202211-12 第六期 總第30期
益嘉人?江城秀
企業文化之窗? 益海嘉里湖北企業群
誠信廉潔 勤奮創新
健康安全 和諧共享
建立一個理想的集團
編輯部
contents
12
公司新聞
齊心戮力迎挑戰 降本增效勇爭先
10
公司新聞
武漢糧油2022年主任層項目年底復盤會
06
公司新聞
第四季度管理層座談會
14
學習園地
2022年新?星未來大學生年終匯報
04
卷首語
總經理新年寄語
26
快樂生活
愛“乒”才會贏
24
文學驛站
初冬碼頭潭
22
正能量分享
不負韶華 感恩有你
20
工匠風采
抗疫保供攻堅戰，我們在行動
28
快樂生活
快樂相聚，溫暖同行
18
學習園地
質量為本 創新發展
主辦單位：
益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司
益海嘉里（荊州）糧油工業有限公司
益海嘉里食品營銷有限公司武漢分公司
武漢益嘉物流有限公司
編輯部
編委：
趙勁松 于風義 曹秉鈞 楊開 吳敏
編輯部：
惠志遠 王平 李超 王世潔
責任編輯：
王世潔 wangshijie@cn.wilmar-intl.com
08
公司新聞
武漢物流2022年主任層項目年底復盤會
卷首語
各位領導、同事：
大家新年好！
寅虎辭歲寒風盡，卯兔迎春斂福來！值此歲序更替、華夏歡慶之際，我謹代表公司管理團隊向砥礪奮斗的全體員工及家屬、情系益海的離退休前輩，向風雨同舟的合作伙伴、和衷共濟的行業同仁，向關心支持益海嘉里武漢企業群發展的各級組織、各界領導以及廣大社會人士，致以最誠摯地感謝和新春的祝福！祝大家新年快樂，闔家安康，萬事如意！
時光壯闊落筆，歲月浩蕩成歌。過去的2022年是極不平凡的一年，新冠疫情后時代已全面開啟，俄烏沖突加速百年變局的演進，眾多行業、企業陷入斷崖式陷阱危機中。這一年我們從黨的二十大智慧中汲取力量砥礪篤行，將戰略引領、目標管理、團隊建設、制度規范作為抓手，著力強基固本、聚焦生意、提質增效，用勇氣和汗水換來了我們的成績，這是感動也是奮進的一年。
感動是2022年最深處的情愫。2022年下半年以來，疫情持續散發，益海嘉里武漢企業群員工們在最艱難的日子里并肩作戰。在集團核心價值觀的引導下，我們懷著和諧共享之心，積極展現擔當精神，穩產保供應，不辭辛苦，不舍晝夜，閉環生產，用實際行動踐行保供責任，詮釋著大愛無疆的家國情懷，展現出益海嘉里人的風采。向大家致以最誠摯的感謝，同時，向全體益海家屬們致以衷心的敬意，正是有他們的理解和照顧，大家才能沒有后顧之憂，全身心地投入工作。我們一同見證著歷史，也一同創造著歷史，這一年，我們自豪著、也感動著！
戮力同心齊聚力
奮楫篤行啟征程
新項目穩步推進，以管理創新和技術創新，為客戶提供優質產品，其中金龍魚優質絲苗米榮獲2022黑龍江國際大米節-秈米金獎，金龍魚蝦甜香大米榮獲“荊楚好糧油”稱號；整合政府及社會資源，沖鋒湖北糧油市場保供穩價最前沿，筑牢糧油保障“壓艙石”，榮獲2022中國農業企業500強、中國糧油企業20強、武漢市企業100強、武漢市制造業企業100強、武漢市模范和諧企業、武漢市工業智能化示范企業、湖北省綠色工廠、武漢市科普教育基地等光榮稱號；公司將稻殼代替煤炭進行燃燒，燃燒的熱量為工廠生產蒸汽，可減少二氧化碳的排放。以實際行動踐行節能減排，不斷科技創新，持續推進“水稻循環經濟模式”，打造低碳綠色生態環境，用循環經濟點綴“綠水青山”，助力湖北糧油高質量發展，為早日實現碳達峰、碳中和，作出我們應有的貢獻。這一年盈著欣喜與收獲，亦不乏波瀾與坎坷，我們奮斗著、也前進著！
任重道遠自須揚鞭奮蹄，時不我待更要只爭朝夕。新的一年，面對嚴峻的經濟形勢和復雜多變的外部環境，我們要秉持“建立一個理想的集團”的愿景，明方向、辨大勢、觀大局，繼續圍繞“成本、效率、質量、服務”做好市場深耕，管理精細化、工作體系化、流程標準化，把匠心精神帶入到工作中，不斷深化管理創新，并借助主任層項目和新星未來大學生項目做好人才培育。不斷突破，穩步提升公司核心競爭力，推動公司實現質量效益雙發展!
舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。讓我們向歷史致敬、向未來出發，錨定航向保持戰略定力和耐心，以情懷赴使命，以敢為人先，追求卓越的武漢精神，勇“闖”、敢“創”、能“干”，乘勢而上，同心同德謀發展，互為協作勇向前。為公司穩定持續高質量發展夯實基礎，再立新功！
最后，衷心祝福大家在新的一年里：幸福安康，萬事順遂！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 趙勁松
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年12月31日
公司新聞
? ? ? ? 奮楫篤行，臻于至善！為加強大學生對公司的認識，了解大學生經過項目的培養與鍛煉后，所經歷的角色互換，知識積淀成果。同時，考核三屆大學生知識掌握的系統性，促進換位思考，更深入的了解公司各部門的工作內容，明確各部門在全產業鏈“產供銷”中的職責與定位。有效促進大學生從“指導人”的思維挖掘崗位價值點，分享所學、所思、所行。2022年11月3日，武漢糧油組織開展了2022年度新?星未來大學生培養項目 “今天我做指導人“暨第四季度管理層面對面座談會，公司管理層、各部門經理、大學生指導人出席見證大學生成長轉變并為大學生持續成長賦能。
今天我做指導人
? ? ? ? 最后，趙總還對大學生群體提出了幾點建議：
1. 面對面交流很重要，應不斷形成常態，交流不止是在工作上，包括對人生的觀點，如何平衡工作和生活等都可以一起做探討；
2. 大學生同事們要能夠平衡好工作和生活，鼓勵大學生培養個人愛好，健康有益的愛好，旅游、運動等，在工作之余，有充電的過程。工作做好是來源于興趣，將工作變成你想去做的事情，才能實現很好的良性循環；
3.從大學生的匯報中能夠看到大學生成長和進步，以及對現有業務和理念理解較為深刻。對于走出學校后的發展要有清晰定位，不單單是學習的過程，還應清晰對未來自己的定位，在工作中能夠找到“自己”，而非機械的重復工作，能夠自我學習，學習后運用，運用后提升。
奮楫篤行，臻于至善
人事行政部/李玲睿
——新?星未來“今天我做指導人”&第四季度管理層面對面座談會
隨著新·星未來大學生項目的推進，武漢糧油新·星未來大學生正處在三階并行的良好態勢，在人才庫建設、內訓師新項目的影響下，在管理層的指導下，大學生同事們在各自的崗位上都有著深刻的體會和感悟。
隨著新·星未來大學生項目的推進，武漢糧油新·星未來大學生正處在三階并行的良好態勢，在人才庫建設、內訓師新項目的影響下，在管理層的指導下，大學生同事們在各自的崗位上都有著深刻的體會和感悟。
二階大學生陳思怡講述了自己運用兩年時間從青澀變得成熟干練，從學生轉變為職場人的過程。從學習中成長、實踐中成長、思考中成長三個維度，分享對自身的崗位和運營的定位認知逐漸清晰。通過統籌數據檢測與反饋，培養數據分析思維能力的過程讓在座列席的大學生同事們紛紛稱道。
一階大學生花浩東、楊澤昶、李玲睿分別從品管部、生產部、人事行政部的三個視角，從“指導人”的角度剖析從自身崗位出發對“生意思維”的認知。品管部花浩東通過學習注塑崗位工作知識，探索如何繼續優化改善注塑的工藝流程，研究如何將版面、輔料、注塑崗位工作結合起來，產生更美妙的變化，體現對本崗位工作的深入思考。生產部楊澤昶通過分析去年與今年榨油車間蒸汽單耗的數據對比，得出“現代大豆加工工藝經過多年發展，工藝流程較為成熟。但從細節著手，抓住將本增效的核心，仍可提出改善點，獲得不錯的效果。”的結論。人事行政部李玲睿運用活潑的“漫畫”形式，從“指導人”視角俯瞰所處崗位不同階段的不同狀態，探究“崗位的價值”。
