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RENAISSANCE
興·頭條｜興·故事｜慶祝建黨百年特輯｜意見臺｜興·風采
2021 .7
目錄
管理層雙月會暨半年度盤點
懷抱初心 追求卓越——資管事業部7月團建掠影
興·頭條
04
對話張巖：堅持長期主義，堅持為客戶創造價值
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15
7月新員工集結
20
興·故事
意見臺
興·風采
興彩小話題：職場“奮進”還是“躺平”
有問必有答：員工如何參與企業文化建設？
慶祝建黨百年：不忘初心，步履不停
慶祝建黨百年特輯
07
內部資料 僅供參考
管理層雙月會暨半年度盤點
1
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? ? ? ? 時光匆匆，轉眼已是7月，2021年的一半已經走完。
? ? ? ? 公司上半年財務表現穩健，資本金收益穩住了公司的基本盤，部分業務部門經歷重建后，已經步入上升軌道；同時，公司全年業績指標仍然面臨挑戰。
? ? ? ? 7月初，公司召開了管理層雙月會，借此機會回顧盤點上半年的業務發展，同時對下半年的重點工作進行部署安排。快來看看會上都說了些啥——
：
電刊在線制作平臺
投行
經紀
資管
? ?上半年完成：
· 和林微納成功登陸科創板；
· 華凱創意重大資產重組實施完畢并發行；
· 3單創業板IPO和1單科創板IPO已申報。
? 下半年目標：
· 承攬高質量項目，提高項目儲備；
· 提前布局2023年pipeline。
IT
興·頭條
興·頭條
? 上半年完成：
· 收入和盈利情況良好；
· 管理制度和業務流程調整優化。
? 下半年目標：
· 布局多元化的產品線銷售，包括：
1）投研服務保持快速增長；
2）初步搭建QFII服務能力；
3）打造大宗交易能力。
· 在收入持續打平的情況下，擴大業務規模。
? 上半年完成：
· 新增固收增強、資產證券化類產品；
· 產品運行情況、業績情況良好；
· 完成資產證券化重啟后第一單業務，
?募集金額9.5億元。
? 下半年目標：
· 全天候量化1號參選金牛獎；
· 促進新產品落地，擴大資產管理規模。
· 三年之內爭取獲得公募牌照。
研究
? 上半年完成：
· 發布研報200余篇，覆蓋上市公司150家；
· 有效服務公司IPO項目。
? 上半年完成：
· 發布研報200余篇，覆蓋上市公司150家；
· 有效服務公司IPO項目。
? 下半年目標：
· 特色研報與特色服務（一二級聯動報告及服務）；
· 增加公司覆蓋，加強內部合規管理；
· 成為公司的利潤中心；
· 配合IPO節奏，提前布局和儲備研究員。
自營
? 上半年完成：
· 投資收益達到預期水平：
1）債券投資表現良好；
2）量化股票收益超預期，
? ? ? 主要來自新股策略和指數增強策略。
· 新業務起步沒出現風險事件。
? 下半年目標：
· 保持穩健收益，拓寬超額收益渠道
（打新基金和可轉債）；
· 開展銀行間債券正回購業務；
· 啟動長期提升的策略儲備和部署。
創新業務
? ?上半年完成：
· 業務團隊搭建初具規模；
· 研發產品功能，為年底上線做準備；
· 建設業務中臺，探討用戶策略。
? 下半年目標：
· 設計交易及理財功能，建設創新業務中臺；
· 產品上線試運營準備，力求“用戶體驗第一，業務規模破冰”。
?上半年完成：
· 落實創新業務基礎設施建設，交付成果精細而專業，為新研發人員的融入提供了幫助；
· 形成信息技術與數據治理三年規劃初稿。
? 下半年目標：
· 協助創新業務研發團隊，承擔基礎建設工作，全力配合創新業務落地；
· 完成三年數據治理規劃。
3
4
? ?依然要把文化建設和文化士氣作為主戰場
? ?公司總經理項威表示，上半年，在戰略上，公司上下堅定了發展方向，即堅持做精品投行、創新券商，認識到華興證券是華興資本集團的A股平臺，而不是僅僅是華興資本投資的一家公司。在業務上， 發展思路更加聚焦、清晰，各項業務進入正確的發展軌道。從財務和運營數字來看，基本達到了預期，全年盈利目標有望實現。在組織上，對部分部門和團隊進行了重建，團隊士氣得到提升。
? ? ?項威強調，下半年，要繼續緊盯執行，確保今年的各項OKR能夠完成，爭取有超預期表現。同時，依然要把團隊建設和文化士氣作為主戰場。真心地關注人、關心人、關懷人，落實骨干計劃，提高基層員工的幸福感；在工作作風上，“實事求是、公平公正”，領導要身先士卒，在細節上精益求精；在組織能力上，要建設一個堅強有力、聽得進批評的領導集團，要建立一套進取的規則和制度，要培養一個強大、勇敢、善于學習的奮斗群體。如果我們能持之以恒朝這些方向努力，就能共同不斷創造驚喜！
