東隆集團內刊
2021年季刊
第5期
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目錄
Contents
刊首語
主辦：東隆集團 總經辦
總策劃：沈穎
總編輯：楊經邦
編輯：沈穎、周維玲
美編/設計：沈穎、周維玲
上海東隆集團1992年成立，在艱難中創業、在拼搏中奮進、在塵寰歲月的見證下，一步步成長為國家紡織行業中重要的一員。今天的成績，離不開東隆人敬業奉獻的精神，離不開東隆簡單樸實的企業文化，離不開一以貫之的“用心做好制造業，用心做好企業，用心做好產品”的經營理念。
《東隆集團內刊》旨在弘揚東隆精神、文化和理念的瑰寶，宣傳優秀的人和事，促進集團內各公司、工廠、部門、崗位間的經驗分享和交流，進一步增強凝聚力和歸屬感。希望大家踴躍參與，為東隆添磚加瓦！
上海東隆集團2021新年誓師大會順利召開? P1-2
2021春季國際家紡服裝聯展，東隆圓滿收官? P3-4?
上海東隆榮獲CHIC卓越品質獎? P5-6?
舊衣零拋棄，東隆在行動? P7-8?
公司要聞
一線報道
上海東隆總廠2020年度星級員工表彰大會召開 P9-10
總廠外地員工情暖2021年春節 P11-12
工商聯紡織服裝商會月月會在東隆圓滿舉辦 P13-14
中國紡聯領導視察intertextile家紡展參觀東隆展廳 P15-16
行業新聞
分享交流
企業流程管理的五大作用 P17-20
簡單做人，才能用心做事 P21-22
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上海東隆集團2021新年誓師大會順利召開
? 2021年2月22日上午，上海東隆集團2021新年誓師大會在東隆大廈8樓會議室順利召開。
? 會議由副總經理范生甫主持，上海東隆總部全體員工參加了會議。?
?首先，上海東隆集團總經理郭曉、東隆家紡股份有限公司總經理張戀建、上海東隆羽絨制品有限公司總經理錢顥分別代表集團、家紡板塊、服裝板塊上臺致辭。然后，各業務部門及采購、單證報關等部門經理上臺發言，明確2021年工作目標。
? 最后，上海東隆集團董事長郭連學致辭。郭董分析了2021年的形勢、機遇與挑戰，強調東隆人堅持用心做好制造業、做好企業、做好產品。
2021年，讓我們攜手創造更多的奇跡！
公司要聞
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2021春季國際家紡服裝聯展，東隆圓滿收官
? 2021年3月17日至3月19日，中國國際家用紡織品及輔料(春夏)博覽會、中國國際服裝服飾博覽會在上海虹橋國家會展中心隆重舉行。東隆集團在本次展會中布置了家紡、服裝兩大展區，展示了羽絨、面料、化纖填充料、家紡和服裝系列產品。
東隆家紡展廳 5號館5.2-E40
東隆服裝展廳 1號館1.1-L230?
? 東隆通過本次展會與前來參觀的客戶進行交流、溝通和洽談，進一步提高了公司的品牌知名度，讓更多的人進一步了解到東隆的產品，了解東隆。?
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上海東隆榮獲CHIC卓越品質獎
2021年3月17-19日，中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）2021春季展在上海虹橋國家會展中心隆重開展。上海東隆羽絨制品有限公司應邀參展并榮獲CHIC 2021（春季）“卓越品質獎”。
上海東隆羽絨制品有限公司總經理錢顥上臺領獎
CHIC作為亞洲地區最具規模與影響力的服裝服飾專業博覽會之一，本屆服裝展的面積近12萬平米，為歷年之最。“卓越品質獎”這份榮譽嘉獎，既是對東隆在服裝行業的表現的肯定和鼓勵，也將轉化為東隆持續發展前進的動力。
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舊衣零拋棄，東隆在行動
隨著國際品牌對可持續發展的重視，并紛紛制定相應的應對目標和可實施方案，循環、可持續發展已成為全球紡織行業發展的重要趨勢。紡織工業作為責任導向的綠色產業，建立健全綠色低碳循環的產業體系，是實現整個行業高質量發展的重要標志和基礎底線。“舊衣零拋棄”旨在最大限度的有效利用資源，將廢舊資源的浪費降到最少。零廢棄既是目標，也是行動計劃。
3月18日，由中國紡聯環資委主辦的紡織行業廢紡資源化利用交流會在上海召開。本次活動除了對在“舊衣零拋棄”行動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰外，還正式對外發布了《舊衣物回收與資源化利用環境效益評價報告》。
中國紡聯環資委將會堅持開展“舊衣零拋棄”專項行動未來將啟動更多的專項行動，開展基礎研究，發揮行業引導作用，用市場機制在資源源頭上推進廢舊紡織品循環利用產業鏈建設。
東隆家紡股份有限公司總經理張戀建也分享了品牌的可持續發展經驗和案例。舊衣零拋棄，東隆在行動。
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一線報道
上海東隆總廠2020年度星級員工表彰大會召開
2021年1月25日,上海東隆總廠在食堂二樓舉辦了2020年年度星級員工表彰大會。
星級員工的評選標準：
1、生產技能好、工效高；
2、不無故缺席，上下班準時；
3、員工一致公認，口碑好；
4、能服從領導，聽從安排，有責任心；
5：遵紀守法，執行公司規章制度，不侵占公司財物；
6、待人真誠，同事之間團結友愛，從未發生吵架行為。
這次受到表彰的星級員工共22名，他們來自五湖四海，選自不同崗位，其中制品一廠13名，制品二廠6名，服裝廠3名。
總廠總經理吳秋英和書記陳平給星級員工頒發榮譽證書及獎金400元。
總廠從2004年開始推出星級員工的評選至今，從來沒有間斷過。星級員工的評選，營造出比、學、趕、超的工作氛圍，不斷提升員工隊伍的綜合素質，激發員工的工作積極性；對企業的穩定、快速發展、人才培養提供了有力的保障。?