管理層座談交流會環節，大學生們暢所欲言。管理層趙（勁松）總、吳（敏）總與參會大學生進行面對面座談，就大學生所提出的困惑進行解答。
21屆大學生於繼來提出：生意思維中的有一點是把握和培育更多的生意機會，那么站在貿易部的視角上，有哪些方面的生意機會呢？
公司新聞
管理層面對面座談會
趙(勁松)總回復：從生意的本質來講，貿易端口，銷售的是產品，也是服務，只有不斷洞察市場需求，洞察行業變化，才能做好“龍頭”。以往眾所周知的卡帶機、CD、DVD都已被市場迭代，時代在快速發展，想做好龍頭必然要了解整個龍身，了解整個供應鏈才能做好生意。
21屆大學生朱淼暉提出：作為一個大學生剛畢業接觸社會，工作中難免會感受到一定的壓力。在突發事件的處理時，情緒、積極性會受到一定的影響，如何快速的做到自我調整呢？
吳(敏)總回復：壓力其實是動力，壓力說明你在乎這件事。積極思考，總結經驗，是沒有利用好資源？還是沒有做好基礎工作？事前加強思考，挫折是成長的基礎，能成長的快的人一定是善于總結的人！
公司新聞
物流/孔莉
武漢物流2022年主任層項目年底復盤會
12月5日，武漢物流參加集團物流統一組織的2022年度主任層管理技能提升項目年終復盤線上會議，集團物流總監盛巖總、集團人事李新向總、集團物流人事朱媛經理、武漢物流趙（勁松）總、武漢物流所有經理、主任和武漢工廠相關部門經理、主任參加了本次年終復盤會議。
緊承集團目標 聚焦戰略發展
今年各部門積極貫徹集團降本增效精神，圍繞“成本、效率、質量、服務”有序開展工作，2022年倉庫成本降低88.76萬元，人力成本降低30萬元，年度招采運輸成本降幅5.38%，干線提單響應時效D+1≥52%，城配提單響應時效D+1≥62%，B2b鴻雁大米運作89個網點。結合產線需求做好倉配協同提升發運力，城配發運11.2萬噸、大米面粉油脂產線包裝產品15.6萬噸，飼料產線7.7萬噸，合計34.5萬噸，運輸倉庫資源匹配，100%響應發運需求。
聚焦生意思維 借力產線促動
結合工廠、營銷的需求，物流作為連接供應端和需求端重要橋梁，借助產線促動會解決力直銷旺季發運能夠不足、調味品發運能力不足、B2b服務能力賦能問題，在產線促動會上通過提出問題、質疑重購、創新方案、規劃行動、學習反思對改善問題的方案進行確認，產線助理對改善方案的落地進行持續跟蹤，目前直銷旺季發運能力達500噸/天、調味品單日發運能力達100噸、B2b鴻雁大米89個網點開始運作。
復合人才培養 關鍵人才儲備
運用IDP培養計劃表、教練技術等主任層項目工具，已按年度培養計劃完成經理梯隊1人，主任梯隊2人，班長梯隊3人本年度培養，人事行政部組織學習分享會20次，課程平均時長45分鐘，每場參與人次達14人，共同促進人才發展及培養，快速搭建人才梯隊。
公司新聞
公司新聞
公司新聞
武漢糧油2022年主任層項目年底復盤會