中后臺
懷抱初心? 追求卓越
? ? ? 對資管來說，這一年的關鍵詞就是：重新認識自己，整裝再出發。在挑戰面前，我們堅定了方向，就是做長期、正確的事，塑造開放、透明、包容和平等的團隊文化，持續學習，自我驅動。用來指導我們行動的，就是公司核心價值觀的那十六字箴言：善良正直、追求卓越、分享開放、創業精神。
2021年的變與不變
? ? ? ? 回歸資管業務，我總結了我們今年的幾個“變”與“不變”。
? ? ? ? 部門架構變了。我們把部門劃分為投資研究、創新業務、投資顧問、金融市場、產品與技術研發、運營管理等幾個團隊。力爭到2023年底，打造一支公募突破、私募占優、特色業務突出的專業資產管理團隊。
? ? ? ? 工作目標變了。我們的業務發展目標調整為：細化量化及權益業務，擴大管理規模；規劃符合集團及公司戰略規劃的產品線；重建機構與渠道開發體系，完成規模和收入目標。
? ? ? ?產品結構變了。產品上，除了既往存續的權益多頭產品、以CTA為核心策略特色的量化產品，還覆蓋了指數增強、更符
合全天候定義的量化對沖產品、固收轉債產品、資產證券化產品、FOF產品等。
? ? ? ? 公司對我們的信任和期許不變。公司對資管給予了持續的人力資源、成本預算投入，優先的自有資金保障和充分的業務發展空間。
? ? ? ?我們的內生動力不變。大家來自五湖四海，為了共同目標走到一起，但我們都是一樣的倔強、執著，有著對成功的渴望，有著持續學習的能力，也有背靠背的信任。
立于不敗 而后求勝
? ? ? ? 7月9-10日，資產管理事業部在北京舉行了為期兩天的培訓及團建。培訓過程中，資管部門新老員工及支持部門的同事共濟一堂，對資管事業部的未來發展發表建言與感悟。我們記錄下了他們真摯的發言。
——資管事業部7月團建掠影
資管事業部負責人 劉書晨
興·頭條
? ? ? ?公司總經理項威表示，上半年，在戰略上，公司上下堅定了發展方向，即堅持做精品投行、創新券商，認識到華興證券是華興資本集團的A股平臺，而不是僅僅是華興資本投資的一家公司。在業務上， 發展思路更加聚焦、清晰，各項業務進入正確的發展軌道。在組織上，對部分部門和團隊進行了重建，團隊士氣得到提升。
? ? ? 下半年，要繼續緊盯執行，確保今年的各項OKR能夠完成，爭取有超預期表現。同時，依然要把團隊建設和文化士氣作為主戰場。真心地關注人、關心人、關懷人，提高基層員工的幸福感；在工作作風上，“實事求是、公平公正”，領導要身先士卒，在細節上精益求精；要建立一套進取的規則和制度，要培養一個強大、勇敢、善于學習的奮斗群體。如果我們能持之以恒朝這些方向努力，就能共同不斷創造驚喜！
? 依然要把文化建設和團隊士氣作為主戰場
? 上半年完成：
· 財務：司庫資產配置綜合收益高于預期；
? 實現授信規模10億元，落地融資5000萬元;
· 合規稽核：配合公司業務發展，對重點業務
? 領域提供合規保障；
· 法務：完善范本庫并公布審核指引，為業務
? 提供高效法律支持；
· HR：完成招聘目標，機制有效推進，提升
? 員工士氣；
· 綜合部：完成上海辦公室搬遷；
· 運營部：保障各項業務高質量運行；
· 董辦：推動股權結構優化，并支持創新業務
? 推進；
· 風控：針對創新業務提前梳理風險點，貢獻
? 經驗。
? 下半年目標：
· 法務：通過增加培訓、出具標準化指引等
? 方式提高合作效率，提高全員法務、合規
? 意識；
· 合規稽核：要為傳統業務，特別是投行業
? 務把好關，新業務在把控風險的同時推進
? 創新；
· HR：牽頭開展核心人才計劃，完善考核
? 體系，協助各部門留住優秀人才；
· 風控：要建設全面風險體系，提高主動研
? 究能力；
· 運營：強化中臺定位、研究并落地大運營
? 方案
· 董辦：要真正成為中觀研究的智囊，為公
? ?司長期增資擴股打下基礎。
興·頭條
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? ? ??
初心要從架構層面去設計和優化
? ? ? 當天設置了一個特別環節，邀請入職滿五年的老員工和剛剛入職的新員工，暢談他們在華興證券工作的體驗，并給老員工頒發了五年成就獎。
唯有相信，才不辜負
? ? 我是2016年8月8日加入華興的，已經五年了，當年場檢的情景還歷歷在目。今天我想分享的非常簡單，就兩個字，“相信”。作為一名老員工，我相信公司會越來越好，相信領導的決策能力，相信團隊，相信自己當初選擇加入華興的初心。?
