班組之聲

主辦單位：煤制油化工公用設施管理分公司班組建設辦公室

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CONTENTS

目錄

班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業實施固本戰略、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點。只有把班組工作抓好抓實，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。實踐證明，要建設和諧企業就必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的人際氛圍，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業才能立于不敗之地。

班組建設的意義

卷首語

1..2021年公管分公司班組建設回顧

2.配煤一中心班組建設工作回顧

3.配煤二中心班組建設工作回顧

4.水處理中心班組建設工作回顧

5.公用設施維護中心班組建設工作回顧

6.渣場管理中心班組建設工作回顧

7.水務中心班組建設工作回顧

8.治安保衛隊班組建設工作回顧

2021年我們共有32個班組以星級班組建設為基礎，“雙控四自五型”班組自主管理為導向，以“雙細胞”工程為抓手，以精益管理“四個一”為載體，開展了班組經驗交流會3次，班組內部對標學習交流6次，統一班組制度11項，優化班組管理制度及臺賬，由之前的11本減至6本，整理班組自主管理日報表共計1.2萬份，班組建設微信公眾號推送消息12次，閱讀人數達到1000人次，舉辦班組長素質提升培訓班3期150人次，61名分批次參加寧煤公司班組長素質提升培訓班，并取得良好效果，16名班組長被寧煤工會評為優秀學員，較去年增加4人。

刊發《班組之聲》簡報12期、稿件100余篇、發布動態20次。季度表彰6個公司級優秀班組，獎勵1.8萬元；發放班組長津貼9.4萬元；評選“星級員工”44人次，發放獎金0.88萬元；公開比選班組長18人；全年完成職工經濟技術創新成果24項較去年增加10項、優秀合理化建議100余項，創效3300余萬元，《硫酸鈉冷凍結晶系統操作法》獲得寧煤公司職工經濟技術創新二等獎并入選寧煤公司第十屆職工經濟技術創新百項成果，《優化保安過濾器濾芯再利用清洗方式》等三項成果獲得寧煤公司職工技術創新三等獎；《基于SSM框架的堆取料機事故追憶系統》獲得“國家能源杯”智能建設技能大賽——“班組崗位創新創效”案例評選優秀獎，有效地激活了班組細胞，促進了降本增效工作的開展。

班組建設

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2021年公司班組? ? ? ? ? ?

建設回顧

班組建設

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班組建設

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?“最解”2021

□來源：各基層單位提供

班組建設

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2021年是煤制油化工公用設施管理分公司班組建設工作變化最大的一年。這一年，我們將班組自主管理與星級班組管理雙向融合，考評充分利用，采取了分類考評的辦法，引入了額外加減分和流動紅旗，加入了月度、季度、年度綜合排名，編制下發了《公管分公司2021年班組建設工作要點》、修訂《公管分公司班組建設管理辦法》和《星級班組考評標準》，拍攝《班組自主管理宣傳片》，獲得寧煤公司工會一致好評。在全公司32個班組中推行“雙控四自五型”班組自主管理和星級班組創建。本著班組建設自我革新、班組管理自動自發、班組考核自主決策、班組文化自我搭建的原則，近一年來分公司的班組管理異彩紛呈。提煉總結出 “三比、三查、三提升”管理工作法、“創標、立標、達標”班組管理法、“六有六無”安全管理法等，班組管理得到極大優化，工作效率得到顯著提高，員工積極性得到充分激發，公司6個班組順利通過寧煤工會四星級班組驗收。這些都是我們2021年的改變和創新。班組建設工作永遠在路上， 2022年我們會繼續改革創新，不斷提升公司的班組建設水平。

王德志先進事跡：

煤膜廠房的設備多數是高壓，高負荷的介質運行，為了保證這些設備正常運行，每次巡檢時他都會對運行中的高壓設備進行溫度、振值、壓力等重要參數關注，特別是廠房里的特護設備更是認真仔細的巡檢，發現異常，及時匯報班長和中心的主要負責人。在人員緊張時，積極配合保運人員進行處理問題。嚴格執行中心規定的藥劑的配比濃度，把化洗的溫度，時間，和PH值都保持在規定值范圍之內，確保化洗的效果。在工作期間認真去排查不安全隱患，提出合理化建議。

牛建財先進事跡：

2021年末根據公司安排進行KM70型底漏斗火車車廂凍粘煤機械清理裝置技術改造，這項改造是在配煤二中心已有的8臺螺旋卸車機基礎上進行設計、試驗和改造，在人員少、任務多、時間緊的情況下，他帶領著班組兄弟們在冰天雪地里和設備摸爬滾打在一起，連班加點奮斗在一線，僅用了兩周時間就完成了改造任務，為公司配供煤任務做出了應有的貢獻。

劉婷婷先進事跡：

能將“老帶新”精神進行傳承和發揚，毫無保留的將技能和經驗向身邊的同事進行傳授。能利用平時工作機會和休息時間，為新員工進行各類的講解和答疑釋惑。作為班組群眾安全監督員年度排查隱患13條，全部整改完成。