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總廠外地員工情暖2021年春節
2021年的春節前,因疫情防控需要，政府提倡外地來滬務工人員盡量留滬過年，一段時間要求離滬返鄉的外地人員返鄉前要做好7天內有效的核酸檢測，春節后返滬到崗前再做2次核酸檢測并且要集中隔離14天，結束后還要居家隔離1周。是否回鄉過節，很多外地員工猶豫不決。
為響應政府號召，鼓勵外地員工留滬過年，總廠出臺了春節留滬人員每人補貼1000元獎勵的通知。通知下發給各分廠后，分廠廠長通過微信群轉達給每位外地員工，做思想工作。原本很多外地員工為了避開春節返程高峰計劃提前返鄉而預定的5輛大巴車到最后只剩下36人乘車。到2月1日才最終確定留下來過年的外地員工共有126人。
外地員工離鄉辛苦工作一年，只有春節回去才能跟家人團聚，想到他們的不易，總廠黨支部提議為留在原地過年的外地員工提供一份特殊的大年夜禮包。公司董事長第一時間批準同意，并要求一定要讓外地留滬員工踏踏實實的過好年。對住宿在廠區內的外來員工，工廠提供了獨立的廚房間、大米油鹽醬醋等滿足春節放假期間的吃用。
對于公司這樣的安排，樸實的外地員工也感到格外開心，身處異鄉也能感受到濃濃的關愛。
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行業新聞
工商聯紡織服裝商會月月會在東隆圓滿舉辦
2021年3月25日下午，上海市工商聯紡織服裝商會月月會在東隆大廈8樓會議室召開。上海市經信委副主任阮力、上海市經信委都市產業處處長陳文珊、上海市工商聯紡織服裝商會會長方世俊、上海紡織協會會長席時平等20余名嘉賓出席會議。商會秘書長劉寅峰主持會議，上海東隆集團董事長郭連學致歡迎辭。
應對疫情影響的相關措施，隨后陪同與會嘉賓參觀東隆家紡、服裝展廳。
參觀展廳后，商會嘉賓就當前國際國內經濟形勢下紡織服裝行業面料挑戰與機遇做了熱烈討論和誠摯分享。
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中國紡聯領導視察intertextile家紡展東隆展廳
中國紡聯黨委書記兼秘書長高勇，會長孫瑞哲，原會長王天凱，原副會長許坤元，副會長夏令敏，紀委書記王久新，副會長徐迎新、陳大鵬、李陵申、端小平、楊兆華，原副會長楊東輝、張延愷、楊紀朝等中國紡聯領導、各部門、各成員單位負責人，以及各地方協會負責人參觀了中國紡聯春季聯展。一行嘉賓在主辦方中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長梁鵬程、中國家用紡織品行業協會副會長朱曉紅的陪同下，參觀了2021中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會。中紡聯領導也參觀了東隆家紡展廳，進行交流、指導。
王天凱參觀后表示，通過春夏家紡展可以看出，家紡企業的時尚設計力、渠道開拓力、資源整合力逐年提高，行業發展穩步提升，希望企業未來能再加大對綠色家紡產品的關注度和研發力度，加速推動行業早日實現“科技、時尚、綠色”的高質量發展目標。
分享交流
企業流程管理的五大作用?