? ? ? ?我舉個小例子。2005年的時候我住在中信證券的員工宿舍，那時中信證券已經成立十年了。十年的員工宿舍是什么樣子？筒子樓，公用廁所，公用廚房。現在中信證券的某些高管，那時就住在筒子樓里，拖家帶小，甚至帶著老母親。我們經常說行業頭部怎么樣，要看到頭部公司也是經歷了痛苦的創業階段過來的。
? ? ? ? 我們是一家初創企業，和中信證券的初創階段去比，我想和在座的，尤其是年輕的同事講，公司給我們提供這么好的待遇和員工關懷，我們真的非常幸福。一個小細節，公司每天給員工發水果，從成立之初到現在一直堅持，這種人文關懷讓我非常感動。公司提供這么好的條件，我們唯有相信和奮斗，才不辜負自己在華興的時光。
? ? ? ?我是今年2月3日加入到華興大家庭的，半年來我能深切感受到我們處在創業狀態中。公司的16字箴言，以及公司的使命、愿景、價值觀，在我看來都是華興十多年來奮斗實踐的提煉，非常值得我學習。
? ? ? ? 7月7日，我和同事一起參觀了中共一大紀念館，深有感觸。我們的黨是怎么從嘉興南湖游船上的十幾個人，發展成今天9500萬黨員的政黨，領導這么大的一個國家？我的感悟是，初心不僅是在管理層面，更是在架構層面來設計和優化。比如，隨著公司不斷擴充，公司的使命、價值觀是否還能深入人心？怎么做才能有主人翁精神、達到上下同欲的效果？我想可以從機制組織建設上來時刻提醒我們，從加入公司的初心和公司整體目標來思考問題，思考誰是我們的用戶；我們該怎樣創造真正的價值；遇到風險，怎樣才能愿意站出來為公司承擔風險，而不是只想到自己不出問題。
? ? ?加入華興，組建新的團隊，適應新的環境，希望依舊不忘初心，不斷奮斗，這是我作為一名新員工的感受。
我們的重點工作與愿景
? ? ? ? 2021毫無疑問是困難的一年，這是一個群雄逐鹿的市場，我們面臨著券商資管、銀行理財子、公募和私募的同臺競爭。在準入極其困難的情況下，我們的重點工作，一是解決投資能力，挖掘資產價值。做客戶記得住、買得放心、留得住的產品；圍繞與同業的業務協同，擴張資管規模，挖掘資產價值，依托資產本身的屬性入圍。二是內外兼修，有的放矢。外部從獲客方式、資金和資產來源性質出發，內部從投資管理能力、資產端解決問題能力著手。
? ? ? ?為了實現目標，我們會著力打造三個層次的能力：
? ? ? ?全面的資金服務能力。推動全面白名單計劃，在機構資金、私行資金、高凈值資金方向實現突破，擁有300至500億的資金服務能力，用全收益類型產品覆蓋資金需求。??
? ? ? ? 綜合的資產端能力。以資管牌照為核心工具，實現全業務鏈覆蓋。打造“資產荒”時代的資產盤活整理和創造能力，在供應鏈系統精準發力。建立以各類資產和工具組合而成的新型“非標”資產組合，形成產品線優勢。
? ? ? ? 優勢的財富增長能力。核心權益類產品爭取獲得3年金牛和3年wind五星； 同類產品在各類權威機構排名前列，獲得主流獎項；各類產品運行業績進入市場同類前30%。
? ? ? ? 資產管理事業部的愿景，就是走向公募。期望不久的將來，資管規模突破230億元，量化權益規模突破30億元，實現1億元以上收入目標，初步實現全成本可覆蓋的內生循環發展。“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”，面向未來，奮斗！
老員工代表 馬濤
新員工代表 張晨
興·頭條
興·頭條
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企業宣傳冊
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慶祝建黨百年
不忘初心 步履不停
? ? ? ? 在紀念館宣誓廳，大家莊重地站在黨旗面前，重溫入黨誓詞，“我志愿加入中國共產黨……隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”，字字鏗鏘，念出心底的信仰之光。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回顧黨史，初心方能歷久彌堅。7月7日，華興組織同事們“重返歷史現場”，來到中國共產黨歷史的起點——中共一大紀念館參觀。盡管夏日酷暑炎熱，同事們對此次行程的熱情有增無減。同事們瞻仰了中共一大代表群像浮雕，在“前赴后繼、救亡圖存”、“風云際會、相約建黨”、“群英匯聚、開天辟地”專題展區觀看了大量的紅色展品。
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興·頭條
? ? ? 在這個如火如荼的七月，華興證券用自己的方式，慶祝黨的百年華誕。
? ? ? 7月1日前夕，華興證券便已經行動起來，精心布置辦公室，準備建黨一百周年的展板。建黨百年當天，在莊嚴的儀式感中，同事們一起觀看了建黨一百周年慶祝大會直播，大家被屏幕里熱烈的氛圍所感染，深深體會著身為中國人的自豪感和信念感。? ? ? ?