2022 年11月 22 - 25日，武漢糧油大米、面粉、油脂、飼料四條產線及公共服務部門順利召開主任項目年底復盤會議。受疫情形式影響，2022年度主任項目年底復盤全程線上進行，公司管理層趙（勁松）總、楊（開）總、吳（敏）總及各部門經理和主任參與，集團人事行政部李（新向）總、中區人事行政負責人丁（鵬）總、飼料事業部張（鵬）總、面粉事業部李（曉瑞）經理、花生芝麻事業部張（文亮）經理、集團績效線負責人趙（闖）經理等領導，通過線上會議進行指導。
飼料產線負責人陳（二剛）經理對標集團優秀工廠，面對不斷變化的市場，擁抱挑戰和機遇，不斷完善信息數據、研判業務模式，以保證20多個飼料原料產品能夠并駕齊驅，齊頭并進，將“機會變成業績”，合計完成52.35萬噸副產品銷售，打開市場局面。同時進一步夯實運營管理制度化、流程化，針對內儲費用高問題、盤盈盤虧數字偏大問題不斷調整，滿足市場需求，通過多部門聯動，不斷優化產線運行效率，將自營、代銷、進口產品融合銷售，為客戶提供便利，為集團創造收益。在人員培養上，培養跨板塊專業人才，管好運營的同時，梳理品種替代關系并實施跟蹤，及時捕捉個品種銷售時機。
01、飼料產線
面粉產線負責人吳（敏）總圍繞面粉渠道銷售情況、重點產品情況 、重點產品情況展開講述，強調精細化管理，分析本年度不足，提出改善措施并總結建議。最終實現原糧頭寸把控，高開機、重點產品/工業粉目標達成，加工成本和產品出率提升，產線協同，運營效率提升的成果。對標事業部最優，提升生產經營指標，出粉率81.45%，毛麥得率102.06%，單位固定成本73，均低于集團平均值，形成武漢競爭優勢，并從貿易、品管、生產、儲運多維度入手，降低成本提升效率，最終實現降本1312.58萬元。同時，營造良好氛圍，提升成員關鍵能力，推進跨部門銜接，各部門互為客戶與伙伴，建團隊，補短板，快速融合，快速成長。
02、面粉產線
油脂產線負責人江小舟經理從采銷結合、生產加工、物流運輸、品質管理四個角度分析油脂產線本年度開展情況。重點講述“小芝麻大生意”依托集團非洲采購優勢，合理把控采購節奏，為產業鏈提供具有市場競爭力的原料成本，持續做大盤口。在行業整體低迷的情況下，一方面深化內部客戶的服務，一方面積極開拓第三方業務，2022年整體銷量同比增加14%。同時，改變包裝芝麻油單一汽運模式，實行汽運+鐵路運輸模式并行，降低物流成本；自2022年4月份開始推行鐵路發運，4-10月鐵路發運63單，合計毛重1487噸，物流成本降低51萬元。人才培養上，以產線為龍頭，進行隊伍建設，開展人員培養，提升組織能力，扎實推進，保障落實。
03、油脂產線
大米產線負責人楊（開）總通過分析經營與管理目標，以運營優化、協同配合、流程建立、精細管理四個維度解決產線核心問題。各部門對標優秀工廠，運用產線促動工具，優流程、降成本、保品質，提高銷量份額，優化市場服務，提升客戶體驗，互為上下游，為完成績效目標持續發力。最終實現1-10月成品米銷量17.4萬噸，同比增長43%，集團KPI考核，整體排名第二。在人員培養方面，充分運用精益六西格瑪項目，推進管理精細化，通過黃帶認證項目9個，其中獲得集團優秀項目1項，獲得黃帶項目證書18人，累計24人通過米業六西格瑪考核。產線人員能夠運用產線促動工具，協同貿易、生產、儲運、運營、品管、人事、營銷共同促動，解決了成品米海運集裝箱業務、合理規劃米糠粕庫容、優化米糠入場流程、提升米糠粕水分等問題真正實現了高效協同、注重實效、勇于創新。
04、大米產線