要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發生改變的不是珍珠本身，而是串聯它們的線。在我們企業，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。
流程是做事的先后順序。
中國多數企業的員工都以低效的方式在工作，不少人歸結為員工執行力差，其實不然，根本原因在于管理方式落后。各種復雜低效的流程制約著員工的作用發揮，影響工作效率。我們司空見慣的重復簽字、重復審批，層層請示、層層匯報，無事生非，漫長的等待，議而不決的會議，毫無意義的人身攻擊等等低效無效流程吞噬著員工時間、企業成本，削弱員工智慧、障礙企業運行。
企業負責人想擺脫困境，讓這些頭疼現象減少甚至消除，就必須進行流程管理。流程管理的主要作用如下：企業化學反應、市場快速反應、人才可以復制、規模可以復制、解放全體員工。
一、能夠讓企業組織產生化學反應
流程管理可以將企業的運行效率從鄉間小路變成高速公路。員工按照路標行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復的可能。流程管理讓員工一開始就按照預定的目標前進，大大加快了辦事效率。加之流程責任劃分到了每一個崗位，減少了等待、扯皮和責任真空，讓每一個員工都只做有價值的活動，不僅個人價值增值，而且能夠用同樣的員工創造更大價值。流程管理讓1+1〉2變成可能，即整體優勢大于個體優勢之和。
企業組織化學反應是借用籃球團隊化學反應創造的管理詞匯。籃球運動是團隊項目，球隊取勝的關鍵不是單個球星水平決定，而是團隊成員的最佳組合決定的。這種球隊各個球員能力和經驗以及性格方面的差異補強而使球隊的團隊配合產生的變化，就叫做化學反應。實施流程管理的企業帶來的變化充分證明了企業組織化學反應現象的存在。企業不需要增加新人員，就可以因流程優化而提高工作效率。
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二、能夠大大提高市場反應速度
凡是市場稱王的企業無一不是流程稱王的企業。市場反應速度遲緩，不是市場消失，就是客流減少。市場競爭很大程度上是流程繁簡的競爭。訂單處理流程緩慢，交期很難準時，交期緩慢，資金周轉一定緩慢，資金周轉慢競爭能力一定差。倒閉的企業無一不存在流程繁雜、反應遲緩的通病。
三、能夠復制人才，降低能人離職風險
優化流程，可以將優秀員工的做法沉淀下來。通過流程復制，就能把一個優秀員工的經驗復制給所有同崗位員工。流程管理可以沉淀經驗、固化知識，讓企業批量培養人才成為可能，同時降低能人離職帶來的風險。
流程管理還能夠解決人才短板。企業通過將復雜的工作劃分給不同崗位員工承擔，降低了企業學習成本，提高了人才成長速度。
四、能夠規模復制，加快企業成長速度
這點在連鎖企業體現的最為明顯。一個分店管理成熟后，再用同樣的流程、同樣的標準開分店就易如反掌。只要企業流程規范、標準健全，總部開分公司，工廠開分廠，部門擴大規模也同樣適用。
五、能夠解放全體員工
流程規范、標準健全，不僅能夠解脫老板（企業負責人），而且可以解救主管、解放員工。因為對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
流程管理能夠真正解放全體員工，其關鍵在于企業成員是否真正解放思想，能否實現從“聽上級指揮、讓權力說話、按領導說的辦”到“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的根本轉變。
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簡單做人，才能用心做事
人做得簡單，事情也就不再復雜。少了擾心的雜念和私欲，也就沒有了樁樁顧慮和種種考慮，沒有了爾虞我詐和勾心斗角。卸載掉思想的負擔，人就會如釋重負，心靈便會長出翅膀，飛翔也就變的自由自在和無牽無掛。
如同一個孩子，面對一次贊揚，一個玩具，一次游戲，一塊石子，一只螞蟻……就會讓他開心一天一月甚至一年。這一切，就緣于做人的簡單。相對而言，如果人做得復雜了，其他的一切也就變得復雜。復雜的人，凡事總會去求個結果，求個利益，總要去殫精竭慮地去思前想后和平衡得失。這樣一來，精神沒有一刻放松，思想難得一時清凈。長此以往，就會陷入沉重，陷入無助，陷入痛苦……，以至于不能自拔。快樂，也就成為了天方夜潭。
但簡單決不是簡陋、原始，而是一種大徹大悟之后的升華。高僧的生活簡單，因為他們已經看透人生真諦，看清了世界的實質，他們的思想達到了更高的境界。
就像齊白石畫蝦，僅寥寥幾筆，便把蝦畫得活靈活現，栩栩如生，那是因為他的藝術修養、畫技更高。普通人如果不下苦功夫去練畫，也來學他那幾筆，畫出來的東西，可能連他自己都認不出。
所以說，簡單是一種智慧，是一種經歷復雜之后的更上一層樓的徹悟。簡單做人，灑脫自在；簡單是一種平淡，但不是單調；簡單是一種平凡，但不是平庸；簡單是一種美，是一種原汁原味的美。簡單做人是一種境界，一種比復雜的人生更高的境界。是一種智者所具有的高品味的境界。
簡單做人，才能用心做事。簡單是一種美，一種境界。置身其中，便會忘卻工作的疲憊，生活的煩惱，人生的憂愁。
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簡單做人
用心做事
敢于創新
勇于改變
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