? ? ? ? 公司特地在7月1日當天為七月份生日的同事舉辦了生日會，與百年大黨一同慶生，是華興人對黨的另一種浪漫。有參加生日會的壽星同事感慨道，與黨一起過生日，榮幸又難忘，是特別有紀念意義的一次體驗。
七月員工生日會，與黨同慶
觀看建黨百年慶祝大會直播
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對話張巖：
堅持長期主義，堅持為客戶創造價值
?“賺錢”和“值錢”是兩回事，先給客戶創造價值，堅持到一定的時候，自然就會賺到錢。
?客戶的長期信任是重要的無形資產，是這些讓我們變得越來越“值錢”。
慶祝建黨百年
不忘初心 步履不停
企業宣傳冊
Enterprise Brochure
“百年征程波瀾壯闊，
? ? 百年初心歷久彌堅。”
在對黨的寄語征集活動中，同事們踴躍參與，一筆一畫寫下自己對黨的“心里話”。
? ? ? ? 這些是對我們黨和國家的祝福，是對風雨歷史的感悟，也是對公司和自己未來的勉勵與期待。
? ? ? ??一百年前，籌措建黨的，是中國當時最為敏銳、勇敢、奮進的年輕人；一百年后的青年人，依然熱血不減，奮斗在時代潮頭。在新的歷史關口和時代機遇下，華興證券亦將不忘初心，步履不停。
興·故事
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?“賺錢”和“值錢”是兩回事，先給客戶創造價值，堅持到一定的時候，自然就會賺到錢。
客戶的長期信任是重要的無形資產，是這些讓我們變得越來越“值錢”。
? ? ? 2009年，還在武漢大學金融學念大四的張巖來到天風證券自營部實習，做交易員。在公司對面租了房，五分鐘上下班，節約通勤時間。
? ? ? 每天9點上班，晚上12點下班，一周7天，除了以最快速度上手本職工作，作為新人的張巖花費更多精力和時間在自學和思考上，抓住各種機會和前輩們請教投資經驗。
? ? ? 一年后，他從武大畢業，正式踏入投資領域。同年年底，張巖成為投資經理。三年后，因為出色的自營業績，張巖被指派到資管部門，從量化對沖產品做起，到固定收益類、權益類產品，他所管理的產品業績和規模以火箭般速度成長，幾乎每個產品都是“代表作”——量化投資產品曾連續3年獲得Wind五星評級，位列同類券商資管機構的前1%；另一只代表產品則榮獲“2016年度金牛券商集合資產管理計劃”。
? ? ? 2020年，張巖加入華興，重新開始，選擇了一條對他來說“難而正確”的路。
? ? ? ?今年元旦過后，由張巖所管理的“華菁中證500指數增強1號集合資產管理計劃”順利發行。截止7月16日，該產品超額收益為5.8%，最大超額回撤僅-1.3%，排名Wind同類靈活配置型基金的前10%；對比影響力最大的前10只公募基金，其穩定性優勢顯著。
? ? ? 于是，我們和他有了如下的對話。
1
? ? ? ? ?問：分享下您的投資理念和經驗吧。
? ? ? ?張巖：我一直覺得投資是一門社會科學，社會科學和自然科學最大的差異，就是自然科學在任何時刻，只要你用對公式，都會得到正確答案；但投資不是，做投資需要考慮時間和概念兩個緯度，從時間來說，越長時間內，重復交易的次數越多，得到的結果也就越多。我們追求的最終結果，或者說“均值”，是能在大部分情況下符合最初的投資預期，那就成功了。
? ? ? ?但很多時候人們看不到那么長遠，在短期內會被波動所影響，難免就會人為地去給這些波動尋找解釋，為這些隨機產生的“噪音”去調整估值模型，那這個模型肯定就不對了，這樣的話就很難看清楚事情本質。
? ? ? ? 問：作為專業人士可以冷靜對待波動，那如何和投資者解釋呢？
? ? ?張巖：醫學上有個概念，叫“醫從度”，是說一個醫生要把病人的病治好，除了開藥和有效的治療方案以外，還要讓病人能堅持治療。我就像醫生，要讓投資者來認可價值投資，就得讓長期堅持的客戶賺到他該賺的錢。在這個過程中，我們也盡量讓波動溫和點，讓客戶更容易接受一點，幫助他們把投資這件事堅持下來。
? ? ? 這就是為什么我們團隊經過深思熟慮后，把第一只指數增強產品定位在不太激進的“75分”檔位，即一年做到15%-20%的收益。
? ? ? ?有個客戶同時買了我們這只產品和另外一家頭部私募基金的同類產品，經過比較，就感覺另一家的產品體驗不太好。原因有兩方面：一是目前的收益不好。二是持有過程中，產品波動特別大，在指數回調的時候，他們的產品跌得比指數還多，這對客戶來說打擊很大。一旦讓客戶有了這種體驗，那么他會覺得我們講的理論、模型都不可信了，沒有了信任，我們跟客戶間就沒有未來了。
? ? ? ?問：從事投資領域十多年，有沒有什么特別的感觸？
?