劉婷婷

王德志

牛建財

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配煤一中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

班組建設

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班組建設

配煤二中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

2021年班組建設工作回顧：

落實星級班組創建新要求。修訂了班組績效考評細則、優秀班組評選辦法，每月將現場管理、生產組織作為重要考核部分。針對檢修力量不足、慢性病人多等情況，調整各崗位人員23名，競聘班組長3名。開展了班前會評比、金牌班組長挑戰賽等活動，有效調動了班組自主管理的積極性。

2022年班組建設工作計劃：

立足實際做好創新選題，打造配煤特色創新工作室。一季度建立疑難故障處理檔案及解決問題的方向，確定課題，根據課題成立覆蓋管理、技術、崗位人員的專業小組，建設一支“素質高、技術精、意識強”的創新團隊。將200余項以服務安全生產、解決工作難點、突破生產瓶頸形成的科技創新、小改小革成果推廣轉化應用，力爭1-2項創新成果獲得專利和論文發表。

持續開展星級班組創建。充分發揮業務協同作用，管業務必須管班組建設及班組自主管理雙向驅動。通過內部優秀班組評選、外部觀摩學習，搭建對標平臺，依托勞動競賽、崗位建功等活動，從基礎管理、生產運行管理、安健環管理發力，塑造班組“一班一品牌”，努力打造四星級班組，力爭所有班組達到三星級班組。

2021年班組建設工作回顧：

打造班組建設標桿，扎實推進星級班組創建，修訂完成各項制度14項，規范班組基礎資料23本。三季度，代表公司迎接寧煤公司星級班組驗收并得到上級領導的肯定，兩個班組被評為四星級班組。

2022年班組建設工作計劃：

提煉安全制度中的關鍵語句，編入標準化作業流程，學流程的同時學制度，逐步將制度“植入”員工大腦，采取“互學、互做、互評”模式，開展標準化作業流程培訓，從理論到實踐，從學習培訓到應用執行，逐步規范員工操作行為，確保按章操作。

持續完善安全生產標準化體系。壓實各級人員崗位職責，開展“崗位達標”勞動競賽，將達標成果作為優秀班組評比重要依據，進一步落實班評估、月定級、季獎懲，充分調動班組標準化創建積極性，實現達標工作日常化管理。

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班組建設

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班組建設

水處理中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

推行班組應急演練隨機啟動模式，由班組定人參與模式轉變為全員參與模式，提高全員應急處置能力。

技術創新申報專利4項，授權2項，發表論文4篇，申請科技創新項目1項，職工經濟技術創新15項，QC項目3項。

多措并舉，夯實班組基礎。開展星級班組創建活動，推行“雙控四自五型”班組自主管理模式，進一步夯實基礎。持續開展“免檢班組”活動，從根本上提升班組成員主觀能動性。開展“優秀班組長”和“標桿班組”等競賽活動，激發和調動員工積極性。

創新管理，打造班組品牌。推廣班組建設先進做法，充分利用信息化，積極探索打造“五”字管理法和“333”管理模式等一批主題內涵深、融入中心緊、工作措施硬、員工反響好的班組品牌，以品牌促班組創新，以品牌提班組效能，以品牌增加吸引力和凝聚力，把品牌效應真正轉化為企業發展活力和競爭實力。

公用設施維護中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

一是按照崗位需求編制培訓課件，開展班前會“每日一題”培訓工作，抓實理論培訓；二是通過典型事故案例學習，深刻反思，舉一反三，提高員工安全意識、規范員工操作行為，確保了全年檢修零事故、零事件；三是結合檢修實際，組織員工開展實操技能培訓，使年輕員工實操水平穩步提升，在公司“技能比武”活動中王治斌榮獲鉗工第一名，景立皓榮獲鉗工第二名。

一是每月組織一次班組標準化作業競賽測評活動，并將測評結果與星級員工、安全達人評定及年度評先選優直接掛鉤，營造“比、學、趕、幫、超”的良好競爭氛圍；二是關口統一，抓好外委單位管理。嚴把外委人員準入關，嚴格審查外委人員資質，嚴把維保質量及安全關，做好委外人員入場前疫情常態化防控工作。

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班組建設

渣場管理中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

成立檢維修班，開展修舊利廢、節支降耗活動。通過自制道路指示牌板103件、宣傳牌板25件、搭建工棚2間、涼棚、條椅、燃煤水暖爐各5件、自制加工道路隔離墩708個，維修磅秤5臺次，磅秤防凍保溫技改2次，調整庫區路燈分時段照明節支24.86萬元；收集雨水代替自來水降塵節約水費53.64萬元，全年降本增效共計78.5萬元。以“雙控四自五型”班組創建為抓手，扎實開展班組建設管理。開設“微課堂”6次、民主安全會72次、安全培訓176課時，組織開展班組勞動競賽36次，車間級技能比武6次，參加公司第五屆崗位練兵技術比武競賽，3人分別榮獲渣處理工一、二、三等獎，2人榮獲消氣防三等獎，營造了“比技能、比貢獻、比效益”的良好氛圍。