人事行政部惠（志遠）經理基于公司戰略發展需求，對標集團、行業最優，部門分解落地實施，在執行集團項目組要求的基礎上力求創新，逐步落實人才培養標準化、體系化；實現大米產線勞務噸均成本15.1元，面粉產線噸均成本10.52元，部門降本增效14.8萬元的好成績。同時，惠志遠經理對主任項目的開展提出了新的要求，要繼續深入，強化三度的引領，在各層級統一對項目的的認知，落實項目工具的深入學習和正確運用，積極發揮項目在解決問題中的作用。HR要能夠從的“項目宣導者”轉變為“策略的籌劃及促進者”，充分發揮“體系宣導員、行為觀察員、組織評估員”的角色作用，緊緊圍繞“六看”進行過程把控，為業務部門提供增值服務，做好深入引導和持續推動。
04、公共產線
人事行政部/李玲睿
公司新聞
儲運部/劉明
齊心戮力迎挑戰 降本增效勇爭先
金秋時節，水稻開鐮，顆粒歸倉，武漢糧油迎來水稻收購季，結合集團降本增效理念，在公司總經理趙勁松總和產線負責人楊開總的指導下，產線各部門齊心戮力迎挑戰，降本增效勇爭先。
貿易部糧食業務組針對收購季的到來，首先進行了精準調研，預判行情，通過與品管部門的精準調研得知：本年水稻在揚花期遇到60年來最嚴峻高溫，判斷今年新季節水稻減產預期，行情呈上行趨勢；在采購窗口期，和各部門密切溝通，迅速建立低價頭寸，在集團事業部工廠各級領導指導下，抓住行情低價區迅速上量。
倉容是提升收購量的關鍵，2022年筒倉倉容利用率目標為85%，為實現這個目標，儲運部筒倉組從人員培訓、設備檢修、騰倉并庫等各個環節為秋糧收購做足準備、開足馬力。在7-8月期間，儲運部筒倉組已經有序開展設備預維修工作，對筒倉設備進行檢修與保養，易損件提前采購，在收購過程中，每日進行設備點檢，發現問題第一時間解決，扎實做好檢修工作，全力保障筒倉安全生產工作行穩致遠，最終實現今年筒倉設備故障率為0。在收購環節中，通過貿易、運營、生產、儲運上下游無縫對接，進行筒倉使用規劃，在收購過程中不斷合倉、并倉，減少尾料倉的產生，運營與貿易采購相互配合，最大限度減少倒倉，在滿足生產多元化需要的同時，最大化利用筒倉，最終倉容率達到96%，實現年初目標。
在產線各部門的無縫配合下，工廠運營同事結合銷售需求、加工計劃、倉容調配等專業指導下，實現今年收購季的好成績：9—10月兩個月累計收購水稻15.4萬噸，較21年同期水稻收購量增幅34%；日均卸糧量4710噸，平均日卸量較2021年增幅38%。
公司新聞
人事行政部/李玲睿
2022年新?星未來大學生年終匯報
學習園地
歲月不居，時節如流，新?星未來大學生培養項目在武漢落地已三年半。19 屆大學生順利完成項目培養，成長為公司骨干，即將順利結業；20 屆大學生，在各自崗位上發光發熱，為公司做出不平凡的貢獻；21 屆大學生，在人生新的征程上，勇于創新與開拓。為檢驗大學生學習成果，總結大學生成長與變化，同時進一步復盤大學生項目落地成果，總結經驗，優化提升，促進各部門大學生與指導人之間的互動交流，完成大學生動態調整，明確 2023年培養計劃，在公司管理層的指導下，12月9日人事項目組組織19—21三屆18名大學生開展 2022 年度年終匯報總結會，管理層、各部門經理、三屆新?星未來大學生及大學生指導人線上參會。
? 績優、核心、潛力
——2019 屆大學生
19 屆的四位大學生運用復盤四步驟，對 2022年年度業績與能力提升目標，進行總結回顧，說明目標制定的背景、完成情況，對未完成的核心目標進行重點分析，對超額完成的目標進行經驗總結。圍繞著”績優、核心、潛力“展開，回顧和分享三年在培養體系的感受并闡述自己在未來的個人規劃和思考。