? ? ? ?張巖：投資是一個很長的賽道，跟做醫生是一樣的，經驗越豐富，競爭力就越強。做投資教會了我一個道理就是“賺錢”跟“值錢”是兩回事。最直觀的例子就是一些頭部的新經濟企業，比如拼多多、京東。這些企業曾經在很長的一段時間內都不賺錢，但是他們卻因為能為用戶提供更好的服務、創造更多的價值而獲得認可，包括估值上的。
? ? ? ? 互聯網企業普遍都具有這種特征，就是我先給用戶創造價值，做到一定規模的時候，就自然而然會有能力去賺到錢，變得越來越“值錢”。做投資也是一樣，就是我在投研經驗以及客戶信任度上的長久積累，才讓我們變得越來越“值錢”，它們沒有以當期獎金或者收益的形式體現，卻是重要的無形資產。
??
2
? ? ? ? ?問：如何理解做難而正確的事？
? ? ? ? 張巖：首先“難而正確”的事在短期內不容易見效，這是很難堅持去做下去的原因。
? ? ? ? 很多人其實也知道看長遠很重要，但都會為了短期的一些績效壓力，就沒有堅持去完成長線目標。
設定戰略是最重要的事情，我認為定戰略就是定下“做什么”和“不做什么”，
有時候，“不做什么”比“做什么”更關鍵。
要做出品牌，我們一開始就決定做能隨時“直面”客戶的事情。
興·故事
興·故事
能力。要相信自己，一旦接受挑戰，就認真把它做好，長此以往我們就會保持這個“敢于挑戰”的狀態，從而產生自我驅動，我覺得這一點也非常重要。
? ? ? ? 問：為何會做基金經理？又是如何成為一名優秀的管理人的？
? ? ? ? 張巖：也是在小時候，在我心目中有兩個職業特別酷，一個是基金經理，一個是黑客。大學時候學的是金融學，所以就順理成章入了行。正是因為我很早就設定了成為基金經理的目標，所以我在大學期間的知識學習、社會實踐都是圍繞目標開展的。
? ? ? ?設定目標以后就是堅持不懈的努力，現在說“996”，我剛工作那幾年，應該是“9-12-7”，即每天9點到公司，工作到晚上12點，一周七天無休，節假日也如此。我租的房子和公司大樓就一條馬路之隔，走路五分鐘，節省通勤時間。公司搬到哪里我就搬到哪里，公司搬了四五次家， 我就跟著搬了四五次家。
? ? ? 剛工作時候的工作量和難度都不大，我大量的時間都花在自學和思考上，以及向前輩和同事去請教。我是個比較內向的人，主動跟人請教是我工作后的一個巨大轉變，因為在我看來，投資這行需要一個好的引路人來引導少走彎路，很幸運的是我遇到了。
? ? ? ? 問：對自己的評價和期待是怎么樣的？
? ? ? ??
? ? ? ? 張巖：相對來說，我還是比較滿意現在的狀態。不是說多“成功”或“優秀”，我希望我在朋友、同事這些身邊人眼中是“靠譜”的。當朋友們愿意把錢給我來管，我覺得就可以了。
? ? ? 妥協著妥協著，就很容易變成一種常態，忘記了初心。
? ? ? ?我們做事情和投企業，本質是一樣的。我們希望投資的是具有競爭優勢的企業，反過來講，也要想如何去打造屬于自己的競爭優勢。
? ? ? ?設定戰略是最重要的事情，我認為定戰略就是定下“做什么”和“不做什么”，有時候，“不做什么”比“做什么”更關鍵。反映到資管行業里面，一些機構為了做高產品收益，在產品風險上做出妥協，短期看產品可能是賣得好，但最終是把問題和風險交給了未來，這就是不能做的事。
? ? ? ?問：我們資管現在的戰略是做什么？
? ? ? ?張巖：我認為公司的“大投行”、“大資管”戰略，是非常清晰和正確的，推進的過程也非常有定力。從資管角度來說，公司遵循資管行業的內在發展規律——首先是構建優秀的團隊和培養投研體系；其次，正常來說，我們的產品需要經歷兩到三輪完整的牛熊切換，才能獲得市場認可。第一次是檢驗，到了第二次，是有了一定的客戶基礎后要做出品牌，第三次的時候，才能獲得放量增長。
? ? ? 要做出品牌，我們一開始就決定做能隨時“直面”客戶的事情，第一只產品的客戶很多是同事、員工親友還有老客戶，我們的想法就是盡量地去照顧好這批每天要“直面”的客戶，而不是采用試錯心態去做。定位在“75分”這樣一個并不困難的目標，而不是選擇“做到極致”，在資管行業，那基本是等同于放棄了追求市場排名。但同時，“75分”意味著我們會有非常大的概率去兌現客戶預期。
? ? ?我們相信這么做是個“超復利”增長的模式——一旦獲得了客戶的信任，客戶就會追加投資，并幫我們做新客戶的引流，我們的產品規模自然而然就會獲得指數級的增長。
? ? ? ? 問：但短期內這會對你們團隊和客戶都是一種考驗。
? ? ? ? 張巖：對，這要求團隊是一個長期主義的團隊，也要求公司是一個長期主義的公司。
我們要做的是獲取客戶的信任。當客戶對管理人越信任的時候，他的要求就越低。而沒有信任度的時候，客戶會覺得自己的投資要冒很大的風險，自然就會提高收益目標去做這個補償。最極端的例子就是銀行理財，大家充分相信銀行，即使收益只有四點幾也愿意買。?
