ENTERPRISE JOURNAL

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2021第1期

主管單位：陜西歐菲德環保科技有限公司

主辦單位：人力資源部

一個人最幸福的事，大概就是活在自己的熱愛里。

但這樣的機會，寥寥無幾。大多數人的一生，常常是錯位的。

無論是為了生存的壓力，還是迫于現實的無奈，他們終歸在不適合的崗位、不適合的圈子、不適合的生活中，不斷地去做妥協和讓步。

但我始終相信，熱愛是長在心里的東西，任何人都拿不走。

即便它遙不可及，但只要你不放棄它，你肯真誠地去信任它，人生就會變得快樂。

從某種意義上，熱愛就像是我們人生當中的一個燈塔。

當你迷失了，疲憊了，至少內心還有一份希望，哪怕在最艱難的時刻，內心還有一股支撐力，讓你不舍得放棄。

這世上最美好的事，大概是擁有熱愛

我們都渴望以自我意愿為中軸，去尋找自己想走的路。

其實，人這一生，看似在尋找很多東西，但最終我們都不過是在尋找內心中的熱愛。

什么是熱愛？

或許很多人以為，它就是你喜歡和想要干的事，但它還有一個更重要的特質就是，心甘情愿。

有一句話說，自己選的路，咬著牙，也要把它走完。

其實，有時我覺得這個咬牙的行為，特別可愛且寶貴。

因為它意味著你其實知道自己選的路很辛苦，很艱難，乃至得不到周圍人的認可和支持，但你還是選擇了堅持。

而在生活中，有太多人，看似活得不那么勞心費力，但他們的心卻早就已經干涸枯萎。

愛一個想愛的人，做一件想做的事，過一種想過的人生，聽起來那么美好，當你真正去踐行時，卻如此步履維艱。

真正的愛，就是全心全意地去輸出你自己。輸出你的時間，輸出你的精力，乃至輸出你全部的毅力和堅持。

卷 首 語

INTRODUCTORY REMARKS

時間如流水，人生就是一個讓人不斷成長，不斷感悟的過程，每個人都逃避不了時間的洗禮。一路走來，磕磕絆絆，有錯過、有失望，也有快樂和收獲。

時間讓人看清了許多，也懂得了許多，明白了珍惜身邊擁有的，放棄不屬于自己的東西，從容地告別過去，然后更好地展望未來，相信所有的真心與努力都不會被辜負，所有的美好與溫暖會如約而至。

讓制度去管理，而不是你親力親為

人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。

制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度？就是因為某個方面不規范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。

任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，我原來一直是抄小路上班，你現在讓我走大路，遠了一大截子，那哪兒成！

特別是對于自由慣了散漫慣了的人來說，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好？如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓管理者沒面子，降低管理威信。

有沒有領導帶頭不執行？

制度頒布后，領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者中高層管理人員不執行，只要求一般員工執行。久而久之，上行下效，大家都不執行了，又回到了“人管人累死人”的局面。

有沒有忽略過程、只重結果而導致的不執行？

因為制度本身可能不合理，如果執行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會夸下屬“聰明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。

事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了，因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。

有沒有制度面前不平等所導致的不執行？

有的企業里，一把手可以“理所當然”地不執行外，高層違反制度后一把手鑒于自己都沒能執行制度，所以就“網開一面”算了，中層干部違反了制度后，高層也以“有情可原”來開脫，對有的員工，因為人情關系等原因，也可以“下不為例”，口子越開越大，結果導致制度執行的“大面積塌方”。你的企業、團隊在制度面前是不是人人平等？

作為企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。

為什么？因為你和下屬是兄弟關系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們為什么要叫你大哥？只有一個目的：他要特權，想凌駕于所有人之上，不按規則辦，在團隊里特殊化，橫著走。

所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態。

如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關系，契約合同關系，公事公辦，該怎么來就怎么來，拿錢干活，規規矩矩，照制度來，為什么？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

高明的管理者明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規則約束，風氣便會越來越糟。

商鞅認為：“行罰，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑，刑去事成”（《商君書?靳令》）。就是說，制度管理一定要用好處罰，對于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會來，重的犯罪也就不會發生了，從而達到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果。

怕得罪人的管理者就像“水”，軟弱無力，對違反制度的下屬不敢管、不想管，員工也覺得上司脾氣好，甚至有點喜歡這樣的管理者。

但是，一來二去，一些員工養成了蔑視制度，輕視規則的惡習，最后犯了不可饒恕的大錯誤被開除甚至違法犯罪，“溺水而亡”；而嚴厲苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃燒，鐵面無情，敢抓敢管，制度面前員工不敢有絲毫的怠慢，長此以往，大家養成了遵章守紀的好習慣，小錯不犯，大錯沒有，一生平安。

我們俗話說的“打是親罵是愛”也是這個道理，嚴格的制度管理是對員工的愛與負責任，而對下屬的違章行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛，下屬的小錯就可能導致大錯的發生，這實質上是對員工最大的傷害和不負責任。

Management experience

Party? building

1.在早上醒來時，清除所有的精神嘮叨，讓身體充滿活力；然后規劃新的一天該如何度過；

2.一旦開始工作，就集中精力關注在這一天你想取得的成就，激情澎湃地啟動工作模式；

3.善用想法，為你的每一份工作想出一條思路，集中精力會助你一臂之力；

4.將干擾控制到最小，合理管理精力，保持精力十足；

5.適當休息，特別是在午餐后；

6.在必要時打起精神；

7.在工作日的最后一個小時，集中精神完成工作，然后下班；

8.減輕壓力，告訴自己今天取得的成就，在工作結束時，清除所有與工作相關的念頭；

9.享受下班后的美好時光，盡情放松；

10.好好休息。

--本文內容摘自《超級精力管理術》

? ? ?? 你為什么入黨？

　　老兵魏化民說，“不當亡國奴，就是我的初心”；?

　　校長張桂梅說，“讓黨的政策在貧困地區落地生根、開花結果”；?

　　因公殉職的扶貧干部黃文秀說，“不獲全勝，決不收兵”?

　　初心不改，薪火相傳。?

　　他們有堅定的信仰、?

　　執著的奉獻、純真的熱情，?

　　他們是中國共產黨員！?

轉載：“學習強國”學習平臺

CORPORATE ACTIVITIES

Management experience

樹立美好理想、遠大目標容易，但樹立理想、目標以后能夠守住初心、堅持目標，善始善終卻非常難。

如何守住初心？

接下來，我以自己的工作經歷舉例來說明：

2018年我選擇了“歐菲德”，開始步入油田環保行業，主要理由是當下環保行業勢頭較好，個人發展前景也不錯。干了一年多，有一些其他企業就打電話，承諾給開多少多少待遇等等。我當然沒去，抵制住了誘惑。權衡考慮的理由：一是歐菲德這個平臺很好，個人在這個平臺上學到很多，也成長很多；二是企業給我們提供平臺，給我們機會，培養我們（18年底我還去深圳參加了一次類似于總裁班的培訓），我們要懂得感恩；三是歐菲德的發展前景非常好，當時在行業內已經名聲鵲起。現在來看：子公司邦達與上市公司合作，集團公司從油田危廢環保板塊發展到城市資源再生板塊、環境修復板塊及技術研發板塊，這些都說明什么？說明歐菲德正在干大事，這些與掌舵人的全盤布局是分不開的；四是公司目前發展迅速，我們再不努力就跟不上公司的發展了。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我堅信，在人生的道路上，經得住誘惑、耐得住寂寞、學會感恩，保持最初的那份赤子之心勇往直前，最后一定能得到成功。

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