面粉貿易部徐翔通過案例故事化的方式對自身業務開展內容進行講述，闡明可通過充分了解市場，發揮自身優勢新開經銷商和現有經銷商做內部增量的方式提升銷量。大米生產部胡倍杰在制米車間代班長崗位歷練協調部署能力，通過了解車間生產信息、合理安排分配車間人員、制作與確認生產訂單、與其他部門間的協調溝通四方面，不斷實踐與提升。
20屆的大學生同事從年度目標總結回顧、學習成長與感悟、明年個人規劃三個板塊進行了個人年度工作及成長的總結匯報。通過講述參與的項目工作的進度、完成效果、自主思考與解決的問題體現獨立性；通過講述本年度所學專業知識、技能體現技術精專；通過講述管理類拓展學習，體現自身有效開展跨部門的業務交流的能力。東西才會清晰的浮現在你我的面前。
生產部黃俊輝通過對稻米油車間三級文件、四級記錄、操作SOP進行整理對車間連鎖邏輯了然于心，并承擔車間備件物料統計、食品安全工作、安全培訓工作，根據年度食品安全計劃和培訓課件給大家進行月度培訓。
? 獨立、精專、拓展
——2020 屆大學生
學習園地
學習園地
學習園地
21 屆的大學生首先結合年初所制定的培養計劃，闡述了自己在本年度各項工作完成的進度與實施效果，回顧了一年以來自己對于項目及重點工作的參與以及在過程當中自己在專業能力上的提升；隨后，分享了自己在大學生項目中圍繞“樂學 樂享 樂行”的融入與感悟；最后，從更精專、更拓展、更獨立三個角度講述2023 年的自主成長規劃。
油脂貿易部朱淼暉通過深挖湖北芝麻消費市場，重點走訪湖北市場內的炒熟芝麻客戶，實現了湖北省內三家大型炒芝麻客戶的全覆蓋。這三家客戶從最初的土鍋炒制經過市場不斷的變化升級，逐漸實現了工廠化、機械化的升級，借助武漢工廠的運費優勢，最終達成了成交。人事行政部李玲睿通過講述培訓工作由組織上課轉向多個人才培養項目共同推動的大背景下，根據各產線投產時長，所處階段，產線人數，及產線各層級分布情況將人才培養項目進行協調分布，例如大米產線新員工數量較多，側重運用人才庫建設五有原則先行進行人員、崗位梳理后，運用新員工項目學習地圖對能力亟待提升的新員工、班組長進行針對性體系化培養，確保能力提升、順利投產。
? 融入、專業、績效
——2021 屆大學生
管理層點評
吳（敏）總：大學生同事們的表達能力與工作思路超出預期，已逐步在業務上獨擋一面，崗位上開拓創新，足以見得項目的培養是有卓有成效的。今后的工作過程中，還應保持扎實肯學、虛心好學的態度，做好本職崗位工作，踏實地學習與成長。
楊（開）總：看到大學生同事們的匯報和表現深感欣慰，大學生同事們應利用好人事行政部搭建的平臺加強學習，珍惜展示的機會，保持年輕，精力旺盛，勤奮認真的姿態，不斷前進。工作開展過程中，要善于做問題的終結者，不要做問題的傳達者。發現問題、解決問題并不難，困難的是讓團隊選擇你的解決方式去執行，因此，積極主動提升格局，著眼于未來，對標上一層級十分重要。祝愿大學生項目越做好，借助地理優勢更好的為集團和公司培養與儲備人才。
趙（勁）松：大學生項目推進扎實，項目各階大學生進步明顯，感謝指導人作為導師和教練角色的辛勤付出。大學生項目是一個系統化、專業化的人才發展項目，對于大學生同事是個不錯的成長機會，希望大學生能夠繼續從項目中更多獲益。同時，過程中需不斷反思，思考之后要有領悟和升級，這樣才能夠不斷訓練自己，提升思維能力、拓寬思維邊界，以接受更富挑戰性的工作。