? ? ? ? 在我們看來，能選擇指數增強產品的客戶已經是長線優質客戶了，這批客戶首先是對中國經濟發展、對整個市場有信心，能接受指數的波動，對我們也有信心。
? ? ? ? 問：所以其實也是在選擇客戶。
? ? ? ?張巖：中國的資產管理市場是一個200萬億級別的市場。做百分之一就是2萬億，做萬分之一就是200億。總有合適我們的客戶，所以我們對優質客戶的定義也很重要——能理解我們的投資邏輯，而不是單純看產品的業績，尤其是短期的產品業績。
? ? ? 指數類增強的產品我就跟自己立一個Flag，就是每季度末，把我們產品收益去對比中證500指數，只要有超額收益，我們就堅持把它做下去。這樣的話，我們就有非常大的把握，能夠持續去兌現目標，也能夠帶領客戶一起長期走下去，最終會給到客戶不錯的收益。
? ? ? ?問：你覺得自己所取得的成績更多來源于天賦還是某種性格特征？
? ? ? ? 張巖：我覺得是對成功的“渴望”。
上初中的時候，在雜志上讀到一個國外的小故事：有一個富翁在臨終前懸賞一個問題，說窮人最缺乏的是什么？誰答對了這個問題，他就把他的遺產送給誰。最后有個小女孩答對了。她的答案是什么呢？她說窮人最缺少的是成為富人的野心（ambition）。野心（ambition）這個詞，在英文中也可以解釋為“雄心壯志”，我更愿意稱之為“渴望”。
? ? ? 回想到我小學時期，從一年級到四年級，我的成績一直處于中游水平。一直到了五年級，換了一個新來的班主任。機緣巧合的是我的名字被寫在花名冊的第一個，讓新班主任以為我是這個班上最優秀的學生，就讓我做了班長。成為班長之后，我認為自己的成績要配得上班長的身份，于是就一下子就變得特別的努力，后來我真成了班上的第一名。并且從此以后，一直到高三，我都擔任班長。
? ? ? ?首先要有成為第一名的渴望，才有機會成為第一名。
? ? ? ? 其次就是要敢于挑戰，有時候不是因為你有了某種能力再去做某些事情；而是當你決定要去做并且做的時候，你才會獲得那個
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首先要有成為第一名的渴望，才有機會成為第一名。
其次就是要敢于挑戰，有時候不是因為你有了某種能力再去做某些事情；而是當你決定要去做并且做的時候，才會獲得那個能力。
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興·故事
興·故事
? ? ? ? 一個人從大學畢業到結婚生子，其間最多八九年時間，這是一個人時間、精力、學習能力的高峰期，也是職場成長的黃金時期。這個時候不奮斗，什么時候奮斗？我認為，還沒成家的年輕人，最好晚一點下班。多出來的幾個小時不一定是加班，但是一定要給自己留出深度思考的時間。白天，我們都被事務性的工作纏繞，分身乏術；晚上，就應該坐下來，復盤一天的工作，或者閱讀、學習、充電。
? ? ? ? 大家都知道“一萬小時定律”，不投入時間去鉆研，不可能成為某一領域的專家。等將來有了孩子，生活重心向家庭轉移，那時候再想深入學習，就會感到時間精力都捉襟見肘了。該奮斗的時候就應該竭盡全力，為個人的成長奠定基礎，不要給人生留遺憾。
? ? ? ? 人生不易，天道酬勤。唯有不斷奮進，人生才能精彩紛呈。我是絕對的奮進者。
? ? ? ? 一、態度決定一切。人生不如意十之八九，遇到困難和不順是一種常態，面對困難我們到底是選擇奮進還是躺平，是一種人生的態度。選擇了奮進，就會迎難而上，萬事可解；選擇了躺平，就會毫無斗志，一事無成。
? ? ? ? 二、日積月累的重要。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。一天躺平不要緊，一月躺平也不要緊，但一年躺平、十年躺平，則你在山腳別人在山頂。成功與不成功的關鍵，就在于日積月累的奮進與日積月累的躺平之間的累積差異。
? ? ? ?三、奮進者亦需適度的躺平。選擇躺平的人，多是害怕奮進之苦，抑或對奮進有些妖魔化了。奮進者亦需適度躺平，人生不是單色板。工作時奮進，休息時躺平；大事上奮進，小事上躺平；過程中奮進，對結果適度躺平。世界不是非黑即白，二者不用機械隔離，勞逸結合，人生不免優哉游哉。
奮奮：該奮斗時當竭盡全力，不要給人生留遺憾
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進進：過程中奮進，對結果適度躺平
意見臺