找準定位 突出特色

夯基固本 開創渣場工作新局面

水務中心

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

提升班組標準化管理水平，規范班前會召開程序和步驟，拓寬班前會培訓內容，結合講事故、法律、法規、案例分享、安全宣講等內容；建立班組職工書屋和學習陣地；發揮師帶徒作用，新老員工互學互補，發揮車間“小班組”根基作用。

持續開展員工專業素質培訓。利用公司內部資源，通過“內培外訓”等手段，提升中心員工的檢維修水平，擴大自營范圍，降低維修成本，按計劃實施設備、電氣的整改項目。

利用班組建設平臺，圍繞生產開展技術攻關、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動。加強培訓和效果評估，提升員工操作技能。持續開展“技能比武”等活動，提高員工實操技能，形成“學技術、練技能、比奉獻”良好氛圍，崗位人員實現多崗互通，適應公司快速發展需要。

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班組建設

2021年班組建設工作回顧：

完善內部管理制度，修訂保衛人員考核細則，優化班組設置，規范工作流程，重新公開競聘班組長，將業務素質好、責任心強的人員選配到班組長崗位上，提升了保衛隊伍的執行力。

2022年班組建設工作計劃：

加強標準化建設，提高執行力。建章立制、學規明矩，讓標準制度成為員工的自覺行動。加大安全管理網格化和安全生產標準化管理，精耕細作治安綜治、交通安全“責任田”。完善考核機制，做到考核透明、公平公正、獎罰分明。

治安保衛隊

2021年班組建設工作回顧及2022年班組建設工作計劃

煤制油化工公用設施管理分公司召開第二屆

職工經濟技術創新成果評審會

“千斤伸縮式皮帶托輥更換器裝置安全可靠，省時省力，造價低廉，操作簡單，能根本解決更換托輥的問題，避免了更換托輥過程中發生夾傷現象，提高了安全可靠性，節省了人力工序，降低了勞動強度。”配煤一中心汪德成在評審會上擲地有聲的說道。

2022年1月6日，公司工會組織召開了2021年度職工經濟技術創新成果評審會，由公司副總經理萬岐、副總經理、工會主席潘建銀、副總經理折成林、安全副總監李軍、副總師張海生、工會副主席張占貴、生產管理部副部長王建嶺組成的評審領導小組，對2021年度23個技術創新項目成果進行了現場評審打分。

各項創新成果的主創人分別就項目的調研立項、實施背景、采取措施、應用推廣價值等進行了詳細闡述。評審小組認真聽取相關匯報，并提出改進意見和建議，對所有參賽員工精于本職、勇于創新、勤于實踐的工作精神給予充分肯定，各參評項目成員紛紛表示受益匪淺。

今年以來，公管分公司工會始終堅持創新是引領發展的第一動力，圍繞生產經營、安全發展開展“精準配煤、穩保供應”等七項主題競賽活動，開展創新工作室年度立項推進會，職工經濟技術創新評審會，完成年度QC課題14項、小改小革17項、職工經濟技術創新課題23項，合理化建議百余項，申請專利1項，表彰獎勵7項，推廣發布優秀成果5項，創效3300余萬元。

《硫酸鈉冷凍結晶系統操作法》獲得寧煤公司技術創新獎，并入選寧煤公司第十屆職工經濟技術創新百項成果，《基于SSM框架的堆取料機事故追憶系統》獲得“國家能源杯”智能建設技能大賽——“班組崗位創新創效”案例評選優秀獎，有效地激活了班組細胞，促進了降本增效工作的開展。

今后，公司工會仍將職工經濟技術創新活動作為一項常態化工作持續開展下去，不斷創新形式和載體，豐富技術創新內容和范圍，加快推動企業安全發展，為推進公司高質量發展夯實基礎。

評審結束后，評審小組成員依次對各車間技術創新課題進行了點評指導，并就下一步內容優化、創新亮點展示等方面提出指導性意見。鼓勵大家堅持發揮科技第一生產力的作用，通過工藝、設備、管理模式等方面的創新，積極組織廣大職工針對公司生產經營難點和關鍵環節，廣泛開展創新創效活動，充分激發職工的創新潛能和創造活力，為公司挖潛增效、推動公司高質量發展獻計出力。會議最后，副總經理、工會主席潘建銀進行活動總結：職工經濟技術創新是全體員工集體智慧的集中體現，希望各基層單位在提高全員參與度的基礎上，充分調動好廣大員工的積極性，以班組為單位，鼓勵和激勵一線員工的主觀能動性，真正推動職工經濟技術創新活動深入延伸。從工作出發，立足崗位，補齊生產過程中的短板，努力實現公司效益最大化和星級員工多元化的良好局面。

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班組是企業落實各項目標任務的最小單元

肩負著企業改革發展的重要基礎作用

在公司這個整體中

班組便是一個個“細胞”

要提升整體的戰斗力就要最大限度激發“細胞”活力

審核：潘建銀? 張占貴

編輯：白 海

投稿電話：（0951）6975661

主辦：煤制油化工公用設施管理分公司班組建設辦公室