學習園地
人事行政部/李玲睿
武漢糧油內訓師項目
?為進一步助力新晉升管理者、主任梯隊和經理梯隊認識質量，了解質量成本的定義及影響因素，樹立質量成本意識，提升質量理念，降低質量風險，同時尋找降低質量成本的措施，助力新晉升管理者、主任梯隊和經理梯隊快速成長。11月11日15:00-17:00，武漢糧油內訓師項目組組織開展了由公司內訓師品管部李慶云主任講授《質量為本 創新發展》課程，為新晉升管理者、主任梯隊和經理梯隊人才進行賦能，部門經理、主任、梯隊人才及新·星未來大學生參訓學習。
“線上線下+”之 質量為本 創新發展
課程主要圍繞“質量為本、認識質量、質量管理系統、質量創新&質量成本”四大部分進行，李慶云主任首先從“中國制造2025”，體現為四大轉變和一條主線切入，帶領學員了解我國對于質量的重視程。緊接著，層層深入品質的內涵，生動形象的將質量管理七項原則為學員進行一一闡述，它們分別是“領導作用、過程方法、循證決策、以客戶為關注焦點、關系管理、全員參與、改進”。
課程開展過程中，講師與學員進行了積極互動，充分交流，通過“你問我答”的方式，使學員逐步清晰益海嘉里食品質量安全管理體系的具體內涵，即自我提升體系、外部保障體系、基礎管理體系、準入門檻體系。并將現代品質管理系統的范圍、階段、組織及職能、供應商品質管理、過程品質管理相關內容與各部門各板塊工作相關結合起來，引導聽眾積極思考。
?講師在課程中提到：“持續改進是企業進步的原動力，除了有形的經濟效益，QCC活動更重要的是其帶來的無形價值，它不僅能調動人的積極性，充分發揮人的無限能力，有助于改善提高企業素質，提升企業創新力和能動力還能營造積極、向上、創新改進的企業文化。”以此有效激發學員創新意識。
學習園地
工匠風采
抗疫保供攻堅戰
我們在行動
隨著疫情防控政策的調整，感染新冠肺炎人員急劇增多，武漢糧油面臨疫情防控和年末生產經營任務沖刺的雙重壓力。公司積極調整防控策略，嚴密部署行動。同時，奮戰在生產一線的同志們，正竭力與病毒賽跑，全力保障著生產任務有序開展。
疫情下，油脂生產、制米生產、制粉生產，他們中的有些人在趕往工作現場的途中感染了，有些人在生產現場感染了，但是他們盡力堅持，堅守崗位，為保供生產貢獻著自己的一份力量，他們總是沖在最前面，無時無刻不在其前方保駕護航。
武漢人從不讓人失望，無論是2020年的疫情，還是新項目的投產，快速發展的腳步，武漢人始終如一，緊緊跟隨武漢企業群的節奏。2022年12月，在保證人員安全的基礎上，實現更快的市場響應、更優的產品品質、更強的生產能力。
在12月初，公司為保障職工的生命健康，經公司管理層安排部署，公司工會積極行動，面向工廠、物流全體員工發放N95口罩，讓疫情期間的保供防控工作不僅有力度，更有溫度。
非常時刻的來臨，是對企業應急處置能力的考驗，也是對員工必勝信念的錘煉。面對產線各崗位人員嚴重不足的情況，為保證生產能夠平穩運營；各部門通力協作，車間合理調整崗位人員，科學做好生產組織工作。
沒有一個冬天不能逾越沒有一個春天不會來臨，我們相信光亮與溫暖終將驅散疫情的陰霾攜手并肩共克時艱，讓我們共同期待春暖花開！
工匠風采
生產部/洪秀娟
正能量分享