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? ? ? ? 面對席卷職場的“996”、加班潮，一部分人信奉“愛拼才會贏”，“能吃苦的年紀不要貪圖安逸”；與此同時，“躺平”文化開始蔓延，“內卷的世界，努力都是白費力氣”、“沒有欲望，也不想被割韭菜”這類思路開始充斥年輕人的職場。
? ? ? ?本期的《興彩》小話題，我們通過前期調研收集到小伙伴們對“職場應該‘奮進’還是‘躺平’？”的意見，讓我們來看下調查結果吧：
# 興彩小話題
職場"奮進"or"躺平"
你怎么選？
? ? ? ? 而對于“加班”的態度，不拒絕加班，把“完成工作是必須的”放在首位。當然，大家也表示，如果有更合理的激勵機制，勤奮的我們就更有動力啦！
在“奮進派”和“躺平派”的站隊問題上，多數的小伙伴都是“奮斗青年”，沒有絕對的“躺平派”。
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? ? ? ? 在職場，我認為不存在絕對的“躺平”，更多是針對內卷，低水平的過度內耗和惡性競爭。最反感的就是所謂“成功學”的洗腦說法，勤奮努力確實是成功必不可少的因素，但不是全部的因素。每個士兵都想成為將軍，但不是每個士兵都能成為將軍。我沒有足夠強大到去改變我的生存環境，所以選擇“躺平”的方式來讓自己在競爭中不被耗盡。
? ? ? ? 另外，時間是最稀缺的資源。在完成本職工作后，剩下的時間投入愛好、運動健身，或是陪伴家人和寵物……都是愉悅身心，選擇健康的生活方式，為何一定要將青春鎖定在辦公室，奉獻給996呢？生活豐富多彩也可以是成功的一種定義吧！
立立：職場不存在絕對的躺平，更多是針對內卷
? ? ? ?文化建設，不單單是公司這16個字的箴言，還有公司的使命、愿景、核心價值觀，我們的行為準則、道德標準、政策制度、經營理念、戰略打法等，都屬于文化建設范疇。這項工作，我認為應該是公司上下一起來做，管理層和員工各司其職，共同打造、踐行文化。
? ? ? ?公司在企業文化建設上，重點做了三件事。一是提煉我們的企業文化。魯迅說過，地上本沒有路，走的人多了也就成了路。第一條路是我們的創業者趟出來的，后來者跟上。于是這個路徑就出來了，我們的管理層把核心價值觀提煉成16個字。?第二件事是組織保障。我們把企業文?
看了以上分享，你又是哪一派呢？其實，通過調查我們發現，對“躺平”可以有多種理解和處理方式，每個身在職場的我們都有各自的成長經歷、不同的故事，才構成了目前的狀態和未來的目標。希望每個華興的小伙伴都能 “該奮斗時竭盡全力，不給人生留遺憾”，但如果累了，適度“躺平”一下，調節好狀態再出發！
# 有問必有答
本期“意見臺”我們從同事中收集到兩個問題，相關部門領導給出了精彩回答。
公司企業文化“善良正直、分享開放、追求卓越、創業精神”已經深入人心，
請問未來公司在企業文化建設方面還有普通員工可以參與的活動嗎？
化寫進公司章程，第一責任人是董事長，還安排了專門的人力、物力、資金來配套支持。第三件事是培訓和宣講，讓所有人明白這16個字背后的含義。舉個例子，什么是創業精神？頭部券商的高管，可能會有一層樓的辦公室，要配專車還有司機。但在華興，高管拜訪客戶也往往是打著出租、乘著地鐵就去了，這就是創業精神，對這種精神的認同，會在每個人身上都打下鮮明的烙印。
? ? ? ?以上是公司在做的，那么我們各位可以做些什么？
? ? ? 希望各位的目標與公司一致。做新經濟，做長期而正確的事，會更快地融入華興的文化。
? ? ? ?希望各位愛司愛崗。對公司心中有愛，遇到困難也能想辦法克服；對公司沒有這份情感，遇到困難可能很容易就放棄了。
? ? ? ?最后，公司的各類文化活動，希望大家積極參與、積極踐行。
? ? ? ?我覺得這個問題可以改一下，不是員工參與公司文化建設活動，而是我們每個人都是企業文化建設的一分子，我們一起來做，一定能做好！
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回答者：公司副總經理 賀意
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? ? ? ? 金融從業者絕大部分都有著優越的教育背景。我們都知道學習是艱苦而枯燥的事，沒有內驅力和自律性，是不可能通過高考獨木橋的。既然內驅力和自律性都沒有問題，為什么職場上會出現“躺平”心態呢？
? ? ? ? 我覺得主要是兩點原因：一是平臺沒有成長性；二是自身沒有成長性。個人發展很大程度上是與平臺共生的，如果對平臺的前景沒有信心，對個人前途也會悲觀失望。另一種情況是平臺發展得很好，但是個人沒有清晰的成長路徑，得不到有效激勵，也會滋生“躺平”的想法。
