固和拓展“遼港需要一個怎樣的我”解放思想大討論活動成果，7月6日下午，“遼港需要一個怎樣的我”解放思想大討論系列活動頒獎儀式暨“這就是我”主題演講比賽決賽在大窯灣新港商務大廈圓滿落幕。遼港集團黨委書記、首席執行官王志賢出席活動并講話。集團領導李國鋒、尹世輝、李世臣、董志斌出席活動并為獲得相關獎項的個人和單位頒獎。
大連集裝箱碼頭有限公司（以下簡稱“DCT”）在本次活動中，全員積極參與，共征集“大家談”26篇，征文19篇，參加集團演講比賽4人。經過激烈角逐，層層選拔，最終載譽而歸……
演講比賽
遼港集團優秀獎
大連賽區一等獎
于治卓 《點亮平凡微光 匯聚遼港星河》
很高興能夠參加這次集團演講比賽，我收獲了很多。從各區域的初賽復賽，到最后集團的決賽，一路走來，得到了很多領導、同事的幫助，認識了很多各港區優秀的小伙伴，感謝所有人，這段時間的經歷是我成長路上最難忘的回憶。愿每個發光的遼港人，永遠熱愛生活，永遠精彩。
大連賽區二等獎
趙玉昕、馬源東《我和我的遼港》
非常感謝公司能夠給我們展示才藝的機會，通過這次比賽，不僅讓我們的演講技能有很大的提升，同時也結識了很多來自其他港區的伙伴，共同抒發對遼港的熱愛。我和小馬這組搭檔，彼此鼓勵，默契配合，在遼港的舞臺上綻放DCT人的熱情與風采。
張闖
《專業為本，服務至上》
通過參加這次演講活動，我深深的被大家身上敢于創新、勇于拼搏的精神所感染。希望大家能夠踐行演講舞臺上所表達的那份心聲，腳踏實地、埋頭苦干，用奮斗點亮青春、用夢想引領未來，無懼風雨、勇挑重擔，為遼港的美好明天貢獻一份力量，在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的業績。
征文比賽
遼港集團一等獎金玉婷（左一）《陟遐當自邇 踵事而增華》
感謝“遼港需要一個怎樣的我”解放思想大討論活動，讓平凡的“小我”在踐行“遼港精神”的征程中，擁有了展示自我價值的機會，激勵自身不斷找差距、補短板、學榜樣、明方向，從中汲取前行動力，以高度的責任感和使命感，凝聚遼港高質量發展的力量源泉。
遼港集團優秀獎
田曉宇《吳師傅的“私藏”與“不私藏”》
意外，絕對意外！
驚喜，特別驚喜！
原本并不報有太大的期待，尤其是用了小說這種相對冷門的體裁，本人自己其實沒有太大的信心。能夠最終獲評優秀獎不單是組委會對我個人的肯定，也讓我對手中的筆有了更大的熱情，真心希望以后這種比賽能多多開展，越辦越好！
最佳組織獎
遼港集團最佳組織獎
大連集裝箱碼頭有限公司
王志賢在講話中對此次獲得榮譽的單位和個人表示祝賀，希望大家再接再厲，將大討論所取得的豐碩成果在各自的工作崗位上不斷發揚下去，將大討論凝聚起來的新時期“遼港精神”不斷傳承下去。
王志賢強調，遼港的高質量發展唯有靠遼港人自己，每一名遼港人要找差距、補短板，學榜樣、明方向，以高度的使命感和責任感，深入踐行新時期“遼港精神”，將一個個“小我”匯聚成遼港高質量發展的磅礴力量。
未來，DCT將繼續發揮“家”文化作用，營造和諧向善的企業氛圍，多角度挖掘企業人才，實現用文化引領人，用文化凝聚人，用文化激勵人，用文化助力企業高質量發展。
撰文/整理：趙玉昕 圖片：于心文
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公司在“遼港需要一個怎樣的我”解放思想大討論系列活動中載譽而歸
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