2023年1月6日，對于財務部嚴芳同志有著特殊的意義。在這個特殊的日子里，財務部張華韋經理，工會主席肖圓圓及部門代表，為嚴芳同志舉行了“榮休歡送儀式“，表達了公司及同事的美好期許及依依不舍的心情。
張經理代表公司頒發了“榮譽證書”并為嚴芳同志獻上了一束鮮花，對邱萍同志16年來為公司付出的辛苦和努力表示了感謝，勤勞樸實、無私奉獻的優秀品質是留給我們最寶貴的財富，希望嚴芳同志把退休生活過得豐富多彩的同時，歡迎常回家看看，為公司的各項工作多提寶貴意見，一如既往地關心支持公司發展。
退休不是離開，而是多了一份牽掛；退休不是停止，而是翻開了新的篇章。祝愿嚴芳同志今后的退休生活幸福美滿，身體健康，平安快樂。
不負韶華?未來可期
正能量分享
不負韶華 感恩有你
財務部/肖圓圓
文學驛站
喜歡碼頭潭的初冬
在清晨的薄霧中，靜如處子
遠眺過去
五環體育中心白色珍珠般鑲嵌在這潭水溫潤的碧玉之上
碼頭潭靜落繁華城市中，獨享自在
走過湖邊小道，鞋上都會留下露水的香氣
走進潭邊的步道
古鎮，亭臺樓閣夢幻般出現在視野
伴隨著八角樓屋檐下銅鈴發出若有若無的低吟
訴說著一百多年前這里曾經商賈云集的故事
文學驛站
初冬碼頭潭
武漢營銷分/劉春
走上八角樓最高處
盡攬碼頭潭四周的全景圖
走下樓
是這古鎮沿街商鋪的人間煙火氣
我見過碼頭潭的四季
平凡而獨特，堅持而不執著
碼頭潭也見證著我的蛻變
眾里尋TA的心動
驀然回首的喜悅
但問歸處
見天地，見眾生，見自己
快樂生活
愛“乒”才會贏
12月9日下午，伴隨著一聲聲嘹亮的口號，益海嘉里荊州代表隊、中建五局及寶蓮港務有限公司代表隊共同參與的第一場乒乓球友誼賽拉開了帷幕。這不僅是增進員工情感的交流，也營造和諧的企業文化氛圍，加強了各單位及各部門之間的團結與合作。開幕式上，于（風義）總致辭，鼓勵參賽選手發揚“友誼第一，比賽第二”的運動精神。
男子單打精彩激烈，扣人心弦。大家手握球拍，你擊我擋，不斷變換著戰術和打法，充分展現較高的球技水平和昂揚向上的精神風貌。女子單打溫馨而歡樂，大家雖然不是專業人士，卻懷著同樣的運動精神，努力拼搏。在場的觀眾也不時傳來熱烈的喝彩和加油聲。混合雙打有趣而和諧，這是一次興奮的體驗。初次合作帶來的不僅有新奇，也有著無限的驚喜。益海嘉里荊州工廠于(風義）總和寶蓮港務楊（華）總友情出賽。他們飄逸的身姿，凌厲的進攻，直拍、橫拍、扣球、旋轉球、弧線球等“炫技”操作讓大家目不暇接。
小小的乒乓球，在你我之間傳遞著友誼、團結與和諧。以“國球”為媒，以運動精神為托，切磋球技之余，加強交流、協調發展，讓大家團結合作創共贏。
快樂生活
荊州糧油/雷夢秋
荊州糧油員工乒乓球賽
快樂生活
快樂相聚，溫暖同行
十二月過生日人數集中，為了傳播企業文化，讓員工感受到溫暖親情大家庭氛圍，12月8日下午，在荊州工廠臨時會議室舉辦了一場員工生日會，共計7位壽星參加活動，一起許愿、一起唱生日歌、一起吹蠟燭，大家聚集在一起，其樂融融。人事行政部王平經理、貿易部鄧輝經理參加活動并為壽星們送上最溫馨的祝福，三位應屆實習生踏入社會第一個生日，對益海嘉里集團對荊州新項目充滿了期待和熱愛，一場簡單的生日會讓這個團隊更加溫馨和諧。絢爛的笑容，誠懇的祝愿，感謝的話語，刻畫在每個同事的記憶中。
新項目的同事們辛苦但是充滿歡樂，愿生活總是如此美好。
荊州糧油/雷夢秋
荊州糧油員工生日會
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