? ? ? ?我認為解決這個問題，一是個人和平臺要共同努力，把平臺做大做強，平臺好了，自己才會好；二是平臺也要關愛個體的發展和成長，幫助員工規劃職業發展路徑，給出的承諾要做到。
中中：個人和平臺要共同努力
意見臺
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? ? ? ?行業里對內控部門有一個比喻，就是說內控崗位就像高橋上的欄桿，有欄桿，你未必會去扶；但如果沒有欄桿，走在上面內心會很忐忑，感到不安全，更何談跑起來；如果遇到危險，還能扶上一把。內控部門理想的狀態，是你感受不到我們的存在。就像一臺大機器，彼此天衣無縫地吻合。如果我們經常找你們提問題、提建議，說明我們對一些問題的預見可能不夠，導致出了狀況，需要剎車。
? ? ? ?回到這個問題，怎么做好業務的風控？我覺得第一，做長期而正確的事，立于不敗再去求勝。查理·芒格說過，如果我知道我死在哪里，我一定不去這個地方。在風控上，不要做對公司有致命影響的事。這個行業里有很多失敗的案例，有方向的錯誤，有戰略的錯誤，有人的錯誤。
海面是波瀾不驚的，但其實暗流涌動，失敗和錯誤也是經常發生的。真正聰明的人，善于從自己和別人的錯誤中吸取教訓。
? ? ? ? 第二，追求獲得的收益與承擔的風險相匹配。要在自己的能力圈內做擅長的事，這個能力圈可以不斷拓展，但千萬不要覺得別人已經掌握的能力我們可以輕易地獲得或學到。如果我們能做長期復制、不斷增長的事，是比較理想的一個風險偏好。另一方面，在新業務探索方面，我們要通過不斷試錯，積累反脆弱性，積累培養應對不利市場環境的能力。
? ? ? ? 最后一點，我們業務上的規模指標、收入指標，都有賴于客戶對我們的信心，在于我們是否能給客戶帶來長期穩健的回報。追求卓越，就是我們的價值觀。
回答者：公司首席風險官 葉生明
# 有問必有答
經紀事業部-機構銷售
務實求真，讓我真正能感受到這是一家在“踏踏實實”做事的企業。讓我尤為受用的是領導及同事對我的耐心細致，指導幫助，使我更快地融入進這個團隊。希望今后逐步推進集團內部合作項目發展，形成協同效應，實現雙贏。同時，也希望有更多的內部資源或渠道能了解其他團隊的成功案例和經驗分享，從而互相學習、互相借鑒。
?楊程程
? ? ?大家好，我在今年六月很榮幸地成為了華興Equities團隊的一員。雖然入職不久，但已經感受到了華興獨特的企業文化。無論是我所在的團隊、部門至整個公司，給我的初印象可以總結為“專業進取”四個字。日常工作中，大家都是100%的投入，
? ? ? ?大家好，我是固定收益事業部的盛丹露，畢業于中國社會科學院研究生院金融專業，很高興加入華興證券大家庭。我研究生畢業后一直在券商投行工作，從事過股權項目、債券項目的承做與承銷發行工作。加入華興，期待與公司共同成長，立足崗位學本領，一專多能做貢獻，為公司發展貢獻自己的智慧與力量。
盛丹露
固定收益事業部-質控后督崗
? ? ? ?希望今后在華興的日子里，能夠發揮自己的專業價值，發揚創業精神，多做一些創新的有意思的事情，支持好業務，服務好團隊伙伴，助力公司和個人共同發展。
? ? ? ?我也希望公司能為各部門、各條線小伙伴提供一個互相交流的平臺，無論是線上還是線下的。可以增加彼此熟悉度，也能碰撞火花，開開腦洞。
? ? ? ?各位伙伴好！我是龐博，加入華興大家庭不久，伙伴們的友善、謙和、專業、兼容并包讓我印象深刻，非常有歸屬感！我是一名HR，同時也是一名生涯規劃師，在BP、組織與人才發展等領域摸爬滾打多年，也一直通過生涯規劃咨詢和培訓幫助他人成長成功。
龐博
人力資源部-HRBP
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新員工們如同公司的新生血液，源源不斷地給團隊注入新生活力。
每期的《興彩》都會邀請到一些加入公司不久的新人，聊聊他們初入華興的感想和憧憬。一起來認識下本月的新同學吧：
意見臺
興·風采
業務發展是部門的首要任務，在開拓業務的過程中，需要公司內控部門，
如合規、風控、內核、法務部門進行協同。請問公司對業務的風險偏好是怎樣的？
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興 彩
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